员工奖励办法
员工奖励办法
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工考核奖励办法
为了进一步加强员工自我学习，提升自我价值，规范员工的管理，鼓励先进，使员工不断提高工作效率和服务质量，特制定本办法。
月度考核奖
第一条设立月度考核奖。在每月按时向员工发放工资的基础上，设立员工月度考核奖，进行考核评比，对综合表现好的员工进行奖励。奖
励金额按岗位、技能等级、工龄三部分测算。
岗位奖励：基础员工50元、领班100元、主管200元
技能等级：初级50元、中级100元、高级200元（补充说明）
工龄奖励：在浦江物业工作年限，10元/年累积计算
补充说明：技能等级按上海市劳动局颁发的证书为依据，以员工最高等级为准，不可累计。对于员工新获得专业技能证书在下个季度进行计
算。跨专业的技能等级证书可累积计算，但必须经管理处及主管认
可，方可累积计算。
第二条月度考核资格。在每月考勤率90%以上员工可参与（公休假不计算），实习员工暂不参与。
第三条月度考核评比方法。由管理处不定时对各个专业的工作进行检查，各专业领班对本专业员工进行日常检查。如发现弄虚作假一次，扣除
其当月奖金一半。主管每周检查不少于2次，每月不少10次，检查
考评结果及时登记，对检查中发现的问题，及时处理。每月小结，
每年年末进行总评。对总评优秀的员工另行奖励。
第四条月度奖金考核内容。由管理处对各个专业的领班、主管进行奖金考核。由各个专业的领班向本专业的员工考核。
1、各专业机房卫生情况及日常巡视占20%；
2、各专业设备设施保养情况占20%；
3、各专业交接班制度、日常工作记录占20%；
4、各专业在各个展期内的服务工作占40%；
由管理处对各个专业进行检查，如发现上述工作没有完成，将对其所占份
额扣除，并扣除相关专业领班、主管奖金份额。
第五条凡发生下列情况之一，停发本月月度奖金。
1、日常工作中遭遇业主方严重投诉；
2、员工未认真履行职责，导致不良后果；
3、馆内发生火灾或其它紧急事件，而当值员工没有在5分钟内赶至现场
妥善处置并及时报告；
4、管理处领导检查后发现员工有严重违纪现象时；
发生以上情况，导致严重后果，除停发当月奖金，还要追究直接责任人的责任。
第六条实行末位淘汰。对员工的考核成绩每月进行排名，凡连续3次被评为倒数第一，对其进行末位淘汰，退回公司。
年度特别奖
第七条设立年度特别奖。管理处为优秀员工设立年度特别奖，奖励金额由月度奖扣除部分与公司奖励相加。按照年度考评奖励前15名优秀员
工。
第八条本办法由管理处负责解释并组织实施。
员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
优秀员工奖励办法
优秀员工奖励办法 为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。 一、优秀员工的分类 优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别； 优秀员工应当具备的条件 1、功勋员工应当同时具备以下条件： （1）、在单位连续工作十年以上（含十年）； （2）、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上（含8次）被评为优秀员工； （3）、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色； （4）、无较大过失； 2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件（附录一、《优秀员工评判细则》） 三、名额分配 1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选； 2、优秀员工原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋员工确定程序 （1）、由人事部根据人事档案资料，报董事长例会审批； （2）、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀员工的评选程序 （1）、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀员工的基础数据之一； （2）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据； （3）、优秀员工人选的推举方式： A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定； B、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐； （4）、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定； （5）、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。 五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励 1、功勋员工的待遇 （1）、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）； （2）、企业工龄年金比正常员工高出一倍； 2、优秀员工的奖励 （1）、颁发荣誉证书； （2）、优秀员工在当选月立即执行新的工资标准（附录二见《员工工资等级表》）。 六、优秀员工工资制度 1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档，其中五级是基础级，所有员工转正后均适用五级
伯乐奖评选奖励办法
“伯乐奖”奖励办法 为了加快推动我公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，公司决定对“伯乐奖”制度修订补充如下： 一、实施范围：公司全体员工 二、推荐方法与程序： 2.1公司全体员工均可根据公司人才需求职位进行人才推荐； 2.2推荐人填写《内部申请推荐表》，并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、任职证、职称证等相关资料， 随时可以邮件、传真等方式推荐至公司人力资源部； 2.3人力资源部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员，则安排进行面试: a、如在推荐人推荐前，人力资源部已有被推荐人信息的，则视为无效推荐； b、各部门、各市场负责人给自己推荐下属的，则不享受此奖励政策；给其他部门、地区推荐人选的， 则享受此奖励政策。 2.4推荐人应配合人力资源部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项； 2.5公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试； 2.6被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功。 三、奖励标准： 3.1每成功推荐一名重要职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功， 对推荐人的奖励额度为2000元/人/次；5-12月份为1000元/人/次。 3.2每成功推荐一名一般职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功， 对推荐人的奖励额度为1000元/人/次；5-12月份为500元/人/次。 四、奖励发放： 人员经面试录用入职后1个月内给予推荐人发放奖励额50%的现金奖励；剩余50%及伯乐奖称号在人员按期转正后的次月予以发放。 五、费用列支：列支招聘费 六、其它： 附：1、《内部申请推荐表》 2、目前公司人才需求职位 七、本办法最终解释权归公司人力资源部，自签发之日起执行。 联系电话（传真）： 电子邮箱：
关于“员工奖励办法”的建议
关于“员工奖励办法”的建议 一、存在问题 1、现行的“员工奖励办法”评比标准表中的项目虽然都是我们的日常工作内容，但是因为无法对所有人员的工作情况时时跟踪记录，导致考核可操作性不强，考核时基本上还是以印象为主，无法达到领导要求的以事实、凭数据打分。 2、考核方法太复杂，导致班长和队员参与度不高，甚至有班级在开例会时声称不愿参与评选，虽然多次组织讨论，但是班长打的考核表很多还是一样的分数，完全违背了公司的要求，达不到最初的目的。 3、奖励办法中定了5个星级，对应5个奖励等级，但是同时又限定了奖励的名额，这里就有一个矛盾的地方：如果是按照名额给的话，那打分就没什么实际的意义，如果按照分值给奖励的话，那限制名额又有失公允。 二、分析问题 1、对于“员工奖励办法”的目的，个人认为是奖励在工作中表现突出的员工，使他们的辛勤劳动得到认可，进而树立榜样，从正面引导其他员工学习、效仿，最终带动整个部门、公司形成积极上进的工作态度和工作氛围。 2、由于协管人员人数多，文化水平参差不齐，工作量化度不高，所有个人认为协管不适宜采取全面量化的考评方法来考核。 三、建议 1、设立全勤奖，奖金为30或50元/每人·每月，奖励对象为所有一线员工，奖励条件为当月没有迟到、早退、请假、旷工的，奖励依据以当月的上班签到和查岗记录为准。 2、针对阳光新城小区车辆事故频频发生，设立门岗安全奖和巡逻认真奖。 1）门岗安全奖：奖金为50元/每人·每月，奖励对象为门岗队员，奖励条件为当月没有临时卡丢失，没有车辆不凭卡进出，奖励依据以当月临时卡数量、业主
投诉、领导查岗及其他部门监督投诉为准。 2)巡逻认真奖：奖金为50元/每人·每月，奖励对象为巡逻队员，奖励条件为当月巡逻按时签到，巡逻过程中没有出现业主先巡逻队员发现问题，奖励依据以当月巡逻签到表、业主投诉、领导查岗及其他部门监督投诉为准。 3、针对夏季天气炎热，协管工作环境恶劣，建议公司设立高温补贴：100元/每人·每月，时间为：每年5到10月份。补贴对象为白班一线员工（含主管）。 4、针对夜班睡岗情况，建议设立熬夜辛苦奖：100元/每人·每月，奖励对象为夜班队员，奖励条件为当月值班未有睡岗现象，奖励依据以当月业主投诉、领导查岗及其他部门监督投诉为准。 5、针对现阶段协管队伍趋向老龄化，为了避免公司的责任，建议公司每年组织一线员工进行一次体检（视力、听力、心脏病、高血压等项目），对于体检中发现有问题的队员及时的进行相应的处理。 6、对于过生日的员工，建议公司设立生日慰问金：50元/每人·每年，并在当天给予带薪休息（不算在正常休息内）。 7、对于当月没有发生安全事故的小区，设立小区安全班组奖：200元/每班·每月。奖励对象为春江苑、风林苑、碧涛苑（蓝波湾可以考虑一季度一评或者是100元/每班·每月）。奖励条件为当月小区内无偷、抢等安全事故，奖励依据以当月小区实际安全情况为准。 8、对于当月没有发生车辆事故的小区，设立交通顺畅班组奖：200元/每班·每月。奖励对象为春江苑、风林苑、碧涛苑。奖励条件为当月小区内无刮车、堵车库、堵大门等交通事故，奖励依据以当月小区实际交通情况为准。 9、由于协管人员流动性大，现行年休制度对于很多人来说都是可望不可即的福利，建议放宽条款，调整为：工作满一年以上即可享受5天/每年的带薪年假。
大型集团公司员工激励和奖励管理办法
1.主题内容与适用范围 1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。 2.奖励原则 2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则； 2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则； 2.3 各类奖励不重复奖励原则。 3.管理部门职责划分 3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。 3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。 3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。 4.奖励审批程序及权限 4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）； 4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批； 4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。 5.奖励项目及奖励标准 5.1营销类奖励 5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。 5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。 5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。 5.2技术创新及降成本类奖励 5.2.1新品研发奖励 5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的
杭州市杰出人才评选奖励办法
杭州市杰出人才评选奖励办法 第一章总则 第一条为了推进人才强市战略，不断优化人才环境，完善人才激励机制，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会氛围，培养造就富有创新精神的人才队伍，根据《中共杭州市委、杭州市人民政府关于大力实施人才强市战略的决定》精神，制定本办法。 第二条“杭州市杰出人才奖”是杭州市人才奖励的最高荣誉奖。 第三条“杭州市杰出人才奖”的评选，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。 第四条“杭州市杰出人才奖”的评选，严格遵循公开、公平、公正、择优的原则。 第五条“杭州市杰出人才奖”每三年评选一次。每次奖励不超过20人，无符合条件者可以空缺。 第二章对象和条件 第六条评选的对象是：为本市经济和社会发展做出杰出贡献的专业技术人才、经营管理人才、高技能人才和
农村实用人才等各类优秀人才。原则上在享受市政府特殊津贴的人员中选拔产生。 第七条评选的条件是：热爱祖国，拥护社会主义，遵守宪法和法律，具有不断创新的科学精神和良好的职业道德。在科技、教育、文化、卫生、体育和现代管理等领域坚持走自主创新的道路，学术、技术水平处于国内国际领先，或在一、二、三产业中作出杰出贡献，其成果实施、技术应用或工作实绩对杭州的经济社会发展产生重大效益或重要影响。 第三章组织机构 第八条评选工作在市委、市政府的领导下进行，具体由市委人才工作领导小组及办公室负责组织实施。 第九条组建杭州市杰出人才奖评审委员会。评审委员会由有关市领导、专家和市委人才工作领导小组成员单位的主要领导组成。评审委员会的专家根据当年度有效候选人涉及的专业范围确定。评审委员会的职责是向市委、市政府推荐拟奖励人选。 第四章推荐候选人 第十条召开专题会议布置评选工作，并通过新闻媒体向社会公告。
员工建议奖励制度
员工建议奖励制度 第一条为更好地发挥员工创造精神，广开言路，集思广益，激励员工为企业的增收节支和进一步改善企业的经营管理建言献策，对员工提出的建议实行每月收集、汇总、公布、采用制度。本制度适用于公司全体员工。 第二条一经采用的建议由经总经理办公会议批准实施。批准当月视建议的初步预计效果适当给予奖励，并作为年终申报建议等级奖和突出贡献奖的依据，并在年终根据建议所取得的效果，正式予以审定奖级，若年终审定的奖级与当月奖励的金额相符或者接近，就不再另行奖励；若年终审定的奖级超过当月的奖励金额，将在当月奖励金额的基础上补足奖金额，并给予表彰；符合突出贡献奖条件的，给予重奖并表彰。 第三条建议的范围： 1、建议应该对进一步提升公司原有经营管理水平、改善公司治理结构、降低运营成本有益； 2、或者能进一步简化公司原有办事程序，提高工作效率； 3、或者在开源节流方面有突出效果，能直接增加公司收入，减少不必要的支出； 4、或者能进一步提高公司品牌知名度、美誉度和认可度，提升企业形象； 6、或者能改变领导决策思维，并被实践证明是正确的；即使未被采纳，也作为建议参与评定。 第四条建议应该是自主创新（或借鉴）的，获得的效果应该准确量化并得到公开认可。以前被采用过的建议或者公司制度已有明确规定的，不得作为建议再次提出。
第五条根据其建议对改善公司治理结构和经营管理有明显效果或对降低公司运营成本所带来的成效，并符合建议奖励制度的相关规定和程序，同时经总经理办公会议审核批准实施，建议奖奖励等级分为六个等级： 突出贡献奖：奖金5000元至10000元； 一等奖：奖金1000元至2000元； 二等奖：奖金500元至1000元； 三等奖：奖金200元至500元； 四等奖：奖金100元至200元； 五等奖：奖金50元至100元。 第六条建议由综合办负责归口收集、汇总、管理（时间为每个月底前）；并由综合办提交总经理办公会议讨论批准实施。 第七条已被采用的建议将作为制度要求，必须推广交流和贯彻实施。 第八条建议奖奖励等级的设定：根据大建议大奖励、小建议小奖励的原则设定；有突出成效的建议，给予突出贡献奖。 第九条在每月一次的总经理办公会议上对员工建议奖进行一次评选工作，并在评选后下次的总经理办公会议上给获奖员工颁发奖金，以资鼓励。
优秀人才评选办法
***********科技有限公司 优秀人才评选办法 第一章总则 第一条为进一步加强人才建设工作，落实人才兴企战略，加快培养和造就一支高素质的人才队伍，完善内部竞争和激励机制，调动各类人才的积极性，增强***********科技有限公司（以下简称公司）的凝聚力，特制定本办法。 第二条优秀人才评选要坚持德才兼备、业绩突出，公开公正、群众公认，优中选优、宁缺毋滥，动态调整、分级管理的原则，把具有真才实绩的优秀人才选拔评选出来。 第三条优秀人才评选工作要扩大员工的知情权、参与权和监督权，增强优秀人才评选工作的透明度。 第二章优秀人才分类 第四条优秀人才分为二级评选和管理：公司级优秀人才和部门级优秀人才。 第五条优秀人才分为四类：优秀企业经营管理人才、优秀技术业务人才、优秀市场营销人才和优秀综合管理人才。其中： 企业经营管理人才是指驾驭全局能力和处理复杂问题能力突出、具有战略眼光和创新精神、熟悉市场经济运行规则、掌握 现代企业管理知识、善于经营管理的优秀企业领导人员。公司 的企业经营管理人才队伍主要包括公司领导班子中的优秀人 员。 技术业务人才指具有创新意识和科学精神，具有较高专业水准和影响力，能够解决企业重大问题，引导企业技术和业务发展 的优秀技术业务人员。公司的技术业务人才主要包括从事需求 设计、软件开发、系统测试、技术支持、项目管理等工作的优
秀专业人员。 市场营销人才指具有一定专业知识、掌握较高专业技能、解决实际问题能力突出、具有较强创新能力和一定创新成果的高技 能营销人员；从事市场分析、营销管理工作的优秀人员。公司 的营销人才包括面向客户从事业务或产品的销售与服务工作的 优秀人员，以及为营销工作提供支撑服务的其他优秀人员。 综合管理人才指专业能力突出、实践经验丰富、能够创造性地解决企业管理难题的优秀综合管理人员。公司的综合管理人才 包括：从事企业发展、人力资源、计划财务、法律事务、投资 管理、审计监察、行政事务和党群工作等综合管理工作的优秀 人员。 第三章评选范围和频次 第六条优秀人才评选范围：公司的合同制员工。 第七条公司级和所属单位级优秀人才每年评选一次，当选的优秀人才可以连续参加评选。 第四章评选条件 第八条优秀人才必须具备的评选条件： （一）政治素质好，认同公司核心价值观和企业文化，遵纪守法，作风正派，具有良好的职业道德，对企业忠诚； （二）热爱本职工作，吃苦耐劳，上进心、事业心和责任心强，具有良好的敬业精神； （三）具备快速学习能力，业务知识全面，能够辅导和培养下属员工或本专业人员，传承知识和技能； （四）专业技能高，工作能力强，求真务实，开拓创新； （五）工作业绩突出，群众公认，为企业的改革和发展做出较大贡献。
(完整版)员工合理化建议奖励办法
合理化建议及技术革新奖励办法 1.目的为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 2.范围 公司全体员工。 3.术语 3.1合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营 销方案的优化，以及充分利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸方面的合理化建议。 3.2技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新。 4.合理化建议和技术革新的受理范围 4.1提升客户满意度的改进措施和活动方案。 4.2市场开拓及营销的项目和建议。 4.3工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4.4技术创新、作业方式的改进。 4.5工具、设备、仪器的改进。 4.6原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 4.7美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。 4.8与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 4.9利用国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。 5.以下内容不在受理范围内： 5.1抱怨、投诉； 5.2对于工资、福利方面的要求； 5.3关于人事任免方面的建议； 5.4公认的事实或正在改善的；
5.5已被采用过或前已有的重复建议； 5.6在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 5.7无具体实施方案的建议。 6.工作职责 6.1综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作； 6.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的 可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 6.3副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。 6.4总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 7.工作程序 7.1受理 7.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部 收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 7.1.2综合部接受提案表后，及时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出 初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 7.1.3《合理化建议及技术革新提案》分电子版和纸质版两种形式。电子版的《合理化 建议及技术革新提案》可到公司相关网站上下载，填写后通过电子邮件发给综合部即可。纸质版的《合理化建议及技术革新提案》可以自行打印也可到综合部领取，填写后交综合部。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 7.2审查 7.2.1综合部将受理的《合理化建议及技术革新提案》，及时传递给相关部门主管，部 门主管须在规定期限内提出审查意见，并提交本部门分管领导审签后，交还综合部，最终由综合部上报总经理批准立项。 7.2.2提案如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至 提出审查意见。 7.2.3提案如针对公司整体，则由综合部和相关部协同审查。 7.2.4审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议及技术革新提案》填
公司员工合理化建议奖励办法91313
员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合
制造公司优秀个人团队评选奖励办法
制造公司优秀个人团队评选奖励办法 制造公司优秀个人及团队评选奖励办法 1、目的 肯定成绩，鼓励先进，激发广大员工的工作积极性，更高效地为公司服务。 2、范围 在公司工作半年以上的正式员工。 3、必备条件 3.1优秀员工和优秀管理者： 本年度病事假不超过5天；本年内没有受到任何处罚。 3.2优秀团队： 该团队内员工本年内无记过或相当于记过以上处罚； 该团队本年内无任何重大责任事故发生。 4、内容 4.1具体评选条件 4.1.1优秀员工的评选条件： ?直接生产人员：（具备条件之一） （1）年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S”工作方面也有较好表现； （2）遇有事故，勇于负责，并能处置得当，为公司挽回较大损失者； （3）在技术创新（提高效率、降低成本、稳定质量）等方面有突出成就者。 ?其他部门人员：（至少其中之一表现特别突出） （1）能积极、主动、认真、适时、保质保量完成本职工作、敬业爱岗、表现突出； （2）模范执行公司各项规章制度、服务周到、热情、互相协作事例突出者； （3）遇有事故，勇于负责，并处置得当，为公司挽回较大直接经济损失者； （4）具备奉献精神，随时加班加点且毫无怨言，同时有突出的工作业绩。 4.1.2优秀管理者评选条件： ?生产部门： 部门生产效率、废品率控制及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显着且在人才培养、设备管理和“5S”管理工作等方面也表现较好者。 ?其他部门：（同时具备下述条件） （1）部门出色完成年度工作计划和任务,且工作较上年有改善、创新和提高； （2）在内部人才培养、部门员工能力发展方面成绩突出； （3）能严于律己、勇于负责，敢于正视问题，部门内部能做到公正公平； 4.1.3优秀团队评选条件：（同时具备下述条件） （1）很好完成本部门年度工作计划或适时完成重大工作任务成绩显着或在某方面对公司经营管理工作有重要贡献； （2）团队工作氛围和谐，团结协作，具有较强的集体主义精神，能与其它部门保持良好的合作沟通； 4.1.4优秀项目评选条件：（具备下述条件之一） （1）获省部级科技成果奖； （2）项目成效显着，可以明显提高劳动生产率、降低成本或明显有益于提高公司效益； （3）项目具有创新性，对公司长远发展有一定影响； （4）项目小组克服较大困难，圆满完成项目任务，实现项目预定目标。
工会职工奖励办法
**工会职工奖励办法 为促进公司转型升级和良性发展，鼓励员工“当责、进取、创新、合作”的企业精神，弘扬“敬业担当同创共享”的**核心价值观，鼓励员工在生产、经营、研发、安全、质量、服务等各方面争创先进、岗位成才，激励职工积极参加公司工会组织的各种业务或单项技能竞赛，如专业知识竞赛、技能操作竞赛、演讲赛、体育活动比赛等活动，或者代表公司参加各类外部比赛活动，并在活动中取得好成绩，为**公司争光、促进生产经营发展。经研究，特制定本办法。 一、奖励对象： 凡属**工会职工,获得各级表彰，或者参加公司工会组织的各项活动，或代表公司经**公司工会同意选送参加外部比赛的，均可享受本办法规定的奖励。 二、奖励标准 （一）获得各类表彰奖励标准： 1.评为劳动模范者：国家级奖励8000元；省级奖励5000元；市级奖励3000元；区级及**集团级奖励2000元；**公司级奖励1000元。 2.评为先进工作者、先进生产者、先进个人、优秀党员、优秀党务工作者等光荣称号的：国家级奖励6000元；省级奖励4000元；市级奖励2000元；区级及**集团级奖励1000元；**公司级奖励500元。（二）经**公司工会同意选送参加外部比赛的，按照如下标准奖励获奖者：
（1）参加**公司外比赛获得名次的，按如下标准进行奖励： （2）参加**集团公司内比赛奖励标准： 1.获得团体名次的，按不超过如下标准进行奖励： 2.获得个人名次的，按不超过如下标准进行奖励： （三）参加比赛未获得名次的补贴标准： 参加比赛未获得名次的以及为展示企业形象为主旨的表演性活动参与者，比照出差待遇给予补贴。 演讲及文艺表演、体育比赛等需要特定服装及化妆的项目，经事先请示报告获得批准后，可酌情报销。 （四）员工提出的合理化建议经采纳的、员工投稿“党群工会之窗”经采用的，每份奖励50元。
公司员工奖励制度
公司奖励制度 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”： 1.评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升；
③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上。 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4.奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议； ③全年无警告以上惩处； ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准； ⑥工作满一年（含）以上员工； ⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理批准。
优秀员工奖励办法
优秀员工奖励办法 为提升职职员作主动性，奖励优秀职员，特制定本方法。 一、优秀职员的分类 优秀职员分为功勋职员、优秀职员2个级不； 优秀职员应当具备的条件 1、功勋职员应当同时具备以下条件： （1）、在单位连续工作十年以上（含十年）； （2）、连续5年被评为优秀职员或累计8次以上（含8次）被评为优秀职员； （3）、对公司作出重大奉献或本职工作完成杰出； （4）、无较大过失； 2、优秀职员应当同时具备一样条件和岗位专项条件（附录一、《优秀职员评判细则》） 三、名额分配 1、功勋职员无名额限制，条件具备者即可当选； 2、优秀职员原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋职员确定程序 （1）、由人事部按照人事档案资料，报董事长例会审批； （2）、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀职员的评选程序 （1）、人事部应当将职员奖惩记录档案，作为评选优秀职员的基础数据之一； （2）、职员在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀职员时具有数据依据； （3）、优秀职员人选的推举方式： A、职员本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定；
B、部门经理认为职员符合评选条件的，能够向人事部举荐；总经理认为部门经理或职员具备评选条件的，也能够向人事部门举荐； （4）、职员或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定； （5）、评选出优秀职员后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部同意意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀职员进行表彰，发放奖金、荣誉证书。 五、功勋职员的待遇和优秀职员的奖励 1、功勋职员的待遇 （1）、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）； （2）、企业工龄年金比正常职员高出一倍； 2、优秀职员的奖励 （1）、颁发荣誉证书； （2）、优秀职员在当选月赶忙执行新的工资标准（附录二见《职职员资等级表》）。 六、优秀职职员资制度 1、公司所有岗位的奖金绩效共分五个档，其中五级是基础级，所有职员转正后均适用五级工资； 2、被评为优秀职员的奖金绩效等级为：四级、三级、二级、一级； 3、原则上，优秀职员的奖金绩效等级应当逐级提升，但本人有专门奉献或表现的，能够越级提升； 4、差不多被评为优秀职员的，如奖金绩效等级为一级以下的，仍旧能够提出申请加级，申请程序与优秀职员评选程序一致； 5、如以五级奖金绩效为基数，则四级标准将在五级标准的基础上，上浮10%；三级标准将在五级标准的基础上，上浮20%；二级标准将在五级标准的基础上，上浮30%；一级级标准将在五级标准的基础上，上浮40%；
宁波市有突出贡献专家评选奖励办法
宁波市有突出贡献专家评选奖励办法 甬政办发[2002]76号 第一条为深入实施国家人才战略和我市科教兴市“一号工程”，奖励在宁波经济建设和社会发展中作出突出贡献的专家，进一步激发广大专业技术人员的积极性和创造性，加速我市经济社会发展和科技进步，特制定本办法。 第二条评选工作坚持公开、公正、公平，以专业技术人员取得的成果、业绩和对团队成果的实际贡献为主要依据。 第三条本办法适用于在全市各类企事业单位（含民办非企业单位）中，从事科学研究、生产技术、教育教学、医疗卫生、管理以及文艺、体育、新闻出版等工作的专业技术人员。 第四条凡热爱社会主义祖国，努力实践“三个代表”重要思想，坚持四项基本原则，有良好的职业道德，在物质和精神文明建设中表现突出，并符合下列条件之一者，均可列为宁波市有突出贡献专家的评选对象。 （一）获得国家级发明奖、自然科学奖、科技进步奖的前6名完成者或获得国家发明专利的发明人。 （二）获得部、省级科技进步一等奖或其他相当等级科技成果奖项的前3名完成者。 （三）获得部、省级科技进步二等奖或市级科技进步一等奖或其他相当等级科技成果奖项的前2名完成者。 （四）获得两项以上部、省级科技进步三等奖或市级科技进步二等奖或其他相当等级科技成果奖项的首席完成者。 （五）在企业技术改造或引进、开发新产品或推广应用国内外新技术、新工艺、新设备、新材料工作中作出突出贡献，技术水平在省内外处于领先地位，并取得显著经济效益和社会效益者。 （六）长期从事农业科学研究，在引进推广（应用）新技术、新品种、新工艺等方面，取得显著的经济、生态、社会效益者。 （七）长期从事教育、教学工作，在教学理论、方法及管理上有独特创造，成绩
员工提案奖励办法
编号：SY-AQ-01002 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 员工提案奖励办法 Incentive measures for employee proposals
员工提案奖励办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、目的 为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。 二、原则 员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。 三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
四、奖励办法。 1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。 2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。 3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。 4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖金。 5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
公司员工奖励办法
关于生产人员激励管理办法 1、目的 提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作，养成一个良好的习惯，另一方面为了使产品质量更加稳定，逐步提高产品品质。 2、范围 车间所有员工 3、激励项目 3. 1 优秀员工 3.1.1 激励人员 每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工； 3.1.2 符合条件 a 出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工； b 没有被品管部开过不良报告； c 没有违反各项操作规程及车间制度； d 工作态度端正、主动积极； e 全优完成各项工作； f 关心同事、与同事和睦相处； g 无安全事故； h没有违反公司各项相关制度； 3.1.3 评选办法 各班根据以上几点，选报1名人员，以每月25日报车间办公室，经过生产部全体人员选举产生，最后报总经理审批。 3.1.4 激励办法 a 次月设为车间标兵，通报表扬； b 当月给以100元奖励。 c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。 3. 2 优秀班组 3.2.1 激励人员 每月在三个班组中评选一组为优秀班组； 3.2.2 符合条件a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；
b 本班所有人员无被品管部开过不良报告； c 无违反各项操作规程； d 全优完成车间安排的各项工作； e 同事间和睦相处； f 无质量事故； g 无安全事故； h 没有违反公司各项相关制度； 3.2.3 评选办法 由车间根据以上要求，选举一个一个班组以每月25日报总经理，由总经理审批。 3.2.4 激励办法 a 当月给予班长200元奖励，班组全体员工100元奖励； b次月给予获奖班组计件工资105%奖励，班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金； c 如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项。 3. 3 无质量事故奖励 3.3.1 激励人员 生产一线员工，数量无限制； 3.3.2 符合条件 a 无被品管部开过不良报告； b 无质量事故； 3.3.3 评选办法 由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过的所有人，以每 月25日报总经理，由总经理审批。 3.3.4 激励办法 每月每人给以30元奖励； 3. 4 5s优秀执行奖励 3.4.1 激励人员 生产一线员工，数量无限制；
优秀员工评选标准细则
优秀员工评选标准细则 【第1篇】优秀员工评选标准细则 为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展优秀员工评比活动，评比细则如下： 一、评比范围： 1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员； 二、优秀员工评比条件： 1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下； 3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。 4、工作业绩突出； 5、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；
9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗； 10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的 任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人：不限名额。 2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织： 1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织
珠海市杰出人才奖、珠海市突出贡献人才奖评选奖励暂行办法
附件2 珠海市杰出人才奖、珠海市突出贡献人才奖 评选奖励暂行办法 第一章总则 第一条为建立健全人才激励机制，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造良好氛围，促进创新型珠海建设，根据《中共珠海市委珠海市人民政府关于加强高层次人才队伍建设若干意见》（珠字〔2011〕11号），制定本办法。 第二条设立珠海市杰出人才奖（以下简称“杰出人才奖”），表彰和奖励为我市经济社会各项事业发展做出杰出贡献的优秀个人或团队，每两年评选一次，每届授奖的个人或团队不超过2个，无符合评选条件者可空缺。当选者可获得市人民政府奖励500万元。 第三条设立珠海市突出贡献人才奖（以下简称“突出贡献人才奖”），表彰和奖励在我市科研、技术、技能、文化和管理等领域做出突出贡献的优秀人才，每两年评选一次，每届授奖人数不超过10人。当选者可获得市人民政府奖励50万元。 第四条杰出人才奖和突出贡献人才奖的评选遵循公开、公平、公正的原则，注重业内认可和社会认可，突出工作实绩、科研成果和创新创造。 第五条杰出人才奖和突出贡献人才奖评选工作由市
人才工作协调小组统筹，由市人才工作协调小组办公室（以下简称市人才办）组织实施。 第二章评选条件 第六条杰出人才奖和突出贡献人才奖评选不受国籍、地域、户籍和身份的限制。 第七条申报杰出人才奖的个人或团队应当遵纪守法，业绩突出，有良好的职业道德，并具备下列条件之一：（一）在我市经济建设或现代产业发展中业绩卓越，为我市经济社会发展做出巨大贡献； （二）在自然科学、农业科学、医药科学、工程与技术科学、人文与社会科学等领域取得国际国内领先水平的研究成果，为我市科学进步做出巨大贡献； （三）在当代科学技术前沿取得重大发现，在科学技术创新、科学技术成果转化和高新技术产业化中取得重要成果，或在我市重大工程、重大建设项目、重大技术改造等工作中取得重大的系统性、创新性成果，解决了重大的关键性技术难题，创造了巨大的经济效益或社会效益； （四）在新产品、新技术、新工艺、新装备、新材料、新能源开发利用方面进行自主创新，开发出具有自主知识产权的核心技术，并形成市场竞争力强、主导产业发展的名牌产品，取得巨大的经济效益或社会效益； （五）在其他领域取得重大创新成果，创造了巨大的经济效益或社会效益。 第八条申报突出贡献人才奖者应当遵纪守法，有良好