刘一秒(定位人生+智慧)最经典

刘一秒(定位人生+智慧)最经典
刘一秒(定位人生+智慧)最经典

刘一秒:定位人生课堂速录

(博威企业管理顾问有限公司速录员:洪志)

定位人生训练营

我是一切的根源——我要我愿意刘一秒

出海需要指南针,飞行需要雷达,建大厦需要图纸。你的人生没有指南针会怎样?你的人生没有雷达会怎样?你的人生没有图纸会怎样?

一、学习为何这么难呢?不按时来(67人)

二、普渡众生?还是自己救自己?

三、为何四站、五分局、隆盛庄为何没有学习的积极性?是谁出问题?学习的态度不重

四、当下如何来治理公司?是摆在我面前的一个课题

五、发挥优点(疯子) 改变缺点(可怜人)

六、麦克风出问题,课本没准备,木头没准备

图纸:人生需要图纸许多人换了许多行业,整天换老板,没有人生图纸,就象盖没有图纸的楼一样边建筑,边拆毁,最终一生一事无成。凡是不知道自己的时间该怎么用的就是没图纸,等事情发生,而不是使事情发生没有图纸,不敢往前冲。

很少有人一踏入社会或踏入社会之前,就对自己的人生有明确的规划!他喜欢什么行业,在什么地区,跟什么样的人一起做事,这三

年做什么,下五年做什么!假如我们有差别,不在于聪不聪明,不是在于身高,不是在学历和智慧,差别在我有图纸,我按照它去做,朝一个方向努力;而你们没有!我们付出一样的努力,但结果肯定跟我不一样!你们也知道,我大学都还没毕业!假如需要调整,就把图纸调整一下!

电脑硬件都一样,但功能有差别,你们感觉差别在哪儿?硬件还是软件?那人一样,人与人又差别,你们感觉是差别在硬件还是软件?很明显是软件嘛,就是脑袋或者心灵嘛!那要想跟别人一样,赶上别人,不只是要抓硬体,更关键是要抓软体!

哪有没有给自己明确输入软件?当自己软件出了问题有没有去修正?进了病毒有没有拿杀毒软件来杀一杀?凡是状态不够好,没有活力,比较呆滞,不快乐,我告诉你是你内心没有阳光!内心没有阳光的人就灿烂不起来!

假如你不能真实面对自己,通常能不能改变?要想变之前,就像我们日常生活中要解决这个问题,要先勇敢地真实地面对这个问题!知道自己错了。假如你总感觉别人有问题,你能改变自己吗?改变不了!

要想改变自己就要勇敢地真实地面对自己!要吧内心阐述出来,把内心所有的概念如意和不如意阐述出来,内心的神经链才会调整才会改变!

我讲许多是为让别人记住,没有记住等于没讲话。心态不太正(才能合作)补课需要更大成本,在一个行业做三年方算入门人生规划。

第一步骤自我分析很少人讲十年时间,只考虑一年的分析自己的优势明确目标的动力大孩子为什么上学?上学为什么?自我介绍图纸唱一支歌不会讲一个故事不会讲几句话不会说领导没长大脑图纸不能太死图纸不能太活什么叫优势?优势是怎么来的?

1、知识

2、才干

3、技能:做一件事的顺序

你想年青成功还是年老成功?

优势(才干):你油然而生的、贯穿始终的核心优势,持续的近乎完美的表现太忙:不会领导不忙:市场不需要你没有找到一件油然而生的事情,喜欢的事情你就不会累。

一、自我分析

(一)发挥优势比改善缺点更重要——比尔.盖次优势做某件事的近乎的完美的表现。用优势创建辉煌人生的三大原则:A:若想使某件事成为你的优势,你就必须地做好它,它将成为你一种可以预测的表现。

B:你为了把某件事做的出类拔萃,并不需要具备方方面面的优势。

C:最大限度地发挥优势而不是克服缺点。人们通常没有发挥优势的原因:

1、人们通常以为发现和改正缺点才是进步。

2、看重优势,但无法明确知道自身的优势。

3、就算知道自身的优势,但不少人并没有珍惜,他们继续羡慕别人身上他们认为含金量高的优势,并徒劳的去模仿。

大部分组织者都建立在对人性的两大误解上:

1、每个人都能学会并做好几乎任何事情。

2、每个人的最大弱点就是他进步的最大机会。

优势由才干、知识、技能组成。

1、才干(talenst)是你油然产生并贯穿始终的、或。

2、知识(knowledge)由所学到的知识和课程组成。

3、技能(skills)是做一件事的顺序。

创建辉煌人生的三个革命工具:

1、学会如何区别你的先天优势和可经过后天努力学得了的东西。

2、自身主导才干的系统:

A、你学一件事情是不是能迅速跳过循序渐进的学习过程,无师自通地发明绝招。

B、废寝忘食,痴迷。任何行业都缺乏人才,人才有个关键因素

就是“迷”,任何行业不迷就成为不了专才!

3、用来描述你自身才干的统一语言。

描绘才干的语言:

1、取悦:把别人争取过来,很愿意、很会取悦别人

2、体谅:油然先想到对方的感受

3、适应:渴望事情发生,很喜欢改变

4、竞争:时刻把焦点放在赢,而不是放在取乐

5、领导:时刻、随时随地想影响人,而不是指挥人,不是管人,发自内心的尊重和认可,不是要求出来的。

6、沟通:很会描述,怕误会发生。以0——10分,你能得几分?9分如老总七天没在公司出现,员工就会想老板是否携款外逃如有一个工资不是很高的财务人员,他想戴一块劳力士表,如果他提前一个月就向大家说我有一个亲戚在香港,他说要送我一块劳力士力表,一个月以后,刚好老板不在,你就可以冠冕堂皇的戴出来,就不会有人怀疑了。——会说话,就不会产生误会。

7、行动:他心中想什么时候开始

8、伯乐(读懂):总能发现别人身上的独到之处

9、成就:时刻都想有建树

10、奋斗:人来疯见事兴奋见人兴奋

人为什么没有发挥优势?

1、他认为自己没有什么优势

2、无数人总是试图模仿别人的优势

3、发现自身的才干需要高人点拨

如何发挥优势?看看有没有发挥优势

1、看看他有没有无师自通的能力通过循序渐进的方法术业有专攻

2、废寝忘食痴迷不累

3、当你做一件事情的时候,边做边想,什么时候再来一次;只要想下次再来一次,就证明今天玩的挺开心。

影响力:你想到他的前面,你影响他;他想到你前面,他影响你请教儿子道理的前三面(向教好儿子的家长请教,学习不丢人)情歌经营、孩子教育、家庭和事业很多人在这些最该找老师的事情上没找老师!

什么行业最有挑战?教别人的行业就是有挑战,不管教什么!长讲一个人悟性怎么样,有悟性的人,有灵性!

学会悟性提高智慧最有效的根本方法就是教别人!原理就是当你教别人,讲着讲着不知不觉就会很深入,不知道怎么回事!

工作的价值观

(二)理想工作的条件:1989年因住院,无聊时无意中看到《思考致富》,心灵被洗礼,读了不下几十遍;陈安之的书看了138遍;安东尼罗宾的书200多遍;发现:成功是可以复制的,正如画画是可以复制的一样,人生也可以复制,跟有结果的人而不是跟长者学习。

1、人生可以复制,成功可以复制,人出丑就是成长,成长就要出丑领导者领导员工的思想

2、明明的教育方法通过引导明明将自己的玩具和其他小朋友的玩具互换来玩,不仅交了许多好朋友,而且还多玩了许多玩具,打开了孩子的心扉;明明由班里倒数第二名成为第三名,市长家长非常高兴,主动提出来要帮助他,于是刘老师提出他正在推销保险,市长立即给几个部门领导打电话,第二天,各个部门的领导主动给刘老师打电话向他买保险,说明:如果你能透过你的能力解决他们的困惑和问题的话,他们也会想办法来帮助你,挡都挡不住。

3、如何你能影响别人的思想,你就会影响他的人生阅人无数之后才有神韵海纳百川,有容乃大容——低姿态。天大还是海大?天大,为什么水不向天上流?因为天的姿态太高。姿态低了,什么都流进来看“道”和“术”只有低才能长大、长高。没变就没有意义,变才有意义。刘老师过滤了中国数千家行业和公司,最终剩下了四家:宛云成功学校、999集团公司、王志刚工作室、陈安之梦工场。工作

不是找出来的,是干出来的。任何公司永远缺人才

想→写→行动(面对)

1、行业

2、地域

3、团队

4、成长

5、薪酬

6、领导

7、兴趣

8、其它

二、确立人生使命

(一)你想成为什么样的人?

1、希望别人如何来形容你?

尚:

1)对别人有帮助的人

2)能吸引更多的人

3)一个富有使命的人(内心富有的人)

刘:

1)成为一个有追求、有正事的人如何展示自己的追求今天有没有追求一会人,一会鬼(有思想)

2)成为一个有激情、有活力的人

3)成为一个乐观、幽默的人(快乐的人)

2、你人生的榜样是谁?榜样的力量是无穷的你这辈子想做什么事?

1)毛泽东

2)康熙皇帝

3)暂时还没有近期、长期、终身的榜样。没钱,没有时间,知道的成功的人事或太少,读了未记住的太多,所有榜样太少。把神的思想和感觉放到你身上,就来神了。人成长最快速的方法就是模仿你喜欢的榜样。崇拜是成长最快速的方法,崇拜就是快速换软件。成功:帮他工作与他合作让他为你工作

3、你真正想要的是什么?

4、你人生最终的追求是什么?

5、什么会使你真正快乐幸福?

6、你最想过什么样的生活?

7、你愿意为家人付出什么?

8、你愿意为家族付出什么?

9、你愿意为社会和国家付出什么?

10、你愿意为公司付出什么?

11、你期望跟谁一样?

(二)人类因为梦想而伟大——威廉?詹姆斯你的成就不会超越你的梦想列出你一生所有核心梦想:1、2、3、4、5、6、7、8、

三、明确价值观价值观对你来说很重要的事情,就是你当下的价值

观上课很重要学会塑造价值它带给你的是一种感觉,排列顺序,给每项下行动定义:

1、成功

2、快乐感定

3、学习觉义

4、人际关系

5、爱情

6、健康

调整价值观影响价值观定义的原则:

A、简单的

B、人能主控的

C、每天都能做到的

D、要有三项(或是)改变是因为喜欢而改变

例如:健康:

1、每天少吸五支烟

2、每天做三十个腹卧撑

3、每天运动半小时

4、每天笑一次

5、早上喝一杯白开水人都是不差宏观,差微观;不差大概,差具体

事业:

1、每天处理报表

2、每天看看中干的名单

3、安排每周和他们说说话

4、知道他们的生日

5、刘宝安、王军平的事

思八达:

1、了解不学习的原因

2、公司的主要干部不爱学习

3、加强培训,每月至少一次

4、定一讲课,孙光讲

5、明确自己的定位

1、人际关系(背功)

2、公司的工作(事业)

3、健康

4、家庭(和儿子交流)

5、学习(每月至少一次)价值观太单一

健康:

1、每早喝一杯白开水

2、每天午休10分钟

3、每天吃绿色蔬菜

4、唯有运动能消耗热量他们快乐吗?他们开心吗?每天读书几页每天上总结一条,一条一条价值观顺序不清楚,永远是犹豫不决价值观不明确转移到事业上来从今天开始,给员工新的价值观,把事业放在第一位改变人就是改变他的价值观

具体价值观:如工作价值观

家庭价值观:

1、安全感

2、一起吃饭

3、自由

4、做家务

5、结交新朋友

6、衣食无忧

7、专长

8、常见面

9、团队

10、一起成长

11、荣誉

12、建立家庭共同目标

13、收入

14、尊重个体选择

15、环境

16、人是属于社会的

17、看重现在

18、个人独立

19、看重未来

20、创业

21、健康

四、设定明确的目标目标=梦想+期限一定能完成,就不是目标原则:

1、具体,明确

2、有期限

3、可以衡量的

4、合理化

5、数字化的

6、找出核心目标

7、要有长期、中期、短期

8、今日的目标最重要

五、列出详细的计划:目标计划表:

一、核心目标

二、开始及完成时间

三、达成目标的好处

四、可能的障碍

五、成功的二个核心关键1、1、2、2、

六、有谁已经做到3、1、2、4、

七、需要那些人的协助5、1、2、6、3、4、

八、为什么你一定会达成此目标(现有条件)1、1、2、2、3、

4、3、

5、

6、

2006年目标,期限一年

1、营业额首次突破5000万

2、团队建设更有战斗力(每月培训一次)

3、个人及家庭健康,更利于健康,个人还是健康,体重85公斤核心目标:体重85公斤,理想值80公斤必须把好处写到一想到那些好处就坐立不安,立刻冲出去做事好处要大于阻力才行感到公司缺人便好,感到人多便出问题

障碍:

1、市场的变动

2、竞争的变动

3、产品的变动

成功:

内在:内部结构问题

外在:市场业务每个员工一份,去旅游都要写,公司都要写不可思议六、加入你要成为的人的环境(成功的环境)你身边有两三个不如你的人,就便完蛋

1、列出你常接触的十个朋友,对你正面影响大于负面影响的的划“+”号,反之划“—”号。刘利民安卫李定一白一茫李娜昕王虎平潘桂玲尚柳忌刘一秒对你的影响是积极的还是消极的不得不和领导打牌,而且不能赢,是一种痛苦,一种灾难,少和那些负面的人玩游戏:一个人自己跑一圈;背上一个人再跑一圈;背上两个人再跑一圈;背上三个人再跑一圈;你一个人跑的挺快,你背一个人能跑的快吗?你背两个人怎么能跑的更快呢?你的命运决定于你交往的人你的收入是你交往的人收入的平均值广电、铁通、中兴厂、一秒自己才能快速发展广告业、媒体业你改变,你说话他才相信

2、你想要更成功的话,你应该结交哪些人做朋友?(写具体):

A、B、C、D、

3、你希望跟哪些人学习?在下面的领域里:

A、领导力

B、体能

C、家庭

D、人际交往

E、销售E、F.A.Q

4、你所从事的行业和最顶尖公司及最理想地域: 公A、地A、. 司B、域B、. C、C、

七、时间管理我们的生命只有使用权,而没有拥有权。

1、做最有生产力的事情

员工做什么:

1、面对面见顾客每日有效最多5小时,做事没价值

2、做好服务

3、自己成长(学习)

2、有效的

3、问自己要得到什么结果?

4、同一类的事情一起做制定原则手机管理:如果24小时开机,等于说你告诉我你一直在等事情的发生你如果和我约定的事情你能变,就说明你和谁都能变

5、每天给自己半小时不受干扰的时间

6、授权:凡是别人能做的就让别人做

7、在最短的时间里采取最大量的行动事是干出来的,不是想出来的

八、解除障碍

1、阻止你成功的障碍是什么?A、B、C、

2、这些障碍过去让你损失了多少?

3、如果不改变未来让你损失多少?

4、如果今天就改变会带给你什么好处?

5、如果今天就改变未来十年会怎样?

6、改正策略:我是一切的根源我要,我愿意??刘一秒

九、激发行动力的五大步骤:

1、我为什么还没有采取行动?人行动的两个原因:

1、追求快乐

2、不行动对我有什么好处?

2、逃离痛苦

3、假如长期不行动会有什么坏处?行动的痛苦小于不行动的痛苦行动的快乐大于不行动的快乐

4、假如现在就行动会有什么好处?

5、我什么时候开始行动?我是一切的根源我要,我愿意??刘一秒列出你目前所有拖延的事情:

事件原因1、1、2、2、3、3、4、4、5、5、6、6、7、7、8、8、

NAC全称National Associative Conditioning 中文翻译为:神经链调整术调整内心障碍,解决内心障碍NAC世界上最伟大的心理

学,最有效的行为科学,也是一种改变科学。NAC课程是世界成功管理学中最顶尖的课程之一,学会NAC,就几乎懂得所有的神经学,心理学和行为学。NLP:神经语言模式,即软件NAC:如何使用软件

NAC六大步骤:

一、A、明确你所要的结果B、是什么原因阻止你要得到你要的结果

二、找出着力点(改变的意愿)

三、打断惯性

四、输入新资讯

五、加强神经链

六、检查(确认旧的观念己消失,确认新的观念己形成)

例:崔艳:所要的结果:对别人热情10岁前,小时候和弟弟打架,和同桌打架,父母偏弟弟,同桌撕她的书想改变改变的好处:

1、可以交很多朋友

2、使朋友喜欢自己

3、让看不起自己的人看得起

4、顾客的看法打断惯性

七、八岁以前的口味、七八岁以前的事情,爸爸打你,你忘了没有?你该不该忘?你一直想这件事对你有没有帮助?输入新资讯

想让人理解自己

1、一直想着不被理解对自己没有帮助

2、一直想那些画面对自己没帮助

3、很多人撕书一样不是针对你

4、拥有自己的公司,变的热情

5、能改变,自己有信心

6、觉得自己还有机会

7、立刻改变加强神经链:所人有在音乐的陪伴下依次走到她跟前和她拥抱,并说“我喜欢你”检查:灯光关掉,音乐超强,所有人大声喊“我要变得热情”要改变生命,你一定要改变你的神经系统联想方式。

NAC改变的三个基本原则:

1、督促自己

A、有些事情必须改变

B、我现在就要改变

C、我一定要改变

2、改变现有的思考模式例如你的言行举止做一个彻底的改变,结果就改变了。

3、创造一个全新的、有力的联想方式,将改变与快乐连接起来。

A、讲话方式和用语

B、肢体

C、形象心锚:(积极的、消极的)心锚形成的三个核心条件:改变策略:1、有一个独特的刺激物1、2、反复不断的刺激2、3、人在巅峰状态下3、输入一个更大的、更积极的心锚没有不好和人,只有不好的经历心锚调整:如果别人都知道有一个说你、骂你,说明他在保护你,他在为你好如果大家不知道,而他只在一个人跟前说你,骂你,说明他在出卖你我们没有得到我们想要的结果。

我们的人生是我们形容出来的:1、人生象2、工作象3、家庭象4、朋友象5、爱情象6、金钱象7、吃饭象8、孩子象9、销售象10、事业象

以人生像什么为例:把人生形容到你一听到这个词就能立刻看到积极的画面人生像腊烛(有些发光,不些不发光)人受而影响而不是数学人生像阳光、花园、谈恋爱、彩虹、火焰、婴儿的笑脸工作像养花、像玩一样、像浇花、就像生活信念:是一种确定的感觉,它象一个桌子的桌面要有腿来支撑。加腿或拆一条腿价值观的背后是靠信念来支撑勇敢、勇气、阻碍力、旺盛当你看到别人做到时当你100%相信时当你下定决心时当你全力以赴时当有人帮助你时

二种基本信念:

刘一秒-领导智慧-(精华)

刘一秒-领导智慧-(精华)

一、选人智慧所体现的选人的标准: 1、把全身心都放在公司的人。 企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点,正应了“世上无难事,只怕有心人”这句名言。对一个公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。 选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。 2、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人,认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为,这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。破万卷书,不如行万里路。行万里路,不如阅人无数。阅人无数,不如名师指路。名师指路,不如自己开悟。 3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说:他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。 4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想,管理者管理事物。老板要学道家思想,中层要学儒家思想,基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果,

领袖演说智慧(刘一秒)

第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么? 是为了说精彩吗? 是为了说全吗? 是为了讲完吗? 是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。) 是为了证明自己吗? 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态: 第一:说服型 第二:告知型 第三:娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角: 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想) 坚定的信念 明确的观念全局的思想

一:坚定的信念: 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如:马云说了什么说服正义? 1、全世界投资人有的是,马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。 把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。 高手过招,点到为止。 再如:章子怡说了什么打动安,人生开始飞翔? ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么? 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚? 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念? 信念:就是确定的感觉。如:唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一:如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。 第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是:获得别人加盟或购买产品,获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获(精神、物质等)。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。

刘一秒攻心销售重点语录最新版

1、你是喜欢有激情有活力的父母亲还是喜欢半死不活的父母 亲?(有激情、有活力) 2、你认为一个人就生存而言最大的能力是什么能力?销售的能力大于其他一切能力 3、你的企图心你的目的心太强,所以对方都吓跑了;所以一个人业务能力强不强,生 意好不好分寸非常关键。 4、前15分钟介绍自己公司规划,剩下30分钟就告诉你如何使用他的产品 5、财富来自于认识你的人和你认识的人。 6、所有人想未来生活好要事业成功必须学的两个字就是“销售” 7、什么是领导者?随时随地去影响人,影响人就是把他们销售给别人 8、说话只有一个目的,让对方采取行动 9、应该学有道理的还是应该学有用的? 10、合理吗?为什么? 11、你想达成任何结果千万不要学对的东西,千万要跟那个有结果的学。要想达到任何 结果必须跟有结果的人学习 12、人和人最终比什么?最终就是比影响力 13、换名片的策略:第一条,在名片后面记上跟他见面的时间、地点、事件;第二句话 写上他的言行对你的影响。第三条他当时有什么问题。 14、第二大步骤,名片放哪儿? 15、攻心销售五颗心第一个相信自我之心;第二个相信客户相信我之心;第 三个相信产品之心;第四个相信客户现在就需要之心;第五个相信顾客使用完产品后会感激你之心; 16、见顾客都紧张他今天能销售产品吗? 17、一个人在火车上在飞机上你看他比较自如的人,你记住他绝对生活不错的人, 18、所以人生一次次就被这种不好意思的心打败了 19、人才市场里没有人才,是到你办公室你骂他十次他还找你第十一次,那才叫人才。

20、相信自我第一条,当顾客拒绝完你、骂完你,他已经忘了,是你自己还记得并以此 来摧残自己;你就想你记着但他已经忘了,所以既然你都忘了,我还记得干吗?相信自我的第二条,员工是缺方法还是心的问题?不是方法,是心有病; 21、你们感觉是拜访顾客有危险还是不拜访有危险?拜访没啥危险,不拜访就吃不上 饭,就会饿死;有人借钱好意思,赚钱不好意思 22、第三条,我就直接教你转换恐惧;第一句话出丑才会成长;第二句成长就会出丑; 所以你们记得今天这一天没出丑就代表你今天没成长; 23、以后要每句话要严格来进行设计, 24、如何来化解恐惧。第一句,别来烦我,觉得顾客跟你发火,一句话你太高看自己了, 因为顾客怎么可能有心情跟你发火?第二条,需要的时候给你打电话;第三条,我不需要; 25、顾客一发火;你心情不好是吗?顾客说我需要的时候给你打电话,你说好你忙吧, 我等一会;顾客说我不需要;哦,那就是你不了解。 26、只要我不放弃,你永远拒绝不了我; 第二颗心相信顾客相信我之心 27、第一条,价值观同步 28、第一句话欢迎光临,第二句话随便看,第三句话就是打折,就这三句话;全国都在 讲这三句废话,我自己看看,就代表你已经把顾客要气倒了;这个时候做拉着顾客讲就有把顾客气走的意思,凡是你能把产品所有优点说完,就想把顾客气死的意思,想亲自把顾客赶走的意思,因为让顾客自己都不知道该选择哪, 29、是了解产品重要还是了解顾客重要?是了解我们有什么重要还是了解顾客要什么 重要?是了解顾客最关键点重要还是了解我们最关键点重要?是我们很会说最重要还是说到点子上重要?是能把所有话说完重要还是说到点到为止重要? 30、您好先生,想看看房子是吗?第二句话说看了很多吧?那花费很多时间和精力吧; 那我们这里也不一定适合你;她说我们这里房子不适合你,但是我卖房子卖十年了,现在让我了解一下你的需求,如果我这里也不适合你就不用再看了,我介绍适合你的楼盘你去看这样会节省很多时间和精力。第一句话你想看看某某产品,第二,也曾经看过一些吧?第三句话,那挺花费时间和精力吧?第四句话,那我们这里也不一定适合你;第五句话,我做这个行业十年了;这个要根据自己的情况;现在让我了解一下你的需求或者条件,这里不适合我直接介绍适合你的地方,第六句话,我介绍你到其他地方对我没有任何好处;第七句话,提前把我们产品的卖点列好;第八条,让顾客自己选最在乎的是什么,提供选项不多于三个;再写一句话,没有任

刘一秒领导智慧

第一讲选人的智慧(上) 第二讲选人的智慧(下) 第三讲向内影响员工的智慧(上) 第四讲向内影响员工的智慧(下) 第五讲向外影响员工的智慧(上) 第六讲向外影响员工的智慧(下) 第七讲宏观教化员工的智慧(上) 第八讲宏观教化员工的智慧(下) 第九讲微观教化员工的智慧(上) 第十讲微观教化员工的智慧(下) 领导智慧 第一讲选人的智慧(上) 刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。 我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢

什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。 所以写第一句话,状态决定结果。假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想,企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。 画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢? 刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课

最新刘一秒——领袖演说智慧

刘一秒——领袖演说 智慧

第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 (一)演说智慧 1.第一智慧就是要先学会听; 2.你被什么打动,你就活在什么层面; 3.一致性产生影响力。 (二)说话到底是为了什么? 1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 2.讲话的目的就是让人采取行动。 3.空白是获得的最高境界之一。 4.只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。 5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 6.当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉 淀出精华,沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。 7.说话根本上有三种形态: 1)说服型 2)告知型 3)娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 (三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 (四)说服铁三角:气质,逻辑,激情。 1.气质(坚定的信念,明确的价值观,全局的思想) 坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。最高统帅比的就是看谁 坚定。 例如:马云说了什么说服孙正义? a)全世界投资人有的是,马云只有一个。 b)我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。 c)把核心说完就闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。 高手过招,点到为止。 再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔? ——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么? a)只跟第一流导演合作。 b)只演电影。 c)在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚? a)我有钱就跟你合作。 b)跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。 c)我爱你就是要跟你一起实现…… 什么叫信念? 信念:就是确定的感觉。如:唐毓曼确定自己是女生。

培训心得体会 刘一秒培训经典语录心得

刘一秒培训经典语录心得 通过刘一秒这次培训,在此分享他的一些经典语录心得。下面是为大家收集整理的刘一秒培训经典语录心得,欢迎大家阅读。 刘一秒培训经典语录心得篇1 1.一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本是费尽心机想要忘记的事情真的就那么忘记了。 2.幸福,不是长生不老,不是大鱼大肉,不是权倾朝野。幸福是每一个微小的生活愿望达成。当你想吃的时候有得吃,想被爱的时候有人来爱你。 3.爱情是灯,友情是影子,当灯灭了,你会发现你的周围都是影子。朋友,是在最后可以给你力量的人。 4.我爱你不是因为你是谁,而是我在你面前可以是谁。 5.爱情,要么让人成熟,要么让人堕落。 6.举得起放得下的叫举重,举得起放不下的叫负重。可惜,大多数人的爱情,都是负重的。 7.我们每个人都生活在各自的过去中,人们会用一分钟的时间去认识一个人,用一小时的时间去喜欢一个人,再用一天的时间去爱上一个人,到最后呢,却要用一辈子的时间去忘记一个人。 8.一个人一生可以爱上很多的人,等你获得真正属于你的幸福之后,你就会明白一起的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

9.年轻的时候会想要谈很多次恋爱,但是随着年龄的增长,终于领悟到爱一个人,就算用一辈子的时间,还是会嫌不够。慢慢地去了解这个人,体谅这个人,直到爱上为止,是需要有非常宽大的胸襟才行。 10.当明天变成了今天成为了昨天,最后成为记忆里不再重要的某一天,我们突然发现自己在不知不觉中已被时间推着向前走,这不是静止火车里,与相邻列车交错时,仿佛自己在前进的错觉,而是我们真实的在成长,在这件事里成了另一个自己。 11.离开我就别安慰我,要知道每一次缝补也会遭遇穿刺的痛。 12.曾经拥有的,不要忘记。不能得到的,更要珍惜。属于自己的,不要放弃。已经失去的,留作回忆。 13.我喜欢并习惯了对变化的东西保持着距离,这样才会知道什么是最不会被时间抛弃的准则。比如爱一个人,充满变数,我于是后退一步,静静的看着,直到看见真诚的感情。 14.男人的爱是俯视而生,而女人的爱是仰视而生。如果爱情像座山,那么男人越往上走可以俯视的女人就越多,而女人越往上走可以仰视的男人就越少。 15.好的爱情是你通过一个人看到整个世界,坏的爱情是你为了一个人舍弃世界。 16.在自己面前,应该一直留有一个地方,独自留在那里。然后去爱。不知道是什么,不知道是谁,不知道如何去爱,也不知道可以爱多久。只是等待一次爱情,也许永远都没有人。可是,这种等待,

刘一秒领袖演说智慧经典语录

刘一秒领袖演说智慧经 典语录 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。 2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。 8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只

有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。 11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界,从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答 8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。

刘一秒笔记之动力与阻力

刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质!刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界:爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。

阻力有两条恐惧、惰性 恐惧:恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香! 成功就是把陌生人变成熟人,把熟人变成一伙人!

领导智慧就是领导思想,思想统一了撵都撵不走! 如何找到自己的优势? 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业?小老板经营事,大老板经营人!”刘一秒运营智慧

你没经营人,说明你的事业还没有开始! 你把15个零件组成机器,我把15个人组建成团队,你看会如何? 、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行,关系行不行。成功之道不在于领导君子,而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。

经营企业、经营人要先从机制入手,解决分配问题。“有些员工不忠诚”,你不要怀疑人品,积极不积极,与他有关联就积极了。有多少人为你操心,你就能干多大的事!马云把股份都分给了员工,有800人跟他操心!连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师! 企业没有灵魂怎么发展?企业的灵魂就是顾客要你干什么,希望你是什么,你的使命

是什么,你要成为什么样的人?干什么样的事!“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊!“雅士兰黛”开始也是自己美,最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键?还是往下长关键?现在的老板都是拼命往上长,结果一股风来了就完了。必须学会往下长,往下扎根。往下扎根,往上长就天经地义! 把内功练扎实,让别人说咱们是大品牌吧!

刘一秒智慧37个问题解决方案

刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间,而下属总是没工作 现象:(1)下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 (2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因:1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果:1、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。 解决方案:1、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任,制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向,没力量,员工有力量,没方向 根本原因:企业缺乏组织执行能力, 问题背景:1、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做。 2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。 问题后果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。 解决方案:1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 根本原因:1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2)高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。后果:企业失去凝聚力,导致内耗增大。 解决方案:1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一。 2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4:在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血 根本原因:如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,老板要有狼性。 问题背景:当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在,我看他们开的车的档次,说话的口气,估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧?有了这么多钱,他们几乎全都吃 饱了,跟动物园里面的老虎有什么两样? 问题后果:有能力的去了,没能力的留下来撑王撑霸,结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案:1、统一思想,特别是高层间的,所有的问题出发点以客户价值为中心,而不是以自我为中心; 2、用制度来约束人。 举例:福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究,同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候,他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制,这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力,于是他想了一个办法将这部分人分流出去: 首先,他给了他们一笔非常可观的奖金,作为对他们付出的一种回馈;然后,他扶持这些人成为雅客的经 销商,从价格上给他们一些优惠,这样这些人未来的经济也有了保障,同时也同他接成了利益联盟。 5:元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。 根本原因:做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你付出了多少。 问题背景:元老级人物认为为什么要改变,过去也不就是这样做的吗。 问题后果:公司缺乏动力,出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。

刘一秒领袖演说智慧语录全

刘一秒领袖演说智慧语录 全 Prepared on 21 November 2021

1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。 2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。 8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只

有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。 11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界,从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答 8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司,肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任,不是接受领导批评、指责、谩骂。

企业领导智慧心法

《企业领导智慧心法》 说话的状态反应做事的状态。 企业最大的危机就是老板感觉的丧失。 事 1、选事 2、做事 第一版块 选事的核心:一、势 行业势、产业势 1、你做的事必须符合人类文明进步的趋势,必须符合国家的产业政策,必须是当下消费者的核心需求。 健康产业、老年产业、文化娱乐休闲产业、新能源新材料,房地产,旅游,医药卫生等。 是——事——时——势 2、必须实现各方面资源的最大化 刘一秒智慧体系第一闪光点:核心思维 人类所有的成败都与核心思维有关 人做事的理由:你必须要让他有明确的价值观,必须有坚定的信念

学智慧要从思维入手,找到核心,抓到根本,建立新的思维体系。 A、必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷专注的事业。 B、必须是个人能力最强项相结合 C、必须是你最有体验、最有经历的事业 你人生就是你经历的总和! D、必须是你各方面资源,如政治资源、优势行业 被逼无奈 报仇雪恨 3、必须找到你的核心顾客,找到他们的核心需求 市场定位 产品定位 误区一:希望所有的人用他的产品、用他的服务。 误区二:满足人的所有需求 A、忠诚于上下游 B、只卖最好的东西,绝不拉长战线。 C、服务是有价值的,企业必须有利润。 做企业必须问自己的三句话: 1、我从事的是什么事业? 2、这个事业的发展前景如何?

3、谁是我的核心顾客?他们为什么用我的产品? 智慧之道在于生发! 变 第二版块 经营人 1、动力大于阻力的人; “目中无人” 动力:食、性、爱。 阻力:惰性、恐惧。 2、选认同企业、认同老板的人。 企业经营哪些人? 员工——经营好员工就能挣到钱 顾客——经营好顾客就能成就事业 老板——经营好自己就能成就人生 经营人是经营人的什么? 经营人就是经营人的核心需求。 动力来自于需求,动机来自于需求。 1、生理需求 2、安全需求 3、爱的需求 4、尊重的需求 5、自我实现

选人的智慧(下)刘一秒

第二讲选人的智慧(下) 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人,正所谓小人物做事,大人物做人;小企业做事,大企业做人。在21世纪的今天,没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者,应该选拔什么样的人才? (一)把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化,实践企业文化,这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念,并且努力实践,以身作则,为员工做好榜样。通过自身实践,让员工明白公司是干什么的,公司的目标是什么,应该怎样去做;公司提倡什么,反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体,所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识,人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持,这是公司快速、健康发展的需要,也是对管理者的要求。 (二)拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为,只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中,他的潜能才能得以充分的释放,并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长;也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中,他的言行才具有号召力,从而吸引下属和群众自愿自动地追随,促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者,是碌碌无为的官员;没有激情的领导者,是冷漠生硬的官僚。 (三)有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中,管理也不例外,管理工作与其它事物一样,具有相同的规律,即静止是相对的,运动是绝对的。管理过程的实质,就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下,注意调节实现组织的整体目标,在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性,要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化,不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念,在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法,不能凭主观臆断行事,而应根据管理要素的变化,随机应变。管理者要重视搜集信息,经常注意反馈,随时进行调节,保持充分弹性,在管理的过程中进行创新,及时适应客观事物各种可能的变化,有效地实现动态管理。

刘一秒笔记之动力与阻力

讲座全选择了思八达就是选择了高品质! 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食:衣、食、住、行。 性:生命力,生命力就是呆着就难受,不折腾不行,一休息就不舒服,有动力,不知疲倦的工作,没成功就是心有余而力不足。 爱:爱人,爱事。 爱的八个境界:爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧:恐惧来自于想象 普通人之所以普通,就是恐惧的牺牲品,怕这个怕那个,一直担心。

六大恐惧。1.死亡,人不怕死,怕的是遗憾,事还没做完,人就没了。要想解除恐惧,立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰:制定计划、制度、指标,做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香! 成功就是把陌生人变成熟人,把熟人变成一伙人! 领导智慧就是领导思想,思想统一了撵都撵不走! 如何找到自己的优势? 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷,废寝忘食。 3.当做一件事的时候,就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命

3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事,大老板经营人!” 你没经营人,说明你的事业还没有开始! 你把15个零件组成机器,我把15个人组建成团队,你看会如何? 当你开始经营人了,你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢? 了解人就是要了解人在想什么,需要什么。 身边没有团队不行,赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事: 一是动力。要增加动力,大家没有动力你就失败。动力就是三条:食、性(生命力)、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行,关系行不行。成功之道不在于领导君子,而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手,解决分配问题。“有些员工不忠诚”,你不要怀疑人品,积

刘一秒领导智慧语录

刘一秒领导智慧语录 在我们平凡的日常里,许多人对一些广为流传的语录都不陌生吧,语录是言论的实录或摘录。什么样的语录才具有借鉴意义呢?下面是帮大家的.刘一秒领导智慧语录,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 1、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。 2 、每个人,无论他从事的是什么行业,最终来说从事的都是销售销售自己或销售产品 3、你的未来取决于你现在做什么,现在投资你的脑袋比什么都重要。 4 、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。 5 、问题太多是因为高度不够,高度决定思路,思路决定程序,程序决定效率,效率决定效果。 6 、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。

7 、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。 8 、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。 9、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。 1 0 、一种动物如果没有对手就会消亡,一个人如果没有对手就会变得慵懒,一事无成。-----鲶鱼效应 1 1、面对异议要用行动证明,要坦诚沟通,一味抱怨,逃避和冷战就是懦夫。 1 2、没有人会失败,只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的全部。 1 3、中国的企业家太累,创业阶段白天当老板,晚上睡地板;站稳脚跟后一味沉浸在事业中,缺乏运动。没有持续的爱好,没有家庭的幸福。心灵孤独是他们最大的杀手。

1 4、物有物性,人有人性,销售是人与人之间的沟通,交流的活动,人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。 1 5、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。 1 6、有心情才有爱情,有心情才能做事情。 1 7、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华。 1 8、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来,团队也是如此。 模板,内容仅供参考

刘一秒经典语录

1、凡是想把人生问题都解决完的人,都是不成熟的人! 2、你可以拒绝学习,你的竞争对手不会! 3、最大的创新是机制的创新! 4、凡是在乎老板小恩小惠的员工,都是一般员工。 5、毛泽东革命最大的成功在哪?是让人民群众当家做主,是在为自己干! 6、改革开放就是解决为谁干的问题。 7、你的员工都干什么来了,大家到一起就是为了分配! 8、你见到过属于一个人的公司能做大吗? 9、当有了一定财产剩余,亲人会从血缘关系变成社会关系。 10、你有本事让多少人操心,你就能成就多大事业! 11、你想开创未来,没有人家的未来,人家会跟你吗? 12、董事长不能上进,又不能独挡一面,也要劝退! 13、老板只想给别人革命,不给自己革命,公司也会消失! 14、你先建制度,违规了,按制度说话! 15、老板真正的死穴在于:农业社会思想与市场经济思想、家园思想与 全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。 16、什么叫大专,长大的砖头叫大专;什么叫大学,大概学学叫大学! 17、有些企业家想把企业留给孩子,错了,企业是市场的,谁在市场上有 本事,企业就给谁!皇上想把江山给孩子,刘备给了阿斗,结果让人 家取代了! 18、我们能留给孩子的,只有精神和智慧!让他们去开创他们自己的辉煌 人生! 19、什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和别人分! 20、要想发展,就要淘汰落后!

21、合理,一般都是没用的! 22、小公司永远没缺点,大公司在一系列问题中一日千里 24、改革是永远没尽头的,机制创新无止境! 24、每个部门都要围着顾客转,如,办公室文员的顾客是大家,大家说你行你就行 25、谁能创造新的机制,谁就能领导潮流! 26、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心,就不能常呆,只有快乐,才能留 住人才!那么,我们有没有建立快乐机制? 27、真老板每到一个地方,都吸收精髓! 28、过去学会种树,现在是学如何把树移植在一起,变成森林! 29、只为自己,长不大! 30、建立品牌紧密联盟,参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱),后半生想 做点事的人。人家七个组合在一起,你一个人能对抗得了吗? 31、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了! 32、你们必须与谁联盟,联也得联,不联也得联! 33、请别人吃饭办事的都是小人!想拿最小代价,获取最大利益! 34、企业对员工做的最大贡献,就是帮助员工学习成长! 35、员工为什么见到人就紧张,市场经济的基本形式是交易,交易的本质是交换,交换 的基础是平等,你要让员工50元卖100元,他就紧张,你要让他拿100元去换50元, 他肯定不紧张,一转身就换出来了。 36、要培训员工,你使用了我的产品,还要感谢我!拿100换100就不紧张了,交换是平

刘一秒

刘一秒 简介 刘一秒,男,思八达集团董事局主席,1993年考入哈尔滨艺术学校攻读工艺美术。现任国民素质教育研究院培训总监、深圳市人力资源研究会执行秘书长、泽达咨询机构首席讲师。著有《被领导的力量》《动力成功学》等书籍。 您将学到什么? 引发新的思考点,引爆员工的潜能 员工死心踏地跟随你 员工自愿自发行动 员工随时随地成长超越 领导层同体连心 主要课程 《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《影响智慧》、《运营智慧》、《三弦智慧》主要著作:《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》、《如何激发孩子的梦想》《如何让他(她)再多爱你一点》、《领导力.》、《动力成功学》《给自己创造一个舞台》、《提升领导力的三大关键》《如何选人用人留人》《执行与细节》《三项修炼》《潜能激发》《NAC人生定位》。 谁需要学习本课程? 企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者 ——摘自百度百科“刘一秒”词条

-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-【课程目录】-=-=-=-=-=-

2010年最新刘一秒高清视频(价值18万) 清晰度视频 数 价格 刘一秒高清视频:1.《销售智慧》(别名:《攻心销售》)高清晰6DVD 88元刘一秒高清视频:2.《领导智慧》(原版高清效果)高清晰5DVD 88元刘一秒高清视频:3.《执行智慧》(原版高清效果)高清晰6VCD 88元刘一秒高清视频:4.《天道师道孝道》(2010 年4月最新版)高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频:5.《宗教智慧宣传片段 46分钟》(2010年最新版)高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频:6.《赢利智慧宣传片段 58分钟》别名:《运营智慧》高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频:7.《领导者三项修炼》(2010 年最新版)高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频:8.《动力阻力》(2010 年最新版)高清晰1DVD 18元刘一秒高清视频:9.《弦外之音-如何生发智慧》(原版高清效果)高清晰1VCD 18元刘一秒高清视频:10.《我应为王》(原版高清效果)高清晰2DVD 28元刘一秒《销售智慧执行智慧领导智慧等》高清全集 2010年最新最全刘一秒珍贵笔记(价值15万)

最新刘一秒+领袖演说智慧8页

刘一秒+领袖演说智慧 8页

刘一秒领袖演说智慧录音刘一秒领袖演说智慧笔记刘一秒领袖演说智慧课程 说话的目的 1说得精彩吗?精彩是为内容服务。 2.说对了吗?只想说对就会偏离方向。 3.说会了吗?不是什么都说,要说到点子上。 4.讲完了吗?话是说不全的,事情被拖延,要点到为止。 5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。 6.大智慧的显现,说到点子上。 7.说话的目的是:让对方采取行动。 8.听众只在于,对我有没有帮助。 9.时刻讲对别人有帮助的。 10.成功者的任何时候任何场所说什么话。 11.三句话不离本行。 12.一个老板对自己的行业是否很痴迷? 平时是引发新思路和新方向,然后促进自己深入思考。 说服铁三角:气质、逻辑、激情 一、气质 坚定的信念 1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定,对自己的行业 产生信仰。 2.定能声慧,心不定不能产生智慧。

3.信念是一种确定的感觉。 4.要想影响别人,就是你要让对方坚定。 5.改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。 6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品,员工不相信产 品。 7.人有魂的就定,说话没有口头禅,坚定的人是高人。 8.说话就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。 明确的价值观念 1.领导人讲话必须拿出明确的方向,方向问题不是可以讨论的。 2.打造学习型团队,是政治口号,要像军队一样,是训练出来 的。 3.武功:练武不练功,到老一场空。 如何描述你的产业,增加你的信念,影响别人的信念 1.必须要描述到100年以后(展望)。 2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果(或者是别人从事的结果),高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。 3.国家政策的倾斜。 4.你必须描述两个案例,你的信念动摇是如何稳定的。 5.必须学会跟其它行业进行比较(尤其看起来无法比较的行业)。全局的思想 1.思想是一群信念的组合。 2. 优秀的企业家都有强大的思想。

一秒哥经典语录

情商,决定企业的宽度;智商,决定企业的长度;逆商,决定企业的高度。 ?衡量人是死是活的标准,是看他有没有激情。 ?一个人要成功,要么组织一支团队,要么加入一支团队。 ?学问没有高低贵贱之分,只有适合不适合,有用没有用之分。 ?企业运营的三个板块:人力资本、财物资本、时间资本。老板必须是工程师思维,整体组合运营。 ?小老板经营事,大老板经营人。 ?企业发展多大就看多少人操心,而操不操心就看这事跟他有没有关系。 ?懂得机制的人,就是成熟的人,所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。 ?一家公司发展如何,取决于机制,产品只是媒介,因为分配决定民心所向。得人心者,得天下。 ?出丑才会成长,成长就会出丑。 ?人不是因为知道而改变,而是因为触动而改变。 ?宗教生生不息的核心是神圣感。老板要让员工感觉到神圣,老板之道在于让员工追求他的神圣感,活在他的神圣感里。 ?经营企业就是经营人的精神世界,老板最终跟别人比的就是精神世界。 ?学习是引发新的思路和方向,同时促使自己深入思考。 ?讲话只有一个目的,让对方采取行动。听众只在乎一件事情,对我有没有帮助,其他都是对这句话的注释。 ?成功就是燃烧自己照亮别人,善待自己最好的方式,就是把自己全部燃烧。 ?经营企业就是经营资本,经营资讯,成大业者,都是用时间赚钱。 ?人类最有智慧的时候是在最放松的时候。 ?有梦想的人最幸福,成大业者,都是生活在自己的精神世界里边。 ?老板成立一个公司,就是建立一个平台来帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想。 ?企业有灵魂,员工自然就有神圣感,有了神圣感而产生认同感,认同感产生行动。 我应为王少年领袖训练营 教育(education)的原始定义就是引导,所以教育孩子在于引导而不是管教。在孩子以后的学习生活中,您必须引导,使您的孩子在社会中具备更强的竞争力,立于不败之地! 一、引导伟大的梦想

刘一秒语录(全集整理)

思八达集团刘一秒经典语录

第二章机制第三章学习第四章演说

1、一个人要成功,要么组织一支团队,要么找那些在一起工作心态 不累的。 2、凡是想把人照顾好的企业都是生生不息,凡是想作大赚钱的企 业都消失了,老板照顾好员工,祈祷员工有个更好的发展,企业就更有生命力。 3、小老板经营事,大老板经营人。 4、一个人要成功要么组织一支团队,要么加入一支团队。 第二章机制 4、人不是因为知道而改变,是因为触动而改变。 一家公司发展如何,取决于机制,产品只是媒介,因为分配决定民心所向。得人心者,得天下。懂得机制的人,就是成熟的人,所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。 企业发展多大就看多少人操心,而操不操心就看这事跟他有没有关系。 企业运营的三个版块:人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维,整体组合运营。 怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心,就不能常呆,只有快乐,才能留住人才!那么,我们有没有建立快乐机制? 每个部门都要围着顾客转,如,办公室文员的顾客是大家,大家说你行你就行。 合理,一般都是没用的! 第三章学习 5、学习最好的模式是崇拜,认同,模仿。 6、金庸开始以孔子为师学习儒家思想,其中侠客为最大,所以金 庸以侠客为主导写出《射雕英雄传》,步入中年金庸发现侠客根本解决不了问题,他开始学道德经,以老子为师,写出《笑傲江湖》发现道大于侠;但道中晚年他又发现解决不了问题,他参悟佛法,参悟了八年,写出了《天龙八部》;那后来是什么成为金庸登峰造极的封闭之作;原来金庸发现佛法也是有限的,因为任何法、任何经都是总结了当下红尘,所以他发现真正智慧不在任何经书、经典里,而在于红尘,写下了鼎巅之作《鹿鼎计》!所以最会积累财富、有大成就就会跟红尘学习。 7、学习之道在于变化气质!智慧之道在于变化心境!

刘一秒 领导智慧 (精华)

一、选人智慧所体现的选人的标准: 1、把全身心都放在公司的人。 企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点,正应了“世上无难事,只怕有心人”这句名言。对一个公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。 选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。 2、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人,认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为,这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。破万卷书,不如行万里路。行万里路,不如阅人无数。阅人无数,不如名师指路。名师指路,不如自己开悟。 3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说:他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。 4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想,管理者管理事物。老板要学道家思想,中层要学儒家思想,基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果,用原来的想法只会得到原来的思路,原来的思路创造原来的行为,这种行为最

相关文档
最新文档