生产部工作汇报

生产部工作汇报

【篇一：生产部工作总结】

生产部工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好：

光阴似箭，日月如梭，2013年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们满怀坚定的信心，迎来了极富挑战的2014年。对于我来说

2013年是成长很多的一年，是收获颇丰的一年。作为海南大成混凝

土有限公司主管生产工作的生产部经理，我将全年来本部门工作总

结如下：

工作业绩：

一、生产产量方面

在业务量不稳定，原材料供应不稳定的2013年在所有同仁的辛勤

劳作及紧密配合下，在公司领导及全体员工的共同努力下，2013年

度约330个工作日内共完成商品混凝土生产加工共39万7千多立方。圆满完成本年度计划生产任务，生产产值突破一亿。其中，6月生产

混凝土共47667立方，为前半年新高，在我站实现第一次产量超四

万立方。11月再破新高，月产混凝土共60611立方，真正实现高效

饱和生产。在全年中有49个工作日生产混凝土量突破2000立方。

这些都是值得我们自豪的业绩。

二、安全生产方面

在过去的一年里，生产部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做

到随时对各岗位员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各

岗位工作间存在的安全隐患，生产安全有序运行，全年人身伤害事

故为零。

三、设备管理方面

有句俗话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌

不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生

产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司

东西两条生产设备运转完好率达到95%，虽然我站西线设备使用时

间已近4年，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，

尚未出现一起因设备原因严重影响生产的事故，故障率较低。

我们的设备维护按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，

全年安排，有力地保障了设备的高效正常运转，进而确保了生产运

行的稳定。

四、员工管理

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司

创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续

性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大

压力，但就在这样的压力推动下，本部门各岗位主管还是坚定地进

行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利

进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务

能顺利完成。

五．生产环境管理

2013年生产部在生产环境清洁方面狠抓管理工作，由公司副总经理

杜总主抓购进卫生清洁车一台，安排专人驾驶操作，生产现场环境

干净整洁度在去年基础上有明显的提高。主要改变有：地面清洁效

率和清洁度明显提高。原来三个杂工大概要清扫4个小时生产环境，利用扫地车清洁只需约个2个小时，节省人员分配到其他岗位，进

而节省了岗位用人数，提高了岗位工作效率。

六、基本建设方面

2013年度初步完成转料平台雏形建设，在2014年5月份前有望投

入使用。该平台投入使用后将减少剩料或废料倾倒带来的环境污染，同时将为为公司减少因此产生的经济损失。

协助完成公司出口路面扩建及修补，方便后期路面修补工程不影响

原材料进出及我站商品混凝土供应。

七．其他方面

各岗位实行绩效考核工资制度，提高了各岗位员工的工作责任心，

进一步促进我部门员工薪资合理化。各岗位台账记录进一步规，特

别是调度日志记录完整

性大为改观。骨料仓清理承包由铲车班组清理，不但加强了铲车司

机的工作责任心，而且使清仓程序简单快捷化。基本实现了随堵随清，尽可能减少清仓对生产的影响。

工作中存在的不足及改进措施

一、员工罢工

2013年6月我部门出现夜班当班两名主机操作员及实验室质检员联

合罢工现象，影响正常生产近3小时。原因是公司由于资金紧张前

期暂发司机工资，这两位员工在该件问题处理上思想处于极端状态

导致罢工行为产生。后两员工结算工资离职。对该罢工事件总结如下：

1、配合人事部签订严谨合法合理的用人劳动合同，及时做好向劳

动监察等相关部门的汇报准备工作，因为一旦涉及到罢工，很多员

工在单位无法满足的情况下，第一时间会想劳动监察部门进行投诉，所以，单

位应当准备劳动监察部门介入后的处理方案，提出非常详尽的向劳

动

监察部门解释为什么会出现这种情况，最好能够说服劳动监察部门

引

导员工通过正常途径，如协商或仲裁方式解决问题。

2、在今后工作中及时了解员工的思想动态，重视员工提出的诉求，因为这些诉求基本都是和员工的自身利益相关的，员工罢工事态的

出现，都不会脱离诉求，员工主要是向通过罢工这种行为，希望给

予企业一定压力，从而满足自身诉求。及时反思，接受教训，改善

员工待遇，

激励员工努力工作，提升员工福利，避免事项再次发生。

二、除尘器脱离坠落

2013年12月，由于连续阴雨天气，除尘器清理工作未能及时完成

加之水泥受潮结块堵塞滤芯器。导致在水泥入仓后气压过大将除尘

器剥离灌顶由高空坠落，所幸无人员伤亡且天气晴朗方便及时维修

未产生更多影响。事

件总结处理如下，通过以下措施避免该类事件再次发生：

1、机修方面加强检查清理工作，及时更换除尘器滤芯，及时清理

安全阀

不让其赌塞。

2、由操作员、司磅员、机修三个岗位员工共同不定期进行除尘器

震动清

理。

3、原材料入仓前及入仓后安排专人除尘震动清理，保持除尘器滤

芯排气

通畅。

三、铲车维护保养不足，维修费用过高

随着产量增加，铲车的使用率越来越高,对于铲车管理就相当重要了。铲车修理费用越来越高,增加了公司的运营成本,妨碍公司经济效益的

提高。在使用中,有各方面的原因导致铲车修理费用上升,因此有必要

对这些原因做一分析,并相应的提出解决的策略。铲车维修费用较高

主要有：

第一,缺乏相对完善的维修、保养制度。我部门在铲车保养和维修方

面已经建立了一些相关的制度,但是这些制度都没有具体量化和细化。例如:在维修保养的责任人上不清不楚,出现维修与保养的问题对于责

任人的处罚与约束的力度也不够。

第二,公司维修与铲车班组管理人员的素质较低。维修人员的素质较

低主要表现在维修人员的维修技能知识水平较低,除一些小故障,更多

情况是由第三方修理厂维修，很大程度上影响了铲车维护保养的及

时性。铲车班组管理工作人员的素质较低主要表现在管理人员缺乏

责任心,对于维修费用与保养费用缺乏审核与管理。

第三，铲车维护保养没有专人负责，因岗位员工在生产量较大的时

候往往顾此失彼，没有做到及时维护保养。等出现故障时已经无形

中增加了维修成本。改进如下：

1、严格执行保养维修制度、量化细化，责任到人。

2、及时保养维护，及时跟换磨损零部件，尽量使维修成本最小化。

3、保证岗位员工数量，招聘高专业素质管理人员负责实施管理维护。

四、员工更流失率过高，培训不到位

正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的

管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反，过多的员工流动则导致了员工的流失，员工流失率高不利于企

业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也为此付出

了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要

是指当员工流失后会出现一段时间的资源闲置。2013年我部员工流

失率达30%，分析原因如下：

1、现有体制使员工无归属感

2、现有薪酬体系使员工感到不公平

3、缺乏合理的激励机制

4、缺乏科学的管理体系

5、培训不到位，员工缺乏必要的职业生涯规划。

该如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?

1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛

优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之

所长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是

经得起考验的，也才是有价值的，但员工是很难看到这些的，他们

也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，管理者应该极力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛

团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队要想员工离开，大概只有

通过强制裁员了。

2、给员工一个发展的空间和提升的平台，提供更大的发展空间

如果员工看不到企业的前景，无论如何也激不起员工的工作热情，

这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作，要给员工提供较大

的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：

(1)建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，很多企业，

当公司

【篇二：2014年生产车间工作总结范文】

2013年车间工作总结（一）

转眼间xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事

的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆

满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高

工作方法和效率，克服不足。为了做好xx年的各项工作，现对xx

年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，

使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以

厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的

工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及

时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的

再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，

对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减

少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，

为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者

没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全

事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安

全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患

没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有

严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多

只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中

之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停

工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，

磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用

寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了

下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故

障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修

工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核

或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备

故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任

不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，

定量管料长度（2）随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责

任心。方案：（1）加强教育及考核力度（2）加大巡检力度，防止

漏检.

四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有

的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工

人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能

做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置

管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进

行摆放的，进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的

铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑

及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，

给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在

我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法

就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好

的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一

个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗

前培训，但是对一般岗位

的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般

岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题：

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理

能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好

安全工作。

为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规

程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现

问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事

故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽

之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间制定班组交接班

制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，

降低产品消耗。

3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报

批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，

确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理（1）对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月

对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成

品全部盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合

公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一

支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

车间电工工作总结（二）

时光飞逝.自xxxx年7月进入(motivational model

https://www.360docs.net/doc/197111159.html,)xx铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多

东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的

生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，

对设备和基础电路，也更加熟悉了。

在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.

第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要

求自己，危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免.

第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.

第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩.

第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度.

【篇三：生产部半年工作总结】

篇一：生产部2012年上半年工作总结及下半年计划

生产部上半年总结和下半年计划

在公司全体员工紧张忙碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序. 为了在2012年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对2012上半年生产经营部工作情况总结如下:

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度基本良好，但在t1、t2等出现了延期。通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上, 平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够掌握多项技能,充分利用好内部人力

资源,再就是希望人事部多掌握市场信息,做好人员信息储备。原材料

材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不及时也给生产

带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托期。

2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误

导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存

在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互

检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，

最终导致问题的出现。②、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产

过程控制上没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能

及早发现，未能得到有效的控制。

3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全

知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，

一些基本的安全常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在安全生

产管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能

松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，

强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在

人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上

一个新台阶。

4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工

的共同努力,生产现场比以前有较大改变,模具进行了定置摆放,对生产场地进行了区域划分,划分了现场6s区域责任人,并基本上保持了地

面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成绩,但也还有很多不足,由于我在对员工6s现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行

为进行纠正。

5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现

设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、

高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生

产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。

综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几

个方面展开工作：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作，让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进行经济处罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。根据下达的生产计划，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报。

4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引

导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争

为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从

而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题的设备进行修

理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划，

希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营部愿以最饱满的热情

对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克服存在不足之处，

提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力。

在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

二○一二年七月一日篇二：生产部上半年工作总结

生产部上半年工作总结

2014年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段

时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作

中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

一、过去半年的工作回顾：

1、生产任务完成情况

（1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；

（2）最最终用户处安装交付4台

（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%

（4）售后维修4台次。

（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并

按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生

产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并

进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此

上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些

部件出现了质量的问题

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及

产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；

（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操

作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；

（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；

（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。

（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。（六）人均效率管理的问题：

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的

相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯

彻质量管理体系的相关规定。

二、下半年工作计划

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。

（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；

（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成

全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。生产部

2014年6月23日篇三：2013年生产部经理年终总结

生产部经理年终工作总结及年后计划：

尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！

今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！

下面就2013年11月至今的工作情况我向大家报告如下

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5s管理

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。

③实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员

都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投

入产出报表。

2、做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源

的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要

加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、

巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的

培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控

管理制度。2、工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺

作业指导书。②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务

活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的

不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车

间将开展了形式多样的安全活动，

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理

对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍

基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组

制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完

善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量

化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、

成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息

传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从

识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年

上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从

物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的

统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部2013年实现基础

管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降

低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分

挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的

提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20１4年我们在新的

一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20１4使生产部的各项管理工作

再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！

在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！

谢谢大家！