034,春芝堂奖金制度
上海春芝堂奖金制度
机制1+1
融合市场上两大主流制度(双赢和级差)的核心优势,真正意义上的双赢加级差,既有双赢的快,又有级差的稳。
奖项4+4
一日千里(双赢)百年大计(级差)组织奖、新人激励奖销售提成奖、管理奖互动奖、辅导奖优秀销售奖、福利奖
激励机制—会员等级【一日千里(双赢)奖金计划,按安置关系计算奖金】
会员级别银卡会员金卡会员钻卡会员
报单金额2800元8400元16800元
获得积分(2400PV7200PV14400PV
日封顶2800元8800元18800元
性化设计:保留升级权利三个月注:升级方法为在原位置重新注册报单
会员级别银卡金卡钻卡
报单金额2800840016800
获得积分2400PV7200PV14400PV
组织奖12%14%16%
日封顶2800元8800元18800元
?1碰25%,2碰25%,3碰50%
?第一碰25%=3600元,第二碰25%=3600元,第三碰50%=7200元。
?新人激励奖优势:领取无条件。迅速回本,降低新人加入风险。
?奖金三:互动奖(日结月发)享受直接上级管理人组织奖的10%
?互动奖——领取条件和优势:个人复消累积1000PV视为合格,以后每月200PV保持合格,无压力,小投入大产出充分体现我为人人,人人为我的团队精神上下互动,保持团队紧密关系。
?举例:假设您当月组织奖总共为100万元,那我只要个人复消业绩合格,则我的互动奖即为10万元。合格条件:个人复消累积完成1000 PV视为合格,以后月200PV保持合格。
?奖金四:辅导奖(日结月发)享受所推荐三代(紧缩)下属组织奖的10%
?辅导奖——领取条件和优势:个人复消累积1000PV视为合格,以后每月200PV保持合格;
推荐1-2人享受紧缩一代,3-4人享受紧缩二代,5人以上享受紧缩三代。单区可赢利。紧缩设置:一放大宽度,二有效激励。
奖金五:销售提成(月结月发)个人或整组业绩的10%-27%
【百年大计级差奖金计划:按推荐关系计算奖金,一日千里计划中的个人重复消费业绩(1000/200PV)自动进入百年大计计划】
级別个人或整组复消业绩累积(积分)
见习业务
业务员中级业务员高级业务员主任员
业绩累
>≥ ≥ ≥ ≥ 计
销售提
10% 15% 20% 25% 27%成
销售提成奖优势:业绩不归零,全累计。
级别只升不降,当月生效近期目标易达成,收益稳定。
金六:管理奖(月结月发)根据主任部门数量,达成不同管理级别
级別经理中级经理高级经理总监总裁主任部门数12346管理奖优势:目标易达成,6条线达标即上总裁,资格业绩要求低,无
压力。
个人月度资格保持业绩:经理≥300PV,总监≥500PV, 总裁≥700PV 。
合格主任:主任部门当月团队新增业绩≥9000 PV,其它部门新增总业绩
≥3000 PV。
不同级别管理奖(紧缩)
合格主任业
经理中级经理高级经理总监总裁绩
第一代5%5%5%5%5%第二代5%5%5%5%5%第三代5%5%5%5%5%第四代5%5%5%5%第五代5%5%5%第六代2%2%第七代2%第八代1%第九代0.5%
?奖金七:优秀销售奖(月结月发)
?个人当月复消达到20000PV者,享受公司业绩2%分红。?优秀销售奖优势:鼓励零售,创造零售神话,当月无人领
取,奖金滚入下月。
?奖金八:福利奖:旅游、车奖、房奖、奖项丰富。
?占公司年度业绩的6%,比例高,针对系统领导和团队骨干,级别高。