行业标准项目任务书

注：如本表空间不够，可另附页。

填写说明：

1、标准类别：按照产品、基础、方法、管理、安全、卫生、环保、工程建设、其他等类别填写；

2、完成年限：标准计划项目完成时间，按年度计算，只允许填写四位阿拉伯数字，如2014年度完成，即填写为2014；

3、被修订标准号（代替标准）：修订标准必须填写被修订标准号，如多个被修订标准，标准号之间用半角逗号“，”分隔；

4、技术委员会或技术归口单位：技术委员会或技术归口单位必须填写其一。如两个及以上技术委员会或技术归口单位同时承担该标准计划项目时，“行业标准计划项目汇总表”纸质按照实际情况填写，导入系统模版只识别首位技术委员会或技术归口单位；

5、采用的国际标准或国外先进标准编号、名称及采标程度（采标号）：采用国际标准，先选择组织名称，再填写采标号及一致性程度标识并用半角逗号“，”分隔，如多个采标号之间用半角逗号“，”分隔。

6、经费预算（万元）：经费预算主要包括总额、资金来源情况和成本构成，以万元为单位。

01软件研制任务书资料标准模板

份号：001 密级： XXXXXXXX项目软件研制任务书 XXXX-RRW-R01.00 XXXXXX有限公司 XXXX年XX月XX日

辑要页

文档修改记录

目次 1 范围 (1) 1.1标识 (1) 1.2系统概述 (1) 1.3文档概述 (1) 2 引用文件 (1) 3 运行环境要求 (1) 3.1硬件环境 (1) 3.2软件环境 (1) 4 技术要求 (1) 4.1功能 (1) 4.2性能 (2) 4.3输入/输出 (2) 4.4数据处理要求 (2) 4.5接口 (2) 4.6固件 (2) 4.7关键性要求 (2) 4.7.1 可靠性 (2) 4.7.2 安全性 (2) 4.7.3 保密性 (3) 5 设计约束 (3) 6 质量控制要求 (3) 6.1软件关键性等级 (3) 6.2标准 (3) 6.3文档 (3) 6.4配置管理 (3) 6.5测试要求 (3) 6.6对分承制方的要求 (3) 7 验收和交付 (4) 8 软件保障要求 (4)

9 进度和里程碑 (4) 10 注释 (4)

1 范围 1.1 标识本条应描述本文档所使用的系统和软件的完整表示，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。 1.2 系统概述本条用概述本文档所适用的系统和软件用途。它还应描述系统和软件的一般特性：概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。 1.3 文档概述本条应描述本文档的内容和用途，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求。 2 引用文件本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期。还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。 3 运行环境要求 3.1 硬件环境本条应描述CSCI运行必需的硬件环境的要求，包括： a）宿主机和目标机的型号、主要性能指标及资源配置和分配； b）通用外设的种类、数量、型号、规格及主要性能指标； c）专用外设的种类、数量、性能及接口情况。 3.2 软件环境本条应描述CSCI运行必需的软件环境的要求，包括： a）系统的组成； b）对操作系统、监控软件、语言、数据库等的类型、版本及编程的要求； c）软件工具的种类、版本及应用的主要功能。 4 技术要求 4.1 功能本条可分条描述需要由软件产品完成的所有功能、工作模式、容错要求、特殊要

项目任务书(模板)

密级：一般 “项目名称（保留引号）” 项目任务书

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述]

[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP

开发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]

六西格玛项目立项书

六西格玛项目立项书 I.六西格玛管理在组织中的开展（10） A.六西格玛管理、精益管理和持续改进理论概述 1.六西格玛管理和持续改进的发展（了解）了解六西格玛管理和持续改进的起源，六西格玛管理的概念；理解戴明、朱兰、克罗斯比等质量管理大师的质量理念；了解全面质量管理、零缺陷和六西格玛管理之间的关系。 2.六西格玛管理的核心理念（理解）理解六西格玛管理的核心理念。 3.精益生产的发展史和基本理念（了解）了解精益生产的起源和核心价值；了解精益的一些基本概念，如价值链、浪费、推/拉式系统、看板等。 4.精益生产和六西格玛管理的整合（理解）理解精益生产和六西格玛管理之间的关系，以及如何将六西格玛管理和精益生产整合到持续改进的基本框架中。 5. 六西格玛管理的组织和推进（应用）了解实施六西格玛管理需要建立的基础架构和条件；了解绿带、黑带、资深黑带、倡导者、流程负责人和财务代表的职责；了解六西格玛实施的主要阶段和步骤，各阶段的特点、主要内容等。

6.六西格玛方法论的概述（理解）了解六西格玛方法论——六西格玛改进模式DMAIC和六西格玛设计模式DMADOV / IDDOV，以及六西格玛方法是如何帮助组织进行业务流程的改进和创新的。 B.六西格玛领导力和战略 1.高层管理者的作用（理解）理解高层领导团队和六西格玛倡导者的职责，以及如何结合组织自身实际将六西格玛战略展开。 2.六西格玛战略（理解）了解六西格玛是如何作为战略来帮助组织实现流程改进和卓越的；了解六西格玛战略如何支持组织战略；了解组织实施六西格玛管理的目标，以及实施六西格玛管理的主要阶段。 3.组织文化变革与变革管理（应用）了解六西格玛文化，并分析当前的组织文化和六西格玛文化之间的差异；识别阻碍组织文化变革的壁垒，并运用适当的工具来消除壁垒。I I.六西格玛和过程管理（7） A.业务流程的系统分析（理解）从系统角度建立流程的概念；掌握过程管理的基本思想。 B.利益相关方分析（理解）了解流程负责人和六西格玛项目利益相关方的作用和职责，以及项目对利益相关方的影响。

科技项目计划任务书

登记序号：计划类别：分类代码：项目编号：科技项目计划设计任务书项目名称：淡水龙虾养殖承担单位：盱眙县官滩镇成人中心校单位地址：官滩镇甘泉村邮编：211703 项目负责人：建山侍克山：--88531251 职务名称：盱眙官滩镇农业技术推广站站长盱眙县官滩镇成人中心校教师主管部门：盱眙县科学技术局填报日期：2010年6月8日省科学技术厅二0一0年制

一、立项依据 1、国外现状，水平和发展趋势（1）淡水螯虾的基本特性及养殖现状淡水螯虾，属甲壳动物纲，软甲亚纲，十足目，螯虾科，体形略似龙虾而较小，又名“龙虾”、“小龙虾”等，头部较大，体色有红甲壳与青甲壳两种。淡水螯虾（以下称：龙虾）具有食性杂，繁殖力强，适应围广，对环境条件要求低，生长快，抗病能力强，成活率高等特点，其中克氏原螯虾是原螯虾属最具渔业经济价值的一种。克氏原螯虾原产北美洲，上世纪三十年代从日本引入我省附近，因其生存和繁殖能力强，随着自然总群的扩展，分布围迅速扩大，我国的东北、西北、华北、华东、华南、华中和西南都有分布。因为长江中下游地区的气候条件、地理条件更加适合它。目前主要分布在、、、、等地，以盱眙、等地区最多，是一种珍贵的淡水产品经济动物。近年来，随着人们逐渐认识到淡水螯虾的营养价值和其壳体的综合利用价值，食用淡水螯虾已风行全国，发展起了以淡水螯虾为龙头的“龙虾经济”产业链。近年来，由于淡水螯虾消费市场异军突起，龙虾演绎成为餐桌上的美味佳肴，、北京、上海等大中城市的食虾风气日盛，多餐馆已到了无虾不成席的地步，据省社科院经济咨询中心对市37000多家饭店调查发现有80%的饭店在烹制龙虾，龙虾季节里市龙虾的日消费量达80t以上。此外，加工上还有大大小小的加工企业和地下工厂的存在。自然资源开发过度，无限制地捕捞，无限制地收购，造成龙虾资源日趋贫竭。而目前市场上销售的龙虾大部分为自然捕捞资源，人工养殖生产的龙虾比例较小。在人工养殖上，粗放型养殖占据主导地位，养殖过程缺乏必要监管，没有统一规的龙虾养殖技术标准。养殖模式主要有：池塘养殖，鱼塘混养、稻田养殖、圩滩地混养，芦滩地养殖，其他水生经济作物田养殖等。虾苗

六西格玛管理考试试题及答案汇编

六西格玛管理考试试题及答案单选题: 六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由( )人组成。 A 2～5 B 5～7 C 3～10 D 10～15 六西格玛管理是由组织的( )推动的。 A 最高领导者 B 倡导者 C 黑带 D 绿带在DMAIC改进流程中，常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是( )。 A D界定阶段 B M分析阶段 C I改进阶段 D C控制阶段对应于过程输出无偏移的情况，西格玛水平Z0是指规范限与( )的比值。 A σ B 2σ C 3σ D 6σ 关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。

A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力 C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具六西格玛管理中常将( )折算为西格玛水平Z。 A DPO B DPMO C RTY D FTY 某送餐公司为某学校送午餐，学校希望在中午12:00送到，但实际总有误差，因而提出送餐的时间限定在11:55分至12:05分之间，即TL为11:55分，TU为12:05分。过去一个星期来，该送餐公司将午餐送达的时间为：11:50，11:55，12:00，12:05，12:10。该公司准时送餐的西格玛水平为( )。(考虑1.5σ的偏移) A 0.63 B 1.5 C 2.13 D 7.91 六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。 A 执行领导 B 黑带大师 C 绿带 D 项目团队六西格玛管理强调以( )为关注焦点。 A 顾客 B 成本

上海市科技发展基金软科学研究项目计划任务书

密级：上海市科技发展基金软科学研究项目计划任务书（2011版）课题编号课题名称课题性质开始日期结束日期依托单位（盖章）通讯地址联系电话邮政编码课题责任人手机电子邮件帐户名帐号开户银行 20 年月日订

填写说明一、本课题任务书系上海市科学技术委员会为所组织的上海市科技发展基金软科学研究项目而设计。二、本课题任务书一式三份，经正式审定后，即作为合同的附件，附于合同的正副文本之中。要求同时通过网络递交电子文本一份。课题责任人必须确保书面文本和电子文本的一致性。三、上海市科技发展基金软科学研究项目核准资助经费在20万元人民币及以下时，毋须填写表2至表6 。四、本课题任务书编写请使用A4纸双面印刷,请不要采用胶圈、文件夹等带有突出棱边的装订方式，请采用普通纸质材料作为封面。五、本课题任务书填写时，要求各项内容实事求是，外来语同时用原文和中文表达。本课题任务书填写后，按隶属关系审批上报。六、本课题密级由课题责任人和课题依托单位提出建议，上海市科学技术委员会主管业务处室认定。申请市科委科技计划类型( ) 01 集成电路设计专项06 技术标准专项11 人才培养计划 02 中药现代化专项07 世博科技专项12 国际及台港澳合作计划 03 纳米技术专项08 中小型企业创新资金13 国内合作计划 04 光技术专项09 科技攻关计划14 环境条件计划 05 专利二次开发专项10 基础性研究计划15 软科学研究 16 其他

一、项目研究的基本内容与总体思路，包括：1、本项目国内外研究的基本情况及主要研究成果综述；2、研究的

软件项目任务书模板

“请在此处填写项目名称（保留引号）” 项目任务书【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4客户信息 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼

容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数：X人 ?姓名：张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理：[描述项目经理的职责] ?软件开发人员：[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员：[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员：[描述机械结构设计人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] 4.3人员岗位及职责

六西格玛管理考试试题及答案

单选题: 六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由( )人组成。 A 2～5 B 5～7 C 3～10 D 10～15 六西格玛管理是由组织的( )推动的。 A 最高领导者 B 倡导者 C 黑带 D 绿带在DMAIC改进流程中，常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是( )。 A D界定阶段 B M分析阶段 C I改进阶段 D C控制阶段对应于过程输出无偏移的情况，西格玛水平Z0是指规范限与( )的比值。 A σ B 2σ C 3σ D 6σ 关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。 A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力

C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具六西格玛管理中常将( )折算为西格玛水平Z。 A DPO B DPMO C RTY D FTY 某送餐公司为某学校送午餐，学校希望在中午12:00送到，但实际总有误差，因而提出送餐的时间限定在11:55分至12:05分之间，即TL为11:55分，TU为12:05分。过去一个星期来，该送餐公司将午餐送达的时间为：11:50，11:55，12:00，12:05，12:10。该公司准时送餐的西格玛水平为( )。(考虑1.5σ的偏移) A 0.63 B 1.5 C 2.13 D 7.91 六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。 A 执行领导 B 黑带大师 C 绿带 D 项目团队六西格玛管理强调以( )为关注焦点。 A 顾客 B 成本 C 质量 D 效益关于项目特许任务书，下列说法不正确的是( )。

科技计划项目任务书

附件1：计划类别：科技发展计划代码：□ 技术领域：光机电一体化代码：□ 科技计划项目任务书项目名称：新型小型二极单相发电机承担单位： 000 所在市（区）：单位地址：邮编：项目负责人：电话：主管部门：申报日期：20 年月日二Ο一二年制

一、立项依据 1、本项目国内外科技创新发展概况和最新发展趋势；小型发电机主要作为一种备用电源，广泛应用于民用、军工、科研和野外作业等各个领域。近年来，随着工业的快速发展造成电力紧张和全球自然灾害的泛滥的影响，发电机在民用市场需求量猛增。同时对小型发电机的性能指标也在不断提高，（美国在UL2200标准中就率先对小型通用汽油发电机做出了波形正弦变率（THD）≤8%的要求），到2011年所有出口到欧美国家和地区的发电机的电压波形正弦畸变率必须达到≤8%以下。目前国内小型发电机行业所生产的产品都达不到此项要求，这将对国内通机出口造成影响，也直接影响地区经济发展。由于现有发电机产品自身的设计的缺陷及制造工艺造成性能的不足，输出电压的波形失真较大，特别是在发电机满负载工作时输出的电压波形失真更大，其波形正弦畸变率均在 15%-28%之间，国外同类产品除意大利的MECCALTE及NSM公司生产的发电机能达到≤6%外均在15%～30%之间，由于电压波形中谐波含量太大,容易造成用电器具因发热量过大导致提前损坏,各种精密仪器无法使用。因此，降低电压波形中谐波含量,减小发电机输出电压波形正弦畸变率，提高小型发电机输出电能的质量，拓宽作为备用电源的小型二极发电机的使用范围显得尤其重要和迫切。该项目研发成功，将对国内的通机产品出口产生积极的影响，不但可以直接同欧美的知名发电机企业进行竞争，而且发电机定、转子部件可以

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公司名称——部门名称 “请在此处填写项目名称（保留引号）” 项目任务书

【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】 1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4客户信息

.. .. .. 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性参考材料

3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数：X人 ?姓名：张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理：[描述项目经理的职责] ?软件开发人员：[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员：[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员：[描述机械结构设计人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责]

项目任务书模板

项目任务书(模板)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

密级：一般 “项目名称（保留引号）” 项目任务书项目编号项目级别项目起始时间项目计划周期项目负责人备注

[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 编号提交物名称内容说明 1 《产品文档》 2 《产品原型》 4 《技术开发文档》 ……………… 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP开

发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责岗位人员备注产品负责人 UI设计人员前端开发人员后台开发人员测试人员 …… 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]

-项目任务书(模板)

项目任务书项目名称：项目编号：项目负责人：部门：审核：批准：科迪科技工业有限责任公司研究院年月日

1.项目来源（介绍项目立项的原因或依据，并附上证明材料） 2.项目内容及技术路线简介项目内容：（介绍项目实施过程中需要完成的工作内容…）技术路线：（介绍项目的技术路线…） 3.标杆研究及客户需求标杆研究：（1～2个标杆研究，如为首创产品请注明…）客户需求：（包括两方面内容，市场需求情况和使用客户的要求…） 4.必须的考核指标（所有考核指标必须量化和可考核验收） 4.1 性能指标要求（至少5个以上可量化的性能指标…）序号必须达到的性能指标（产出指标）备注 1 可填写标杆性能作为对比 2 3 4 5 4.2 质量整改内容及目标（必须经过质保部长确认，仅适用于质量整改）序号质量整改项整改前整改后质量目标备注图片质量现状 1 项目1 图片1 2 项目2 图片2 4.3 创新水平与专利指标序号项目考核指标备注

1 竞争对手核心技术及专利 2 主要创新点及保护方案 3 申请专利类别与数量 4 发表论文数量 5 计算机软件著作权登记件数 6 其它注：创新与专利考核指标以提供证明材料为准。 4.4 研发标准化指标（必须经过标准化工程师核实并签字确认…）（可选）序号标准化考核项目标准化考核要求标准化考核指标 1 产品通用化率变型产品≥25% 基型产品≥15% 全新产品的通用化率不作最低要求，但必须提出合理的目标值。 2 产品钢材优选率变型和基型产品均应≥98% 全新产品≥95% 3 产品标准件优选率变型和基型产品均应≥98% 全新产品≥90% 4 产品外购件优选率变型产品≥90% 基型产品≥80% 全新产品≥70% 5 产品标准化系数变型产品≥70% 基型产品≥60% 全新产品≥50% 6 其它注：1、标准化考核指标根据《研发项目标准化办法》和各产品标准化考核指标综合制定。 2、部件级产品不考核标准化系数，对其通用化率不作最低要求，其余指标按上表执行。 4.5 三维建模及其手段(可选) 序号研发手段考核内容考核指标 1 Pro/E三维建模机械结构设计类三维建模率100%

2017六西格玛管理考试试题与答案解析

六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由( )人组成。 A 2～5 B 5～7 C 3～10 D 10～15 六西格玛管理是由组织的( )推动的。 A 最高领导者 B 倡导者 C 黑带 D 绿带在DMAIC改进流程中，常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是( )。 A D界定阶段 B M分析阶段 C I改进阶段 D C控制阶段对应于过程输出无偏移的情况，西格玛水平Z0是指规范限与( )的比值。 A σ B 2σ C 3σ D 6σ 关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是( )。 A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力 C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具六西格玛管理中常将( )折算为西格玛水平Z。 A DPO B DPMO C RTY D FTY 某送餐公司为某学校送午餐，学校希望在中午12:00送到，但实际总有误差，因而提出送餐的时间限定在11:55分至12:05分之间，即TL为11:55分，TU为12:05分。过去一个星期来，该送餐公司将午餐送达的时间为：11:50，11:55，12:00，12:05，12:10。该公司准时送餐的西格玛水平为( )。(考虑1.5σ的偏移) A 0.63 B 1.5 C 2.13 D 7.91 六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。 A 执行领导

青岛市科技计划项目任务书

项目编号：胶州市科技计划项目任务书项目名称技术领域立项时间年月结题时间年月项目负责人电话及手机项目联系人电话及手机承担单位法人代码主管单位单位地址胶州市科技局二○○八年制

填写说明一、填写要求： 1、本项目任务书文本适用于公共领域科技支撑计划项目。 2、任务书甲方为胶州市科技局，乙方为项目承担单位，丙方为项目主管部门。 3、项目任务书编号由市科技局统一规定。 4、本项目任务书所列内容应实事求是填写，表达要明确、严谨。 5、项目年度经费来源与支出预算，须与项目申报材料一致，其中市科技专项经费应按计划下达的数额填写。 6、《项目任务书》的文本格式，申报单位用户填写。 7、项目任务书文本需打印（A4），请选择仿宋四号字填写，项目主要研发人员及经费预算表格部分，填写时可适当缩小字号。项目任务书一式五份，项目承担单位一份；项目承担单位主管部门一份，财政局一份，市科技局两份，必须每份签章。 8、项目任务书由项目承担单位根据市科技局下达的年度计划项目立项文件编写，经丙方（项目主管部门）盖章后报市科技局相关业务处。 9、项目任务书信息表作为项目任务书的组成部分，是项目管理的重要文字依据，项目承担单位对各栏目务必认真填写。 10、项目立项、结题时间：应包括月份。 11、项目承担单位基本情况中的经济指标一栏：关键技术攻关计划与中小企业培育计划的承担单位必填。二、课题经费开支范围及支出标准课题经费的开支范围一般包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等。（一）设备费：是指在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。要严格控制设备购置费支出，并在项目任务书预算中明确列出。（二）材料费：是指在课题研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。（三）测试化验加工费：是指在课题研究开发过程中支付给外单位（包括课题承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。

软件项目任务书模板

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“请在此处填写项目名称（保留引号）” 项目任务书【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】 1.1背景 [介绍项目的背景]

1.2发起人 [项目的发起人] 1.3客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4客户信息类别姓名职务通讯方式其它客户负责人客户联系人 …… 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式] [目标1描述] [目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] [目标1描述] [目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成

人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] 运行速度易用性兼容性可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 编号提交物名称内容说明 1《需求分析说明书》 2《概要设计说明书》 4《系统测试报告》 5程序安装光盘 6《用户手册》 ……………… 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] 人员要求：本项目需要：有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。人数：X人姓名：张某某、王某某、李某某、……

常州市科技计划项目设计任务书(适用申报市知识产权计划中的专利转化实施及知识产权战略推进项目)

计划类别：技术领域：科技计划项目设计任务书项目名称：承担单位：单位地址：邮编：项目负责人：电话：主管部门：填报日期：年月日常州市科学技术局二○○九年二月制

填写说明 1、本申报书适用于市级知识产权计划中的专利转化实施及知识产权战略推进项目申报。 2、项目承担单位一般不超过两家，其他有关单位作为协作单位。 3、单位地址、邮编、电话、主管部门等填写第一承担单位情况。 4、单位意见盖章：由第一、第二承担单位及协作单位签署意见并加盖单位公章。 5、技术领域指：A 电子信息、B 生物技术、C 三药、 D 材料、E 机电、 F 能源、 G 环境保护、 H 农业、 I 社会事业、Z 其他。农业领域项目需细分为：H1育种、H2栽培、H3 土肥、H4 植保、 H5 园林、H6蔬菜、H7 畜牧兽医、H8 水产、H9 海洋、H10 农产品加工、H11其它。 6、主管部门：指各辖市、区科技行政主管部门。

科技计划项目编写提纲一、项目概述简述申报项目情况，包括项目的主要内容、创新点、技术水平、项目的主要用途及应用范围（限600字）。相关内容与项目申报基本信息表项目概述中的主要内容和主要指标相一致。二、立项的必要性 1、国内外发展趋势及本项目技术所处的地位论述国内外相关技术产品的发展趋势，分析本项目技术产品在国内外发展中所处的地位。 2、项目实施对地区发展的作用论述本项目的实施对促进地区经济发展、科技进步、社会发展的作用。 3、应用前景与市场需求分析技术产品的市场需求量及预计市场占有率。三、项目研究内容 1、项目技术内容及来源 ⑴详细说明本项目的基本原理及关键技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构等（可加图示）。 ⑵描述项目的技术来源，其中合作开发与委托开发的项目，须附上相关协议书及技术资料。 2、项目的技术先进性论述 ⑴通过对目前国内外先进技术产品（被替代的产品）的比较，论述本技术产品的技术先进性。 ⑵论述项目的创新点（包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等）、创新程度、创新难度，并附上权威机构出示的近期相关报告或其它证明材料。 ⑶论述项目技术产品二次开发的可能性。 3、项目内容的合理性论述

软件开发合同样本

华工科技OA与携程接口开发合同甲方：【华工科技产业股份有限公司】乙方：【北京致远协创软件有限公司】甲乙双方本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则，在友好协商的基础上共同制定如下合同内容。乙方同意向甲方提供，甲方同意向乙方购买列于本接口开发服务合同（主合同）及其附件工作任务书中的专业服务。主合同及其工作任务书，一经双方授权代表签署和双方盖章, 即构成双方之间的完整合同, 并取代双方此前做出的任何口头或书面的意见交换或建议。对本合同的任何修改均须以书面形式进行，并经本合同双方授权的代表正式签字和双方盖章才能生效，本合同中未经修改的其他条款仍然有效。若主合同与工作任务书，或构成本合同的其他文件有任何冲突，则以主合同为准。本合同一经双方授权代表签署和双方盖章，即表示双方同意本合同的条款，接受本合同的约束。第一条定义 1.1类型和范围。乙方提供工作任务书中规定属乙方责任范围内的服务(“服务”）,并在工作任务书中指定的场所实施服务。工作任务书中的‘实施’类别服务，是指乙方向甲方提供的服务，由乙方负责工作任务书中规定的服务和列出的交付作品的管理和控制。工作任务书中的‘协助’类别服务，是指乙方协助甲方的项目工作，但由甲方负责该类服务的整体管理和控制。 1.2 乙方的人员。乙方将尽商业上合理的努力确保被指派的乙方人员按照工作任务书规定的时间提供乙方的服务。在不影响乙方履行本合同义务的前提下，乙方员工可以在甲方的所在地和乙方的工作场所之间灵活分配他（她）们的时间。 1.3时间表。乙方将尽商业上合理的努力按照工作任务书规定的时间履行其义务。 1.4 应履行的服务。乙方将根据《工作任务书》按甲方的指示提供一名或数名能胜任的顾问。《工作任务书》及其相应的附录，作为本合同的附件并构成本合同的一部分。甲方须指定相关项目经理与乙方项目经理协调所有项目的服务，并负责作好必要的内部安排，以便于项目的顺利开展。《工作任务书》将更为完整地陈述服务的范围、期限和费用。《工作任务书》

科技计划项目设计任务书【模板】

科技专项：计划类别：技术领域：科技计划项目设计任务书项目名称：不同治疗方法对大龄儿童近视性屈光参差弱视疗效的临床研究承担单位：XX市中西医结合医院单位地址：XX市兰陵路5号邮编：项目负责人：XXX 电话：主管部门：XX市天宁科技局填报日期：2007年3月9 日 XX市科学技术局二○○五年十二月制

填写说明： 1、本任务书用于XX市科技攻关（工业、农业）、社会发展、青年科技人才培养等XX市科技计划项目的申报。 2、技术领域指：A 电子信息、B 生物技术、C 三药、D 材料、E 机电、F 能源、G 环境保护、H 农业、I 社会事业、Z 其他。农业领域项目需细分为：H1育种、H2栽培、H3 土肥、H4 植保、H5 园林、H6蔬菜、H7 畜牧兽医、H8 水产、H9 海洋、H10 农产品加工、H11其它。 3、项目承担单位一般不超过两家，其他有关单位作为协作单位。 4、单位地址、邮编、电话、主管部门等填写第一承担单位情况。 5、单位意见盖章：由第一、第二承担单位及协作单位签署意见并加盖单位公章。 6、主管部门：指各辖市、区科技行政主管部门。

科技计划项目编写提纲一、立项依据（一）、本项目国内外领域科技创新发展概况和最新发展趋势；弱视是一种严重损害儿童视力功能的常见病，直接影响双眼视觉功能的发育。在普通人群中．弱视的发病率约2.8％，儿童约占25％。弱视治疗的关键在于早期发现、早期诊断、早期治疗。屈光参差是造成弱视的原因之一．常因患儿单眼视力正常而不容易早期发现，从而错过了最佳的治疗时机。有研究表明11周岁以上的儿童弱视治疗有效率明显低于11周岁以下的儿童。而且对于这些大龄儿童，常常由于学习用眼多和形象上的考虑而不能坚持遮盖治疗，导致治疗效果不甚理想。近年来，准分子激光矫正屈光不正的技术飞速发展，为治疗屈光参差性弱视提供了一种新的途径，它和以往的遮盖治疗相比具有不需要长期带镜遮盖的优点，因此更适合于大龄的儿童。（二）、本项目研究的目的、意义。通过调查单纯遮盖治疗后、单纯准分子激光手术后以及准分子激光联合遮盖治疗后患者视力改善的情况，分析三种治疗方案的有效性。从而为临床治疗提供有效的指导。（三）、本项目研究现有科技水平及已存在的知识产权情况通过检索国内文献，针对大龄儿童的多方案疗效分析的文章未见报道。本研究以我院丰富的病源数为基础，紧密结合临床，建立大样本的对照分析，长期随访术后情况，使本研究具有实用性、先进性、科学性及权威性，达到国内先进水平。二、研究内容

(项目管理)项目任务书

项目任务书项目一：新闻发布系统该新闻发布系统是一个简单的内容管理系统，主要完成了新闻的编辑、修改和删除操作。他应该具有以下的功能：新闻含有ID 、标题、内容、来源和发布时间等属性，并且要求实现分类。新闻的分类目录含有类别ID 和名称属性，对目录的管理要实现分页察看、添加、修改和删除。。项目二：教务管理系统在教务管理系统中，主要是分为三个模块：学生模块，教师模块，管理员模块。学生模块：a ．查询自己的平时成绩、b.查看本学期或者下学期该班的课程安排以及每门课程的学时和学分为多少。、c.查询选修课程信息、d.查看自己的个人信息、e.学生还可以向教师提出意见与咨询。教师模块：a.录入学生的平时成绩、b.查看所在系所在专业所在班的整个专业教学计划、c.回答学生的意见和咨询。、d. 查看个人信息管理员模块：a.系统权限管理、b ．基础信息管理、c.录入课程信息、d.成

绩信息的管理、e录入院系专业教学计划、f.导出学生的成绩表、g.系统设定项目三：OA办公自动化管理系统系统要实现的功能模块：通过前台实现收发信息的功能;、2.员工通过前台发布和查看公告、公文信息; 3.通过前台可以查看部门和职位信息;4.设置员工信息的添加、浏览、查找功能; 3.通过后台对部门信息、职位信息进行管理; 6.管理公告信息，查看公文内容; 7.设置后台员工信息的管理模; 8.通过后台管理员工前台登录账号; 9.通过后台实现对短信信息进行查看、删除等管理; 10.通过后台实现查看、删除在线员工信息功能;11.后台对员工在职状态信息进行管理;

项目四：在线考试系统项目五：人才招聘网络系统该人才招聘系统分两部分，前台功能，后台功能（管理员界面）。修改招聘信

精益六西格玛供应链库存项目中的应用

浅谈精益六西格玛在供应链库存项目中的应用摘要随着GE公司的成功,由GE的CEO杰克.韦尔奇其介绍的六西格玛管理方法风靡管界。在实施六西格玛管理方法企业的长长清单中，你会发现一大串如摩托罗拉、通用电器、索尼、杜邦等等世界500强企业罗列其中。是什么力量力量吸引众多企业，那是新奇的管理哲学--六西格玛管理方法。实质上六西格玛方法是对Y=f(X)函数进行分析控制X的因子而达到Y的结果(无缺陷),它是一套管理方法，主要强调消除错误，减少浪费，它建立可测量的方式，并有一套财务评估工具的一整套战略性解决问题方案。精益六西格玛注重于流程的分析,它不但可应用于产品的质量控制和改善,也可应用于诸多领域的改善, 它还提供了流程创新的方法,从根本上防止缺陷和错误的发生。资产的流动性对公司的偿债能力有着重要的影响，而库存占流动资产的比重较大，且库存量又是资产流动性大小的决定因素。因此，如何提高企业的流动资产，成为企业的难题。降低库存是企业提高流动资产的关键。基于精益六西格玛管理法的应用，通过对库存降低进行研究，以实际案例结合精益六西格玛理论的应用。本文研究的主要内容如下：叙述了库存管理项目的实施背景，在该项目中，提出了“定义、量测、分析、改进和控制步骤，并对每个步骤以实际案例进行分析。在论文的后段部分，介绍了在供应链管理中应用精益六西格玛项目的个人体验，精益六西格玛管理法的实施需和公司的实际相结合，还对精益六西格玛管理法和项目管理的联系进行了简述。关键词：精益生产，六西格玛，DMAIC方法，黑带

前言 20世纪80年代中期，摩托罗拉公司在质量觉醒的过程中创立了六西格玛管理。90年代，通用电气、联合信号、福特、陶氏、杜邦、ABB、三星、LG、西门子、花旗银行等公司将六西格玛管理演绎成为提升企业核心竞争力的经营战略。时至今日，六西格玛管理的热潮依然不减，而在20世纪末期将精益生产与六西格玛结合后，其实施后的效果更被青睐，目前其应用范围从制造业到服务业，从教育、医疗机构到政府乃至军队，越来越多的组织在尝试它，越来越多的企业家、管理学者在关注它、研究它。尤其在供应链管理中的示范作用则带动了更多的企业对六西格玛管理跃跃欲试。正确的实施精益六西格玛管理需要正确的理念和方法指导，而本人正从事于精益六西格玛方面的工作，为此特写了关于精益六西格玛管理理论在供应链库存管理中的应用，来更好地诠释精益六西格玛管理方面的知识，本论文因是将精益六西格玛理论与库存项目相结合的，所以说在整篇论文的过程中只是涉及到精益六西格玛管理知识的个别方面，，而非精益六西格玛管理方法的全部知识。由于本人水平所限，论文难免存在疏漏和错误，恳请老师批评指正。

软件项目立项任务书

软件项目立项任务书 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

3D城市网上虚拟影像互动平台的研发项目立项任务书制定：批准：日期：2014年6月一、立项目的互联网和移动互联网已经走进人们的日常生活的点点滴滴，现有智慧城市主要以2D等形式体现。公司对3D城市网上虚拟影像互动平台进行了研究开发，采用面向三维图像场景驱动的建立和应用功能的开发技术，实现了虚拟现实的应用开发。通过搭建连接VR外设、建立数字模型和应用数据库的基础平台，实现本系统平台的网上虚拟影像3D化，必将在智慧城市发展过程中产生新的商业模式和巨大的商业价值。二、设计依据： 1.相关的行业标准 2.相关的行业规范和有关法律法规

三、主要性能指标 1、采用2x2天线设计，增强了信号的覆盖范围。 2、支持PPPoE和DHCP等网络接入方式。 3、外置三根科学布局的双频天线，更好的穿透力。 4、化繁为简的设置向导，一步到位完成上网设置。 5、极简的操作界面，网络管理、WIFI状态等信息一目了然，方便用户的管理。 6、满足智慧家庭的用网需求，进阶设置为发烧友提供更多专业的XX设定。 7、承载更多的家庭用网需求，可以让家里的空调、电视、点灯智能起来。 8、人性化的XX状态提示灯，遇到网络故障，第一时间知道问题所在。 9、后续会开放的API 接口，便于和第三方系统整合，合作共盈。 10、实时推送最新版本升级，可以让在线XX时刻保持最新。四、关键技术解决办法 1.采用了基于大数据云计算的3D虚拟现实技术； 2.采用了大型场景的三维建模技术； 3.采用了自主研发的三维模型库匹配技术； 4.三维动态碰撞检测及应用技术； 5.三维动态数据压缩和流传输技术；