公司行政人事制度

公司行政人事制度
公司行政人事制度

规章制度汇编(试行)

年月日

公司简介

公司成立于年月。公司经过十八年来的风雨励练,积累了丰富的市场资源,在江西省南昌市华东建材大市场等主要建材市场设有直营展厅,目前已发展成为一家专业的销售服务性实体公司,为客户提供安全、耐久、环保产品。在省内外行业享有良好的声誉。在行业人士的关心支持下,公司始终坚持销售门窗幕墙材料,坚持销售门窗幕墙材料行业领导品牌,坚持诚信,坚持服务,坚持创新,全力打造江西门窗幕墙材料供应系统第一销售平台。公司代理销售相关产品有:德国慧鱼、美国道康宁、意大利吉斯、广州白云、北京西令、上海树玉等国际领先品牌,能为客户提供完整的产品咨询、设计选型、销售服务、技能培训等优质服务。

公司秉承“专心、专注、专业”的服务宗旨,致力打造江西门窗幕墙材料系统供应商领先品牌。

目录

一、企业文化

二、公司行政管理制度

第一部分:档案管理

第二部分:会议管理

第三部分:办公用品采购与管理规定

第四部分:车辆管理

第五部分:安全保卫管理

第六部分:员工日常行为管理规范

第七部分:员工午餐管理

第八部分:卫生管理制度

第九部分:工服管理制度…

第十部分:出差管理制度

第十一部分:公司保密制度

第十二部分:公司奖惩及激励制度

三、人事制度

第一部分:员工入职管理办法

第二部分:员工离职管理办法

第三部分:人事异动管理办法

第四部分:培训管理制度

第五部分:考勤管理制度

四、财务制度

第一部分:现金管理制度

第二部分:费用申请与报销制度

一、管理费用

二、项目费用

三、差旅费用

第三部分:借款请款制度

一、请款、借款管理程序

二、报销管理程序

五、岗位说明书

第一部分:总经理岗位职责

第二部分:财务部岗位职责

一、会计岗位职责

二、出纳岗位职责

第三部分:总经理助理职责

第四部分:行政人事人员岗位职责

第五部分:销售部岗位职责

一、销售总监岗位职责

二、区域经理销售人员岗位职责

第六部分:物流部岗位职责

一、销售内勤岗位职责

二、物流司机岗位职责

六、员工出差报销管理及各种工作流程制度

第一部分:员工出差报销管理

一、差旅管理

第二部分:公司各种工作流程

一、员工请假流程

二、员工入职流程

三、申购物品流程

四、出差申请流程

五、拜访客户(出外勤)流程

六、借款程序流程

七、报销流程

八、领取库存样品流程

九、商品出库流程

十、销售流程

七、附则

总经理寄语

欢迎您加入公司,成为一名人。

本手册内容适用于有限公司员工。

本手册诣在帮助您了解本公司的基本情况及文化,应该遵守的公司主要规章制度以及在公司所拥有的基本权利、应当履行的职责和义务,帮助您更快的融入团队并开展工作,请你仔细阅读并严格遵守。

如果你在阅读或执行中有任何疑问,请与行政人事部或直接上级联系,我们很乐意解答您的问题,并和您坦诚地进行交流和沟通。

最后,感谢公司各部门对本手册的大力支持!

祝您工作顺利!

祝我们事业成功!

一、企业文化

企业目标

致力打造江西门窗幕墙材料系统供应商领先品牌

经营宗旨

社会贡献最大化员工生活快乐化

服务理念

圆通圆润圆满

管理理念

信息对称思想对称工作对称

企业口号

卓越人生服务世界

二、公司行政管理制度

第一部分:档案管理

、公司档案属于公司保密文件,为了规范公司档案管理,避免公司重要机密泄露,特制订本制度。

、公司档案包括:人事档案、公司客户档案、会计档案、合同书、公司项目方案、会议记录等具有重要参考价值的文件资料。

、公司档案保管人:由行政人事部统一归档管理。

、档案保管人需定期将公司档案整理成册,确保档案的完整和整洁,月末将各个部门需归档的资料进行归档,做好标示,方便查找。

、档案的借阅:

公司员工需要借阅重要档案资料时,需先写申请,并得到相关领导的签字批准,行政部方能让其借阅。

公司员工借阅已归档的资料必须进行登记(总经理除外),借阅人必须保证档案的完整和整洁,按时归还,借阅时间一般不超过一天。

公司员工借阅档案如有下列情况,档案保管员可根据实际情况对借阅人进行适当的罚款:

借阅者归还的档案被破损,缺页或涂改的,罚款元。

借阅者未按时归还档案的,罚款元。

借阅者如有将公司保密资料内容泄露,将承担给公司造成的全部经济损失,公司有权将其辞退。

6、档案的销毁:按照公司需要,某些档案需要销毁时,经总经理批准后,指定专人进行销毁,销毁的档案必须填写档案销毁表,档案保管人将销毁表永久保存。

第二部分:会议管理

.目的

为了加强公司会议纪律,规范议事日程,强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实四项基本要求,进一步提高会议的质量和工作效率,特制订本制度。2.适用范围

适用于公司各种例会、专题会议、年终总结会议、临时性会议等各种会议。

.职责

()行政人事部负责公司例会的通知;

()行政部负责公司各会议前工作准备,茶水工作或特别会议有特殊要求准备的物品等,同时负责监督该制度的执行;

()依据会议类别不同,会议纪要由各召集会议的部门指定人员做好会议纪要工作及会议落实力度的督导工作。

、内容

()涉及到重大会议由行政人事部提前发布会议通知,明确阐述会议主旨及需要准备的资料等,并通知参会人员,确保能准时参加会议。

()涉及重大会议,由公司授意行政人事部负责在会场布置横幅、台卡、音响、投影仪、鲜花、水果等。

()与会人员在会议组织部门预先准备《参会人员签到表》上签名以示到会。()总经理办公会、周工作例会需由行政人事部根据会议情况和决议在个工作日内写出《江西贝利建材有限公司周例会纪要》,以纸质形式发总经理及各部门负责人并在本周内根据需要进行追踪、汇报,以确保工作落实进度。

()各部门若需使用会议室,需提前告知行政人事部,由行政人事部统一安排,如会议需要投影仪、电脑、音箱器材请提前告知。

()各部门在使用会议室的过程中,要注意保持卫生,禁止吸烟,会议结束后由使用部门负责将卫生打扫干净,爱护室内办公资产。

()未征得公司同意,任何人不得将会议室内使用的办公资产拿出会议室或挪作他用。

()会议室的日常环境卫生统一由行政人事部负责,在每次会议召开前均要认真打扫,并做好日常清洁工作。会议室使用完毕后,行政人事部应随时关闭门、窗和全部设施设备的电源,切实做好防火、防盗的安全工作。会议室钥匙由行政人事部管理。

、会议纪律:

()上述会议必须按要求召开,否则,负激励召集人或主持人元次。

()对各种工作会议提出的工作任务以及公司领导的指示,如无具体时间要求的,负责人在一个工作日内汇报,其他按布置人要求落实,否则,负激励相关负责人元次。

()未经批准迟到、早退者,由主持人或开会牵头部门对责任人负激励元分钟,开会时应关闭手机或处于震动状态,若手机铃响,负激励责任人元次。

()员工不能参加会议,须事先口头或电话(特殊情况除外)向主持人请假;员工因公不能参加会议,请假未获批准的,负激励责任人元次;未请假的,负激励责任人元次;员工因私不能参加会议,请假未获批准的,负激励责任人元次;未请假的,负激励责任人元次。

(5)部门周例会会议记录在会议当日由各部门专人记录并督办,形成《部本周要事一览表》,记录有与会人员签字,并在每周二上午点前报总经理办公室,由专人以汇报形式报与总经理并负责工作进度的追踪、落实、反馈,部门相关责任人需无条件配合,否则,负激励责任人元次。

(6)所有负激励费用统一上交至行政人事部保管备案,作为公司员工团队活动和奖励基金费用,每月初定期向全公司员工公布上月收支情况。

第三部分:办公用品采买与管理规定

目的:为加强对办公用品、用具的管理,规范采购行为,减少损失浪费,特制定本规定。

一、各部门需要购买的办公用品、用具,报行政人事部审查、汇总,呈总经理审批,由行政人事部统一购买,任何部门或个人不能自行采购。

二、建立采购申请审批制度,需采购办公用品、用具的部门或个人于每月日前以部门为单位统一报采购计划,并按计划填写《采购申请审批表》,写清购买办公用品、用具的名称、数量,所需金额,经部门负责人签字,报行政人事部审查、汇总,呈总经理审批后进行购买。对逾期不报计划或不经审批的不予采购(特殊情况除外)。

三、各部门办公用品实行定额标准,定额标准:

、新进人员到岗后天内,由行政人事部负责一次性将所需办公用品、用具发放到位。其标准(见附件一)。

、管理人员的办公用品、用具标准:每人每月元金额(全年元),各部门按此标准报采购计划,当月所报采购计划未达到定额标准的可顺延至下月,当月所报采购计划超过定额标准的可从下月扣回,但全年管理人员办公用品、用具每人

以元为限。

、各部门公共大宗办公用品如:打印纸、打印墨、传真色带等由行政部统一负责购买。

四、因工作需要,各部门需购买办公桌椅、电脑、打印机、传真机、复印机白色看板、电话等大宗办公用品、用具的,由各部门填写《采购申请审批表》,部门负责人签字确认,行政人事部审查,呈总经理批准后方可采购。

五、经办人购买的办公用品、用具必须具有合法的发货票,凭发货票填写费用报销单,部门领导签字,经财务审核后报总经理审批,方可报销。

六、所购买的办公用品、用具设专人保管,并建立办公用品、用具保管台帐,对采购的办公用品、用具经保管人员签字验收入库,做好台帐登记。加强管理,定期核查核对各类办公用品、用具的数量,做到帐物相符。

七、严格办公用品、用具出库手续制度,部门或个人领用办公用品、用具,由部门安排人员按该部门《采购申请审批表》上办公用品、用具名称和数量到行政部统一领取,对超出部门当月计划之外的行政部有权不予支付。每月末保管人员对库存办公用品、用具进行一次盘点,做到帐物相符。因失职造成办公用品、用具丢失损坏,由个人赔偿。

八、根据办公用品、用具的性质确定采购方式,大宗办公用具的采购用订单采购或合同订货等方式,低值易耗品采购可直接购买。行政人事部负责人对价格等有关内容进行审查,对所购办公用品、用具的品种、规格、数量、质量进行核对,发现异常情况,应当立即向相关领导报告,查明原因,采取补救措施。

第四部分:车辆管理

一、目的:

为加强公司车辆管理,确保车辆行驶安全,提高车辆使用效率,更好的做好公司服务工作,特制订本制度。

二、适用范围:

本标准是车辆管理办法,适用于公司用车工作的管理。

三、内容:

()车辆管理:

公司行政人事部负责对公司车辆及驾驶员实行统一管理,具体管理职责如下:

①负责车辆的购置、审检、维修工作。

②负责对所有车辆的调度、并对使用情况进行监督检查。

③负责制定驾驶员岗位职责及对驾驶员的培训、绩效考核工作。

()车辆使用标准:

①公司各部门公务用车由行政人事部批准。

用车一律填写《派车申请单》,申请人必须提前一天填好,经各职能部门负责人批准后报公司行政人事部,由行政人事部负责确认后安排驾驶员出车。特殊情况可先电话至行政人事部负责人,经负责人同意后用车,日内立即补签《派车申请单》。

②原则上公司所有人员外地出差不安排公司车辆接送,特殊情况可向部门负责人申请。

③公司所有车辆原则上不得借给外单位或个人使用,如有特殊情况,必须由总经理批准,所产生的费用由用车部门或个人负担。

()车辆维修保养

①车辆的日常维护保养由驾驶员负责。

②公司车辆一般维修项目在本市找特约维修点进行定点维修,不能维修的应送相关车辆的特约维修站进行维修。维修前必须填写《车辆维修单》报公司行政人事部批准并记录,特约维修点需见单维修,否则不予挂账。更换重要部件的要将部件带回公司,存放在废品仓库,并做好台账记录。

()驾驶员管理

①驾驶员要严格遵守《交通法》,凡因驾驶员违章所造成的一切损失(除保险公司理赔外)均由驾驶员承担赔偿责任。

②驾驶员日常工作的标准按公司管理标准执行。

()车辆保管

①驾驶员凡出车后车辆必须停放于公司,车辆仪容由司机维护。

②凡因驾驶员保管或使用不当所造成的丢失,损坏均由驾驶员承担赔偿责

任。

③禁止驾驶员在车内吸烟、说话,如用车人在车内吸烟、大声说话驾驶

应友善提醒,凡因吸烟损坏车内设施的,由驾驶员承担赔偿责任。

④所有车辆原则上不允许开回家过夜,确因特殊情况开回家的,在征得领导批准后,由驾驶员承担保管和安全责任。车钥匙一套由行政人事部负责保管,另一套由总经理指派专人保管予以备用。

()事故处理

①凡因违章被公安机关处理的,一切费用由当事人自行负担(因公超载和经领导同意乱停乱放除外)。违章停放造成车身损坏,有关修理等费用由当事人自行负责,特别是无照驾驶或未经许可将车借予他人使用的,发现情况即辞退处理,造成经济损失由当事人全额承担。

②车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生,除向附近警察机关报案外,并须即刻与公司行政人事部负责人联络及通知保险公司办理赔偿手续。

()费用结算

①驾驶员每日做好行车记录及里程数。

②行政部每月底负责对驾驶员的汽油费、修理费、过桥、过路费进行审核。()费用考核

用车费用实行年度总额控制。公司每年年末根据次年经营计划制定各部门年度总费用。各部门费用不得超过年度总费用。

)严格执行国家交通规则及公司管理制度,保证车辆及行车安全。因公司驾驶员责任发生车辆被盗或交通事故等,驾驶员应承担一定的经济责任。

)服从公司用车调度,快捷安全接送公司外出人员及来客,不得无故推托或拒绝,因特殊情况,应按公司用车需要加班。不服从公司调度,予以警告(负激励元次)处分,超过三次,辞退处理。

)未经公司允许,严禁车辆私自外出或公车私用,不得将公司车辆外借或允许其他人员操作车辆。否则,负激励元以上,因之发生安全事故责任自负。

)车辆不用时,取下钥匙,锁好车门,定位停车。无特殊情况,不得将公车开入家中。否则,负激励元次。

)文明出车,接送客人应保持礼貌, 如有因驾驶员言语行为不当、喜欢说话、抽烟、吃拿卡要而影响企业形象或业务不熟(如驾驶技能、地理环境不了解等)而影响办事效率的投诉,经行政人事部调查核实,视情节负激励元或以上,给公

司造成严重影响或损失者,辞退处理。

)出车时要随时提高觉悟,和在车随行办事人员不许聊天、拉关系、骗吃骗喝;办事人员到达地点办事,没有允许、司机不许跟行、自觉在车内等候;以上每投诉一次负激励元、第二次负激励元,依次递推,如投诉次数累计五次则予以辞退处理。做好车辆的维修养护工作,按要求定期对车辆进行点检,车辆发生故障应及时维修,不得拖延,严禁“车辆带病”出车。

)未经公司允许,在公司内外驾驶其他车辆,如发生交通安全事故,责任自负。

)保持车辆内外清洁卫生,及时对车辆进行清洗(日常简单清洗应亲自动手)。否则负激励元次。

)不出车期间,应不断学习,察看地图,了解交通动态,不得到其他办公区域聊天或谈笑,更不得在上班期间喝酒、打牌、下棋等。

)公司内车辆除指定驾驶员驾驶外,未经允许,严禁任何其他人员操作;特殊情况下由公司行政人事部指定人员。否则一切后果由非指定人员承担,负激励元次。

)非车辆驾驶员,未经允许私自驾驶公司车辆,负激励元次,因此发生一切安全事故,由其个人负责。

第五部分:安全保卫管理

1、为保证公司有一个安全、良好、有序的经营环境,保障公司和员工的人身、

财产安全,特制订本制度。

2、各部门要确实注意防火、防盗等安全问题,要坚持预防为主的原则,防患于

未然,杜绝一切安全隐患。

3、公司员工严禁在公司易燃地方吸烟和随地乱扔烟头,严禁点燃明火,如有违

者视情节严重处于不同程度的罚款。

4、公司员工若因自身原因引起的火灾等安全事故,公司有权对其追究经济责任。

5、员工上班期间如发生盗窃事件,将追究相关责任人,公司有权追究经济责任。

6、下班前,必须切断所有电源的开关,关好门窗,倒垃圾,如因员工过失发生

安全事件,公司有权追究相关人员的责任。

第六部分:员工日常行为管理规范

为加强公司员工日常行为的管理,给员工营造一个良好的工作环境,特制订本制度。

1、员工上班期间须穿戴整洁,严禁穿着奇形怪状的服装,以免影响公司的形象。

员工上班时间统一佩戴贝力胸牌,违者罚款元一次,丢失胸牌者,到行政人事部补办,并交元工本费。

2、客户来公司拜访时,须面带微笑,礼貌的招待,严禁与拜访人员争吵。

3、上班期间,严禁大声喧哗,上网玩游戏、聊天,浏览与业务无关的网页;严

禁阅览与业务无关的书籍、报刊等资料,违者每次扣款元。

4、严禁用公司电话打私人电话,员工工作时间内不能长时间打私人电话,一经

查实,每次扣款元。

5、保持办公室卫生的整洁,由行政人事部统一划分卫生责任区域,周六全体员

工进行大扫除(具体时间以书面通知)。由行政人事部对卫生情况进行检查。卫生区域负责人不得无故拒绝打扫公司卫生,违者每次扣款元。

6、未经允许,任何人不得随意出入总经理办公室和财务办公室,违者每次扣款

元。

7、任何人不得在办公区域内吸烟(包括一楼仓库和办公室),违者罚款元一次。、爱护公司财产,任何人不得将公司财产占为私用,如有违反,每次罚款元。

、提倡员工开源节流,节约水电,杜绝浪费。

、员工需团结友爱,不得吵架和斗殴,造谣生事。

、关心公司发展,不得散播有损公司形象的谣言,违者经核实每次扣款元。

、员工有爱护公司环境卫生的义务,如发现有故意破坏公司卫生环境的,如随地吐痰等,每次扣款元。

、办公区域的垃圾要及时清理,至少每天更换一次垃圾袋。

、员工上下班时间规定

)、公司员工上下班工作时间如下:

春夏季:——

秋冬季:——

)、公司员工上下班一律实行打卡制度,员工需按规定的时间打卡,外出拜访或出差人员除外,但事后必须补填外出登记表,由部门领导及总经理签字后交行政人事部进行考勤统计。

、迟到、早退的处理

)、员工未按照规定上班时间打卡视为迟到,在之间打卡视为迟到次,迟到按照元一次罚款,每位员工每月有次机会免罚,超过次以上每次罚款元,在工资里扣除,特殊情况需经总经理或总经理助理签字认可。

)、员工未达指定下班时间离岗的视为早退,早退在分钟以内罚款元一次。

)、当月迟到、早退合并累计超过次的给予通报批评,并扣除当月全部工资的。、旷工的处理:

)迟到或早退时间在分钟以上,小时以内者,视为旷工小时;

)迟到或早退时间在小时以上,小时以内内者,视为旷工半天;迟到或早退时间超过小时者,视为旷工天

)未经批准擅离工作岗位者视为旷工;

)无故旷工天且无书面说明者视为旷工;

)旷工按照实际旷工时间倍工资处罚,连续旷工天以上(含天),或累计旷工达天以上(含天)予以开除处理,此情况公司不给予任何补偿。

、打卡规定

)公司员工必须在规定的时间内自行打卡,代打卡视为无效出勤,并给予当事人和代打卡者通报批评和元罚款的处罚。

)上下班如有未打卡,但经证实出勤者需办理补登考勤手续,,但必须处以元扣款以示警告。

)如因特殊原因(如出差、出外勤等)未打卡者,必须在回公司后第一时间找行政人事部办理补登考勤审批手续,经总经理或总经理助理签字后方能生效,如在当月考勤统计结束前未办理补登考勤手续,将作为缺勤处理。

第七部分:员工午餐管理

、职责划分

)食堂炊事员负责及时提供无质量问题的食品。行政人事部负责协调相关事宜,并对食堂进行整个管理。

、员工餐的标准

)原则上午餐四菜一汤(两花荤两素菜和一汤);具体视实际人数情况而定。)目前公司没有食堂,中餐补助内部管理人员元月,业务人员不补助

)如果公司食堂开火,取消中餐补助,公司所有人员包中餐。

、员工餐的费用及质量控制

)员工午餐由公司聘请的专门做饭阿姨负责做饭,在阿姨未到岗之前根据公司实际情况安排相关负责人做饭,行政人事部安排负责人进行原料采购。行政人事部建立每日采购明细账,以随时备核。

)公司对餐费实行目标控制和据实报销相结合的方式,即根据实际采购金额进行报销,但报销总额不得超过餐费标准。报销时需提供实际票据。

、用餐人员限定

)销售部员工需要中午提前告知行政人事部以便统计用餐人数。

)在做饭阿姨未到岗之前及临时请假期间,用餐自行安排。

、食堂就餐人员须知

食堂是为公司员工服务的,公司食堂的好坏直接关系到就餐人员的身体健康。遵守各项制度是每个就餐人员的职责,为此需要大家做到以下几点:

①午餐就餐时间:—: ,不准带与工作无关人员就餐。

②就餐人员必须按自己吃饭量盛饭打汤,不许故意造成浪费。

③食堂内保持卫生,禁止随地吐痰、乱丢纸屑。员工就餐所剩的饭菜渣、餐纸,应倒入指定垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净洗完后,必须在指定位置摆放并重叠整齐。

④节约用水,做到人走即断水。

⑤如有违反以上规定者,自罚洗公用碗一周。

第八部分:工服管理制度

、目的:

为树立公司良好的企业文化及社会形象,提升公司在社会上的品牌荣誉,进一步推进规范化管理,规范员工着装行为,特制订本制度。

、适用范围:公司所有的工作服管理及着装管理。

、职责与权限:

)行政人事部:负责对工作服的申购、采购、发放、保管、申请等;

)全体员工:应当保持工服整洁,对爱护工服持有责任。

、内容:

)员工上班期间统一着公司发放工作服,加班期间不限制着装。

)新员工入职一周后向行政人事部申请,由行政人事部负责统一安排定制工服。试用期间员工上班时需穿着与工服样式相似服装,以做到形象上的统一。

)工作服使用年限的更换和退回及工作服费用扣除。

①工作服使用年限为个月,因个人原因提出离职应按比例扣除服装费。如:一套夏季服装元,员工入职个月提出离职。该员工应偿还÷×=元

②员工偿还工作服差价后,工作服不需要回收。

③入职二年以上可以重新领工作服时必须再服务满个月以上方可免费,否则需按照比例偿还差价,工作服不需要回收,以此类推。

)工作服的保管:

①员工上班时必须穿工作服,由行政人事部监督,工作期间未穿工作服者,行政人事部直接提出处分,如果是行政人事部工作期间不穿制服上班则加倍处罚。具体的处罚方式见《奖惩管理制度》执行。

②所有工作服的收发数量都要记录于《工作服发放记录表》中。

③工作服的保管要做到“防潮、防尘、防火、防霉”。

④工作服颜色因退色或其它非人为原因而报废的,可以到行政部专员处申请更换,更换时须符合下述条件:

、领取记录在二年以上的;

、因工作原因造工作服破损,经部门经理核实证明,行政人事部复核。

⑤员工必须保持工作服整洁、卫生、衣着得体,不能影响到公司形象。

5、违反制度惩戒条例:

①上班期间未按公司规定穿着工作服、鞋、领带(男士)、佩戴工作证的,负激励元次。

②未发工作服员工严禁穿背心、超短裙、短裤(以不露膝盖为准)及拖鞋或不雅服装上班的,负激励元次。

第九部分:出差管理制度

为了保证出差人员工作与生活的需要,规范差旅费管理,完善出差制度,制定本办法。

、员工出差前应提交《出差申请表》,经总经理批准后方可出差。

、审批后的《出差申请表》送行政人事部存档,记录考勤。

、出差途中生病、遇意外或因实际工作,需要延长差旅时间的,应打电话向公司请示;不得因私事或借故延长出差时间,否则其出差费不予报销。

、出差、业务招待费用及审批(详见表一)

、住宿费、伙食补助费报销补助具体标准规定(详见表二)

、报销时间:出差人员在返回公司两个工作日内,须到财务部按报销程序核报本次差旅费,否则,前帐不清,后帐不借。因个人原因需向公司有借支款项行为,需经总经理批准后方能借支,借支款项均需在月内冲销或还款,否则将从本月工资内扣除冲抵。

、差旅费报销的原始凭证必须真实、合理,否则,不予报销。差旅费报销单须由本人填写齐全,不得涂改,不得填报与本次出差无关的费用,凡经财务人员及审批人员发现有违规报销的,除追回所报款额外,违规责任人员须承担等额赔偿责任。

出差、业务招待费用及审批(表一)

住宿费、伙食补助费具体标准规定(表二)

一、出差去程当天差旅费报销标准

①如果是中午以前离开的,在上述相对应的费用当中扣除早餐费元;

②下午离开的扣除早餐费元和中餐费用元;

③晚上离开的扣除当日的早、中、晚餐费用元。

二、出差回程当天差旅费报销标准

①回到南昌的当日如果是中午点钟以前到达的,公司将根据相对应报销标准应扣除当日的中餐元,晚餐元,住宿费用(报销标准减去元餐费)。

②下午到达的公司将根据相对应报销标准扣除当日,晚餐费元、住宿费用元(报销标准减去元餐费);

③六点钟以后到达的,公司将根据相对应报销标准扣除当日住宿费用元(报销标准减去元餐费)。

三、以后如果两人或者多人出差按照最高住宿标准开一间房间报销。(出差人员应当扣除一间房费。)

第十部分:公司保密制度

、为保守公司机密,维护公司利益,特制订本制度。

、全体员工都有保守公司秘密的义务,在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准以公司机密作为经济交易的对象。

、公司机密是关系公司发展和利益的重要信息,公司机密包括下列秘密事项:公司经营发展决策中的秘密事项;

人事决策中的秘密事项;

公司专有技术;

招标项目的标底、合作条件、贸易条件;

重要的合同、客户和合作渠道;

公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;

总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

、属于公司秘密的文件、资料,应标明“秘密”字样,由总经理指定专人负责归档和保存,任何人未经批准不得查看。

、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。如有遗失,必须立即报告并采取补救措施。

、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬和奖励,具体奖励金额由总经理审批。

、办公室、档案室、财务室、库存室等机要重地,非工作人员不得随便进入;工作人员更不能随便带外人进入,违者每次罚款元。

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行政处分或经济

处罚,直至予以除名。

第十一部分:公司奖惩及福利

为严明纪律、奖惩分明,调动员工积极性,提高工作效率和经济效益,本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度,强化工作流程,明确岗位职责,特制订本制度。

一、奖励

凡符合下列条件之一者,将酌情给予奖励(嘉奖荣誉证书、颁发奖金、颁发奖品). 努力完成本职工作和公司交给的各项任务,成绩显著的;有突出贡献的、开拓精神、有重要发明创造的或提出合理化建设,使公司经济效益有显著提高的。. 被区以上国家嘉奖的。

. 被公司评选为优秀员工、优秀部门的。

. 发现事故几时采取措施。防止重大事故发生;为保护公司财产和公司其他员工安全挺身而出,见义勇为,产生良好效应的。

. 严格控制开支,节约费用有显著成绩的。

. 拾金不昧,价值较高的。

. 其他应该给予奖励的。

二、处罚

. 对违纪员工的处分分为:警告、撤职、开除。

. 对违纪员工的处理分为:罚款、降资、辞退。

. 管理人员滥用职权、假公济私、打击报复的从严处理。

.一年内员工收到三次违纪处分、处理的,公司及对其作出辞退处理。

. 接受员工对违纪行为的检举,并予以核查、判定、处分和处理。

. 具体违规行为和予以当事人处分、处理见附表:

附表:

某公司全套人事管理制度

人力资源管理 总体框架: 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。 第一部分:人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容: 三、人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:

第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容: 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月15日——3月27日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月15日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1. 第一阶段: (1) 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 (2)

公司人事行政管理制度

人事行政管理制度 (版本:第1版) 审核:日期:年月日批准:日期:年月日

人事管理制度 第一章行政管理部门的工作职责 一. 部门职责 作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工工作积极性,激发员工潜能。 二. 主要工作: 1制度建设与管理 A制订公司人事管理制度,组织、协调、监督制度的执行; B核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划; C定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据; D制订公司各部门和人员岗位职责; 2人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理; B公司后备人才的选拔、考察、建档及培养; C员工的人事档案、劳动合同管理; D提供有关人力资源数据统计及分析; E管理并组织实施公司员工的业绩考核工作; 3薪酬福利管理 A核定员工工资; B制订公司员工福利政策并管理和实施; C制订并监控公司薪酬成本的预算; 4培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施; B监督、指导公司各部门的教育、培训工作; C制订公司年度教育、培训经费的预算、管理和使用; D开发并指导公司各部门的人力资源培训课程; 5行政管理 A公司行政管理制度的制订与维护; B协助公司内部各部门之间的关系; C协调有关政府部门、公司业务监管机关及相关单位关系; 第二章人员的招聘与录用 一.根据公司业务发展的需要,公司各部门需要增加人员时,应先由用人部门领导提出申请,填

写"招聘申请表" (附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,经总经理/董事长批准后,由公司行政管理部门统一进行招聘录用工作。 二.本公司人员的招聘与录用,遵循优先从公司内部选拔,再考虑从外部招聘的原则。 三.招聘与录用工作计划 行政管理部门在执行招聘与录用工作时,应首先制定人员的招聘与录用计划,提请总经理/董事长审批。录用计划一般应包括下列主要内容: 1.拟招聘的职位。 2.拟招聘的人数。 3.录用标准。主要包括学历、专业、个人品质、工作能力、工作经验、年龄等。 4.招聘方式。一般有:登报招聘、网上招聘、到人才市场或大学院校进行现场招聘或者通 过猎头公司代理招聘。 5.招聘时间。 6.费用预算。主要包括广告费,租赁费,中介费等。 四.招聘与录用工作程序: 1.发布招聘信息; 2.收集应聘者资料。包括: (1)简历。 (2)身份证、学历证及其它资格证明复印件。 (3)照片。 (4)应届毕业生需提供毕业生就业推荐表和学习成绩表。 3.审阅应聘者资料,甄选初试人员名单并发布通知。 4.组织初试,初试原则上由行政管理部门负责实施。行政管理部门根据初试结果甄选合格 的复试人员并将名单呈报给总经理/董事长审核。 5.经总经理/董事长核准后确定复试人员名单,由行政管理部门向发出复试通知。参加复 试的应聘者应带齐以下资料: (1)本人居民身份证原件; (2)最高学历证书原件; (3)最近就职单位的离职证明书(应届毕业生提供毕业学校出具的就业推荐表); (4)担保书及担保人身份证复印件(限财务类岗位); (5)二寸免冠照片2张; 6.由行政管理部门组织复试,复试由行政管理部门和用人部门的负责人担任主考,行政管 理部门根据复试结果确定拟录用人员名单并报总经理/董事长核准。 7.根据考核和鉴定的结果,经总经理/董事长批准后,由行政管理部门向合格者发出录用 通知。 第二章试用期管理制度 一.试用人员应在指定时间到公司报到,填写《员工资料表》,签署《担保书》(财务类岗位)。 二.试用人员必须严格遵守公司的各项规章制度。 三.试用期原则上为一至三个月(自报到之日起计)。 四.试用人员在试用期满经转正考核合格并经总经理/董事长批准后成为正式员工;工作表现突 出者,经总经理/董事长批准可提前转为正式员工。 五.试用期间如有品行不良、工作业绩欠佳者,公司将随时取消其试用资格。 六.试用人员可自动放弃试用资格,但须提前向上级主管提出申请。完成工作交接后方可离任及

建筑公司人事管理制度 (1)

建筑公司人事管理制度

员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大,公司需要不断地吸引人才,为严格把好招聘关,选择最适宜的人才进入公司,特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括:1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才;2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括:1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括:1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括:1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历,并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准,因事设人,核定岗位人员,以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为: 用人单位提出申请; 人力资源部复核申请; 发布招聘信息; 人力资源部进行初步面试; 人力资源部与用人单位共同面试; 总经理面试; 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工,确定录用意向,并在正式录用时要求员工签署《保密协议》,拒绝签署保密协议的,不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附:审批流程表 保密协议

附件1: 审批流程表

附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方:上海××××建设股份有限公司 乙方: 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则,签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内,应对乙方的如下信息保密,愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺,未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方,但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内,应对甲方的如下资产保密,并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料(如:新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等) 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料,特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证,乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息;当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者(简称

公司人事管理制度

七、口岸公司人事管理制度 第一章总则 第一条根据国家劳动法和省有关劳动政策、法规,结合本公司实际情况,制定本制度,以规范公司劳动人事管理。 第二条公司人事部为公司日常劳动人事管理机构。在公司初创阶段,为了精简机构,由办公室代行人事部职责,负责公司 劳动人事日常管理和对外劳动人事交流事宜。 第三条公司劳动人事管理的主要目的是,维护股东作为投资者的合法利益,同时维护员工作为劳动者的合法权益,通过劳 资双方的共同努力以实现公司的发展目标。 第二章聘用 第四条本公司所需新岗位员工,根据公司业务发展的需要,采取公开条件向社会各界和应届大、中专毕业生招聘的形式, 经面试和必要的考核合格后择优录取。 第五条本公司在聘用员工时,注重员工的学历背景、专业知识、

工作经验和思想品德,以其综合素质适合具体岗位需要为 原则,但有特殊才干者可以适当放宽条件。 第六条新进员工的聘用,根据公司具体的业务需要,由各个职能部门提出建议要求、人事部门统筹计划安排,呈报公司总 经理批准后执行。 第七条公司的招聘原则是“专业对口、量才录用、公平竞争、以才定位”,首先从公司内部挖潜,使公司现有人力资源的 使用达到最合理的配置,然而向社会招聘。 第八条公司在制订和实施招聘计划时,应充分考虑公司的战略发展方向和业务特点,注意员工的学历、经历、专业、经验、 年龄等因素的合理结构,以保证公司人力资源发展的综 合、平衡和持续性。 第九条新进员工报到工作时,须将身份证、学历证明、技能证书和职称证书等原件送公司人事部复印留底,同时交纳近照 4张,并签订试用期聘用协议。 第十条公司认为有必要对员工进行文字考核时,员工须认真接受考核,通过考核反映自己的知识水平。

集团公司人事管理制度

集团公司人事管理规则 总则 第一条本规则依据集团公司章程制定,凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,悉依本规则规定办理。 第二条本公司员工职称规定如下: (一)集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。 (二)集团部门(营运公司)主管—主任、总经理、副总经理。 (三)部门主管—经理、副经理。 (四)部门员工—科员。 第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则,但特殊需要时不在此限。 第四条每一职位均设置“岗位责任书”,说明其职务、职权、职责内容。 第五条集团各部门、岗位的设置,应以核定的“岗位人员编制表”(附件1)人数为限。因业务扩大需要新增的人数,应经部门(营运公司)主管核定后,填写《人员需求审批表》报总裁审定,呈董事长审批。 任用 第六条新进员工聘用,由人力资源部统筹安排,根据部门呈报计划,以《岗位责任书》为任用依据,因事择人,使人与事合理配置。 第七条各级员工的任用,均应综其专业、职称、学历、阅历等予

以派任。 第八条职务的任免,除依集团公司章程规定须由董事会核定者外,部门(营运公司)主管可根据需要,填具调派意见表呈董事长核定任免。第九条各级职务任免的审批程序如下: (一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。 (二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。 (三)公司部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审批任免,董事长核备。 (四)公司部门副经理 -- 由公司总经理审批任免,报请董事长核备。 以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。 员工招聘、录用 第十条原则;本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定,遵循公开、公平、公正的原则,面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。 第十一条录用;对招收的不同人员在考核内容和标准上,可有不同的侧重,招聘管理人员的,侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核;招收技术员工的,侧重身体条件、实际技能水平的考核;集团对应聘者一视同仁,招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行,经面试及复试合格后,量才录用。 第十二条被录用员工按规定填写《员工录用审批表》,并实行试用期考察,除公司主管及以上人员外,未有工作实践(应届、列届毕业生)

某餐饮管理公司人力资源管理制度DOC(word版).doc

某餐饮管理公司人力资源管理制度 为规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作,充分调动员工的工作积极性,发挥员工个人才能,使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化,特制定本制度。 第一章人员的配置 一、人员配置原则 公司人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则,以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。 二.人员配置方式 公司人员配置采取计划方式。公司各部门根据实际经营情况及业务发展需要,制定人员岗位编制表(附职位说明书)报公司行政管理中心审批。 三、人员配置调整 1、如公司经营情况发生变化,致使分店工作量有所增减,工作量发生增减的分店以书面形式向总公司人力资源部提交本店岗位设置及人员编制调整申请,经人力资源部审核并报董事会审定后下发执行。 2、未经申报,各部门不得擅自调整部门岗位及编制。 第二章人员的招聘、入职 一、人员招聘 1、公司人员招聘根据公司《人力资源配置计划》,按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。 2.公司主管以上管理人员由人力资源部某负责招聘,领班级一下人员(含领班)由行政管理中心与各分店人力资源部共同实施招聘工作; 3、人力资源部根据各部门人员招聘需求,定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告(报纸、电视、杂志、Internet等)、猎头公司及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。 4、人员招聘按以下程序进行:

公司主管级以上管理人员招聘程序: 1)、所有应聘者须凭身份证及相关证明,往人力资源部领取《应聘申请表》,并按表格要求如实填写。 2)、应聘人员按表格要求填妥《应聘申请表》后,人力资源经理对其进行目测和第一次面试(初试); a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容; b、根据岗位职务要求,对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答; c、人力资源部面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定,填写在《应聘申请表》评语栏中; d、对初试不合格的人员,或可作为备用人选的人员,可将应聘资料分别保管,不合格者档案保留一个月,备用人选资料保留三个月。 3)、中心分管领导复试 a、对基本符合初试要求的应聘人员,行政管理中心人事招聘经理在求职申请表栏目填写意见并与中心分管领导约定面试时间。由行政管理中心人事招聘经理带领至中心相关分管领导进行复试; b、中心分管领导对行政管理中心推荐复试的人员,应根据其岗位职务的技能及相关素质需求,对应聘者进行语言表达及实操考核; c、中心分管领导对符合岗位要求的人员,应在其《求职申请表》栏目中填写“同意试用或同意试工”; d、经分管中心领导复试符合聘用要求后,由行政管理中心总经理进行终审,并签署意见; 4、经中心分管领导复试及行政管理中心总经理终审符合岗位要求的人员,应聘者至公司行政管理中心办理相关入职手续报到入职上班; 5、应聘店长、厨师长须经公司董事长面试考核后方可办理入职手续; 6.对不合格或可备用的应聘人员,各中心需在求职申请表中注清原因及意见,交行政管理中心某作存档处理。 7、注意事项 a、经复试通过的应聘者,行政管理中心人力资源部需向其介绍公司及其派遣分店的基本情况,并讲明其将入职的分店、部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务,雇、佣双方都在自愿同意的情况下,行政管理中心人力资源部方可为其办理入职手续; b、应聘公司车辆驾驶员、采购人员、物流仓储员原则上需由本市户口人员担保。

公司人事制度)

公司人事制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本制度。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司领导批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经领导批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑

录用内部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写《员工招聘申请表》,经部门主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作日内退回《招聘申请表》。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息:行政人事部根据《招聘申请表》要求,在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘:内部员工应聘时,应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 5、面试:行政人事部根据《招聘申请表》,对获得的简历进行初选,将初选合格的简历转交用人部门,用人部门挑选适合的简历,通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程,通知用人部门,并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试,必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。行政人事部、用人部门经理、项目经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘,用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商,以免影响其他部门正常工作。 6、录用:用人部门决定录用后,新员工应填写《员工招聘审批表》,并报请相关部门主管批准后,提交给行政人事部。由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。 7、员工入职:新员工到行政人事部报到,应提供身份证及学位证、毕业证复印件。 7.1 行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤卡。 7.2 在新员工报到两个工作日内为新员工安排座位、电脑设备、电话机等。 7.3 新员工入职后一个工作日内,更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。 7.4 新员工录用后,组织签订试用期劳动合同(试用协议),并进行入职培训。

某某人力资源管理有限公司管理制度汇编

安徽创辉人力资源管理有限公司 管 理 制 度 安徽创辉人力资源管理有限公司 2015年 8月 6 日

目录 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序

应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准: (1)机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。(2)双重考查原则:所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。(3)所有成功的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历(含),特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3招聘申请程序 8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案,作为招聘的依据。 9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,部门经理应填写《用人需求申请表》,并附新的组织结构图,经总经理批准后交人力资源部。

企业人事管理制度

企业人事管理制度 一、现在企业人事管理的内容主要包括:人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动合同与卸职管理等。 二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容,小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。 三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度,小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的,如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等,如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文,可以在人事制度中引用,如“见××制度”等,如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。 四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章,每个具体事项制订为一条。 下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲: 第一章:总则 宗旨、原则、主要负责部门及其职责。 第二章:员工招聘

招聘计划的制定与落实,包括招聘方案的制定、审批、发布; 应聘的接待与审查,面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形; 录用手续、录用后的试用期,试用期转正的申请、考评与审批。 第三章:员工任用 根据领导批示签订劳动合同,必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款; 岗位责任、任用期间的调(升)职。 第四章:员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。 第五章:绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。 第六章:薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪资的调整。 第七章:考勤及休假(可引用)

第八章:卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。 第九章:员工守则(可引用) 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。 第十章:人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。 2.第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。 第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先 第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。

公司人事管理制度(草案)

文华教育人力资源管理制度 第一章总则 公司视员工为公司最宝贵的资源,尊重员工劳动和创造,倡导员工协作和奉献精神,通过有效的人力资源管理和开发工作,调动员工积极性,开发员工潜能,在不断提高公司总体效益的同时,努力帮助员工实现个人发展目标。 为使员工明确本公司人事管理规定和程序,同时使公司的人事管理工作有章可循,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规,结合本公司实际情况特制定本制度。 本规章各项规定,适用于公司全体员工、临时雇用人员、试用人员。 本公司员工的聘用、辞退、调动、待遇、考勤、奖惩、培训、保险、抚恤、档案等事项,除另有规定外,均遵照本制度执行。 本公司所有有关人事制度的通知、通告均属本制度内容。 第二章人员招聘流程 第一条公司招聘决策流程: (一)部门申报流程: 1.各部门确因工作需要,急需补充新员工,由部门经理/主管到人力资源部填 写《用人申请单》。 2.填写《用人申请单》要详细记录岗位设计、用人设想及招聘新员工的特殊条 件。 3.报送人力资源部。 (二)人力资源部申报流程: 1.人力资源部持《用人申请单》报送人事行政副总总经理审批。 2.修订更新《职位说明书》。 3.总经理审批通过,及时确定招聘时间及工作要求。 4.为保证公司人员规划合理性及开发员工工作潜能,首先要在公司内部挖掘合 适人员进行调任,其次再进行外部招聘。 第三章招聘、面试 第一条招聘、面试(测试)应遵循以下步骤: (一)公司各部门业务需要,必须增加人员时,- 应由部门经理填报《用人申请单》提出申请,经上级主管部门审批呈报人力资源部门及总经理核准后由人力资源部进行招聘工作。 (二)由人力资源部门对应聘人员的资料与招聘岗位任职要求进行比较,初步筛 选出基本合格者再由各用人部门作进一步的筛选后确定面试人选。

最新某公司人事制度

人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司首席运营官(或总裁)以及首席执行官批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经首席执行官批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、

实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录用内部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写《人员招聘申请表》,经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作日内退 回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息:行政人事部根据《招聘申请表》要求,在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效 途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘:内部员工应聘时,应填写《内部应聘申请及审核表》并上交行政人事部。 5、面试:行政人事部根据《招聘申请表》,对获得的简历进行初选,将初选合格的简历转交用人部门,用 人部门挑选适合的简历,通知行政人事部安排面试。行政人事部负责安排面试日程,通知用人部门,并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及项目经理对应聘者进行专业知识面试,必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。行政人事部、用人部门经理、项目经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘,用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商,以免影响其他部门正常工作。 6、录用:用人部门决定录用后,填写《员工录用表》,并报请相关部门主管批准后,提交给行政人事部。 由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。 7、员工入职:新员工到行政人事部报到,应提供身份证及学位证、毕业证复印件。 7.1行政人事部在新员工入职当天发放新员工入职袋,包括《新员工入职手册》、员工工作职责、有 关制度文件及基本办公用品。 7.2入职当天员工签署《劳动合同》、《保密协议》,发放《员工手册》,员工阅读并签署《遵守声明》。 7.3入职当天填写《雇员登记表》。 7.4入职当天将新员工介绍给用人部门,并在用人部门《入职签到单》上签字。

公司人事管理制度

公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工,系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。 2、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门、项目部如因工作需要,必须增加人员时,应先提出申请,经人事办审核、总(副总)经理批准后,由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月,主管员工试用期三个月,期满合格后,方能正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时,应向人事办送交以下证件: (1)毕业证书、学位证书原件及复印件; (2)技术职务任职资格证书原件及复印件; (3)身份证原件及复印件; (4)一寸半身免冠照片二张; (5)员工服务承诺书; (6)其它必要的证件。

5、凡有下列情形者,不得录用。 (1)剥夺政治权利尚未恢复者; (2)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者; (3)吸食毒品或有其它严重不良嗜好者; (4)贪污、拖欠公款,有记录在案者; (5)患有精神病或传染病者; (6)因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者; (7)身体条件不适合所从事的岗位者,经总经理特许者不在此列; (8)其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。 7、员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。 三、福利待遇 1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。 2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金,按月计发,出勤天数未足月的,按日(实际出勤天数*基本工资/30天)计发。月薪工资在次月底前发放,如遇工程回款未及时到位,工资发放适当顺延。 3、新进人员从报到之日起计薪,离职人员自离职之日停薪,按日计发。 4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后,由公司统一办理。

公司人事制度汇编完整版

芝麻教育开发有限公司 人事制度汇编 (暂行版) 湖南省芝麻教育开发有限公司 2015年 2月 6日 目录 第一章员工日常行为规范 3

第二章考勤管理 4 第三章请假管理 6 第四章人事流程管理 9第五章培训管理 12 第六章出差管理 14 第七章会议管理 16 第一章员工日常行为规范

1.目的 提升企业形象和员工服务素质,营造良好的工作环境。 2.适用范围 全体员工。 3.职责 3.1人力资源部负责制订全体员工日常行为规范; 3.2各部门/园所负责人培训及管理下属员工的日常行为,并对优秀/违 规员工做出奖惩。 4.行为规范 4.1着装与礼仪规范 (1)上班时间应保持着装得体,不得奇装异服、赤足、赤膊、穿短 裤、背心和拖鞋; (2)同事之间称呼应为姓+老师(或职务); (3)进入各办公室应先敲门再进入,如有他人,应等待,急需办理的 工作可征得同意后进入; (4)同事之间应主动问好,遇到困难应相互协助。 4.2接待规范 (1)客人来访时,员工应做初步的接待,同时通知相关人员到门口迎 接; (2)客人来访结束后,被访人应亲自将来访者送至大门口,送离访客 后应对接待区域进行清洁整理; (3)出外接待客人,应本着礼貌大方、简朴务实的原则,不得铺张浪

费。 4.3工作纪律规定 (1)在工作时间不做与工作无关的事情,不得长时间办理私人事务, 严禁违规违法活动; (2)不得高声说笑,不得在公司区域吸烟,不得带醉上班; (3)不得顶撞上级,不得威胁、恐吓、辱骂客人、同事; (4)员工必须保持办公环境整洁,不得违反安全规定; (5)会议期间手机调至静音或振动,如中途离场,应经得会议主持人 同意; (6)热情接待家长,对人的评价一定要客观全面,既肯定优点与进步 也要真诚地提出不足之处; (7)尊重家长,态度诚恳,主动微笑,文明用语,仪态端庄,包括肢 体语言; 4.4员工未经公司法定代表人授权或批准,不能从事下列活动: (1)以公司名义提供担保、证明; (2)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; (3)对外提供机密公司文件,以及其它未经公开的经营情况、业务数 据。对于盗用和泄漏公司机密而给公司带来损失的员工,公司将追究其法律责任。 (4)将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品及其它资产等 擅自赠送、转让、出租、出借、出售、抵押。一经发现,员工必须按原值赔偿公司,并接受相应的处罚,情节严重者,公司将追究其法律责任。

(人力资源管理)2020年某某公司人事管理制度

惠光公司人事管理制度 仪科惠光人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审 批。 第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、

公司单位人事管理制度

附件1: 河南××××有限公司人事制度(试行) 第一章总则 第一条目的 为健全公司管理体系,明确公司与员工双方的权利和义务,保证双方的利益,加强人事管理和员工管理,提高工作效率和企业效益,依据政府相关劳动法规和公司实际,制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司正式录用的员工及试用期内的试用人员。因工程项目需要和特殊业务需求而聘用的的离退休人员、内退人员、外单位借调人员、临时人员(包括实习学生)及专家顾问等,不适用本制度。 第二章录用管理 第三条本公司实行劳动合同制,用人实行招聘制。公司根据实际需要选择与录用员工签订固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同,并按照国家有关规定实行1-6个月的试用期,试用期期满经考核合格者,转为正式员工。由公司董事会聘任的公司高级管理人员,其试用期由董事会决定。 第四条公司各部室根据业务发展需要,提出用人需求;综合办公室负责编制人事招聘计划,制定具体的人事招聘工作方案,发 -1-

布招聘信息,组织人员初选、笔试、面试、复试等工作;应聘人员应如实填写应聘登记表,正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》,并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职(执)业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。 第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过,并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定,并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职(执)业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告(证明),并填写完整的《员工登记表》,应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的,均视为该员工不符合录用条件,公司可随时解除劳动合同: (一)以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形; (二)体检不合格的; (三)不具备政府规定的就业手续的; (四)不胜任工作的; (五)无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的(因公受伤除外); (六)按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的; (七)未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理-2-

某公司人事管理制度及编制

人事管理 第一节总则 第一百零二条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 第一百零三条公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 第一百零四条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 第一百零五条公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节编制及定编 第一百零六条公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。 第一百零七条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 第一百零八条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 第一百零九条因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 第一百一十条下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前 2 个月作

出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 第一百一十一条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。 第三节员工的聘(雇)用 第一百一十二条各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 第一百一十三条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 第一百一十四条公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第一百一十五条各级员工的聘任程序如下: 1. 总经理,由董事长提名董事会聘任; 2. 副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属 公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任; 3. 部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任; 4. 其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第一百一十六条各部门、下属公司、企业确需增加员工的,按如下原

公司人事制度

公司人事制度 1

公司人事制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本制度。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求经过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团 结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司领导批准后,并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划, 经领导批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 2

第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其它部门工作的前提下,应优先考虑录用内部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请:用人部门填写<员工招聘申请表>,经部门主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核:行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作日内退回<招聘申请表>。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息:行政人事部根据<招聘申请表>要求,在一个工作日内开始寻找适合人选。经过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘:内部员工应聘时,应填写<内部应聘申请及审核表>并上交行政人事部。 5、面试:行政人事部根据<招聘申请表>,对获得的简历进行初选,将初选合格的简历转交用人部门,用人部门挑选适合的简历,通知行政人事部安排面 3

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