手表专销员销售中常见问题指南分析

手表专销员销售中常见问题指南分析
手表专销员销售中常见问题指南分析

手表销售常遇问题处理指南

、常识类

1.钨钢和不锈钢之间有什么区别呢?

答:不锈钢韧性好,但硬度不如钨钢,相对钨钢来说,不锈钢的表面更容易被划

花,而钨钢几乎不会被划花;

钨钢的密度较大,比不锈钢重一倍。它的最大优点是表面处理光洁度高,耐磨损, 硬度较高,在自然界中仅次于金刚石和刚玉。但韧性不如不锈钢,比不锈钢脆,不能跟硬物磕碰撞击。另外,钨钢的线条感比较强。

注:需要判断顾客的需求,应突出顾客需求的优点。

2.为什么钨钢材质容易脆?

答:钨钢的主要成分碳化钨,主要采用粉末冶金的方法生产,它最大优点是表面处理光洁度高,耐磨损,硬度较高,但由此也带来它的不足,就是韧性差,所以比较脆,佩戴时要一定注意不要碰硬。

3.蓝宝石镜面有什么优点?是天然的吗?与水晶镜面有什么区别?如何证明是蓝宝石镜面?

答:蓝宝石玻璃表镜最大的优点就是耐磨损,硬度高,它的硬度仅次于金刚石,达到莫氏9级(金刚石的硬度为莫氏10级)。

手表表镜上应用的蓝宝石一般不采用天然的,因为天然宝石的纯净度不会这么高,它里面会有杂质所以不可能用在表镜上,另外自然界中很难采集到这么大的。相比之下,蓝宝石镜面的耐磨性比水晶镜面更好。

鉴别蓝宝石最简单的方法就是水滴法,先擦干净表镜的表面,在其上面滴一滴水,

如水珠慢慢扩散的为水晶镜面,不扩散的为蓝宝石镜面。但最准确的判断方法还是测硬度,蓝宝石莫氏9级的硬度是最好的证明。(为保证效果滴水滴时注意先往水晶玻璃上面滴,再往蓝宝石镜面上滴)注:请分公司加强此方面的培训。

4.皮带表该如何保养?

答:皮表带佩戴起来非常舒适,特别适合像您这样有品位的白领。在佩戴中要注意清洁保养,避免与酸碱和油类物质接触,也应该避免水浸、火烤。戴过一段时间后,内侧可以用湿布蘸稀释的中性清洁剂擦拭,再蘸少量清水擦拭,及时擦干晾干,外侧可以用适用皮质的(碧丽珠、凡士林等)擦拭使其滋润,还要避免在出汗较多的季节佩戴,这样就会更好的保持皮表带的寿命了。

注,请分公司加强此方面的培训。

5.30米防水可以游泳、冲凉吗?

答:这是细心的顾客非常关注的问题,那我们所说的30米防水只是一种简易的说法,实际上意思是手表能够承受3个大气压,也就是短时间内,30米水深处, 手表静止状态下可以保证不进水,但是游泳时,水中的酸碱性物质可能对手表的防水胶

圈造成损害,因此30米防水的手表不建议在游泳时佩戴。

一般手表都可以达到20-30米防水,这是普通的生活防水,也就是无意间溅上的水不会影响到手表,不过一定要注意:防水等级再高的手表都不能在蒸桑拿时佩戴,温度的急剧变化会加速防水胶圈的老化,也许一两次无所谓,但时间一长必然进水或损坏机芯。

6.表都用什么机芯啊?

答:依波表都使用原装进高档机械表我们采用了瑞士的ETA机芯,欧米茄、浪琴、雷达都使用这些机芯。普通手表使用的是日本机芯。

7.石英表与机械表有什么区别?

答:(针对顾客的不同需求进行陈述)

石英表靠电池提供能量,走时精确,使用方便;

机械表则无需更换电池,使用寿命长,全自动机械表也不需要上发条。依波表的机械表还可以保值、增值呢!

&表针为什么是右旋的?

答:这是根据人们的习惯,就像电脑键盘一样,为什么不是按照ABCD的自然顺序排呢?就是因为第一个发明电脑的人把键盘设计成这样,人们就习惯了,于是便成了惯例,表针也是这个原因。

9.手表防磁是不是就不怕磁性的,如电视等?

答:手表的防磁对于手表来说的确很重要,无论是石英表还是机械表都应注意防磁,要避免和电视、音响等有较强磁场的物体放置到一起,否则会引起手表因磁化造成故障。

10.手表使用寿命有多长?

答:手表的使用寿命与很多因素有关,通常石英表在二十年以上,机械表如果保养得当,可以一直使用。

11.全国有几个零售网点?

答:那可多了,据目前了解,全国已经有1600多个零售网点,有近60个售后服务维修网点。

12.换电池会不会很麻烦?换了电池后手表的防水性会不会就不好了?

回复1:当地有维修站回复标准:

您好,我知道您的顾虑,其实像依波这样的大品牌,服务是有保证的,换电池当然不麻烦。我们在全国各大中城设立了多家维修中心、多家特约维修站,您在其中任意一家,都可以享受到专业、完善的售后服务。而且各维修站都统一配备了专业的仪器和设备,可以确保品质和出厂时都是一样的。您只需要将手表和购买凭证交给依波表维修中心,十几分钟就可以换好了。您要是很忙,没有时间到维

修站,将手表交给我们专柜,您隔天过来取表就可以了回复2:当地没有维修站回复标准:

您好,我知道您的顾虑,其实像依波表这样的大品牌,服务是有保证的,换电池当然不麻烦。我们在全国各大中城市设立了20多家维修中心、30多家特约维修站,您在其中任意一家,都可以享受到专业、完善的售后服务。而且各维修站都统一配备了专业的仪器和设备,可以确保品质和出厂时都是一样的。您只需要将手表交给飞亚达维修中心,十几分钟就可以换好了。我们这里没有维修点,您可以将手表交给我们,您过几天过来取表就可以了。

13.镶钻的表钻会不会掉啊?

答:您问得真是很专业,请放心,手表上的钻在正常配戴下是不会掉的。依波手表的制作和镶嵌工艺都很精细,您看这钻,它不是粘上去的,而是一颗一颗被镶嵌上去,采用的是爪镶工艺,像一些名贵珠宝都是采用爪镶工艺,用4个爪位固定,既牢固又美观。

14.机械表的21钻与25钻有什么区别?机械表的走时是否与机芯的钻数有关?为什么?

答:机械表的钻数指的是机芯上的宝石数。宝石的多少和机芯的设计、功能有关, 钻数只是机芯的一个指标,跟机芯的复杂程度有关,但与机芯的走时精度无关。

15.金表的,间金节是包金还是镀金?有多厚的金?会不会褪色?

答:您问得真专业,昨天买这只表的那位老板也问我这个问题,这个表节是采用目前最先进的真空离子镀金。这种方法最大的优点就是附着力强、镀层均匀、耐

16.18K金、镀金、包金的区别?

答:“ 18K ”金实际上指的就是含黄金量75%的合金,其余25%部分是其他贵重金属合成的,而千足金和足金非常柔软,不适合做表壳等部件。(千足金是指含金量99.9%的金,足金是指99%的金)

包金就是把金箔贴到其它金属表面,易脱落。

镀金的附着力强、色泽17.为什么这表都不走啊?

答:针对顾客看的不同手表做不同回答

如果顾客看的是石英两针表:您还真细心,这些表看起来好像不走,是因为米用的两针设计,时针和分针的走动肉眼是看不出来的,像我们正规的品牌出厂之前都有检测的,时间都要调准的,您看现在是*点*分,是很准的。(也可以补充说:有些表把表冠拔出来,那是不合格的,因为表冠拔出来就会进水或蒸汽,损害机芯的,我们是绝对不允许的。)

如果顾客看的机械表:这是我们的机械手表,机械表与石英表的最大区别就是它不

用电池,是靠机械机芯中的摆轮、游丝传动产生能量,一般您购买以后我们会帮您上满弦,飞亚达机械手表男表上满弦可延续走时40小时以上,女表上满弦可延续走时38小时以上,优于国家优等表的标准。只要您正常佩戴手臂有足够的摆动是不用每天都手动

二、技巧类

1.表为什么这么贵?

2.为什么同样材质的依波表比其它厂家贵?(很多顾客认为依波和其它国产品牌(飞亚达,天王、罗西尼、)是差不多的,部分顾客认为依波比其它品牌还差一些,为什么一样的材质的表要贵很多?)

1-2题参考答案:

您说的对,如果与其他国产品牌相比依波表好象是贵,依波表品质谁然是国产品牌,但我们手表的品质跟进口名表没什么差别,但价格比进口名表要实惠得多。售后更方便。

表是国产的价格卖得比进口表还要贵呢?

答:表的档次不是通过进口和国产来区分的,关键看品牌,进口表也有档次区分,

依波表在技术和品质上远比一般的进口品牌高。

3.买一块价位高的国产表,还不如买一块进口表,这样不更划算吗?

答:没错,买手表要考虑得因素很多,您说的进口表和国产表都是要考虑的,但最关键还是要看手表的价值,进口手表也分高中低档;依波表现在是中国品牌,在技术和品质上远比一般的进口品牌高;但价格比同档次的进口名表要实惠得多。并且依波表在品质上已达到国际标准。

4.有折扣吗?(模拟问答形式

答:顾客问折扣问题是销售现场比较常见的,一般来讲分三个阶段,在销售初期、中期、后期询问折扣的真实用意是由区别的,分不同阶段回答效果会更好。

(1)初期议价

客户议价的动机一一多属不由自主(习惯性问价,简单地找寻产品的价值信息);

第一:称赞客户的眼光及独到之处;

第二:强调产品的独特性或者少见、短缺;

第三:称赞我方产品的昂贵,绝对不直接回答具体价格。

(2)中期议价

真正的性价比考虑,理性比较,是货比三家;将竞品的价格做一些有利于客户的修正来要挟销售人员。(第一次诱惑

常见顾客问话:您看人家给我的是7折,您可以给我多少?”

如果你给我这个价格,我就买了”。

策略:示弱及持久的耐力。(中间要不停地夹杂对产品特点、卖点的介绍)第一:全面的示弱,没有权力做主;

应对语言:我实在没有这个权力;我要给您这个折扣那我就得失业了。

第二:表示您的生意我还是要做的,我还是想维系关系的,买卖不成友谊在;

应对语言:您都来我们柜台两次了,我想做成您这一单啊;

您也照顾一下我吧,我一分钱提成都没有了

第三:明确堵死客户指挥你去找经理的话

应对语言:我不敢,上次就是这样找经理的,结果被经理骂回来了。

注意:要先向顾客介绍产品和品牌,以故事或实例的形式充分证明产品和品牌的价值;个性化刻字;增值;注意表明很想做成这笔生意,也想给顾客推荐一个合适的表款,如果款式不合适就算再便宜您也不会买的。

(3)后期议价

主要动机是面子、炫耀、贪小便宜、能省一分是一分等,通过立刻签约的承诺再次诱惑销售人员(最后的诱惑)

常见顾客问话:只要答应这个价格,我马上买;

我在你柜台上都呆了半小时了,你不会为了这5%的折扣丢了这个单吧。

策略:“ TMD”策略,尽量堵住客户知道底价后的退路,并为自己准备好退

路。

确认技巧:

——您今天就买吗?(TIME,现在吗?)

——您的钱够吧?(MONEY,钱)

——您自己决定就可以吗?(DECISION,决策)

提示:顾客在买单前询问:微笑着、语气坚定地表示没有。也可以证明**先生/女士买了9只也是这个折扣,如果低于这个折扣我就要自己出,开玩笑地说:您也不忍心让我贴钱吧?最后确定顾客确实购买、带来的钱、当场可以做主也可以

给他说看您真的很喜欢,我就给我们经理打个电话吧,这可是第一次,不知道会不会被挨骂,不过为了让您满意,我就冒一次险吧。(然后打电话给经理落实最后折扣,如果折扣在你可控范围之上,也可佯装打电话)5■许多年前出的表到现在还是卖那个价格,老款的东西经过一定年代后不是应该降价吗?

答:老款手表如果一直在销售说明是经典的款式,作为经典的款式其价格不会随时间而降低,很多著名手表品牌的经典款式就像艺术品一样,是不断增值的,:越卖越贵。欧米茄是一样的。

6.为什么同样是国产表别人能打5折而你们只能打8折呢?或者问:我们的折扣为什么要比其他厂家的高很多,不单单是品牌吧,在工艺上是否也有它的独特性?

7.材质一样,跟其他品牌相比怎么价位相差那么多?

&你们的钨钢表和别家的有什么不同?别家可以打7折,你们只打8折?

7,其他品牌打5折的产品可能是滞销品,在清库存呢!真正的大品牌也不是经常打折的。

注意切不可回答“这是公司的规定”之类的话,这样容易引起顾客的反感。

9.你们所有的表款中为什么基本上用的都是进口机芯,你们不是国内名牌吗?

答:您说的很好,目前全球手表行业的国际化分工已经很细,包括欧米茄在内的国际大品牌都使用这几家机芯厂的产品,也帮助瑞士知名品牌生产外观件。我们进口瑞士的高级机芯也是出于保障最好的品质,而且对进口的机芯都会进行严格的检验和调校,保证您享受到最高的品质。

XX每日工作计划表格模板

XX每日工作计划表格模板 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在附近工业区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间安排 1、早会培训学习 我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和经理集

中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。 2、业务跟进 业务员参加完早会培训以后,要与经理进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报,同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作,以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话 与人力资源派遣业务经理沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了十点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要工人,也好及时与人力资源派遣资源部取得联系,客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、吃饭加睡午觉。 5、到附近工业区展开行动

销售人员面试常用问题

通用版 面试官招聘话术: *先生/小姐,你好,欢迎来应聘我们公司的销售岗位,本着对双方负责的态度,我们公司在业务拓展想要找到合适的人,你也想找到适合自己发展的岗位, 1.请你做一分钟自我介绍。 2.请用一分钟时间评价上一家公司及老板。 请问你是由于什么原因离开原来的公司? 你觉得原来的公司什么地方让你比较认同或者欣赏的? 你感觉原来的公司哪些方面让你很难接受?你心目中理想的管理方式是什么样的? 3.自我评价和自身优势 你对自己过去的工作能力和表现,打个分的话,你认为打几分呢?6分是合格、8分比较满意、10分是完美。)那这2分是哪些方面需要提升呢?主要是什么原因呢? 请问你有无做过一件让你最有成就感的事情,如果有,简单讲述。 怎样评价你过去所在团队中的工作业绩及你发挥的作用(自信力) 在过去一年当中你遇到的最大挑战、收获、最失望的是什么 您在以前的工作中做出过哪些突出成就?回忆你职业生涯中的一次失败,得到的教训 4.此人在应答过程中是有影响说服他人的表现? 你为什么觉得自己能够胜任这个岗位?请你讲述一下自己最大的竞争优势是什么?你的优势和劣势是什么? 5.个性特长:业余时间喜欢干什么?(工作以外你做些什么?) 除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域? 6.你是如何理解你所应聘这个岗位的?如何看待房产行业 7.你为什么选择我们公司?销售行业?房产?车?保险? 8.你与其他公司接触过吗?都面试过那些单位? 9.如果你就职于本公司销售工作,你有哪些可预见的困难? 10.假如你现在没有找到工作,你能维持多久的生活? 11.在我们公司,你最希望得到什么?是经济回报,能力提升还是未来发展空间? 12.你未来的目标和理想是什么?近期职业规划 有过销售经验的 1.基本素质与工作态度 ①你认为一个销售人员需要具备什么样的素质 ②销售人员的工作职责 ③你如何看待房地产这个行业 ④希望有怎样的合作伙伴与团队 2.业务水平与技巧 ①售楼部最应该注意的事项是什么 ②谈一谈接待客户的流程 ③接待客户的要点 ④怎样推荐房源 ⑤怎样回访与跟踪客户 ⑥自己所销售的楼盘条件一般时,怎样说服客户 3.自信力怎样评价你过去所在团队中的工作业绩及你发挥的作用

业务员每日工作计划表doc

业务员每日工作计划表 篇一:每日工作计划表(员工版) 高效捷径——每一分钟都做最有生产力的事 ______ 月 ______ 日星期______ 追求高效者:______________ 篇二:业务员每日工作计划表 篇一:业务每日工作计划表 业务每日工作计划表 日期:区域:业务员:计划路线重点工作安排 篇二:员工日工作计划表 员工日工作计划表 日期: 篇三:业务员每日工作计划 业务员每日工作计划 一、工作内容及流程 1、准备工作: a、路线安排b、需要拜访和联系的客户的详细资料c、销售工具:答应客户应办而未办事项 2、早9:30点之前出发。 3、每周五下午16: 00准时到达公司。 (1)销售员汇总个人一周业绩以及总结。(拜访客户的情况;收获和市场的难题) (2)新客户加入档案做好记录以便下次拜访

(3)信息整理反馈 二、工作要求 销售人员在当日内必须对收集有效的客户资料进行分析,并将分析结果以电子版形式在当日22点前上传到公司指定邮箱。预约拜访每天不得低于每日定制的任务违者进行惩罚(特殊情况需说明)。 1、每天按照工作计划和详细的方案拜访。 2、每天早会需汇报业务员的前日工作总结。 4、电话二十四小时开机,如果没能接听公司电话,在看到未接电话后,必须回复。 5、业务人员在工作时间内不得随意做与业务无关的事,发现一次罚款20元,发现3次,立即开除。 6、每周一所有业务人员必须将个人一周工作的指标、目标认真详细填写,早会上交负责人。 7、每周的工作总结及案例分析,周五下午所有业务员需用书面形式进行呈现。 8、每天登门拜访不得低于10个意向客户;每周至少签单有效客户不少于3个(a、必须拿到订餐卡不少于10张;b、见到客户经理不少于5人;c、见到负责人不少于2人)。 9、每日拜访记录要和当日所拿到的订餐卡相对应,记录内容要求字体工整,内容完整、真实有效,弄虚作假一旦发现,第一次提出警告,第二次扣款50元,严重将予以辞

销售面试问题及答案

销售面试问题及答案 人们购买产品的三个主要原因是什么? 答:需求,欲望,满足 关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少?υ 答:目前了解不多。主要是渠道商与建筑商。 关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么?υ 答:最喜欢的是跟客户进行商务谈判。因为这有利于提高自己,跟不同的人交流就等于在跟不同的人学习。最不喜欢老板或上司叫我做工作以后的事情。因为要公私公明。 若受到奖励,你有什么感想?υ 答:哪是一种认可,也是一种责任,因为爱到奖励你就有责任做得更好。 你最典型的一个工作日是怎样安排的?υ 答:早上九点上班用十分钟安排一天的工作计划,然后准备当天工作所需要的各种资料,十点跟客户联系或拜访客户。下午四点左右完成当天业务拜访回办公室。总结今天的拜访结果,落实与客户约定的各项事宜。五点半检查一天的工作看有什么工作没有做完的。如有做完后再下班。 为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的?υ 答:认真、有激情、努力加有相当的沟通能力与业务技巧。

认真是做好一件事保障,认真才能做好一件事情,如果不认真是做不好任务一件事情的 有激情:其实这是一种工作心度。对于业务工作来说没有很好的心态的话是不能做好日复一日的与人说同样的话做同样事的工作的。 努力:有付出才有回报。 沟通能力与来务技巧:这是工作的能力与方法。 电话推销和面对面的推销有什么区别?为使电话推销成功,需要什么样的特殊技能和技巧?υ 答:语言表达能力与科学的电话回访频率 在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的υ答:不断回访? 若你给新员工上一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么?为什么?υ答:企业文化、产品介绍,以及销售公司产品最真接有效的方法 因为一个员工首先要了解自己的企业跟团队,知道他在跟什么样的人在一起工作战斗,再要了解自己的武器。产品就是上战场的武器。如果不知道怎么样用枪,去打战哪是有输无赢的。第三再告诉他这场战用什么方法才能打赢。 请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。υ 答:电话联系,面访。拜访以后24小时内一定要给被拜访的客户回一个电话或短信。然后在周未或节假日给所有的客户群发节日祝福。功夫在诗外。客户认可你的人之后才会接受你的公司及你的产品。

个人工作计划表格模板

个人工作计划表格模板 篇一:个人每周工作学习计划表模板 个人每周学习计划表 (时间年月日至月日) 篇二:年度工作计划表模板 【络综合2010年个人年度工作计划范文】 2010年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企 业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各 项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制 定2010年个人年度工作计划: 一、指导思想以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以 转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗 位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立 刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态,

崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要切实做好以下四方面 工作: 一、转变观念,明确奋斗目标。俗话说“意识反应态度”“态度决定一切”、,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。 因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作: (一)加强认识,转变工作角色。面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变 工作角色,认清工作形势。为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在 可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理 事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色, 积极融入企业发展的大潮中。

2021年销售人员面试常见问题与答案

销售人员面试常见问题与答案 请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的? 答:最困难的一次是广州二汽,大家都知道广州二汽是一家大型国有企业。很多人说起里面的各种复杂关系就不原意去做了。我在去只前已经做了大量的工作,但就在找最关键的负责人我就找了二天时间。从他们公司采购部到物资公司,从物资公司到修理厂,再从修理厂到财务部。后来终于找到终端负责人:财务部的吴经理。在约了吴经理二次后她终于答应跟我见面谈一次。我在这此前做了大量的工作,包括他们现在的车辆数量。主要车型,现在的供应滴等等。包括他们的采购流程,资金结算方式等等。当然最重要的是他们在采购过程中所存了的一些问题,我在跟吴经理见面后谈子足足二个半小时。因为我把我能了解到的她们采购过程过的一问题或者说他们没有注意到的一些细节,以及怎么去解决这些问题,怎么样去节约采购成本,最后才谈到我们的公司,我们的产品,是否适合他们企业所需等等。谈完后,我就去了跟他们下属企业的各个分公司的经理,采购负责人都见了面,进行了非常好的沟通。所以在一个月后我们成了二汽公司唯一一家没有经过招标渠道的供应商 人们购买产品的三个主要原因是什么?

答:需求,欲望,满足 关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少? 答:目前了解不多。主要是渠道商与建筑商。 关于销售,你最喜欢和最不喜欢的.是什么?为什么? 答:最喜欢的是跟客户进行商务谈判。因为这有利于提高自己,跟不同的人交流就等于在跟不同的人学习。最不喜欢老板或上司叫我做工作以后的事情。因为要公私公明。 若受到奖励,你有什么感想? 答:哪是一种认可,也是一种责任,因为爱到奖励你就有责任做得更好。 你最典型的一个工作日是怎样安排的? 答:早上九点上班用十分钟安排一天的工作计划,然后准备当天工作所需要的各种资料,十点跟客户联系或拜访客户。下午四点左右完成当天业务拜访回办公室。总结今天的拜访结果,落实与客户

行政月度工作计划表范文模板

行政月度工作计划表范文模板 (一)建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定) (二)招聘与配置: 1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名站(如深圳、job88等)的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。

6、建立招聘档案。 (三)培训: 1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 (四)绩效考核:

1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。 (五)劳动关系管理 1、退休 (1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 (2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 (1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 (2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。

销售人员面试试题

销售人员面试试题 1.销售人员面试试题样例(一) 销售人员须具备较强的客户服务意识、灵活的沟通技巧、较强的销售能力和工作积极主动等素质,下面列举的这些面试问题可以用于测试销售人员的这些能力。具体内容如下表所示。 销售人员面试试题样本 2.常见销售人员面试样例(二)

1.人们购买产品的三个主要原因是什么? 2.你如何看待拓展业务中的唱歌、喝酒等与业务无关的事情? 3.对于销售你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么? 4.你认为什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出? 5.你认为你的性格当中哪些是最适合或者最阻碍销售工作的? 6.你最典型的一个工作日是怎样安排的? 7.请你用3分时间推销一件产品给我。 8.谈一下你曾遇到的最困难的销售经历,你是如何劝说客户购买产品的? 9.请描述一下我们公司现阶段面临的市场竞争? 10.你所使用的典型销售方法和销售技巧有哪些? 11.如果公司给你定的销售任务很重,完成任务的时间又很紧,你用什么办法确保完成销售任务? 12.你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的? 13.一般而言,从你和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?这个时间周期怎样才能缩短? 14.你怎样才能把一个偶然购买你产品的人变成经常购买的人? 15.当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户? 16.假如你遇到这样一种情况:你的产品和服务的确是某公司需要的,但是那家公司内部很多人强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见,你该怎样说? 17.你希望与什么样的上级共事?希望公司给你怎样的发展空间?

销售工作计划表格范文常用版

销售工作计划表格范文常用版 Sales work plan form model version 汇报人:JinTai College

销售工作计划表格范文常用版 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 部门 第一负责人 考核者 考核期 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重

上级评价 1 1 2 2 3 4 3 5 6 任务变更(权重大于20%)

1 2 绩效评分:∑权重×评分工作任务确认签字栏 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果确认签字栏 被考核者签字: 考核者签字:

工作改进计划 1 任务绩效评价标准(示例) 等级 目标达成情况 说明 出色 135%以上 工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。 (10)

优良 115—135% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列 表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。 (8) 常态 95—115% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通 常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 (6) 需改进

如何面试销售人员

如何面试销售人员? 一、面试中常用的六类典型问题 在面试应聘人员时,肯定要想方设法了解对方的相关情况,然后才能做出判断。那么,在面试过程中,如何来掌握应聘者的信息呢?一般而言,在面试过程中经常要用到六类典型问题,弄清楚这六类问题后,对应聘者就能够有一个比较全面的了解。如果能够运用相应的测试手段来配合这六类问题,那就可以更加准确地界定一个销售人员是否适合新的岗位了。这六个问题就是: ·工作经历类的问题·行业了解类的问题·个性特点类的问题·工作习惯类的问题·销售观念类的问题·自我发展类的问题 二、面试问题实例分析 问:请简要介绍一下自己。 这个问题是为了弄清楚两个事情:关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略,我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司时所可能采用的策略。夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情,却又与当前的工作毫无关系,这些都是危险的信息。我们能感觉到,那么客户也必然会感觉到。 问:你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中? 这个问题是看他/她在证明自己的能力时所使用的例子。这些例子可能跟销售活动有些直接或间接的关系。除了这些明显相关的情节,我们还可以记下那些能够突出应聘者在设定目标和达到目标方面的能力的所有陈述。 问:为什么决定到我们公司应聘这份销售工作? 我们不希望看到他/她茫然地凝视和耸肩,然后听到含糊其词地说:“你们在报纸上打广告,我就来应聘了。”我们希望找到证据证实这个对下列情况有些基本的了解:我们的公司是做什么的?我们的销售对象是哪些?为什么说把我们的产品或服务卖给那些人是一个对专业水平的挑战?当然我们也知道他/她同时也在另一家或甚至多家公司进行面试,不过我们希望看到他/她的使命感和对这份工作感兴趣的适当暗示。如果我们没有发现表达出内心热情的事情或细节暗示,我们就得当心:当客户问“告诉我你为什么为这家公司做销售”时,他/她也会这样吞吞吐吐地回答,那就不是我们所期望的了。 问:请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。 我们可以通过这样的问题来了解他/她的真实情况。也就是我们可以找一个案例来证明他/她的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力。当然,案例的细节应该是现在或过去我们的管理人员验证过的,即使是应聘者经历过的案例与我们当前的某位销售人员有关的情况下,我们所要求的应变能力也是显而易见的。为了衡量应聘者,我们可以要求他们提供另外一个他/她在其他公司的案例。我们要收集证据证明应聘者知道如何对过去的功绩做有说服力的口头说明。如果他/她结结巴巴地讲了一个我们勉强能听懂的故事,那我们就不会相信他/她有多强的销售能力了。 问:可以告诉我,你认为你有哪些技能可以让你销售成果显著? 对于这个问题会有两个类似的好回答:其一,“我就是那种在任何地方都可以销售成功的人,在这个公司也不例外。”当然,绝大多数优秀的销售人员都会持有这样的观点。因此,如果听到应聘者充满自信地做出类似的回答,再加上举例说明,那就可以考虑了。其二,“根据我了解到的关于贵公司的一些情况,我认为可以在这里做得很好,我对此非常有信心。不过,我对这份工作了解还不够多,在此不能冒昧的告诉你我为什么会取得显著成果的具体理由。

学生会成员工作计划表范文

学生会成员工作计划表范文 学生会成员工作计划表范文(一) 岁月如梭,转瞬即逝,告别那个我们以前奋斗过的20xx,来到了 这个充满生机的20xx,我们奋发进取,同时我们院学生会的工作又开 始了新一轮的挑战。20xx,一个崭新的开始,而我们在汲取20xx年的 工作经验与失败的基础上,积极展开xx年的工作,其工作计划 一、指导思想 作为院学生会14部门之一的劳保部,担当着十分重要的角色,而 我们也一直在学工处领导老师的指导下,做好每次活动的协调工作, 贯彻落实上级领导老师布置的各项工作。即时向领导老师及学生会主 席汇报我部的工作情况,同时也积极协助秘书处及其他相关部门做好 学生会日常工作,并在10级中宣传全面强化学生会的工作性质,增加 整个部门的集体荣誉感、凝聚力和各成员的归属感,从而确定部门的 主要负责人等。 二、主要工作 1.各系清洁区卫生问题的落实。由各系劳保部督促,我部只作定 期实行抽查,并如实记录各种打分档案,作文档整理,每月实行一次 大的汇报,以书面材料形式汇报当月整体的卫生情况。 2.完善卫生检查制度,由强化的管理逐渐转为内化的习惯。比如,在新的学期制度的完善必须得到落实,我们一直以来避免“内部作弊”,坚决抵制徇私给自己系别加分等等情况,也让各系陪同,做到 公开、公平、公正。 3.部门内部管理,由各小组责任人分工管理,做到分工明确,责 任到人。在政治学习、值班、查寝等方面,由部门各小组长担任责任

人,我们实行督促,侧面观察部门积极人员的工作动态,进而培养可 做部长的人选。 4.部门内部活动及相关联谊活动。结合部门人员的生活乐趣,为 建设部门的文化,我们积极鼓励我部人员组织部门活动,从而培养其 良好的创新、独立思考的水平,做到能分工协作,但不孤军作战的精神。 5.工作职能的补充,得到的提议。在xx学年,结合过去的工作来谈,我们有些做的不够,因为工作过于单一的。在我们吸取不足的同时,不但完善没做好的职责,争取把我们的大学校园建设成“绿色校园”,从而达到“提升学生素质、提升学院品位”的宏伟目标。 三、部门工作的规划 学生会是个拥有悠久历史的学校活动组织,而我们各个部门的责 任也很大,因为我们的计划会给整个学生会的发展带来影响。所以工 作规划 2月份,我们初步接手一个新年度的工作,在不适合中,我们作出即时的调整,虽有人员退部,但不影响我们的部门工作,带着更热情 的面貌工作,也实行着周密的活动策划阶段。 3月份,在活动方案落实的情况下,完善各细节部分,周密的实行准备,同时也可创造性的展开一些活动。组织各系展开各项相关检查、环保活动等。 4月份,活动的展开,鉴于四月是“环境保护月”,我们将制定考核标准,不定时期实行抽查,并配合我们的活动方案,与各系联手实 行展开活动,强化环卫意识。 5月份,基于一切工作有序实行,而部门工作的有条不紊,只作部分小活动,如:一个星期的“牛皮癣“的检查,各系宣传“环卫周”等。

工作计划表格模板下载

工作计划表格模板下载 篇一:工作计划专用模板 篇二:工作计划表模板下载(共4篇) 篇一:工作计划专用模板 篇二:工作计划模板及范文 模板: 一、 xx年x月工作计划 部门:xx部计划人:xx 序号计划工作项计划完成时间重要度备注 序号计划外工作项用时完成情况 需解决问题及见议 二、 1、工作内容:做什么(what)--------工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法:怎么做(how)---------采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存

在问题的分析,拟定解决问题的方法。 3、工作分工:谁来做(who)-----工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。 在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。 4、工作进度:什么时间做(when)------完成期限。 范文: ××市XX年春季全民义务植树造林工作计划 根据《关于开展全民义务植树运动的决议》文件的精神,希望我市广大人民群众积极响应党和政府的号召,人人争当义务植树的突击手,人人为绿化祖国贡献力量。为此,我市今年春季植树造林要做好以下几项工作: 一、任务与要求 (一)全市今年春季计划造林面积××亩,植树×株。要求每人平均3—5株,并保证成活。春季植树造林要在植树节前基本完成。

销售通常面试问题及答案

销售通常面试问题及答案 人们购买产品的三个主要原因是什么? 答:需求,欲望,满足 ? 关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少? 答:目前了解不多。主要是渠道商与建筑商。 ? 关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么? 答:最喜欢的是跟客户进行商务谈判。因为这有利于提高自己,跟不同的人交流就等于在跟不同的人学习。最不喜欢老板或上司叫我做工作以后的事情。因为要公私公明。 ? 若受到奖励,你有什么感想? 答:哪是一种认可,也是一种责任,因为爱到奖励你就有责任做得更好。 ? 你最典型的一个工作日是怎样安排的? 答:早上九点上班用十分钟安排一天的工作计划,然后准备当天工作所需要的各种资料,十点跟客户联系或拜访客户。下午四点左右完成当天业务拜访回办公室。总结今天的拜访结果,落实与客户约定的各项事宜。五点半检查一天的工作看有什么工作没有做完的。如有做完后再下班。 ? 为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的? 答:认真、有激情、努力加有相当的沟通能力与业务技巧。 认真是做好一件事保障,认真才能做好一件事情,如果不认真是做不好任务一件事情的有激情:其实这是一种工作心度。对于业务工作来说没有很好的心态的话是不能做好日复一日的与人说同样的话做同样事的工作的。 努力:有付出才有回报。 沟通能力与来务技巧:这是工作的能力与方法。 ? 电话推销和面对面的推销有什么区别?为使电话推销成功,需要什么样的特殊技能和技巧? 答:语言表达能力与科学的电话回访频率 ? 在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的 答:不断回访? ? 若你给新员工上一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么?为什么? 答:企业文化、产品介绍,以及销售公司产品最真接有效的方法 因为一个员工首先要了解自己的企业跟团队,知道他在跟什么样的人在一起工作战斗,再要了解自己的武器。产品就是上战场的武器。如果不知道怎么样用枪,去打战哪是有输无赢的。第三再告诉他这场战用什么方法才能打赢。 ? 请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。 答:电话联系,面访。拜访以后24小时内一定要给被拜访的客户回一个电话或短信。然后在周未或节假日给所有的客户群发节日祝福。功夫在诗外。客户认可你的人之后才会接受你的公司及你的产品。 ? 讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法

个人日常工作记录表模板

合江,长江与赤水交汇之地。 合江输气作业区,西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。 160多名员工管理485公里管道、13座输气站。2004年1月至2012年7月,输气200多亿立方米,中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人—— 员工用心、用情、用智,不断学习、实践、提高,呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌; 基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角,无安全环保事故,无违纪违规和治安事件; 13座输气站整齐划一,100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准,站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范,20名员工光荣入党,5名员工成为技术能手。 员工,班组的要素;班组,企业的细胞;风采,细胞工程的硕果。那么,合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢? 核心理念,质感朴实, 如日出江花红似火,熠熠生辉 2003年9月,西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌,欢喜、兴奋之余,自省图强,提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久,变“保”为“扛”,之后又改“扛”为“举”。

无论个人,还是集体,成就与荣耀,既在于知识经验,更在于理念。合江输气作业区理念的一字之变,玄机独特:变盛名的压力为强三基的动力,变被动接受挑战为主动沉稳迎战,变固业守成为昂扬进取。 合江输气作业区理念朴实无华,掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛,最终形成班组建设的广泛共识与合力,细胞工程从此悄然升温。 榕山输气站率先显山露水。 2008年1月,榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设,必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围,”班长陈遂兰解释说,“理念亮出来,就是氛围的显形化。” 举红旗,不是一班之力能为,更非一人能为。榕山输气站1978年9月投产,并向四川天华公司等企业供气,先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。 “领头羊”登高一呼,13座输气站迅速跟进。 至2010年1月,合江输气作业区班班确立建班理念,并汇编成册:纳溪站“技能建班”,江津站“诚信建班”……赤水站“温情建班”,佛荫站“低碳建班”。 作业区理念、建班理念沉淀在员工心底,发生化学反应,形成了员工理念——护旗。邓廷芳崇尚光荣、激情劳动,仅是“护旗”行动之一。2009年1月,合江输气作业区考核各输气站,弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法,带领员工追赶先进,2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。 建立模板,整齐划一

每月工作计划表模板范本

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 每月工作计划表模板范本 Template of monthly work schedule

每月工作计划表模板范本 频道。 (一)营销部总监 岗位名称:营销部总监(directorofmarketingdepartment) 直接上司:酒店总经理 直接下属:客户经理、美工、部门文员 职务概述 全面负责营销部的管理工作,负责制定及落实酒店营销策略方案,通过公关宣传、营业推广及各种方式的促销,以确保达到酒店所下达的的既定经营预算指标。 岗位职责 1、负责拟定酒店市场营销计划及营销策略。 2、负责拟定市场拓展及推广工作的行动计划。

3、负责酒店的广告策划宣传工作。 4、负责组织实施酒店既定的营销方案,并根据市场的变化作相应的策略调整,以达到销售效果,定期向酒店总经理汇报工作进度。 5、负责酒店销售公关资料的收集、积累,文件、材料的整、编写等工作。 6、负责与房务部、餐饮部等部门协调共同制定客房、餐饮等价格方案及优惠规定,并每年对合同协议进行一次修订。 7、负责与财务部协调审核客户挂账的方式、限度和信用情况,并协助催收帐项。 8、负责每年定期参与重要的国内外旅*业展销会,加强酒店对外宣传。 9、负责建立合作紧密、高效能的营销队伍,充分发挥每位成员的潜能。 10、负责制定及修订营销人员工效挂钩方案,督促销售部员工开拓有潜质的新客户并签定商务合约。 11、广泛开展市场调研,收集顾客意见,制定营销方案及优惠规

销售人员面试最常问的12个问题

销售员面试最常问的12个问题 1.你为什么想做销售工作? 这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答,但是更重要的是你的实习经验,公司其实也没有必要回到学校请MBA来做这个职位。尽量让你的回答具体,最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。而且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。 2.你认为自己最大的长处是什么? 这里你需要回答你如何与同伴合作,你是一个销售人员,需要有动力爆发力和前进的精神。这些都是这个工作所必不可少的基本技能。如果你有别的方面销售天赋,那只能说你就天生是用来做销售的。 3.你认为自己最大的弱点是什么? 在这种面试的情况下,请你不要说出自己有特别明显的缺点,或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点,可以谈一些不足,或者自己做不好的一些例子,但是不要因为谦虚,让招聘方认为你是一无是处的。这是最最重要的一点。 4.如何评价你自己? 这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出自己的一些优点,但是不要说得过于直白,同时要强调自己的能力比较适合做销售工作,这里技巧很重要。同时说话要机智,也可以适当加些小幽默,显示你天生有与人交际的能力,这对于销售工作来说是很重要的。 5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作? 其实这个问题和上一个问题很相似,但是你回答不能雷同,虽然要表达的可能是同一个意思,但是决不能千篇一律,要适当的有变化,来体现你的应变能力。能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。同时,这也在考查你的耐心,因为可能顾客的要求要麻烦得多,多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。 6.工资对你有多重要? 不要说得很重要,因为如果做到一定的份额,工资自然会很高,但是也不要完全不在乎,因为销售是做生意,一定程度上有钱的意识也是必要的。可以先问一下公司可以提供的,自己只要看能否接受就可以,或者说适量就可以。 7.请你讲一个好笑的笑话? 这是一个看似很简单的问题,但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难

工作计划做表格范文

工作计划做表格范文 篇一:如何做工作计划 如何制作工作计划 一、为什么要做工作计划: 1、工作计划可以提高工作效率 工作分为两种形式: 第一种是消极式的工作,主要表现特征是“等事做”,等待上级领导安排工作,等待下属指示工作,出现意外时去补救,也叫“救火式”的工作。 第二种是积极式的工作,主要表现特征是“找事做”,不等领导安排,按照自己或部门的目标,提前计划将要进行的工作,也叫“防火式”的工作。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、工作计划可以周密思考将要做的工作,少走弯路 将要进行的工作可能分为很多种步骤,做工作计划时必然会考虑到完成计划的方法,对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测,还可能根据预测结果制订应急预案,以确保计划的完成。 3、工作计划可以避免遗漏重要工作 工作计划是一个阶段性工作的全面盘点,可以提前考虑哪些工作该做了,避免遗漏重大事项。 4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急 工作计划不仅将工作事件罗列,同时也是一次时间和人力资源的整体分配,做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。根据这种情况再分配时间资源和人力资源,这样就可以做到游刃有余。 5、分解计划可以化繁为简,化难为易

计划分解的过程是将工作事件剖析的过程,如果把一个复杂的事件分成三 个步骤和三个人共同完成,就可以顺利实现。 6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障 工作计划是上级组织工作计划的分解,完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障。如果有一个人的计划完不成,就有可能影响到整个部门的目标完成。 7、工作计划是上级协调和分配资源的依据 上级领导把每个人的工作计划收集之后,为了推动整体工作目标的实现,上级会将企业资源进行协调和分配,以有助于计划的完成。 8、计划能力是个人水平的体现。 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的部门来说,计划显得尤为迫切。部门小的时候,还可以不用写计划。因为部门的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个人就把发现的问题解决了。但是部门大了,人员多了,

销售人员常见面试问题经典

面试问题 一、简单的自我介绍 我叫XX,XX专业,四年本科。通过大学四年的学习,我的学习能力有很大的提高,特别是自学能力。同时,我的办公软件操作、报告写作等能力都有很大的提高。在校期间,担任过系学生会副主席、新生助理班主任等职务,参与策划和组织了我系三次大型毕业生晚会,独立策划和举办了管理工程系“双星”杯书画创意大赛。我的特点是沟通能力、分析能力强,能很好的与客户交流,洞察客户的需求。在上学期间对IT行业特别感兴趣,经常上网查阅IT行业的动向,并学习相关的知识。我的性格开朗、乐观、积极向上,能与客户很好的相处。我计划进入公司后,抓紧熟悉业务流程、认真学习产品知识,争取尽早通过公司的考核。二、你对失败、挫折的看法 作为刚入职的新人来说,难免会遇到失败和挫折。但是,我会提前想好将会遇到什么挫折以及解决的办法,尽量避免失败的发生。万一遇到失败和挫折,我首先想到的是坚持再成功,而不是放弃。而且,我会尽快找出造成失败的原因,及时补救。 三、你认为你适合这个职位吗? 我认为我适合。第一,我的性格开朗、积极向上并且我有良好的沟通能力,我能与客户进行很好的沟通。第二,我做事严谨认真、勤奋、分析能力强,能很快洞察客户心态、满足客户的需求。第三、我耐性好、不怕遭到客户的拒绝,抗压能力强。第四、我善于变通、善于创新,当遭到客户拒绝时我会很快想出其他新办法,再找机会拜访客户。最后,我想做销售,是因为销售工作符合我对职业的很多期望值。 四、你的短期职业规划是什么? 1、进入公司后,认真对待公司的培训,尽快熟悉业务流程和产品知识,3个月内通过公司的考核。 2、4个月内,学习开发客户的相关知识,初步了解如何谈客户。 3、有意识地去模拟谈客户,锻炼自己谈客户的各方面的能力。 4、5个月内,争取尽快到个大区,跟随经理谈客户,学习提高实践能力。 5、自己找机会去谈客户,争取七个月内有工作业绩。 6、争取一年后做到真正的销售。

工作分析表--模板

工作分析系统: 销售总监工作分析表 表一: 从事岗位名字销售总监有无兼职无 我的上级岗位名字总经理我的部门名字销售部 下级的岗位销售经理、销售员、品牌策划 年龄: 28 岁 -45 岁 学历:大学以上学历,市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业;具有 五年以上从事销售管理工作的经验 婚姻状况:已婚 岗位任职资格要求知识要求:熟悉企业业务和运营流程 能力要求:具有一定抗压能力,有较强的市场开拓和销售能力;具备优秀 的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,以往销售业绩良 好;具有很好的人际资源和开发人际资源能力,与人力资源行业沟通良好。 其它要求: 表二: 重要性工作内容占用时间% 参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测 5% 1 组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标 30% 2 控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 10% 3 招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指 45%标。 收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门 10% 5 参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展 615%协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行 10% 7 定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 5% 8 制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施 5% 9 负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 5% 10

工作分析系统: 工作分析表 表一: 从事岗位名字行政文员有无兼职无 我的上级岗位名字办公室主任我的部门名字综合办公室 下级的岗位无 年龄: 学历: 经验要求: 岗位任职资格要求婚姻状况: 知识要求: 能力要求: 其它要求: 表二: 重要性工作内容占用时间 %员工考勤;(半个月更新并公告一次考勤异常,确保每月12 日之前将考勤110%记录提交至财务部。) 员工薪资核算;(确保每月12 日之前将薪资核算表提交至财务部。)25%员工社保、医保申报及费用缴纳;(每月 15 日之前缴纳完成。) 3 5%新公司的注册、证照年审;(每年 3 月底完成。) 4 10%书写编制行政文书并发放;(在规定时间内准确无误完成。) 5 10%文件的收发;(在规定时间内准确无误完成。) 6 10%领导安排的临时事务处理。(在规定时间内准确无误完成。) 7 10% 8 9 10

个人销售工作计划分析表

个人销售工作计划表 "销售计划"是指销售人员在一定期限内要开展的活动及所要达成的目标。下面是个人销售工作计划,欢迎阅读。 个人销售工作计划篇一 在新的一年里销售人员个人工作计划如下: 首先 1、销售顾问培训:在销售顾问的培训上多下功夫,现在销售员业务知识明显匮乏,直接的影响销售部的业绩,08年的销售顾问的培训是重点,除按计划每月一次培训以外,按需要多增加培训,特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究,这在培训中应作重点。 2、销售核心流程:完整运用核心流程,给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理,不用自己去琢磨,很多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法,其实深入的研究后才知道意义很重,这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应该有相应的处罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核,销售顾问就会努力的把事情做好,相反如没有考核,销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败,这是刘经理常教导大家的话。在08年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程,把每一个流程细节做好,相信这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率: (1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的"百事达""商社"对车的销售够成一定的威胁,在07年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点,其他公司在销售车是没有优势的,他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时,除个别价格外,几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势,其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁,客户如果来威胁,就证明他心中有担心,总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关,这些客户担心的因素,也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。 (2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 (3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传,提高消费者的知名度和对车的认知度。3、当好一个称职的展厅经理,做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队精神,帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难,为公司的效益尽到最大的努力。 个人销售工作计划篇二 销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带,销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌,对销售人员而言,销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。所以销售总监作为一名销售负

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