检修工作计划

2012年工作目标

尊敬的上级领导：

2011年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合2011年工作中的不足之处，制定2012年工作计划如下：

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。

2、平时多注重“6s”的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少

安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。

3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。

二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能

目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。

2、长期开展段内“我学我用”的活动。

长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步

完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。

三、转变思想，力促生产

去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：

将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员

工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。

我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。

三、进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案

良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在2011年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为：

1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。

实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。

2、加强设备档案管理工作。

两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修

提供方便，也为备件申报提供依据。

3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。

尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间。

四、规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作

日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：

1、结合设备档案，合理申报备品备件。

根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。

2、派专人对新旧备品备件进行管理。

目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量

熟悉备件存放情况，做到心中有数。

3、加强废旧备件处理。

以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作，具体实施为：篇二：2014维修工作总结与2015年计划

维修2015年工作总结

2015年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。维修工种工作环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下：

(一)加大管理力度，确保安全生产

安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们维修工段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。

(二)加强班组建设、增强班组管理

班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌

握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。

(三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。

我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特别是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为7天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立4个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工明确，团结一致，每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下6天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。

(四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。

培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。为此，工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘人员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时消除。

(五)控制检修成本，变废旧为新。

提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是

企业兴衰成败的关键！提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴

漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、

维修设备、及各类机械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，

保障了生产。

回顾将要结束的2014年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：①

本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。②倒班班

组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。③员工

的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；④分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问

题的能力有待加强；⑤对现场班组安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设，

加强业务理论和实践相结合的学习；对班组进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加

倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。

2015年工作计划

一、设备管理方面

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行，

根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡

检制度包机制度，设备润滑制度条款要进行细化，对钢厂的设备实行

定点巡检，包机到人责任到人。

2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通

过对技术档案的检查，可以查出原因。

3、严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运

转的稳定性。

4、从节能降耗方面

（1）积极进行修旧制度，技改措施

（2）降低成本和消耗

二、培训方面

（1）对新连铸设备原理及维护和事故预防措施

（2）对新连铸检修的危险点及注意事项

（3）对装配人员技术培训

（4）三规一制学习

三、设专业的点检查员

四、促进员工的积极性杜绝工作中的拖拉推委现象，特制定绩效分数，亮化考核制度。

五、安全方面

认真组织员工的安全意识，对员工存在的不安全行为讲说教，对员工加强对危险源点的

认识，学习并让其掌握基本应急防洪措施，以减少人中员及设备事故发生的几率。

维修工段

2015年1月2日篇三：检修部2013年工作总结及2014年计划

2013年工作总结及2014年工作计划

部门：

编制日期：检修部

2014.1.17 2013年工作总结

2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全

生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。2013年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就2012年度各项工作总结如下：

一、2013年工作回顾

1、安全生产局面稳定

在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。发生人身轻伤事故一起。

加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装臵性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。全年共开出工作票2048张，合格2048张，合格率100%；

同时我部门结合2013年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。

2、全面完成各项检修任务

巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。

日常检修工作：在专业负责人、专工及检修班长的带领下，各检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务，全年累计消除大小缺陷共达18719多项，全年设备消缺率达到96.86%。使设备健康水平和技术含量大大提高。

设备大小修及技改项目工作：我部检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及检修部的要求，制定了周密的大小修及技改计划，并保质保量的完成任务，使专业的工作紧张、有序的进行。在部门及各专业负责人的带领下，全年完成了＃1机组b级检修、＃2机组a 级检修、＃3、4机b级检修、浆厂a修和多次临修等大型检修工作。特别今年a修工期长，队伍分散，交叉工作协调难度大，大大增加检修质量及进度的管控，比如#2机a修中通流部分改造和#1、2炉脱硝改造等项目，由于承包商对某些项目的转包，先不说转包商的检修资质及检修质量，由于我公司对转包商没有直接的合同约束力，这就增加检修管理的难度，但我们检修人员本着爱岗敬业，努力克服各种困难，终于完成了今年公司的检修任务，为公司的发展做出了自己的贡献。

3、加强岗位培训提高职工素质

当下，公司正值发展壮大的关键时期，有湛江项目、揭阳项目、鹤山项目等等，面对这一难得的发展机遇和关键时期，我们的员工自己也对自己有了一个新的要求：调整心态，迎接挑战。我部各专业以提高员工的思想素质，业务技术素质，爱岗、敬业精神为培训工作的重点，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划，结合检修的各项检修任务，开展岗位练兵。各专业每月定期举办专业技能培训，以努力提高职工解决和处理技术问题的能力，班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、

专业技术、设备维护再上一个新的台阶。

4、强化专业班组建设工作

年初，各专业班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。

从专业负责人、专工、班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了公司下达的每项工作。通过加强专业班组的各项基础管理和基础工作，从而达到提高专业班组整体素质及管理水平，坚实安全文明生产基础的目的。

5、加强检修管理

加强检修管理，坚持“能修必修，修必修好”的原则，充分利用已报废和可利用的故障设备进行检修、返厂维修或技改后加以利用，从而节约了检修维护和新购设备的费成本用。并充分发挥专业优势，科学合理的安排检修项目，提高检修质量，缩短检修工期。

6、加强设备预知保养

去年检修部增设了预知保养岗位，并由专人对全厂转动设备进行预知保养。预知保养内容包括：振动监测（离线）、油品取样化验监督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。同时建立了转动设备给油脂、油品取样化验周期表等各项标准。目前我厂已初步建立了全厂转动设备振动数据库，对全厂转动设备起到有效的监控作用，但因预保人员不足（只有1人），目前只能对主要转动设备进行状态监控,今后，随着预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行状况，及时维护设备健康运转，从而减少维修次数，减少备品库存量，达到节约成本的效果。

7、加强设备台账整理及备品备件的存量管制编写工作

去年公司要求编写新版设备电子版台账，通过各专业认真细致的工作，目前各专业已建立健全了所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。同时也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写。新版设备台账及备品备件存量管制这两项工作的完成，将为公司下一步推行电厂信息管理系统（mis）提供强有力的支撑，mis系统将为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理提供良好的基础数据平台，下一步工作是物资编码和设备kks编码的编写，这将需要各专业抽调部分专人进行进行专门长期的工作。

二、2013年重点工作盘点

1、主要完成缺陷（工作）篇四：检修班工作计划

检修班工作计划

上周未完成工作：

1、输煤增压泵漏水，机械密封坏（机封已提报计划，还未到货）

2、运行所提拖把池水龙头水量小问题，球阀已提报计划。

3、减温水处平台的制作。

4、给运行班组制作阀门‘f’扳手。

5、由于材料未到还没处理的缺陷，如：燃油泵放空气门更换、灰库顶部真空释放阀更换、

空压机报警更换配件。

下周工作计划：

1、输煤增压泵更换机械密封（根据机封到货情况随时更换）

2、拖把池水龙头更换（球阀已到货，周一前完成）

3、减温水处平台的制作（周五前完成）

4、给运行班组制作阀门‘f’扳手（螺纹钢已提报计划，根据到货情况随时制作）

5、材料到货缺陷的处理：燃油泵放空气门更换（考克球阀已到货，周二前完成）、工艺水

泵底座开裂（铸铁焊条已到货，周二前完成补焊）、空压机报警配件的更换（根据材料的到货情况，配合寿力公司来人检修）、脱硫1#排水池泵噪音大（联系过台鹰公司来人查看处理，现在我们自己处理，周六前完成）。

6、三级安全培训教育和继续加强自查自纠的检查力度，同时积极传到每天例会内容。

7、检修实践考试：气割和电焊（要求自己割板在进行对焊，考察学员两方面的能力），同

时，电焊机和气割带等工具已提报计划，根据材料到货情况，放置好工具加大实践的操作时间。

8、每天提问的形式重点关注检修汽机学员，杨哲、培英有、李康、丁猛猛、刘鹏飞（要求，

每天一个人，上午提问所干工作的内容、盯靠现场的设备名称、达到什么样的检修目的，答不上来的话下午上班问清楚现场施工人员，下班前继续提问，没有问的进行考核。上周通过重点关注李康，对其表扬，发觉其工作积极性和学习性有明显提高）

9、重点关注施工现场施工进度、节点控制、施工质量、和文明、安全施工，尤其是脱硫、

脱销的施工进度要严格按照施工节点进行，发现问题严格考核，做到提前通知施工队伍，及时汇报领导。篇五：停电检修工作计划有效执行与计划时间的控制

停电检修工作计划有效执行与计划时间的控制

【摘要】电力线路和变电设备的停电检修，是按照生产工作计划批准的时间，检修单位在计划的前一天把检修工作任务、计划的起始时间报给调度的运行方式的管理人员，运行方式管理人员根据负荷趋势和预计，现有的运行方式是否能够满足并保证电网运行的可靠性，是否需要变换、调整运行方式，其停电计划是否在社会上进行公示、所涉及的停电用户是否已经接到通知等，来确定停电检修工作的必要性和可行性，其计划批复后在执行过程中还有许多把握的节点，如工作时间超计划时间、场勘察有误，对检修工作量估计不足等问题，如何提高停电检修工作计划的执行率和检修时间的控制是本文阐述的重点。

关键词：停电检修；工作计划、执行率；时间控制

1.引言

计划工作时间的安排是：施工单位计算净检修的时间；生产技术部在汇总和编制检修工作计划时，对每项检修工作任务按照施工单位的计划检修时间、停电倒闸操作时间、送电倒闸操作时间；这三个时间之和为计划停电检修时间。

停电检修工作计划流程：由公司生产技术部负责汇总、编制和下达，并提前一周在新闻媒体进行全社会公示；施工单位按照计划的日期，在前一天报送停电检修工作计划工作任务和办理电力线路或变电第一种工作票；95598负责向相关的电力用户通知停电的线路名称和停电时间；调度中心运行方式管理人员负责审核检修工作任务是否与计划一致、根据天气情况、负荷趋势和预计，有无重大政治保电任务，有无重要用户因生产或其他用电的需求，而提出要求变更停电时间等；现有的运行方式是否能够满足并保证电网运行的可靠性，是否需要变换、调整运行方式，编制日调度计划；计划批准后，由变电站或运维队负责对变电设备进行停、送电的倒闸操作；配电中心负责线路上的断路器、隔离开关或熔断器的停送电操作。

电力线路或变电设备的停、送电倒闸操作命令由调度下达，其检修工作进度情况，也由调度进行实时掌握，那么影响检修工作进度的因素有：

（1）检修工作在开展过程中，天气发生突变，导致检修工作中断。

（2）检修目的不明确，而出现准备工作不充分，如检修材料不到位、型号或规格不匹配或准备工作出现遗漏、漏拿、忘记安排等原因造成的临时变更工作时间或工作超时。

（3）施工单位对检修工作安排不周，包括：

（3.1）没有进行检修前的现场勘察或勘察有误，造成对检修工作量估计不足，其人工安排不够，导致检修工作延时超期；

（3.2）因检修材料、备品配件准备不足，再安排人员从现场往返取材料（这个时间消耗在路途中，其他成员等待）造成检修工作延时超期；

（3.3）在施工过程中或因涉及群众利益问题，出现群众阻拦，而在疏导群众的过程中而停工等待，造成检修工作延时超期。

（3.4）因施工人员迟到现场，停电后不能及开工检修而晚于计划的开始时间，造成检修工作延时超期。

（3.5）检修、试验工作出现漏项、工艺存在瑕疵，返工补项或消除瑕疵而造成检修工作延时超期。

4.被检设备在进行停、送电的倒闸操作中，防误程序出错、机械性闭锁装置存在缺陷或锈死、安全措施布置与实施时间过长等，造成倒闸操作时间过长，而导致的延时超期。

5.运维人员晚于计划的时间到达操作现场，或因交通工具出现故障或路途中遇有交通堵塞；或因单组人员来回往返两座变电站的操作等原因，而造成检修工作开始的较晚，而导致工作时间延时超期。

综上所述，停电检修工作计划的可靠执行与计划时间的节点能够实现能控、可控和在控，是保证停电检修计划按时、按计划实施和对社会优质服务承诺实现的重要保证；作为调度怎样通过有效的控制方法对停电检修工作计划来给予控制，是电力调度部门当前及至今后一个时期工作把握的重点。

2.停电检修工作计划执行的控制策略

就停电检修工作计划而言，是由线路和设备管理部门，根据电力线路、设备运行状况和需要进行的缺陷处理、技术改造等方面问题，实时性提出的检修方案，而检修工作的落实则需要上报停电检修工作计划，并按计划实施的检修工作；检修计划的可靠实施与时间的控制，是一项综合性管理与控制的项目，所以在停电检修工作计划的执行率提高与时间的节点控制上需要相关的人员和部门，依靠制度和纪律的执行与落实来进行有效提升和控制。

2.1停电检修工作计划的安排

首先是检修工作计划的批复，要认真落实天气的情况，根据天气预报的情况，结合天气变化的规律，运行方式管理人员和施工作业负责人给出有无变化或是否适合室外作业的正确的判断。其次是负荷运行趋势的变化与运行方式的匹配性，由当值调度员给出现阶段负荷运行数据的变化情况，根据变化的趋势，对运行方式做出实时的调整，充分保证在电网运行可靠的基础上，安排停电检修计划。

运行方式和供电可靠性管理人员还要向施工作业负责人再次落实检修工作的准备情况，针对检修工作任务需要安排的检修人员力量、检修材料、工器具、

备品配件、车辆安排和群众工作疏导等情况进行全面核实；与操作负责人落实操作和安全用的工器具是否存在问题，乘座交通工具的操作其交通工具是否符合要求，两座变电站单组人员的往返操作，如何进行是否将流程和操作方式、方法已经全面贯通等，必要时，由线路或设备管理部门召集有关人员，就检修方案的执行、相关配合部门的配合问题，以协调会的形式，把每个环节的工作讲述清楚，保证相互间不发生扯皮、推诿；全面条件具备是计划批复的前提条件。

2.2停电检修工作时间节点的控制

（1）必须保证检修人员全部到位，其检修工作应用的工器具、材料、备品配件也到现场

后，调度再向运维人员下达停电的倒闸操作命令。

（2）检修工作的开始，工作负责人必须在时间上能够进行有效控制，一是保证检修工作的顺利、有序进行，对检修工作中存在疑义的，工作负责人必须当即解决疑义；现场监护人在监护人员安全作业的同时，对检修工艺的执行情况、调试数据也要给予指导性的监护，防止在检修后出现返工的现象。二是对试验项目、检修工序执行情况，工作负责人要严格把关，防止漏（跳）项检修，杜绝私自扩大检修的工作范围。

（3）调度要实时掌握检修工作的进度，对检修工作中出现的不可预见情况，要及时向主管领导和线路、设备管理部门反馈信息，由领导负责落实协助的后备支持。

（4）在工作结束后，工作负责人办理工作终结手续前，运维人员的检查（验收）工作要及时跟进，针对所查出的问题，工作负责人必须无条件地及时完善处理，达到符合送电运行的条件。

3.结束语

停电检修工作计划的可靠执行与严格按照计划时间完成作业项目，不仅是供电企业向社会和用户实施优质服务承诺的兑现，电网可靠、连续运行保障的体现，还是供电企业实现多供电实现增收的一个必要途径；所以，提高停电检修计划执行率和严格控制检修工作时间，是供电企业相关部门的共同责任，通过加强考核和适用相关的调度纪律进行约束，是可以正确把握的关键节点。