投标书与开标

1、填写投标书和开标一览表：

一、投标书

致：

根据贵方招标编号为的工程监理《招标文件》，遵照《工程建设工程监理招标投标管理暂行规定》的规定，我方经考察和研究上述工程监理招标文件的投标人须知、合同条款、技术规范、施工图纸和其他有关文件后，我方愿以取费率％的投标报价，按上述合同条款、技术规范、施工图纸的要求承担此工程监理，直到竣工验收和保修维护。

1、一旦我方中标，我方保证在监理服务期天内竣工，并做好整个施工期间监理范围内的全过程监理以及维护期间的协调工作。

2、根据投标人须知的条款，我方所提供的全部投标文件（正本一份，副本三份）签字代表宣布同意如下：

（1）所附监理投标价格表中的投标总价为人民币（大写）元，（小写）。

（2）投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。

（3）投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如果有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面不明及误解的权利。

（4）其投标自开标日起有效期为90个日历日。

（5）如果在开标规定时间和日期后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被招标人没收。

（6）投标人同意提供按照招标人可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。

（7）与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：

地址：邮编：

电话：传真：

投标人名称（公章）：法人代表（签章）：

二、开标一览表

投标人名称：

招标文件编号：A

投标人：（盖章）

法定代表人：（签字或盖章）

日期：年月日注：本表中的内容和数字与法定代表人签署的投标书应该一致，不一致时以法定代表人签署的开标一览表大写为准。

三、监理大纲

一、编制依据

1、监理合同文件、监理规划与细则；

2、业主与承包人签订的施工合同文件；

3、业主与除承包人签订的正式合同、协议及附件；

4、国家现行的有关工程技术标准工程质量检验评定标准、试验规程及监

理规范等法规性文件；

5、与建设工程项目有关的设计文件、技术资料；

6、合同条款规定的其它文件；

7、省、市现行的预算定额、消耗量标准及有关规定；

二、工程概况

1项目名称：××项目监理

2项目地点：

3建设规模。

4资金情况：自筹资金；

5监理拟达到的质量标准：按国家验收合格标准要求；

6监理范围：××项目施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期全过程监理服务；

7监理服务期：从施工准备阶段至缺陷责任期结束暂定18个月，其中，施工准备阶段1 月；施工阶段17 月；

8投资控制要求：建安总投资额约人民币4800万元，要求控制在总投资限额内。

三、监理组织

项目现场监理组织机构的组成

项目现场监理组织机构组成的指导思想

（1）监理单位对项目总监理工程师做出正式的授权，由总监理工程师组建项目监理机构，并代表监理单位全权负责履行委托监理合同中所确定的监理任务。

（2）监理单位在委托监理合同签订后十个工作日之内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的授权书面送达建设单位。

（3）总监理工程师根据监理委托合同中所确定的监理工作目标、监理工作内容及工作量，并结合工程的特点以及工程环境等因素确定合理的项目监理组织结构，项目监理机构的人员组成应获得监理单位认可。

（4）项目监理机构中的成员包括：总监理工程师、专业监理工程师、监理员，必要时可以包括其他辅助工作人员。项目监理机构成员资质能力组合适当、专业配套、人数合理，以保证能对项目实施有效的控制。

（5）总监理工程师代表行使总监理工程师授予的职责。总监理工程师必须对总监理工程师代表的权限做出正式、书面的授权。

（6）项目监理机构在监理实施过程中应保持稳定，在需要对总监理工程师进行调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位及相关单位。对专业监理工程师进行调整时，总监理工程师亦应书面通知建设单位及相关单位。本着强化“事前控制”，同时决不放松“事中控制”、“事后控制”的原则，我们将打破“重视现场施工监理，忽视深层次技术咨询”的传统监理模式，将技术指导与现场监理相结合，利用公司的技术优势，组成本项目监理机构，实行总监理

工程师负责制。我公司积极响应招标文件的要求，项目监理部人员均具有丰富的工程建设监理经验，并具有相应专业的上岗资质，项目部人员组成注重年龄层次、专业配套、技术互补。根据工程的进度情况，将对现场监理人员进行适当的补充和调整。为了能够及时解决工程中的各种疑难问题，特组建该工程的专家顾问组，作为本工程的技术后盾。

监理人员的岗位职责

总监理工程师岗位职责

1）总监理工程师是监理组织的核心，领导全体监理人员，按照岗位责任，努力实现监理目标，最终取得质量、进度、投资控制的最佳成果。

2）负责制定和发布各种监理实施办法和管理制度。组织编写监理规划，审核专业工程师编写的监理细则。

3）负责签发所有对外文件，对监理行为承担责任。

4）按照有关规定对监理人员的工作进行考查，决定经济奖罚、纪律处分。

5）负责工程监理过程中的内外总协调。

6）负责签署各类涉及合同责任的文件，如计量支付文件，施工组织设计，开工、停工、复工令等，组织处理索赔事件，调解合同纠纷等。

7）接受建设单位的指导，负责向建设单位报告工作。

8）负责监理组织的运行协调，在必要时，征得建设单位同意，可对组织机构和监理人员进行调整。

9) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员及其他参建人员对已完工程进行预验收，参与工程项目的竣工验收；

专业监理工程师岗位职责

1）负责编制土建专业的监理实施细则；

2）负责土建专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督土建专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及土建专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责土建专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6) 定期向总监理工程师提交土建专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7) 根据土建专业监理工作实施情况做好监理日记；

8) 负责土建专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10) 负责土建专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

监理员岗位职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

3）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等查验认可工作；

4）跟踪施工，旁站监理，确保监理与施工活动同步；

5）负责现场施工安全、防火的检查、监督；

6）及时报告现场发生的质量问题、安全隐患和其它异常情况。

7）作好监理日记，文件记录做到重点详细、及时完整。

四、监理方案

监理工作依据

（1）工程建设合同文件，包括：监理合同，业主与第三方签订的正式合同、协议及附件，合同图纸及说明，合同工程量清单及说明，合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程；

（2）国家和地方政府颁发的工程建设法律法规、部门规章制度以及与本工程有关的批准文件；

（3）业主和承包人根据国家法律和有关技术、经济法规以及相关规范、标准等签订的施工合同文件；

（4）本工程的勘察设计文件及图纸；

（5）监理单位与业主签订（或委托）的委托监理合同所明确的各项任务；

（6）监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载。经监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令等也可作为监理依据的补充。

监理工作计划

编制监理规划

监理规划的编制与审批是开展建设工程监理服务的首要工作。监理规划是以监理大纲/监理招投标文件、工程设计文件、建设工程委托监理合同、工程建设标准与规范等为依据，由项目总监理工程师主持，组织专业监理工程师编制。包

括监理工作的目标、内容、组织、程序、方法、措施与制度等内容，经监理单位技术负责人审核批准后，用于指导本项目监理机构全面开展现场监理工作。

编制监理实施细则

监理实施细则是根据监理规划、设计文件、标准规范与技术规程等，针对工程项目中某一专业或某一专项监理工作的特点，由专业监理工程师编写，具有工作目标、专业监理工作程序、控制方法和措施等，并经总监理工程师批准，是指导监理工作具体操作的纲领性文件，是对监理规划布置的监理工作的细化。编制本专业监理实施细则是专业监理工程师的首要工作。

组织施工图会审与参与设计交底

“按图施工”是施工阶段质量控制的一项重要原则。因此，经过批准的设计图纸和设计说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。从严格质量管理和质量控制的角度出发，总监理工程师在设计交底前应组织监理人员熟悉设计文件，并组织施工图纸会审，参与设计交底，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议，以达到了解设计意图和质量要求，发现图纸差错、杜绝或减少质量、安全事故隐患的目的。

审查施工组织设计（方案）

施工组织设计是指导承包人现场全面施工的实施性文件，是承包人编制专项工程施工技术方案的基础与依据。经监理机构审查批准的施工组织设计及其专项施工技术方案是监管部门实施质量与安全监督检查的重要内容；是监理机构检查施工组织与技术管理状态，进行质量、安全、进度监督管理的依据；也是业主

与承包人进行工程结算的依据。通过对施工组织设计以及专项施工技术方案的审查，确保施工过程更具科学性、可靠性、安全性、适用性和经济性，为保证工程项目质量、安全、工期和文明施工、控制工程成本打下坚实基础，对各种项目建设风险防范于未然，是监理机构实施事前控制的一项重要内容和措施。

查验承包人资质与人员资格

项目开工前，监理机构开展对承包人的企业资质、关键岗位人员及特殊工种人员持证上岗等验证工作，对施工过程中持证上岗人员的变动情况进行有效监管，确保承包人资质符合国家规定，关键岗位人员符合国家及地方（行业）现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法的规定，这是对所监理项目进行有效控制的手段之一。

审查分包单位资质

对分包单位进行资质审查，是国家工程建设管理制度的规定。通过资质审查，既规范了建筑市场秩序，又确保了分包单位有能力完成分包工程建设。开展分包单位的资质审查，是工程建设监理的基本工作之一。

核查建筑机械

对承包人进场施工用的建筑机械进行审核，是国家工程建设管理制度的规定。建筑机械进场使用前，监理机构通过对承包人《进场施工机械设备报验单》及其附件的审核，确保使用的建筑机械的安全与技术性能等指标符合国家相关法规、政策规定，建筑机械的数量和性能满足合同要求及工程需要。是工程建设监理的基本工作之一。

审查施工质量与安全保证体系

达到工程施工质量标准是确保工程建设项目使用功能与使用安全的基本保证，施工安全生产是项目建设工作的前提。监理工作是在承包人建立健全质量管理与保证体系、安全生产管理与保证体系和技术管理体系的基础上开展和完成的，如果承包人不建立建全质量管理与保证体系、安全生产管理与保证体系以及技术管理体系，就难以保证施工合同的履行。因此，监理机构必须开展认真审查承包人的质量管理与保证体系、安全生产管理与保证体系，确保其科学、可靠和有效。

验收工程设备与材料

对进场用于建设项目中的工程设备与工程材料、（半）成品、构件的试验、检验等合格性验收，是控制建设工程质量、进度和费用的有效措施，也是监理工程师的基本工作。

考核施工试验室

检测、试验是控制工程施工质量的重要手段，也是监理单位检查、评价、验收工程质量和工程材料的科学依据。监理单位通过对施工试验室考核，确保承包单位自建或委托的施工试验室符合工程试验检测项目的要求。对施工试验室考核是监理机构的重要基本工作之一。

安全监理

安全监理是《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规赋予工程监理人

员的法律责任，安全监理工作的好坏是关系到国家财产和人民生命安全的大事，做好安全监理工作是监理工作者的重要职责。

签发停工与复工令

《中华人民共和国建筑法》第三十二条规定：“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。”当施工企业在施工过程中严重违反施工程序或强制性标准条文规定程、存在严重的质量安全隐患，或拒不整改的，监理机构应（可）签发工程暂停令，要求单位整改并实施监督检查，经检查验收合格，再签发工程复工令。

组织召开工地例会

工地例会是工程建设管理与监理工作的基本制度。是参建各方交流信息、进行工程组织协调、施工调度、解决实际问题的重要手段，是监理机构以会议形式开展事前、事中和事后目标控制的方法和措施。

做好监理日记

监理日记是工程实施过程中监理工作最真实的原始记录，也是反映监理活动全面而又连续的监控记录。是监理人员履行监理岗位职务的行为过程中最具佐证价值的记录方式之一，是监理工作及价值的体现，是监理资料的重要组成部分。

做好会议纪要

为了使工程建设项目有效地运行，业主、项目监理机构在施工阶段定期或不定期地召开工程相关会议，以协调与组织施工条件，控制工程质量、进度、费用

与文明施工，督促建设参建方履行合同。这些会议包括：工程开工前的第一次工地会议、工程实施过程中定期召开的工地例会、为解决施工过程中的专门问题而召开的专题工地会议等。制度与规范规定，所有会议必须形成会议纪要，并作为重要的监理档案资料。

签发监理工程师通知/联系单

《监理工程师通知单》是监理工程师在项目建设中对被监理单位下达指令的载体，《监理工作联系单》是监理工程师对相关建设责任主体或相应建设主管部门就有关事项实施告知、进行工作联系的载体。监理工程师通过载体要求承包单位对施工中出现的问题进行整改或提醒其应注意的工作事项，通过《监理工作联系单》向业主或相应建设主管部门提供需要的重要工程信息或寻求解决问题的工作汇报等。

编制监理月报

监理月报的编制是项目监理机构的一项重要工作，是体现监理单位对工程监理目标进行有效控制和管理水平以及人员专业水平的一份重要文件，是实现监理工作标准化、规范化、专业化、科学化的重要工作内容。监理月报应汇集当月项目建设概况、质量、进度、投资、安全、支付、下月工作重点及监理建议等所有信息，由现场监理部按时编制并提交给业主。便于业主决策层及时了解和掌握项目建设动态和信息，作为进一步决策和监管依据。同时监理月报作为载体，最能及时让业主和监理企业了解现场监理部的工作情况，体现监理工作的成就与价值。

坚持巡视制度

巡视是监理人员对正在施工的部位或工序的质量、进度及安全文明生产、项目施工状况等进行的监管活动，是监理工作的主要方法之一。

编制旁站方案，坚持旁站监理

旁站是指监理人员在施工过程中，对建设工程关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场跟班监督活动。在监理规划中应编制旁站方案，施工中坚持旁站监理并做好旁站记录。

做好平行检测，按规定执行见证取样和送检制度

平行检测是项目监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的对比试验，以核验承包人的检测结果。

见证是指由监理工程师现场监督承包人某工序全过程完成情况的活动。见证取样则是指对工程项目使用的材料、半成品、构配件进行的现场取样，以及对工序活动效果的检查实施见证。见证取样和送检是对建筑材料质量把关的重要手段，通过检测试验来证明材料质量的合格性，保证使用的建筑材料符合设计要求和规范的规定。

及时进行隐蔽工程验收

隐蔽工程是指后续工程完成后被掩盖的分部、分项工程和检验批。隐蔽工程完成施工后将被覆盖，由于工程施工过程的不可逆性，及时按规定对隐蔽工程验收是保证整个工程质量、进度的可靠手段。

及时进行检验批验收

检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的、由一定数量样本组成的检验体。它是工程质量验收层次中的最小验收单位。对所监理项目的全部检验批按规定组织验收，是质量过程控制的主要手段。

及时进行分项与分部工程验收

各专业、行业对分项、分部工程的定义与划分有所不同，因此，其验收的组织形式、内容和方法就大不相同。本工程的分项工程是按主要的工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的一个或几个分项工程；分部工程是按不同的专业性质、建筑部位划分的由多个分项工程组成的工程；项目监理机构对所监理项目全部的分项工程与分部工程按规定组织验收，是对已完分项分部工程质量控制的重要环节。

进行单位（子单位）工程验收

各专业、行业对单位工程的定义均有不同，因此，其验收的组织形式、内容和方法大不相同。单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物；总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对承包人报送的单位工程验收资料进行审查，并对工程质量进行预验收。对存在的问题，应及时要求承包人整改。整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

参与质量与安全事故处理

由于影响工程质量、安全的因素众多而且复杂多变，建设工程在施工过程中往往会出现各种各样不同程度的质量问题、安全事故隐患，如果不能及时处置，甚至会出现质量、安全事故。这就要求监理人员在工作中必须加强风险分析，及早制定对策和措施，重视工程质量、安全事故的防范和处理。避免已发生的质量、安全问题或事故进一步恶化和扩大，在发生质量、安全事故时能及时做到正确处理。

审查工程变更

工程变更在项目建设过程中不可避免，处理得当可提高建设项目质量和投资效益，并能防止质量和安全事故发生。但如果随意进行工程变更，则会给建设项目带来风险，甚至造成重大损失。因此监理工程师在监理过程中必须认真对待工程变更，按程序进行严格审查和把关。

处理工程索赔

属于工程施工索赔性质的包括费用索赔和工程延期要求。承包人履行施工合同中因非自身原因导致的费用增加或工期延期而向建设单位提出的补偿要求，监理机构受理后通过调查、取证查实、协调等提出处理意见。

做好工程计量

在工程施工中，对承包人的工程价款支付，大多数情况是根据施工合同和工程量清单按照实际完成的工程数量进行计算，因而，工程计量是费用控制的基础

工作之一，也是监理人员的主要工作职责。

严格履行工程款支付签认

项目监理机构在审核承包人上报的工程量清单和工程款支付申请表的基础上，签发工程付款证书，是施工阶段费用控制所采取的经济措施之一，也是督促承、发包双方履行合同义务的手段之一。

抓好工程进度管理

工程进度管理是项目监理机构的基本职能，是工程监理的基本任务，是代表业主实施建设进度控制的主要工作。项目监理机构应对工程施工准备阶段与施工阶段的施工工期与建设进度实施全面的监管。

做好监理工作总结

广义上的“监理工作总结”包括：监理工作个人总结、监理工作阶段性总结、竣工验收时项目监理机构向本单位提交的工作总结、竣工验收时项目监理机构向业主提交的履约工作总结。狭义上的“监理工作总结”是指上述第四种。监理工作总结是监理工作的一项重要工作内容，也是体现监理工作成效与价值的重要平台。

做好监理工作资料管理

监理工作资料管理主要是指项目监理机构对在施工过程中形成的文件资料的管理。以及项目竣工阶段向业主和本单位提交的成套监理资料的编制和管理。监理工作资料管理的成败小则关系到一个项目监理机构的工作成效，大则影响到