公司年度优秀班组评选标准
公司年度优秀班组评选标准
第一条范围。
公司内全体班组。
第二条安全生产。
模范遵守各类安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识。
第三条产品质量。
质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习。
第四条员工士气。
班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂。
第五条团队精神，
合作意识强，成员间团结友爱，互相合作。
第六条劳动纪律。
模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录。
第七条培训学习。
积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划。
第八条组织协调。
组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作融洽。
第九条清洁卫生。
班组卫生责任区域在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整
齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰、乱扔垃圾等不卫生现象。
优秀班组评选细则【精编版】
优秀班组评选细则 为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下: 1.优秀班组条件 1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。 1.2、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。 ②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。办事公开、公正、公平。 ③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。 ④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。 ⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。 1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)
安全生产先进班组及个人评选条件.docx
月安全先进个人申报表 姓名性别年龄部门岗位 主要事迹和工作表现 当选理由
关于评选月安全先进个人及年度安全标兵的通知 各车间（部室）： **年，**** 公司在决策层的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，认真学习和贯彻上级部门对安全生产的要求和决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安全生产隐患排查整顿治理”活动为主线，强化责任，细化措施，扎实推进安全生产建设，不断提高安全保障能力和管理水平，较好实现了年度安全目标。为进一步强化安全责任意识，夯实安全工作基础，充分调动广大职工参与安全工作的积极性和创造性，激励先进，推动公司安全生产工作再上新台阶，经研究决定评选月安全明星及年度安全标兵。 现将有关事项通知如下： 一、评选范围 1、月安全先进个人：公司在岗职工。 2、年度安全标兵：月公司安全明星或有突出表现者 二、评选条件 （一）年度安全标兵 1、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期 研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安 全责任事故 2、多次获得月安全先进个人称号，对安全制度完善，安全责任 落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显着。
3、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动。 4、认真组织开展安全检查，发现问题及时整改落实。“日查”、“月报”制度落实到位，效果显着。 5、安全工作有创新、有亮点，得到广泛认可。 6、积极参加车间、公司组织的各项安全活动，表现突出。 （二）月安全先进个人 1、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全 规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，较好 地起到模范带头作用。 2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全 工作的新思路、新方法，成绩突出。 3、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出。 4、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积 极整改，表现突出。 5、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争。 三、评选办法 1、年度安全标兵：拟评选 2 名，由各部门自行申报，上报先进 材料。 2、月安全先进个人：每月评选拟 1 名，由各部门根据月安全生 产情况报送人选，上报上榜材料。 3、月安全先进个人由技术安全部根据各部门上报的评选材料，
优秀班组评选方案
优秀班组评选方案（草案） 一、目的 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班评选办法如下： 二、评选名额 “优秀班组”评选出3个。 三、评选范围 1、造纸车间：甲、乙、丙三班 2、制浆车间：甲、乙、丙三班 3、电仪车间：一班 4、机修车间：一班 5、中段水车间：一班 四、参加评选条件、要求 评选原则 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。参加评选基本条件。 1、产量指标：完成全年生产任务； 2、质量指标：班组全年无重大质量事故； 3、成本指标：所在工段全年备件辅材成本达标； 4、安全指标：班组全年无轻伤及以上安全事故发生； 5、环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废
料、工具、设备的摆放情况。 2、一票否决条件： 1、全年班组出现轻伤及以上安全事故； 2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象； 3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分； 4、班组全年出勤率低于95%； 5、班组全年发生一次一般及以上质量事故； 优先评选条件 1、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 2、班组成员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。 五、评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门、各车间应于每年12月20日前将推荐表报到总经理办公室。 2、优秀班组名单确定时间：每年12月31前经过公司办公会议对推荐班组进行讨论确定并公示。 3、表彰时间：公司年会
优秀班组评选标准
评选“红旗车间”和“红旗班组”办法 为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。 一、评选办法： 1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。 2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。 二、红旗车间评选条件 1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故； 2、车间现场管理整洁规范； 3、车间产量最高，成本最低； 4、隐患整改率达100%； 5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色； 6、车间职工精神面貌好，和谐团结； 7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。 三、优秀班组评选条件： 1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持
证上岗率达100%。 2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。 3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。 5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。 四、奖励 1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。 2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励
每月之星、月度优秀班组评选活动方案
“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案 为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。 一、评选原则： 1、秉承公司公平、公正、公开的原则。 2、择优录取，宁缺毋滥的原则。 3、以一线员工为主的原则（不含管理人员） 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。 四、名额分配 1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。（四舍五入）具体分配名额如下： 创亿装配车间2人 创亿品管部1人 SMT车间1人 THT车间1人 创佳品管部2人 创佳装配车间4人 2、月度优秀班组：
五、评选标准 （一）每月之星 1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。 2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。 3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。 4、能够团结同事，同事内部好评度高。 5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。 6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。 7、个人行为符合公司的员工标准规范。 每月之星否决项： 1、当月非全勤的员工。 2、不能积极参加公司各种集体活动。 3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。 （二）月度优秀班组 1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。 2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。 3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。 4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。 5、生产情况：生产计划能安目标完成。 6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。 7、人员出勤率： 8、人员培训率：
先进班组评选方案
关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 活动的通知 目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下： 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。 二、评选原则 1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩； 2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习； 3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；
四、组织领导 组长： 副组长： 成员： 五、评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a、优秀员工 1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出； 2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务； 3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献； 4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。 5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除； 6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b、优秀班组 1.遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识； 2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成； 3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象； 4.车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题； 5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好； 6.合作意识强，班组成员间团结合作。 （二）评选步骤 1、对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀
优秀班组评选材料
优秀班组评选材料 -------------××××班组 2012年以来××××班组在矿、队领导的正确带领下发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风从严要求、从细节入手的工作态度为全队完成本年度各项任务作出了贡献。为此××班受到了矿领导和对领导的高度评价。该班强化自身建设严明劳动纪律建立健全考核机制积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动坚持培训保安开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵对全班职工进行手指口述帮教班组对标兵按每班10元的标准进行奖励此项政策实施后在职工内部形成了以点带面共同学习的浓厚氛围。 勇于奉献、肯于吃苦 运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的积雪清理干净后，才默默的离去。 尽职尽责是天职 安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生
产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。
安全生产保证供水安全 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。 精于管理，严于律己 “班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
2010年度先进班组(科室)及 优秀员工评选方案
2010年度先进班组（科室）及优秀员工评选方案为弘扬我公司的企业精神，表彰在2009年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。 第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。 第二条评选比例先进班组（科室）----待定 先进个人按30%的比例分配各车间、科室 第三条具体评选条件 （一）先进班组（科室）评选标准： 1、成立时间超过6个月； 2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生； 3、全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者； 4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类 班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。 5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名； （二）先进个人评选条件： 1．在现任岗位工作超过6个月； 2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生； 3．全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者； 4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。 5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者； 6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名 次排列前三名者均可另外加两票。 第四条具体评定程序 （一）申请的提出 1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申 请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交） 2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进 个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交） （二）评定程序 由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定
2_山东省煤矿金牌班组及班组长、优秀 班组及班组长评选标准(试行)
山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准 （试行） 一、优秀班组评选标准 （一）团队建设好 1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。 2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。 3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。 4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。 5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。 （二）责任落实好 1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。 2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真
执行。 3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。 4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。 （三）学习技能好 1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。 2．积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。 3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。 4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。 5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
优秀员工及优秀班组评选通知和标准-最新范文
优秀员工及优秀班组评选通知和标准 篇一：关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 活动的通知 目前车间已进入批量生产阶段,各项工作均有条不紊地开展,广大员工的综合素质的业务水平稳步提高,为进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神,营造“学技能、比业务、争先进、创一流” 的环境氛围,促进车间各项工作再上新台阶,经车间领导研究决定,自1月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下： 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本,以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线,全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌,促进广大职工快速成长成才,促进明年各项目标任务的顺利完成。 二、评比原则 1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩,“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工,事迹和贡献在班组内要突出,对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神,业务整体水平提高快,与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩。 2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、
班组信得过、班组内有较大影响的员工,“先进班组”在车间要有影响力,有号召性,让各个班组认为确实值得学习; 3、自下而上、上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关,车间领导组评审、批准。“先进班组”评选根据工作成绩横向比较,领导组把关,车间领导批准。 三、组织领导 组长：阳总 副组长：陈敏 成员：肖春梅方洪明汤行军张安龙欧艳倪思黄必胜四、评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a. 优秀员工 1. 对本职工作积极主动,认真热心,尊重领导,服从工作安排,业绩突出; 2. 胜任本职工作,能按时保质保量的完成班组安排的生产任务; 3. 严格执行质量标准,为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献; 4. 做好本职工作的同时,能主动去做其它力所能及的工作; 5. 善于解决问题,适时的地提出合理化建议,发现事故隐患,主动及时排除; 6. 有较强的团队意识,与班组成员和睦相处,积极配合同事完成工作。 b. 优秀班组
优秀班组评选办法
优秀班组评选办法
关于设立优秀班组奖励的相关规定 为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下： 一、适用范围 本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组； 下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组 蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组 铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组 二、评选时间： 1、以季度为周期进行优秀班组评选； 2、年终评选当年的优秀班组； 三、评选标准 （一）季度先进班组评选标准 1、生产进度 a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100%； b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误； c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交；
2、产品质量 a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100%； b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求； c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制动作违规及质量问题反馈； 3、现场及安全 a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录； b、班组按季度三个月无安全责任事故； c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行； 4、其它 a、班组人员无违反厂规厂纪行为； b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为： （二）年度优秀班组评选标准 1、基本评选条件： 年终计划执行率、一次交检合格完成率、优等品完成率、现场动作符合率、设备完好率五项考核12个月平均得分最高 a、工段长薪酬＝月工资×月得分＋年终奖励×年度得分。 1、年度平均得分低于80分年终奖励为零。 一、考核办法 1、考核按百分制进行考核，以本工段的产品质量、产品进度、现
优秀班组评选办法
优秀班组评选办法 关于设立优秀班组奖励的相关规定 为体现分厂积极向上的文化氛围，培养和树立分厂生产班组的 集体荣誉感，不断增强分厂全体职工的向心力和凝聚力，为分厂在生产进度、产品质量及现场安全三项管理工作方面有一持续的改进和提高，保证集团精品交付，分厂将建立先进班组奖励制度，具体办法如下： 一、适用范围 本办法适用于蛇形管分厂五个工段十七个生产班组； 下料工段：ACTP1组、ACTP2组、管夹组 蛇线一工段：蛇一弯一组、蛇一弯二组、蛇一氩一组、蛇一氩二组蛇线二工段：蛇二弯一组、蛇二弯二组、蛇二氩焊组 铆焊工段：铆焊一组、铆焊二组、铆焊三组、铆焊四组、水压组辅助工段：油漆组、包装组 二、评选时间： 1、以季度为周期进行优秀班组评选； 2、年终评选当年的优秀班组；
三、评选标准 （一）季度先进班组评选标准 1、生产进度 a、班组每季度三个月生产计划执行率全部为100% ； b、班组每季度三个月各种报表填写规范无错误； c、班组每季度三个月所填写各种报表按时上交； 2、产品质量 a、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个月一次交检合格率全部为100% ； b、班组按《蛇形管工序质量控制办法》规定要求，按季度三个 月优等品率达到度质量工作计划规定的目标要求； c、班组按《蛇形管工序质量控制办法》、《工序质量反馈制度》、《蛇形管分厂质量督察制度》规定要求，按季度三个月没有质量控制 动作违规及质量问题反馈； 3、现场及安全 a、现场根据《现场绩效管理办法》按季度三个月无违规记录； b、班组按季度三个月无安全责任事故； c、班组设备按季度三个月全部达到28天稳定运行； 4、其它 a、班组人员无违反厂规厂纪行为； b、班组人员没有不服从各级管理人员管理行为： （二）年度优秀班组评选标准
优秀班组评比意见
矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度 一、目的 为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。 二、评比范围 矿井部各队班组及班队长。 三、优秀班组长评选标准： 1、当月出勤不低于25个班。 2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。 3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。 5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。 6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。 7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。
四、优秀班组评选标准： 1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。 2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。 3．严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。 4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。 6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。 7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。8、工程质量达到时时验收时时合格，达到公司验收标准。9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。 10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
优秀班组评选办法
中冶交通国道G16项目 优秀班组评选办法（试行） 一、目的 为激发一线班组作业人员工作的积极性和主动性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励创先争优，充分发挥先进典型的引领作用，经总承包部领导研究，决定在项目全线每月进行优秀班组评选，特制定本评选办法。二、适用范围 国道G16项目各分部所属作业队、直属作业队。 三、评选周期 优秀班组的评选周期为每月评选一次，各分部、各作业队当月20日前按照申报流程进行申报。 四、评选组织机构 总承包部成立优秀班组评审小组，组长由总承包部项目经理担任，副组长由总工程师担任，评审组成员由工程管理部、安全质量部成员组成，总承包部安全质量部负责组织优秀班组评选工作。 五、申报流程 5.1 《中冶交通国道G16项目施工总承包部优秀班组申报表》一份。 5.2 反映班组建设照片3-5张（包括班组集体照、施工工序、场地规范化等），装订成册。 5.3 优秀班组评选流程为：施工分部、直属作业队按申报表（见附件1）格式填报申报材料，经评审组初审同意后，由评审组上报总承包部总工程师、项目经理审核、签字。 5.4 评审组在审核中，要保证“公正、公开、公平”的原则的进行评审。 六、评选条件 6.1 进度: 完成总承包部当月下发的进度节点目标。 6.2 安全：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。 6.3 质量：作业班组施工工程被为样板工程或工程质量稳定、无不良质量行为、无一般及以上质量事故发生。
6.4 农名工管理：农名工工资发放及时，无拖欠、上访现象。班组内员工无打架斗殴、偷盗等违纪、违法现象。 6.5 班组精神面貌：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。 6.6 技术创新：技术方面有重大技术革新或工艺改进事迹，且成效显著。 七、奖励措施 凡被评为“优秀班组”的作业班组授予“优秀班组”奖牌，并奖励所在分部4万元（其中奖励作业班组1万元），剩余分部奖励金额的20%奖励到个人，奖励名单由各单位上报总包部审核，审核后进行发放。 八、附则 8.1 优秀班组申报表格见附件1。 8.2 本细则由总承包部安全质量部负责解释，自文件下发日起执行。
先进班组和优秀员工评选办法
优秀班组和优秀班组长评选办法 为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展2017年度“先进班组”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下： 一、评选范围 有资格候选人员适用于在公司内连续工作一年以上的员工，参与评选者不限工龄。 二、评选原则 1、公平公开公正的原则。 2、向一线员工倾斜的原则。 3、严格按照标准评选的原则。 4、民主集中制的原则。 三、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。 1、评定小组成员： 组长：队长 小组成员：付队长 2、职责： （1）组织先进班组和优秀员工的评选工作； （2）对各候选人员的情况进行评定。 四、奖项分类及名额分配 （一）优秀班组 1、优秀班组：从一线班组中评选出。 2、最终名额为：先进班组1个。 （二）优秀班组长 1、优秀班组长：由各班组按名额要求推评。 2、最终名额为：优秀班组长2名。
五、评选条件 （一）评选的必备条件： 1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。 2、年度内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。 3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。 4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。 5、年度内出勤无旷工现象。 6、年度内请病、事假不超过15个工作日。 （二）其它评选条件： 1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。 2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。 4、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及协作能力。 5、工作中顾全大局，处事公平公正，作风正派，具有较高的威信。 6、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 7、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 六、表彰及奖励标准 1、评选材料记入个人档案，作为本队后备人才等提升依据； 2、本年度评为优秀班组长奖项的人员将给予全队通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。
优秀班组评比管理办法
优秀班组评比管理办法 一、目的 为了强化质量管理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超越的良好工作氛围，确保产品质量，顺利完成质量目标。 二、适用范围 公司制作一线各班组（分厂）。 三、相关责任 本办法由质量安环部拟定，相关部室经理会审，主管领导批准。质量部与装备制造中心共同组织实施。 四、评比原则 （一）遵循激励先进、鞭策后进的原则。 （二）遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。 （三）遵循公平、公正、公开的原则。 （四）遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。 五、评比组织机构与职责 （一）评比组织机构 组长： 副组长： 评比小组成员：各质检员及班组（分厂）负责人 （二）职责 1、装备制造中心 （1）负责对班组（分厂）质量绩效表现信息的收集、统计； （2）汇总与质量有关信息，交给质量安环部审核； （3）对各班组（分厂）进行日常监督；
（4）配合质量安环部做好评比工作。 2、质量安环部 （1）汇总记录装备制造中心上报的信息和各项目客户反馈并进行核实； （2）对生产车间现场各班组（分厂）的质量管理工作和过程控制、产品质量进行抽查； （3）根据汇总资料和抽查结构，组织对各班组（分厂）进行评分，并最终选出优秀班组； （4）评比结果经副组长与组长审核后公布。 （三）评比频次：每月末一次 六、评选标准 （一）基本评选条件 1、生产计划管理：能较好的完成月度生产任务； 2、技术工艺管理：技术交底到位、严格执行工艺纪律； 3、质量管理：包括过程质量管理和产品质量管理； 4、设备、器具管理：设备、器具管理到位； 5、质量成本管理：耗材较低，无浪费； 6、人员及岗位管理：岗位职责设置明确，特殊岗位持证上岗； 7、现场管理：现场“6S”管理有序； 8、环境、安全管理：无重大环境、安全责任事故； 9、服从与配合：能服从公司的管理并配合完成各项工作； （二）一票否决条件 1、当月出现重大质量、安全事故； 2、当月有违法、斗殴等行为； 3、当月合格率低于80% 。 （三）优秀班组（分厂）综合考评
优秀班组评选办法
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下： 一、评比范围： 配货部各生产班组 二、评选时间： 以月为周期进行评选 三、评选组织机构 1、评选小组组长： 2、副组长： 3、评选小组成员：现场管理、班组长代表1名（班组长每月轮换一次） 四、评选标准： 1、基本评选条件： ①产量指标：完成月度生产任务； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：所在工段备件辅材成本达标； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； ⑤环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。 2、一票否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月发生一般及以上质量事故；
3、优秀班组综合考评 按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。 优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。 五、优秀班组考评程序 1、月度考评 ①配货部（或指定人员）汇总各班得分； ②配货部经理汇总各班业绩评价得分； ③运营总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组； ④资源支持部公布优秀班组结果并进行奖励。 2、年终考评 ①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。 ②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格； ③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格； ④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”； 七、嘉奖 月度被评为“制造优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。 1、月度优秀班组长奖励100元； 2、月度优秀班组奖励400元； 3、年度优秀班组长奖励1000元； 4、年终优秀班组奖励3000元； 五、考核评选表
优秀班组评选细则范本【最新版】
优秀班组评选细则范本 为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下: 1.优秀班组条件 1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。 1.2、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。 ②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。办事公开、公正、公平。 ③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。 ④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。 ⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。 1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)
先进班组和优秀员工评选
****公司 关于评选2013年度先进班组和优秀员工的通知 各部门： 为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展2013年度“先进班组”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下： 一、评选范围 有资格候选人员适用于公司内部已转正且在公司内连续工作一年以上的正式员工（2010年12月31日前入职）。参与评选者不限工龄。 二、评选原则 1、公平公开公正的原则。 2、向一线员工倾斜的原则。 3、严格按照标准评选的原则。 4、民主集中制的原则。 三、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。 1、评定小组成员： 组长： 小组成员： ①总经理助理、各部门经理、副经理、科长、主管； ②人事行政部。 2、职责： （1）组织先进班组和优秀员工的评选工作； （2）对各候选人员的情况进行评定。 四、奖项分类及名额分配 （一）先进班组
2、最终名额为：先进班组2个。 （二）优秀员工 1、优秀员工：由各部门按名额要求推评。 五、评选条件 （一）评选的必备条件： 1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。 2、年度内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。 3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。 4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。 5、年度内出勤无旷工现象。 6、年度内请病、事假不超过15个工作日。 （二）其它评选条件： 1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。 2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。
安全生产先进班组及个人评选条件
月安全先进个人申报表 关于评选月安全先进个人及年度安全标兵的通知
各车间（部室）： **年，****公司在决策层的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，认真学习和贯彻上级部门对安全生产的要求和决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安全生产隐患排查整顿治理”活动为主线，强化责任，细化措施，扎实推进安全生产建设，不断提高安全保障能力和管理水平，较好实现了年度安全目标。为进一步强化安全责任意识，夯实安全工作基础，充分调动广大职工参与安全工作的积极性和创造性，激励先进，推动公司安全生产工作再上新台阶，经研究决定评选月安全明星及年度安全标兵。现将有关事项通知如下： 一、评选范围 1、月安全先进个人：公司在岗职工。 2、年度安全标兵：月公司安全明星或有突出表现者 二、评选条件 （一）年度安全标兵 1、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安全责任事故 2、多次获得月安全先进个人称号，对安全制度完善，安全责任落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显著。 3、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动。 4、认真组织开展安全检查，发现问题及时整改落实。“日查”、“月报”制度落实到位，效果显著。 5、安全工作有创新、有亮点，得到广泛认可。 6、积极参加车间、公司组织的各项安全活动，表现突出。
（二）月安全先进个人 1、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，较好地起到模范带头作用。 2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全工作的新思路、新方法，成绩突出。 3、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出。 4、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积极整改，表现突出。 5、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争。 三、评选办法 1、年度安全标兵：拟评选2名，由各部门自行申报，上报先进材料。 2、月安全先进个人：每月评选拟1名，由各部门根据月安全生产情况报送人选，上报上榜材料。 3、月安全先进个人由技术安全部根据各部门上报的评选材料，组织相关领导进行评议，在安全生产宣传栏上进行公示。年度先进安全生产个人由安委会成员组成评审组统一评定，公示后在年度公司工作总结会议上进行表彰奖励。 四、表彰和奖励 1、月安全明星在每月工作会议上进行表彰奖励，公示在安全宣传栏，每人奖励100元。 2、年度安全标兵颁发证书，由公司给予一次性奖励每人300元。 五、要求 1、评选活动是对月安全工作和年度安全工作的一次全面总结和展示，各部门要高度重视，认真研究，积极做好推荐评选工作。