2019-2020年高级会计师考试(会计实务)备考强化试题及答案13.docx

2019-2020年高级会计师考试（会计实务）备考强化试题及答案13

A公司是一家著名的方便面生产企业。2008年3月底，该公司初步建立了一套绩效管理系统。其中，包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分

满意，在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上，陈

总的批示是：“要敢于试行，积极探索，不要怕出问题。”

按照陈总的批示，系统从4月份开始正式实施。然而该系统在实施过程中，人力资源总监

王总却遇到了一系列问题。

在实施过程中，销售部李经理来到王总的办公室，向他诉苦说：“王总，你看我们部门的

总体考核指标，如市场占有率、销售收入、员工保留率、订单处理速度、销售利润等，确

实都能很好评价销售部的业务。不过具体到员工考核，我实在是不知道怎么对我的部下进

行合理的评估啊。” 于是王总把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过2个小时

的耐心解释，李经理终于明白了，高兴地走了。

但是，更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后，不断有被考核人认为考核结果不公平，开始找王总诉苦，要求公平和公正，搞的王总疲于应付而影响了其他工作。同时，王总也

听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑，如每次考核都要填很多表格，太繁琐了，不得

不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说：“让我们填写这么多内容，是不是

就是为了找我们的不足啊?”

考核结束后，王总翻开绩效考核表格，发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更

加深入地了解员工对绩效考核的意见，王总又找了一些员工，获得了一些新的反馈。有些

员工反映，在绩效考核结束后，上级没有和他们进行绩效沟通，根本不知道自己的考核成绩，更谈不上应如何改进，只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理

们了解情况，并交流了绩效管理相关事项。部门经理们认为绩效考核工作太复杂了，占用

了很多的工作时间，他们没有精力和员工做绩效反馈。