部队考核决心书

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部队考核决心书

篇一：部队决心书(最全)

部队决心书

现在，我已经正式加入了新兵训练的队列，成为一名光荣的中国人民武装警察，这是我实现了梦幻已久的愿望。接到入伍通知书，我真担心要离开我温暖的家，其实是多余的担心，来到这个大家庭使我觉得比家里更温暖。首长以及各级领导对我们非常关心，我决不辜负领导对我的关怀之情，为今后怎样做一名合格的人民武装警察，我有以下决心：

一、听领导的话，尊敬领导，虚心向老战士请教，团结同志，先人后己。看革命事业为己任，后为自己着想。

二、训练和吃饭之余仅我最大的努力为集体做一些力所能及的活儿，在训练当中，严格要求自己，把训练看作一种欢乐，而不能看作是一种负担，训练当中的失败坚决克服，努力赢得成功。虚心听取班排长在训练当中的批评和指教。

三、训练结束后，无论分到哪个单位，都要仅我所学的知识、我所有的能力、我所学的技术、将我的一切献给边疆，

献给人民。

总之，为保卫边疆我愿洒一腔热血。

以上决心望领导和组织考验我吧！

武警新疆总队阿勒泰支队新训队二排六班战士：王守东1986、11、29

?决心书的写作要点????????

决心书是一种常用的书信文体。决心书是某个人或者集体接受了某项重要任务时，为了表明自己的信心、意志、态度、决心而写给上级的一封公开信。

为什么要写决心书呢？是为了鞭策自己，鼓励别人，创造一种同心同德完成任务的气氛。写决心书一般是呈交给上级领导或者在大会上宣读。所以它有自己的特点。它的正文主要分两部分，一是写决心书的理由，而这理由就是接受任务的目的和意义。这部分要求简明、扼要、不必分析和论证。二是参加活动和完成任务的态度、措施等等。

这部分要写得具体，并且最好一条条地摆出来，让人听的明白，看得清楚。如果是递交的书信式的决心书，也要象一般书信的格式一样有称呼、正文、结束语、署名和日期。如果是当众宣读志愿，可以不写致敬礼之类的结束语。其他部分则不变。

写决心书还应注意：

1．要实事求是，表决心是为团结大家，鼓足干劲，更

多更好地完成任务。但也要实事求是，一般决心书上的内容是不能轻松达到，但经过努力是可以达到的。

2．决心书有目标还得有措施。措施应具体，步骤应分明。措施是保证目标实现的手段，表达措施的文字越简洁越好。

3．决心书的语言要简明、扼要。不要太长，一般多用短句，以便把“决心”表达出来。要短小精悍。

4．如果是集体的决心书，还应该通过会议的讨论，使大家统一认识，共同努力，达到团结奋进的作用。

样文1：

部队决心书

一、听领导的话，尊敬领导，虚心向老战士请教，团结同志，先人后己。看革命事业为己任，

后为自己着想。

二、训练和吃饭之余仅我最大的努力为集体做一些力所能及的活儿，在训练当中，严格要求自己，把训练看作一种

欢乐，而不能看作是一种负担，训练当中的失败坚决克服，努力赢得成功。虚心听取班排长在训练当中的批评和指教。

三、训练结束后，无论分到哪个单位，都要仅我所学的知识、我所有的能力、我所学的技术、将我的一切献给边疆，献给人民。

总之，为保卫边疆我愿洒一腔热血。

以上决心望领导和组织考验我吧！

武警新疆总队阿勒泰支队新训队二排六班战士：某某某最后附上时间??

样文2：

为深刻的理解“中共十七大”的思想内涵和精神实质，根据总政和军区、集团军意见，直属队组织进行了专题教育，这次教育活动，对于我自身的思想、行动以及在工作中开拓新思路，探索新办法，促进新发展，有效履行新世纪新阶段我军的历史使命，具有十分重要的意义。通过教育，我进一步的了解和认清了十七大的精神主旨和丰富内涵，查找和解决与发展进步不相适应的问题，较好的增强了履行新使命的责任感和自觉性，结合以往信念及使命教育和干部自律教育的心得，在听党指挥、拒腐防变、爱军精武、遵规守纪四个方面对自我做了全面的剖析和切实的对照检查。

一、意识上，需要进一步坚定高举旗帜、听党指挥的信念

军队的历史使命，作为一定时期军队职能任务的总概括，从根本上规定着军队建设的发展方向、奋斗目标和指导原则。而这一切必须要以存在一种坚定科学的真挚信念为基础，才能得以实现。

这次十七大专题教育中的使命信念教育主要是针对大

多数青年官兵对中国特色社会主义道路的艰辛探索和必然

选择缺乏深刻理解；对党的奋斗历史和革命先烈的牺牲奋斗精神缺乏敬仰之情；对我国改革开放中出现的矛盾和问题看法不辩证、不科学；对意识形态领域的复杂斗争缺乏应有警觉；军魂意识和优良传统的根子扎的不牢等题而展开的。这次教育帮助我将正确的军人价值观、牢固的战斗思想，建立在坚实的思想理论基础之上，自觉牢记历史使命，履行历史使命，不辱历史使命；深刻认识国防和军队建设一系列方针原则、决策指示的科学性和正确性，坚定自觉的抓好贯彻落实；把工作积极性极大的调动起来，明确了自身肩负的责任，认清能力素质的差距。使我更加坚定高举旗帜、听党指挥的政治信念。

我自从加入中国共产党，成为一名真正的中共党员。我就始终坚持以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，打牢思想理论基础，切实用党的创新理论武装头脑。始终牢记自身身份，忠实履行职责和义务在工作中以自身党员身份严格要求，强化自身模范表率作用。

绩效承诺书

绩效承诺书篇一:业绩承诺书个人工作绩效承诺书部门:XX有限公司编号: 金支付基础～综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。篇二:个人绩效承诺书个人绩效承诺书受约人签名: 第一发约人签名:第二发约人签名: 篇三:2014绩效承诺书-模板2014012100054 2014年绩效承诺书姓名(编号):部门:职位: 考核期: 2014.1.1~2013.12.31 --------------------------------------------------- --------------------------------------------------- -------------------------------------------------- 原则: 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明: 1. 考核每月进行一次。 2. 述职制: 2.1每半年做一次述职～即对照个人目标进行总结～并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人～给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标,B,～则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下: 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整～调整后部门同一职级平均系数<=1.0。 4. 考核结果应用: 4.1绩效发放:根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果～每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例～结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整:结合事业部运营业绩～考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整,对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善:总结当年工作业绩考核的成绩和不足～以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展:绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。

个人业绩目标承诺书

个人业绩目标承诺书根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、公司与能源公司的职责范围（一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。二、能源公司业绩承诺目标（一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。（二）销售毛利率不得低于下列指标：%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。

价值观评价及岗位绩效考核制度参考

价值观评价及岗位绩效考核制度(参考) 第一章总则【目的】第一条为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。【适用范围】第二条本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。【释义】第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。【基本原则】第五条层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层承诺绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。【考核周期】第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。第二章考核评价流程【整体流程】第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：

【个人承诺】第十条计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。第十一条个人填报绩效承诺书：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在规定时间内通过公司绩效管理系统填报。新入职员工在转正后1个月内完成绩效承诺书。第十二条签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观及《员工利益相关禁止行为规定》的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。第十三条沟通确认：各级干部与下属就其承诺的内容进行充分的沟通，并在规定时间内确认PBC 。第十四条 PBC 的调整：个人的绩效计划目标一经确定，一般不作调整。由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，员工可以向行政上级提出PBC 调整申请，报其批准。【考核评价】第十五条人事记录：各级干部及人力资源部门对员工的工作表现、模范践行或违背价值观的关键行为事件、重要奖惩事项等在绩效系统中进行必要的记录，作为员工考核的基本依据。公司人力资源部门列入员工人事记录的项目包括：员工投诉、客户或伙伴表扬或投诉、公司级及外部重要机构的奖惩决定、重大违纪违规行为、违法犯罪行为等。第十六条绩效考核流程：注：直线业务主管是指员工所在部门某一业务工作小组或业务模块的负责人，相关垂直业务线或职能线负责人。第十七条个人自评：员工在各考核周期结束后一周内对照期初PBC ，对各项承诺内容的完成状况进行个人总结及评分，填写相关内容，并提交给直线业务主管、项目经理和行政上级。第十八条直线业务主管或项目经理考核建议：直线业务主管或项目经理收到员工的自评后，在3个工作日内就员工考核期内的相关工作绩效向其行政上级提出考核建议。第十九条行政上级考评：行政上级收到员工自评及相关主管考核建议后，在5个工作日内对下属的绩效进行考核。考核结果分为“A 、B+、B 、C 、D ”五个等级，按正态分布比例原则，员工在部门内正态分布，干部在同类组织内正态分布。第二十条隔级主管或矩阵主管审核：被考核者的隔级主管或矩阵主管在收到行政上级的考核结果后3个工作日内对考核结果的公平性、合理性和比例分布进行审核。第二十一条行政上级最终确定考核结果：被考核者的行政上级根据隔级主管和矩阵主管反馈意见，在2个工作日内对考核结果进行调整并最终确定。个人自评行政上级考评隔级主管或矩阵主管审核行政上级最终确定考核结果直线业务主管或项目经理考核建议

目标承诺书

二○一三年度岗位目标承诺书各位领导、同志们：我代表成教处郑重承诺： 2014年度，在校委会的领导下，××处全体将遵循“适应市场，服务社会，为县域经济发展”的科室理念，积极进取，开拓创新，力争成人教育工作再上新台阶。现承诺如下：一、业务工作明确领导指示，听从领导安排，严格按照学校发展思路开展工作。抓好内部管理，强化考勤纪律，增强卫生意识，确保处室正规、有序的办公环境。注重加强对内设各科的监督与管理，保证各科在教学、证书管理、财务收支等各方面严守规程，不出问题。带领各科不断提高总体素质，进一步提升成人教育办学能力及竞争力，确保我校成教工作在社会效益、经济效益两个方面实现双丰收。二、招生工作积极与××一中、××二中联系，深入细致地做好招生宣传工作，完成全年 112名的招生任务，春季招生计划完成88名，秋季招生计划完成24名。三、安全工作着力抓好安全工作，提高安全防范意识。确保成人教育办学过程中不出任何安全问题。四、认真完成学校领导交办的其他任务。工作中，如因工作不力出现失误，给学校造成不良影响，有损学校的声誉，或是没有完成工作承诺，不讲任何理由，不讲任何条件，本人自愿接受学校给予的任何处罚，并放弃当年职务、职称晋升的机会。以上承诺，请领导同志们监督。承诺人：二〇一四年一月九日教学质量目标承诺书为适应教育新形势的发展，提高教师自身素质，推动素质教育的全面实施和基础教育新课程改革的顺利进行，使自己在教育教学工作中严格执行党的教育方针，树立为学生服务、让学生成才的教育观。扎实有效地提高教育教学质量。我自愿承诺： 1、严格执行课程计划，因材施教，在关注学生全面素质发展的同时，注重学生个性发展。 2、抓好教学五认真，扎实搞好常规教学工作。（1）、认真备课。认真备课是提高课堂教学效率、提高教学质量的前提。在教学中随时修改和调整教案，积累教学经验，记好教后札记，并及时给予反馈。

个人绩效考核承诺书

个人绩效考核承诺书篇一：XX绩效承诺书-模板XX0 XX年绩效承诺书姓名(编号)：部门：职位：考核期： -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 原则： 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明：

1. 考核每月进行一次。 2. 述职制： 2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标（B），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下：部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数 4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。 4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考

[绩效考核]简谈员工绩效承诺

（绩效考核)简谈员工绩效承诺

简谈员工绩效承诺本文简单介绍了业绩管理中的壹个体系—员工绩效承诺(PersonalPerformanceCommits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。蒋岱杉

Contents 1导言4 2员工绩效承诺4 2.1目标分解5 2.2关键业绩指标（KPI）5 2.3编制业绩考评标准6 2.4考评方法和管理流程7 3员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项8 3.1员工绩效承诺的积极意义8 3.2实施注意事项9 4结言11

简谈员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits） 1导言绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，且最难以见成效的。于人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早于五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。我国自改革开放到上世纪末，这方面壹直是人事管理的概念。绩效考核也停留于以管理者的感觉为准的层次。到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，仍包括将组织的目标和个人目标相结合，对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）。 2员工绩效承诺员工绩效承诺是壹个员工绩效考核和管理的体系。管理学中绩效管理壹般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标 1《史记》中有“遍告以言、明试以功，车服以庸…决川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政绩，根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。 2《史记》中有“合时月正日，同律度量衡”。

中考目标承诺书

中考目标承诺书中考目标承诺书精品范文（通用3篇）在生活中，能够利用到承诺书的场合越来越多，承诺书在写作上有一定的规范。那么一般承诺书是怎么写的呢？以下是WTT 为大家收集的中考目标承诺书精品范文（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。中考目标承诺书1 根据肥东县教育体育局相关文件精神，学校有义务协助家长做好中考考生送考工作，学校为了方便同学们考试，学校安排教师集体送考，实行：行、食与宿统一管理，但是部分学生家长要求由自己带孩子参加考试，对于不和学校一起集中住宿的同学，学校原则上同意家长的请求，提醒家长要确保自己孩子在考试期间的交通、食宿卫生、财物、人身等安全方面。对于考生或家长在考试期间遇到困难，比如准考证丢失，学校会协助，与考点联系，不耽误考生本节考试。但是对于其他方面，比如财物丢失，交通安全，考试迟到等由家长全权负责，与学校无关。考生家长签字： XX年5月24日中考目标承诺书2

时光匆匆，中考即将来临，等待我们的是责任、是辛苦、是紧张！为了中考，我们坚守着“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的意志；为了中考，我们一遍又一遍的尝尽了“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的苦涩。为了中考，我们郑重承诺：以我们所有的知识和经验，以我们全部的精力和时间，以我们集体铸起的坚定信念，奋发图强，迎难克艰，忠于职守，同心协力，带领毕业班全体同学，积极备考，高效工作，用我们严谨的态度书写历史，让每一个学生都能实现自己心中的梦想，全力实现20xx年学校中考奋斗目标。只有这样，我们才无愧于事业，无愧于父老，无愧于良心，守住我们的.精神家园！承诺人签名：中考目标承诺书3 中考离我越来越近了，为了升入理想的高中，作为临沂第十一中学20xx级8班的学生，我承诺： 1、刻苦学习，分秒必争。 2、严守纪律，心无旁骛。 3、精诚团结，和谐竞争。 4、调整心态，心如止水。我一定会以最刻苦的精神，最坚韧的毅力，最饱满的热情，最昂扬的斗志，勤奋苦读，珍惜分秒，勇于拼搏，敢于竞争。不

业绩目标责任承诺书 (最终确定版)

业绩目标责任承诺书根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、公司与能源公司的职责范围（一）公司职责 1.确定并传播公司的经营理念。 2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5.公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责 1.忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4.按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 6.能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7.完成公司总裁交办的其他工作。

二、能源公司业绩承诺目标（一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第二季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。（二）销售毛利率不得低于下列指标：进口焦煤： %、进口动力煤 %、国内焦煤 %、国内动力煤 %，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。（三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算： 1.本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的 %，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。 2.居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。三、能源公司奖惩措施（一）业绩提成和待遇业绩提成为实现纯利润× 30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。能源公司月纯利达到万元之月开始，能源公司负责人年

中考目标承诺书范文(通用3篇)

中考目标承诺书范文（通用3篇）中考目标承诺书1 根据肥东县教育体育局相关文件精神，学校有义务协助家长做好中考考生送考工作，学校为了方便同学们考试，学校安排教师集体送考，实行：行、食与宿统一管理，但是部分学生家长要求由自己带孩子参加考试，对于不和学校一起集中住宿的同学，学校原则上同意家长的请求，提醒家长要确保自己孩子在考试期间的交通、食宿卫生、财物、人身等安全方面。对于考生或家长在考试期间遇到困难，比如准考证丢失，学校会协助，与考点联系，不耽误考生本节考试。但是对于其他方面，比如财物丢失，交通安全，考试迟到等由家长全权负责，与学校无关。考生家长签字： XX年5月24日中考目标承诺书2 时光匆匆，中考即将来临，等待我们的是责任、是辛苦、是紧张！为了中考，我们坚守着“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的意志；为了中考，我们一遍又一遍的尝尽了“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”的苦涩。为了中考，我们郑重承诺：以我们所有的知识和经验，以我们全部的精力和时间，以我们集体铸起的坚定信念，奋发图强，迎难克艰，忠于职守，同心协力，带领毕业班全体

同学，积极备考，高效工作，用我们严谨的态度书写历史，让每一个学生都能实现自己心中的梦想，全力实现20xx年学校中考奋斗目标。只有这样，我们才无愧于事业，无愧于父老，无愧于良心，守住我们的.精神家园！承诺人签名：中考目标承诺书3 中考离我越来越近了，为了升入理想的高中，作为临沂第十一中学20xx级8班的学生，我承诺： 1、刻苦学习，分秒必争。 2、严守纪律，心无旁骛。 3、精诚团结，和谐竞争。 4、调整心态，心如止水。我一定会以最刻苦的精神，最坚韧的毅力，最饱满的热情，最昂扬的斗志，勤奋苦读，珍惜分秒，勇于拼搏，敢于竞争。不到最后一刻，绝不放弃希望，绝不放弃努力！我的目标一定要实现！我的目标一定能实现！我将诚信做人，履行诺言，签上姓名以示决心。请老师们、同学们监督我，帮助我。如做不到以上几点，我一定会诚恳接受家长、老师的批评教育！承诺人（签名）： s(“content_relate”);

[绩效考核]员工绩效承诺

（绩效考核)员工绩效承诺

简谈员工绩效承诺

本文简单介绍了业绩管理中的壹个体系—员工绩效承诺(PersonalPerformanceCommits)。包括简介它的内容、实施流程，和分析它的积极意义和实施注意事项。蒋岱杉

Contents 1导言5 2员工绩效承诺6 2.1目标分解6 2.2关键业绩指标（KPI）7 2.3编制业绩考评标准10 2.4考评方法和管理流程11 3员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项12 3.1员工绩效承诺的积极意义12 3.2实施注意事项15 4结言19

简谈员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）1导言绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂，且最难以见成效的。于人类社会中，有组织就有人员的分工，职位的不同，权利的差别，如此就有绩效的考核和管理。早于五千年前，就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核，其业绩指标涵盖：治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。我国自改革开放到上世纪末，这方面壹直是人事管理的概念。绩效考核也停留于以管理者的感觉为准的层次。到管理学高度发展的今天，我们有了人力资源的理念，绩效管理的概念。绩效管理不仅仅包括对员工的业绩考核，仍包括将组织的目标和个人目标相结合，对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外 1《史记》中有“遍告以言、明试以功，车服以庸…决川…典刑…”大意：宣政令，察明各地政绩，根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。

绩效管理中比较流行的员工绩效承诺（PersonalPerformanceCommits）。 2员工绩效承诺员工绩效承诺是壹个员工绩效考核和管理的体系。管理学中绩效管理壹般包括分解企业战略目标及建立绩效契约、提炼关键业绩指标(KPI)、编制业绩考评标准、选择考评方法、确定考评及管理流程等3。我们就按这个框架简单描述壹下员工绩效承诺体系。 2.1目标分解企业逐层分解战略目标，且锁定于每壹岗位及任职者。每壹员工/部门的目标均服务于其上壹层的目标。如下面的图例： 2《史记》中有“合时月正日，同律度量衡”。 3《绩效考核设计》林泽炎

销售任务承诺书范文

销售任务承诺书范文【篇一：销售部责任承诺书】销售任务承诺书以公司，集体利益高于一切为宗旨，以提高企业航空票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，提高服务质量，企业知名度为目标，特作以下承诺： 1、负责公司全面的形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。 2、对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成时将无怨言的接受公司给予的惩罚条件。 3、工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力，克服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。 4、具有较强的统计分析能力，时刻注意收集信息，判断信息并及时反馈信息，提出处理方案加以实施。 5、在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔的知识面，而对本专业要做到精通熟悉。 6、对客户要以诚相待，以信为本，与客户谈判时要有高超的语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。 7、负责及时催收票款，做好资金回笼账款异常处理。 8、外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守企业规章制度。 9、一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷，增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率，提高企业市场的知名度。 10、外出使用公司物品、财务时，必须说明使用目的和使用理由，并办理好相关手续。 11、在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进行及时处理，重大事故及时汇报公司领导提出处理建议回复后给予解决。 12、对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收货款回笼不到位、造成公司利益损失，承担主要责任。 13、利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售费用，造成公司利益损失，承担主要责任，情节严重追究其相应法律责任。

(完整版)销售目标承诺书(确认版)

销售目标责任书根据公司2015年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、责任公司：武汉融冠科技发展有限公司（以下简称甲方）目标销售责任人：（以下简称乙方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：年度销售（以为主）目标任务： 500 万元人民币，毛利润要达到 50 万元人民币，且毛利润将作为年度考核的依据。三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日。四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 5、根据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励

个人绩效承诺书

个人绩效承诺书绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，本文为大家整理了个人绩效承诺书，仅供参考！篇1：个人绩效承诺书本人（身份证号码），于年月日正式xx入职，在部（店）部门任职岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：一、本人保证在入职时提供的个人资料信息（包含但不限于：个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联系方式、婚姻状况、政治面貌、健康情况、社保公积金缴纳情况等）、相关证件（包含但不限于：身份证件、学历证明、健康证明、资格证书等）真实、准确、有效。一经核实本人提供虚假材料，或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料，公司有权依据《劳动合同法》之规定，即时解除与本人的劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。二、本人入职前已接受相关医院体检检查，无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病；在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。

三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系，办理完毕各项离职交接手续，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司极其分（子）公司无任何关系，给公司带来的相关损失（包括但不限于：经济损失、声誉损失），将由我本人全额承担。四、劳动合同期内，本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定，不与其他单位建立劳动或劳务合同关系，若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷，其后果及各项损失均由本人承担，与公司无关。五、公司规章制度（包含但不限于：《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等）以及岗位职责，本人已学习和明确，并严格遵守和履行公司的各项规章制度，并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度，且受其约束。若有违反，愿意接受公司相关处罚；触犯法律的，愿承担法律责任。六、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资及其他公司秘密，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动；自觉维护公司利益，不侵占公司、同事、供应商、及消费者的财物，不贪占、无故损

销售目标承诺书

邵阳县华强粮油发展有限责任公司年度销售任务书根据公司2015年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。一、目标销售责任人：责任公司：二、目标销售任务经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务：1）、年度销售（以为主）基本任务＿＿＿万元； 2）、年度销售（以为主）目标任务＿＿＿万元； 3）、年度销售（以为主）挑战任务＿＿＿万元；三、完成目标销售任务期限：四、销售责任人的义务： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责

任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： ①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； ②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告； ③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料； ④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）； ⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等； 3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）； 4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平； 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实； 6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有

公正考评承诺书

第一篇公正考评承诺书《2016考核承诺书》考核承诺书本人郑重承诺，在参加调查期间严格遵守以下八项工作纪律，如有违反这些纪律的现象和行为，愿意接受即日取消调查资格、并向委党组进行检讨，由委党组将相关情况在全市进行通报批评等处理。一、不事先向被调查单位和未参加调查的任何人透露调查地点以及调查时擅自透露调查信息；二、不接受被调查单位的宴请和钱物（包括发一包烟和任何土特产）三、不在执行调查公务期间饮酒；四、不在调查期间在调查单位参与赌博或变相赌博娱乐活动；五、不在被调查单位报销应当由调查考评工作组织者和个人支付的费用；

六、不弄虚作假、欺上瞒下；七、不作出失真或显失公平的调查结论；八、不在执行中擅自改变调查程序、内容和标准。承诺人日期考核目标承诺书承诺人现职级服务部所属分区由于本人在年考核中，指标未达到公司考核标准，鉴于本人目前的状况与《基本法》的考核要求还有一定的差距，在此，我申请已交保证金元形式保留月份（季度），职级。同时，本人郑重承诺在下次考核时100%达到总公司维持考核标准的要求（若100%达成考核标准公司将退还保证金）。如未达成目标，严格按照总公司维持考核标准执行降级处理。本人将珍惜公司给予的机会，以最饱满的激-情，全身心投入到工作及团队经营与管理中来，以实际行动回报公司和领导给予的信任，在规

定的时间内达成即定目标。承诺人营销服务部经理所属分区经理营销部负责人申请日期年月日绩效考核主管绩效承诺书岗位绩效主管姓名部门人力资源部

考核月份2016年1—3月若本月对以上绩效反馈和得分无任何异议，请双方签字进行确认，被考核人年月日考核人年月日间接上级审核质量信誉考核申请承诺书我单位在从事一切机动车维修保养经营作业期间，保证自觉遵守以下各项条款一、守法经营，不倒卖、转借竣工出厂合格证。二、实行明码标价，合理收费，不通过随意压价进行恶性竞争。三、做到台账清晰，车辆维护档案记录完整。四、严格执行汽车维修的“三级检验制度”、出厂合格证制度和质量保证期制度。五、严格按照《广州市机动车维修企业管理规范》等相关管理制度的要求，

质量目标承诺书

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质量目标承诺书我公司投标西林寺塔修缮工程的质量目标为：达到国家文物修缮合格标准。（1）为表示我公司对工程质量承诺的决心，一旦我公司中标该工程，严格在施工合同中明确规定，若工程质量达不到一次性验收合格工程，愿接受总价的10%的罚款。（2）一旦我公司承接该工程，确定该工程为我公司重点项目，由蒋锦春同志担任项目经理，并由该同志带领其项目班子的全部施工管理人员负责该工程的施工。蒋锦春同志作风踏实，责任心强，业务水平高，施工经验丰富，他近年来主持施工过的工程获得了上级的好评。（3）为保证工程质量目标的实现，本工程将严格执行我公司质量方针。建立由负责工程质量的项目经理为组长，质安部工程科科长为副组长，工程质量职能部门的有关人员及各专业施工队和各工序专、兼职质安员成员，组成本工程质量管理领导小组，对工程施工的全过程实施有效的监督和控制，实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导与管理，并设专职质量检查监督员，建立总工程师——质量管理职能部门——专业施工队的质检员——施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制，广泛开展全体职工参加的全面质量管理的QC小组活动，运用全面质量管理方法和采用GB/TI9000＝ IS9001:2000《质量管理和质量保证》系列标准，通过对施工过程中的全面质量控制，从而保证分部分项工程质量合格率为100%。承诺单位：（单位盖章）法人代表：（签字）日期：2008年5月7日

业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确与（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、总经理职责范围（一）岗位职责忠诚的经营理念，传播集团的企业文化。 1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。 2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。 3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。 4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。 5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 6.完成集团总裁交办的其他工作。二、总经理业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。（二）招生人次不得低于下列指标：同比去年三月招生人次；4月招生人次；5 月招生人次。三、奖惩措施（一）业绩提成和待遇年薪发部分的发放。（二）绩效未达标的措施 1.月薪工资标准为元/月，3-6月招生量未达到目标计划人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。 2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。 3、计算公式四、本承诺书终止的条件当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与

负责人双方办理离任交接手续： 1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系； 2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书； 3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人； 4. 总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准； 5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任； 6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。五、其他约定 1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。 2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。 3.本协议的有效期自年月日至年月日。承诺书到期后，集团与根据本承诺书的执行情况，可续

员工绩效承诺ppc样本

简谈员工绩效承诺本文简单介绍了业绩管理中的一个体系—员工绩效承诺(Personal Performance Commits)。包括简介它的内容、实施流程, 和分析它的积极意义和实施注意事项。蒋岱杉 /7/4

Contents 1 导言 (3) 2 员工绩效承诺 (4) 2.1 目标分解 (4) 2.2 关键业绩指标( KPI) (6) 2.3 编制业绩考评标准 (8) 2.4 考评方法和管理流程 (8) 3 员工绩效承诺的积极意义和实施注意事项 (11) 3.1 员工绩效承诺的积极意义 (11) 3.2 实施注意事项 (13) 4 结言 (15)

简谈员工绩效承诺( Personal Performance Commits) 1 导言绩效管理是人事、组织工作中最重要、最复杂, 并最难以见成效的。在人类社会中, 有组织就有人员的分工, 职位的不同, 权利的差别, 如此就有绩效的考核和管理。早在五千年前, 就有尧对接班候选人禹、共工、鲧的业绩考核, 其业绩指标涵盖: 治水业绩、政务业绩1、领导力、知识2、礼仪、家庭和睦度、等等。其广度比今人有过之而无不及。中国自改革开放到上世纪末, 这方面一直是人事管理的概念。绩效考核也停留在以管理者的感觉为准的层次。到管理学高度发展的今天, 我们有了人力资源的理念, 绩效管理的概念。绩效管理不但仅包括对员工的业绩考核, 还包括将组织的目标和个人目标相结合, 对组织和个人目标建立共同理解的过程。下面就结合本人的工作经历谈谈国外绩效管理中比较流行的员工绩效承诺( Personal Performance Commits) 。 1《史记》中有”遍告以言、明试以功, 车服以庸…决川…典刑…”大意: 宣政令, 察明各地政绩, 根据政绩赏赐车马服饰…设立川的行政单位…公布刑法…。 2《史记》中有”合时月正日, 同律度量衡”。

市场部业绩目标承诺书

市场部业绩目标承诺书部门：一、业绩目标承诺 1、业绩目标承诺：实际时间段为年月日至年月日，完成有效净入金万元。业绩目标责任承诺书根股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、公司与能源公司的职责范围（一）公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。 2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责 1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4. 按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工

人数。 6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7. 完成公司总裁交办的其他工作。二、能源公司业绩承诺目标（一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第二季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。（二）销售毛利率不得低于下列指标：进口焦煤：%、进口动力煤%、国内焦煤%、国内动力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。（三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算： 1. 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的%，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。 2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。三、能源公司奖惩措施（一）业绩提成和待遇业绩提成为实现纯利润×30 %，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。能源公司月纯利达到万元之月开始，能源公司负责人年薪标准定为税前万元，每月预发万元。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发，年薪计入成本；若未能达到全年纯利万元，则无年薪未发部分的发放。（二）绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为万元/月，前三个月已操作业务量必须达到目标计划亿元或纯利达到万元，否则从第4个月开始，月薪按60%发放；六个月内本部门无纯利润的，在第7个月开始，公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。 2. 因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责任。 3、利润计算公式 1) 毛利收入=销售收入－销售采购成本－业务直接费用（运杂费和居间费等）－税负（分销执行业务）。