项目管理标准培训记录

《项目管理标准》培训记录

培训时间：

培训地点：

参加人员：见培训会议签到表

为响应公司号召，提高项目管理人员标准化管理意识，中国人民银行西安分行605工程项目部由项目经理李新文组织全体管理人员对项目管理标准进行了一次全面、详尽的培训，培训内容如下：

根据中建三局项目管理实施手册内容，结合本工程基本情况对项目管理标准内容进行一次项目全员培训，由于本工程已进入后期收尾阶段，因此培训内容主要着重为项目收尾管理，同时也针对项目工期、质量、安全管理粗略讲解培训。

1、收尾工程管理

收尾工程管理主要包括“收尾工作计划”“现场清理”“工程移交”“工程资料归档及移交”“项目管理总结与项目部的撤离”“工程保修与回访”“项目部的撤消”等管理工作。根据项目管理手册提供的标准表格和标准格式进行编写。

《项目收尾工作计划》确定工程收尾及移交管理、人员撤离、办公及生活设施拆除、项目设备、周转料具、剩余材料、器械用具等物资出场、退库、调拨，安全、质量、环境保护、成本控制、安保控制措施，以及工程结算、工程款回收、工程返修工作安排等。

项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。

其余各项工作根据项目管理手册中提出的标准进行编制，并依照其规定进行逐级审批。

2、工期管理

项目工期管理应重视前期的策划，工期策划的主要内容包括：

1 合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。

2 对项目施工范围进行工作结构分解，按照履约要求和企业掌握的生产资源状况确定各分部分项工程的施工开始时间和持续时间，并将关键线路上的工作节点形成里程碑节点目标。

3 确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。

4 对项目部外部相关方进行工期履约的影响性评估，识别并查找其对按时完成工期节点的影响因素，如业主单位办理相关手续、专业分包单位和设备的招标进行等因素；设计院施工图纸或专业设计方案的深化时间；外部监管单位办理备案、注册或担保手续的效率；专业分包单位工期和质量控制管理等，并对上述因素提出应对措施。

5 对照工期节点目标和项目实际情况，初步拟定企业内部生产资源的准备计划，并与器材设备、劳务、技术、商务、资金等部门互动，在各部门相应的专项策划中输入工期管理的专项需求，并列出上述需求的跟进措施。

6 明确企业及项目部层面的工期管理架构及沟通、考核方式。

7 分析项目部在工期履约过程中可能遇到的其他管理风险，拟定应急方案及相应措施。

项目工期策划的实施内容应依照项目管理手册的各项规定进行标准化管理，并及时进行进度的检查与考核。

3、质量管理

质量管理工作同工期管理工作一样需要在大合同签订完成后，围绕质量目标编制项目质量策划书。

质量策划主要内容：质量目标和质量内控标准的确定、分解；质量风险、关键工程、特殊工程、质量关键控制点识别；安装、精装、钢构等二次深化设计和综合布局的统筹安排；质量成本控制措施；工程创奖可行性分析，创优亮点策划等。

质量策划的实施过程应严格按照质量策划书进行控制，定期检查、考核、分析和改进。如合同中有要求创优的项目应根据管理手册中给出的标准表格（1301~1307）详细编制策划、实施、检查、考核、关键部位监控、整改等内容。

4、职业健康安全管理

项目部应配合公司技术部对项目生产、服务活动进行危险源辨识、风险评价。并在项目开工后一个月内完成项目部职业健康安全策划。

项目职业健康安全管理策划依照公司管理手册中、安全生产管理手册中规定的内容及表格1401、1402进行编制，并确定15项安全生产费用的投入计划。

应依照项目安全生产的策划的各项内容进行安全生产的实施。并严格其过程控制，进行定期检查、考核。并根据动态进行实施计划的调整。

项目应严格按照危险性较大的分部分项工程安全管理流程（LC-1401）进行。