安防监控商业计划书

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某安防电子科技股份有限公司商业计划书

来源:未知时间:2005-4-19

保密须知

本商业计划书属商业机密,所有权属于西安某安防电子科技股份有限公

司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得西安某安防电子科技股份有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该以象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

目录

前言-------------------------------------------------第1页

一、市场描述-----------------------------------------第5页

二、退出机制-----------------------------------------第6页

三、管理团队-----------------------------------------第6页

四、公司理念-----------------------------------------第8页

五、公司基本情况-------------------------------------第8页

六、产品--------------------------------------------第10页

七、研究与开发--------------------------------------第12页

八、生产运作管理------------------------------------第12页

九、营销策略----------------------------------------第13页

十、销售预测----------------------------------------第14页

前言

安全是人类的根本需求之一。人类文明前进的步伐永不停歇,他们的需求也从原始开始,逐渐升级。如同从燧石取火到核能的应用自如,家庭的安全防范措施也经历了从院墙高垒、家丁护院开始,发展到单元楼宇、防盗门、防护网,进而步入智能化安防的过程。从历史的纵深看,这是一种必然。“某智能室内预警系统”——这一在技术应用和功能组合上堪称世界一流的家用智能安防产品,就这样应时而生了。

产品一:某智能室内预警系统

不得不说的是,较早的家用安防产品投放市场至今已七、八年之久,却仍被人们拒之门外,他们宁肯用铁门铁窗把自己“关起来”,也不愿接纳电子安防一族,原因是它们警情误报率高、性能不稳定,成了人们的麻烦而不是帮手;然而,我们首批生产的5000套“某智能室内预警系统”在生产前就被订购一空,为什么会有这么大的反差呢?拿用户的话来说,就是我们的产品用起来放心,买得物超所值;从专业的角度看,那是因为某智能室内预警系统在技术应用和功能组合上有以下明显优势:

●在功能组合上,某智能室内预警系统集预警、答录、电话三大模块于一

体,实现了防盗报警、防火灾报警、防易燃气体泄漏报警、紧急呼救、远程遥控、双线录音、在主叫/被叫通话状态下报警优先、可灵活地对防盗探测器撤防/布防、对特服号可选择禁用/使用(征得有关部门同意)、用户可选择市电停/来电报警或不报警等多项强大功能(其中向远程接警方报警是通过PSTN网即公众电话网实现的),远远领先于同类产品。

●某智能室内预警系统内部通信采用无线数传模块,无线数传模块选用射频IC,采用锁相环路稳频技术,形成了高稳定度、高可靠性的无线收发链路。发射机完全符合信息产业部无线电管理局规定的场强标准(3米处场强≤6000μV/m),工作频段亦完全符合无线电管理局的要求,使用时无需申请专用频点,接收机实现了高灵敏度接收(灵敏度≤-108dBm),收发距离在开阔地达400米以上;而同类产品中质量较好的在符合国标时开阔地无线通信距离只有100米左右。

●在加入WTO后,国家对电子产品电磁兼容性的要求已与国际接轨,某智能室内预警系统的电磁兼容性的多项指标优于国家和国际标准。主要是解决了系统内部单片机子系统与高灵敏度接收机之间的电磁兼容问题,确保了产品无线通信的高可靠性、高稳定性。同类产品在电磁兼容性、可靠性、稳定性上难望其项背。

●某智能室内预警系统的用户编解码采用滚码加密技术,每组码中都有32位滚跳位,有几十亿种变化,下一组编码与此组编码绝不相同,杜绝了编码被截获再传,确保了用户使用的安全性。同类产品多采用固定编码技术,编码被截获再传后,给别有用心的人提供了操控产品的机会,使产品形同虚设,无任何安全性可言。

●某智能室内预警系统专业化的警情无线发射器兼容国际著名品牌探测器,强强联合,打造出了无线安防精品;同类产品因探测器品质低劣,误报率高,反成为用户的负担。

●某智能室内预警系统预警主机内置数字编码通信协议,可以数字编码方式自动向远程接处警方报警,可与某智能固定目标接处警管理系统组网联用,通过在预警主机上进行灵活地设置可以组成综合型、专业型等多种智能安防网络系统。

某智能室内预警系统解决的是单个家庭的智能安防问题,如何形成立体的报

警与接警、处警联动的智能安防网络系统,是国家和政府在社会的综合治理中必须面对的;在成功抗击非典的工作中,社区、机关单位、厂矿企业等社会基本单元发挥了巨大作用,但实际工作提出了这样一个命题,那就是如何将智能技术应用于社区、机关单位等,以便在疫情等突发事件发生时,能做到指令和信息及时顺畅地上传、下达,大幅度提高应变行动的效率?某智能固定目标接处警管理系统即是应此类市场需求而诞生的智能综合管理系统。

产品二:某智能固定目标接处警管理系统

一、系统用途

以某智能室内预警系统为报警终端,某智能固定目标接处警管理系统与某智能室内预警系统一起,组成了集报警、接警、处警、用户管理、预设事件处理方案(预案)管理、接处警信息统计、查询、报表打印、电子文档输出等功能于一体的综合管理系统。

1、应用于110类匪警中心,120类急救中心、119类火警中心等专业型中心。各专业型中心可以根据自身的业务特点,事先录入对各种突发事件的处理预案。当接收到警情后,可以依据预案,迅速处理警情并做好记录;同时,提供了对业务所涉及到的个人/单位信息的管理功能,便于中心有针对性地管理,提高管理的效率;此外,还提供了接处警信息统计、查询、报表打印、电子文档输出的功能。

2、应用于社区、企业、机关单位、行政村等社会基本单元组成综合型中心,旨在将政府对突发事件的处理措施落实到社会的基层单位。各综合型中心可以根据本辖区的情况,事先录入对各种突发事件的处理预案。当接收到警情后,可以依据预案,迅速处理警情并做好记录;同时提供了对辖区内个人/单位信息的管理功能,便于中心有针对性地管理,提高了管理的效率;此外,还提供了接处警信息统计、查询、报表打印、电子文档输出的功能。

二、系统特点

1、灵活的预案功能。本系统对预案的数量和内容多少没有限制,因此用户可以根据自身社会责任、工作职责等需求录入相应内容,需要时还可以由有权限的管理人员进行更改。

2、接到某智能室内预警系统报警终端的报警后,可自动识别报警类型,自

动在电子地图上显示报警地点的位置并显示相关的用户信息。

三、系统结构及功能

该系统由接警子系统(自动/人工)、用户管理子系统(个人/单位)、处警子系统(处警预案/处警调度)、接处警信息统计、查询、输出(打印输出/电子文档输出)四个子系统组成。各子系统功能如下:

●接警子系统(自动/人工):成功运用现代通信技术和电子地图技术(GIS),可自动接警,自动区分盗警、火警、易燃气体泄漏、紧急呼救,直观显示预警终端的位置和相关的用户信息;又可人工接警,系统自动对双方通话进行录音,并由操作员输入相应的接警信息。

●强大的用户管理子系统(个人/单位):用户信息包括个人或单位的档案信息、个人或单位的预警终端信息(包括预警终端的位置信息、防区图及探测器信息)。用户管理子系统提供了对用户信息添加、删除、编辑、查询功能,操作方便快捷。

●处警子系统——处警预案:便于用户根据需要录入内容。

●处警子系统——处警调度:调度人员处理警情,有处警预案的,可参照预案进行处理,并填写处理记录。

●接处警信息统计、查询、输出子系统:采用多种统计方式,可以统计各种警情数量,以直方图、饼图的形式直观显示统计结果;查询功能方便快捷;对接处警信息可以打印输出,也可以以电子文档的形式输出,以便及时掌握情况,明确责任。

一、市场描述

市场是人性需求的体现。人类社会文明程度不断提高,科学技术和生产力飞速发展,人类需求的水平必然随之提高。二十年的改革开放事业解决了中国人的温饱和居住需求,但随着人们物质生活条件的不断改善,需求水平升级,人们对安全的需求水平也越来越高:几乎每个家庭都装有防盗门、防盗网,但能否有一

种安防电子产品问世?在政府社会治安综合治理、美化社会环境的要求下,将逐渐取消防盗网,那安全问题怎么解决?由此可见,人们对安防电子产品的需求已成燃眉之急。众多商家看到了这个潜在的巨大市场,纷纷趋之若骛,但从最早的家用电子安防产品投放市场至今已七、八年之久,却仍被人们拒之门外,这是为什么呢?经我们大量的市场调查,归纳起来主要有以下原因:(1)产品功能不稳定。主要表现在探测器的误报,经分析,根本原因是国产探测器所用的传感器质量不过关,国外限制这种传感器对我国的出口,所以无法保证探测器的质量;(2)无线收发距离过近,严重影响用户使用。这是因为在信息产业部无线电管理局定的标准场强下,这些产品无法在无线技术上取得突破,接收机灵敏度低,收发距离上不去,一般在开阔地无线通信距离才只有50~100米。具体讲技术上有两个问题,一是产品电磁兼容性不过关;二是这些产品一般都采用分立原件组合成超再生或超外差接收电路,灵敏度低、可靠性低、稳定性差;(3)用户编码容易被捕获再传。这些产品一般采用固定编码技术,编码易被捕获再传,产品就被他人操控,失去了安防作用。

与此形成鲜明对照的是,我公司开发、生产的5000套产品,短时间内就被订购一空,这是为什么呢?我公司生产的某智能室内预警系统集预警、答录、电话三大模块于一体,实现了防盗报警、防火灾报警、防易燃气体泄漏报警、紧急呼救、远程遥控、双线录音、在主叫/被叫通话状态下报警优先、可灵活地对防盗探测器撤防/布防、对特服号可选择禁用/使用(征得有关部门同意)、用户可选择市电停/来电报警或不报警等多项强大功能。特别是:(1)我们规避传感器技术上的壁垒,自行开发了警情无线发射器与国际著名品牌探测器相结合,实现了优势相补、强强联合、打造精品的目的;(2)我们的产品电磁兼容性远远优于国家和国际标准,内部通信采用无线数传模块,无线数传模块选用射频IC,采用锁相环路稳频技术,形成了高稳定度、高可靠性的无线链路。发射机完全符合信息产业部无线电管理局规定的场强标准(3米处场强≤6000μV/m),接收机实现了高灵敏度接收(灵敏度≤-108dBm),工作频段亦完全符合无线电管理局的要求,收发距离在开阔地达400米以上。(3)我们的产品用户编解码采用滚码加密技术,每组码中都有32位滚跳位,有几十亿种变化,下一组编码与此组编码绝不相同,杜绝了编码被截获再传,确保了用户使用的安全性。同类产品均采用固定编码技术,

商业计划书中的21条军规8343740200

商业计划书中的21条军规8343740200 创业者们,商业打算书是你们找VC的敲门砖。没有一块有重量的敲门砖,怕你们敲不开VC 的大门。 这世界上永久是来要钱的人多,能给出去的钱少,僧多粥少,融资是有门槛的。假如没有一份有重量的商业打算书,你全然就进不了VC的门。而每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业打算书,因此你的机会是有限的,你面临着庞大的挑战,关键是你要能够脱颖而出。 注意:别误解我的意思,打动VC,从来就不是一份商业打算书就能够做到的事,商业打算书只能帮你打开VC的门,进门以后的情况还多得专门,还要靠你的连续努力。今天我们单讲一件事:如何写一份有重量的商业打算书去砸VC的大门。 不客气地说,相当一部分创业者过分自信,他们并不了解投资人的思维方式,以为VC 差不多上些盲目来送银子的冤大头,只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛,每天我电脑的邮箱里收到的商业打算书当中,相当一部分不外乎以下三大类型: A) 大排档类 估量是在网吧里花了一刻钟完成的,寒碜到了极点,白底黑字的PPT,总共不超过10页,除掉第一页标题和最后一页“Thank You!”以外,有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“Web 5.0将改变我们大伙儿的生存方式......iResearch推测到2050年,中国的Web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国Web 5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入了商业打算书的附件之后,创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业打算书,在网上搜索了一下,说是商业打算书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍,我们目前还处在筹划时期,资金一到位,我们赶忙能够启动,是否下星期一上午我们能够和你面谈?” 兄弟姐妹们呀,不是我不喜爱简洁的风格、不是我不愿和你们见面,只是你不给我足够的有用信息,我没法判定那个项目是不是适合我们投资,要是每个创业者写个白条过来就要赶忙见面,我的办公室大致也会挤成了劳动局的上访室了,从早到晚都接待只是来。 B) 八股文类 用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业打算书模板”,写上洋洋 80-100页的文字......能够想象创业者们在发出邮件前的那副中意的模样:“这份商业打算书写得够认真了吧?我花这么多工夫,你不行意思不从口袋里摸钱出来了吧?”花了半天时刻读完,我发觉自己依旧一头雾水,不明白商业打算的核心内容在哪里? 溪不在深,有鱼则清。一份商业打算书写得好坏不在文字的多或少,即使你把每一个章节都写得面面俱到,然而关键内容模糊其辞,可能到头来依旧白忙乎。我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的,以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就能够蒙混过关忽悠到VC的钱?

创业计划书中的条军规

创业计划书中的21条军规 创业者们,创业计划书是你们找VC的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖,怕你们敲不开VC的大门。 这世界上永远是来要钱的人多,能给出去的钱少,僧多粥少,融资是有门槛的。如果没有一份有分量的创业计划书,你根本就进不了VC的门。而每一个VC的桌子上都有堆积如山的创业计划书,所以你的机会是有限的,你面临着巨大的挑战,关键是你要能够脱颖而出。 注意:别误解我的意思,打动VC,从来就不是一份创业计划书就可以做到的事,创业计划书只能帮你打开VC的门,进门以后的事情还多得很,还要靠你的继续努力。今天我们单讲一件事:如何写一份有分量的创业计划书去砸VC的大门。 不客气地说,相当一部分创业者过分自信,他们并不了解投资人的思维方式,以为VC 都是些盲目来送银子的冤大头,只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛,每天我电脑的邮箱里收到的创业计划书当中,相当一部分不外乎以下三大类型: A) 大排档类 估计是在网吧里花了一刻钟完成的,寒碜到了极点,白底黑字的PPT,总共不超过10页,除掉第一页标题和最后一页“Thank You!”以外,有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“Web 5.0将改变我们大家的生存方式......iResearch预测到2050年,中国的Web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国Web 5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入了创业计划书的附件之后,创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过创业计划书,在网上搜索了一下,说是创业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍,我们目前还处在筹划阶段,资金一到位,我们马上可以启动,是否下星期一上午我们可以和你面谈?” 兄弟姐妹们呀,不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面,只是你不给我足够的有用信息,我没法判断这个项目是不是适合我们投资,要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面,我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了,从早到晚都接待不过来。 B) 八股文类 用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“创业计划书模板”,写上洋洋80-100页的文字......可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子:“这份创业计划书写得够认真了吧?我花这么多工夫,你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧?”花了半天时间读完,我发现自己还是一头雾水,不知道商业计划的核心内容在哪里? 溪不在深,有鱼则清。一份创业计划书写得好坏不在文字的多或少,即使你把每一个章节都写得面面俱到,但是关键内容含糊其辞,恐怕到头来还是白忙乎。我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的,以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到VC的钱? C) 精心包装的实心馒头类 还有些创业计划书是请了平面设计师精心设计排版的,粗看一眼会为之眼睛一亮,但是反复看了几遍,除了精美的PPT画面以外,还是找不到实质性的内容。就像肚子饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包子,吃了半天发现原来里面全是实心的,肉在哪里呀?! 我相信每个VC都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的。极少会有一个VC在创业计划书阶段上当受骗,VC犯错误,多半是投资以后的风险管理,而不是投资前的分析和判断。VC的看家本领就是看创业计划书,你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯,VC 个个都是火眼金睛的。

创业者须知-商业计划书中的21条军规(2)_创业计划书.doc

创业者须知:商业计划书中的21条军规(2)_ 创业计划书 没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美,但是字里行间,VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真,是否功夫做尽、佐料加足。当然,你不是职业投资人,你可能会漏掉某些要点,有些你也许认为不重要的东西,对我可能很重要。只要VC对你的项目有兴趣,即使你的计划书里缺些什么,大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益,创业者们要理解和尊重VC的工作方式,努力写出一份十全十美的商业计划书,不要玩Tom and Jerry 的猫捉老鼠游戏。 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面,分前面的“七项基本内容”,中间“七项必不可少的内容”,和最后“七项建议性的内容”,加在一起一共21条。为了方便记忆,暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 【七项基本内容】 1) 项目简介(Executive Summary) 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或

服务; 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺; 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势; 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”; 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2) 产品/服务 产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的? 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。 3) 市场 市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

商业计划书

商业计划书21条军规之七项基本内容 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面,分前面的“七项基本内容”,中间“七项必不可少的内容”,和最后“七项建议性的内容”,加在一起一共21条。为了方便记忆,暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 【七项基本内容】 -------------------------------------------------------------------------------------- 1)项目简介(Executive Summary) 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或服务; 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺; 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势; 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”; 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2)产品/服务 产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的? 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。 3)市场 市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的:你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有“服务意识”的话,不如先把VC要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。 然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......” 4)竞争对手 我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 比如说,你研发了一种全新的节能空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品

商业计划书完整版

商业计划书完整版 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

云南联华咨询有限公司 北虫草子实体量产 暨 通路销售 商 业 计 划 书

目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 虫草概述 北冬虫夏草 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 药效成分 工厂化生产 成本低廉、供货稳定 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 西部大开发政策 中国云南概况 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 基本的股份组成筐架 董监事会的人员组合 经营团队 建厂规模及预算 销售通路 6. 营收预估 营业目标 营业收益 财务预估 7 结论

1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。 随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草()、亚香棒虫草、古尼虫草、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草、泰山虫草、山西虫 草、凉山虫草、新疆虫草、香棒 虫草、蝉花等等。

(工作计划)商业计划书的21条军规

商业计划书的21条军规 这世界上永远是来要钱的人多,能给出去的钱少,僧多粥少,中小企业融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书,你根本就进不了vc的门。而每一个vc的桌子上都有堆积如山的商业计划书,所以你的机会是有限的,你面临着巨大的挑战,关键是你要能够脱颖而出。 注意:别误解我的意思,打动vc,从来就不是一份商业计划书就可以做到的事,商业计划书只能帮你打开vc的门,进门以后的事情还多得很,还要靠你的继续努力。今天我们单讲一件事:如何写一份有分量的商业计划书去砸vc的大门。 不客气地说,相当一部分创业者过分自信,他们并不了解投资人的思维方式,以为vc都是些盲目来送银子的冤大头,只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛,每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中,相当一部分不外乎以下三大类型: a)大排档类 估计吧里花了一刻钟完成的,寒碜到了极点,白底黑字的PPT,总共不超过10页,除掉第一页标题和最后一页“thank you!”以外,有7页上拷贝和粘帖的关于“web 5.0将改变我们大家的生存方式......iresearch预测到____年,中国的web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国web 5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入了商业计划书的附件之后,创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书上搜索了一下,说是商

业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍,我们目前还处在筹划阶段,资金一到位,我们马上可以启动,是否下星期一上午我们可以和你面谈?” 兄弟们呀,不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面,只是你不给我足够的有用信息,我没法判断这个项目是不是适合我们投资,要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面,我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了,从早到晚都接待不过来。 b)八股文类 用某个律师或财务顾问上招揽客户的那类“商业计划书模板”,写上洋洋80-100页的文字......可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子:“这份商业计划书写得够认真了吧?我花这么多工夫,你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧?”花了半天时间读完,我发现自己还是一头雾水,不知道商业计划的核心内容在哪里? 溪不在深,有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少,即使你把每一个章节都写得面面俱到,但是关键内容含糊其辞,恐怕到头来还是白忙乎。我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的,以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到vc的钱? c)精心包装的实心馒头类 还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的,粗看一眼会为之眼睛一亮,但是反复看了几遍,除了精美的PPT画面以外,还是找不到实质性的

商业计划书要涵盖以下个方面资料修订稿

商业计划书要涵盖以下 个方面资料 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

2016年04月,WORD格式,可编辑修改。

有效的商业计划书要涵盖以下21个方面,分前面的“七项基本内容”,中间“七项必不可少的内容”,和最后“七项建议性的内容”,加在一起一共21条。为了方便记忆,暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 【七项基本内容】 -------------------------------------------------------------------------------------- 1)项目简介(Executive Summary) 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务; 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺; 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势; 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”; 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2)产品/服务 产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。

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商业计划书中的21条军规 创业者们,商业计划书是你们找VC的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖,怕你们敲不开VC的大门。 这世界上永远是来要钱的人多,能给出去的钱少,僧多粥少,融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书,你根本就进不了VC的门。而每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业计划书,所以你的机会是有限的,你面临着巨大的挑战,关键是你要能够脱颖而出。 注意:别误解我的意思,打动VC,从来就不是一份商业计划书就可以做到的事,商业计划书只能帮你打开VC的门,进门以后的事情还多得很,还要靠你的继续努力。今天我们单讲一件事:如何写一份有分量的商业计划书去砸VC的大门。 不客气地说,相当一部分创业者过分自信,他们并不了解投资人的思维方式,以为VC都是些盲目来送银子的冤大头,只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛,每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中,相当一部分不外乎以下三大类型: A) 大排档类 估计是在网吧里花了一刻钟完成的,寒碜到了极点,白底黑字的PPT,总共不超过10页,除掉第一页标题和最后一页“Thank You!”以外,有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“Web 将改变我们大家的生存方式......iResearch预测到2050年,中国的市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国Web 的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入了商业计划书的附件之后,创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书,在网上搜索了一下,说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍,我们目前还处在筹划阶段,资金一到位,我们马上可以启动,是否下星期一上午我们可以和你面谈?” 兄弟姐妹们呀,不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面,只是你不给我足够的有用信息,我没法判断这个项目是不是适合我们投资,要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面,我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了,从早到晚都接待不过来。 B) 八股文类 用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业计划书模板”,写上洋洋80-100页的文字......可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子:“这份商业计划书写得够认真了吧?我花这么多工夫,你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧?”花了半天时间读完,我发现自己还是一头雾水,不知道商业计划的核心内容在哪里? 溪不在深,有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少,即使你把每一个章节都写得面面俱到,但是关键内容含糊其辞,恐怕到头来还是白忙乎。我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的,以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到VC的钱? C) 精心包装的实心馒头类 还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的,粗看一眼会为之眼睛一亮,但是反复看了几遍,除了精美的PPT画面以外,还是找不到实质性的内容。就像肚子饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包子,吃了半天发现原来里面全是实心的,肉在哪里呀?!

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商业计划书超完整模版(下) 五、定价策略 你如何设定价格标准?有政策依据吗?你的价格有没有竞争性?你定价格是根据成本还是市场增长额来确定的?价格高于或低于竞争对手的原因是什么?这些产品的市场弹性强度如何(对产品需求的定价效应)?买方如何使效用弹性变得更具优势? 你是否存在一种固有的高价值观念,认为高价格是天经地义的(成本越高产品越好)?你能否利用定价原则作为一种战略性竞争武器迅速获得市场份额? 我们的定价策略是[请说明你的政策,或至少应该有个原则]。这种定价原则是依据[具体依据,如:成本核算的?毛利目的是什么?市场何在?] 我们最终定价原则是根据[成本,毛利目标,市场价格形势,公认性价格]。 我们按[月,季度,年度]来审查价格,以保证基本利润不受损失。顾客对我们的产品和服务愿意支付的价格高至[具体价格],原因是[请解释]。 我们感到顾客愿意花[具体金额]购买,原因是[请解释他们的购买原则]。我们计划每[具体的时间段,如:三个月]审查我们的定价情况和产品库存或短缺的情况。 你是否应该对一项新的价格政策进行调查?以免损失最基本的利润。你有时间来研究这类问题吗? 1、产品、服务: 我们的[产品/服务名称]定价策略是一种排他策略从而实现市场渗透。我们相信[具体产品/服务][在企业中或桌面上] (同其它竞争产品相比较)还不是种特价的商品。[你公司或项目]的产品当前的价格范围大约在

[XX--YY,高于或低于]竞争对手的水平,这其中的原因在于[请解释与该产品的比较,你的产品市场定位]。比如,我们[具体产品系列]价格范围从XXX元到 YYY元,而竞争对手照常将他们的销售价定在YYY到ZZZ元。 [你公司或项目]目前从要总产值的XX%中拿出[专利费]费用。[你公司或项目计划拿出多少(费用)用于你们的产品开发上] 。为了克服小型顾客市场的对抗情绪,或限制社会上的开发商,我们将拨出一定数量的款项作为[优惠定价/竞争费用]来平衡公司间的规模差距,当高于[具体数量]时就应协商解决。 产品/服务B: 当需要在短期内建立最大限度的分期付款销售基地时,[你公司或项目]实行一种市渗透策略。这种策略的定价范围是对[具体产品]从免费培育计划到[具体产品]的XXX元控制价开始。 六、市场联络 当你的产品已经上市了,并且表现极佳时,你的目标应该是加强、促进、支持,使这种情况持久。请记住,拥有资源丰富的企业家会发现不同的宣传方式,使用各种各样的方法来获取免费的广告宣传和促销效果。 本公司知道走向胜利的关键是什么,此时需要扩大促销力度。为达到此目的,必须采取[进攻性/主动性][广泛扩大选择性销售]的范围。为了达到我们的销售目标,我们需要一个[特别有能力的/专业化程度高的顾问,广告代理商,或者公共关系公司]。本公司[计划]在主要贸易杂志上,如[具体杂志名称]上发布[广告/现已发布]。资金落实后,就可选择代理商,在代理商的协助下,

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商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5人力资源管理 ------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 ------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4战略途径

创业计划书必备的21条军规

创业计划书必备的21条军规 创业计划书必备的21条军规 1)项目简介 一页纸的项目简介商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 虽然项目简介像是你的商业计划书的迷你版,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式 -- 即你的产品或服务; 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺; 用一句话来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势; 用一句话来形容你和你的团队是一个梦幻组合 用一句话来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2)产品服务 产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的? 别说什么我们要成为中国最大的什么什么 相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。 3)市场

市场可以从三个方面看: 宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的: 你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserh网站上下载的报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有服务意识的话,不如先把VC要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。 然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌 4)竞争对手 我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 比如说,你研发了一种全新的节能空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点你可以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目集大权于一身的封建领主?你最好也能提供出一张详细的图表来。 10)目前公司的投资额 你有这么宏大的愿景,那么你在你的创业企业里投入了多少自己的钞票呢?如果自己你一分钱都没有投入,VC们通常会非常怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。

商业计划书 (21)

商业计划书 Business Plan 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司Shaanxi Hengxin Precision Textile Machinery Co.,Ltd

目录 第一部分摘要 第二部分公司介绍 第三部分管理团队和能力 第四部分产品或服务 第五部分技术来源 第六部分市场分析 第七部分项目运作计划 第八部分财务与成本分析 第九部分公司核心竞争力 第十部分附录

第一部分摘要 1.1 公司概况 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司创建于1993年,坐落于宝鸡国家高新技术产业开发区内,公司现有员工237人,曾获得国家“重点高新技术企业”、“诚信企业”、“陕西省质量服务信誉AAA级单位”、“宝鸡市捐资助学先进单位”等多项荣誉称号。

公司秉承“以人为本、诚信经营、追求卓越”的管理思想,专门从事纺织机械及其配件、LED照明产品的研发、生产和经营,是业内规模大、实力强的专业化生产厂家。公司按照ISO9000标准,建立起了一整套完备的质量管理体系。所研发生产的产品有纺织机械、纺机配件、纺织胶辊、手摇发电机系列、升降天线杆系列、救援抛投器、新型矿灯、LED路灯、景观灯等新型照明器材。 公司注册资本3000万元人民币。 1.2管理团队和能力 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司的前身是陕西烽火通信集团公司所属的陕西烽火精密机械电子有限公司,多年来以研制和生产各类纺织配件、通信器材及其配套产品。于2003年8月,进行了公司改制,现名为:陕西恒鑫精密纺织机械有限公司。是国家“重点高新技术企业”、“诚信企业”、“陕西省质量服务信誉AAA级单位”。 陕西恒鑫精密纺织机械有限公司是集科研、产品开发、生产制造、销售服务为一体的机械产品和电子产品相结合的有限责任公司。企业

商业计划书撰写的21条军规

简单地说,VC在商业计划书里要看出三大要点及其证据: 1、验明正身,你到底是谁(who)? 2、你要做什么(what)?--你的产品或服务到底有什么价值; 3、怎么做(how)?--你是不是有执行能力和成功的把握。 没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美,但是字里行间,VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真,是否功夫做尽、佐料加足。当然,你不是职业投资人,你可能会漏掉某些要点,有些你也许认为不重要的东西,对我可能很重要。只要VC对你的项目有兴趣,即使你的计划书里缺些什么,大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益,创业者们要理解和尊重VC的工作方式,努力写出一份十全十美的商业计划书,不要玩Tomand Jerry 的猫捉老鼠游戏。 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面,分前面的“七项基本内容”,中间“七项必不可少的内容”,和最后“七项建议性的内容”,加在一起一共21条。为了方便记忆,暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 【七项基本内容】 1)项目简介(Executive Summary) 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式--即你的产品或服务; 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺; 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势; 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”; 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2)产品/服务 产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的? 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。 3)市场 市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。 宏观的:你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的,你有“服务意识”的话,不如先把VC要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。 然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌......初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......” 4)竞争对手 我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。 比如说,你研发了一种全新的节能空调,VC都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有

周鸿祎商业计划书

周鸿祎商业计划书 篇一:最有效的商业计划书模板(用这10页PPT, 足以打动投资人) 用这10页PPT, 足以打动投资人 对于首次创业的小伙伴,缺少融资经验,根据360老板周鸿祎过往的口述整理了这份比较高效、简洁、靠谱的计划书,供给大家参考,以助大家拿下投资人! 篇二:周鸿伟商业计划书 篇一:周鸿祎:如何撰写商业计划书 周鸿祎:如何撰写商业计划书 商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。 第一页:市场介绍(选择行业) 第二页:目前市场上存在的问题 你为什么创办一个公司,一定是你发现市场里面的机会,一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好,应该详细vc们很聪明,天天月度行业报告,对

于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多,不要给他论证市场有多大,上来就开门见山,目前市场里面存在着什么问题,现在市场里面存在什么问题。 第三页:问题的解决方案 第三页:产品的目标用户 你的用户群,面对什么样的用户,是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界,我觉得这都是一个想法,你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位,让人感觉你比较聚焦,你面对什么样的用户。 第四页:调研市场(未来的市场有多大) 你认为未来你所作的这件事市场有多大,可以做一个预测和估计。日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告,中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量,告诉vc我准备进入一个多大的市场。第五页:竞争对手 这个市场里面千万不要说只有你一个人最聪明,这种话一说vc就很鄙视你,你觉得大哥你消息太不灵通了,也不事先上网搜索。把目前的竞争对手他们在做什么,他们做的怎么样,不要怕说别人比你强,没关系,至少要说实话,说明你做这个事之前会看看周边,而不是闷头的井中之蛙。

查立:商业计划书21条军规

查立:商业计划书21条军规 1:项目简介。一页纸的“项目简介”是商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 2:产品/服务。产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的?别说什么“我们要成为中国最大的什么什么…….”也别说自己是“最好的什么什么……”相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。 3:市场。市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。最重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场,这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC也会去找的,不如先把VC要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前。 4:竞争对手。你研发了一种全新的节能空调,VC会去行业老大那里打听,比如看看海尔是否有同类的产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法...... 要是竞争对手也是创业公司,只要你的产品比竞争对手的更先进,我们会支持你,到时候也许我们把对手给收购了,竞争问题不就解决了吗?

5:团队,学历,工作经历,职务,做过的项目……都是应该介绍的,团队是VC投资的对象,也是VC重点关注的内容,记得除了包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也作详细介绍。 6:里程碑。对于早期的创业公司来说,VC最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有 收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?仔细想好你将迈出的每一 个重要的脚步,确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。 7:财务计划。财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但这是最容易为早期的创业企业忽视的!除了PPT中有大概的财务计划介绍外,通常VC对有兴趣的项目会要求详细的Excel文件。记住:至少做3年的财务计划,把重点放在第一年。写清楚三张表:假设、收入预测表、现金流量表。 8:股权结构。VC一定会问股权结构,既然如此,何不一开始在商业计划书中就托盘而出。 9:公司的组织架构——公司注册在哪里?有哪些分公司、子公司、关联公司?投资人的钱从哪里注入?公司的架构关系到股东利益是 如何体现的;你的公司是如何运转的,你有那些部门?你的COO,销售副总、技术总监们是否分工明确,各就各位?还是你既是董事长、又兼任CEO、CFO…… 10:目前公司的投资额。如果自己你一分钱都没有投入,VC们通常会非常怀疑你对这个创业项目的信心和创业态度;如果你告诉我你自

商业计划书中的条军规修订稿

商业计划书中的条军规集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

商业计划书中的21条军规 ? 创业者们,商业计划书是你们找VC的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖,怕你们敲不开VC的大门。 这世界上永远是来要钱的人多,能给出去的钱少,僧多粥少,融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书,你根本就进不了VC的门。而每一个VC的桌子上都有堆积如山的商业计划书,所以你的机会是有限的,你面临着巨大的挑战,关键是你要能够脱颖而出。 注意:别误解我的意思,打动VC,从来就不是一份商业计划书就可以做到的事,商业计划书只能帮你打开VC的门,进门以后的事情还多得很,还要靠你的继续努力。今天我们单讲一件事:如何写一份有分量的商业计划书去砸VC的大门。 不客气地说,相当一部分创业者过分自信,他们并不了解投资人的思维方式,以为VC都是些盲目来送银子的冤大头,只要去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛,每天我电脑的邮箱里收到的商业计划书当中,相当一部分不外乎以下三大类型: A) 大排档类 估计是在网吧里花了一刻钟完成的,寒碜到了极点,白底黑字的PPT,总共不超过10页,除掉第一页标题和最后一页“Thank You!”以外,有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“Web 5.0将改变我们大家的生存方式......iResearch预测到2050年,中国的Web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国Web 5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入了商业计划书的附件之后,创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书,在网上搜索了一下,说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍,我们目前还处在筹划阶段,资金一到位,我们马上可以启动,是否下星期一上午我们可以和你面谈” 兄弟姐妹们呀,不是我不喜欢简洁的风格、不是我不愿和你们见面,只是你不给我足够的有用信息,我没法判断这个项目是不是适合我们投资,要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面,我的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了,从早到晚都接待不过来。 B) 八股文类 用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业计划书模板”,写上洋洋80-100页的文字......可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子:“这份商业计划书写得够认真了吧我花这么多工夫,你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧”花了半天时间读完,我发现自己还是一头雾水,不知道商业计划的核心内容在哪里 溪不在深,有鱼则清。一份商业计划书写得好坏不在文字的多或少,即使你把每一个章节都写得面面俱到,但是关键内容含糊其辞,恐怕到头来还是白忙乎。我相信有那么一部分创业者是报着侥幸心态来碰运气的,以为文字多、篇幅长、貌似态度认真就可以蒙混过关忽悠到VC的钱 C) 精心包装的实心馒头类 还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的,粗看一眼会为之眼睛一亮,但是反复看了几遍,除了精美的PPT画面以外,还是找不到实质性的内容。就像肚子饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包子,吃了半天发现原来里面全是实心的,肉在哪里呀! 我相信每个VC都是非常认真来对待每一个有潜力的项目的。极少会有一个VC在商业计划书阶段上当受骗,VC犯错误,多半是投资以后的风险管理,而不是投资前的分析和判断。VC的看家本领就是看商业计划书,你在讲述实实在在的商业机会还是在瞎编瞎扯,VC个个都是火眼金睛的。 还是一句话,商业计划书要把一个项目的要点讲清楚,不必在乎排版、美术设计和巧言花语,把正事交代清楚为重。 简单地说,VC在商业计划书里要看出三大要点及其证据: 1. 验明正身,你到底是谁(who) 2. 你要做什么(what)

创业者须知商业计划书中的21条军规(3)创业计划书

创业者须知:商业计划书中的21条军规(3)_ 创业计划书 如果你既没有进过名牌的大学,也没有在著名大公司里工作过,千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作……”你可以具体挖掘一下你的真实才能,你是学习什么专业的,曾在公司里担任什么职务,做过些什么项目……团队是VC投资的对象,也是VC重点关注的内容,记得除了包装你自己以外,别忘了把你的团队成员也作详细。 6)里程碑 创建公司就像盖一座高楼,什么时候地基落成、什么时 候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。 对于早期的创业公司来说,我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场?什么时候公司账上开始有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平? 当然,持平并不是我的最终目的,公司收支打平了,我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白,无论你创立什么样的公司,账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了,说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平,说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利能力的公司,才是正真有价值的公司,因而才会有更多的VC会青睐你,给你送来更多的钱。

仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步,确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。 7)财务计划 财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中,这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题,让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示: 除了在PPT中有大概的财务计划介绍外,通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。记住:至少做3年的财务计划,最好做5年,把重点放在第一年。写清楚三张表: --彳假设(Assumptions) --收入预测表(Income Statement) --现金流表(Cash Flow) 【七项必不可少的内容】 上面七项内容其实你给客户看的公司介绍也差不多是 这么写的。但是商业计划书是写给你的投资人看的,不是给客户看的那种公司简介,读者不同,内容、定位、写法、要求都不一样。以下七项内容都是投资人特别关心和敏感的。 8)股权结构 你要拖我进来当股东,还不想让我知道我将来可能要和哪些人朝夕相处一起共事、甚至一起同床异梦?我迟早一定要问

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