规模化养猪场生产技术管理制度五

规模化养猪场生产技术管理制度五
规模化养猪场生产技术管理制度五

规模化养猪场生产技术管理制度五

第四部分

(一)仔猪保育舍饲养管理技术规程

1、仔猪转入保育舍以前必须将空栏清洗干净,并消毒。做到全进全出。

2、为有效的防止仔猪咬斗,仔猪上床后及时在体表喷洒“来苏水”消毒液,使气味一样,减轻咬斗。新转入仔猪一周内饲养员要加强监护,防止咬斗并观察健康情况及时报告兽医,如因失职造成咬死者,饲养员负责赔偿。

3、断奶仔猪初进仔猪保育舍独立生活,因应激容易造成损失,饲养员要细心照料,观察其进食情况,做到少喂勤添,防止发霉变质。

4、保育舍每日清扫两次,网上不准留有粪便,每周消毒2次,保持干燥通风,清洁卫生。

5、室内温度,冬季20℃,夏季30℃以下。

6、防疫员必须按防疫制度操作,到60日龄时,接种猪瘟2头份,猪肺疫2头份,猪丹毒2头份,并随时掌握猪只的健康状况,有病早发现、早治疗。发现疫情及时汇报场部,并做好各项记录。

(二)育成仔猪的饲喂标准

1、仔猪由产房转入育成后(35日龄)再喂7天乳猪料(1号料)然后添加仔猪料,至转育肥。换料时一定注意逐渐换完,不要突然全部换完,以防仔猪拉稀。

2、采取少喂多添的方法,吃饱不剩料为原则。一般喂5—6次/天,逐渐改为自由采食,但料槽内的料必须当日吃完,不准隔夜,特别是夏天以防变质,使猪能吃上新鲜饲料。

第五部分

(一)育肥猪饲喂管理技术操作规程

1、猪只转入前,将空舍清扫干净,并进行严格消毒,方可进猪。做到全进全出。

2、为了防止咬伤,猪只进入后,立即喷洒来苏水消毒液,使栋舍内气味相同,减少应激。

3、进猪后,应立即按性别、大小、强弱分栏,便于饲养管理,以免造成大欺小、强欺弱至病的损失。

4、猪只转入一周内,因转群应激,环境变化,大部分猪采食量减少,肌体抵抗力下降,容易发生疫病。饲养员必须精心管理,仔细观察其采食情况,发现异常,立即报告兽医人员及时处理。

5、注意天气变化,保持栋内温度干燥通风、清洁卫生,每日清扫一次,在正常情况下,每周消毒一次。

6、猪只必须按阶段饲养,刚进的仔猪日喂4次,用料为(2号料)仔猪料,饲养至90日龄或长到30kg后,在一周内改喂中猪料,生长到60kg后,改为大猪料。严格掌握换料方法,做到少给勤添,节约用料,合理用料,科学用料。如实填报各项数据。

7、兽医防疫员要与饲养员配合好、随进掌握猪群的健康状况,做到对病情早发现早治疗。发现疫情及时上报并做好记录,掌握各项管理技术。

(二)育肥猪的给料标准

育肥猪采取定时定量的方法给料,即育肥前期、中期和后期三个阶段,每个阶段都有营养标准。

1、育肥前期,也就是育成转来15天以内,喂(2号料)小猪料,转入7日内每天喂5—6次,少喂勤添,减少拉稀,一定要吃饱、总量要够,以保证生长需要。

2、育肥中期,也就是转来15天至75天共计喂60天,逐渐改为每天3次,喂中猪料,代号3号料,此阶段是猪只增重最快的阶段也是效益最好的阶段,所以一定要喂饱,及时增加给料数量。

3、育肥后期,也就是最后阶段,由转入75天—105天共喂30天,后期料代号4号料。

注意:每个阶段换料一定注意逐渐换完,当日喂多少取多少,不准剩料。

配种怀孕车间饲养操作规程

每周工作内容(公共事务部分)

1、星期一:(1)汇总配种记录并和管理人员分析上周母猪配种情况。(2)为产前4周的母猪驱除体内外寄生虫。(3)上报上周配种怀孕的生产周报表。

2、星期二:(1)检查妊娠母猪将未受胎母猪和断奶2周后的还未发情的母猪集中起来准备催情。(2)、统计需要淘汰的公母猪并上报场长复查。(3)每周1次的常规消毒。

3、星期三:协助兽医给产前3—5周的母猪注射大肠杆菌五价苗、伪狂犬疫苗和兰耳病疫苗等。

4、星期四:(1)将后备母猪转入配种怀孕栏。(2)将分娩舍的断奶母猪转入配种怀孕栏。

5、星期五:(1)将产前1周的母猪经冲洗消毒转入分娩舍。(2)制定下周的配种计划,并上报下周饲料计划。

6、星期六、星期天机动安排,总结一周工作,组织学习或调休。

每日工作程序(公共事务部分)

1、领料:根据存栏猪的数量领取相应的饲料。

2、喂料

(1)饲喂方式:干粉料或拌湿料饲喂。

(2)饲喂量(最好用定量容器喂料)

断奶母猪配种前每天喂给哺乳母猪料:3.5—4千克直至配种。

妊娠前期(配种—妊娠42天),夏季每天每头饲喂妊娠母猪料2—2.2千克;冬季每天每头饲喂妊娠母猪料2.2—2.4千克。

妊娠中期(43—83天),夏季每天每头饲喂妊娠母猪料2.2—2.4千克;冬季每天每头饲喂妊娠母猪料2.3—2.5千克。

妊娠后期(84—107天),夏季每天每头饲喂妊娠母猪料2.7—3.0千克;冬季每天每头饲喂妊娠母猪料3.0—3.5千克。

日龄达220天以上,体重105千克以上的后备母猪,每天每头饲喂妊娠母猪料2.7—3.0千克。公猪:公猪料2.8—3.5千克。

3、清扫过道、检查猪群

(1)清扫过道:每次喂料后及时清扫过道,将散落在过道的饲料集中起来喂给膘情较差的母猪。(2)检查猪群:清扫过道的同时观察母猪的吃料情况,如有卧地不吃的母猪做好标记上报兽医治疗。

(3)认真做好每天的公共事务,包括卸饲料、打扫舍内外过道、消毒、转群等工作。

配种员操作规程

1、每日工作程序:

(1)检查母猪发情、返情及流产:

检查母猪发情

检查顺序:断奶母猪、后备母猪和棘手母猪。

检查方法:处检用试情公猪和断奶母猪、后备母猪和棘手母猪面对面接触,出现站立不动,两耳竖立,眼神发呆的母猪做好标记,对做好标记的母猪再进行复检,用手按压其腰臀部时母猪呆立不动,阴户红肿并有粘液即判断为发情。

检查母猪返情

检查顺序:配种后18—22天、40—44天、61—64天的母猪。

检查方法:与检查母猪发情,正确使用妊娠诊断仪。

坚持母猪流产:注意母猪的阴户,尾根是否流血和不正常的脓性分泌物;栏舍内是否有胎衣等排泄物。

(2)配种

根据母猪的品种、体型进行人工授精或选择以之相应的公猪进行自然交配。

配种开始前要用消毒毛巾擦拭母猪外阴和公猪包皮。

辅助配种:(1)人工授精要正确使用输精器,插入的方位和深度要结合个体而异。(2)自然交配时,待公猪爬跨稳定后,引导公猪阴茎插入,用膝部顶住公猪的后肢直到公猪阴茎停止抽动开始射精。

配种结束后填写配种记录卡和公猪使用记录卡,挂好配种记录卡,将公猪赶回栏舍。

(3)记录

填写转入配种怀孕舍断奶母猪的断奶日期并挂好。

将当天的配种情况写到配种记录表,内容包括母猪号、品种、胎次、与配公猪品种及耳号和预产期。

记录当天的返情、流产、流脓、空胎等繁殖异常情况并在配种记录表上详细说明。

2、调整猪群

将断奶2周还没有发情和配种后没有怀孕的母猪集中起来加强饲养管理以便催情。

将配种母猪在3天以内从配种栏转到怀孕栏保胎,必须按预产批示日期顺序排放。

将对妊娠12周的母猪增补后期料,以便进行优饲。

3、调教后备公猪

后备公猪初配年龄和体重:公猪初配年龄一般为8—10月龄、体重120千克以上。

后备公猪的调教:后备公猪在首次配种前,可让其观摩成年公猪配种,后再安排个体大小相近,性情温存,发情明显的母猪与之交配;如交配不成功,可更换母猪与之交配,不能态度粗暴和殴打公猪。

4、合理使用公猪:公猪每天的配种次数要根据年龄而定,一般8—10月龄每周可用2次即每隔3天用1次;11—12月龄每周可用3次即每隔2天用1次(最大限度每周5次);12—18月龄每天可用2次每周不超过8次;18月龄以上每天可用2次但每3天必须休息1天。

5、驱赶公猪:后备公猪在配种前1个月开始驱赶,每天运动20分钟;成年公猪轮流驱赶运动20—30分钟。炎热季节在凉爽时候进行,寒冷季节在气温高的时候进行。

6、用于自然交配的公猪精液品质必须每20天检查一次,以便调整使用强度。

清洁工作内容

在断奶母猪或后备母猪转入时,全天必须看守,防止打架至残。

清扫粪便的同时检查母猪健康状况,如异常情况做好标记上报兽医。

协助配种员做好转群工作。

协助兽医做好预防注射和治疗工作。

清扫料槽,将剩在槽内的饲料分给其它的母猪吃。

防暑将温:当温度高于30℃时必须启动负压通风设备进行降温,每天运转时间视气温而定。

协助兽医做好每周二的常规消毒工作。

分娩车间饲养操作规程

一、每周工作内容

1、星期一:(1)收集上周的产仔、断奶记录并和管理人员分析产仔及育成情况。(2)上报上周分娩舍的生产周报表。

2、星期二:(1)协助技术员给掉了耳牌的母猪补打耳牌。(2)协助技术人员给产后三周的母、仔猪注射猪瘟疫苗及其他疫苗。

3、星期三:(1)给星期四断奶的母猪填写断奶记录卡。(3)常规带猪空气喷雾消毒。

4、星期四:(1)断奶,母猪赶回配种怀孕舍、仔猪留栏饲养。(2)将上期留栏的断奶仔猪转入保育舍,一旦整舍断奶结束应做好全进全出的准备工作;(3)冲洗、消毒分娩舍后进行封闭。

5、星期五:(1)给本周转入的临产母猪按顺序上栏位并挂上分娩记录卡;(2)协助技术员给小公猪去势。

6、星期六、星期天机动安排。

二、每日工作程序

1、领料:根据存栏母猪和仔猪的数量领取相应的母猪料和仔猪料。

2、喂母猪料

饲喂方式:干粉料或拌湿料饲喂。

饲喂餐数:三餐,早上、下午和晚上。

饲喂量

产前一周:根据母猪体型大小、膘情、体况、胎次等情况饲喂,一般每天每头喂哺乳母猪料3.2—3.5千克。同时给予一定量的轻泻剂和人工盐等。

分娩当天不喂料,产后第1天可用温盐水拌适量麦夫饲喂。

产后第2—7天,以第2天1千克为基数每天增加0.25—0.5千克到第7天日喂3—3.5千克;第8天后根据母猪的哺乳仔猪数投料。饲喂量以每头母猪维持需要2千克为基数再加所带仔猪数×0.25千克;所带仔猪在8头以下日喂料3千克。断奶当天停料。

如仔猪出现黄白痢,在治疗的同时可以减少母猪的饲喂量。

喂料时间:炎热季节:早上5:30;下午1:00;晚上9:00;其他季节:早上6:30;下午1:00;晚上8:00。

清扫过道:每次喂料后及时清扫过道,将散落在过道的饲料集中起来喂给膘情较差的母猪。4、仔猪5—7天开始补料,少量勤添,每天补料5—6次;每次补料前必须清理仔猪料槽;将料槽中的脏仔猪料倒出喂母猪,并清洗料槽待干燥后重新补料;每次补料的同时检查仔猪状况,如仔猪出现下痢、呼吸紧张、精神差、嗜睡和不吃奶等现象做好标记,上报兽医。

5、保温、检查保温设备十分正常工作;仔猪适宜温度:1日龄35℃,2—4日龄33—35℃,5—7日龄28—30℃,8—14日龄24—28℃,15—21日龄24—26℃。22—35日龄20—24℃。

6、清扫栏内母猪粪便。

7、坚持母猪的状况:如采食情况、恶露的排出情况、呼吸情况、乳房是否红肿发热、是否便秘,若有异常,上报兽医进行治疗。

8、初生仔猪的处理:称初重、剪耳号、剪平犬齿、剪断尾巴,填写产仔哺乳记录卡。

9、调整和寄养前一天所产仔猪,按大小头数寄养。

10、固定乳头。

11、补铁补硒:仔猪出生后2—3天注射牲血素1ml。

12、清空母猪料槽,清扫仔猪保温箱,检查饮水器是否出水。

13、协助兽医治疗发病母猪、仔猪。

14、夏季检查排风机工作是否正常,如有不正常及时上报维修工检修;增温期间要正确使用好热风炉,做好空间温度的调节工作。

15、认真做好每天的公共事务,包括卸饲料、打扫舍内外过道、消毒、转群等工作。

三、其它日常事务

1、母猪转群:母猪在预产期前1周经过驱体内外寄生虫、清洗、消毒后转入分娩舍;挂好产仔哺乳记录卡。

2、接生

接生用具准备:准备好清洗消毒过的麻袋、毛巾、剪刀、剪牙钳、消毒液、碘酒等。

母猪产前消毒:用浸泡过消毒液的湿毛巾将母猪的乳房、臀部和外阴擦拭干净。

接生:当仔猪产出后用左手握住仔猪,用右手将连在母猪胎盘的脐带轻轻扯断,然后用消毒过的干毛巾擦掉仔猪鼻端、口腔内和身体上的粘液,再用碘酒消毒脐带断端。若断脐时流血过多,

可用手指捏住断头,直到不出血为止。

假死仔猪的急救:有的仔猪产下后停止呼吸,但心脏仍在跳动,这样的仔猪为假死仔猪。急救方法是迅速除去口鼻粘液,将仔猪四肢朝上,一手托着肩部,另一手托着臀部,一屈一张反复进行,直到仔猪叫出声为止。

难产的处理:如果母猪羊水流出时间超过2小时并有长时间剧烈努责还没有产出仔猪或胎儿部分外露不能产出可能出现难产。应及时上报兽医,如兽医不在情况应进行人工助产。一般先进行手术助产将胎位不正或过大的仔猪掏出后大多数母猪都已经正常分娩,再按每50千克体重给母猪注射一支催产素进行催产。经过手术助产的母猪必须用抗生素灌注子宫,防止产后感染。进行手术助产前必须磨平指甲,手臂经严格消毒方可进行。

3、协助兽医、技术人员做好疫苗注射和可能要进行的饲养或药物实验等工作。

仔猪去势:协助兽医做好小公猪的去势工作。

仔猪断奶:每周的星期四断奶,仔猪在3—4周龄、体重5—8千克时断奶,母猪赶回配种怀孕舍、本周断奶的仔猪留栏饲养1周,同时将本周断奶的体重小于5千克的仔猪集中起来留1—2头母猪再哺乳1周后断奶;上周留栏的断奶仔猪转入保育舍。

分娩舍的清洗与消毒:仔猪转出后,先用消毒药水将整单元猪舍的地面、墙和屋面全面喷洒;24小时后再用高压清洗机清洗每个栏舍;待栏舍干燥后用消毒药水喷洒并空栏一周。

分娩舍进猪前的清洗:在临产母猪转入前2天用清水清洗栏舍。

保育车间饲养操作规程

一、每周工作内容

1、星期一:(1)上交上周生产周报表,汇总耗料、发病情况;(2)更换消毒池消毒液;(3)阉割分娩舍漏网过来的公猪。

2、星期二:(1)根据猪大小、性别和品种将保育舍的仔猪移到育成舍;(2)冲洗、消毒栏舍后封闭;(3)常规带猪消毒。

3、星期三:(1)协助兽医给55—66日龄的仔猪注射猪瘟疫苗;协助兽医给下周将转入育成舍的仔猪驱虫。

4、星期四:(1)将转入保育舍的断奶仔猪按大小、品种、公母分栏;(2)更换消毒池消毒液。

5、星期五:(1)将同期断奶的每个栏的弱小仔猪集中起来进行精心饲养。(2)协助兽医给65—70日龄的仔猪注射五号病及其它疫苗。(3)统计饲料。

6、星期六、星期天机动安排。

二、每日工作程序

1、清扫料槽:将槽内的潮湿饲料或粪便清除掉。

2、领料:根据存栏猪的大小和数量领取相应饲料的种类和数量。

3、喂料

1)饲喂方式:颗粒料饲喂,55日龄后应过渡到干粉料饲喂。

2)饲喂量:断奶后1—3天每头仔猪每天喂150—200克乳猪料,断奶后4—7天如发现断奶仔猪有较多的拉稀则在此基础上减少20%。断奶8天在150—200克的基础上每天酌情增加以没有较多的拉稀为准,参照表1执行。每2天要清空料槽一次,以保持饲料新鲜。

3)喂料时间:早上8点

4、调整保温箱温度:断奶仔猪生长最适宜的温度和湿度,见表2。

5、检查猪群,发现病猪做好标记:喂料后观察猪只吃料情况、精神状况、猪只的粪便及四肢,如有异常做好标记并上报兽医治疗。

6、清扫过道,铲粪,检查饮水,调整猪舍温度及通风。

1)清扫过道:每次喂料后打扫过道,将散落在过道的干净饲料集中起来以便饲喂。

2)铲粪:将漏缝板上和漏缝板下面的粪便及过道的粪便和粉尘铲入劳动车送到堆粪场。每次铲粪时检查饮水器是否出水,以便及时更换。

3)调整猪舍温度及通风:根据天气变化和温度高低决定开窗的数量。

7、协助兽医做好每周星期三、星期五的预防注射,星期二的常规带猪消毒和日常的疾病治疗工作。

8、记录当天的饲料消耗、猪只转群和死亡等情况。

9、认真做好每天的公共事务,包括卸饲料、打扫舍内外过道、消毒、转群等工作。

三、其它日常事务

1、空栏的清洗及消毒:每次仔猪转群后,先用消毒药水将本单元猪舍的地面、墙和屋面全面喷洒;24小时后再用高压清洗机清洗每个栏舍;待栏舍干燥后用消毒药水喷雾消毒,空栏一周后再进猪。

2、转群

1)转群前的准备:提前二天用清水清洗栏舍的地面和墙体。

2)星期二将保育5—6周的仔猪转到育成舍或肥猪舍。

3)星期四将分娩舍的仔猪断奶转入保育舍。

4)饲养密度:根据不同体重而变化,5—11千克阶段每头仔猪占地面积为0.25;12—18千克阶段每头仔猪占地面积为0.27。同时留好几个空栏以便以后整群用。

5)合理分群:按个体的大小、公母、品种分群;每栏仔猪不超过20头。

6)仔猪的调教:仔猪转入后按几次饮水器,让仔猪知道饮水的地方。

3、调整猪群:调整转入保育舍3周的仔猪,将每栏较小的仔猪集中起来,以保持转群时的整齐度。

4、合理使用饲料:在断奶前期(补料到断奶后10天)用教槽料补饲,以后用仔猪料,每次变换饲料都必须有过渡期,即原来用的饲料每天减少,更换的饲料每天增加。

表1仔猪不同日龄的采食量

仔猪日龄(天)采食量(克)饲养类型

28-38 150-200 乳猪前期料

38-42 200-350 乳猪前期料

43-49 400-500 乳猪后期料

50-56 500-700 乳猪后期料

57-63 700-900 仔猪料

64-70 900-1200 仔猪料

表2仔猪所需最适宜的温度和湿度

仔猪日龄(天)温度℃湿度%

28-35 22-25 50-70

36-42 22-25 50-70

43-49 22-25 50-70

50-56 22-25 50-70

57-63 20-22 50-70

64-70 20-22 50-70

71-77 20-22 50-70

78-84 20-22 50-70

2020年猪场企业管理制度

猪场企业管理制度 为了规范管理,提高管理水平、技术水平和经济效益,保持猪场的先进与快速稳定发展,特制定以下规章制度。 一、责任分工 全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 1.场长 1)负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3)负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4)负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 5)负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;

6)负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 7)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 8)负责全场直接成本费用的监控与管理; 9)负责落实和完本场计划经济指标; 10)直接管辖副场长,通过副场长管理生产线员工; 11)负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 2.副场长 1)负责生产线日常工作; 2)协助场长做好其他工作;

3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 4)负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 5)负责猪病防治及免疫注射工作; 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 7)负责落实和完成场长下达的各项任务; 8)直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 3.组长 ⑴配种妊娠舍组长 ①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。 ②及时反映本组中出现的生产和工作问题。

养猪场规章制度

养猪场规章制度 一、员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 1.关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。 2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3.努力学习专业知识,操作水平较高者 4.认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. 5.胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。 (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物,损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度

(一)休假制度 1、员工每月休假4天,正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 2.请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。 3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。 2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资。

公司安全生产管理制度范本

公司安全生产管理制度 一、目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。坚持:“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。 二、范围:适用于公司范围。 三、组织机构与职责: 1、公司成立由总经理任主任,各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是: (1)研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 (2)制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 (3)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。 (4)根据有关规定,制定,制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准,并监督执行。 (5)监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,及时消除生安全事故隐患。 (6)遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 (7)总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 (8)参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 (9)伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,及时、如实报告生产安全事故。(10)对公司外部的信息和基层情况上传下达,做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成,负责: (1)对本部门的员工进行安全生产教育。 (2)制定安全生产实施则和操作规程。 (3)实施安全生产监督检查。 (4)贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。 3、全生产责任人:厂长是本公司安全生产的第一责任人,分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。(详见机构表) 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任,并配备安全生产兼职管理员,以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况,及

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一:规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动

态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

企业安全生产管理制度

安全生产责任制度 一、主要负责人的安全生产职责 1、建立健全本单位安全生产责任制,与内设部门和下属单位签订安全生产责任书,并督促落实。组织制定本单位安全生产规章制度。 2、组织制定本单位安全生产操作规程和安全生产工作计划。 3、保证本单位安全生产投入的有效实施。 4、及时检查并督促本单位的安全生产工作,组织现场安全检查,切实做到隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,及时消除安全生产事故隐患。 5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,并每年至少组织1次演练。 6、督促开展安全生产宣传教育工作,加强企业安全文化建设,要严格依照有关规定与职工签订劳动合同,督促有关人员严格落实持证上岗规定。 7、在接到事故报告后,企业主要负责人应当立即组织救援,并按规定及时、如实报告生产安全事故,落实生产安全事故处理有关工作。 8、保证本单位生产经营合法性,并组织开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设。 9、督促落实本单位新建、改建、扩建工程项目安全生产“三同时”要求,不具备安全生产条件的,不得从事生产经营活动。 二、安全员的安全生产职责 1、贯彻落实安全生产的法律、法规、规章和安全技术规程、标

准。 2、组织实施安全生产规章制度。 3、组织开展安全生产检查,消除事故隐患。 4、组织对设施、设备进行定期安全检测检验。 5、组织开展安全生产宣传教育工作。 6、督促从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。 7、及时报告事故隐患和安全生产情况。 8、督促企业与车间(部门)、车间(部门)与班组、班组与员工层层签订安全生产责任书,做好安全生产管理台帐记录。 三、班组长的安全生产职责 1、服从上级的工作安排并认真落实执行,协助上级搞好安全生产工作。 2、督促职工做好交接班制度,带头执行各项规章制度 3、对新工人进行岗位安全教育。 4、制止违章行为并及时上报。 5、检查督促班组人员使用劳动防护用品。 6、组织班组安全活动,提出改进安全工作的意见和建议。 四、职工的安全生产职责 1、参加安全生产教育培训、学习安全技术知识,遵守本企业的各项规章制度。 2、对操作使用的设备进行检查,发现异常情况及时上报。 3、增强安全防范意识,做到不伤害别人,不被别人伤害。 4、加强对设备的维护保养,保证设备正常、安全运行。

养猪场管理制度_规章制度.doc

养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;

5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;

4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责

公司安全生产管理制度范本图文稿

公司安全生产管理制度 范本 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司安全生产管理制度一、目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。坚持:“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。二、范围:适用于公司范围。三、组织机构与职责:1、公司成立由总经理任主任,各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是:(1)研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。(2)制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。(3)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。(4)根据有关规定,制定,制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准,并监督执行。(5)监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,及时消除生安全事故隐患。(6)遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。(7)总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。(8)参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。(9)伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,及时、如实报告生产安全事故。(10)对公司外部的信息和基层情况上传下达,做好信息反馈工作。2、司各部门必须成立安全小组成,负责:(1)对本部门的员工进行安全生产教育。(2)制定安全生产实施则和操作规程。(3)实施安全生产监督检查。(4)贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。3、全生产责任人:厂长是本公司安全生产的第一责

养猪场管理制度

养猪场管理制度 一、员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 、关心集体,爱护公物,提合理1 化建议,主动协助领导搞好工作者。、在特定环境中见义勇为者,敢2 于揭发坏人坏事者。、努力学习专业知识,操作水平3 较高者、认真执行猪场各项规章制度,4

遵守劳动纪律者。、胜任本职工作,生产成绩特别5 显著,贡献很大者。(警告、符合下列条件者受罚(二)罚款、开除)、违反劳动纪律者。1 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物,损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度 (一)休假制度 1、员工每月休假4天,正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 3、有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女天。5天,男结扎休假13结扎休假. 4、法定节假日上班的,可领取加班补贴。

5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由 主管批准,7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报。 2、员工须按时上下班,迟到或早

猪场安全生产管理制度.pdf

猪场安全生产管理制度 1总则 1.1为加强生产工作的劳动保护,合理维护财产免遭不必要的损失,保护员工在生产 过程中的安全与健康,促进工作全面顺利地向前推进,根据国家的有关法律法规,结合猪场的实际情况特制定本制度。 1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,贯彻执行经理负责制, 各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现 安全生产和文明生产。 1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励,对违反安全生产制度和 操作规程造成事故的责任者,要严肃处理,情节特严重者,触犯国家刑法、法律、法规的,交国家执法机关论处。 1.4猪场安全生产包括两方面内容,一方面:指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、 使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业;另一方面:指食物安 全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。 1.5安全生产实行一票否决制,在安全生产上:任何人提出异议,猪场领导、各部门 主任、主管要引起相当重视,采取防范措施。 2机构与职责 2.1猪场成立安全生产委员会(以下简称安委会),安委会组长:分公司经理,副组 长:猪场副经理或经理助理,成员:办公室主任、生产技术部主任以及各部门主 任、场长。其主要职责:全面负责分公司安全生产管理工作,研究制订安全生产 技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。 2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和 操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产 安全。 2.3安全生产责任人的划分:第一责任人为:经理,主管经理;第二责任人为各部门 主任、主管;第三责任人即直接责任人为当事人。第一责任人负有领导责任,第 二责任人负有管理责任,当事人负有直接责任。根据事件的具体情况来划分三级 责任人的主要责任和次要责任。

养猪场管理制度.doc

养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预

公司安全生产管理规定正式样本

文件编号:TP-AR-L8842 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 公司安全生产管理规定 正式样本

公司安全生产管理规定正式样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 一、总则 第一条为加强公司的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进邮电通信事业的发展,根据国家有关劳动保护的法令、法规结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持管生产必须管安全的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的集体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。 二、机构与职责 第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成,其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领

养猪场管理制度

养猪场管理制度(一) 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表

企业安全生产责任制管理制度

安全生产职责汇编 编制: 审核: 批准: 批准日期: XXXXX公司

部门安全生产责任制 安全生产领导小组安全职责 1.每月一次安全生产调度例会,总结上次会议问题的解决问题并安排安全生产计划。 2.组织建立总体安全生产目标及年度安全生产目标并将目标分解至各个部门,每年年底对安全生产目标的完成效果进行评估和考核,依据评估考核结果,及时调整安全生产目标和指标的实施计划。。 3.组织学习上级关于安全生产方面的文件,同时作出公司关于安全生产方面的重大决策。 4.审核本单位的生产安全事故应急救援预案。 5.批准审核本单位安全生产投入实施计划。 6.按事故“四不放过”的原则,组织对重大事故的调查处理,及时如实向上级有关部门报告生产安全事故。 7.对各自所属所管部门的安全管理方面建立有关制度,并进行日常检查、监督和指导;

1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养方面的安全规程和规定。做好主管业务范围内的安全工作,负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度; 2、负责机械设备、电气、动力等装置,使其符合安全技术要求; 3、负责组织对各种机械和电房装置等的安全设施进行定期检查、校验工作,以及特种设备的登记工作; 4、组织本专业的安全大检查,对检查出的有关问题要有计划地及时解决,按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目; 5、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。

1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示,在总经理的领导下负责公司安全生产工作; 2、负责对职工,进行安全思想和安全技术知识教育,对新工人公司进行厂级安全教育,组织对特种作业人员的安全技术培训和考核,组织开展各种安全活动,做好劳动保护用品的发放; 3、组织制订,修订本公司安全生产管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划提出安全技术措施方案,并检查执行情况; 4、组织参加安全大检查,贯彻事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改工作; 5、深入现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥,违章作业,遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导处理; 6、监督检查安全禁烟管理制度的执行情况; 7、负责各类事故的汇总统计上报工作,并建立、健全事故档案按规定参加事故的调查处理工作 8、负责对公司的安全考核评比工作,总结交流安全生产先进经验,积极推广安全生产科研成果,先进技术及现代安全管理办法; 9、检查督促生产部搞好生产设备的维护保养和管理工作。 10、协助安委会组织制定公司年度安全生产管理目标并组织考核; 11、负责组织安全生产例会,使安全文明生产工作持续改进; 12、组织参加安全检查,随时掌握公司安全生产动态;

网络公司安全生产管理制度通用版

第一条目的 为维护公司网络安全,保障信息安全,保证公司网络系统的畅通,有效防止病毒入侵,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司网络系统管理。 第三条职责 1、技术开发部负责公司网络系统的安全管理和日常系统维护,制定相关制度并参加检查。 2、办公室、安质部会同相关部门不定期抽查网络内设备安全状态,发现隐患及时予以纠正。 3、各部门负责落实网络安全的各项规定。 第四条网络安全管理范围 网络安全管理须从以下几个方面进行规范:物理层、网络层、平台安全,物理层包括环境安全和设备安全、网络层安全包含网络边界安全、平台安全包括系统层安全和应用层安全。 第五条机房安全 1、公司网络机房是网络系统的核心。除技术部管理人员外,其他人员未经允许不得入内。 2、技术部的管理人员不准在主机房内会客或带无关人员进入。 3、未经许可,不得动用机房内设施。 第六条机房工作人员进入机房必须遵守相关工作制度和条例,不得从事与本职工作无关的事宜,每天上、下班前须检查设备电源情况,在确保安全的情况下,方可离开。 第七条为防止磁化记录的破坏,机房内不准使用磁化杯、收音机等产生磁场的物体。 第八条机房工作人员要严格按照设备操作规程进行操作,保证设备处于良好的运行状态。 第九条机房温度要保持温度在20±5摄氏度,相对湿度在70%±5%。 第十条做好机房和设备的卫生清扫工作,定期对设备进行除尘,保证机房和设备卫生、整洁。

第十一条机房设备必须符合防雷、防静电规定的措施,每年进行一次全面检查处理,计算机及辅助设备的电源须是接地的电源。 第十二条工作人员必须遵守劳动纪律,坚守岗位,认真履行机房值班制度,做好防火、防水、防盗等工作。 第十三条机房电源不可以随意断开,对重要设备必须提供双套电源。并配备UPS电源供电。公司办公楼如长时间停电须通知技术部,制定相应的技术措施,并指明电源恢复时间。 设备安全管理 第十四条网络系统的主设备是连续运行的,技术部每天必须安排专职值班人员。 第十五条负责监视、检查网络系统运行设备及其附属设备(如电源、空调等)的工作状况,发现问题及时向技术部领导报告,遇有紧急情况,须立即采取措施进行妥善处理。 第十六条负责填写系统运行(操作)日志,并将当日发生的重大事件填写在相关的记录本上。负责对必要的数据进行备份操作。 第十七条负责保持机房的卫生及对温度、湿度的调整,负责监视并制止违章操作及无关人员的操作。 第十八条不准带电拔插计算机及各种设备的信号连线。不准带电拔插计算机及各种设备。不准随意移动各种网络设备,确需移动的要经技术部领导同意。 第十九条在维护与检修计算机及设备时,打开机箱外壳前须先关闭电源并释放掉自身所带静电。 网络层安全 第二十条公司网络与信息系统中,在网络边界和对外出口处必须配置网络防火墙。 第二十一条未实施网络安全管理措施的计算机设备禁止与外网相连。 第二十二条任何接入网络区域中的网络安全设备,必须使用经过国家有关安全部门认证的网络安全产品。 第二十三条在计算机联入公司网络之后,禁止再以其他任何方式(如拨号上网、ISDN、ADSL等)与外网相连。

养猪场饲养管理制度

养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养,必须引进时应从非疫区,取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式,在猪出栏后,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。 加强环境卫生整洁,消灭老鼠、割除杂草,填干水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。

公司安全生产管理制度完整版

安全生产管理制度 1 目的 为加强公司员工的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,预防各类事故的发生,促进公司事业的发展,根据国家有关劳动保护的法令、法规和加强安全生产的有关规定,结合公司的实际情况制订本制度。 2 适用范围 2.1 凡涉及生产过程中的安全工作均适用于本制度。 2.2 本制度未涉及的或与国家劳动法规不相符的,依照国家劳动法规的规定办理。 3 职责 3.1 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理及法定代表人负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。 3.2 生产安全部是安全管理工作的常务机构,保卫处是常务辅助机构。 3.3 各部门正职是本部门安全第一责任人。 4 管理内容 4.1 安全生产的组织机构的设置 4.1.1 公司设立“安全生产委员会”(以下简称安委会),代表公司行使安全生产的组织领导工作。其由法人代表、生产副总和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。安委会主任由总经理兼任,安委会的日常事务由生产副总负责管理。 4.1.2各部门负责人在管理生产的同时负责管理安全工作,为此各车间均应成立生产安全管理小组,直接接受公司安全管理委员会的领导和指示,并对生产区域的安全负责。 4.1.3 各部门的生产安全管理小组由部门负责人担任组长,各生产班组、各重要岗位要选配一名不脱产的安全员,兼职担任安全员工作,共同担负起安全生产责任。负责对本单位的员

猪场人员绩效考核及管理办法

】 猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理,并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面: 1 配种妊娠舍 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式,提高繁殖力,减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多,活力强,个体大。科学饲喂母猪,保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次,每天上、下午定时全组人员集中喂料(提前备足饲料),要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料~kg;后备母猪日喂料~kg;空怀母猪日喂料~kg;配种后3 d内母猪日喂料kg,妊娠前期(3~28d)日喂料~kg;妊娠中期(29~85 d)日喂料~;妊娠后期(86~107 d)日喂料~kg。(根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘情为最好。)

2)配种方式:全场采用人工授精配种方式,做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理:每天要勤观察猪群状况,及时发现病猪,按时诊治。对于流产猪群有异常情况的,要及时报告兽医及生产厂长,特别是对配种难度较大的猪更应细心观察,并配合技术人员采取技术措施和管理措施,缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作,及每周2次的消毒工作,定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2~3 h;每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情,28~35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 定员与定额 配种舍定员2人,负责基础母猪头数240头。 生产技术指标 1)· 7 d; 2)断奶母猪配种:配种期不得超过 2)配种分娩率:85%; 3)经产母猪年产仔窝数:平均窝;

集团公司安全生产管理规定

集团公司安全生产管理 规定 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.

XX集团有限公司安全生产管理制度 (征求意见稿) 安全生产工作办公室二〇一七年三月十五日

目录 1.总则 (1) 2.安全生产责任制 度 (4) 3.安全生产会议管理办 法 (13) 4.安全生产教育培训管理办 法 (15) 5.安全生产费用提取和使用管理办 法 (18) 6.安全评价和重大危险因素管理办 法 (25) 7.生产安全事故隐患排查治理管理办 法 (33) 8.生产安全事故和自然灾害应急管理办 法 (38) 9.安全生产应急救援管理办 法 (44) 10.安全生产检查管理办 法 (45) 11.安全生产考核管理办 法 (51)

12.生产安全事故管理办 法 (69) 13.生产安全事故和违规行为处罚办 法 (80) 14.职业卫生管理制 度 (88) 15.消防安全管理办 法 (95) 16.防汛安全管理办法 (102) 17.设备安全管理办法 (105) 18.危险物品管理办法 (111) 19.安全资料管理办 法 (118)

总则 一、为进一步加强XX公司(以下简称集团公司)安全生产工作,规范安全生产管理,依据国家有关法律法规,结合集团公司生产经营特点,对原集团公司安全生产管理规章制度进行了修订,形成《安全生产管理制度》(以下简称《安全生产管理制度》)。 二、《安全生产管理制度》包括18个管理办法,针对集团公司安全机构设置、检查考核、事故管理、费用使用、教育培训、档案管理以及各级管理人员的安全责任等方面做出了明确规定。同时,对职业卫生、重大危险源、消防、防汛、安全技术等制定了专门的管理办法。 三、《安全生产管理制度》中,“各部门”是指集团公司本部的12个管理职能部门;“各单位”是指集团公司所属各全资子公司和控股公司;“二级单位”是指“各单位”所属或直管的全资和控股公司。 四、《安全生产管理制度》适用于各部门、各单位及其二级单位。 五、集团公司的安全生产方针:“安全第一、预防为主、综合治理”。 六、集团公司安全生产管理目标:规范管理,持续改进;杜绝一般及以上安全生产事故,严格防控安全隐患,全面建设安全标准化企业。

养猪场的管理制度

规模猪场各阶段饲养管理制度 员工守则及奖罚条例 符合下列条件者受奖励: λ关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者。 λ在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 λ努力学习专业知识,操作水平较高者 λ认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者. λ胜任本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者。 符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 01. 违反劳动纪律者。 02. 违反操作规程者. 03. 出现责任事故、造成损失者。 04. 不爱护公物,损坏公物者。 05. 挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 06. 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 07. 以权谋私、化公为私者 08. 贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 09. 盗窃、赌博者。 10. 语言行为粗暴及欺骗者。 11. 不请假出场者。 12. 随便将场内物资拿出场者。 13. 发现外来人员进场不阻止者。 员工休请假考勤制度 休假制度 01. 员工每月休假2天,正常情况不得超休。 02. 正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休。 03. 有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天。 04. 法定节假日上班的,可领取加班补贴。 05. 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天。 请假制度 一、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外。 二、请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理。 三、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发。 四、生产线员工请假2天以内者由主管批准,3天以上者须由场长批准。 考勤制度

企业安全生产管理制度范本大全

企业安全管理制度 为了加强企业的安全生产管理,保证企业安全,保障人民生命财产安全,根据国家的有关法律、法规,结合本公司的实际,制定本制度。 安全生产制度 一、安全检查制度 企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是: (一)生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前,对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。内容包括: 1.设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效; 2.规定的安全措施是否落实; 3.所用的设备、工具是否符合安全规定; 4.作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范; 5.个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠; 6.操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常安全生产检查。主要由保卫部门及各部门负责人负责,必须深入各生产现场巡视和检查安全生产情况,主要内容是: 1.是否有职工反映安全生产存在的问题;

2.职工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程; 3.生产场所及设施设备是否符合安全要求; 4.安全通道、消防通道是否畅通。 (三)专业性安全生产检查。主要由企业安全检查组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、作业现场、库房等,分别进行检查。 车间、班组安全生产检查每日一次,企业每周一次。 二、安全生产事故隐患排查整改制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理,确保企业安全生产,保护职工在生产过程中的安全与健康,全面实现全公司安全生产目标,特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的不安全隐患,做到“四定”,即定人员、定项目、定时间、定经费,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报相关部门验收备案。 (2)对暂时不能整改的隐患,要采取强制性防护措施,并分别纳入技术措施安排和检查计划内,落实限期整改。 (3)对安全事故隐患整改不力的单位,安全监督部门要发出隐患限期整改指令书,限期进行整改,因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任,严肃处理。 (4)对个别重大隐患,因多方原因暂时不能整改的,要及时上报,争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员,因此

养猪场管理制度

养猪场管理制度 第一部分配种技术员 1.公猪供料P15#-P16#4-5斤\天,(根据公猪生理需要两种料适当调配)超或节约都罚(按年饲养头数计算)。 2.空怀母猪供料2.8- 3.2斤按日饲养头数计算,不要求母猪饲喂其它料.根据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料,母猪料无论超或节约均受罚,发多少另定,此罚款年中工资时兑现。 另外:饲喂后备母猪可放宽到1700-2000斤。 3.母猪流产,死,致残等而淘汰事故率4%,每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。 4.母猪淘汰率25%,因病不治或致残的不计入此内,并以平均日饲养头数为准计算。 注:一胎母猪的淘汰由技术员来掌握。 5.母猪年产胎次:经产母猪年产胎次平均2.5胎\年,第一胎平均胎次2胎\年。 注:计算胎次时分上半年与下半年两个阶段,即3月31日以前补充的后备母猪平均年产2胎,3月31日至8月20日之间补充的后备2胎,8月20以后补充的后备当年可不产仔。6月30日以前淘汰的经产母猪1.25胎,6月30日以后淘汰的母猪应产2胎,在此基础上计算出应产窝数,每多产一窝奖20元,每少产一窝罚20元。平均窝产活仔数在9头以下罚款500元,窝产活仔在11头以上奖500元,平均窝产9-10之间

不奖不罚 6.工资发放:出生活仔数.母猪每产一头活仔数(以打耳号为标准)得工资2元,净增1头可得工资2.00元(交到保育舍为准)。准胎率低于85%罚款500.00元,准胎率95%以上奖500.00元。 7.工具的发放:每年胶鞋2双.毛巾4条.手套4双.肥皂2块.扫帚每栋6把.铁铣2把.配种手套2双.灯泡每年4个。 8.药费:每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费1.00元超或节约按市场价格奖罚。 第二部分妊娠母猪饲养员 1.母猪应供料:4.2-5.2斤按日饲养头数计数,根据母猪的生理和自身需要用P16#母猪料无论用超或节约均受罚,具体罚多少.根据市场的价格%年终兑现。 2.母猪流产,死,致残等而淘汰事故率3%,每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。 3.工具的发放:胶鞋每年2双,毛巾2条,肥皂2块,扫帚每栋6把,铁铣2套,灯泡4个。领超自付。 4. 药费:每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费0.3元\头.超了罚.节约奖(按市场平均价格的%比奖罚)年终定。 5. 工资的发放: (1)每生产一头活仔(以打耳号为标准弱仔不算)可得工资5.00元。

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