各地医药公司摘要

各地医药公司摘要
各地医药公司摘要

各地医药公司摘要

各地医药公司摘要

湖北省:

排名一:湖北省九州通医药有限公司,分公司有北京丰科城医药,新疆亚心医药,河南华北制药销售有限公司,重庆科渝药品有限公司,上海九州通,广东九州通,网址https://www.360docs.net/doc/1d11246618.html,。销售部为办公楼二楼,采购部为三楼,采购室总经理:龚力。采购经理有刘先进,周利华(冲剂)田其锋,贺新民(片剂)等等。信誉度九分。回款比较快,公司资金雄厚,不足的是进去困难,容易窜货!人比较拽!目前重庆科渝药品有限公司已被九州通分离出去,但又相继在济南,福建,南京等地陆续开分公司,全国的网络逐步健全,其渠道优势凸现明显,刚上市的产品可以借助她的渠道和物流优势来打开市场。湖北九州通在原来的办公楼后面盖了一栋楼房,部分部门搬到后面去了,进货是比较难的,采购也是比较拽的!!我曾与其北京丰科城,湖北九州通,上海九州通都直接做过业务,总体感觉其做商业是比较好的,也可能得益于决策层的经营思维吧,其管理制度和管理模式也比较好(也许对部分人不好,但的确是适应发展的),主要管理

代表人物(军师):牛正乾(牛挣钱)。——进货时最好抓住其采购要点,不然很难成功。

排名二:湖北新龙药品。分公司有北京新龙。回款不太好。而且采购总经理是一女强人,有点难打交道!采购室经理有万国平等等!信誉度七分。进药还是比较容易!现以更名为:国药控股新龙药业(我还去参加过更名庆典),以前分公司有北京京新龙,广东乐善等,现在国药控股后就有20多家兄弟公司,什么规模你们自己看着评吧,王姐说的女强人就是老杨的老婆,曾经是党政军集于一身的队伍,不过现在主管采购的是李秀强,相处好了还比较好打交道的,采购室经理有万国平,程华容,魏爱明,徐志家等等!其销售范围湖北省内、华东地区外勤:龚毅,河南地区外勤:程洪涛。。。。。经过一段时间的努力,虽然我在新龙不能算是呼风唤雨,但关系也是比较好的。

排名三:湖北神州医药有限公司。信誉度八分!采购室主管,刘根发。采购有宋文学,田华申等。最有人情味的采购就数神州啦!其分公司有新疆中新。销售也还可以,应该是田华生。排名四:武汉市新特药。曾经排名在神州前,但是现在处于不稳定状态。主要客户是针对省内和市内。信誉度七分!和天下明均是徐新明旗下的两个公司,其发展方向应该是新特药主要负责市内的业务,天下明主要负责市外及省外的业务,但现在大部分市内的客户也都喜欢去天下明。

前不久,徐总在北京又开了一个公司,具体不详。湖北益世医药系云梦人开的公司,以前大部分业务也都在云梦,和武汉其他小商家的业务关系比较好,经常互相换货的。其采购经理李炳山,采购张智勇等。信誉一般。湖北正源医药采购主管黄华宇,采购张丽等,信誉一般。武汉市格林新特药已更名为武汉格林药业,采购严春风,好象有点江湖义气,为人也还不错。信誉一般。湖北九鼎医药(曾经和神州,新特药齐名)掌门人张亚莉比较有个性,其公司在古田四路时红过一阵,“搬一次家差一次”现在也就一般般啦。

以上是武汉市几个大型一级批发公司现状还有以下公司,不一一介绍,如果谁要更加详细的资料请发留言:)湖北鼎新医药湖北康欣湖北阳慷湖北中志湖北创元湖北康莱武

汉市天下明药业(原武汉市新时代医药,老板与武汉市新特药为一人)

浙江省湖州:1、湖州地区在浙江历史上就是鱼米之乡,经济消费水平长久来处在浙江中上游,特点是农村富裕,贫富差别不大,湖州原属于嘉兴地区,后独立成为或者地区。也是浙江最小的地区下属3县两区(安吉,德清,长兴县)原商业公司结构简单湖州医药站(现复星)下属有中成药,药品,中药材和器化4个销售部现已经改1。2。3部和配送中心下属3个分公司,南寻,双林,菱湖拥有市区大约20家药店终端和3大镇的大约20家终端主要区内药品销售网络比较

完整并不象浙江其他地区商业下属药店基本在亏本邻界线每年来自另售的利润是湖州站的利润重要一块也是复星感兴趣的一大原因湖州站对3县的销售上历史的原因并没有较大优势原成立湖州站时,3县的上流供应商都是华东,英特等省级公司所以3县心理习惯上把自己和湖州站放在同等地位喵~~~~``爪子有点累了,下次再说其他商业公司吧特别声明此文只是对CLZONE资料的补充2、复星公司设置机构为配置中心-----负责药品等采购;销售一部主要负责湖州地区的销售,有人员近10人;销售二部主要负责湖州区以外的销售,主要针对江苏地区,有人员近10人;但近来一、二部销售界限不是很明显了,一部也可以做省外,二部也可以做市区;销售三部负责复星公司内部直属的零售药店,其内部药店以慕韩斋最有名气,年销售可达1000万元,内部药店将于今年7月前形成连锁。受华圣连锁药店的冲击,复星的零售药店利润也在快速下滑,但依然是该公司最好的经济来源。湖州复星在三大镇(南浔、双林、菱湖)的三个分公司去年因为GSP达标不合格以于2003年10月份关闭了,这是对复星的一大损失。三县原来的医药公司除德清还是原形外(2003年已经被华东收购重组),其余两县的商业公司均已破产,至于为何破产我不甚清楚(来湖州时已倒闭),现在长兴以三通公司和亿升公司为主,安吉以地铺连锁和即将成立的国联为主。3、不错,补充一下,复星公司的经营额呈下

滑趋势,华圣医药的销售额见长。长兴有三通医药和亿升医药。其中三通有连锁公司,而亿升只有一家药店。上游公司目前上海九州通对其辐射影响。4、--湖州是浙江省最北面的城市,地处在杭州、嘉兴、苏州、广德之间辖一市三县250万人口,经济在浙江省内相对发展落后,但好于丽水和衢州,医药商业90年代据说比较好,现在处于弱势。--商业第一名:湖州复星医药有限公司。该公司前身为湖州医药采购供应站,现被上海复星控股。去年销售收入2.3亿,其商业销售分三块,一部负责湖州地区的终端和小商业,二部负责湖州以外区域,主要是江苏区域,以吴江为主,三部负责其直属药店。二部销售工作做的比较好;公司整个在医院方面做的比较好。该公司最近回款有些吃紧,但我公司产品全部现款。--商业

第二名:浙江湖州华圣医药药材有限公司。该公司为新兴商业单位,但发展势头强劲,不可小视,公司成立3年时间,去年年销售1.2亿,起销售主要覆盖湖州市区和临近的三大镇,并做嘉兴、江苏市场,其在湖州的存销网络比较好,但产品价格出货较低。该公司资金不足,所以回款不佳,但他是我的分销商,不用考虑回款。--万基医药公司:该公司为

连锁店性质兼具批发能力,下属十几家药店,销量平平,回款特成问题,我不和他合作的。--以上为湖州市内商业。--

长兴三通医药药材有限责任公司。长兴县最大规模的商业单位,年销售5000万,但不能统领整个长兴地区是最大的遗

憾。--华东医药德清天润医药有限公司。德清县最大规模的商业单位,年销售近5000万,新的采购部经理张孙跃不是很好说话。--安吉地铺医药连锁有限公司。安吉县内唯一的连锁药店,下辖20余家药店,销量不大,采购部经理孔繁平缺乏现代营销销售头脑。

江苏省南京1、南京的医药公司中排名第一的肯定是南京医药股份,辐射范围很广,可以覆盖到安徽等周遍省区。销售渠道主要在医院上,在南京的医药公司中最牛。但在药店这一块不行。销售分1。2。3部,商业信用很好,效益也好,但眼光也高。南京医药股份以西药为主。南京排第二的比较难说,说华东也行、南京药业也行,两家差不多,都是南京的老牌子,老企业。华东主要销售渠道是医院、有个品种很有名”脉络宁“,华东在药店上不行,虽然有华东连锁(26家门店)但它自己的药店也从外面采购。商业信誉不错。很多和资厂找它做代理,比如上海强生。南京药业主要做中成药,能辐射到江苏全省,宛西、三九的品种都是它代理。南京药业的销售渠道主要有医院和药店,销售1部。2部做医院,做的还行。金陵分公司做药店,曾经是南京做的最好的,但现在在走下坡路。南京药业和南京百信连锁药房(100多家门店)有很深的关系,如果是做OTC品种选择南京药业应该没错。商业信誉不错剩下的有省药材,润天生化,天营,海邦,国盛、药大、中科、长澳等。省药材、润天生化、都是国企,

老牌子了,主要做医院,药店做的少。商业信誉不如前几个好,但也可以,不会赖帐。天营、海邦本来是不入流的私企,但这两年发展很快,主要做药店,体制灵活,把以前南京药业金陵的份额抢掉不少。但信誉方面要小心。国盛也是私人的,主要做小医院,国盛的销售1、2、3、4、新特药部都是个人承包挂靠的。已经过了GSP,搞的不错,商业信誉还可以。药大属于不入流的,主要做小厂矿,销售部都是私人挂靠的,每个部都有采购权,信誉很差,听说快要散伙了。在药大做商业的同志小心了,据说他们已经放弃搞GSP了。另外,新华鲁抗连锁(30多家门店)和药大其实是一家,信誉也不好。南京的商业情况我就知道这么多,做南京的同志有什么疑问联系我,我会尽力帮忙的。2、华东还不错啊!!只是有的时候会款紧张一点,但总会付给你,只要你卖完了货!另外,老部队企业所以机制比较死一点,处理问题不够灵活!!但是很可靠!!3、百信很规范,很不错的一个零售连锁

贵州省省医药集团公司:贵州省规模最大、人员最多的公司。今年又被由四川迪康控股的重庆医药入股管理,目前迪康对该司无任何举措。该司维持原分割独立法人体糸,做医院做得较好的属药品站/市外分公司;做OTC做得较好的属和平配送公司。同济堂配送公司:原先挟同济堂股份的资金和省/市药监局的支持,其号称欲打造贵州乃至西南最大的药品配送公司在贵州省各商业公司不合作的情形下已基本

告亏。老靠同济堂股份仙灵骨葆输血的历史将不会再多。华圣医药工业:在贵州的兴义靠原料药厂起家,至今原料药厂效益较好。兼并原贵州省医药工业公司入主商业,有兴义财团和原料药厂频频输血,较有资金实力。中卫时代:有原贵州省省长王朝文女儿、海南一著名民营公司参股背景。特别是众所周知的贵州省省长搅财害厉原因该公司银行授银额

度较高,贵州省建行授信1500万,贵阳市农行授信500万。唯一拥有一家45个店的连锁药店:福安康。但不知为何该

司信誉特差。康心药业:老板吴文生对供货厂商等上游链资金统筹安排得较好,在厂商供应链的口碑好。还自办有一较大药品自选超市-良济大药房。斯瑞:除商业外还拥有一条普药生产线,老板陈敏早年做药起家,资金较充裕。遵义鼎圣和百颐:两家均年销售过亿,在遵义两家好打价格战。是做药非常非常聪明的两个家族。普仁:分而让人承包之,其中李平家做OTC擅长。吉康:老板何小红人缘极佳,无奈自

身实力有限无甚大作为。包玩广州敬修堂的产品。钰丰:老板人称赖胖子,自称是遵义赖茅酒业传人,但假药传闻较多,信誉口碑都差,只把国营的华北制药玩死捏在手心。凯丰:广西人几个夫妇弄的商业公司,专于普药的调拔、冲窜和贵州省内销售。弘一:高峰期2001-2002年度曾年销售额过亿,现已下滑。老板吴小秀老公家族那边在贵阳市政界关系较好,挂其名在毕节的药商批零亦做得不错。特佳:老板在幕后操

纵,典型的垂帘听政之公司。六枝医药站:和省医药公司有关系和沪产品纠纷,老板韩伟英贵阳高档场所皆称富婆,现动向不明。老款最多的商业公司。凯里东南:有当地**支持,具一定的配送能力,小股东常换动。其经理龙江波为人为商较低调。都匀市医药:今年与省医药公司谈好兼并,不过该司内部矛盾丛丛,其法定代表人雷家莲若处理不好与原股东之关系,人称随时可坐牢。安顺大中:其老板陈显国最喜欢厂商去和他斗地主、打麻将和喝酒。六盘水康宁大众:擅长药品调拔。六盘水商业均差仅此一家可以做。兴义采供站:民营挂国营牌,在当地还拥有大家康健连锁药店。瀚兴:只晓得做药店的商业公司。筑城药材:被广西人罗老广买过去而不承担原债权债务的公司。安顺市医药:守着安顺市医院做的老国营公司。远康:被卖给中康药店的商业公司。贵阳市医药公司批发部:贵阳市医药公司经理顿军与湖南芝林联资注册的商业公司,主要做芝林连锁药房。康源:只做保健品的商业公司。

重庆市重庆的医药公司简介:重庆的医药公司都主要集中在南坪四小区及麦德龙附近,最大的两家为桐君阁和和平批发,均为国营企业,两家都是做的大厂家大品牌,都要求以厂家名义做,其中和平有一个批发超市,不管什么品种,放进去都还有一定的销量。民营企业方面有昌野,时珍阁,康中王,新力,长龙,全兴,巨琪,双叶,还有远到而来的

九州--重庆科渝。长龙,新力主要市场为医院,市场批发不是很行,而昌野在市场流通方面具有优势,品种齐,客户多,辐射面广。以上的各个公司除了全兴及科渝外都有自己的连锁公司,下面都有几百家连锁药房,都是一笔稳定的客源。好象不大全面吧,你们问问全国大的外资、合资、国营等等同胞们在重庆的总经销都集中在哪家商业公司?我想那便

是重庆相对最大的商业公司吧,上面许多人说的和平批发有实力,据我打听它好象是属于重庆医药股份有限公司的吧,重庆医药旗下的药品科,药品器械销售部等业务部门好象都不错啊,在重庆的中标率好象最高啊,回款也好啊。人家从不列举自己有什么品种,只列举有几百家大小医疗机构和下面的调拨终端你们说呢?楼上说得对,不管是市场还是医院纯销,在重庆做药,应该找重庆医药股份有限公司重庆医药下面有许多分公司,和平是下面的个批发点,在南坪南城大道,在那里有一个和平超市,杂七杂八的品种都有!药品科这些是专门做医院的,具体情况不太清楚,重庆医药下面部门太多,各自为政!科渝和全兴现在都有自己的连锁药房,并且全是超市:科渝有四家,一是在南坪汽车总站也是在科渝公司底楼,一上上新街,还有在谢家湾建设宾馆门口,另外一个在江北区的什么地方我还没有去过,而全兴的的超市在各区都一个,并是最低价,有的是好象比成本还低通海收钱收得太凶了重庆现有的比较有规模的医药连锁企业有同君阁,和平,昌野,双

叶,时针阁,明星大药房,康济药房连锁。万鑫大药房,全发大药房的确,目前或者今后相当时间想在重庆做,没和重

庆医药股份有限公司打交道等于没做.要发财,要做医院,得尽快和他们合作据我所知,重庆医药股份有限公司属下主要有药品科\药品分公司\药品器械销售部\新特药分公司\贸易中

心五大机构;其中药品科规模最大,药品器械销售部资金方面最好,但总体上都不错,都是分别2个多亿以上的规模,资金方面也很安全.

唐山唐山医药市场概况简介(流通篇)唐山地区经济水平发达,人均GDP在全国各大城市名列前茅,医药市场竞争也是空前激烈,现就唐山的医药市场(商业公司及零售终端)做一番简要介绍。因回款困难,临床市场暂且不提。目前入侵唐山医药市场的外地医药物流企业主要有:北京丰科城,京新龙,万峰达,保定保北,邢台万邦,衡水药批,辽宁民生,沈阳金贸,国药控股天津有限公司,石家庄乐仁堂,河北雄县药材等十余家,仅这十一家在唐山本土的月销量可达1800万以上。丰科城,京新龙,万峰达,保北,万邦,民生,主要走大众路线,品种结构为新普药参半,主要客户群为当地商业公司,药店;国药天津控股,乐仁堂主要以新特药,进口药为主,主要客户群为当地商业公司,也有一部分医院;衡水药批,沈阳金贸,雄县药材主要以普药为主,部分品种价格极低,客户群为当

地药店,以及部分商业公司。唐山本土未有较大的物流企业,唐山新华医药(民营)和唐山冀东医药(国营)一年的销量也仅一个多亿,且面对的都是中低端市场(包括药店,诊所,乡镇卫生院),未涉及临床市场,也有少量品种做本市地区的商业调拨。新华医药因为今年新盖办公大楼,冀东医药也是经营不太理想,因此两家财务状况均不佳。唐山医药站,唐山药材站,唐山新特药,唐山瑞康达医药均以医院销售为主,基本上覆盖了唐山60%以上的医疗市场,因此对知名品牌和进口药的需求量很大。前三者为国营,财务状况很差(新特药公司稍微好一些),但对医院的覆盖能力较强。后者瑞康达医药为2004年初新成立的股份制民营企业,信誉,网络及财务状况均不错。唐山市医药药材公司(国营)的业务主要是为下属遍布唐山市区的几十家药店统一进货,批发不占主体,其效益与财务状况一般。唐山市北大医药公司(民营)以医院及零售市场为主,2004年因医院对其压款太多及其他问题,导致财务状况欠佳。唐山市区2004年新成立两家民营医药公司,唐山东凯医药和唐山新天地医药,均为原唐山医药站领导人与人合股成立,前途如何也将拭目以待。唐山周边县区医药公司近年来出现蓬勃发展的势头。丰润区医药公司,丰南医药公司,唐山医药站开平区批发部(现已更名为东进医药公司),丰润医药公司韩城批发部,迁安市医药公司等经过改制,或买断,或股份制,或承包,这五家医药公司

的销量及财务状况均不错,每月从外地医药物流公司的进货量可达500万以上,其主要覆盖周边县区的药店,诊所及医院,对市区医药公司已形成包围之势。另外,唐山市鑫龙医药公司和唐山玉田县医药公司均被同一人买断,鑫龙医药公司前身为唐海县医药公司,2003年成立,销量不错,但财

务状况欠佳;玉田县医药公司2004年夏秋之际被买断,刚

开始经营。唐山其他县区医药公司也正在准备改制或正在改制。唐山市区的零售市场基本上国营民营参半,日销

量一万元以上的药店不下十家。唐山市协和医药商场(国营),冀东医药商场(国营),唐人医药商场(民营),康华医药商场(国营)日营业额均在三万元以上,除冀东医药商场主要从冀东医药公司调货外,其余三家均以向外埠物流公司进货为主,市内医药公司进货为辅。其余的如新世纪大药房(民营,两家连锁),同和医药商场(国营),健乐医药商场(民营,三家连锁),东壁医药商场(民营),鑫鑫医药商场(民营),新华医药商场(民营),人民大药房(民营)等药店,日营业额均在一万元以上,大部分货还是从外埠调进。唐山市区还存在近百家其他药店,主要是医药站,药材站,市药材公司的下属药店,以及个体私营药店。总体而言,市区各大小药店财务及信誉状况良好。唐山郊县大的零售卖场均为民营。丰南的惠丰医药商场,丰润的人民药房,冀东药房,车站路药房,古冶的集川医药商场,聚丰堂药店,滦南的惠康医药商场,永和医药商场,滦

县的永安堂,遵化的天健大药房等等,日营业额均可达到一万甚至以上,均从外埠物流公司进货。另外,市区的唐人医药商场正在积极走连锁化经营之路,统一配送,不仅在市区有几家大小不等的连锁药店,还在丰润,遵化两地新开两家规模较大的医药商场,但目前优势还不是太明显。郊县各大小零售卖场,资信额度较高。唐山郊县各大小卫生院及诊所基本上从市区医药公司及本县医药公司进货,随着外埠各物流公司对唐山商业及大小零售终端市场的激烈争夺,此块市场也将不容小觑,但配送成本也必然较高。唐山

唐山医药市场概况简介(流通篇)唐山地区经济水平发达,人均GDP在全国各大城市名列前茅,医药市场竞争也是空前激烈,现就唐山的医药市场(商业公司及零售终端)做一番简要介绍。因回款困难,临床市场暂且不提。目前入侵唐山医药市场的外地医药物流企业主要有:北京丰科城,京新龙,万峰达,保定保北,邢台万邦,衡水药批,辽宁民生,沈阳金贸,国药控股天津有限公司,石家庄乐仁堂,河北雄县药材等十余家,仅这十一家在唐山本土的月销量可达1800万以上。丰科城,京新龙,万峰达,保北,万邦,民生,主要走大众路线,品种结构为新普药参半,主要客户群为当地商业公司,药店;国药天津控股,乐仁堂主要以新特药,进口药为主,主要客户群为当地商业公司,也有一部分医院;衡水药批,沈阳金贸,雄县药材主要以普药为主,部分品种

价格极低,客户群为当地药店,以及部分商业公司。唐山本土未有较大的物流企业,唐山新华医药(民营)和唐山冀东医药(国营)一年的销量也仅一个多亿,且面对的都是中低端市场(包括药店,诊所,乡镇卫生院),未涉及临床市场,也有少量品种做本市地区的商业调拨。新华医药因为今年新盖办公大楼,冀东医药也是经营不太理想,因此两家财务状况均不佳。唐山医药站,唐山药材站,唐山新特药,唐山瑞康达医药均以医院销售为主,基本上覆盖了唐山60%以上的医疗市场,因此对知名品牌和进口药的需求量很大。前三者为国营,财务状况很差(新特药公司稍微好一些),但对医院的覆盖能力较强。后者瑞康达医药为2004年初新成立的股份制民营企业,信誉,网络及财务状况均不错。唐山市医药药材公司(国营)的业务主要是为下属遍布唐山市区的几十家药店统一进货,批发不占主体,其效益与财务状况一般。唐山市北大医药公司(民营)以医院及零售市场为主,2004年因医院对其压款太多及其他问题,导致财务状况欠佳。唐山市区2004年新成立两家民营医药公司,唐山东凯医药和唐山新天地医药,均为原唐山医药站领导人与人合股成立,前途如何也将拭目以待。唐山周边县区医药公司近年来出现蓬勃发展的势头。丰润区医药公司,丰南医药公司,唐山医药站开平区批发部(现已更名为东进医药公司),丰润医药公司韩城批发部,迁安市医药公司等经过改制,或买断,或

股份制,或承包,这五家医药公司的销量及财务状况均不错,每月从外地医药物流公司的进货量可达500万以上,其主要覆盖周边县区的药店,诊所及医院,对市区医药公司已形成包围之势。另外,唐山市鑫龙医药公司和唐山玉田县医药公司均被同一人买断,鑫龙医药公司前身为唐海县医药公司,2003年成立,销量不错,但财务状况欠佳;玉田县医药公司2004年夏秋之际被买断,刚开始经营。唐山其他县区医药公司也正在准备改制或正在改制。唐山市区的零售市场基本上国营民营参半,日销量一万元以上的药店不下十家。唐山市协和医药商场(国营),冀东医药商场(国营),唐人医药商场(民营),康华医药商场(国营)日营业额均在三万元以上,除冀东医药商场主要从冀东医药公司调货外,其余三家均以向外埠物流公司进货为主,市内医药公司进货为辅。其余的如新世纪大药房(民营,两家连锁),同和医药商场(国营),健乐医药商场(民营,三家连锁),东壁医药商场(民营),鑫鑫医药商场(民营),新华医药商场(民营),人民大药房(民营)等药店,日营业额均在一万元以上,大部分货还是从外埠调进。唐山市区还存在近百家其他药店,主要是医药站,药材站,市药材公司的下属药店,以及个体私营药店。总体而言,市区各大小药店财务及信誉状况良好。唐山郊县大的零售卖场均为民营。丰南的惠丰医药商场,丰润的人民药房,冀东药房,车站路药房,古冶的集川医药商场,聚丰堂药店,

滦南的惠康医药商场,永和医药商场,滦县的永安堂,遵化的天健大药房等等,日营业额均可达到一万甚至以上,均从外埠物流公司进货。另外,市区的唐人医药商场正在积极走连锁化经营之路,统一配送,不仅在市区有几家大小不等的连锁药店,还在丰润,遵化两地新开两家规模较大的医药商场,但目前优势还不是太明显。郊县各大小零售卖场,资信额度较高。唐山郊县各大小卫生院及诊所基本上从市区医药公司及本县医药公司进货,随着外埠各物流公司对唐山商业及大小零售终端市场的激烈争夺,此块市场也将不容小觑,但配送成本也必然较高。

广西:广西壮族自治区(简称桂)位于华南地区西部,南濒北部湾。面积23万多平方千米。8地区,l4市,63县、11自治县,人口共4225万人。其主要城市有南宁、柳州、桂林、玉林。所以广西医药行业的主要单位也分布于以上四个城市。南宁商业概况:1、南宁药材站(现更名为一心药业),网络基本可覆盖全区,在南宁来说目前是回款信用度最好的商业,信用度为AA。2、南宁市公司,主要以南宁的网络为主,原来是全区商业信用最好的单位之一,后因医院欠款原因,现在的信用度有一定减弱,但仍为南宁市较好的商业之一,信用度为A。3、南宁医药站,网络基本可覆盖全区,信用度为A。(以上排名按信用优良程度排序)以上三个公司为南宁的主要商业公司,基本可覆盖南宁的大小医院,三个公司的年销售

额均过亿元,是广西的主要商业公司。柳州商业概况:1、柳州医药站,网络基本可覆盖全区,现为广西信用度最好的商业公司,回款快速,信用度为AAA。2、柳州市公司,网络基本可覆盖全区,但回款速度相对较慢,信用度为AA。3、柳州药材站,网络基本可覆盖全区,以省际、城际间的批发业务为主,医院渠道网络较弱。信用度为A。(以上排名按信用优良程度排序)以上三个公司为柳州的主要商业公司,柳州医药站和柳州市公司的业务还基本占领了桂林市场,柳州医药站年销售额过亿元,其它两公司年销售额都上亿元。

桂林商业概况:桂林的商业相对较弱,实力也较少,信用度也比较差,通常都是通过柳州的商业渠道进行操作。1、桂林医药站,主要以桂林的网络为主,属桂林较好的商业之一,信用度为B。2、桂林三金医药有限公司,新发展起来的一个势头较好的商业,以桂林三金药业集团为依靠,主要以桂林的网络为主,但业务能力现阶段相对较弱。信用度为A。3、桂林华桂医药有限公司,主要以桂林的网络为主,信用度B。玉林主要是做省发批发的,大大小小不少,以桂玉、圣康新特药最出名,其它的私人公司也不少,不过不做现金比较可怕,呵呵,简单介绍如上,大家共享之!

1、柳州站2003年的销售额一达2个多亿!柳州的几个公司个个都是过亿的!

2、玉林建议选择桂玉医药和健一医药!其次可考虑玉林新特药(私人);

3、桂玉4个大股东控股,

差不多算私人了,只有健一还是国有4、我来说说,柳州站03年做了4.2个亿,款相当好,每月20天都可以排款,作为一级代理商,回款根本不成问题。南宁站现在给国药控股了,新成立一个公司,在4月开始动作,情况还不太明了。玉林的大商业就是桂玉了,主要是玉林药市的调拨,量大,款一般,适合OTC产品动作。桂林站快死掉了!5、玉林的健一回款也还可以,但是要做大才行.6、玉林是一个调拨市场,商业调拨能力相当强,如果是普药走商业网络,为广西首选,其中较大型公司属桂玉和建一,信誉都还可以。但量最大的是新特药,也就是现在的圣康,主要由几个大股东承包,下面有60个左右私人老板加盟组成,谈业务你可以直接找私人老板,最好通过熟人介绍,但一定要做现款(那些个老板很多吃喝嫖赌样样行,尤其是部分做的比较大的老板,经常去澳门赌博,他要输了,你的货款就惨了)。市药材公司(平安堂)基本也由私人承包。贵港市场建议你就不要进入了,基本由玉林和柳州的公司垄断,本地公司死的差不多了。另外,玉林药贩子很多,可以多和他们交流了解信息。7、柳州医药站,网络基本可覆盖全区,现为广西信用度最好的商业公司,回款快速,信用度为AAA。柳州市公司,网络基本可覆盖全区,但回款速度相对较慢,信用度为AA。柳州药材站,网络基本可覆盖全区,以省际、城际间的批发业务为主,医院渠道网络较弱。信用度为A

产品推广策划方案设计

篇一:产品推广策划书模板 产品推广策划书模板 主要包括5部分:前言市场调研及分析企业战略及产品策略的制定具体执行&实施(建议方案)结束语第一部分前言 策划书目的及目标的说明 第二部分市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况,财务支出结构 2. 企业生产能力,产品质量,生产水平 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见) 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况,财务支出结构。 2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。

医药公司管理制度汇编

最新资料,word文档,可以自由编辑!! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】

目录 前言 (3) 第一章、人事管理制度 (4) 第二章、员工福利制度 (7) 第三章、劳动合同制度 (11) 第四章、劳动纪律制度 (12) 第五章、岗位责任制度 (19) 第六章、办公例会制度 (20) 第七章、绩效考核制度 (25) 第八章、财务管理制度 (27) 第一节、总则 (27) 第二节、资金管理制度 (27) 第三节、现金管理制度 (27) 第四节、支票管理制度 (28) 第五节、发票管理制度 (29) 第六节、固定资产管理制度 (29) 第七节、费用管理制度 (31) 第八节、现金及日常费用管理细则 (32) 第九节、采购管理制度 (33) 第十节、借款报销审批制度 (35)

第十一节、预算管理制度 (36) 第十二节、差旅费规定 (36) 第十三节、移动电话费用报销细则 (38) 第九章、其他规定..................... . (39)

前言 《四环药业股份有限公司管理制度汇编》是本公司在长期管理实践中,逐步建立起来的一套比较完整的,带有约束力的管理性文件;是全体员工的行为准则;是业务工作的管理规则;是公司与员工之间签订《劳动合同》的重要依据。凡是本企业的员工,不论职务高低,不分工作长短,都应自觉遵守本管理制度,不断用自己的辛勤劳动和模范行为,为公司的发展做出贡献。同时,在公司发展中,逐步体现自己的人生价值。 在此之前所颁布的其他管理规定,与本制度不符的,均以本制度为准。 本制度自董事会批准之日起施行,并授权董事会秘书处负责组织修订和解释。 四环药业股份有限公司 二ΟΟ一年四月

人力资源尽职调查报告

****公司人力资源尽职调查报告人力资源尽职调查的内容: –组织结构情况; –各部门职责分工情况; –人员结构情况; –各级员工薪酬及福利状况; –劳动合同签定状况与劳动用工状况,是否存在未决和潜在劳动争议; –人力资源管理机构、法规制度及工作的开展的状况; –公司的社会保险的缴纳状况; –相关管理制度的健全及完善情况。 人力资源尽职调查的形式: –文件及工具表格形式; –实地走访考察形式; –与相关人员进行访谈形式。 一、公司基本情况 组织机构:***公司(以下简称“”)成立于年月,公司注册资本万元,公司****位于。公司2004年2月首次取得GSP执照,2008年12月重新认证。 公司主要经营品种超过1000个,与全国百多家医药厂家及医药流通企业有业务往来,是一家以中成药、化学原料药、化学药制剂、抗生素原料药、抗生素制剂、蛋白同化制剂、肽类激素及保健食品批发零售的综合性医药流通企业。时至今日,***已经是***市最大的医药配送商。

人员状况:目前在册 36人(包括总经理),各类专业技术人员中拥有中级职称 1 人 、初级职称7人、执业药师 2 人,占全员 % ;本科和大中专学历的有26 人,占全员 % 。 劳动合同签订情况: 35 人合同工、 1 人临时工 2010年人工成本占费用总额约 %,2011年人工成本预算占费用总额 % 。 二、公司组织架构图(公司及部门设置) 1、各部门、岗位设置及职责分工 财务部 部门职责:负责公司财务、统计及会计管理等工作。 设置:财务主管1人,出纳1人,统计1人 在岗人数:3人 销售部 部门职责:负责公司销售业务维护以及回款工作 岗位设置:总监1人,经理1人,业务员5人,文员1人,开单员2人 在岗人数:10人 商务部 总经理 副总经理 办公室 质管部 业务部 财务部 销售部 商务部

新产品推广方案

新产品推广方案 一、背景浅析 企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。 行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。 市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。 在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 二、目标群体 企业或组织团购:主要目标群体 个人:辅助目标群体 三、消费趋势分析: 四、产品优势 (功能、卖点、利益点) 五、产品定位与价格战略 六、营销导向下的产品质量与创新使命 市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。 在营销导向下的产品 首先,产品的主要功能要与目标群的用需求相对应,满足目标群的使用;其次,产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客的心理需求相对应;再次,增加产品的附加值,附和顾客的潜在感情需求,如服务、文化等; 推广办法

(一)平台推广 1、新闻发布会 在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。 2、产品展示会 制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。 3、大型展会 首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。 4、装材商场(商家)展位推广 属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。 与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。 (二)信息推广 资源库营销 可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。 另外,我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访,关系维护。 开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如Email 或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。

医药公司管理制度

医药公司管理制度 导读:本文医药公司管理制度,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 医药公司管理制度(一) 为加强公司日常管理工作,促进工作效率,调动员工积极性,特制定本条例。 一、本条例依据国家劳动部门相关规定,结合本公司实际经营情况,由公司管理人员联合制定。 二、本条理施用于本公司所有员工,任何人不得以任何借口妨害本条例实行。 三、本条例从颁布之日起即时生效。 四、员工聘用制度 4.1公司在劳动人事部门规定的范围内,有权自行招收员工,全面实行劳动工资和人事管理制度。 4.2 公司对员工实行全员合同管理,员工有权选择岗位,企业有权选聘员工,解聘员工的双向选择机制。 4.3聘用人员面试审查合格后,由办公室人劳部门办理相关手续,聘用人员报到时,需向公司提供身份证复印件、学历证书,,近期免冠照一张。 4.4 员工考核期为五个工作日,试用期为一个月,试用期间工资依据个人工作表现,为800—1000元。试用期后,尚不能完全胜任

工作,试用期延长或根据实际情况予以辞退。 4.5 员工试用期结束后,正式成为公司员工,工资为1000元,并根据员工业绩给予相应提成和奖金。 五、工资制度 5.1 我公司执行国家劳动保障部门规定内的薪酬制度并给予员工一定量的补贴。 5.2 我公司正式员工工资为1000元/月;交通补贴50元/月;通讯补贴50元/月;副食补贴50元/月。在本公司工作一年以上员工的副食补贴为100元。 5.3 我公司以补贴形式为工作一年以上的公司正式员工缴纳三险一金。根据黑龙江省社保厅制定标准,补贴额度为工资基数的36%。 5.4 我公司员工在本公司工作满一年后,享受工龄补贴每月100元。工资每增加一年,工龄补贴增加100元。 5.5 员工试用期间不享受各项补贴。 5.6 员工工作期满一年的,月工资及各项补贴总额为1660元,每月实发1500元,余额年终一次性发放。 5.7 员工工作期未满一年、满六个月的,月工资及各项补贴为1510,每月实发1300元,余额部分年终一次性发放。 5.8 员工中途因各种原因离职,月工资余额不予发放。 5.9 员工工作期未满6个月的,不享受三险一金补贴。 5.10 公司与员工签定劳动合同。合同期为一年,每年1月1日起至12月31日止。

医院或医药企业尽职调查报告

医院改制并购的尽职调查 医院改制与并购的成功需要将市场理念逐步从短期套利转变为长期管理,在这一过程中,专业化并购与投资主体和高水平的法律服务中介机构将起到关键的作用。律师们可以通过尽职调查有效地降低交易风险,所谓尽职调查,系指律师等专业人士以专业方法调查目标医院的过去、现在和可预见将来的所有相关事项,用以评估并购方案的收益和风险。对于买方而言,由于了解目标医院的实际状况对于买方决策是否进行并购至关重要,因此,买方律师起草的调查清单必须详尽,以充分了解被购并方企业的基本情况,包括法律地位、资金、资信、人员等,保证将并购的风险降至最低。对于卖方而言,了解跨国并购方开出的清单,对于清理目标医院的各类问题,适时进行法律技术的处理和包装,最终顺利完成并购具有重要意义。 调查的主要容 (一)目标医院的性质 1、适用的法律法规及政策规定,包括: (1)股份转让限制; (2)对医院董事或其他管理人员的资格有无特别要求; (3)地方政府投资优惠政策; (4)对医院被并购后的服务有无本地化限制或要求,等。 (二)目标医院组织和产权结构现状 1、收集目标医院及其附属机构的组织结构和产权结构或相类似的信息(包括所有的附属医院、公司、有限责任公司、合伙企业、合资企业或其它直接或间接拥有某种利益的组织形式)。以便判断其合法性,尤其考虑并购后适用的法律规定。 2、检查目标医院及其附属机构的组织文件(章程)及补充条款。 3、目标医院及其附属机构的规章制度和补充文件。 4、目标医院及其附属机构历次院长办公会(或董事会和股东会)的会议记录。 5、目标医院及其附属机构的股东和股权数量(如果有)。 6、目标医院及其附属机构股权转让记录。 7、目标医院及其附属机构与相关的股东、或第三人签署的有关选举、股票的处置或收购的协议。

产品推广方案

产品推广方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

产品推广策划方案 一、市场背景分析及推广目的 1、市场背景 A.该产品的开发才刚刚起步,在国内外都还有很大的发展前景,而且目前还远远供不应求 B.目前桑葚罐头及桑葚饮料市场还有很大的市场空白,企业如果能抓住机遇,可以很好地占领各地的市场。但目前的桑葚罐头及桑葚饮料品牌还没有发挥其作用,为了更好的扩大市场,我们制定了此推广方案。 2、推广目的 打开市场销路,建立企业品牌形象,增加企业的收益 3、企业现有产品桑葚分析: S优势:目前在国内外还没有大型、专业的桑葚生产厂,多数有的都是一些代加工小型厂房,如果桑葚系列产品在市场铺开,将会形成商业垄断性的局面。W劣势:技术开发和研究还不成熟,人们对桑葚还没有一个认识。销售渠道不畅通,企业的资金实力有限 机会:桑葚在近两年时间对消费群体的养生知识的贯述铺垫及对外宣传的品牌影响力 T威胁:其它已经在市场上占领了市场的各类同类罐头产品和饮品的打压。以及同类产品的竞争。 二.产品的推广方式: 1.电视广告

在电视上投入适当量的电视广告,树立我们产品的一个品牌形象,让更多的人认识桑葚。 2.报纸杂志的广告 基于目前的资金实力还不够宏厚,才刚刚起步,利用电视媒体广告的成本较高,而且还没有在各地区都设有销售网点,利用报纸杂志是最合适的,而且也在我们企业的允许的承受能力之内 3.媒体广播 我们可以利用一下地方的媒体广播来介绍和推广我们的产品,树立一个品牌的形象 三.描述及核心利益分析 主要内容: 1)桑葚的口味、功能、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。(可见产品详情软文) 2)同类竞品的优势 如:本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少我们产品的哪些功能是独特的。(凸显产品的药效保健功能)3)我们的产品相对竞争产品的诸多好处之中有什么特别优势(如吸引的包装、独特的口味、宣传的产品保健功效等),给桑葚的推广提供有利的支持。 五、产品推广上市的具体行动计划 1、桑葚的上市进度:先在大城市中打开销路,再延伸到中小城市,最后延伸到各个城镇

融资担保公司项目尽职调查方法和提纲

担保公司尽职调查方法以及提纲 担保业是国际公认的高风险行业,风险控制始终贯穿于担保业务的全过程,对担保项目的调查是风险控制的首要环节。对企业调查的目的就是要全面了解企业的生产经营全过程,熟悉企业产品的生产工艺流程,同时核实企业提供的有关证明文件的真实性、有效性,核实企业提供的有关财务资料的真实性,并落实相关反担保措施,查验相关实物资产的质量。 对担保项目的调查应注意以下几个方面。(1)行业状况、法律与监管环境以及其他外部因素。(2)申保单位的性质及财务状况。(3)申保单位的机器设备以及相关经营风险。(4)核实申保单位提供的有关证明文件的真实性、有效性。(5)申保单位的账务核实。(6)反担保措施的落实。其中,首先(1)为外部因素,(2)、(3)、(4)、(5)为内部因素。其次,各方面的情况可能会互相影响,在了解各方面情况时,应当考虑各个因素之间的相互关系。 一、了解申保单位的行业状况 听取企业主要领导人对企业的整体介绍:(1)所在行业的市场供求与竞争。(2)生产经营的季节性和周期性。(3)产品生产技术的变化。(4)能源供应与成本。(5)行业的关键指标和统计数据。(6)适用的会计准则、会计制度和行业特定惯例。 二、了解申保单位的性质及财务状况 可通过向董事长等高管人员询问申保单位所有权结构、治理结构、组织结构、近期主要投资、筹资情况;向销售人员询问相关市场信息,如主要客户和合同、付款条件等;查阅组织结构图、治理结构图等和实地察看申保单位主要生产经营场所等方式了解。听取企业财务负责人对企业的财务介绍,财务负责人应介绍(1)企业上年整体资产、负债状况,重点是对外筹资情况,收入的构成,利润的来源。(2)企业与原材料供应商的结算方式,目前应付款项应付款项情况。(3)企业销售方式、货款结算方式、结算期限、应收账款的主要往来客户。(4)主要固定资产的状况、质量.。(5)长短期借款的构成,借款银行银行、期限、担保方式。 (6)纳税情况。(7)本次融资的原因,用款计划,借款额度的测算,还款资金的来源。(8)投资活动。 考查企业的生产场所,了解产品的生产过程,听取生产技术人员对原料检验、产品生产技术、生产工艺等的介绍,应了解企业是否正常生产经营,机器设备是否在正常运转,有无闲置设备,等情况。了解生产一线的人员是否经过培训,整体素质如何等;询问、核实厂房和办公场所是租赁还是企业自己购置的,是否有产权证明;大致清点库存商品的数量、估算其价值与财务报表是否相符,是否正在往外销售货物;了解企业生产所在地的交通能否满足正常生产和运输的要求,水电能否正常供应,周围环境如何,有无其他纠纷影响企业的正常生产等。 三、核实企业提供的有关证明文件的真实性、有效性 应查验相关证明文件的原件。包括营业执照正副本、税务登记证、公司章程等,查验上述资料是否在有效期内,是否通过有关机关的年检;查看有关项目的批复文件、生产销售许可文件、环保达标文件等。如房地产企业是否“六证”齐全(即:《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》和《商品房销售(预

医药公司内部管理制度

第一节质量管理体系 第五条本公司应当依据有关法律法规及本规范的要求建立质量管理体系,确定质量方针,制定质量管理体系文件,开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。 第六条本公司制定的质量方针文件应当明确本公司总的质量目标和要求,并贯彻到药品经营活动的全过程。 第七条本公司质量管理体系应当与其经营范围和规模相适应,包括组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件及相应的计算机系统等。 第八条本公司应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时,组织开展内审。 第九条本公司应当对内审的情况进行分析,依据分析结论制定相应的质量管理体系改进措施,不断提高质量控制水平,保证质量管理体系持续有效运行。 第十条本公司应当采用前瞻或者回顾的方式,对药品流通过程中的质量风险进行评估、控制、沟通和审核。 第十一条本公司应当对药品供货单位、购货单位的质量管理体系进行评价,确认其质量保证能力和质量信誉,必要时进行实地考察。 第十二条本公司应当全员参与质量管理。各部门、岗位人员应当正确理解并履行职责,承担相应质量责任。 第二节组织机构与质量管理职责 第十三条本公司应当设立与其经营活动和质量管理相适应的组织机构或者岗位,明确规定其职责、权限及相互关系。 第十四条本公司负责人是药品质量的主要责任人,全面负责本公司日常管理,负责提供必要的条件,保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责,确保本公司实现质量目标并按照本规范要求经营药品。 第十五条本公司质量负责人应当由高层管理人员担任,全面负责药品质量管理工作,独立履行职责,在本公司内部对药品质量管理具有裁决权。 第十六条本公司应当设立质量管理部门,有效开展质量管理工作。质量管理部门的职责不得由其他部门及人员履行。 第十七条质量管理部门应当履行以下职责:

医院尽职调查报告

医院尽职调查报告 引导语:尽力尽职是一个非常重要的品质,那么有关医院尽职调查报告模板哪里有呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读! 随着近年医疗投资的火热,医院成了各路资本追捧的宠儿,除了医疗体制改革政策东风的推动,“看的懂”也是许多初涉医疗行业投资人的重要动因。然而在”看的懂”的逻辑下,由于医院本身所具有的特殊性,也在无形中给前赴后继的投资人埋下了许多“深坑”。本文旨在从财务尽调的角度说说医院投资的那些事儿。 医院的分类 按照专业性质,可以划分为综合类医院、专科类医院、教学医院、诊所; 根据所有制属性,可以划分为国有医院、集体所有医院、民营医院、外商独资和参股医院、混合所有制医院; 根据主管部门,可划分为公立医院,非公立医院; 根据经营目的,可以划分为非营利性医院和营利性医院。。 医院投资财务尽调的一般逻辑 医院投资财务尽调符合项目财务尽调的一般逻辑,但由于医疗服务行业的特殊性,所以财务尽调人员应当熟悉与医院经营、管理、财务、税务相关的法律法规,以及其在公司

财务中的体现。 一般而言,医院投资的财务尽调逻辑如下: 1)了解医院的基本情况、业务情况、内部治理情。基本情况包括上述的专业性质、所有制情况、经营目的、管理层情况、股权、基本经营数据等;业务情况主要是提供医疗服务在了解医院基本情况、业务、内部治理情况的基础上,寻找潜在的风险点。如可以从“舞弊三角理论”出发:对于前序投资人设置了对赌条款的管理层,可能有做高业绩以满足对赌的动力;对于缺乏必要管理制度和电子化管理系统的医院,那么可能存在内部舞弊的机会;对于职工薪酬明显低于行业水平的医院,收受红包或者统方行为可能会被医师自我合理化。此外,还可以通过预先获取医院的经营及财务数据,计算相应的指标,与已有的案例或公开的数据进行比较,对于异常数据需寻找其原因,对于无法解释原因的,应当在接下来的尽调中重点关注。 3)从风险点出发,采用多种方法证实或证伪。如可采用现场体验、观察、询问、访谈、暗访、计算分析、分析比较、突击盘点、控制性测试、抽凭等方式进行。要注意尽调的突然性和随机性,注意反复交叉印证,注意账面数字与访谈的呼应。 医院投资财务尽调的共性与个性 医院财务尽调有其内在的逻辑,但对于非专业人员来说,

产品推广计划书(策划方案)

产品推广计划书(策划方案) 产品推广计划(一) 1。背景分析 企业成立时间短,品种规格在一定程度上不完善,产品品牌意识不高。 行业的同质化,商业模式的相互模仿,客户对质量和价格的更严格要求,客户选择的多样化。 市场营销网络初期不完善,接入建设成本过高。对商人的诚实需要逐步建立。产品传播中的 概念不明确,主次客户不明确,媒体资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。 2,目标群体 我们公司面临的客户群体是14至35岁的休闲女性 3。消费趋势分析:经过多年的发展,我国女装已经基本满足了女装的需求。由于女装相对个性化,消费者注重个性化,追求自我风格和完美。各个年龄段的女性消费者对品牌服装的要求越来越高。这导致了市场分化。不同年龄、经济地位和文化背景的消费者需要不同的服装。 (2)消费趋势分析 从近年来女性品牌服装的流行趋势来看,消费将向个性化、休闲化、多元化、时尚化、品牌化方向转变特别是对于有一定经济基础和消费品味的白领,他们更喜欢有个性、休闲气质(如从职业服装向休闲职

业服装的转变)、时尚且有一定知名度的品牌服装。因此,在一定时期内,消费市场将出现两种趋势:一是高端国际知名品牌的销量将增加;二是中、低档消费逐渐向中档消费转移。 此外,随着时尚界崇尚“绿色”和“环保”风格,更高档的“环保时尚”消费正在逐渐兴起。来自大自然的高科技产品,如昂贵的纳米防紫外线休闲服、海洋甲壳素纤维针织品、芦荟内衣等高科技产品,也是未来高消费的主要趋势。 ,在风格上,女装消费将向自然、舒适、浪漫的方向转变,同时兼顾简约、大方和实惠。就质地而言,热卖服装的“纯度”将会更高,纯羊毛、纯棉、纯麻甚至真丝将会更受欢迎。经过轻微加工的天然材料制成的服装将非常受消费者欢迎。 4、产品优势 本公司的服装产品有不同款式的服装,无论是冬天还是夏天,每一款都展现出不同的个性和风格,既休闲又时尚此外,该公司的价格位于一个低水平,给人一种高质量和低价格的感觉。 5、产品定位和价格策略 由于价格与产品的形象和定位密不可分,我们将重点提及消费者满足其物质或情感需求的愿望,而不是实际要支付的价格。 6。以市场为导向的产品质量和创新使命 在市场经济条件下,满足需求的产品将有自己的市场,而随着社会的发展或需求的提高,不断追求质量、不断创新的产品很可能占据更大的市场。

医药公司盘点制度

库存药品盘点制度: 一、目的 为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,真实地反映存货资产的结存及管理状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,特制定本制度。 二、适用范围 该制度所称“存货”特指:本药店所有陈列药品(无仓库设置)。 三、职责 1、企业负责人:负责组织参与大盘点实施工作,对盘点中发现问题组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚; 2、质量负责人:负责对大盘点过程全程监盘,对盘点计算结果盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏药品做出处理意见,进行有关的帐物处理;每月对自行盘点进行抽查,并将抽查结果上报企业负责人审批,实存数与计算机结存数对照,短少由药店自行承担。 4、企业负责人:负责盘点盈亏处理的审批工作; 6、各职责人员必须对本职责负责,盘点工作结束,在盘点表上签字确认盘点结果真实。 四、盘点时间 1、药店盘点分为自盘和大盘点 ①每月进行一次自盘(小范围盘点),由药店员工自行进行盘点工作,药店员工将店存数与计算机实存数对照,发现差异及时处理; ②每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(初盘、监盘、复盘),大盘点具体时间具体安排。 2、质管人员不定期地抽查药店的存货情况。 五、盘点方式、方法 1、盘点方式:动态盘点(不关店)与静态盘点(关店)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与大盘、抽盘相结合。 2、盘点方法:全面盘点(大盘点)和抽查盘点(自盘)相结合。 3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。自盘盘点时间由药店根据实际情况确定;抽盘质管人员决定。 月盘点流程,药店每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错,采取相应的措施加以纠正,以减少药店的损失;质管人员不定期抽查盘点的账货相符情况;药店计算存货公式= 上月结存+当月购入+药品退回-药品退出-本月销售 质量管理人员每月要进行账务核对,核对进货额、销售额、调价额做到账账相符,以保证盘点结果的真实。 4、每季度大盘点采取静态盘点,以质量管理人员负责组织实施盘点。 5、对仓库不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由质量管理人员确定;年中、年末的定期盘点由企业负责人组织实施。 六、盘点流程 在计算机系统中打印库存量表,盘出实际库存量,盘点结束后,仔细清查是否有重盘漏盘现象。盘点最终情况上报给质量管理负责人。

医药企业尽职调查清单

致:【】公司 法律尽职调查文件清单 说明: 1.为进行法律尽职调查,我们提供本尽职调查文件清单,目的是了 解贵公司在中国境内子公司的设立、经营等情况。请贵公司配合提供相关文件,回答相关问题。 2.本文件清单中所列文件及调查内容系根据本项目情况而初步确定, 随着项目进程以及我们尽职调查的深入将有可能调整或增加新的内容。 3.除非上下文另有说明,本文件清单中所列的“公司”系指与贵公 司具有关联关系的从事药品生产、研发及销售且由同一实际控制人控制的公司;“控制”指直接或间接持有50%以上的权益,或者能决定其董事会半数以上成员的当选,或者通过协议或其他安排能够实际控制公司;“股东”系指所涉及公司的股东;“分公司”系指公司的分支机构;“子公司”系指具有独立法人地位的实体。 4.请按每个独立法人分别填写文件清单目录(格式见后)并答复其中 的所有各项问题,同时提供相关资料的完整、清楚、齐全的复印件(请尽量用A4纸单面复印)。(注:如果本文件清单所需要的某一项文件不适用于公司、股东、公司的分公司及子公司,或目前尚不能提供,请加以注明“不适用”、“无此类文件”或“尚未提供”,如有重复的文件请在文件清单目录备注中说明“见第X项文件”)

5.请将所准备的文件按照本清单的顺序排列妥当并请按照本清单的 序号制作相应的文件清单目录以便查找和核对。 6.本清单中所称的“文件”,除有特别说明外,均包括以协议、合 同、安排、备忘录、命令、决定、批复、证明、声明等方式作出的书面文件及对该等文件的任何形式的修改和补充。 在上述答复之后,可能会有新的情况或资料在本项目进行期间出现,其中有对公司、股东、公司的分公司及子公司的上述答复起到说明、补充、修改、肯定或否定作用或影响的,也请务必及时完整地以书面形式提供给我们。 二○一一年【】月【】日

企业产品推广策划方案

企业产品推广策划方案 许可营销比传统的推广方式或未经许可的Email营销具有明显的优势。网站推广写方案需要列出详细的过程。下面是小编给大家带来的推广方案,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 产品推广策划方案(一) 一、前言 近十年来,中国的经济发展带来了人民物质生活水平的不断提高。据《中国消费导报》的一项调查显示,女性国民用于美容化妆的费用较1992年提高了5.9%。且经一些经济学家预测,女性用于自身美容化妆的成员队伍将有等比例增加的趋向,一些品牌优美、知名度高、价格较为适宜的美容化妆品将越来越受到消费者的喜爱,比如说欧莱雅系列化妆品。事实证明,人们已经知道化妆品不再是奢侈品,而是女性生活中的必需品。在逐渐富裕(有部分已经富裕)的生活里,女性更注重自己的装扮,希望把自己的生活打扮得多姿多彩。这个形式,给欧莱雅系列化妆品拓展中国大陆市场,扩大销售,提高效益,创造了有利的市场机会,同时,也给国内外其他品牌的化妆品角逐中国大陆市场创造了同样的条件。如何在竞争中秋发展,在竞争中创造效益,用什么样

的方法使人们尽快认识欧莱雅系列化妆品,是欧莱雅系列化妆品代理商、经销商不可忽视的重要课题,做好欧莱雅系列化妆品的推广对于完善产品的大陆体系。有着不可低估的作用。 二、欧莱雅系列化妆品市场分析 1. 欧莱雅系列化妆品市场的建立。 欧莱雅系列化妆品虽然市面十多年,且在国外有很好的销量(说明其在国外的认识程度较高),但对于中国大陆市场来说,仍是一个新牌子、新品种。相对消费者来说(中国大陆有3.5亿以上女性较崇高护肤美容一体化的化妆品),较喜爱已经面世(在大陆市场)较久地化妆品品牌,对这些化妆品牌又很大的信任感(如兰蔻、欧莱雅等)。欧莱雅系列化妆品虽然有它独特的性能,但要想取得消费者的信任和赏识,迅速建立自己的市场是迫在眉睫的工作之一。因此,在短期内,欧莱雅系列化妆品应该在人们对“外来品”的“欧莱雅系列化妆品”持疑感、观望态度之时,迅速树立欧莱雅系列化妆品品牌形象,尽力自己独有特色的形象市尝继而开辟销售批发市场,实现欧莱雅系列化妆品在中国大陆市场的较好定位,形成一个推广发展的良性循环,开辟产品的输送基地,减少流通环节,提高产品效益。 2,欧莱雅系列化妆品已建立的市场分析。

融资担保公司业务尽职调查工作手册

公司业务尽职调查工作手册 二0一0年11月 手册说明 本手册是根据自身实践工作经验及所收集的相关资料作为手册内容,为了规范本公司担保业务调查工作,提高调查质量和效率,

同时给予一线业务和风控人员切实建议而制定。 本手册内容分为三部分。第一部分为调查流程指引,阐明了业务操作人员在接受客户担保申请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告的各个环节中,依据的步骤和程序,同时界定了业务操作人员在项目调查中应承担的职责;第二部分项目调查重点指引和工具:项目调查重点提炼出影响企业履约能力的主要信用特征,抓住重点、针对性地展开调查,有利于迅速把握企业的共性问题。调查工具包括调查提纲和客户调查问卷,调查提纲中预先设定了重点和异常问题,可以提高现场调查的效率以及抓住项目的关键问题,而客户问卷可以将一些基本信息的收集工作转移到客户身上,减轻业务调查人员的负担;第三部分为调查方法指引(附件),详细列举了在项目调查中采取的各种方法和技巧,运用这些方法和技巧可以较为全面地揭示客户的资信状况。 在手册的实际运用中,项目调查人员通过阅读调查流程指引清晰整个项目调查的操作步骤和程序:通过阅读调查方法指引学习在企业调查中较为全面的知识和技巧,在上述的基础上调查人员根据具体项目的特点,在发放给企业的调查问卷回收后,参照项目调查重点问题指引设计针对性的调查提纲,然后进入企业进行调查,最终完成调查

第一部分 项目尽职调查流程指引 项目尽职调查流程指引

第一章总则 第一条为了进一步规范项目调查工作,明确项目调查人员工作职责,加快工作效率,提高调查质量,根据本公司各项规章制度,制定本指引。 第二条项目尽职调查流程是指业务操作人员在接受客户担保申请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告、上报项目的各个环节中,依据的步骤和程序。 第三条鉴于各地区运营公司经营环境不尽相同,在实际操作中,在遵守本公司颁布的各项规章制度基础上,对指引中的个别条款,可以结合当地实际情况给予优化和调整。 第二章尽职调查人员职责 第四条完整的调查过程必须落实双人调查制度,包括客户经理及风险经理的调查工作,调查过程及调查结果要形成书面报告和记录。 第五条客户经理是项目调查的主要责任人,必须保证整个项目调查的全面性、真实性、可靠性,并形成相应的客户经理调查报告。在尽职调查阶段,客户经理承担的主要职责如下:(一)负责与客户接洽、业务受理、资料信息传递等工作,合理安排调查时间、地点、方式等各项事宜。 (二)承担对客户书面资料的收集与核实工作(在核实复印件

药品盘点管理制度.docx

药品盘点管理制度 1、目的:为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,真实地反映存货资产的结存及管理状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,特制定本制度。 2、依据:《药品经营质量管理规范》以及公司相关管理制度。 3、适用范围:该制度所称“存货”特指药店陈列:库存药品。 4、责任:财务及门店负责本制度的执行 5、内容: 5.1、财务部:负责对大盘点过程全程监盘,对盘点计算结果盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏药品做出处理意见,进行有关的帐物处理;每月对自行盘点进行抽查,并将抽查结果上报总经理审批,实存数与计算机结存数对照,短少由药店自行承担。 5.2、总经理:负责盘点盈亏处理的审批工作; 5.3、各职责人员必须对本职责负责,盘点工作结束,在盘点表上签字确认盘点结果真实。 6、盘点时间 6.1、药店盘点分为自盘和大盘点(公司组织实施的季度盘点) 6.2、每月进行一次自盘(小范围盘点),由药店员工自行进行盘点工作,药店员工将店存数与计算机实存数对照,发现差异及时处理; 6.3、每年的最后一个月月底进行一次大盘点(初盘、监盘、复盘),大盘点具体时间具体安排。

6.4、若要变更时间,必须征得财务主管会计(核对时点数据的要求)同意方可。 6.5、财务部人员不定期地抽查仓库、药店的存货情况。 7、盘点方式、方法 7.1、盘点方式:动态盘点(不停工或不关店)与静态盘点(即停工或关店)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与大盘、抽盘相结合。 7.2、盘点方法:全面盘点(大盘点)和抽查盘点(自盘)相结合。7.3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。自盘盘点时间由药店根据实际情况确定;抽盘由财务部决定。月盘点流程,药店每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错,采取相应的措施加以纠正,以减少药店的损失;财务部不定期抽查盘点的账货相符情况;药店计算存货公式= 上月结存+当月购入+药品退回-药品退出-本月销售。每月药店要同财务部对账,核对进货额、销售额、调价额做到账账相符,以保证盘点结果的真实。8、盘点程序 8.1、盘点前准备工作:门店负责人拟定《盘点实施计划》上报经理审批,并负责召集相关人员召开盘点工作协调会,并按拟定的《盘点计划表》组织实施; 8.2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;

新产品推广计划书

新产品推广计划书 1 倾听顾客声音 2 差异化 3 SWRD(分析同行) 机会和威胁分析 1产品2销售3、售后 强势和弱势分析 竞争对手分析 资源整合分析 核心竞争力分析 一、新品推广的准备工作 1、提炼新产品的核心诉求 (1)找到新产品的核心卖点; (2)确定新产品的核心诉求; (3)设计和制作与新产品核心诉求有关的广告,如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。 2、新产品进入市场的前期研究 (1)分析新产品即将进入的区域市场,找到新产品销售的潜在空间: 对区域市场的消费者类型分析,将新产品和消费者对位研究, 需求分析 市场潜量分析

目标市场的显性和隐性需求方式分析 (2)明确成本,合理确定价格 生产成本估算 销售成本核算 同类产品竞争分析 消费者心理价位调查 量本利原则定价 (3)资源评估 企业自身势力分析 企业可用资金状况分析 企业人力资源状况分析 (4)渠道分析 渠道宽度、长度分析 渠道可操作性分析 客情关系的协调性估计 (5)分析环境,把握入市时机 3、确定投放市场和重要试点区域 根据前期市场调查研究的结果和新产品的特点,确定合适的、可操作的市场重点铺货和资源投入。 选择原则是: 有一定的基础,能够形成可观的销量 加盟商认同企业文化,能同心协力推广新产品 渠道可控,便于灵活操作 按照以上原则,详细计划以下三个方面: 计划投放的市场及其相应铺货的数量 已订货的市场及其相应数量 确定重点试销市场

4、活动经费的预算 1、广告宣传费用; 2、相关物品的费用:吊旗、横幅、DM单、招贴画、促销礼品和宣传单等; 3、其他相关费用; 5、新品推广的目标 1、短期销量计划 2、中期销量目标 3、市场跟进目标 4、新品上市频率 二、区域市场试销安排 1、市场试销无店面销售 (1)广告投放时间:产品投放前约1周内; (2)产品投放时间:核心销售日(能够吸引最多目标消费群的时间); (3)宣传相关资料及促销礼品的制定时间:提前2-3天准备完毕; (4)宣传资料和促销礼品准备:易拉宝、吊旗、横幅(横幅的内容)、招贴画、报纸平面等,要求统一风格,统一标志,统一体现品牌或者新品卖点;必要时可加大 (5)广告投放方式:促销宣传单为主,广播为辅; (6)奖励方式: 加盟商奖励:在新品促销期间,新品的返利要大大高于平时的返利(1-2倍),并在短期内兑现返利金(当月); 消费者奖励:用有价值的纪念品和可观的奖品吸引并奖励消费者,可采用整合营销方法; (7)试销市场目标分解及相关责任人的确定。 2、相关部门市场调查 技术部门走访试销市场,听取加盟商和消费者对新产品的意见和建议; 营运部走访试销市场,指导监督市场运作; 营销中心走访试销市场,了解推广计划实施情况和客服部工作成绩。

融资担保公司业务尽职调查指引

公司业务尽职调查工作 手册 二0一0年11月

手册说明 本手册是根据自身实践工作经验及所收集的相关资料作为手册内容,为了规范本公司担保业务调查工作,提高调查质量和效率,同时给予一线业务和风控人员切实建议而制定。 本手册内容分为三部分。第一部分为调查流程指引,阐明了业务操作人员在接受客户担保申请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告的各个环节中,依据的步骤和程序,同时界定了业务操作人员在项目调查中应承担的职责;第二部分项目调查重点指引和工具:项目调查重点提炼出影响企业履约能力的主要信用特征,抓住重点、针对性地展开调查,有利于迅速把握企业的共性问题。调查工具包括调查提纲和客户调查问卷,调查提纲中预先设定了重点和异常问题,可以提高现场调查的效率以及抓住项目的关键问题,而客户问卷可以将一些基本信息的收集工作转移到客户身上,减轻业务调查人员的负担;第三部分为调查方法指引(附件),详细列举了在项目调查中采取的各种方法和技巧,运用这些方法和技巧可以较为全面地揭示客户的资信状况。 在手册的实际运用中,项目调查人员通过阅读调查流程指引清晰整个项目调查的操作步骤和程序:通过阅读调查方法指引学习在企业调查中较为全面的知识和技巧,在上述的基础上调查人员根据具体项目的特点,在发放给企业的调查问卷回收后,参照项目调查重点问题指引设计针对性的调查提纲,然后进入企业进行调查,最终完成调查

第一部分 项目尽职调查流程指引

项目尽职调查流程指引 第一章总则 第一条为了进一步规范项目调查工作,明确项目调查人员工作职责,加快工作效率,提高调查质量,根据本公司各项规章制度,制定本指引。 第二条项目尽职调查流程是指业务操作人员在接受客户担保申请、收集资料、初步筛选客户、进入现场调查、撰写调查报告、上报项目的各个环节中,依据的步骤和程序。 第三条鉴于各地区运营公司经营环境不尽相同,在实际操作中,在遵守本公司颁布的各项规章制度基础上,对指引中的个别条款,可以结合当地实际情况给予优化和调整。 第二章尽职调查人员职责 第四条完整的调查过程必须落实双人调查制度,包括客户经理及风险经理的调查工作,调查过程及调查结果要形成书面报告和记录。 第五条客户经理是项目调查的主要责任人,必须保证整个项目调查的全面性、真实性、可靠性,并形成相应的客户经理调查报告。在尽职调查阶段,客户经理承担的主要职责如下: (一)负责与客户接洽、业务受理、资料信息传递等工作,合理安

药品管理制度

药品管理制度 (一)药品采购管理制度 1、基本用药采购管理 ⑴药品采购严格执行四川省药品集中招标采购规定,临床所需药品(毒性、麻醉、精神、放射药品和中药饮片除外)一律实行网上选择采购。阳光药品采购金额达到采购药品金额的90%以上,阳光药品采购分值必须在90分以上,药剂科负责药品采购。 ⑵药品价格严格执行国家药品价格政策。招标(挂网)药品执行省招标(挂网)药品价。招标药品按招标价或低于招标价采购,医院按规定顺加作价;非招标药品执行国家最高零售限价,只能低于国家核定药品价格采购和作价; ⑶医院药品采购实行配送制。选择信誉好、质量管理规范并具有较强实力的医药企业进行配送,配送公司必须与医院签订《药品配送协议》和《反商业贿赂协议》,若有违背立刻终止配送,药剂科加强对购入药品质量监督控制,严把药品质量关。各公司配送品种原则不得串户,配送公司必须及时协调配送;医院大型抢救、急救用品应及时供应,满足临床用药需求。麻醉药品第一精神药品在资阳医药公司自行采购。 ⑷药品实行计划采购,库房保管根据临床用药合理储备, 每半月一次计划,库房保管造出计划,由库管会计根据库存审核后,报仓储部主任审签后报药剂科主任,药剂科主任根据临床用药情况和药房备药情况,补充完善计划,报分管领导审批后,送配送公司,配送公司五天备齐药品送到医院;临时急需用药临时申报配送。 ⑸购药款的支付,医院按照《省阳光采购管理考核积分实施细则》要求药品,回款时间最长不超过60天,实行滚动付款;麻醉药品第一精神药品实行先款后货。 ⑹药品监督委员会负责对药品购销全程监控,定期对药品使用情况进行分析,掌握药品购销、使用动态,及时发现、纠正问题。 2、新药准入审批管理 ⑴凡临床需购置的中、西药新品种,由申请购买科室分析论证后,根据临床需求量,由中级以上医师填写“新药准入申请表”,科室主任签署意见后向院药事管理委员会办公室提出申请。申请购买科室要有讨论记录备查。 ⑵院药事管理委员会办公室收集整理申报资料,对申请的新药品种进行核实,将科室申请理由、论证资料、新药单品种的详细资料(包括生产厂家的新药证书、药品生产和经营许可证、药品说明书、GMP证书、药检报告、药价批单、药品经营质量管理规范认证证书)整理汇总,编制新药目录,提请药事管理委员会审议。 ⑶新药品种实行挂网择优采购原则。 ⑷新药应经院药事管理委员会审批,参加会议人数须超过应到会人数的2/3以上。经充分讨论后采取无记名投票选择挂网品种,得票超过参会人数2/3者为批准购入新药。经药事管理委员会主任签署意见后,报院长批准纳入计划采购。

相关文档
最新文档