建筑企业经营管理发展战略标语口号
建筑企业经营管理发展战略标语口号
：工作管理安全标语经营管理企业经营质量标语文明标语建筑工作1.卓越品质，承载辉煌。
2.事故不难防，重在守规章。
3.质量安全效率一把抓，xx建设展现新纪元。
4.树企业形象，创优质工程！
5.品质是面子，更是里子。
6.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
7.精品意识在我心中，精品工程在我手中。
8.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业。
9.从管理中创卓越，在施工中树形象！
10.质量第一，客户第一。
11.周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
12.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
13.建幸福高地，赢诚信指数。
14.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!
15.抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
16.坚持团结稳定，齐心协力干事业。
17.建筑企业经营管理发展战略标语口号
18.你的脸是为了呈现上帝赐给类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
19.文明礼貌、助为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
20.质量是企业的生命，安全是职工的生命！
21.周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
22.森之环保，磊落之心。
23.我不伤害自己，我不伤害他，我不被他伤害。
24.每一个成功者都有一个开始。
25.大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
26.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
27.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
28.外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。
29.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
30.建筑企业经营管理发展战略标语口号
31.以质量求生存，以信誉促发展。
32.客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。
33.偕你我之手，筑他之爱巢。
34.创建精品工程，加速与国际接轨。
35.学先进、找差距、抓管理、上水平。
36.创建一流的工作团队，保障优质的工程质量。
37.森固根基，磊实品质。
38.用心永无境，品质筑未来。
39.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
40.建精品工程，为民造福。
41.多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
42.严格工艺纪律，确保工程优质！
43.合作共赢，团队共赢。
44.卓越品质，承载辉煌。
45.不断超越，追求完美。
46.快快乐乐上班来，平平安安回家去。
47.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!
48.质量是安全基础，安全为生产前提！
49.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！
50.事故不难防，重在守规章。
51.金牌品质，厚德笃信。
52.守规章，个个保平安!
53.古建筑传奇，新时代精神。
54.竞争合作，双向共赢。
55.爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在
这里生存。
56.求知求新，尽心尽责，乐善乐学，致高致远。
57.建中国最好电厂，创世界一流品牌！
58.品质森立，胸怀磊落。
59.用心做事，保证品质；力争第一，打造品牌。
60.构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
61.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
62.把关一处安，众把关稳如山！
63.尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。
64.建筑企业经营管理发展战略标语口号
65.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!
66.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
67.，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
68.守规章，个个保平安！
69.品质森磊，建设未来。
70.市场是海，企业是船，质量是帆，是舵手。
71.重回旧战场，再度创辉煌！
72.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
73.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
74.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
75.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
76.xx建设，造顾客满意的楼房。
77.外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。
78.xx建设，创第一，保品质，建辉煌。
79.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
80.金牌品质，厚德笃信。
81.干甲中华工程，创新世纪名牌！
82.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
83.培厚为基，一生一世筑高显德。
84.即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
85.立潮头，建伟业，树新风，创一流。
86.有条理：轻重缓急，有条不紊。
87.向质量要市场，向管理要效益。
88.把关一处安，众把关稳如山！
89.森磊建设，品质优先。
90.森严壁垒，众志成城。
91.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！
92.建筑企业经营管理发展战略标语口号
93.放我的真心在您的手心。
94.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
95.建产品，建精品，建品。
96.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！
97.用心做事，保证品质；力争第一，打造品牌。
98.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
99.精品意识在我心中，精品工程在我手中。
100.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。
101.重回旧战场，再度创辉煌！
102.品质创新，让客户满意。
103.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!
104.品质永无境，用心筑未来。
105.抓质量、保平安、促进度、创效益！
106.建筑是凝固的音乐，森磊因你而精彩。
107.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境! 108.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
109.安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
110.坚持团结稳定，齐心协力干事业。
111.创建精品工程，加速与国际接轨！
112.重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
113.诚信为本，创新为魂。
114.向质量要市场，向管理要效益。
115.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
116.有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
117.质量赢得顾客，信誉创造效益。
118.风起云涌，出动，翻箱倒柜，拜访积极。
119.爱岗敬业，公司兴旺发达。
120.安全是责任，质量是生命。
121.把关一处安，众把关稳如山！
122.构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
123.改造大地，我们传递正能量。
124.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
125.大气展宏图，踏实做建筑。
126.建筑企业经营管理发展战略标语口号
127.注重细节，追求完美；快速反应，效率为先。
128.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
129.学先进、找差距、抓管理、上水平。
130.向质量要市场，向管理要效益。
131.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
132.改造大地，我们传递正能量。
133.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
134.快快乐乐上班来，平平安安回家去。
135.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
136.格调高雅，质量上乘。
137.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
138.没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
139.树立质量法制观念，提高全员质量意识。
140.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
141.抓质量、保平安、促进度、创效益！
142.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
143.明确工作标准，品质一定会更稳。
144.提高售后服务质量，提升客户满意程度。
145.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
146.安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
147.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
148.外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。
149.超越自我，敬业创新。
150.自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
151.学先进、找差距、抓管理、上水平。
152.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
153.建筑是凝固的音乐，森磊因你而精彩。
154.全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。
155.树道德标杆，量未来尺度。
156.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
157.品质永无境，用心筑未来。
158.诚筑根本，信立天下。
159.建筑企业经营管理发展战略标语口号
160.卓越品质，承托幸福。
161.实践创新，追求卓越。
162.产品的品牌就是品质的象征。
163.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
164.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
165.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
166.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
167.守规章，个个保平安！
168.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
169.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
170.因为有我，所以会更好。
171.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 172.立潮头，建伟业，树新风，创一流。
173.建设木环境，开拓石精神。
174.以精立业，以质取胜。
175.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
176.心正即道庸，德厚则无撼。
177.建中国最好电厂，创世界一流品牌！
178.超越自我，敬业创新。
179.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
180.建筑企业经营管理发展战略标语口号
181.市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。
182.树企业形象，创优质工程!
183.森入根基，磊出品质。
184.周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
185.爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。
186.广宇森立，信如磐磊。
187.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
188.顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。
189.建产品，建精品，建品。
190.以品质创造生活，以诚信立足于世。
191.精品意识在我心中，精品工程在我手中。
192.超越自我，敬业创新。
193.建筑企业经营管理发展战略标语口号
194.快快乐乐上班来，平平安安回家去。
195.乐业、勤业、精业、敬业。
196.质量是企业的生命，安全是职工的生命！
197.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
198.恒信立德，森磊建设。
199.有一种追求，我们叫做品质；有一种品质，我们叫做xx。
200.爱岗敬业，公司兴旺发达。
201.建筑企业经营管理发展战略标语口号
202.建筑企业经营管理发展战略标语口号
203.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
204.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
205.重回旧战场，再度创辉煌！
206.用心永无境，品质筑未来。
207.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
208.以一流品质获取市场信任。
209.建筑企业经营管理发展战略标语口号
210.有礼貌：文明用语、礼貌待。
211.建筑企业经营管理发展战略标语口号
212.树立科学发展观，提升公司竞争力。
213.安全保证生产，生产必须安全！
214.事故不难防，重在守规章！
215.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。
216.大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
217.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
218.事故不难防，重在守规章！
219.超越自我，敬业创新。
220.因为自信，所以成功！
221.爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
222.即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
223.建筑企业经营管理发展战略标语口号
224.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
225.勇于开始，才能找到成功的路。
226.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
227.重回旧战场，再度创辉煌！
228.市场是企业的方向，质量是企业的生命。
229.文明礼貌、助为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
230.自信诚信；用心创新。
231.我们的策略是：以质量取胜。
232.品质科技，一往无前。
233.质量是企业的生命，安全是职工的生命!
234.请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
235.建筑企业经营管理发展战略标语口号
236.建中国最好电厂，创世界一流品牌！
237.土木工程，质量为重。
238.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
239.质量是安全基础，安全为生产前提！
240.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
241.多一份辛劳，尽一份责任。
242.建筑企业团队精神口号【三】
243.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
244.守信用：说到做到、信守承诺。
245.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
246.给我一次机遇，还你一个奇迹。
247.安全保证生产，生产必须安全！
248.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。 249.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
250.森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
251.市场是企业的方向，质量是企业的生命。
252.培厚为基，一生一世筑高显德。
253.坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。
254.以诚感者，亦诚而应。
255.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
256.爱岗敬业，公司兴旺发达。
257.提高售后服务质量，提升客户满意程度。
258.质量是安全基础，安全为生产前提！
259.建筑企业经营管理发展战略标语口号
260.市场是企业的方向，质量是企业的生命
261.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
262.全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
263.以基础为目标。
264.以基础为目标。
265.有能力：思路清晰，执行到位。
266.积极思考造成积极生，消极思考造成消极生。
267.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 268.劳动创造财富，安全带来幸福！
269.建筑企业经营管理发展战略标语口号
270.积极的在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的则在每个机会都看到某种忧患。
271.不断超越，追求完美。
272.有一分耕耘，就有一分收获。
273.重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。
274.品质，就是坚实的基石。
275.不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
276.在你成功地把自己推销给别之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
277.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!
278.之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
2020年工程设计公司发展战略和经营计划
2020年工程设计公司发展战略和经营计划 2020年4月
目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、经营业绩 (4) 2、科技与研发 (5) 3、创作与平台 (5) 4、人力资源 (6) 5、内部治理 (6) 二、行业格局趋势 (7) 1、城市化进程稳步推进，粤港澳大湾区将迎来发展良机 (7) 2、房地产行业加速整合与升级，促进建筑设计行业集中度提升 (8) 3、建筑行业转型升级需求迫切，装配式建筑、BIM等新型技术应用前景广阔 (9) 4、国家积极推进新型工程建设模式，推动建筑师负责制与工程总承包、全过程工程咨询相结合 (9) 三、公司核心竞争力 (10) 1、设计规模及人才优势 (10) 2、研发和技术优势 (11) 3、平台化优势 (12) 4、区位与客户优势 (13) 5、全产业链布局优势 (13) 四、公司发展战略及经营计划 (14) 1、深耕华南区域，积极拓展华中、华东区域市场，提高市场占有率，确保业
绩稳定增长 (14) 2、加快建筑全产业链布局，做大做强工程总承包、全过程工程咨询等新业务 (15) 3、持续加强装配式建筑和BIM等城市建筑科技的研发和应用，打造新型设计科技企业 (15) 4、持续升级设计平台和管理平台，提升设计质量和运营效率 (16) 5、打造行业人才高地，加强员工平台建设 (16) 五、可能面对的风险 (17) 1、房地产行业政策变化的风险 (17) 2、市场竞争加剧风险 (18) （1）行业创新或技术革新带来的市场竞争风险 (18) （2）市场环境和竞争格局变化带来的市场竞争风险 (18) 3、市场拓展风险 (19) （1）跨地域市场拓展风险 (19) （2）新业务发展不及预期的风险 (19)
运营管理实施方案
广西某房地产开发 《运营管理方案》一、组织架构 公司组织架构图
二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： ?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规、考核和评价；对项目分公司部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后
对建筑企业经营开发问题论文
对建筑企业经营开发问题的探讨 摘要：随着市场经济的迅速发展，经营开发的思想、方法和手段必须进行调整。本文对企业经营开发的思想，方法，具体措施进行了探讨，以供参考。 关键词：建筑企业；经营开发；战略；开发方法；具体措施 abstract: with the rapid development of market economy, management and development of the thoughts, method and means have to adjust. in this paper, the enterprise management and development ideas, methods, and probes into the concrete measures for your reference. key words: building enterprise; business development; strategy; development method; specific measures 中图分类号：c29文献标识码：a文章编号： 一、制定符合企业发展的经营开发战略 经营开发是企业的龙头，它对企业的生存发展起着决定性的作用。制定出符合企业发展的经营开发战略是企业持续发展的保证。制定企业的经营开发战略首先要对企业的结构组成、技术水平、财务状况、人员素质、设备能力、主营领域、市场地位等方面有一个全面的清晰的认识；其次要充分研究市场形势，掌握国家、地区的发展规划；再次要对同行业进行认真的分析研究。 1．经营开发理念。立足市场就是要敏锐的洞悉市场的变化，不断调整自己适应市场，及时发现商机，捕捉商机，同时规避市场风
2018年建筑设计企业三年发展战略规划
2018年建筑设计企业三年发展战略规划 一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2) （一）建筑设计业务规划 (2) （二）扩展业务规划 (3) 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4) （一）发展规划和目标所依据的基本假设 (4) （二）面临的主要困难及应对措施 (5) 1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5) 2、人才储备不足的风险和应对措施 (5) 3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)
一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 经过多年的发展和积累，华阳国际在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之一。 在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策，国务院、住建部和地方政府先后出台大力支持住房租赁、绿色建筑发展的产业政策，结合华阳国际在相关技术上的先发优势和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面，各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业，作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。 未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务领域，公司将坚持“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企业。 （一）建筑设计业务规划 在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。
经营管理实施方案
李阳煤业2017年经营管理实施方案 为进一步深化公司内部体制改革,规范公司经营管理,强化经营意识,提高公司的生产经营管理水平,促进公司的经济效益稳步增长,圆满完成上级下达的2017年生产经营目标,结合我公司实际情况,特制定本经营管理实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕公司“十三五”发展规划,进一步转变观念,创新机制,强化执行,严格考核,以建设安全高效集约化矿井为目标,实现公司跨越式发展,依托科学的现代企业管理制度为手段,实行全面的预算管理,健全企业内部各项经营管理制度,使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行,切实提高企业内部管理水平,为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。 二、经营管理模式 1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案与投资计划,报董事会批准后严格实施。 2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目,由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议,经理层根据公司的财务资金状况,确定投资计划报董事会审议批准。
3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用,包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气等各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控制总费用。 三、经营管理组织机构 1、经营管理领导组 组长:王安国 副组长:苗玉红袁文平张军曹宇赵元 王世英杨帆 成员:翟志强王玉芳程建忠李爱斌王选 王鹤书赵海昌毛联祥冯英文高冠军 申路清张磊宋余生连国欣 2、经营管理办公室 经营管理领导组下设经营管理办公室,经营管理办公室设在企管科。 办公室主任:翟志强 副主任:王玉芳刘剑 3、经营管理组 根据我公司实际情况与经营管理职责,划分为十个经营管理组:生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组、财务经营管理组、营销经营管理组。 四、职责划分 1、经营管理领导组职责 (一)审定公司经营管理方案。
企业经营管理论文
中小企业的发展研究 内容摘要：中小企业是我国经济发展的中流砥柱,在我国国民经济发展中起着 重要的作用。但是由于受到全球范围金融危机的影响，我国大批中小企业濒临绝境甚至破产倒闭，随着国家宽松经济政策的出台，中小企业发展有些起色，但还是存在着诸多金融危机造成的后遗症。本文主要以新的经济形势为背景，探索目前中小企业发展战略中存在的问题，针对这些问题提出相应的解决对策。 关键词：中小企业发展战略 夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 1 课题研究背景 1 课题研究内容 1.1 中小企业的现状：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。在2004年10月举办的首届中国中小企业博览会上，国家发改委副主任张晓强指出:目前，我国在工商部I'7注册的中小企业已超过1000万家，占全国企业总数的99%，中小企业对GDP,财政收人和出口总额的贡献分别达60%,40%和60 ，中小企业还为社会提供了75%的就业机会。同时，中小企业还是我国经济发展中活力的创造者，2006年07月，中国权威调查机构赛迪顾问发布的报告显示:中小企业的信息化应用已经成为带动中国IT整体市场快速增长的核心动力，并将在未来三年内创造5000亿元的市场。目前我国65%的专利、85%的创新来自中小企业。由此可见，中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山，成为经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础，并以其灵活的运行机制和市场适应能力，成为中国经济体制转变的推动力量和经济发展的发动机。 1.2中小企业在国民经济中占有十分重要的地位：中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%～90%，对于缓解就业压力起到至关重要的作用。但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力差等因素导致了中小企业大批的倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险和压力，所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题。 1.3 中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。帮助优质中小企业创业，建立基础架构；增强中小企业竞争能力，提升后续经营能力；推动企业间相互合作，互利共赢；
建筑工程安全标语大全
建筑工程安全标语大全隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。全生产，促精品工程。 建好XX工程，造福首都人民。 今天工作不努力，明天努力找工作。 团结、务实、开拓、奉献。 精心组织，科学管理，文明施工，铸造一流。落实安全生产责任制，确保安全生产万无一失。秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。 违章操作等于自杀，违章指挥等于杀人。 安全与效益同行，事故与亏损共生。 小洞不补大洞难堵，小患不防大患难当。 简化作业省一时，贪小失大苦一世。 执行安全操作规程，防止大小事故发生。 生产必须安全，安全促进生产。 安全生产，人人有责。 安全生产，重在预防。 把握安全，拥有明天。 关爱生命，关注安全。 安全生产，人人有责。 事故不难防，重在守规章。 安全保健康，千金及不上。
安全靠规章，严守不能忘。 幸福是棵树，安全是沃土。 安全不离口，规章不离手。 安全为了生产，生产必须安全。 小心无大错，粗心铸大过。 时时注意安全，处处预防事故。 安全来于警惕，事故出于麻痹。 高高兴兴上班，平平安安回家。 如果您真是钢筋铁骨，可以不戴安全帽进入现场。安全在你手上，安全在你脚下，安全在你的生命中！工作千头万绪，莫忘安全第一。 遵章守纪光荣，违章蛮干可耻。 规范按区行为，体现生命价值。 扳紧一只螺钉，消除一个隐患。 实施安全生产法，落实规章制度严。 宁为安全操心，不让事故伤心。 安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 夯实安全基础，强化安全管理。 你对违章讲人情，事故对你不留情。 严格要求安全在，违章蛮干事故来。 安全责任重于泰山，人民利益高于一切。 船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。
违章违纪不狠抓，害人害己害国家。 事故教训是镜子，安全经验是明灯。 只有时时讲安全，才能事事保平安。 快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。 安全生产人人管，事故隐患处处防。 与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪。 遵章是安全的先导，违纪是事故的预兆。 眼睛容不下一粒沙子，安全来不得半点马虎。 不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。 我要安全，我懂安全，事事安全，人人安全。 多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。 人人讲安全，安全为人人，时时讲安全，安全伴一生。安全是最大的节约，事故是最大的浪费。 落实安全规章制度，强化安全防范措施。 树立安全第一思想，服从安全第一原则。 遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开始。 祸在一时防在平日 团结协作，创新求实，拼搏奉献，铸造一流。 严禁违章指挥违章作业违反劳动纪律 生命只有一次安全伴君一生 杜绝违章指挥，杜绝违章作业。 科技兴企，以人为本。
公司经营管理实施方案范文
公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;
学年论文：中小企业人力资源管理存在的主要问题及对策
学年论文 题目中小企业人力资源管理存在的 主要问题及对策
中小企业人力资源管理存在的主要问题及对策 摘要：文章简述了我国中小企业的发展现状,分析了我国中小企业人力资源管理存在的 主要的问题，并探讨了在当前经济发展形势下解决我国中小企业人力资源管理存在的主要的问题的几点对策。 关键词：中小企业人力资源管理主要问题对策 一、我国中小企业发展现状简述 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。其在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着重要作用。但中小企业由于历史的原因和本身的特点，在用人观念和管理机制方面存在着很多缺陷，然而这些缺陷却是致命的，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。 在业界内有一句知名的格言：“即使我的企业一夜之间全都没有了，但我把人留住了，那么几年之后，我还将是这个行业内的翘楚！”其实这段话讲的就是在残酷激烈的市场竞争当中，最根本的竞争是在于人才资源的竞争与管理。人力资源管理已经成为中小企业经营管理的重要课题。 二、当前我国中小企业人力资源管理存在的主要问题 1、人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重；家族式管理弊端多。 企业的高素质管理人才和高水平科技人才存在较大缺口，一般人
员却过剩。几乎所有中小企业都存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体。这不仅增加了企业的成本，而且降低了现有员工的工作积极性。 中国私营中小型企业目前普遍采用家族式管理。在初期，这种管理会起到一定的积极作用，但随着企业的不断发展壮大，其弊端日益显现。任人唯亲阻碍企业获得优秀人才，影响企业员工团结；近亲繁殖获取信息量小，思路狭窄；家庭成员之间的权力不均衡导致利益不衡,会增加家庭成员之间的内部矛盾。 2、人力资本投资不足，缺少规范的培训体系，缺乏合理的人力资源规划。 我国中小企业,在培训人才上投入很少。更有不少企业面临培训无计划、投入低效益等问题，挫伤了企业培训人员的积极性。 很多中小企业在制定企业发展战略时，更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计，忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源状况以及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略，直到人力资源阻碍企业发展时，才进行人才招聘、员工培训等等，对企业的发展极为不利。 3、缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机制。 许多中小企业没有能建立科学的薪酬体系，缺乏严格、系统、科学的评定手段，激励措施单一，缺乏文化精神激励机制，激励措施不到位、缺乏适应个体需求，使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足,从而造成人才的流失。中小企业一般都以加薪、奖金以及晋升来激励员工,但这只能满足员工一时需求,并不利于员工
建筑企业经营管理论文 企业管理创新论文
建筑企业经营管理论文企业管理创新论文 浅谈建筑企业如何加强经营管理与创新【摘要】随着经济的发展，市场竞争的加强，建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。创新作为时代进步的动力，已经渗入到各行各业。管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。本文笔者在阐述企业经营管理创新目标的基础上，提出了五项经营管理创新措施，并由此揭示出企业经营管理创新注意点。 【关键词】建筑企业；经营管理；创新 建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。特别是国际工程承包市场的进一步开放，更是各建筑企业竞相争抢的一块“蛋糕”。这种竞争不仅体现在建筑企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。 1 经营管理创新目标
1.1 项目优先，打造形象。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况对相关技术进行改进、更新，创优质工程，打造企业良好形象。鲁班奖、国优杯奖、钱江杯奖等不仅是荣誉的象征，更是建筑企业对外形象名片。此外，在工程项目的准备、实施过程中，建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中去锻炼、实践，以造就和培养一批高素质、精管理的企业储备人才。同时，要善于摸索和总结，以形成适合企业实际情况、具有企业特色的管理方法，提升项目管理整体水平。 1.2 企业做强，提升竞争。 随着科技的发展，建筑技术在不断提高和改进，工程规模越来越大，对质量要求也越来越高，企业要做大做强很难。建筑企业除了继承以往所积累的经营管理模式和经验外，还要不断创新，在经营方式、目标和能力上形成自己的鲜明特色，创造自己的独特品牌。要根据自身特点制定好中长期发展战略目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的有挑战性的工程项目，“做大”和“做强”相结合，认真研究国际、国内建筑市场的发展趋势，找准适合的目标，调整经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争
医院经营管理组织实施方案样本
襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 一、总则 二、企业文化 三、经营战略 四、发展规划 五、管理模式 六、组织架构 七、职能分工 八、人力资源 九、工作流程 十、工作制度 十一、服务标准 十二、考绩考核 附: 目标责任管理方案 襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 为规范管理, 逐步实现管理标准化、规范化, 办事程序化, 确保本院进入持
续、稳定、健康发展轨道, 特制定本方案。 一、总则 1、本方案拟按现代企业经营管理模式, 结合医院特点制定。 2、本方案为保持本院工作连续性, 以不打乱现有格局为前提, 提出本初步方案, 作为向现代化企业( 医院) 管理模式过渡, 为今后深化改革, 与国际接轨打基础。 二、企业文化 1、指导思想 以市场为导向, 以科技为先导, 以”诚信、惠民”服务为根本, 以满足人们日益增长的需要, 保障社会效益前提下, 求得经济技术效益最大化。 2、办院方针 坚持”服务质量第一, 保障人民生命健康第一”的经营方针, 切实维护病员合法权益; 在内部实行以人为本, 以德为先, 以服务为前提, 树立”人民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的健康, 时时刻刻为病人着想, 坚持做到”病人至上, 服务至上。” 3、办院宗旨: 关注健康, 促进提高全民健康水平。 4、核心理念: 诚信惠民 诚信: 以诚待人、务实守信 惠民: 实惠于民、求得人心 5、商业信条: 信誉第一 说到做到, 承诺兑现, 不打折扣; 诚信务实, 惠民长久, 不图一时。 6、服务宗旨: 仁爱行医, 真诚待人。急病人所急, 想病人所想; 给病人以爱, 帮病人所求; 解病人所难, 慰病人之心。
中小企业经营管理论文
摘要 伴随着食品安全事件的越来越频繁发生，很多人都把目光转向了学校食堂。由于学校食堂属于较为特殊的餐饮行业，所面向的服务对象和群体较一般的酒店餐厅不同。所以高校的食堂的经营管理问题较为突出。尤其是要注意食品卫生安全管理和低成本高效益化管理。目前，全国大部分高校的食堂都实行了社会化管理，由于各企业管理水平的不同，各校的实际情况千差万别，经营状况也各有千秋。高校食堂的经营管理者，如果能根据企业自身的条件和该校的具体情况，结合企业外部的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势，制定明确的经营管理战略思想，就能达到获取效益的经营目标。 关键词：经营管理高校食堂食品卫生安全 前言 随着食物中毒时间的频繁发生和“地沟油”风波的出现，餐饮行业的发展面临着信誉危机。而餐饮行业关系人数最多的学校食堂自然成为了多人们关注的焦点。现在大部分高校学生为寄宿制，食堂管理成为学校管理工作的一个重要组成部分，我们既要保证食品卫生安全，又要保证饭菜质量与成本、价格的合理性和学生的满意度。学校食堂还是每天参与学生素质教育和管理的重要场所。本文通过实际调查法，采访法对大学校园里面的部分同学进行了调研，通过调研结果分析了江西师范大学第二食堂既珍好佳食堂在经营管理中所存在的问题和不足，并对此提出了一些有关的解决方法和建议。 一、第二食堂简介 江西师范大学瑶湖校区第二食堂即珍好佳食堂，是鼎兴餐饮公司旗下的一个餐饮食堂。该食堂不同于属于师大的第三、第四食堂。在食堂装修、服务方式、
经营方式等各方面都与第三、第四食堂具有很大的不同。第二食堂地理位置优越，靠近主教学楼惟义楼、图书馆，并且位居学校中心地段，所以学生人流量非常大。第二食堂共有三层，第一层、第二层都为普通食堂餐厅，第三层属于酒店式经营。第二食堂服务范围广泛，服务品种多，周边基础设施完善，有西餐厅、盖浇饭、竹筒饭、铁板饭等风味小吃。第二食堂命名为珍好佳：用南昌当地方言来讲就是“真好吃”的意思，让同学们听到这个名字就有一种温馨感，这无形中表明了二食堂的服务理念：让同学们在二食堂吃的满足，吃到美味，也让大家有家的感觉。 二、师大第二食堂经营管理存在的问题 （一）食品卫生安全管理机制不健全 前段时间，在江西师范大学闹的沸沸扬扬的第二食堂“地沟油”事件，导致第二食堂遭受了巨大的损失，具体原因到目前为止还是未知。但是这反映出了第二食堂的食品卫生安全管理存在着巨大的漏洞。 首先，第二食堂不是属于学校的食堂，所以没有完善健全的食品卫生监督机制，很多关于食品卫生安全的方面操作不够规范，例如，食堂里面未能向广大学生展示相关政府部门和卫生部门颁发的经营许可证和食品卫生管理局批准审核的食品卫生经营许可证。导致了广大学生在食品安全卫生紧张的时候，容易受他人影响，而第二食堂的反映过慢，未能及时提供自身食品安全的有力证明，直接导致了“地沟油”风波。 其次，第二食堂内部的一些风味小吃由于使用的设备落后，导致排放大量的油烟，而且这些油烟就位于食堂建筑的周围，没有得到妥善和及时的处理，让学生容易联想到地沟油，就对二食堂的卫生安全产生了怀疑。 再者，第二食堂的部分设备落后，例如餐桌，采用的是白色上漆的餐桌，而且食堂内部保洁人员未能负责的对餐桌进行清理，导致大量污垢和剩菜油腻留在餐桌上，学生就餐环境卫生较差，导致部分学生对第二食堂的卫生安全的机制产生不信任。 以上这些都是第二食堂食品卫生安全机制健全的表现。 （二）食堂采购成本过高，导致提供的饭菜质量低 由于第二食堂采购属于那种直接由蔬菜供应商直接送货，导致原材料供应商多而小的情况出现。处于供应链的末端的二食堂难以在采购方面降低自身成本。
电大建筑施工与管理毕业论文
关于建筑施工安全管理的实践报告 一、实践的基本情况 实践目标：在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本论文就建筑工程安全管理存在的一些问题，通过现场的学习实践、总结，提出了一些施工管理措施，以保证工程施工顺利进行。 实践时间：2014年2月18日——2014年8月31日 实践对象：绩溪县华阳生活广场建设项目总占地逾1万平方米，总建筑面积约3.2万平方米，项目设计为地下一层，地上四层的单体建筑，是目前该县内筑规模最大的商业体之一。 实践方式：现场参与管理，了解学习请教，资料查询总结。 二、建筑工程施工管理的思考以及体会 1、管理工作的好坏，决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。在工作中，要不断地总结经验和教训、不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。 2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交错施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 3、随着建筑业的发展，新的施工材料、施工机具、施工装备不断地应用到建筑施工中来，相对的，也出现了更多新的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。 （一）、建筑工程施工过程中主要的安全问题 在华阳广场生产工作还存在不少问题。如：对“施工安全是一门科学”的认识不足，对施工安全内在规律及特点研究不深入，注重形式、流于表面；制订的规定、依据与施工安全内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距；安全监管和
建筑工地安全标语大全
建筑工地安全标语大全 1、心中时刻装安全，吃饭睡觉都香甜。 2、父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。 3、领导检查是关爱，认真对待去整改。 4、致富千日功，出事当日空。 5、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。 6、安全与遵章同在，事故与违规相随。 7、千忙万忙出了事故白忙，千苦万苦受伤害者最苦。 8、安全送人情，等于要人命。 9、严是爱、松是害，发生事故坑三代。 10、今日注意安全，节日合家团圆。 11、生命只有一次，没有下不为例。 12、宁绕百米远，不冒一步险。 13、有妻有子有家庭，没有安全等于零。 14、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。 15、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 16、打工千日苦，不酿一时祸。 17、违章作业要批评，道是无情却有情。 18、不放过隐患，不留下遗憾。 19、为了你的幸福，请你注意安全。 20、爱家就要爱生命，重情更应重安全。 21、一人遭难全家遭殃事故隐患万万提防 22、生命只有一次危险就在一时安全要记一世 23、你的安全，是全家的欣慰。 24、生命只有一次，安全没有终止。 25、家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘。 26、同创安全工地，共享美好生活。 27、严是爱松是害。搞好安全利三代。 28、生产莫违章，安全有保障。 29、安全施工，幸福一生。 30、出门挣钱不容易，安全千万要注意。 31、安全意识人人有，美好生活乐悠悠。 32、作业时戴安全帽，流汗总比流血好。 33、宁为安全操心，不让亲人伤心。 34、安全帽是护身宝，上班之前要戴好。 35、安全第一心中记，为已为家为亲人。 36、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。 37、安全你一人，幸福全家人。 38、爱家就是爱生命，重情更应重安全。 39、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。 40、建筑施工安全为先，漫长人生平安是福。 41、处处注意安全，岁岁全家团圆。 42、安全千金难买，命运自己主宰。 43、安全第一是真理，全家不能没有你。 44、最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。 45、质量是大厦的生命，安全是员工的生命。
2020年建筑设计公司发展战略和经营计划
2020年建筑设计公司发展战略和经营计划 2020年4月
目录 一、行业发展趋势 (4) 1、行业格局发生转变 (5) 2、EPC工程总承包模式快速发展 (5) 3、城镇化重心转移，勘察设计市场结构发生变化 (6) 二、公司核心竞争力 (6) 1、全程化设计服务能力 (6) 2、高素质的设计师团队优势 (7) 3、公司品牌和精品项目优势 (7) 4、连锁经营优势 (8) 5、区位和客户资源优势 (8) 6、经营机制灵活的优势 (8) 7、信息技术优势 (9) 三、公司发展目标与发展战略 (10) 四、公司未来三年的发展规划 (10) 1、整合公司资源，完善公司业务布局，不断提升公司市场占有率 (10) 2、创新驱动，科技兴企，紧跟行业发展趋势，激发企业内生动力 (11) 3、优化协同平台，智能升级，推动信息技术创新应用的快速深化 (11) 五、公司2020年经营计划 (11) 六、可能面对的风险及应对措施 (12) 1、下游行业波动对公司业绩影响的风险 (12) 2、市场竞争的风险 (13)
3、业务区域相对集中的风险 (13) 4、期末应收账款较大的风险 (14) 5、拓展EPC总承包业务的风险 (14) 6、成长性风险 (14) 7、XGYQ对公司经营造成不利影响的风险 (15) 8、并购风险及商誉减值风险 (15)
一、行业发展趋势 工程勘察设计是工程建设的重要环节，勘察设计的好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其技术水平和指导思想对城市建设的发展也会产生重大影响。 国家统计局发布的《国民经济与社会发展统计公报》显示，2019年我国固定资产投资560,874亿元，比上年增长5.1%；其中，建筑业总产值248446亿元，同比增长5.7%。固定资产投资投资稳步增长，为勘察设计行业提供了稳健的市场需求。 近年来，随着中国基础建设的发展，工程勘察设计行业不断壮大。根据住建局数据显示，除2015年外，2009-2018年全国工程勘察设计企业营业收入基本保持逐年递增态势，2018年企业营收突破5万亿元，达51,915.2亿元，预计2019年企业营收将达到5.5万亿元，未来随着我国城市轨道交通的快速发展、地铁等城轨工程领域的勘察设计需求将继续攀升。
公司经营管理方案
XXXX公司2010年 生产经营管理方案 公司各单位： 根据股份公司2010年生产经营目标管理方案，结合公司的实际情况，考虑到小麦市场、销售市场和行业微利等特性，在充分听取各部门意见和建议的基础上，制定2010年生产经营管理方案。 方案共分三个部分： 第一部分：2010销售管理方案 一、营销目标：国内销售市场同比增长20%、出口市场同比增长50%，全麦粉市 场开发要有突破性的进展，全麦粉销售量力争全年突破5000吨。 二、营销思路： 1、内增外扩，内外市场同步，尽最大努力扩大外销；延伸关联系列产品出口；整合资源，优化压缩产品品种、创新全麦粉营销，坚持“诚信、合作、和谐、积德的营销理念。 2、实施分公司运营，设立专用粉销售公司，通用粉销售公司，终端销售公司。 三、营销原则 1、对外销售系列产品原则上实行先款后货。新开发的市场，需实行先货后款， 必须通过公司论证方可履行。 2、股份公司副产品事业线，承揽销售事业线的付产品，一律实行预付款。 3、股份公司相关单位的业务往来，按照双方签订的合同执行。 4、股份公司、集团公司指令业务、慰问品、试验品所需的样品，每月统一由公 司财务部与股份财务总部结算，从公司上缴股份公司折旧中扣除。 5、直销厂家，似合作方的诚信度、知信度，以合同的方式约定。 6、出口业务 （1）直接出口：实行预付定金、TT及信用证结算模式。 （2）内贸出口：定金不能低于标的货款额的20％，提货前付清全额货款。（3）边贸出口：一律实行先款后货。 7、代销业务，实行先款后货的结算原则，实行有偿代理销售，支付佣金。 8、终端市场（直接供应生产厂家），2009年度已经合作的客户，无货款风险的， 实行货到付款，货款周期按照合同约定执行。 四、营销管理 1、规范业务洽谈、合同签订、签批等营销基础工作，提高营销人员和质量服务 意识，树立营销新理念。 2、加快货物搬运、装卸、中转等环节的流转速度，达到高效和谐之运营。 3、费用定额控制，增强成本核算，实行超利润奖励。 4、各项奖惩制度，按月落实兑现，销售人员实行末尾淘汰。 5、增强市场应变能力，快速解决市场出现的各种问题，加大市场的服务意识。 6、2010年度专用粉烘焙演示、全麦粉市场开发等市场活动，似市场所需而定。 五、组织原则
中小型企业管理论文
4中小型企业持续经营 10级工商企业管理一班梁金俊 25号 摘要：改革开放以来，以民营企业为主体的各类中小企业迅速崛起，并不断发展壮大，成为社会经济生活中最引人注目之一。它们从拾补缺的地位逐渐成长为促进社会生产力发展的重要力量，对我国社会的稳定与经济持续快速的发展做出了突出贡献。同时，由于全球化的进一步发展、消费者理念逐步成熟、高新技术突飞猛进，中小企业面临空前的挑战。如何能够使到中小企业可以持续发展下去，这成为各中小企业面对的难题，即要持续又要发展，使到很多中小企业都倒闭在这个问题上。 关键字：中小企业经营的持续，中小企业发展的方向，中小企业的管理，企业家，企业制度，管理的方式，创新的理念 一、我国中小企业如何持续经营发展 中小企业的可持续发展定义的基本要素 中小企业的可持续发展定义包含两个基本要素或两个关键组成部分：企业对“需要”和对需要的“限制”。满足需要，首先是要满足企业的基本需要。对需要的限制主要是指对未来环境需要的能力构成危害的限制，这种能力一旦被突破，必将危及支持企业生命的自然系统棗利润、市场份额、信誉和未来的发展。决定两个基本要素的关键性因素是：（1）收再分配以保证不会为了短期生存需要而被迫耗尽企业资源。 （2）技术的不断提升和人员的能力培训 （3）普遍提供可持续生存的基本条件，如环境、培训、制度和管理方式，保护和满足社会最脆企业群的基本需要，为全体人民，特别是为中小企业提供发展的平等机会和选择自由。 中小企业的经营应具备的要素 （1）、一个合法的经营销售的方式方法 （2）、定位好市场的位置，并进行详细的分类。 （3）、针对不同客户群的需要提供不同的销售手段。 （4）、分析企业自身的内部条件，如资金的筹备，资源的利用，市场份额的比重等等的企业拥有的配备。 （5）、对自身的竞争优势进行分析 （6）、多与其他企业联盟和外包 （7）、有自己的经营方式要不断创新，要符合大众的口味，打出不同的经营手段。 中小型企业划分标准 统计上对中小企业的明确划分标准为：国家在统计上只对工业、建筑、交通运输、邮政、批发和零售、住宿和餐饮业的企业划分规模，以从业人员、销售额和资产总额三项指标为划分标准（见附表），统计部门根据上年统计年报每年划分一次，一经确认，月度统计原则上不进行调整。中小企业除不包括大企业、个体户和行政事业等非经营性单位外，应包括国民经济各行业法人企业。因此中小企业统计口径，既包括统计上有划分标准的上述行业，也包括无划分标准的国民经济其他行业法人企业。统计上大中小型企业划分标准 行业名称 划分指标从业人员数销售额资产总额
浅谈房地产项目的经营管理毕业论文
房地产的经营管理论文 作者：李阳 院系：城乡发展与管理工程系专业：09级建筑工程管理2班导师：米娜 时间：2011-09-28
随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步,房地产市场伴随着整个国民经济的发展而得到了发展。住宅制度的改革,土地制度的改革,繁荣了房地产业,为房地产市场的形成与发展开辟了广阔的前景,应该说经过近十年多的发展,特别是《中华人民共和国城市房地产管理法》的颁布实施,我国的房地产业的结构体系,市场运行机制和政策法规的框架已经形成。房地产业在贡献国家经济建设的同时,正朝着“国民经济支柱产业”的方向迈进。房地产项目的经营管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的组织、计划、控制和营销的管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 作者结合自身长期从事房地产项目开发、经营管理的经验，系统地从组织、计划、控制和营销四个方面论述了房地产项目经营管理的内涵和外延，通过大量的案例分析，清晰、完整地描述了房地产项目经营管理的全生命过程。内容上主要分为两部分，第一部分论述了房地产项目经营管理的四个方面以及当前主要存在的一些普遍性问题，包括市场定位及决策机制不完善，施工图设计文件供应迟慢、变更多，工程收尾阶段的工作矛盾突出等等，第二部分从组织、计划、控制和营销四个方面作了详细阐述，其中对于高绩效团队建设、激励机制建设、市场调查及定位、工程进度管理、造价管理、质量管理、风险管理、产品策略、价格策略、营销策略、渠道策略等热点难点问题进行了全方位的剖析，并结合案例提出了解决的原则和方法，对于房地产项目的经营管理具有很强的实战意义。 组织管理方面，作者认为房地产开发企业一定要建立与相关专业机构合作的团队，这个团队，必须具备凝聚力和执行力。企业有了团队凝聚力，才能存在和发展，企业的发展又增强了团队凝聚力。反之，企业缺乏团队凝聚力，要生存和发展就是一句空话。而面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，必须从具体的事务中抽身出来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业的持续发展。 计划管理方面，首先要抓好市场调查分析、项目可行性研究，解决该地盘要瞄准的客户群体即市场定位问题。以往开发商仅仅认为只要把房子建得牢固美观，就不愁没有顾客光顾，只要自己造的房子好就不怕没有人买。这是在买方市场情况下的一种陈旧思想。如今在卖方市场的条件下，如果开发商一味地闭门造车，只追求“作品”的“自我欣赏”，那么到了销售阶段，将是“一筹莫展”了。因此在前期策划时，进行充分市场调查及对调查资料进行准确分析，以确定正确的发展路向，找准市场定位，是项目开发成功的最为关键的一步。 控制管理方面，进度管理、造价管理、质量管理都与成本控制息息相关，几者之间的关系盘根错节，应争取在确保质量、保证进度的前提下把建造成本压到最低。此外工程变更和签证管理、会计核算管理和项目风险管理也非常重要。总之项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，并贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。 营销管理方面，由于房地产商品的组合性、位置的固定性、在不同的市场上不可调剂余缺性、异质性、价值的巨额性、政策限制性、使用的长期耐用性等不同于一般商品的特性，我们在