架子队安全管理制度(通用版)

( 安全管理 )

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架子队安全管理制度(通用版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

架子队安全管理制度(通用版)

架子队安全管理制度包括：安全生产管理制度，班前安全活动制度，安全技术交底制度，危险岗位操作规程和书面告知制度，安全生产检查制度，安全考核和责任追究制度。

1.安全生产管理制度

为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，保证安全的组织体系见图。

项目经理作为安全生产责任的第一负责人，对本项目安全工作全面负责，项目副经理、总工、安质部长、架子队长、安全员在生产中对安全生产层层负责。自上而下一级管理一级，自下而上一级对一级负责，同时贯穿于整个安全工作的计划、实施、检查、改进的全部循环过程，所有的管理人员必须各司其职，各负其责。同时，

项目部和架子队实行二级安全分工负责制。

(1)架子队安全职责

1)执行上级有关安全工作方针、政策和规定，落实各项安全制度和安全措施，把施工安全放在首位,切实抓好施工安全和行车安全。

2)加强安全管理，结合本线施工实际特点，制定安全作业实施细则，并在施工中认真贯彻落实。

3)负责对施工人员（含劳务工）进行岗前安全教育和安全培训，经考试合格后方可持证上岗，同时认真作好安全教育培训记录。

4)负责制定、提报施工方案和施工安全技术措施，主动抓好施工组织和施工安全。

5)经常进行沿线施工作业点的安全大检查，发现问题及时整改，并对违章违纪人员认真查处。对高空作业、施工、路料装卸及防洪危险地段等直接威胁施工安全、人身安全的施工作业，要派责任心强业务熟悉的人员担任安全把关工作。

6)积极主动的与站前单位一道开展安全联防互控活动，保持良

好的工作关系。

7)负责对施工安全进行日常分析，及时填报工班日志以及每月施工安全生产总结情况。

8)对违章违纪事件认真分析，坚持“四不放过”的原则，同时督促整改措施的落实情况。

9)坚持开展“安全标准工地建设”活动，认真落实环境保护、生态保护、水土保持和文明施工安全措施。

10)认真落实综合治理规章制度，尊重当地民风民俗、礼貌待人，搞好路地关系，杜绝治安、刑事案件的发生。

11)架子队安全保证体系网络图

(2)架子队长安全生产责任制

1)认真贯彻国家安全生产的方针，坚持“生产必须安全，安全才能生产”的原则。

2)架子队长是项目施工现场的第一责任人。

3)负责组织班组进行危害辨识、风险评价、风险策划工作和重要环境因素识别。

4)组织安全施工组织设计、安全方案、安全作业文件在生产中的正确实施。

5)负责对项目员工进入场安全教育，实施安全技术措施，进行安全技术交底。

6)对现场搭设的架子、安装的机械设备、电气要组织人员进行安全验收，合格后方准使用。

7)不违章指挥，制止违章作业，定期组织员工学习安全操作规程。

8)认真清除安全事故隐患，对上级有关部门提出的隐患，必须在规定期限内予以整改。

9)发现工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

2.班前安全活动制度

(1)施工作业前一天晚上，由架子队长根据交班会安排填写次日作业票和《班组管理台帐》全部内容。

(2)每天出工前，架子队长召集各班组施工人员整装列队参加点名。架子队长要针对当日施工作业项目、工作地点、当天的气候环