工程技术人员考核和培训内容

一、项目技术主管及一般技术人员知识点

1、基本业务知识

⑴施工调查

施工调查的内容和施工调查报告的编写。

⑵核对设计文件

设计文件的核对内容、核对方法，对设计文件的理解、掌握和具体运用。

⑶施工组织设计

对施工组织设计文件的熟悉和理解。

⑷技术交底

技术交底的分类与职责，技术交底的内容与基本要求。

⑸工程日志

工程日志的填写内容和基本要求。

⑹基本测量知识和技能

①平面和高程控制网的复测基本内容、加密控制网的基本方法。

②结构物平面坐标点的基本计算方法

③结构物标高的基本计算方法

④结构物平面坐标的放样方法

⑤结构物标高的放样方法

⑥测量误差的了解和基本控制方法

⑦测量双检制的内容和操作方法

⑧现场放样完成后结构物的简单复核方法

⑺施工工艺工法的掌握和运用

①路基

a.填方路基的基本工艺和方法，达到的标准和检测的方法；填方路基的坡脚、坡比、纵横坡以及平面位置和标高的相对关系、控制方法等。

b.挖方路基的基本工艺和方法，爆破作业的基本原则和方法；挖方路基的开挖线、边坡坡比、分级台阶、关键点平面位置和标高的相对关系、控制方法等。

c.特殊路基的基本施工工艺和方法

d.路基防护与加固工程施工工艺和方法

高边坡施工工艺流程、施工要点和方法、质量控制措施；拱型截水骨架护坡刷坡、测量放线、工艺流程及施工方法、质量控制措施；锚杆框架梁使用范围、施工工艺流程、施工方法及质量控制措施；承压板锚索、、锚索格梁防护施工工艺流程及施工方法、质量控制措施；各类挡土墙的施工方法、质量控制措施等。

e.软土地基处理

软土地基处理的基本类型和施工方法等。

②桥梁

a.基础施工方法

桥梁明挖基础施工方法及控制要点，钻孔桩、挖孔桩施工方法及控制要点，承台基坑防护及承台施工的方法及控制要点等；

b.桥梁墩台施工方法

一般墩柱及空心高墩的模板设置、施工工艺流程及施工方法和控制要点；

c.上部结构施工方法

一般支架法施工现浇梁的地基处理、支架搭设、支架预压、模板设置、现浇施工方法及工艺流程，挂蓝悬臂法施工现浇梁的施工方法、工艺流程以及控制要点等。

d.预制梁的施工方法

预制梁场的布置原则、资源配置、施工工艺流程和控制要点，预制梁架设的设备选择和架设方法及控制要点。

e.特殊桥梁施工方法

水中基础施工中栈桥、平台、围堰的施工方法及控制要点，钢桁梁、钢管拱、钢箱梁等特殊梁的施工工艺流程、施工方法及控制要点；斜拉桥的塔柱、主梁及斜拉索施工工艺流程、施工方法及控制要点。

③隧道

a.隧道施工围堰分类及原则，隧道施工一般遵循的原则等

b.隧道施工方法分类及基本要点

c.隧道洞门施工的方法及控制要点

d.隧道开挖施工方法、超前支护类型和施工方法及控制要点等

e. 初期支护的类型、施工方法及控制措施

f. 二衬的类型、施工方法及控制措施

g.隧道施工的检测手段和方法

⑻施工设计计算

①支架模板设计检算

②桩基础设计计算

③挂篮设计检算

④贝雷梁、万能杆件构件设计检算

⑤基坑支护（钢板桩、混凝土桩）计算

⑥悬臂支架（牛腿）设计检算

⑦水下混凝土封底计算

⑧钢吊箱设计计算

⑨钢套箱设计计算

⑩碗扣脚手支架设计计算

2、公司技术管理制度和办法

⑴技术管理制度

⑵质量管理制度

⑶施工技术管理条例

⑷工程测量工作管理条例

⑸施工临时设施设计鉴定管理规定

⑹工法管理办法

⑺工程试验检测工作管理条例

⑻《技术研发项目化管理实施细则（试行）》中铁一技[2010]298号

⑼《施工组织设计和技术方案分层审核、优化、审批制度》中铁一技[2007]109号

⑽《中铁一局桥梁公司隧道施工技术管理办法》 (桥总[2011]61号)

⑾《中铁一局桥梁公司危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查实施办法》（桥总[2011]48号）

⑿《桥梁公司关于对铁路梁场设计、工艺文件及产品审查资料的规定》（桥总[2010]82号）

⒀《大临设施方案评审及经济比选管理办法》（桥总[2010]69号）

⒁.关于印发《2011年桥梁公司节能减排量化考核指标》的通知（桥总[2011]49号）

⒂关于发布《节能减排标准化工地建设实施细则（试行）》的通知（桥总[2011]31号）

3、施工技术规范标准

⑴《公路隧道施工技术规范》(JTGF60-2009)

⑵《基坑支护设计手册》

⑶《公路桥梁施工技术规范》

⑷ JTG F10-2006《公路路基施工技术规范》

⑸《高速铁路隧道施工技术规范》

⑹《客运专线铁路桥涵工程施工技术指南》经规标准[2005]110号

⑺《客运专线铁路桥涵工程施工技术指南》经规标准[2005]110号

二、项目测量技术人员知识点

（一）测量学基本知识

1、水准面；大地水准面；地球椭球与参考椭球。

2、测量坐标系：大地坐标系；空间大地直角坐标系；平面直角坐标系； WGS84世界大地坐标系。

3、高程基准面和高程系统：大地高定义；正高定义；正常高定义；大地高、正高与正常高关系；1985国家高程基准。

4、测量误差：误差传播定律；中误差；偶然误差；系统误差；测量精度。（二）水准测量

1、基本概念；水准仪的使用；精密水准仪的特点；水准仪的检验与校正。

2、水准测量误差及减弱其影响的方法；水准测量基本规则；三、四等水准测量；水准观测中的注意事项；观测中的间歇。

3、水准测量外业计算和精度估算水准测量外业计算项目；高差改正数的计算；水准路线（环线）闭合差及闭合差分配；概略高程表的编算。

（三）角度测量

1、角度测量的基本概念

2、经纬仪照准部水准器轴与垂直轴正交的检校；视准轴误差检验及消除误差措施；水平轴倾斜误差检验及及消除误差措施；减弱水平度盘分划误差影响的方法，水平角观测中的主要误差和操作的基本原则。

3、垂直角及指标差计算方法。

（四）施工控制测量

1、施工控制网布设原则、布设形式；选点原则。

2、导线测量布设形式；技术要求；边长测量；距离归算；导线水平角观测；垂直角观测

3、导线平差计算：支导线计算；仅有一个连接角的附合导线计算；具有两个连接角的附合导线计算；未测连接角的附合导线的计算；闭合导线计算；导线计算中闭合差的限差。

（五）施工放样

1、施工放样概念；施工放样程序；施工放样方法。

2、施工放样方法：直角坐标法；极坐标法；方向线交会法；前方交会法；距离交会法；轴线交会法；正倒镜投点法。

3、道路中线测量：道路中线在地面的表示方法；道路中线放样；里程桩设置

4、圆曲线测设：曲线要素计算；圆曲线主点里程计算；圆曲线中线点独立坐标计算。

5、综合曲线测设：缓和曲线；综合曲线要素计算；综合曲线主点里程计算；综合曲线独立坐标计算。

6、竖曲线测设：竖曲线要素计算；主点里程及高程计算；竖曲线上任一点设

计高程计算。

7、线路纵横断面测量：纵断面测量及纵断面图绘制；横断面测量及横断面图绘制。

三、项目试验技术人员知识点

1、《试验公共基础》：法律法规、计量认证、试验检测基础知识。

2、《材料试验》：土工试验、集料、岩石、水泥及水泥混凝土、无机结合

稳定材料、钢材、土工合成材料

3、《公路试验》：公路工程质量检验评定标准、沥青混合料与水泥混凝土、

路面基层与基层材料、路基路面现场试验检测。

4、《桥梁试验》：桥梁工程原材料、桥梁工程基础、桥梁上部结构、桥梁

荷载试验及状态监测。

5、《隧道试验》：隧道基本知识、超前支护、开挖、初期支护、防排水、

施工监控量测、衬砌、隧道环境。

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员工培训(绩效考核)

1文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑. （绩效考核）员工培训内容一、绩效考核的目的首先要让员工了解，清楚的知道为什么要推行绩效考核？推行绩效考核与员工的切身利益有什么样的关系？所推行的绩效考核周期如何？追求企业效益的最大化并激励员工工作积极性，企业获得效益越大，员工的收入及福利就会相应得到提升，绩效考核分为月度考核与年终考核，产生的Q 值将直接影响其本人的月薪资与年终奖。下面我们用一个简单的图例来给予绩效说明：企业利润成本顾客绩效从这张图上我们看出：企业为顾客提供他们所需要的产品和优良的服务，那么顾客回报给企业的又是什么呢？那就是资金，也就是所谓的营业额收入；那么这是不是企业追求的最终目的呢？不是；企业最关心的是利润；而利润又从哪里来？那么我们又得考虑成本的节约，这样企业才会获得越来越大的利润；而上图的三角型生存链靠什么来维持它的运作？是绩效管理。事实上企业就是创造绩效的系统和机器。推行绩效考核并不是剥削员工利益，而是激励和回报那些付出辛勤努力的员工，并给员工的职业生涯进行系统规划、提供相应的有关能力提升方面的培训，给他们有一个在冯氏企业的发展平台。让他们明白在冯氏企业面前人人平等，给每个人的机会也是一样的。而如何给员工定位、按提供产品和服务营业额收入

业务水平划分层次，则需通过绩效考核管理来实现；通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展。而绩效考核则遵循合理和谐的原则。图解1：二、绩效文化 1、以绩效管理为纲带动企业发展，并完善公司管理体系。 2、企业评价员工的标准：企业与任何人的关系不如与绩效的关系；奖励只针对绩效，不针对困难户，我们只奖励功劳不奖励苦劳，功劳就是指你在某阶段超额超标准的优异完成了某项工作，苦劳是指你很辛苦却没有完成你应该完成的工作。三、了解目标管理与绩效考核之间关系目标管理是过程控制，就是随时掌握员工的工作动态，对当中出现的问题部门领导将会对此进行分析与指导，能帮助你及时掌握正确的工作方法，使你在行为动作过程中不会偏离方向（实现目标达成）；绩效考核就是对你所担负的工作完成的结果进行最终检验。讲到底就是如何给你们发钱。两者之间重在前者（管理）。而后者只是前者的体现。图解2：

专业技术人员年度考核表范文

专业技术人员年度考核表范文专业技术人员年度考核表范文篇一：在局领导和部门领导的正确带领下，与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下，使我的工作取得了一定的成绩。对于不利于团结的话不说，不力于工作的事不做，对于违法的事坚决不干。现将一年来的工作总结如下：一、学习方面深入学习科学发展观，并且认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、“中央新疆工作座谈会”精神，全面提高了自己的思想道德素质和科学文化素质;全心全意为局里的大事小事服务、处处事事以集体利益为重，增强了责任感和自觉性。在工作中，通过学习和实践科学发展观，以及相关业务知识，不断提高自己的综合素质。二、工作方面 1、电话方面：对待上级部门的来电，问清什么事，什么要求，及时向领导汇报。对待北京的来电，问清什么事，都是让他们通过QQ号发邮箱给我，节约了传真纸。对待其他单位或个人来电，问清什么事，礼貌回答，和单位相关的事情及时向部门领导汇报。通知开会，每次都是按照领导的要求及时准确地通知。通知各县(市)上报材料，每次都是先把文件看清楚，准确地回答各县(市)的凝问。 2、接待方面：始终坚持文明礼貌待客，做到来有迎声、问有答

声、走有送声，为单位树立了良好形象。积极做好接待客人的后勤工作，确保客人的食宿和考察等。 3、协助方面：服从局领导和部门领导安排，积极协助文秘、人事等相关工作;其他单位每次使用我们单位的大厅，按照部门领导的安排积极协助，保障了卫生环境，安全等。 4、外出方面：注意自身安全，礼貌问事，仔细听别人讲文件的要求和目的，不知道的事情，及时给相关负责人打电话问清，有效地落实了工作任务。 5，其它方面：实事求是，从不乱说话，乱造谣。始终坚持以人为本的原则三、下一步工作计划 (一)积极及时落实局领导和部门领导安排的工作任务。 (二)全力协助部门领导的工作。 (三)继续加强学习和实践，提高办事效率，加强沟通能力。 (四)维护社会稳定，加强民族团结。 (五)严格遵守单位规章制度。篇二： 20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：

绩效考核培训内容

图木舒克市天河路桥工程建设有限公司绩效考核培训班培训内容主讲：张宏磊参与人员：公司主要领导及全体职工地点：二楼会议室时间：2016年6月26日内容：绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。 1.绩效考核的目的和意义 1．1考核的目的一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。然而，考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中，我们时时要考虑“人”与“工作”之间关系的调整，或升或降，或者平行调整，或者进行培训，而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的决策和合

理的调整。因此我们说，考核具有发掘人才、培训、调整人事安排、调整报酬分配以及决定奖惩的功能。在人力资源管理中，考核的奖惩功能是比较弱的，问题的关键是如何改进人和工作的分配和提高工作绩效，而传统的考核只是确认事实、决定奖惩。这是现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别。从心理学的角度来看，考核应具有“导向性”、“反馈性”和“惧怕性”的作用。考核的导向性心理作用，指的是考核的内容和标准应该是人所共知的，并且在考核开始之前（比如说在一年的年初）很长时间就确定下来。只有这样，员工才会自觉地用这些标准来要求自己，有效地控制自己的行为和工作结果。这要比考核时确认事实、决定奖惩有意义得多。考核的反馈性作用，是指要把考核的结果具体地反馈给员工本人，使其知道自己需要在哪些方面继续坚持下去，哪些方面加以改善，提高工作的有效性。考核的惧怕性，是指考核给员工带来的心理压力，这种压力在某种程度上起着调节员工行为的作用。员工并不是惧怕考核本身，而是惧怕考核的结果会给自己带来什么不利。因此，公正地使用考核结果是建立考核威信所不可缺少的重要环节。由此可见，做好考核工作是人力资源管理的非常重要的管理内容。 1.2考核的意义第一，绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和

工程技术人员技术津贴考核发放办法

工程技术人员聘任和技术津贴考核发放办法第一章总则第一条为加强工程技术人员的管理，鼓励工程技术人员的积极性，根据公司的实际情况，参照其它煤炭企业管理办法，特制订本办法第二章工程技术人员聘任第二条聘任范围：公司机关、救护队、非煤单位从事技术管理岗位的人员。第三条聘任条件：（一）必须是2014年底前获得工程系列专业任职资格的上述工程技术人员。（二）公司安全生产部门、二级单位的工程技术人员聘任，按照公司对各单位的定员定编技术管理岗位予以聘任。确因工作需要需增加编制的，由各单位申请，经公司批准后，参照予以聘任。第四条聘任程序（一）个人提出书面申请书（见附件）；（二）所在单位提出推荐意见，聘任相应岗位的岗位证明材料；（三）2015年2月20日前，所有参加聘任的人员，必须提交申请书、推荐意见、岗位证明材料、专业资格证书复印件；文凭复印件、身份证复印件各一份，由单位统一上交生产部。否则，一切后果由单位和个人承担。（四）进行资格审查；（五）提交公司，确定是否聘任；（六）公司下发聘任任命书。第三章技术津贴发放第五条技术津贴发放范围从事井下安全生产的技术管理岗位人员。所有担任公司主管及以上（包括公司领导）职务的工程技术人员和地面从事工程技术管理岗位人员不在此范围内。第六条技术津贴发放标准

矿井：按高级工程师1000元/月，工程师800元/月，助理工程师600元/月，技术员400元/月发放。其它人员：按高级工程师700元/月，工程师500元/月，助理工程师400元/月，技术员300元/月发放。第四章工程技术人员的聘任、考核规定第七条聘用专业技术职称与本人任职资格相对应，不实行高聘。工程技术人员的聘任一年一聘任。只能以当年的聘任为基准算技术津贴。第八条对于年度考核不称职的工程技术人员，将予以低聘。第九条对年度考核不称职且表现较差的，经培训或调整专业技术岗位后仍不能胜任本岗位工作的将予解聘。第十条对于从事工程技术工作未满5年或大专以上等毕业不满3年,已取得助理工程师或以上相应职称的，公司将组织相关人员进行考核，确认能胜任技术工作的，按本人任职资格进行聘任，如考核不合格，将下聘一个等级。第十一条工程技术人员年度聘任工作将在2月底完成，各单位要高度重视此项工作。具体聘任办法另文下发，自2015年元月起公司聘任人员的中级、初级资格，必须是经集团公司取得的，其他单位取得的一概不认可。第十二条公司成立工程技术人员聘任及津贴考核考评领导小组组长：总经理、党委书记；副组长：总工程师、安全副总经理，生产副总经理，经营副总经理，后勤副总经理，党委副书记，总经理助理；成员：公司安全生产部门主管以上中层领导、总工程师、公司人力资源部部长。工程技术人员聘任及技术津贴考核考评领导小组办公室设生产技术部，生产技术部部长任办公室主任，副总工程师任办公室副主任，生产技术副部长负责日常工作。第十三条对工程系列专业技术人员实行季度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩。考核政治思想、履行岗位职责，完成专业技术的数量、质量、实绩、效益，补充新的专业技术知识及技术攻关（包括推广新技术、新

绩效考核培训总结范文

绩效考核培训总结范文这次培训，主要是从绩效考核的意义、绩效考核的方、良好绩效管理符合的五个标准、绩效考核失败的十大原因、绩效考核的类别、及相关操作中应注意的问题作了介绍(详见讲义)。绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的员行、工作情况及表现，随时间表予以考核记录，并于届满一定期间，予以评估绩效成果的过程。绩效考核是各级管理者的职责之一，也是管理实务最棘手的问题之一，一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活动，最短需要三年以上，当一个公司的员工队伍逐渐扩大，绩效管理可以实现管理的规范化，落实到量化指标上，成功的绩效考核，可以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基础及作为人力资源管理的佐证。我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段，我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定，假设我们要真正导入绩效管理，单靠一个人的力量或是一个部门的力量根本无法完成。这是一项系统的工程，需要全公司同心协力一起完成。很多公司在实行绩效考核算的时候最终的结局是“铩羽而归”，导致这个结果的原因是多方面的，例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与工作有关的绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时间及精力，所得到只是少许益

处，或无益处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时采取法官角色，与协助员工发展的角色相冲突;又或者员工们认为绩效考核不公平等等，这些原因，都将导致绩效考核难以取得真正的成效。假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开始需要准备的工作可以分为以下几步： 1. 慢慢渗入“绩效管理”这个概念，慢慢让员工有个心理承受的过程;我们不说是“绩效考核”，“考核”这两个字眼，在一定程度上会引起员工的反感，公司可以称之为“绩效管理”。绩效管理，不是要来考核，而是通过可量化的指标，对每个人的工作行为以表格的形式来作评估。绩效管理最终的目的改善每个人的工作状况，使整个公司系统畅通地运转起来。如果能承诺通过绩效管理而产生的效益，提出一部分给予员工分享，这样会稍微容易一点地建立起绩效管理。 2. 部门、个人职责的框架与制定;最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定，这要切合实际，公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作，并且细化，而不是笼统地的概念。这需要每个人、每个部门积极对待这项工作，不仅要理出自己的工作内容，，也要理出与同事之间相衔接的工作关系。 3. 在科学地制作出每个人的工作说明书与职责后，对于个人关键项目作抉择，设置个人关键绩效指标的设置，从而制定出绩效考核表。

公司中层干部年终考核方案(终稿)

关于下发《2011年度公司中层干部年终绩效考核办法》的通知公司所属各部门：为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经总经理办公会研究，决定将《2011年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。附件：《2011年度公司中层干部年终考核方案》总经办二〇一一年十月二十八日

2011年度公司中层干部年终考核方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。一、考核对象全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。二、考核内容被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。三、考核时间 2011年11月1 日—12月20 日。四、组织领导成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。组长：副组长：成员：下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。成员：五、实施细则（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核成绩由三部分组成，即2011年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况

（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1：其中： 1．2011年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准； 2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数； 3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分； 4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2：注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加测评。

福建省工程技术人员考核登记表(样表)

福建省人员考核登记表（XX年度）姓名XX性别X出生年月X年X月专业岗位和职务名称X X岗位 XX 参加工作时间 X年X月行政职务XX 专业职务评聘时间X年X月最高学历（时间、学校、专业） X年X月XX学校 XXX专业政治思想表现及执行上级政策水平(1) 自我评价政能正确贯彻、执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、优秀治毛泽东思想，实践“三个代表”重要思想，遵守国家各项法律法规、思社会公德和企业的各项规章制度，工作踏实，积极肯干、爱岗敬业，想务真求实，有强烈的责任心，能够圆满完成公司的各项工作任务，全表面履行岗位职责。现起止时间岗位规定的职责任务（2）完成情况（数量、质量、效益）自我评价例一：X年X月福州XX校区运动场工任监理员，负责关键工序、关键至X年X月程建筑面积2.3万M2，部位的施工旁站监理，对原材料、构配件进行抽样、构配件进行抽造价603.43万元，通过样、送检，对各次沉降观测进行国家田径联合会、国家主复核，见证各种试验，收集各种体育总局验收，田径场要监理资料，整理、归档等工作。评定为“一类场地”，反工映良好。作业例二：X年X月 XXX医院综合楼暖通担任暖通工程师，负责暖通工程优秀绩现场施工管理，能够抓住工程的工程，地下一层、地上至X年X月质量控制点，注意设计单位、施十五层，面积近3万平工单位与供货商之间的沟通和协方米，该工程按期圆满

调，把握管理工作的主动权，做完成，顺利通过竣工验好事前、事中和事后控制，做好收，工程质量得到单位质量管理工作的一致好评。

起止时间科技、技改、管理、研究成果（3）鉴定或奖励情况（时间、等级、名次）自我评价 XXXXX设计 XXXXX学术交流活动于X年获单位认可优秀主组织处理技术项目（4）效果（完成时间、结果）自我评价要本年度参与开发XXXXX等项目的设计，提出XXX 建议；参加XXX等项目的施工现场问题的处理 X年X月开办并取得良好的影响优秀工对专业工作合理化建议内容（5）采纳情况自我评价作根据公司XXX情况对XXXX项目提出调整的建议，经XXX研究并批准执行采纳优秀业论著名称（6）本人承担部分刊出及交流情况 (时间、刊物或会议名称) 自我评价绩《×××××××》内部交流优秀培养、指导专业技术人员学习、工作情况（7）自我评价积极培养并指导本专业技术人员2名学习及工作优秀

煤矿工程技术人员考核管理办法

汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。参加考核人员：总工程师、副矿长、畐I」总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：

运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。考核成绩所占比例：理论考试占30 ，综合测评占30% （本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15% ），工作业绩占40% 。各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理论考试的题库及综合测评实施标准。理论考试的题库交由人力资源科统一从题库中抽取题目出试卷进行考试；综合测评实施标准交各专业参加测评人员评定。四、考核管理 1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况。 2、为保证考核结果的公正性，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁。经仲裁认

专业技术人员年度考核表

单位名称：专业技术人员年度考核表考核年度：2015年度现任行政职务生产销售中心技术员受聘专业技术职务助理工程师岗位职责: 1、在公司主管领导和科长的领导下，全面细致地做好测量员所肩负的全矿各项测量和计量工作 2、负责各种测量仪器和日常保管与维护，定期对测量仪器进行核定和校正，确保测量结果的准确性，确保测量仪器正常使用，并按要求做好测量记录。 3、每月26日前，组织采矿车间和运输车队共同对采场采矿和剥岩区域进行现场确认，确认后方可用全站仪或RTK 进行测量验方工作，现场测量完毕及时绘制图纸并计算剥离方量，以高度认真负责的态度保证测量结果的真实性和准确性，技术科科长签字后方可报给生产科。 4、负责各项土建施工工程中的临时测量工作，及时对各施工单位的测量情况进行校核。 5、负责配合外事人员征地工作中的测量绘图工作，以高度认真负责的态度保证测量结果的真实性和准确性。 6、按时完成领导临时交办的各项工作，完成后及时向领导汇报。主要工作业绩： 1、认真了解采场各平台的开采进展情况，整理和更新相关台阶的测量记录及各种比例的工程平面图。 2、在工程工作积极配合相关单位的测量工作，以严谨的态度为施工单位做控制点、定标高、验线等工程测量工作。 3、在外事征地工作中，积极配合外事人员工作，在放线及测量征地范围工作为外事人员提供图纸、数据，为外事工作提供技术支持。 4、刻苦钻研和巩固专业理论知识，积极深入采场各个工作面操作测量，积累实践经验，对每次的测量工作都按照矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位, 切实做到了测量精度达到技术规范要求，并做了大量的技术准备工作。性别男出生年月学历大学本科何时毕业于何学校何专业何时何地取得何任职资格 2011年7月毕业于学院测绘工程专业 2012年10月在公司获得助理工程师

工程技术人员年度考核表

工程技术人员年度考核表姓名: 部门: 岗位: 日期: 考核目标考评标准得分消极被动不负有时责任心有一定的责任责任心强，能对任何事情都责任强，但多数情心并敢于对自清楚地知道自有强烈的责任责任心得分况下缺乏责任己的工作负己的责任，并感并积极付诸心。责，知错就改。勇于负责。行动。分值5 0 1 2~3 4 5 上进心差，工遇问题和困不知疲倦，不求知欲极强，勇于挑战，不作挑挑拣拣，难，就垂头丧断进取，对工并把得到的知畏艰难，为出避重就轻，避气，不出成果。作不挑不拣。识用于实践，色完成工作任积极性得分难就易。对工作永不满务和实现工作足，努力提高目标竭尽全工自己素质。力。作态分值5 0 1 2 3 4,5 度不推不动，但求只考虑本职工理解领导意图，充分理解群体全局观念强，不20协作自己方便合适。作，对其他事情主动为领导分目标，乐意为群惜牺牲自我通得分分精神不闻不问。担责任，帮助同体目标的实现力合作。事解决问题。做贡献。分值5 1 2 3 4 5 不遵守规章制有时违反规章遵守规章制能积极遵守各项遵章守纪，服从度，不服从领导制度，服从领导规劝他人做好规章制度，服从安排，能充分领

遵章安排，我行我的安排。工作，服从领导安排，政策水平会领导意图，原得分守纪素。安排，听从指高，说话办事干则性强，公司利挥。脆利落，原则性益高于一切。强。分值5 0 1 2—3 4 5 专业知识较专业知识有所懂得本专业的专业知识扎具备全面的知窄，对本专业了解，却缺乏知识，并有一实，接受新技识，能运用自专业得知识了解不广度和深度。定广度和深术较快，运用如，年度有50 知识分多，也不愿意年度学习课时度。年度有30合理，年度有,60课时的学学习，年度学有20,30记,40课时的学40,50课时的习记录。习课时仅10,录。习记录。学习记录。 20记录。分值5 1 2 3 4 5 有一定技术工有一定技术工技术工作经验技术工技术工作经验技术工作经验作经验，以往得作经验，工作丰富，成绩不作经验较少。不多，不精。工作成绩一分成绩良好。菲，评价良好。般。分值5 1 2 3 4 5

工程技术人员考核方法.docx

浙江仪表有限公司工程技术人员管理和考评办法（草）一、目的：为了调动工程技术人员的工作积极性，强化工作责任心，充分发挥工程技术人员的技术能力，实现公司技术水平的全面提高，通过公平合理、及时有效的考核，在公司内部适当引入竞争机制，奖励表现良好、较大贡献的工程技术人员，提醒表现、业绩欠佳的技术人员，及时改进工作，激励公司全体工程技术人员奋进的热情；促进和帮助员工不断提高和发展自我。制定如下考核办法：二、工程技术人员的职责：根据工程技术人员技能和职责范围，在项目负责人的基础上，分别聘为以下技术职务：主任设计师：全面负责处理并解决公司产品研发设计生产和销售中的技术问题。负责技术文件的审核；副主任设计师：协助主任设计师处理并解决公司产品设计生产以及工艺方面的技术问题；主管设计师：负责处理并解决某型号产品研发设计生产中的技术问题。负责技术文件的的校对；副主管设计师：负责处理并解决某产品项目研发设计生产中的技术问题。负责技术文件的设计；主管设计员：负责处理某项目产品设计生产中的技术问题。负责技术文件的的设计；副主管设计员：负责某项目产品设计。主管工艺师：全面负责处理并解决产品研发设计生产中工艺方面的技术问题以及工艺装备的设计管理。负责工艺技术文件的的校审；主管工艺员：负责处理产品研发设计生产中工艺方面的技术问题。负责工艺技术文件的编制；以及工艺装备的设计。三、考核原则： 1、强调业绩与技术水平全面考核，注重实绩，客观、公正、公开性原则。 2、业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核相结合。 3、季度（月）考核与年度考核相结合，各占有50%。四、考核内容： 1、公司全体工程技术人员。（技术部长以上由公司考核） 2、从德、能、绩、勤四个方面进行考核，专业技术人员到相应岗位和聘为相应技术职务后的工作优劣，贡献大小。德： 1、职业道德：考核技术人员为公司生产、管理和效益服务的意识； 2、履行岗位职责，以及工作态度，敬业精神； 3、服从指挥调度、顾全大局； 4、遵守公司各项管理制度，安全文明生产、文明工作。能： 1、技术人员的技术水平和处理解决技术问题的能力； 2、所在岗位及主管项目的技术难度和复杂系数； 3、工作效率高、消耗成本低； 4、富有创新意识，主动承担新产品开发任务，跟踪并适应市场的能力。绩： 1、完成型号项目技术工作的工作量、实绩； 2、能按时按质完成公司和技术部门的工作计划； 3、完成订单的情况；

工程技术人员绩效考核表

工程技术人员绩效考核表工程技术人员绩效考核表单位: 年月日学姓名毕业时间历专业工作工作岗位技时间术职毕业现岗级称院校岗薪一、学习和培训情况: 二、主要工作业绩: 个人述职三、解决的重大关键技术难题: 四、工艺改进、技术创新或新品研发成果: 个人述职五、技术传帮带情况: 自我评价同事评价上级评价综合得分优秀? 良好? 一般? 不合格? 初评等级公司评审签章: 年月日下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。

培训师绩效考核

培训师绩效考核篇一：培训师绩效考核表月份培训师绩效考核表中国最值得信赖的餐饮服务品牌中国最值得信赖的餐饮服务品牌篇二：培训师绩效考核评定标准呼叫中心培训师绩效考核办法 (一)考核目的：提高培训质量，提升个人业务能力，激发培训师的工作热情，特制定本考核办法。 (二)适用范围：电销中心培训师考核原则： 1、所培训新员工业绩评定+销售主管评定+直系主管评定 2、考核结果与培训师收入挂钩 3、考核体现拉开差距，以奖为主的原则 4、考核过程确保客观、公平、公正 5、业绩考核以结果为导向，行为考核以过程为导向 6、考核以培训师培训能力的提高为最终目标，兼顾培训师自身的长期发展 (三)考核内容：对培训师的考核主要是基于授课质量和工作行为的评价。授课质量的考核内容包括：学员满意度，工作行为的考核内容包

括：培训实务管理、培训技术与手段、教学的组织管理与实施。(四)考核周期：业绩考核根据每次培训效果进行考核，行为考核按年度进行考核 (五)考核程序： 7、所培训新员工业绩评定+销售主管评定+直系主管评定所培训新员工业绩评定（销售主管评定）：依据新员工就职期间销售业绩情况（销售业绩发货情况订单妥投情况）行为考核程序（直系主管评定） 1.专业知识评定 1.1熟悉公司对培训师工作要求以及技能和工作程序 1.2熟悉管理咨询培训行业及本公司产品 1.3熟悉并了解对管理培训的工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 1.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 1.5了解下属工作及职责（无有下属不填）评语 2.主动性和创造性评定 2.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试 2.2主动开展工作而非一味被动服从 2.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果

工程技术人员考核办法

工程技术人员考核办法工程技术人员考核办法一、目的为加强工程质量、安全、进度、成本管理，充分激发工程师的工作积极性，创造良好的内部竞争机制，特制定本办法。二、适用范围工程管理部编制内的工程技术人员。三、考核实施主体工程总监及其他相关人员。四、考核实施频率（略）五、考核项目及评分标准（一）工作业绩考核 1．按图纸施工出错率，考核期内出错率控制在____%以内，每高出目标值1%，减____分。 2．工程验收合格率，考核期内工程验收合格率达____%，每低于目标值1%，减____分。

3．（施工记录）缺失率，考核期内相关记录缺失率为____%，每高出目标值1%，减____分。 4．技术问题解决率，考核期内技术问题解决率达到____%以上，每低于目标值1%，减____分。 5．施工按计划完成率，考核期内计划完成率达到____%，每低于目标值1%，减____分。 6．施工材料设备合格率，考核期内材料设备质量合格率达到____%，每低于目标值1%，减____分。 7．工程图纸审核情况，考核期内工程图纸在规定的时间内审核完毕，每迟于规定时间1天，减____分。 8．隐蔽工程检查情况，考核期内隐蔽工程优良率达到____%，每低于目标值1%，减____分。 9．安全文明施工情况（1）临时设施的搭建及施工现场的管理必须符合有关规定要求，应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制。（2）施工现场设置的“五板一图”，应位置明显、规格适当、内容齐全，各种警示标志齐全、整洁、醒目。（3）工程使用的建筑材料、周转材料等，要严格按照施工现场平面布置图堆放、码

工程技术人员考核表

工程技术人员考核表填表者职务：考核时间：年月日编号：考核内容所占权重考核要素对应权重考评重点成绩划分对应得分出色良好一般较差很差 1 0- 9 7 - 8 5 - 6 3-41-2 业绩考核 40%工作秩序 20%工作是否井然有序、主次分清、合理协调。A1 工作效率 30%工作是能一步到位，还是需要摸索完成。A2 工作严密性 30%工作是否考虑周到，考虑潜在问题是否有前瞻性，是否缜密。 A3 工作质量 20%与期望水平相比较，工作是否有质量保证，出色程度如何。 A4 能力考核 30%业务知识 20%工作必需的业务知识是否扎实，是否感觉实际工作中知识衔接不上。 B1 监督力20%对生产过程的工程质量等问题和对下属的监督是否有力度。 B2 钻研精神 20%工作是否具有一定的前瞻性，对技术是否有创新和钻研精神。 B3 计划力10%对工作是否计划周密，计划是否合理并且有条理。 B4 指导力30%是否具有行之有效指导下属和工程施工人员顺利工作的能力。 B5

态度考核 30%责任感30%对待工作是否有责任心，对公司是否有归属感。 C1 积极性30%工作是否积极，勤奋，具有热情，是否主动考虑从事将来的工作。 C2 纪律性20%工作时是否遵守既定纪律，对下属的管理是否按规定办理。 C3 协作性20%能否协调好与其他部门和其他副总的关系，齐心协力地工作。 C4总得分（M）计算公式总分 M=（A1×20%+A2×30%+A3×30%+A4×20%）×40%+（B1×20%+B2×20%+B3×10%+B4×10%+B5×30%）×30%+（C1×30%+C2×30%+C3×20%+C4×20%）×30% 注：工程部技术人员包括总工程师以及下属的基础技术人员。

培训学校全部资料绩效考核办法

全套公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程图表1 四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核 1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；

专业技术人员年度考核表

专业技术人员年度考核表姓名聘任岗位年度主要专业技术工作业绩考核鉴定总体评价及考核结果人事部门意见考核年度聘任专业生产管理工程师技术职务 1、加强工艺生产过程中各项工艺技术及规章制度的执行力，规范监督管理，将抓现场规格化管理，加强岗位巡回检查和交接班制度执行力作为重点工作，对各装置及公用系统的“跑、冒、滴、漏”等不利于安全生产和不利于节能减排的现象和行为及时加以制止和杜绝。 2、配合公司协调好资源的按时到位和原辅材料输转工作，保证生产所需资源及时到位，完成油浆收转、MTBE收转业务的划转工作，理顺了干气制乙苯蒸汽、富丙烯气的结算流程，进行正常结算。 3、在闲置储罐的处置过程中，组织相关科室及专业人员，到现场修订复合剂车间闲置储罐及管线的吹扫方案。 4、加强调度指挥系统协调能力，保证动力供应正常。做到了信息畅通、全盘考虑、统一指挥、统一协调，使各装置生产处于良性循环和可控状态。 5、在本年大检修中严格执行装置检维修的各项检修规定及检查制度，为保证安全停工检修，做到各系统安全倒空、合理吹扫，经过多日系统处理，具备检修交出条件，出色完成本次大检修处理任务，确保装置按计划顺利开工。 6、在公司 1#换热站蒸汽管线改造过程中，为公司解决换热站在冬季取暖蒸汽问题并在公司科技创新中获得三等奖。该同志作为一名普通党员，常怀律己之心，能做到做到自重、自警、自立、自守。坚持讲真话、办实事、实事求是，严格要求自己，努力为基层做好服务，按时完成工作任务。正是基于上述工作的认识，增长了才干，取得了一些成绩。总的来讲，能从全局出发，从严要求，遵章守纪。管理上坚持做到“事不过夜”的办事原则，努力为基层做好服务。积极与相关部门做好工作配合，内部管理上能按时完成各项工作任务。经过 xx 年度综合考评，考核结果为优秀。单位公章签字：年月日

中层领导干部绩效考核办法

中层领导干部绩效考核办法（试行）为准确评价中层管理干部的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理制度，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，公司研究决定，每年对中层管理干部进行一次绩效考核，现将考核办法（试行）公布如下。一、目的意义实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。二、总体思路对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。三、考核维度考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评项目组成。 1.关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 2. 能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。主要包括：⑴组织协调能力；⑵决策和分析判断能力；⑶管理和专业知识；⑷创新能力；⑸用人授权能力； ⑹人际关系能力。 3. 态度维度。指考核对象对待工作的态度。包括：⑴遵章守纪；⑵政策性与原则性；⑶事业心与责任感。

公司中层干部考核实施办法

公司中层干部考核实施办法一、总则 1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。 2、本办法适用于公司各职能科室、生产、捡矸、洗煤厂以及地面各小组。 3、建立健全中层干部档案二、考核方式 1、中层干部考核实行月度考核和年度考核两种方式。 2、月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部，组长以上人员。由企管科牵头组织考核。 3、各单位（科室）负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司下达的生产（工作）经营任务以及单位（科室）职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，根据目标任务预算出所需费用（费用预算表需列明细表）。并于每月25日前上报企管科备案。 4、次月3日前，由企管科牵头对中层干部上月表现先进行职工评议，再向各部门主管领导送达中层干部月度考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。最后由企管科协同矿领导综合评议。 5、严禁利用职权对职工评议，进行打击报复、违反考核纪律。一经发现扣考核分2-10分。 6、中层干部应在绩效考核表上签字。月度绩效考核结果作为年度绩

效考核的主要依据。 7、考核结果作为晋升和加薪主要依据。 8、企管科根据本月表现进行考核。填写中层干部月度考核表。并纳入中层干部档案。 9、出勤奖惩记录和各项经济指标由企管科月底统一整理并进行考核。 10、月度绩效考核结束后，根据单位员工考核、公司组织考核和公司领导考核情况，形成中层干部年度绩效考核依据。三、考核内容 1、每名中层干部按矿上制定的考核内容进行考核。按照龙马煤业中层干部考核条例和月度目标任务进行考核。（附考核表） 2、月度考核内容为当月制定的工作目标任务完成情况。每项工作目标任务的完成情况分为四个评价等次：圆满完成、（90-100）达标完成（85-90）、勉强完成（80-85）、尚未完成80分以下。 3、年度绩效考核内容为月度工作目标任务完成情况（即月度绩效考核结果）和平时综合表现。主要项目包括责任心管理能力执行力工作效率创新能力各项指标完成情况出勤奖惩管理等七个方面，分别占到总分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（详见公司中层干部绩效考核表） 4、经考核分值在90-100奖励5%工资，分值在85-90正常工资，分值在80-85降5%工资，70-80分以下降10%工资。70分以下原则上降职，连续三月在80分以下降职，连续三个月考核分值处于末位或一年以内考核末位次数累计三次（含三次）以上末位降职。 5、各级中层干部要加强与部属之间的交流与沟通，与部属形成战略合作伙伴关系，指导部属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效与管理水平。四、考核评价