二级标准化工作汇报
二级标准化工作汇报
【篇一:公司安全标准化工作汇报总结】
湖南省资兴焦电股份有限公司
2013年安全标准化工作总结
一年来,公司在市、省安监局和湘煤集团的正确领导下,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和规章标准,坚持安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,全面落实企业安全生产主体责任和全员安全生产责任制,以二级安全标准化达标复评工作为主线,以防火防爆防中毒防污染事故为重点,加强安全生产管理,建立和完善安全生产规章制度和岗位安全操作规程,切实开展安全生产隐患排查治理,按期组织开展安全生产检查,定期或不定期地组织查岗反三违活动,加大安全生产投入,坚持以人为本,认真做好安全教育培训工作,实行全员安全生产风险抵押,在公司全体员工的共同努力下,安全生产取得了显著成绩。一年来,公司杜绝了火灾、爆炸、中毒、环境污染等生产安全事故,杜绝了重伤以上人身伤亡事故,杜绝了直接经济损失5000元以上设备事故,轻伤率控制在2‰以内,实现了安全生产年。
认真开展二级安全标准化达标复评工作,制定二级安全标准化达标复评实施方案,按照二级安全标准化的标准和要素进行对照检查,开展自评、考核,二级安全标准化达标复评工作取得了显著成绩,公司安全生产管理水平上了台阶。现就二级安全标准化达标复评工作总结汇报如下:
一、提高认识,加强领导。
安全标准化管理是有效预防事故,加强安全生产管理的重要基础,也是公司自身在竞争的市场环境中生存发展的需要,具有十分重要的意
义。为此,公司领导高度重视,充分认识到开展二级安全标准化达标复评工作,是公司建立安全生产长效机制的一种有效途径,通过开展二级安全标准化达标复评活动来全面提高公司安全生产管理水平,达到预防生产安全事故,实现安全生产目标。公司成立了以总经理为组长的二级安全标准化达标复评活动领导小组,下设制度规范资料组、安全隐患检查组、隐患整改组等三个组,制定下发了二级安全标准化达标复评活动实施方案,明确目标,落实责任,公司生产安全部为安全标准化为达标复评牵头部门,达标复评工作办公
室设在生安部,抽调专人负责日常推进工作,结合公司实际,对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行分析,找差距,
落实整改修订完善公司制度,层层落实,分解任务,分步骤有序实施。
二、对照安全标准化规范,夯实安全管理基础工作。
按照《危险化学品从业单位安全标准规范》的12个a级和51个b
级组成要素,采用p(计划)、d(实施)、a(改进)动态循环的
安全管理模式的要求,公司以自我管理为主,建立起自我约束,持
续改进的安全生产管理长效机制,全面推行安全标准化管理,推行
全员、全过程、全方位、全天候的安全管理,公司主要负责人公告
了安全承诺,调整充实了公司安全生产委员会人员,进一步完善了
安全生产责任制并张榜上墙,公司重新修订、补充、完善了80余项
安全生产管理制度和安全操作规程,整理成册印下发到公司各单位,贯彻落实生产岗位和岗位员工。对各单位部门的安全活动台账进行
了清理规范,统一印制了安全活动记录本、安全培训教育记录本、
安全会议记录本、安全隐患检查台账、日常安全检查表、防护用品
登记表、消防器材登记表、新员工三级教育培训
表等,共计完善各类检查表及记录、台账27 项。在规范各种制度、
台账记录的同时、搞好安全标准化的宣传贯彻,加大贯彻执行力的
检查,逐步使各单位车间班组和员工严格按安全标准化作业,把执
行规范标准变为一种习惯,自觉行为,进一步增强全员安全生产意识。
三、广泛开展宣贯活动,营造安全生产氛围。
广泛开展以多媒体教学培训和宣传栏等形式多样的安全标准宣贯活动,大力宣传贯彻开展安全标准化活动的任务、目的、意义和pdca
安全管理模式。召开宣贯安全标准化会议6次,张贴标语60余幅、
出宣传栏6 次,认真组织开展全国安全生产月,百日安全零事故,
岗位安全操作现场问答,安全知识抢答赛等丰富多彩安全生产宣传
教育活动,整理公司多年发生的安全生产事故案例,汇编了《事故
警示录》,开展安全事故警示教育,摘录印发了习总书记有关安全
生产重要讲话精神,增强了各级管理人员的安全责任意识和“红线、
底线”意识,极大地动员和组织全体员工参与安全标准化活动的热情,提高了员工遵章依规守纪的自觉性,安全意识得到了增强,营造出“我会安全、我能安全”的氛围。搞好安全培训教育,今年,公司组
织6名专职安全管理人员参加郴州市安全培训中心进行培训,4人参
加了资兴市消防大队举办的消防安全技能培训,4名特种作业人员参
加了市技术监督局举办的锅炉复训,都全部考试合格取得安全资格
证书。鼓励员工自学成才,培养安全管理综合性人才,今年2人参
加了全国注册安全工程师执业资格考试并通过考试成绩,公司目前
已有4人获得注册安全工程师执业证书,公司全部聘用注册。
四、开展隐患排查,确保安全生产。
公司属于易燃易爆易中毒消防安全重点单位,预防火灾、爆炸和中
毒安全事故是安全生产管理的重点,首要任务,就是要严格执行公
司安全标准化规范要求,才能预防事故。一是认真贯彻执行公司制
定的有关防火防爆防中毒规章制度,严格执行煤气区域动火、设备
吊装、高空作业、有限空间、高压电气等10大危险作业制定作业方
案和安全技术措施并按程序审批,认真审查措施和分析可能发生的
事故,坚持领导现场指挥、安全员全程监督,措施到位,杜绝了火
灾爆炸中毒等较大事故;二是定期组织开展安全生产大检查,按照
专业与综合、节假日、定期与日常的安全检查制度,组织开展隐患
排查治理,对查出的隐患和问题下达《整改通知书》,责任到人,
限期整改,跟踪复查的隐患排查治理闭环管理,隐患整改率达98%,对到期未整改的实行考核处罚;三是定期或不定期地组织开展查岗
反三违反事故,特别是对开车不检查、不点动试车,设备检修不拉
闸停电挂牌,离岗睡岗,班中饮酒等习惯性违章违规行为,一经发
现核实从严从重处罚。一年来,查处各类违章违规三违人员50余人次,罚款6000余元。严格按照“四不放过”原则,严肃追查处理生产
安全事故,从事故中得到教训,落实防防范措施,杜绝类似事故发生。
五、全面落实粗苯工段整改,做好安全生产许可证变更换证。公司
于2004年与江西省萍乡市兴科盛化工有限公司合作,在我公司厂区
内建成粗苯回收工程项目,签订的合作合同协议,自2012年12月31日合作期满,粗苯生产设施等资产无偿归属公司所有。
公司自接收资产以来,高度重视安全,把粗苯回收工段划归洗煤焦
化厂管理,按照安全标准化规范进行管理。一是建立和完善安全生
产管
理规章制度,制定了《粗苯工段禁烟禁火安全管理制度》、《粗苯
储罐量安全管理制度》、《危险作业安全管理制度》、《消防安全
管理制度》等制度,编制了《粗苯产品安全技术说明书》,编制了《粗苯罐区泄漏应急预案》汇编到公司总体应急预案里;二是委托
山东中天科技工程有限公司对粗苯罐区整改项目进行安全整改设计,还委托湖南金能安全科技有限公司进行安全现状评价;三是全面落
实安全隐患整改,加大安全生产投入。按照安全设施设计和安全评
价公司专家提出的整改要求,捣制了粗苯罐区混凝土防泄漏池,安
装了可燃气体泄漏报警器,粗苯厂区设备设施做了防腐除锈刷漆,
厂区地面全部捣制混凝土进行固化,制作了环境、职业健康卫生警
示告示牌和岗位操作规程安全制度牌并挂上墙,对所有设备设施进
行了全面检查和检修,清除脱苯塔内的油渣,并更换了填料,基本
消除了跑冒滴漏现象,对岗位员工全部进行培训合格,持证上岗。
所有安全整改项目基本落实整改到位,安全生产投入达100余万元。四是做好粗苯生产安全生产许可证的变更换证工作,隐患整改完成后,公司邀请了资兴市、郴州市安监局的领导来公司检查指导工作,对整改项目进行了现场监督检查验收合格,填报了安全生产许可证
变更申请书和危险化学品复核登记申请书(公司安全生产许可证、
危险化学品登记证正在省安全局审批中)。
六、认真开展标准化自评考核工作。
一年来,公司认真组织开展二级安全标准化达标复评工作,按照公
司制定的《二级安全标准化达标复评实施方案》的计划安排,分五
个阶段,即初始状态评审、策划及风险分析、确定安全目标、安全
标准运行、
【篇二:标准化汇报材料】
各位领导、各位同仁:
在百忙之中到秦皇岛金茂建设工程有限公司龙熙半岛项目部检查指
导安全标准化工作,
这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策,同时也是对我们安全标准化
工作最大的信任。在此,
我首先代表秦皇岛金茂建设工程有限公司全体干部职工向秦皇岛市
建设局的各位领导及各位
同仁莅临我项目部检查指导工作,表示热烈欢迎和衷心感谢!下面,我把我公司的基本概况和安全标准化工作的开展情况向各位领导作
一简要汇报:
一、秦皇岛金茂建设工程有限公司基本概况秦皇岛金茂建设工程有
限公司,是隶属于河
北金茂实业集团的一家建筑施工企业,公司始建于1999年,注册
资本6800万元,房屋建筑
工程施工总承包贰级企业。我公司拥有专业齐全、配置合理的各类
专业技术、管理和作业人
员156人,其中高级职称10人,国家一级注册建造师5人,国家
二级注册建造师12人。其
他各专业高级职称5人,中级职称68人,初级职称78人。高素质
的人才资源为优质高效的
完成各类施工任务提供了强有力的保障。公司自成立以来,先后承建了首钢板材常化炉一期厂房扩建工程、百姓王庄经济适用住
房、工商行海港支行营业楼、劳动大厦、秦皇岛冶金机械公司冶炼
车间厂房及栈桥、迁安联
钢津安钢铁公司新建厂房及附属、戴卡轮毂制造有限公司联合厂房
及锅炉房、金龙花苑
35-37#楼、轧钢厂旧改1#、3#、9#、11#、12#楼、滨海城住宅小
区2组团d标段、秦皇岛下岗职工再就业孵化
基地厂房b标段、金茂商办楼、首钢黑崎耐火材料厂房及附属、前
马坊35户返迁安置房、中
央胜境16#商业楼、中央胜境10#楼、中央胜境11#楼、中央胜境
12-14#楼、汤河苗圃南侧用
地改造一期、二期工程等几十项建筑工程。在新的市场经济条件下,我们逐步建立和完善了与市场相适应的组织结构和科学的施工
管理体系,2005年通过iso9001-2000国际质量体系认证。2008年通过质量、安全与职业健
康、环境三体系国际认证。多次获得省、市级奖励和多项荣誉称号。近年来,我们按照“预防为主、安全第一”的总体要求,坚持科学的
发展观,以安全生
产为重点,以结构调整为主线,以构建“安全、文明、和谐”金茂和
本质安全型施工现场为
目标,向改革要活力,向管理要效益,向科技进步要新的经济增长点,向提高职工素质要效
率,通过全面实施“标准化”工程,不断增强了企业的生机和活力,
实现了年年盈利且经济
效益逐年提高。
二、我公司开展建筑安全标准化工作的基本情况自安全标准化工作
开展以来,我公司认真贯彻落实国家住建部、省市建设行政管理部门、
公司关于开展施工现场安全标准化建设的文件和指示精神,以创建“安全标准化施工现场”
为目标,按照安全标准化的标准要求,坚持高境界定位、高标准运作,高起点创新,全员发
动,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场安全的提高,有
力推动了我公司安全生产形势的稳定发展。截止到2010年6月20日,我公司连续实现安全生产1500天。今年
4月份顺利通过了省厅的安全生产检查工作。㈠、提高思想认识,
深入宣传发动,强化组织领导,保证了施工现场安全标准化工作的
顺利开展。
建筑施工现场安全标准化管理是在多年安全生产工作实践基础上不
断创新,逐步发展完
善形成的一套行之有效的安全管理体系和方法,是促进建筑施工企
业持续发展有效途径,是
我们安全生产的基础,是建立施工企业安全生产长效机制和构建本
质安全型施工现场的主要
内容和根本措施。
住建部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》和市
建设局《2010年秦皇
岛市安全生产标准化工地争创活动实施方案》文件下发后,我公司
在思想上高度重视,多次
召开专题会议,反复学习文件精神,研究制定贯彻措施,下发了一
系列的文件,编写了宣传
提纲,细化了标准,落实了责任。为切实保证施工现场安全标准化
工作的顺利进行,我公司成立了以总经理、主管安全副
经理为组长的“安全标准化”工作领导小组,我们把安全生产工作纳
入日常工作中的重要议
事日程,总经理亲自抓,分管领导具体抓。我们的管理思想是在安
排生产的前提下先布置安
全施工。在我施工现场做到了“一级管一级”、“层层落实”的“横向到边、纵向到底”的网
络式安全管理体系。多次指出:安全生产工作要要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓,常抓
不懈,按照“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免的安全管理理念
和安全责任重于泰山,
员工的生命高于一切安全理念”认真做好安全管理工作。对不同时期的安全生产工作及时安排部署,扎根项目部检查指导,
总经理每天不少于2次到工地检查工作,主管经理亲临现场办公,安全科人员昼夜坚守在工
地现场。先后召开各种形式的专题安全生产工作会议56次。(日例会除外)定期召开会议,对照标准,从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一
安排落实,逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组在施工现场下设办公室,具体负责日
常的管理工作,每周四组织召开一次协调会,重点检查各级人员的责任落实,对不落实的人
和事以工作简报的形式在全公司进行通报。各项目部也都相应地成立了以项目经理为组长的
领导小组,全公司形成了自上而下的安全标准化工作领导体系。公司各部门也充分发挥各自
的自身优势,在全公司进行了广泛的宣传发动。购买了安全生产电视专题片22套、制作宣传
牌板38块,大型条幅20余条等,组织人员深入项目部讲解,组织开展了安全法律法规和安
全标准化知识竞赛,并统一组织各单位充分利用周四安全活动、周二班组长例会、周一施工
现场安全例会等时间认真学习,让每一名职工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、
工作重点、工作措施,从而为我公司安全标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。㈡、强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任落实,为施工现场安全标准化工作的开展
奠定了坚实的基础。
在安全标准化活动创建过程中,我们不断强化标准学习,尤其是在抓责任制落实上狠下
功夫。首先对全公司各级管理人员进行了集中培训,由专业副总集中授课,并定期进行闭卷考
试,不合格给予补课、补考。其次是加强了对项目部职工的培训学习,充分利用周四的安全专题会议、周二的班组长
联席会系统学习安全标准化标准的各项具体规定。职工建立学习记录,并坚持现场提问安全
知识与月度抽查考试相结合,每次提问2—3名职工,对回答不上来的通知项目部班后学习相
关知识;对考试不及格的,停止工作进行培训学习。同时,我们制
定了严格的学习效果检查考核办法,从而大大增强了全公司干部职
工学习
标准的积极性,形成了人人学标准、人人懂标准,上标准岗、干标
准活的浓厚氛围。为切实
搞好公司安全标准化工作,我们从标准、目标、责任、措施、考核
等环节入手,逐步建立完
善了安全标准化工作体系,制订了《秦皇岛金茂建设工程有限公司
安全标准化检查实施办法》、
《秦皇岛金茂建设工程有限公司创建安全标准化评比及奖惩制度》
等文件,并结合现场实际,
不断进行补充完善。同时突出了各专业主管经理为本专业的第一负
责人,对照新标准逐条逐
项进行自查自纠,对查出的与新标准不符的,制定措施,落实人员,全面整改。此外,建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、
安全生产检查制度、职工安全培训制度等22项制度,44项安全操
作规程,明确了全公司所
有岗位的安全责任,形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责
任保证体系。在制定完善各项制度的基础上,我们狠抓了安全责任
的现场落实,依法规范了安全生产
行为,各岗位的安全行为都纳入了法制化、制度化的管篇二:标准
化建设汇报材料东南孙小学标准化验收情况总结
一、基本情况:
东南孙小学1984年8月筹建,地处东南孙村等14个自然村中心,
交通便利,现有12
个教学班,在校学生531人,教师30人,学历达标率100%,其中
本科13人,专科9人,中
师8人。教学服务共辖14个自然村。学校占地16000平方米,建
筑用地面积6149平方米,
体育用地面积6452平方米,绿化用地3399平方米。校舍建筑面积、教学及辅助用房面积、
办公用房面积、生活用房面积达标。在学校设置与规划方面,校园
选址、设置符合要求。不存在重大地质、地形安全隐患;
不从架空高压输电线、高压电缆穿越校区;不与生产、经营、贮藏
有毒有害危险品、易燃易
爆品场所毗邻;学生上学路线无需跨越立交设施的铁路干线、高速
公路、及车流量大的城市
设置有效减速带、有明显减速警示标志,校园内道路不穿越体育运
动场地。校容校貌状况好,
校园地面状况好,校舍卫生管理状况好。供水、供热、电力、电话、网络等线路铺、架设状
况好。
在学校建设用地方面,学校有田径场地。环形跑道跑道200米,直
跑道100米,跑道材
质是煤渣,能满足雨后使用。田径场地面积实有5400㎡,达到标
准要求。田径场内设置投掷
场地1个、跳高场地1个、跳远场地1个。有篮球场1个,有排球
场1个,足球场1个。有
乒乓球台4张。室外体育器械设置平梯1架、爬杆、爬绳1付、小
足球门1付、篮架1付等,安放牢固,场地平整,不是水泥、砖面
等硬质地面。在实验教学设施设备与图书配备中,、学生课桌、凳
达到标准要求,学生课桌、凳无破损
严重、维修不及时、影响学生正常使用的情况,其它学生通用设备
不存在问题。黑板、板书
工具等教师常规教学设备配备齐全。学校教室采用的取暖方式是煤炉,降温方式是风扇。照
明符合标准要求。语文学科设备有10类,英语学科设备有10类,
品德学科设备有15类。
小学科学学科设备有185类,数学学科设备有62类。设备管理完善,使用率高,无长期闲置。
小学开设的综合实践活动课程项目是手工课程。我校有图书17453册,生均33册。学校阅览
室设置教师座位有20个,设置学生座位80个。书架、报刊架、计
算机、管理系统软件、安
全防护设备等达到要求。学校能为学生提供卫生、安全饮用水,提
供饮用热水方式是饮水机、
保温桶,满足全天供水量。在现代教育技术方面,学校有1个计算
机室,学校计算机室配备总台数53台。专任教师
实有用机30台。其它电教器材、教育资源库、数字化办公设备达到标准要求。学校建有校园
网,校园网达到标准要求,校园网接入教育专网。学校信息化环境
建设已全部到位,建成“班
班通”,基本实现办公自动化,我校是一所融书香校园、生态校园、
活动乐园于一体的现代化
的新型学校。
二、经验和成绩:
近几年来,由于我校师生共同努力,认真执行上级教育部门的各项
方针政策。文明诚信
开拓创新,积极参加各级各类活动,取得德智体多方面的好成绩。
近几年来,学校以创建省市文明学校为目标,以规范化建设为基点,以师资队伍建设为根本,以机制创新为动力,以教科研为先导,以
课程改革为契机,以特色
办学为突破口,以教育质量求生存,取得了明显的办学成效。被潍
坊市教育局授予“潍坊市
普通话校园语言示范校”,区教育局授予“美化、绿化先进单位”“、
潍坊市体育传统项目学校”,
获区政府“文明单位”,区“花园式学校”等荣誉称号。多方筹集资金,改善办学条件,改善育人环境,学校设置与规划符合要求,各教学
设施
设备齐全。
三、问题与不足:
由于农村小学教师专业素质一般,以后要加强教师专业化培养。我
们要更加努力,全体
教师一道发挥学校资源优势,用好各类资源,服务好师生,为我校
各项工作更进一步。
四、意见和建议:
多请上级领导检查指导工作,加强我校教师专业素质培训,以提高
教师的专业化水平。高里街道东南孙小学篇三:标准化报告标准化
报告
一、表单序号建立:
1、现公司在其他区域均有投资,因此序号建立如下:例:8001 为
重庆生产基地
8002 为贵阳生产基地 8003 为绵阳生产基地
2、公司内部单位以第一个拼音区分标示:例:sc---------------生产
部 cg--------------采购部 rs--------------人事部 sctp----------生产部
tp车间 scs------------生产部水车间 scy------------生产部银耳车间
sctc---------生产部tc车间 3、标准书区分: 1 1
4、表单之间联系:
例:名称《重庆生产部tp车间灌装机操作标准》序号 8001-sctp-
2s 上述标
准引申出表单:
《灌装机作业标准》---按照工艺要求简化标准---三级文件《灌装机
保养记录》---记
录保养时间更换配件---四级文件《灌装机生产日报》---记录生产控
管项------------四级
文件《灌装机卫生日点检表》---记录卫生情况---------四级文件表
单序号为: 8001-sctp-2s---------------------------二级文件 1
2
5、标准书撰写标准:a 字体必须为宋体;b 字体大小统一为小三;
c 全部标准书必须左边为公司标志右边为表单序号;
d 样板如下:
1 3 备注:1生产工艺生产部进行制定,配方标准品控提供; 2有文
件需发行到下一
单位是需将文件盖发行章; 3文件销毁必须盖有报废章;14
二、标准化小组建立:
1、人员配置:各部门需上报一人,为标准化小组长对本部门标准书
进行检讨及修订;
2、如部门新增或修订标准书流程如下:
3、每周各部门标准化小组长对各部门标准化进行互查,如发现文件
不按标准管理、撰写
未按标准操作、标准与实际不符,限期整改;以上报告!!!敬请
长官审阅!!!1 5篇四:安全生产标准化汇报材料以安全标准化促
进安全生产管理努力提高企业本质安全水平——xx集团有限责任公
司xx厂各位领导、同志们:
首先我代表xx厂感谢省安监局给了我们这次安全标准化交流学习的机会。 xx集团有限责任公司xx厂始建于1993年。经过二十年的发展,目前已形成常压800万
吨/年,催化300万吨/年,重整100万吨/年,加氢200万吨/年的加工能力,工厂占地面积
2200亩,现有职工2000人。现将开展标准化以来的一些做法与取得的效果汇报如下,不当
之处敬请指正。
一、严格标准,狠抓落实,全力推动安全标准化有效运行。自从2006年9月份被确定
为安全标准化试点单位后,我厂认真贯彻落实省、市、县安监部门及上级公司关于危险化学
品从业单位安全标准化工作的指示精神,成立了以厂长为组长、其他厂级领导为副组长,各
职能科室主要领导为成员的工作小组,扎实推进安全生产标准化建设,严格按照各个要素要
求开展工作,虚心接受上级部门的年度审核与指导。于2008年10月顺利通过安全标准化二
级达标验收。2011年6月,新版《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》出台后,
我们对照新版标准进行查缺补漏,解决运行中存在的问题,确保了安全生产标准化的有效运
行。2011年11月份顺利通过了省安监局的换版审核。在实施安全标准化的六年里,企业取得了未发生任何生产安全事故、环境污染事故和交通
事故的较好业绩。
二、健全制度,规范作业,完善安全标准化基础工作。搞好安全标准化工作的关键是建
立健全科学合理的各项安全管理制度,规范人的行为与物的状态。我们从安全生产标准、目
标、责任、措施、考核等环节入手,重新修订全厂的51项安全管理制度和上至厂长下至一线
职工的176类不同岗位人员的安全环保职责,并严格监督做好制度和责任的落实。在实施过
程中,对照标准,结合实际,不断进行补充完善了安全标准化规章
制度和工作标准,从而使
生产管理协调有序,现场作业规范受控,为榆林炼油厂的安全标准
化建设提供了制度保障。
三、积极学习先进的管理经验,全力提高安全管理水平。在安全标
准化建设过程中,我
们积极学习同行企业先进的安全管理经验,不断提高、充实自身安
全标准化工作。近五年来,
我们连年多次派送精兵强将到中石油、中石化及延长石油集团内部
优秀企业进行实地考察,
学习他们在安全标准化方面先进的管理方法和经验。回厂后,及时
召开专门的学习成果汇报
会,对科学可行的经验限期在全厂范围内推广,在工作中加以落实
和应用。同时,我们多次
聘请国家和省内的知名安全生产管理专家对全厂各级管理人员进行
安全知识培训,很好地强
化了安全意识,更新了安全生产知识,提升了职工队伍素质,促进
了我厂的安全管理水平进
一步提高。
四、认真防范生产事故,积极从事后处理向事前预防转变。通过不
断加强安全生产管理,持续改善生产装置的安全状况,努力提高装
置的本质安全
水平,将事故预防从传统的事后处理向先进的事前预防转变。一是重点做好全厂各类事故预案编制、演炼、评审和改进等工作,坚持
预案的完整性、
系统性与可操作性都得到很好的检验。二是充分运用现代科技手段,在装置区安装了视频监控系统,同时将操作室计算机控制
系统与生产装置运行数据、安全附件数据实时交换,实现了岗位操
作人员对生产装置运行情
况的连续监控。
三是通过技术改造和科研攻关,在生产管理dcs系统的基础上,引
入先进控制系统与esd
自保系统,提高了关键工艺参数的控制水平,装置操作平稳率和产
品合格率得到了有力的保
障。
五、加强宣传教育培训,提高员工安全意识和安全技能企业主要负责人和安全管理人员
都经过培训考核并取得任职资格。今年我们又根据年初制定的分级培训计划,完成了对班组
长以上管理干部的安全生产标准化培训。今年的注册安全工程师考试,我厂基层单位主要负责人、安全管理人员共有140余人报
名(包括老考生),目前全厂有75人通过了注册安全工程师考试,有37名同志进行了注册。我厂特种作业人员和特种设备操作人员经考核后全部持证上岗。
六、发挥安全文化的软实力,使安全标准化工作整体推进。一是深化安全文化建设,提
【篇三:标准化示范企业建设工作汇报】
实施标准管理创建一流企业
——市烟草专卖局(公司)标准化示范企业建设工作汇报
各位领导,各位同仁:
近年来,市局(公司)认真贯彻行业标准化工作部署,特别是国家局《关于全面推进烟草行业商业企业标准化工作的意见》下发后,我们进一步突出了标准化在企业发展中的贯穿与引领作用,以标准化为基础,深度融合其他管理体系,建立完善“以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障”的综合管理标准体系,努力打造行业商业企业标准化示范单位。
一、健全机制,系统策划,扎实推进企业标准化基础工作及体系建设
(一)强化组织、明确责任,形成强大合力
市局(公司)领导班子对标准化示范企业建设工作高度重视,主要领导亲自组织协调和推动实施,多次组织召
开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会,负责统一领导企业标准化工作;成立了标准化技术委员会,按照工作职能设立了12个专业分标委,由分管领导担任分标委主任,负责企业各领域的标准化技术管理及协调工作;最高管理者任命了标准化体系管理者代表,各单位(部门)配备了兼职标准化工作人员,形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制,为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。
(二)目标引领、全员参与,构建标准体系
制订并印发了标准化工作中长期规划及年度工作计划,内容涵盖企
业标准体系制修订、外来标准引用、标准化培训、标准文本有效性
检查、实施标准、标准实施情况监督检查、标准化工作的评价与改
进等内容。通过全员征集评选,制订了“实施标准管理,创建一流企业”标准化方针,明确了全员标准化培训率、标准文件执行率、标准
覆盖率
等标准化管理目标,实现了目标可测量、可评价且具持续适用性。
在标准化技术委员会组织下,先后制定了《企业标准化管理手册》、《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准,并建立《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》、《纠正和
预防措施控制程序》、《培训控制程序》、《绩效考核控制程序》、《内审员管理办法》等基础标准,内容涵盖了yc/t 479—2013《烟
草商业企业标准体系构成与要求》相关内容。
(三)明确思路、找准方法,探索有效路径
按照“简化、统一、协调、优化”的原则,对企业标准体系进行整体
策划,确定企业标准体系框架,建立企业标准体系表和结构图。分
管理标准、工作标准、技术标准、引用标准、记录5个维度,建立
了企业标准体系明细表,突出卷烟营销、专卖管理、物流配送等重
点业务;在明细表中特别明确了标准的3类现行状态和3类适应体系;对引
用的外来标准采用双编号,明确实施日期,确保引用标准有效落地
运行。在企业标准体系框架下,编制《企业标准化管理手册》、
《标准准立制控制程序》、《企业标准编写规则》等通用基础标准。各职能部门按业务模块管理职能和工作内容进行策划、分析,编制
标准梳理排查表,确定所需的各类相关标准,坚持“谁用谁写”、“简
洁实用”原则,组织所有岗位人员编写标准,形成标准文本,经部门
初审、专业分标委及市局(公司)标准化技术委员会评审通过,标
准化委员会批准后发布运行。截至目前共发布管理标准157个,工
作标准179个,技术标准51个,记录270个,引用标准69个,流
程图73个,覆盖了企业经营、管理、服务的全岗位、全过程,标准
化体系有效运行。
二、强化宣贯,突出应用,着力推动标准体系持续改进和有效实施(一)加强培训、营造氛围,夯实思想基础
建立常态化标准知识宣贯机制。全方位、多层次、多形式开展标准
化培训,先后6次邀请有关专家开展标准知识培训,3次组织12名
标准化骨干人员参加上级主管部门主办的标准化培训班;特别邀请
了行业标准化中心两位专家开展全员培训,培训内容包括标准化基
础知识、标准文本编写方法、行业标准yc/t 497《烟草商业企业标准体系构成与要求》和yc/t503《烟草商业企业标准化建设指南》等;组织企业内训师开展全员标准化基础知识培训。分中层管理人员、
内审员、其他员工三个序列开展标准化基础知识考核,对各序列成
绩排名前50%人员进行奖励。多次参加行业标准化中心组织的技术
交流活动;18名标准化骨干人员取得管理体系国家注册审核员资格。通过内部网站等宣传载体宣贯标准化方针和相关知识;组织标准化
案例征集等活动,编印《管理体系案例集》、《内部审核实施指