研发中心部门职能职责说明书
研发中心部门职能职责说明书
文件编号
文件版本第A/0版
出文部门汽配部
生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第1页页次
研发中心部门职能职责说明书
部门研发中心上级部门汽配事业部上级主管副总经理名称
下属设计课、项目课、实验主管岗位技术总工部门编号部门室
技术总工1名、经理1名、研发文员1名、项目主下设管2名、项目工程师8名、设计主管1名、产品设岗位编制 18人岗位计工程师2名、实验室主管1名、测试工程师1名
部门 1.建立并持续完善公司产品研发管理工作;
目标 2.以客户愿望为中心，提供具有竞争力的产品。
1. 组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规
章制度，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划;
2. 组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况，在产品和
设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术创新、技术改进;
3. 负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培
养、产品项目研发流程的规划与审查监督;
4. 主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作;
5. 指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制;
6. 审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源;
7. 按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制;
8. 组织新产品鉴定、认证及专利申请工作;
9. 负责实验室全面管理工作;
10. 负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排;
11. 负责各开发项目测试计划的制定与实施，对各测试项目的内部实施及发外实施分类管
理;
12. 负责委外测试项目的费用预算的审核; 部门 13. 负责实验室日常测试的
执行及试验数据的处理; 主要 14. 负责测试报告的编制出具工作; 职能 15. 主持编制开发项目的具体开发计划及方案，审批通过后组织执行; 16. 负责落实产品开发工作时所需的各项资源，包括人员、物资、设备等; 17. 负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成开发任务; 18. 负责开发过程中技术难点的技术攻关;
19. 及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患，提出解决方案; 20. 主持编制各种技术文件及技术标准，校核技术图纸，整理技术开发过程中所形成的资料;
21. 根据研发工作计划，结合市场战略及客户的要求，制定产品研发方案，并对该方案的
执行进行监控，组织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证，并对研发项目进
行分工;
22. 按规定对产品研发过程进行监督、控制及协调，确保产品研发过程符合技术质量要求; 23. 组织相关部门统筹、规划、编制新产品的有关技术标准，并组织实施; 24. 编写新产品研发的设计方案和老产品持续改进工作报告;
25. 负责新产品设计方案的实施工作;
26. 与客户相关人员沟通交流所负责设计产品的具体技术细节;
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27. 负责新产品设计图纸的绘制与出图工作;
28. 项目APQP档案资料编制、收集、检查、管理及检查确认。
1( 产品项目研发流程制度编制与审查监督权;
2(新项目、新技术可行性建议权;
3(产品设计、开发和测试方案决策建议权;
4(研发技术资料、标准编制和审批权;
5(供应商选定建议及管理权;
6(权限内的人员采用审批权;
部门7(权限内部门物品请购审核权;
管理8(权限内部门计划编制审核权;
权限 9(对直接下级人员的调配、奖惩权和任免的提名权，考核评价权;
10(对直接下级人员的工作的监督、检查权;
11(对直接下级人员的工作争议裁决权;
12(本部员工的请假、调休、离职申请、任免、晋升等决策权;
13(本部门员工岗位调整的决策权;
14(本部门员工违规的奖罚权;
15(本部门员工薪资建议权;
1( 产品设计APQP控制程序
2( 设计失效模式及后果分析(DFMEA)作业规程3( 产品质量先期策划(APQP)控制程序
4( 过程设计控制程序
5( 设计变更控制办法
6( 过程式失效模式及后果分析(PFMEA)作业规程7( 产品批准程序(PPAP)
8( 监视和实验测量设备控制程序
执行9( 供应商管理程序
标准 10.文件和资料控制程序
11.绩效管理与控制程序
12.企业年度培训大纲
13.员工手册
14.领导承担责任标准
15.企业文化活动手册
16.考勤管理与控制程序
17.企业年度目标书
18.企业晋升管理与控制程序
1. 研发中心管理制度的建立责任;
管理2. 研发中心管理制度的完善责任;
责任 3. 研发中心管理制度的实施责任;
4. 对产品研发成本管控负责。
部门
主管总经理审批确认
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下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和
领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
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6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
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21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。