最新青协各部门职能简介(1)资料

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青协各部门职能简介

一.办公室:

1. 负责本协会的档案管理、制度建设,起草、讨论并通过各项规范程序,制定与部门职能相关的各项条例制度。

2. 负责各种材料的拟定、整理和发布。

3. 记录各协会或部门借用物品的情况,并督促其在规定时间内归还。

4. 负责对协会干部进行日常量化考核及管理。

5. 负责部门、志愿服务队的年度评比工作。

6. 协调各直属部门之间的关系并保证各部门联系畅通。

7. 对于协会的各种活动进行备案,要求有文字影像资料。

8. 负责会议前或活动前的人员通知。

9?做好例会以及和活动有关会议的通知、考勤和记录工作。

10.负责青协新成员的注册工作.

二.项管部:

1. 以开展活动为中心,负责每次活动计划的策划组织、操作流程等环节,为每次活动

的顺利开展提供保障。使会员能更高更好地加入到活动中来,锻炼全体会员参与社会实践的

能力,提高全体会员的素质。

2. 负责策划协调校内外大型志愿活动的策划,制定详细的策划书;

3. 负责开发志愿者活动新项目;

4. 了解青协内部各部门的工作进展。做好各部门联络沟通工作及会议通知,使大家能团结一致协调有效地开展工作。

5. 每半个月对各院青协所做活动做一个汇总、整理;

6. 负责收集整理各学院青协上交的志愿活动申请表及策划书的电子稿。

7. 负责对各学院青协活动的指导和监督。

8. 增大与学校各社团的了解,特别是各社团的特色活动项目,增强合作,不断壮大青

精品文档协的服务力量。

9. 按时并保质保量的完成主席团下发的任务;

10. 积极配合其他部门开展工作。

O

三.宣传部:

1?传统的纸质杂志为媒介对外进行宣传,充分发挥沟通与服务的职能。

2. 负责对校青协及各院青协活动的采访、摄影、报道以及活动汇总,为宣传部网络宣传提供文字稿和照片支持。

3. 对各院青协活动通讯稿、照片的收集和归档分类。

4. 对相关活动投稿作品的文字审核,处理。

5. 与其他高校青协的通讯部门交流和学习,改进工作。

6. 协助主席团,与其他部门密切合作,并完成主席团布置的其他工作

四.网络技术部:

1、负责校青协组织开办活动前的各项宣传工作:海报宣传、微博宣传等。

2 、对校青协开展的志愿服务活动及时通过微博、校园网、贴吧、校广播站、宣传板、校报等媒介进行报道。

3 、主要通过网络宣传、海报宣传、短片宣传等新媒介来做现代化意义上的宣传工作,不断探寻更多更有创意的宣传方式,为校青协打响知名度,扩大影响力,增加同学对我们校青协的了解。

4 、负责校青协官方微博,qq空间等媒介的管理。

5 、定期举办网络信息技能培训,提高各网信部成员网络技术方面的水平。

6 、制作每一届的协会宣传视频。

7. 协助主席团,与其他部门密切合作,并完成主席团布置的其他工作

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五.外务部:

1. 与各大高校的青年志愿者协会建立友好关系,了解外校青协的工作方式及其走向,向外界推介协会,并进行工作上的交流,寻求共同举办活动的可能性。

2. 加强与各企业间的联系,建立良好的合作关系。

3. 与校内各级组织保持良好的关系,加强沟通交流,共同促进学校文化建设。

4. 负责校青协与各个学院青协所有活动的联络,确保活动传播的有效性。

5. 负责志愿者的培训工作。

6. 协助主席团,与其他部门密切合作,并完成主席团布置的其他工作

六.阳光家教义务中心:

1?全面负责河南科技大学青年志愿者协会品牌活动“阳关天使义务家教”活动。

2. 制定“阳关天使义务家教”活动评优评先制度,评选优秀服务集体。

3. 优化“阳关天使义务家教”活动流程,提高宣传力度,提升此项活动社会影响力。

4. 为河南科技大学广大希望做义教工作的大学生群体提供义教机会。

5. 协助主席团,与其他部门密切合作,并完成主席团布置的其他工作

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部: 企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展可以跟着感觉走,企业规模小时, 可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的依据。企业达到一定规模后, 这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的误就可以使企业一蹶不振。 决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标, 做出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整 合产品,制定战略、战术,并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个 部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有:, 产品文化、建立和发展公司的企业文化、企划工作,负责公司品牌推广、、 1 市场文化和管理文化; 、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、2

设计与提完成公司营销推广项目的整体策划创意、指导企划及活动方案的制定, 报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; ,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营3 管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公4 司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工 . 作 财务部: 资本的融,)投资(关于资产的购置主要职能是在本机构一定的整体目标下, 筹资(通符合公司治理结以及利润分配的管理。,)营运资金(和经营中现金流量) (财到现金的运营(筹资管理)构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通 务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务 财务总监管理的除财务总会计师、(包括独立于财务部门的由首席财务官、体系 造成这种原因往往是由往往都没有有效的包括这三项职能。部之外的其他部门)

学生会各部门职能介绍

学生会各部门职能介绍 〈一〉主席: 1.对学生会工作进行宏观调控,充分调动各部门的积极性、主动性,组织和指 导学生会各部门开展工作; 2. 主持召开学生会全委会、日常例会,组织、部署、落实学院开展的各项学生工 作和活动; 3. 根据院学生会的指导精神,结合我院学生工作的实际,在各部提交计划的前 提下进行协调,制定学生会工作的中长期计划并及时向团委老师汇报; 4. 作好团委老师与学生会成员之间的桥梁,及时与团委老师沟通,并将有关指 示传达给其他学生会成员; 5. 根据学生会章程中的各项规章制度严格考核学生会全体成员并对其各部门工 作进行量化考核。 〈二〉副主席: 1. 全面配合主席统筹安排学生会所有工作; 2. 负责召集学生会全委会、日常例会; 3. 负责其他6个职能部门工作的协调监督工作; 4. 对各部门组织的活动进行监督和指导,并积极配合各部门开展相关工作,保 证活动的效果和质量。 <三>办公室主任: 1. 全面负责学生会的各类物品及财产的管理工作,并做好外借、缺失等记录工作; 2. 做好会议记录,负责学生会文件、文字材料整理工作; 3. 负责外来人员接待工作; 4. 负责组织学生参与各种语言文字类比赛。 <四> 督察部:(受学生会主席直接领导,对各部门及学生工作和活动进行监督 检查) 1. 负责早操、早晚自习及各种活动出勤情况的检查工作; 2. 对各部门工作进行抽查,如寝室卫生情况的抽查工作); 3. 各种集体活动组织带队工作; 4. 配合主席负责检查学生干部的工作情况; 5. 负责自律手册的检查上分、公示工作。 <五> 学习部: 1.以学风建设为龙头,以拓展素质教育为中心,积极开展各项有利于学生专业 课学习的活动,组织学生开展学习交流会及组织学生参与科研活动。 2. 及时反映教学当中存在的问题,同时解决学生在学习方面存在的困难。 3. 指导和检查各班级学习委员的工作等。 4. 负责组织学生参与各种与学习相关的各级竞赛。 5. 全面负责创新科研课题的申报及创新学分的统计汇总工作。 6. 积极配合学院做好师范生职业技能的训练及考核工作。 〈六〉生活部: 1.深入宿舍了解同学生活起居方面存在的问题和困难,及时向宿舍老师、辅导员、 学生

公司各部门职能

质量管理文件(第一部分) 人员及岗位质量职责 二〇一六年五月 目录

一、总经理职能 二、业务副经理职责 三、行政副经理职责 四、质量管理部职能 五、财务部职能 六、采购部职能 七、销售部职能 八、仓储部职能 九、售后服务部职责 十、办公室职责 十一、企业负责人岗位职责 十二、质量管理部门负责人岗位职责十三、业务部经理岗位职责 十四、财务部经理岗位职责 十五、质量验收员岗位职责 十六、质量管理员岗位职责 十七、仓库保管员岗位职责 十八、采购员岗位职能 十九、销售人员岗位职能 二十、维修养护、售后人员职责一、总经理职能

1.经理为公司的法定代表人,依法全面负责公司的日常行政和业务事务及相关活动。 2.对企业的发展提出规划,季度经营计划和财务预决算方案。 3.领导公司各部门工作,努力实现公司制定的各项经营目标。 4.有效地领导并利用公司的人力、物力和财力,充分发挥其积极性,为实现公司利润最大化而努力。 5.决定公司行政机构的设置,聘任或解聘公司中层领导。 6.依法奖惩职工。 7.提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度,提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议。 8.其他有关政策、法规规定的职责和分管科室的工作。 二、业务副经理职责 1.协助公司经理抓好公司的经营销售及质量管理等方面的业务性工作,带领业务部门努力完成公司季度、年度经营指标。 2.协助公司经理抓好质量管理工作,负责对质量管理部工作的检查和督促,预防质量事故的发生。 3.负责仓库工作的检查和监督,做好商品的验收、入库、保管(养)、出库复核及产品质量跟踪和追溯工作。 4.负责公司业务销售方面的事宜并协助总经理制定采购及销售人员培训计划并组织实施。 5.搞好调查研究,预测市场情况,指导业务部门的经营决策。 6.协调质管、采购、销售及仓储部门之间的关系,指导制定有关的经营计划。 7.完成公司经理交办的其他工作。

青年志愿者协会各部门职能

关于安徽外国语学院青年志愿者协会下设各部职能的诠释 人事部 1、负责协会人力资源工作的规划,建立、执行招新、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;制定和完善协会岗位编制,协调协会各部门有效的开发和利用人力,满足协会的经营管理需要; 2、负责人事档案的整理与管理;建立并及时更新会员档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离会、入会、晋升、调动、降职等) 3、制定评分评价政策,组织实施评分管理,并对各部门评分评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使评分评价体系能够落到实处,并不断完善评分管理体系;按照协会评分制度,做好会员考勤统计工作。配合其他部门做好会员思想工作。 4、负责协会内部人员的调配、调入、调出等工作; 5、其他突发事件处理和领导交办的工作。 外联部 1、负责协会对内对外的联络工作,与学校其他社团及各大系学生会打好基础关系;加强与外校的联络与合作,组织校际交流活动。 2、促进本会与外界志愿者组织或团体之间的交流 3、本着“立足校园实际,面向社会拓展”原则,为各大型活动联系赞助。 4、负责协会的所有外事活动,搞好与赞助企业的关系。 5、其他突发事件处理和领导交办的工作。 组织部 1、进行活动相关方面的拟定工作 2、根据相关的活动方案,负责监督和检查执行情况 3、负责协会大型活动的后勤工作 4、其他突发事件处理和领导交办的工作。 宣传部

1、负责协会日常板报、海报、通知、公告的布置和粘贴工作 2、根据相关的活动的活动方案,制作活动所需的宣传海报及横幅,并负责制作活动背景。 3、负责协会每次活动的前期宣传工作。 3、其他突发事件处理和领导交办的工作。 网络秘书部 1、做好日常文秘工作,做好协会文件的保管且用电子版记录。 2、通过稿件和照片传递青协最新信息,凭借网络媒体形成青协最有力的宣传机构。上传每次活动的照片。 3、预测活动问题,及时找出解决办法。 4、致力与活动策划和协会工作计划总结的编辑。 5、其他突发事件处理和领导交办的工作。 文艺部 1、负责组织策划协会的各种大型文艺晚会,包括节目的筛选和节目的编排 2、其他突发事件处理和领导交办的工作。 物管部 1、对协会的固定资产进行管理,包括储存、养护及安检等方面 2、根据相关活动方案,进行物品的购置或租借、发放及回收等工作 3、其他突发事件处理和领导交办的工作。 财务部 1、负责协会对外、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销。 2、负责协会经费的保管及经费的收、付工作。 3、定期对协会各部门的收、支情况进行分析,及时报告资金使用情况。 4、根据协会的财力和发展编制财务预算、结算表 5、其他突发事件处理和领导交办的工作。

校学生会各部门职能介绍

部门职能 一、主席团: 主席团是校学生委员会的核心领导部门,主持学生会的全面工作,把握学生会的工作方向,制定合理决策。主要职责有: 1、主席团执行本会章程,制定学生会的总体工作计划;贯彻民主集中制原则,对学生会工作实行集体领导,任免学生会各职能部门干部; 2、召开学生会委员会会议;进行干部的培训等工作; 3、全权审议决定学生会各项工作开展,统筹校学生会的日常工作计划,讨论和处理学生会工作中的重要事务,必要时召集全体成员进行讨论; 4、代表学生会与上级党委、团委和学生处保持紧密的联系沟通,并定期把学生会学生干部的工作情况向党总支、团委、学生处汇报; 5、鲁东大学学生委员会主席团现设主席1名,副主席3名,秘书长1名,主席团成员2名。 主席团宗旨 主席团以广大同学的利益为工作的根本,在校团委和工作处的指导下,全面负责学生会工作,对学生负责;并从宏观角度总领学生会

各项工作,协调、指导和监督各部门的工作;带好学生会干部队伍,搞好干部培养和学生会自身建设;保持和发扬学校优良传统,树立本鲁东大学健康、进取、创新的良好形象。 主席团工作分工及实施如下: 主席: 1、定期向团委汇报学生会的工作情况,虚心接受指导和帮助。召开主席团会议、部长会议、学生委员会等会议,掌握各部的运作情况,并作好相应的协调工作; 2、全面主持学生会工作,主持拟定学生会工作计划和总结; 3、团结学生会各部门、各成员,及时发现、解决存在的问题和工作矛盾,加强学生会的凝聚力,以利于工作顺利且有效的开展; 4、对内与各部门保持沟通联系;对外要宣传鲁东大学,全面促进鲁东大学学生会的完善和发展。 副主席: 1、协助主席做好内部及活动的各项工作,做好分管部门的各项日常工作和活动事宜。 2、在主席外出期间,代理主席职能,全面主持学生会工作,并主持召开主席团会议和部长会议,了解各部的思想工作动态。

文艺部职能简介

外国语学院学生会文艺部部门简介 一.文艺部部门宗旨 文艺部是院学生会的一支,它是组织和开展全院各项文艺活动的部门。自创建以来深受同学们的喜爱和青睐,同时深受院领导的重视。 它面向的广大在校师生,是一个代表学生的团体,通过开展各种文艺活动,丰富同学课余生活、增强同学之间交流,尽可能地为每个同学提供了展示自己才能的舞台。 二.文艺部部门主要职责: (一)主办学院计划内的大型文艺活动(如迎新、新年晚会、毕业生欢送晚会,组织舞蹈比赛等),为我校营造一个高雅的艺术氛围。 (二)搞好文艺普及工作;倡导校园文化,酝酿文雅、活泼、丰富的校园文化氛围,选择正确的活动内容和形式,陶冶同学们的情操,丰富同学的第二课堂。 (三)发动和组织同学参加课外文艺活动,以文艺活动的方式积极宣传我校,发现和培养艺术骨干及文艺活跃分子,挖掘院内文艺特长人才,同时为大型文艺活动及对校推荐文艺节目做储备。提高素质,充分发挥文艺骨干作用,组建有特色的外院文艺精英队伍。 (四)配合校及院系各部门组织各类大型比赛演出、联欢活动等并筹备、策划、组织、协调等工作,同时从中学习一些重要经验,带动全系文娱工作的蓬勃发展。 (五)定期督促各班文艺委员开展工作,推动和指导各班文艺活动的 开展。配合学院文艺工作,收集和了解同学对本部文艺活动方面的意见和要求,不断改进工作方法,推动文艺工作的开展。 (六)协助艺术团负责人搞好日常训练和活动开展,组织排练、编排节目。做好优秀节目的对校选送与文艺总结汇演工作。

(七)负责文艺部工作计划的制定、检查、落实;每月及学期末,对本部门工作进行总结汇报,不断提高活动质量,并制定下学期工作计划,以及负责提出对本部门成员考核计划。 (八)经常向系领导、系学生会汇报工作,认真听取意见,完成院团委,学生会安排的其它活动,能够很好的参与配合其他部门的工作,与他们进行良好的沟通与合作. (九)加强与兄弟院系学生会文艺部门和艺术团的联系,通过相互的友情文艺活动,促进自身发展。 三.文艺部曾举行及参加的校级活动 1.历届xx联欢晚会 2.大学生风采歌唱比赛 3.外国语学院与商学院联谊晚会 4.校级舞蹈大赛 5.教师年终总结汇报演出 6.教师舞蹈大赛 四.文艺部今年工作重点 大学生艺术团 主要是平时把会跳舞、唱歌、乐器、武术等的文艺人才凑到一起训练, 为大型晚会及院里的需要和给同学们一个展示的机会做准备,避免在需要时手忙脚乱。 文艺部部门成员 我们将定期举行各种形式的比赛和节目,爱好文艺的,我们外院精英艺术团在欢迎你。我们每个人都能在这里找到自己的位置,我们的课余生活绝对能

学生会各部门职能简介

攀枝花学院学生会各部门职能分工 主席团 (一)主席 1、全面主持校学生会日常工作,决定有关重大事项,并主持召开校学生会主席团会议、校院主席联席会议、学生会各部长会议、学生会全体成员会议; 2、听取各部门工作汇报,统筹、调查、指导各部门工作,并为各部门组织活动提供指导和帮助; 3、指导帮助检查督促学生会各职能部门,协调各方面的关系。全权监督相应部门所承办的大型活动。 (二)副主席 1、协助主席开展各项活动,根据学生会的决定安排和落实各项工作活动的开展。 2、做好分管工作和内勤工作。、协助主席做好学生会的关工作,支持主席的意见和决定,直接对主席负责。 3、分管相应职能部门,参加和指导主管部门的各项工作和活动。 4、主席不在时,可受主席委托执行主席的相关职权。 办公室 办公室作为中华全国学生联合会攀枝花学院委员会的特殊部门,承载着内部建设和外部交流的双重重任,它扮演着纽带,桥梁的作用。

从校学生会的整体利益出发,积极组织、筹备各种会议,协调并参与各项活动、促进各部门之间的了解、沟通,以便加强合作,提高工作效率。 人力资源部 人力资源部作为学生会对内的职能部门,旨在建设良好的学生会文化,营造高效率工作氛围,担当着学生会的规划者、监督者和培训组织者的角色。它坚持“团队、沟通、宽容、创新”的工作理念,致力于将学生会发展成为高效率、高凝聚力的团队,同时为每一位渴求上进的成员提供锻炼的平台,并且将以富有创造力的工作为学生会吸纳、储备、培训更多优秀人才。 监察部 监察部作为攀枝花学院学生会一个以纪检工作为中心的部门,工作主要方向是对外和对内的监察,即对整个攀枝花学院学生工作的开展情况进行监察、考核。开展“三风”建设,保证评优的公正性,对晚自习进行考勤,维持校园周边环境的和谐。 生活部 生活部本着服务同学的宗旨,倡导文明健康的生活方式,为学生拓宽生活服务渠道,营造良好校园文化生活氛围,代表广大同的学利益。它是学生处、公寓中心及学生会领导下的学生参与、管理与监督

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交 材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

公司各部门职责

公司各部门职责 股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),是企业的权力机构,依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权: (1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜。 (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。 (4)审议批准董事会的报告。 (5)审议批准监事会或监事的报告。 (6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8)做出发行企业债券的决议。 (9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 (11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12)修改企业章程。 董事会职责 董事会向股东会负责,主要行使以下职责: (1)召集股东会,并将工作向股东会报告。 (2)执行股东会的决议。 (3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4)制定企业年度财务预、决算方案。 (5)制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 (7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8)决定企业内部管理机构的设置。 (9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定 其报酬事项。 (10)制定企业的基本管理制度。 总经理办公室职责 1.部门概述 协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室,既有协调左右、联系内外,又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置 直属上级为总经理,下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责 (1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。 (2)根据企业领导意见,负责召集企业办公会议及有关会议,做好会议记录,整理会议纪要, 安排归档工作,并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。 (3)负责企业年度综合性资料的汇总,并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的

最新青协各部门职能简介(1)资料

精品文档 青协各部门职能简介 一.办公室: 1. 负责本协会的档案管理、制度建设,起草、讨论并通过各项规范程序,制定与部门职能相关的各项条例制度。 2. 负责各种材料的拟定、整理和发布。 3. 记录各协会或部门借用物品的情况,并督促其在规定时间内归还。 4. 负责对协会干部进行日常量化考核及管理。 5. 负责部门、志愿服务队的年度评比工作。 6. 协调各直属部门之间的关系并保证各部门联系畅通。 7. 对于协会的各种活动进行备案,要求有文字影像资料。 8. 负责会议前或活动前的人员通知。 9?做好例会以及和活动有关会议的通知、考勤和记录工作。 10.负责青协新成员的注册工作. 二.项管部: 1. 以开展活动为中心,负责每次活动计划的策划组织、操作流程等环节,为每次活动 的顺利开展提供保障。使会员能更高更好地加入到活动中来,锻炼全体会员参与社会实践的 能力,提高全体会员的素质。 2. 负责策划协调校内外大型志愿活动的策划,制定详细的策划书; 3. 负责开发志愿者活动新项目; 4. 了解青协内部各部门的工作进展。做好各部门联络沟通工作及会议通知,使大家能团结一致协调有效地开展工作。 5. 每半个月对各院青协所做活动做一个汇总、整理; 6. 负责收集整理各学院青协上交的志愿活动申请表及策划书的电子稿。 7. 负责对各学院青协活动的指导和监督。 8. 增大与学校各社团的了解,特别是各社团的特色活动项目,增强合作,不断壮大青 精品文档协的服务力量。

9. 按时并保质保量的完成主席团下发的任务; 10. 积极配合其他部门开展工作。 O 三.宣传部: 1?传统的纸质杂志为媒介对外进行宣传,充分发挥沟通与服务的职能。 2. 负责对校青协及各院青协活动的采访、摄影、报道以及活动汇总,为宣传部网络宣传提供文字稿和照片支持。 3. 对各院青协活动通讯稿、照片的收集和归档分类。 4. 对相关活动投稿作品的文字审核,处理。 5. 与其他高校青协的通讯部门交流和学习,改进工作。 6. 协助主席团,与其他部门密切合作,并完成主席团布置的其他工作 四.网络技术部: 1、负责校青协组织开办活动前的各项宣传工作:海报宣传、微博宣传等。 2 、对校青协开展的志愿服务活动及时通过微博、校园网、贴吧、校广播站、宣传板、校报等媒介进行报道。 3 、主要通过网络宣传、海报宣传、短片宣传等新媒介来做现代化意义上的宣传工作,不断探寻更多更有创意的宣传方式,为校青协打响知名度,扩大影响力,增加同学对我们校青协的了解。 4 、负责校青协官方微博,qq空间等媒介的管理。 5 、定期举办网络信息技能培训,提高各网信部成员网络技术方面的水平。 6 、制作每一届的协会宣传视频。 7. 协助主席团,与其他部门密切合作,并完成主席团布置的其他工作 精品文档

学生会简介及各部门职责

责 学生会主席团 校学生会主席团是校学生会的领导核心,主要工作职责是依据学校的各项方针政策,结合我校学生工作的实际,以“服务学校,服务学生”为核心,贯穿“以人为本,与时俱进,追求卓越,共创辉煌”的工作思路,组织、协调开展各项工作: (1)主持召开学生会每周理会及各系主席联席会议,了解掌握各部门、各分会的 工作活动开展情况和内部管理建设情况。 (2)全权指导和监督校学生会相应部门开展的各项工作活动;为广大同学提供最 满意的服务,力求子啊同学们当中树立最广泛的影响力和最高的满意度,打造阳泉学院学子为之骄傲的品牌。 (3)对内与各系学生会保持沟通联系,建立良好互助的合作关系;对外大力宣传 阳泉学院,加强与兄弟院校的学习交流,吸取优秀的工作经验和管理理念,促进学生会的完善和发展。 (4)团结学生会各部门、各成员。经常听取成员意见,及时发现解决存在的问题 和矛盾,加强校学生会的凝聚力、向心力,使成员们朝着共同的目标努力,以利于工作的高效的顺利开展。

(5)为各成员搭建发挥潜力,展现才华的舞台,促使成员热爱学习,追求上进, 不断超越和完善自我,在同学们当中树立良好形象,起榜样模范作用,建立并巩固学生会的优秀组织文化。 学生会办公室 办公室的工作是协助主席团进行策划、决策工作,调查了解和监督学生会各部、各系学生会的工作落实情况,并及时反映存在的不足之处和问题所在。 另外,主任应领导办公室完成以下工作: (1)学生会例会和各系学生会联席会议的考勤工作和内容记录。 (2)校学生会的文件处理、存档及整理等工作。 (3)合理安排各部门人员进行校学生会的值日工作。 (4)工作总结汇报。 (5)负责《太工阳泉学院系学生会目标管理方案》的评分工作。 (6)其他的一些日常事务,例如印发学生会工作文档、定期进行评优工作等等。(7)联系各系学生会主席、秘书长,进行信息交流。 学生会学习部 (1)校学习部以创造优良的学风为宗旨,组织、策划校级辩论赛、演讲赛等全校 性大型学习活动; (2)与教务处领导保持紧密联系,加强教与学的沟通; (3)负责我校参加全省性乃至全国性学术竞赛的统筹工作; (4)组织与各兄弟院校进行学术交流; (5)协调、管理各系开展学习活动。 学生会文艺部 (1)文娱部的工作主要是负责各大型文娱晚会活动的组织与策划。 (2)文娱部被赋予了新的职能,注入了新的活力,文娱部的工作以丰富同学们的 校园生活,提高阳泉学院的文化艺术品位为目的,组织各种同学们乐于参与的活动。 (3)举办雅俗共赏的,有一定艺术层次的晚会。 (4)培养各类型的文娱人才,让有志参加文娱活动的同学得到充分锻炼,提高同

生产企业中各部门职能简介

生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业,首先对企业进行检视,从企业外在形象到企业内部制度,从生产到经营,从组织结构到生产环境,从人力资源到企业文化,每个环节、每道工序、每一项企业内部制度,都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解,以便更好开展跟单工作。 在生产企业中,不同的行业会有不同的部门设置,主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等,在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 (一)生产部 生产部也称为制造部,主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,其职责范围是: (1)根据本企业的订单,编制生产计划,制定和组织实施生产运行方案。 (2)制定本部门的考核标准,并检查、考核执行情况,定期向上级有关领导。 (3)定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析,并定期报送公司有关领导。 (4)定期维护设备,编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划,并组织实施。 (5)负责各类生产事故的分析,并拿出处理意见。 (6)负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。 (二)技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门,其职责范围是: (1)负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 (2)组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 (3)负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理 根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理

协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、 核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理 制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理

院青协简介及部门职能

精品文档,安心下载,放心使用 1、简介: 吉林大学珠海学院青年忐愿者协会成立于2006年6丿]7日,是由我院忐愿从爭社会服务事业的在校学生组成的全院性公益学生组织。青年总愿者协会在宪法、法律及学校的相关规定的范圉内开展工作和活动. 接受共青团吉林大学珠海学院委员会和上级组织的领导。2007年12丿J 3日,吉林大学珠海学院青年忐愿者协会正式注册成为吉林大学珠海学院总愿服务队.现共有注册会员17328人,是珠海市拥有总:愿者数址最多的高校志愿服务队。 青年志愿者协会在学院团委的指导和全体成员的共同努力下.已建立了一个由组织机构辐射全体会员,再由全体会员辐射全院的总愿者服务体系。吉林大学珠海学院青年急;愿者协会常设秘书处、公益部、监察部、外爭部、组织部、宣传部.网络部.信息部、牵于?服务队等部门,同时,在全院各系下辖青年总愿者协会分会、牵于?服务分队。在活动开展方面涵盖了包括支教、环保、义卖、关爱农民工子女.关爱老年人及特殊人群、大型赛爭及会展,忐愿服务、忐愿理念宜传、便捷全院师生生活、素质拓展等9个主婆类别,所开展的活动均取得可喜的成绩?并受到全院师生以及社会各界的广泛认同和赞扬。 送人玫瑰.于留余香。我们的每一个活动都将是和谐社会的一篇华章,我们的每一份爱心都将是和谐校园.和谐社会的有生力址.我们的力虽:虽然微薄,但涓滴之水可以汇成海洋.星星之火可以燎原.我们坚信用自己的双手去传播爱心,筑就希望! 二、部门职能: 秘书处: K协会日常事务管理。 2.负责协会志愿者资料的登记与更新.以及档案的保存。 3.会议的安排.包括借教室.与会人员的通知、会议签到和内容记录。 4.协会财务的预算和决算° 5.协会日常公文的管理.负责学期的丄作总结与评优.以及内部制度的起草与修改。 6.协调院各部门之间及各分会的交流与沟通。 7.对木协会开展的重要活动.由秘书处派专人负责以“年鉴"的形式记录。 8.协助主席团记录各部门的丄作情况及有待解决的问题?并提醒主席团对会议中存在的问题尽快给予解决方案。 9.迅速准确地传达主席团的最新决议?同时及时反映各部门的最新状况,真正做到上通下达。 10.负责填坷志愿时活动发布表。 公益部: 1.负责院青年,忐愿者协会策划书的撰写.完成公益活动的前期策划: 2.积极响应学校的政策与方针.搞好公益活动?在继承原有的公益活动基础上.与时俱进.实爭求是地推出一些品牌化、长期化、专业化的公益活动项目: 3.对即将开展的活动.枳极地与其他部门沟通.对活动进行及时地宣传、介绍,使同学们能对我院青年总;愿者协会公益活动有一个全面、正确地认识: 4x积极组织全院的学生参加一些有影响力的公益策划大赛以及,忐愿服务活动,以此來丰富同学们的,忐愿活动同时提商院青年忐愿者协会的知名度和影响力: 5、积极与各系分会联系,加强沟通,起到一定的引导作用。同时.积极与学院其他组织进行交流与合

部门职能简介

职能部门简介: 组织部 1、社团活动的组织,人员的安排;熟悉学校的管理制度和相关规 定,在活动开展中严格执行。 2、社团会员的培训;团结社干,使之相互交流,联系紧密。 3、收集各种与社团有关的信息;负责鉴别活动是否可行及活动举 办的申请;负责场地的申请,对活动主题、规模、参与人员及经费预算做出详细审核,与策划部交流讨论好,再交于理事会。 会员部 1、收集会员信息资料[招新] 2、通知会员参与社团活动及文艺培训; 3、社团开展各项活动对会员的宣传要及时到位,要能充分利用各 种通讯媒体(如邮件、QQ群、飞信、南湖论坛发帖、校内网等); 4、招纳有艺术特长或能说会道有主持这方面的人才(性格开朗、 参与活动积极、踊跃)注意保留他们的资料,与他们保持联系。外联部 1、拉取活动经费; 2、熟悉社团以及社团活动所需经费的动态; 3、熟悉周边商家的心理活动及合作要求,在拉赞助之前,要全面 考虑可能遇到的难题; 4、协调社团与赞助机构、媒体以及社会公众的关系,保持与校外

企业、事业单位的沟通和良好合作。 5、在校内与其他学生机构部门紧密联系; 6、注意与校内外与其他社团的竞争关系。在招新时,需要掌握时 间的先机问题; 宣传部 1、负责社团日常宣传工作,社团信息、海报、宣传画、宣传板, 报的制作和张贴。将涉及到的财务费用提前报与财务部门,确认资金不足的情况下与外联部商量争取商家赞助的方式; 2、通过各种形式的宣传社团,对社团活动和社团形象进行多角 度、深层次地宣传;充分展现社团的自身特色,扩大社团在校内外的影响; 3、负责社团与校内外各新闻媒体的联系与合作,对社团活动进行 追踪报告和摄影,使及时投上校园网,对活动进行后期宣传(人员安排上可利用组织部合作)进一步提高社团形象和知名度;4、自办刊物(可以是《社团报》和网站(页)的建设,如可以利 用学校南湖论) 策划部 1、把整个活动做一个详细的策划,其中包括各部门的工作内容, 最后把活动的流程以文本的形式展现出来。 2、策划书:要求对活动主题、规模、参与人员以及经费预算做出 详细说明。其中有几个要素必须齐全,预想可能发生的问题并制定相应的应急措施,保证一切计划顺利安全的进行。要有敏锐的

公司各部门职责划分

湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批;对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划;协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作;组织有关部门出台

工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组,由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件; 2)设计项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等); 3)设计工程机械设备使用方案;审批并监督项目部施工进度; 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案; 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度; 7)负责新技术引进,并不断推陈出新提高公司的技术水平; 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总,归纳保管,并及时向有关部门传达; 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管,应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题; 2)负责项目现场施工及工程质量, 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部

研究生会各部门职责

研究生会各部门职责 ◆主席团 组织研究生会(简称研会)全体成员为同学服务。安排工作计划,组织有益身心健康的活动。及时向研究生处汇报工作情况,协调研会各部积极开展工作,并进行管理考核。 1.主席:负责研会的全面工作,并主持召集学生会议,制定研会工作计划。及时向研究生处汇报研会工作情况,保持与研究生处的密切联系,接受研究生处的指导和帮助。 2.副主席:协助主席做好研会各项工作,明确责任分工,并对各分管部门的工作全面负责并给予帮助。完成主席交付的任务,主席不在时可暂代其职。 ◆办公室 1.档案的建立和管理; 2.研会公共财务的管理; 3.负责研会网站的建设和维护,维护好研会网络宣传平台; 4.根据主席团意见起草研会各种文件; 5.负责研会内部的成员考核工作; 6.负责各种会议的召开准备和记录整理工作。 7.协助研会其它部门开展工作。 ◆学术部: 1.协助研究生处对学生进行学习目的、学风教育,养成良好的学习习惯。 2.对班级教师上课、学生学习情况及时反馈。 3.组织同学进行学习经验交流。 4.组织学生进行学习方面的活动,以及专业技能竞赛。 5.协助组织开展学术、科技、人文等方面的讲座。 6.协助研会其它部门开展工作。 ◆宣传部: 1.积极宣传党的方针、政策,紧紧围绕学校的中心任务开展工作。 2.积极宣传研究生举办的各种活动,扩大研究生的影响力。 3.负责媒体宣传工作。 4.协助研会其它部门开展工作。 ◆文艺部 1.积极开展丰富多彩的群众性文娱活动,丰富同学们的业余生活,扩大研究生会的影响。 2.组织元旦晚会、十佳歌手等重大文娱活动。 3.协助研会其它部门开展工作。 ◆体育部 1.协助、组织学校田径运动会、大运会、篮球、乒乓球等各种重要赛事。 2.组织学生开展业余时间的健身活动。 3.协助研会其它部门开展工作。 ◆生活部 1.推进“自我管理”,负责日常寝室卫生和就寝情况的检查与评比;维持各项活动的现场秩序。 2.及时发现同学们生活中存在的问题,反映学生的意见、建议、要求。 3.协助研会其它部门开展工作。

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门

公司各部门职责说明

一、总经理: 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 二、财务科: 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 三、办公室: 1.办公室的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

青协各部门2020—2020年度工作总结

青协各部门2020—2020年度工作总结 志愿者是指志愿贡献个人的时间及精力,在不为任何物质报酬的情况下,为改善社会服务,促进社会进步而提供服务的人。志愿工作具有志愿性、无偿性、公益性、组织性四大特征。 XX大学建工青协自2001年建立开始就始终秉持着奉献、友爱、互助、进步的原则积极开展各类志愿活动来帮助他人,服务社会。赢得了社会各界的广泛赞誉。而在这一年度的活动中,志愿者们更是取得了骄人的成绩。 环保部 (一)环保周活动 (1)活动简介:

环保周活动包括旧物改造、环保海报、环保标语、环保知识竞答。面向全校学生征集环保周作品,通过钟楼展览线下投票、微信线上投票,以及由评委最后评选出获奖作品。 (2)创新与改进: a. 扩大宣传方式,采用线上、线下同时进行,微信推送到位。宣传海报提前一周摆放在新文新理等人流量大的地方,上交合格的环保海报在新文或新理展出以达到后期宣传的目的; b. 将作品征集分为几大板块,每个板块选出3个优秀作品在科技节当天展出。 c. 将活动分为团体赛和个人赛,使活动更加具有公平性。 d. 将活动与当前整体政治局势及社会发展相结合,提高整个活动的格局,让活动更加有意义。

(二)清明插柳活动 (1)活动简介: 活动包括前期泉水湿地考察和剪柳,中期柳枝的培养,后期XX大学母亲河圣水河插柳。 (2)创新与改进: a. 选取合格的、生命力旺盛的柳枝,增加柳枝的支数。 b. 向培养柳枝的干事讲明培养方法与技巧,尽量让所剪的柳枝都成活。

c. 插柳地点的选择应该适宜柳枝生长,注意后期的维护。 (三)校园植树活动 (1)活动简介: 与环化青协共同举办的校园植树活动。 (2)创新与改进: a. 加强与其他学院的合作,相互配合,相互学习。 结语: 作为环保部的一员,应以绿化周边环境,弘扬低碳节俭,植

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