2021年公司年度培训计划

2021年公司年度培训计划
2021年公司年度培训计划

2021 年公司年度培训计划

篇一

2021 益丰大药房员工年度培训计划

序言

一、政策分析:

国家食品药品监督管理局先后颁布了《药品经营质量管理规范》( 局令20 号) 和《药品流通监督管理办法》( 局令26 号) 的相关法规文件,在《药品经营质量管理规范》( 局令20 号) 中单列“人员与培训”一个章节,对需要参加培训的人员、培训的形式、培训档案等做了详细的规定。在《药品流通监

督管理办法》( 局令26 号) 第六条明确规定: “药品生产、经营企业应当对其购销人员进行药品相关的法律、法规和专业知识培训,建立培训档案,培训

档案中应当记录培训时间、地点、内容及接受培训的人员——法律规范

二、企业分析:

过去的2021 年,可以说是不平常的一年,国家相关政策对药品经营企业的监管力度进一步加强,飞行检查、交叉检查轮番来袭,不合格企业被查封、GSP证件被吊销、现金处罚等——药品经营乱象慢慢被杜绝,药品规范化管

理势在必行——行业规范化、专业化管理

三、人员分析:

通过对本企业店员情况的统计,以下现象存在普遍:

1、整体文化素质偏低,大多数店员只具有初中或高中文化。

2、店员现有的药品法律法规和药品专业知识不能适应顾客日益增长的合理、安全、有效用药需求。

3、零售药店店员,往往不能把药店营业员作为自己的终生职业,店员流动性大。

4、部分店员认为药店工作单调乏味,缺乏学习的动力和激情,失去了进一步提升的兴趣。——人员专业化

针对上述情况,每年度对管理者及店员进行年度培训,提高从业人员的综合素质是必要的,也是药店发展的必然趋势。

培训目的:让相关从业人员更加专业化、规范化,提高工作质量,更好的服务广大消费者,让消费者买到合格的药,吃上放心的药!

月份培训时间培训内容培训地点培训人员一月份月日药品的养护药房内全体员工

含特殊药品复方制剂管理法

律法规学习

药房内全体员工三月份月日处方药与非处方药分类管理药房内全体员工四月份月日药品零售相关法律法规药房内全体员工五月份月日GSP 相关知识药房内全体员工六月份月日设施设备的养护与鉴定药房内全体员工七月份月日顾客投诉处理药房内全体员工八月份月日药品销售管理制度药房内全体员工九月份月日药品入库验收管理制度药房内全体员工十月份月日药品基本知识药房内全体员工十一月月日营业员应具备的基本素药房内全体员工

十二月月日质

营业服务的十大技巧药房内全体员工

二月份月日

XXX 分公司

2021 年1月1日

1 月份培训资料(药品的养护)

1、从事养护工作的人员应当具有药学或者医学、生物、化学等相关专业中专以上学历或者具有药学初级以上专业技术职称;从事中药材、中药饮片

养护工作的,应当具有中药学中专以上学历或者中药学初级以上专业技术职

称。

2、坚持以“预防为主,消除隐患”的原则,开展在库药品养护工作,防

止药品变质失效,确保储存药品质量的安全有效。

3、计算机管理系统依据质量管理基础数据和养护管理制度,对库存药品按期自动生成养护工作计划,提示养护人员对库存药品进行有序、合理养护。

4、养护人员根据场所条件、外部环境、药品质量特性等对药品进行养

(1)指导和督促保管员对药品进行合理储存与作业。

(2)检查并改善储存条件、防护措施、卫生环境。

(3)指导保管员对库房温湿度进行有效监测、调控。

(4)按照养护计划对库存药品的外观、包装等质量状况进行检查,并建立养护记录;对储存条件有特殊要求的或者有效期短的品种应重点养护。

(5)发现有问题的药品应当及时在计算机系统中锁定和记录,并通知质量管理部门处理。

(6)经质量管理员审批、确定重点养护品种,建立重点品种的养护档案,结合经营品种的动态情况,及时调整重点养护品种的目录,不断总结经验,

为药品储存、养护提供科学依据。

(7)按照药品温、湿度储存条件的要求,设置储存药品的相应库房,常

温库温度在10-30 ℃之间,阴凉库温度20℃以下,冷藏库温度在2℃-10℃之间,相对湿度在35%-75% 之间。

1月份试题

姓名:联系电话:.

1、如何根据按照药品温、湿度储存条件的要求对药品进行养护?答:

2、如何进行重点养护药品的养护工作?

答:

3、药品养护的事项有哪些?

答:

2月份培训资料(含特殊药品复方制剂管理法律法规学习)国家食品药品监督管理局公安部卫生部关于加强含麻黄碱类复方制剂管理有关事宜的通知,国食药监办[2012]260 号,2012 年09月04日发布各省、自治区、直辖市食品药品监督管理局(药品监督管理局)、公安

厅(局)、卫生厅(局):

近年来,含麻黄碱类复方制剂被违法犯罪分子通过各种手段骗购,从正

常药用渠道流失被用于制毒的问题屡禁不止,影响社会安定和危害公众身体

健康,并造成不良的国际影响。为此,药品监管、公安、卫生等相关部门先

后采取多种措施,加强含麻黄碱类复方制剂的监管,防止从药用渠道流失,

取得了一定的成效。但是近一段时期以来,制毒犯罪分子又采取雇佣人员多

次购买的方式,向部分地区药品零售企业骗购含麻黄碱类复方制剂,造成不

同程度的药品流失,同时少数药品零售企业片面追逐利益,存在违规销售行

为。因此,必须对这类行为进行严厉打击,坚决遏制这一违法犯罪行为的蔓

延。现将有关事项通知如下:

一、将单位剂量麻黄碱类药物含量大于30mg (不含30mg )的含麻黄碱类复方制剂,列入必须凭处方销售的处方药管理。医疗机构应当严格按照《处方管理办法》开具处方。药品零售企业必须凭执业医师开具的处方销售上述

药品。

含麻黄碱类复方制剂每个最小包装规格麻黄碱类药物含量口服固体制剂

不得超过720mg ,口服液体制剂不得超过800mg 。

相关药品生产企业应当在2013 年2月28 日前完成上述药品的标签、说明书和包装的修改工作,未完成的2013 年3月1日后不得销售。2013 年2月28日前上市的药品,按原销售方式售完为止。

二、药品零售企业销售含麻黄碱类复方制剂,应当查验购买者的身份证,并对其姓名和身份证号码予以登记。除处方药按处方剂量销售外,一次销售

不得超过2个最小包装。

药品零售企业不得开架销售含麻黄碱类复方制剂,应当设置专柜由专人

管理、专册登记,登记内容包括药品名称、规格、销售数量、生产企业、生

产批号、购买人姓名、身份证号码。

药品零售企业发现超过正常医疗需求,大量、多次购买含麻黄碱类复方

制剂的,应当立即向当地食品药品监管部门和公安机关报告。

三、含麻黄碱类复方制剂生产企业应当切实加强销售管理,严格管控产

品销售渠道,确保所生产的药品在药用渠道流通。

凡发现多次流失或流失数量较大的含麻黄碱类复方制剂,其生产企业所

在地省级食品药品监管部门应消减其生产企业相关品种的麻黄碱类原料药购

用审批量,削减幅度原则上不少于上一年度审批量的50% 。各省(区、市)公安机关应当按照国家食品药品监管局和公安部《关于生产含麻黄碱类复方

制剂所需麻黄碱类原料药购用审批的指导意见》(国食药监安〔2009 〕417 号)的规定,继续做好审批前的协助核查工作。

四、各级食品药品监管部门要认真贯彻执行本通知要求,严格含麻黄碱

类复方制剂的监督检查,发现市场销售出现异常的,要及时提醒,坚决纠正;

对违反规定的要通报批评,严肃处理。对违反规定销售造成含麻黄碱类复方

制剂流入非法渠道的药品生产、经营企业,应当按照《药品管理法》、《国

务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律规定,给予

吊销《药品生产许可证》、《药品经营许可证》的处罚。对涉嫌构成犯罪的,

要及时移送公安机关处理。

本通知所称含麻黄碱类复方制剂是指含有《易制毒化学品管理条例》所

附品种目录中麻黄碱类物质的药品复方制剂。

国家食品药品监督管理局

中华人民共和国公安部

中华人民共和国卫生部

2012 年9月4日培训主要内容:

1、含麻黄碱类复方制剂被列为必须凭处方销售的处方药管理。

2、我店经营的含麻黄碱类复方制剂药品有复方甘草片、复方甘草口服溶液。

3、在销售含麻黄碱类复方制剂药品时,应查验购买者的有效身份证,并

对其姓名和身份证号码进行登记。

4、销售含麻黄碱类复方制剂药品,一次销售不得超过2个最小包装。

5、含麻黄碱类复方制剂药品应在处方药区设立专柜进行摆放,不能与其

他药品混合进行摆放。

6、含麻黄碱类复方制剂药品销售记录应有购买者的姓名、身份证号码、

销售数量、销售日期等内容。

2月份试题

姓名:联系电话:.

1、我店经营的含麻黄碱类复方制剂药品有哪些?

答:

2、在销售含麻黄碱类复方制剂药品时,是否需要登记身份证信息?

答:

3、含麻黄碱类复方制剂药品应如何摆放?

答:

4、如有购买者出示身份证要求一次购买3瓶复方甘草片,能否进行销售?

答:

3 月份培训资料(处方药与非处方药分类管理)

培训主要内容(教材详见云南省药学从业人员培训教材第143 页)

1、根据药品品种、规格、适应症、剂量及给药用途不同,对药品分类按

处方药与非处方药进行分类管理,营业场所的药品须将处方药和非处方药分

类摆放。销售处方药时,应由执业药师或药师以上的药学技术人员对处方进

行审核并签字或盖章后,方可依据处方调配销售,销售及复核人员均应在处

方上签全名或盖章。

2、凡是实行单轨制的处方药必须凭执业医师处方方可销售,其他处方药,须凭医师处方或在药师指导下购买和使用。

3、处方所列药品不得擅自更改或代用。

4、处方药销售要留存处方并做好记录,顾客必须取回处方的,应做好处

方登记。

5、对有配禁忌和超剂量的处方,应拒绝调配、销售。必要时,需要经原

处方医师更正或重新签字后方可调配或销售。

6、处方所写内容模糊不清或已被涂改时,不得调配。

7、驻店药师必须对医师处方进行审核,签字后,调配员方可依据处方进

行调配、销售药品。对处方不得擅自更改或代用;对有配伍禁忌或超剂量的

处方,应当拒绝调配、销售;必要时,经处方医师更正或重新签字,方可调

配、销售。

8、调配处方时,应按处方依次进行,调配完毕,经核对无误后,调配及

核对人均应签章,再投药给顾客。

9、发药时应认真核对患者姓名、药剂贴数,同时向顾客说明需要特殊处

理药物或另外的“药引”以及法等。

10、审方人员收到处方后,认真审查处方的姓名、年龄、性别、药品剂

量及处方医师签章,如有药品名称书写不清,药味重复,有“相反”,“相畏”、“妊娠禁忌”及超剂量等情况,就向顾客说明情况,经处方医师更正

重新签章后方可配方,否则拒绝调剂。

11、对所收集处方必须留存二年备查。

12、营业员不得以任何方式,向患者推荐销售处方药。

13、药店必须建立《处方药销售记录》和《处方药调配销售记录》,并

将记录保存二年。

14、处方药不得采用开架自选。药店不得以搭售、买药品赠药品、买商

品赠药品等方式,向顾客赠送处方药。

15、非处方药可不凭医师处方销售,但病顾客可以要求在执业药师或药

师的指导下进行购买和使用,执业药师或药师对病顾客选购非处方药,提供

用药指导或指出寻求医师治疗建议。

16、本药店对处方药、非处方药杜绝有奖销售、附赠药品或礼品销售等

销售方式。

17、处方药、非处方药分柜摆放。在营业场所醒目处张贴“ OTC ”指南性标识及相关的“警示语”和“忠告语”。“ OTC ”指南性标识为绿底白字,处方药:凭医师处方销售、购买和使用!非处方药:请仔细阅读药品使用说

明书并按说明使用或在药师指导下购买和使用!

18、处方药与非处方药分区(柜)存放,并有明显的标识,定期循环质

量检查,做好检查记录。

19、营业场所药品宣传内容以药监部门批准的内容为准,不夸大杜撰。

印刷品广告按照工商行政管理部门要求办理批准手续,并在规定范围内使用。

20、违反本制度规定者,将在季度考核中给予处罚。

3月份试题

姓名:联系电话:.

1、零售药店处方药销售如何审核?

答:

2、对有配禁忌和超剂量的处方如何处理?

答:

3、营业员是否可以向患者推荐销售处方药?

答:

4、处方药和非处方药的陈列摆放有何要求?

答:

5、药店处方药销售记录有哪些?相关记录保存有何要求?

答:

4 月份培训资料(药品零售相关法律法规)

1、本法共分为十章106 条《中华人民共和国药品管理法》相关条款。

2、适用范围]在中华人民共和国境内从事药品的研制、生产、经营、使

用和监督管理的单位或个人

3、经营管理:

第14 条开办药品批发企业,必须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准并发给《药品经营许可证》;开办药品零售企业,必须经企业所在地县级以上地方药品监督管理部门批准并发给《药品经营许

可证》,凭《药品经营许可证》到工商行政管理部门办理登记注册。无《药

品经营许可证》的,不得经营药品。

第15 条开办药品经营企业必须具备以下条件:

1、具有依法经过资格认定的药学技术人员;

2、具有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境;

3、具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员;

4、具有保证所经营药品质量的规章制度;

第48 条禁止生产(包括配制,下同)、销售假药。

有下列情形之一的,为假药:

(一)药品所含成份与国家药品标准规定的成份不符的;

(二)以非药品冒充药品或者以他种药品冒充此种药品的。

有下列情形之一的药品,按假药论处:

1、国务院药品监督管理部门规定禁止使用的;

2、依照本法必须批准而未经批准生产、进口,或者依照本法必须检验而

未检验即销售的;

3、变质的;

4、被污染的;

5、使用依照本法必须取得批准文号而未取得批准文号的原料药生产的;

6、所标明的适应症或者功能主治超出规定范围的。

第49 条禁止生产、销售劣药。

药品成份的含量不符合国家药品标准的,为劣药。

有下列情形之一的药品,按劣药论处:

1、未标明有效期或者更改有效期的;

2、不注明或者更改生产批号的;

3、超过有效期的;

4、直接接触药品的包装材料和容器未经批准的;

5、擅自添加着色剂、防腐剂、香料、矫味剂及辅料的;

6、其他不符合药品标准规定的。

第51 条药品生产企业、药品经营企业和医疗机构直接接触药品的工作人员,必须每年进行健康检查。患有传染病或者其他可能污染药品的疾病的,

不得从事直接接触药品的工作。

第60 条药品广告须以企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准,并发给药品广告批准文号;未取得药品广告批准文号的,不

得发布。

处方药可以在国务院卫生行政部门和国务院药品监督管理部门共同指定

的医学、药学专业刊物上介绍,但不得在大众传播媒介发布广告或者以其他

方式进行以公众为对象的广告宣传。

第61 条药品广告的内容必须真实、合法,以国务院药品监督管理部门批准的说明书为准,不得含有虚假的内容。

药品广告不得含有不科学的表示功效的断言或者保证;不得利用国家机关、医药科研单位、学术机构或者专家、学者、医师、患者的名义和形象作

证明。

非药品广告不得有涉及药品的宣传。

第102 条本法下列用语的含义是:

药品,是指用于预防、治疗、诊断人的疾病,有目的地调节人的生理机

能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质,包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、

疫苗、血液制品和诊断药品等。

药品经营企业,是指经营药品的专营或者兼营企业。

4月份试题

姓名:联系电话:.

1、开办药品经营企业必须具备哪些条件?

答:

2、请你列举假药情形。

答:

5月份培训资料(GSP 相关知识)

1、GSP :是《药品经营质量管理规范》英文是good supply practice (良好的供应规范)。

2、GSP 含义:指控制药品在流通环节所可能发生质量事故的因素从而

防止质量事故的发生一整套管理程序

3、麻醉药品、精神药品、毒性药品、放射性药品等特殊药品,不得作广

4、处方药与非处方药分类管理办法(试行)(局令第10号):处方药只准在专业性医药报刊进行广告宣传,非处方药经审批可以在大众传播媒介进

行广告宣传。

5、未经批准,药品批发企业不得从事药品零售业务;药品零售单位不得

从事药品批发业务。

6、药品贮藏与保管要求密封:系指容器密封以防止风化、吸潮、挥发或

异物进入;

熔封或严封:系指将容器熔封或用适宜的材料严封,以防止空气与水分的侵入并防止污染;

避光:系指用不透光的容器包装,例如棕色容器或黑纸包裹的无色透明、

半透明容器;

密闭:系指将容器密闭,以防止尘土及异物进入;阴凉处:系指不超过20℃;

凉暗处:系指避光并不超过20 ℃;冷处:系指2~10 ℃.

7、药品合格证明和其他标识:是指药品生产批准证明文件、药品检验报

告书、药品的包装、标签和说明书。

8、药品批准文号:是药品生产合法性的标志,系指国家批准的该药品的

生产文号。〈药品管理法〉规定,生产药品须经国务院药品监督管理部门批

准,并发给药品批准文号。化学药品使用字母“H”,中药使用字母“z”,通过国家药监管理局整顿的保健药品使用字母“B”,生物制品使用字母“S”,体外化学诊断试剂使用字母“T”,药用辅料使用字母“F”,进口分装药品

使用字母“ J”。

9、药品通用名称:指国家医药管理局核定的药品法定名称,与国际通用

的药品名称、我国药典及国家药品监督管理部门颁发的药品标准中的名称一致。(在一个通用名称下,由于生产企业的不同,可有多个商品名称。)

10、批号:用于识别“批的一组数字或字母加数字,用以追溯和审查该

药品的生产历史。

11、药品不良反应:是指合格药品在正常用法用量情况下出现的与用药

目的无关的或意外的有害反应。

12、地道药材:传统中药材中具有特定的品种、特定的产区或特定的生

产技术和加工方法所生产的中药材。[地道药材应被中医临床证明其质量优于种内其他产地的药材。作为特定环境的产物,地道药材与特定环境密不可分,其生长环境在其形成中具有重要意义。]

13、药品的有效期:指该药品在一定的贮存条件下,能够保持质量的期

14、国家药品标准:是指国家为保证药品质量所制定的质量指标、检验

方法以及生产工艺等技术要求,包括国家药品监督管理局颁布的《中华人民

和国药典》、药品注册标准和其他药品标准。

15、药品商品名:是指经国家药品监督管理部门批准的特定企业使用的

商品名称。

16、药品的最小包装是指直接供上市药品的最小包装,每个最小销售单

元的包装必须按照规定印有标签并附有说明书。

17、药品经营范围:指《药品经营许可证》依法核准的经营药品的品种

类别。药店一般为:中成药(中药饮片)、化学药制剂、抗生素。

18、药品经营方式:指《药品经营许可证》依法核准的经营方式。目前

药品经营方式有批发、零售连锁和零售三种。

19、重点养护品种范围:主营品种、首营品种、质量性状不稳定的品种、有特殊储存要求的品种、储存时间长的品种、近期内发生过质量问题的品种

及药监部门重点监控的品种。

20、麻醉药品、毒性药品、精神药品、外用药品、甲类与乙类非处方药

品的标识是: a 麻醉药品:蓝白标识、 b 毒性药品:黑白标识、 c 精神药品:绿白标识、 d 外用药品:红白标识、 e 甲类非处方药品:红色标识、 f 乙类非处方药品:绿色标识。

21、非处方与处方药的警示语:(1)非处方:请仔细阅读药品使用书并按说明使用或在药师指导下购买和使用。(2)处方:凭处方销售、购买和使用。

22、质量方针:诚信守法、科学管理、质量第一、顾客至上。

23、设施设备(1)药品与地面之间有效隔离的设备。柜台、货架与地面距离>10 cm(2)通风及避免阳光直射和排水的设备,遮光。(3)有效调控和监测温湿度的设备:干湿温湿度计,悬挂位置以检测人员平视为宜空调、排风扇。(4)防虫、防鼠设备:吸尘器、档鼠板、纱窗、门帘。

24、经营过程质量控制:把握五关:进货质量审核关、入库验收关、储

存养护关、出库复核关、售后服务关。

5月份试题

姓名:联系电话:.

1、GSP 含义是什么?

答:

问:什么是药品的批号?

答:

问:药品合格证明有哪些?

答:

问:药品通用名称是什么?

答:

问:药品商品名是什么?

答:

6月份培训资料(设施设备的养护与鉴定)

A、设施设备保管和维护管理制度

1、设备管理应贯彻执行以维护为主、检修为辅的原则。

2、进行设备的全过程的管理,即从选购、开箱验收、安装调试、使用维修、事故处理、更新改造直至报废等的全过程管理。

3、所有设备必须造册登记,主要设备建立健全设备的档案管理。

4、定期对设备管理人员、操作人员的业务培训,岗位培训,提高业务水平。

5、应做好设备使用维护记录。

B、设施设备及计量器具检定管理制度

1、本店药品贮存、养护、调配用设施设备应建立设施设备档案,档案的

内容主要包括:仪器设备的名称、型号、厂牌、使用说明书、操作规程、安

装调试情况、使用情况、维修养护情况等。

2、温湿度调控设施设备应有使用记录,记录设施设备的使用日期、使用目的、使用时间、运转效果及操作人。根据国家对计量器具管理的规定,每

年对强制检定的计量器具(温湿度计、戥称)均要送到规定的部门进行检定

或校准,合格后方可使用。

3、本店使用的计量器具应建立计量器具档案。

6月份试题

姓名:联系电话:.

1、药品贮存、养护、调配用设施设备相关记录档案包括哪些内容?

答:

2、温湿度调控设施设备使用记录包括哪些内容?

答:

3温湿度计检定周期为多长?由哪个部门检定?

答:

食品安全培训计划

食品安全培训计划 这是一篇由网络搜集整理的关于2017食品安全培训计划范文的文档,希望对你能有帮助。 2017食品安全培训计划范文篇一 一、指导思想 通过深入开展食品安全法律法规和案件警示教育,增强食品经营者的法律意识和诚信责任。广泛普及食品安全科普知识,提高食品安全的辨假识假和预防应对风险的能力,提高监管人员的责任意识、业务素质和管理水平。营造人人关心、人人维护食品安全的良好氛围。 二、工作重点内容 (一)对我县区域内酒类、肉类生产经营企业、商户集中进行食品安全生产、警示教育、相关法律知识的培训,主要从事生产经营活动的人员保障每人每年不少于40小时培训时间,确保生产源头食品安全。 (二)商务综合执法大队人员集中进行食品安全监管专业培训,每人每年不少于40小时的培训时间,确保执法的准确性和实效性。 (三)食品安全宣传教育,重大节假日前将酒、肉类食品安全管理的'《条例》、《办法》以宣传单、牌匾的形式进行发放和公示,并设立展位现场讲解酒、肉类食品安全的相关法律法规,以及酒类真伪辨别的相关知识。使食品安全深入人心。 三、教育培训进度安排 (一)工作部署阶段。结合我局职责,制定具体的教育培训工作实施方案,明确2017年食品安全教育培训工作重点内容和意义。

(二)工作实施阶段。7月21日至11月31日,认真组织实施教育培训工作方案,按照计划安排开展教育培训工作。 (三)工作总结阶段。12月1日至12月12日,对食品安全教育培训工作开展情况,尤其是本辖区或监管领域内是否完成2014年工作目标及取得的成效进行全面总结。 四、工作要求 (一)认真组织,切实落实。食品安全是民生的重中之重,我们一定要认清其重要性,认真组织、落实方案,严格按照计划执行,将食品安全深入人心,将食品安全工作落实到位。 (二)科学分工,层层落实。有分工的进行落实方案。把每项培训任务分工到科室,有序的进行组织,做到点面结合,统筹进行。 (三)建立培训评价机制。把培训内容、实际效果、平时抽查情况多点结合作为培训成果检验标准。确保培训的实效性。 (四)倡导、鼓励开拓创新,积极推动开展食品安全教育培训示范点创建活动,总结经验,逐步推广。 2017食品安全培训计划范文篇二 一、培训目标 为了提高员工专业操作技能和安全防范知识,增强员工综合素质,在原有知识面的基础上不断向员工灌输新知识、新理念,以拓宽员工的知识面,从而更好地工作。现依据工作目标、工作职责、员工需求等制定2017年度培训计划。 二、培训项目 1、国家法律法规培训学习;

公司年度培训计划范文3篇

公司年度培训计划范文3篇 公司年度培训计划范文一: 一、培训计划的制定 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 1.2 公司级培训计划由行政部统一制定,由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 1.4 根据公司总的学习培训计划,行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计 划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。 2.2 部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。 (1)《20__新员工入职培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试,考试合格后上岗,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。 b、对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。 (2)《20__年度管理人员培训计划》,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

食品企业培训制度

2019年食品企业 员工培训管理办法 2019年1月

目录 目录 第一部分员工培训设计方案 (1) 第一章总则 (1) 第二章培训种类和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (4) 第五章培训计划与实施 (5) 第六章培训成果呈报 (6) 第七章培训评估 (6) 第八章培训费用 (7) 第九章员工培训出勤管理 (7) 第二部分新员工培训管理办法 (8) 第一章总则 (8) 第二章培训管理 (8) 第三章通识训练 (8) 第四章部门内工作引导 (9) 第五章部门间交叉引导 (9) 第六章新员工培训评估 (9) 第三部分岗位技能培训管理办法 (11) 第一章总则 (11) 第二章高层管理人员的培训 (11) 第三章中层管理人员的培训 (12)

目录 第四章员工的培训 (13) 第四部分员工外派培训管理办法 (15) 第一章总则 (15) 第二章外派培训人员资格 (15) 第三章外派培训处理程序 (15) 第四章外派培训人员工资 (16) 第五部分附件 (17) 附件1培训需求调查表 (17) 附件2计划外部门培训申请表 (18) 附件3员工外派培训申请表 (19) 附件4员工培训考核记录 (20) 附件5在职培训总结表 (21) 附件6培训工作评价表 (22) 附件7在岗培训费用申请单 (23) 附件8员工培训签到表 (24)

第一部分员工培训设计方案 第一章总则 第一条适用范围 本设计方案适用于公司的全体员工。 第二条培训目的 (一)从根本目的来说,满足公司长远的战略发展需要; (二)从职位要求来说,满足职位要求,改进现有职位的业绩; (三)从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的需要; (四)从管理变革来说,改变员工对工作与公司的态度; (五)从响应环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。 第三条培训宗旨 全员培训,终生培训。 第四条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第五条培训原则 对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 (一)系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 (二)制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 (三)主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的主动性,要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。 (四)多样化

建筑工程公司年度培训计划

建筑工程公司年度培训计划 根据公司近期人才发展和培养战略及20**年公司“优化管理,提升效能,锻练内功,聚能蓄势”,的工作方针,制定本培训计划。 一、指导思想: 20**年员工培训工作的指导思想是:围绕公司本年度的战略目标,实施积极有效的员工发展、培训计划,以公司的发展促进员工的发展,以员工的发展提升和加快公司的发展,公司与员工共同、同步发展。在具体操作上,以内训为主,外训为辅;自愿为主,指派为辅;分散自学为主,集中培训为辅;在培训内容的选择上注重实用性和有效性;在培训方式上突出生动性和趣味性;在培训时间安排上注意固定性和灵活性。 二、组织领导: 20**年公司实施员工培训的组织领导为: 组长:z;副组长:z;成员:z。 三、培训范围: 20**年员工培训的范围根据培训的内容而定,鹰计划培训和内部管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训;公司指派和个人自主参加的各类专题(专业)、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。 四、培训内容:

公司20**年员工培训的内容有:西点总裁培训;鹰计划培训;绩效管理考核培训;精英计划培训;企业感恩文化培训;岗位继续教育培训;中层管理干部管理理论与实践培训;各级各类专题(专业)、技能培训等。 五、培训形式: 根据培训的内容、时间、地点和参加培训的人数的不同,培训的形式为:授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;观看影像培训。 六、培训时间: 本年度各类培训的时间大致安排如下: 1、20**年2月,实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。 2、20**年4月至12月,启动实施“精英计划”培训和绩效管理考核培训(以会代训)以及中层干部管理理论与实践培训。 3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题(专业)、技能培训根据有关培训机构安排的具体时间实施。 七、经费安排: 公司根据各级各类培训所需的经费,纳入财务支出预算,设立专项支出账务,保证培训所需费用。 八、具体措施及主要工作: 1、公司各项目部和各部门高度重视员工素质和业务技能的培训工作,把员工个人的发展作为公司发展的前提和基础来看待,以积极的态

2016年工程公司安全教育培训计划

2016年度安全教育培训计划 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分,是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施,也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作,才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司2016年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行,特制定以下年度安全教育培训计划。 一、基本思路 (一)加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正事项,提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上,才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度,加强自身的保护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“三不伤害”:不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 同时对公司各级管理人员(包括公司科室管理人员、项目经理、班组长、班组人员)也应加强安全思想意识教育,确保他们在工作时做好带头作用,从关心人、爱护人的生命与健康出发,重视安全生产,做到不违章指挥。 (二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因

为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。 (三)开展多种渠道、多种形式的安全专业技能教育。 1、针对公司现有安全管理人员新人较多、专业安全管理知识不能满足安全生产管理的要求、采取加强安全专业知识的培训,积极参加集团公司各类安全教育培训,同时聘请专业老师有针对性进行授课以提升安全专业管理的水平。 2、针对装备公司安全生产的特点,对正式员工开展多种形式的安全意识的教育培养,通过安全教育PPT形式,班前5分种安全学习的模式来不断提高员工的安全意识。 加强安全专业技能的教育培训,针对装备公司日常存在的高处坠落、物体打击、起重伤害、触电、电焊灼伤,探伤拍片造成的射线危害等多种危害因素,有针对性的对安全管理人员,员工开展安全专业技能的教育培训,通过JSA危害因素分析PPT模式,进行安全措施的动态管理,提高安全专业管理水平。 3、针对工程公司外来务工人员安全素质低,对企业安全情况不了解、不熟悉的状态,采取有针对性的,通俗易懂的安全知识的教育培训,通过加强三级安全教育,班前5分钟安全学习来不断提高安全意识。 加强安全专业技能的教育培训,根据建筑安装施工的特点,在日常工作中存在,高处坠落,坍塌、物体打击、机械伤害和触电、火灾

食品公司年度培训计划(优选.)

最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰,手留余香。 ***食品有限公司 2015年度公司培训计划 目录 第一部分前言-------------------------------------------------------------------------------2 第二部分年度培训计划概述----------------------------------------------------- -------5 第三部分年度培训内容-------------------------------------------------------------------5 第四部分年度培训计划表----------------------------------------------------------------6 第五部分年度培训费用预算-------------------------------------------------------------7 1 / 131

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第一部分前言 2015年6月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2015年度培训工作需要注意的方面: 培训周期的确定:根据大家的需求,培训频率在一个月或一个季度较合理。 培训时间的安排:根据培训现状、培训需求分析,2015年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在一天以内,尽量不占用周末休息时间。 培训师的来源包括:公司内部干部、专业培训机构及行业专家。 培训的重点:企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式:以课堂讲授为主,增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑: ◆工作流程和工作技巧;工作的协调能力; ◆食品知识方面缺乏了解,有效沟通;更加了解公司的方方面面,岗 位技能欠缺; ◆不断丰富职业知识并提高职业技能水平,加强沟通协作意识,提高 整体运作效率;提升公司经营产品方面的专业知识; 3 / 133

公司年度培训工作计划(完整版)

某集团有限公司人力资源部工作计划 编号: XX年度培训工作计划 编制: XXX 审核: XXXX 某某集团人力资源部 ** 年** 月** 日 XX年培训工作计划 目录

一、计划概要??????????????????????.. ??????????. ??????? .. ?? ..2 二、计划依据??????????????????????????????????. ?????????..2 三、培训工作原则、方针和要求?????????????????????.. ????? .. ????? ..2 四、培训工作目标??????????????????????????????. ???????????3 五、培训体系建设??????????????????????????????. ??????????..4 六、 XX年培训课程计划?????????????????????????. ?? . ????????? .5 1、新员工入司培训?????????????????????????..??????? .. ??????? 5 2、在职培训??????????????????????????????????????.... ???? 6 3、计划外培训????????????????????????????????????????? (9) 七、重点培训项目?????????????????????????. ??? . ?????? ..?????? .9 八、财务预算???????????????????????????. ??? . ??????? .. ?????? .10 九、培训效果评估????????????????????????????.. ?????????????.11 十、计划控制??????????????????????????????. ?????????????. 10 十一、附件 : 《XX年度培训调查数据统计分析报告》?????????????????????11 一、计划概要 本计划主要内容为某某控股XX 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

食品公司2015年度培训计划

***食品有限公司 2015年度公司培训计划 目录 第一部分前言-------------------------------------------------------------------------------2 第二部分年度培训计划概述----------------------------------------------------- -------3 第三部分年度培训内容-------------------------------------------------------------------3 第四部分年度培训计划表----------------------------------------------------------------6 第五部分年度培训费用预算-------------------------------------------------------------7

第一部分前言 2015年6月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2015年度培训工作需要注意的方面: 培训周期的确定:根据大家的需求,培训频率在一个月或一个季度较合理。 培训时间的安排:根据培训现状、培训需求分析,2015年的培训时间应尽量安排在周一至周五且在一天以内,尽量不占用周末休息时间。 培训师的来源包括:公司内部干部、专业培训机构及行业专家。 培训的重点:企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略培训的形式:以课堂讲授为主,增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展培训及模拟操作等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑: ◆工作流程和工作技巧;工作的协调能力; ◆食品知识方面缺乏了解,有效沟通;更加了解公司的方方面面,岗 位技能欠缺; ◆不断丰富职业知识并提高职业技能水平,加强沟通协作意识,提高 整体运作效率;提升公司经营产品方面的专业知识; ◆如何领会领导的意图,执行力; ◆提升食品方面专业知识与客服管理技能; ◆公司管理流程、明确的职能管理; ◆产品专业知识培训; ◆产品知识以及销售策略;与公司业务相关的专业及产品知识;产品 知识、客户群以及销售策略 培训内容:职业化、专业化应是2015年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,团队管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2015年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、业务紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。

食品企业员工培训计划

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录,它是从组织的战略出发,在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。本站今天为大家精心准备了食品企业员工培训计划,希望对大家有所帮助! 食品企业员工培训计划 总经理: 1、贯彻执行国家税务,工商,质检,卫生,环保,安全等相关有关政策和法律法规。 2、组织制订公司的质量方针、质量目标、并将质量目标分解到适当层次和部门,确保其实现,财务管理制度。 3、建立组织架构,并规定各部门的职责权限及相互关系。 4、负责提供建立、实施和保持质量管理体系所需的资源。 5、任命管理者代表批准颁布质量手册,主持公司管理评审工作。 6、制订公司新产品开发方向和重大营销策略。 7、负责向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。 8、负责组织质量策划工作 9、实施管理评审 副总经理、副总经理助理 1、主持公司的生产管理工作,组织实施总经理生产经营的决定。 2、制订生产管理的年度工作目标,并实现年度管理目标。 3、组织建立和完善公司的生产运作程序,保证生产管理活动的有序进行。 4、组织领导新品种开发试制及新结构、新材料、新工艺的开发、鉴定和推广工作; 5、定期组织质量分析会,组织对重大技术、质量问题的讨论分析,并在技术上做出结论,签署书面意见; 6、每月组织中层生产管理人员会议,解决阻碍企业提高质量和降低成本的各种问题。

7、每月对上月工作进行总结并书面报告同时作好好下月的工作计划和目标。 财务总监 1、落实财务管理制度,加强经济核算; 2、织编制年度财务成本计划,包括质量成本计划、资金计划审定等,并且完善公司经济核算工作,挖掘企业潜力,努力提高企业经济效益; 3、持公司的财务管理,会计核算,统计,库存管理。 4、月上报经济活动分析,上报财务预算执行情况分析,报送成本分析。 6、按年度预算监督、审核各部门的费用开支。 6、负责制订原物料供应计划,原物料库存数量应合理控制,并负责确保库存原物料的质量稳定; 销售总监 1、根据总经理制订的年度销售计划,制订各销售部的年度销售计划,并组织落实。 2、组织好市场调查和预测,掌握市场产品销售信息及用户需求情况,为总经理决策和制定公司方针,提供充分的依据。 3、组织用户来访和用户服务,包括销售服务和售后服务; 4、作好市场的监督,及时发现和处理本公司品牌的假冒伪劣产品,定期提交市场分析报告,产品销售情况分析。 5、制订公司的广告、促销计划上报总经理审批。 6、制订销售人员的绩效考核方法,加强业务人员的行为控制。 厂长 1、负责行政事物管理,宿舍管理,安全、消防、环境卫生,司机车辆管理。 2、负责处理后勤事务,并使之规范化,监督检查各种规章制度的执行情况。 3、协助生产厂长完善各项生产管理活动。 厂长

某食品公司年度培训计划书

目录 一.背景分析与关键问题分析 二.培训需求调查结果分析 1.基层员工培训需求调查结果总结2.中层管理者培训需求调查结果总结3.高层管理者培训需求调查结果总结 三.培训目标 四.培训体系运作计划 1.课程体系 2.培训师培训 3.培训设施 4.培训管理制度 五.人才培训开发计划 1.确定人才需求 2.确定人才来源 3.培养的方式 六.培训课程安排与预算 七.培训业绩评价方法 1.培训体系运行计划评价指标 2.人才开发计划执行评价指标 3.培训课程实施计划的评价指标

一.背景分析与关键问题分析 2008年11月,公司从深圳市迁至东莞市,进行以厂房的更新和规模的扩张为标志的的第二次创业。历经10年的家族管理模式,公司正式设立人事行政部并公开对外招聘中基层管理人员,这表明公司发展已进入科学管理实现时期。同时,公司对人才需求也提出了新的要求: 一是人才的数量要求增加,无论是各事业部还是总部都需要增加一定数量的管理人员和普通员工。 二是对现有人员的素质提出了新的要求,原有的管理观念有待于更新,原有的管理方法有待于改善。 三是重要岗位的职权变化和新老团队的融合没有可以参考的模式,在近期乃至长期内,公司要求培养一批适应发展环境和参与公司管理模式改善的人才。 四是公司的迅速扩张、公司搬迁过程中老员工的流失、公司新员工数量急剧增加等因素直接对公司的企业文化建设和凝聚力强化等方面提出新的要求。如何塑造和宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力成为培训工作所要面临的重要课题之一! 鉴于此,人事行政部拟定2009年人才培养开发计划,重点培养公司关键岗位的管理人才和技术人才,并普及基层员工的素质和技能教育。 二.培训需求调查结果分析 1.普通员工和职员培训需求调查结果总结; 2.中基层管理者培训需求调查结果总结; 3.高层管理者培训需求调查结果总结。 注明:因暂未作培训需求调查,本方案以预估情况编制,调查内容如下: (1)需要进行管理知识培训的人数; (2)愿意休息时间参加培训的人数; (3)认同“内部培训师对公司发展起重要作用”的人数; (4)个人可以承担培训费用的人数,不承担费用的人数,可部分承担费用的人数; (5)认为培训能够提升工作绩效的人数,认为不能够的人数,认为不确定的人数; (6)可以接受签订协议的人数,不可以接受的人数; (7)建议闭卷考试的人数,岗位技能测试的人数; (8)建议培训指标纳入工资晋升体系的人数,反对的人数。 预估情况总结:员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少,且难以形成系统,而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训组织力度和培训课程开设需要质和量的提升,以提高员工的职业素质和管理技能。 三.培训目标 1.建立新入职员工三级培训机制,即职前培训,岗位部门培训,岗位公司培训。

工程部培训计划

工程部培训计划 为提高公司本项目工程员工队伍的素质及专业技能,保障工作效率和工作技巧,培养工作热情,特定工程部XX年度培训计划。 1、空调系统及常规操作程序培训: 针对空调的正常开关程序,水泵系统压力参数,空调主机的电流、电压参数,空调补水,空调风机系统温度测定及风机控制面板的操作等。 预计培训时间为一周,1到2月份,负责人:汪红强 2、配电系统培训: 停、送电安全操作流程,区内的电源电路分布,设备供电及维修,强、弱电井分布及维修,配电间正规安全作业,灯具电路维修,常见电路维修等。 预计培训时间为一周,3月份进行,负责人:汪红强 3、电梯常规检查及抢修培训: 电梯的日常巡检及锁人的急救方法,电梯系统的重新启动,电梯间空调温度测定等。 预计培训时间为一周,4月份进行,负责人:汪红强 4、消防水路维修培训: 行政楼及综合楼消防水路的分布,行政楼地下室消防泵的操作流程等。 预计培训时间为一周,5月份进行,负责人:汪红强 5、会议服务培训: 各个会议室音控设备的操作及维修保养,各种外接投影设备的操作,电子屏

操作,音响系统的调节,会议室灯光控制等。 预计培训时间为一周,6月份进行,负责人:汪红强 6、供水系统培训: 行政楼地下室3台变频泵的巡检及正常操作,垃圾站变频泵及小区供水维修,管委会水路走向及分布,常见各种水路管道的接法等。 预计培训时间为一周,7月份进行,负责人:汪红强 7、卫生间日常检查及常规维修培训: 卫生间的每周3次正常巡检范围,电磁阀的维修,感应器的维修及电池的更换。 预计培训时间为一周,8月份进行,负责人:汪红强 8、音乐喷泉系统操作及维修培训: 音乐喷泉的水泵系统的启动及电脑音控设备的操作等。 预计培训时间为一周,9月份进行,负责人:汪红强 9、日常检修培训: 常见的日常维修服务及日常送电操作,办公桌、抽屉轨道的维修,液压、气压椅的维修,灯具维修,漏水处理等。 党员年终工作总结范文 回顾一年来的经历,有收获也有不足。思想上有了一定的进步,学习上也比较刻苦努力,现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。 一、自觉加强理论学习,组织纪律性强

食品培训计划

中国农发食品有限公司 2011年度公司培训计划 目录 第一部分前言2 第二部分年度培训计划概述 3 第三部分年度培训内容3 第四部分年度培训计划表6 第五部分年度培训费用预算7 第一部分前言 2011年6月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。 本次培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面: 培训周期的确定:根据大家的需求,培训频率在一个月或一个季度较合理。 培训时间的安排:根据培训现状、培训需求分析,2011年的培训时间应尽 量安排在周一至周五且在一天以内,尽量不占用周末休息时间。 培训师的来源包括:公司内部干部、专业培训机构及行业专家。 培训的重点:企业文化、专业技能及核心管理技能、规章制度、营销战略 培训的形式:以课堂讲授为主,增加和现有工作项目相关的案例分析、拓展 培训及模拟操作等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 希望通过培训解决自己工作中遇到的困难或困惑: ? 工作流程和工作技巧;工作的协调能力; ? 食品知识方面缺乏了解,有效沟通;更加了解公司的方方面面,岗 位技能欠缺; ? 不断丰富职业知识并提高职业技能水平,加强沟通协作意识,提高 整体运作效率;提升公司经营产品方面的专业知识; ? 如何领会领导的意图,执行力; ? 提升食品方面专业知识与客服管理技能; ? 公司管理流程、明确的职能管理; ? 产品专业知识培训; ? 产品知识以及销售策略;与公司业务相关的专业及产品知识;产品 知识、客户群以及销售策略 培训内容:职业化、专业化应是2011年度培训的主题。无论是普通员工还 是中层管理人员,团队管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2011年度的培训目标。对于专业的培训,则必须和项目、业务紧密结合,从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分年度培训计划概述 在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2011年培训工作 的实际需求情况,确定了下列2011年度的公司培训工作重点: 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造中农发食品公 司核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养,打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 对中高层管理人员进行重点培养,通过各种培训方式,全面提升其管理能力。 三、结合公司新的项目及业务进展实际情况,适度理论提升——切实提高业 务人员专业水平 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果

2020年度公司培训计划_公司级年度培训计划

2020年度公司培训计划_公司级年度培训计划 导读:本文是关于2020年度公司培训计划_公司级年度培训计划,希望能帮助到您! 20xx年度公司培训计划篇(一) 一、培训目标 通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造“××”的职业团队,实现企业的跨越发展。 二、培训原则 统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。 三、培训方式 全员参加,分阶段、分层次的实施。 1、入职培训:对200×年新进员工进行针对性培训,物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。 2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。 3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。 培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。 考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训内容的掌握程度; 笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。 抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。

四、培训内容及时间安排 ㈠公共课程培训 了解企业发展过程、企业现状,熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。 ㈡岗位课程培训 熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。 20xx年度公司培训计划篇(二) 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下: 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是

食品企业员工培训计划

食品企业员工培训计划 培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。WTT精心为大家整理了食品企业员工培训计划,希望对你有帮助。 食品企业员工培训计划 WTT精心为大家整理了[为响应贵公司创建学习型企业的号召,适应知识经济发展需要,更好应对市场经济的挑战,提高企业员工的整体综合素质,提升企业凝聚力和核心竞争力。现根据贵公司意见,同时结合贵公司的实际情况制定出莘县齐泰食品有限公司员工培训方案。 一、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,我公司认真进行了培训需求调查,调查方式为问卷调查法,调查对象为贵公司领导,根据贵公司需求,经本公司研究分析建议培训内容如下: 1、企业文化 2、员工整体综合素质 3、企业凝聚力和核心竞争力 4、人力资源管理

通过调查,了解到员工对企业未来发展较为关注,我公司本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,特为贵公司制订本培训方案。 二、培训目的 1、满足公司发展要求 公司的发展战略为主攻企业文化、品牌的建设及产品的生产与销售,要求管理人员、生产工人水平全面提高,现在员工的整体素质还远远达不到公司要求,这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题,我公司将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工技术水平、敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,为公司发展铸造一支高素质管理队伍。 2、员工自身发展需求 通过培训提高员工对企业的忠诚度和相关技能,使员工尽快适应公司的文化,完全进入工作状态,以帮助员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。 3、塑造公司的“学习文化” 形成一种公司学习的氛围,保持公司的持续发展。 三、指导思想 1、培训的目的是通过“培训工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工

物业工程部年度培训计划

物业工程部年度培训计划 物业工程部2016年工作培训计划 华汇物业工程部2016年工作要求及培训计划 2016年对物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极配合小区物业管理完成各项服务指标任务。现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的基础上,不断提高服务质量,为服务中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下: 一安全管理 1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。 2,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。 4、加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。 二工作计划 1、加强工程部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作 为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水平。 维修员工培训计划表 5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。 三做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是: 1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。 5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本。 四预防性维修 预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查:工程部各值班人员

(完整版)2018年食品安全培训计划

***********有限公司 2018年度食品安全培训计划 为帮助食品安全管理人员掌握食品安全法律法规和相关知识技能,强化法律意识、责任意识和风险意识,加强职业道德修养,推动全员提高食品安全管理能力和水平,切实保障消费者食品安全,根据《中华人民共和国食品安全法》及实施条例等法律法规的规定,按照重庆市各单位的相关要求,决定对公司食品安全管理人员、从业人员进行食品安全管理知识培训,现将有关事宜通知如下: 一、培训对象 各级食品安全管理人员。 二、培训方式和内容 (一)培训形式:1、集中学习、网络学习与自学相结合。2、分管领导和管理员由公司统一进行培训,从业人员有各部门自行进行培训,3、不定期邀请县食品药品监督局、镇食药监所领导进行培训。 (二)培训内容:食品安全相关的法律、法规、规章、政策、标准、安全管理体系、专业知识、操作技能、食品安全保障等。 三、培训时间、地点 (一)培训时间:参照下附表。 (二)培训地点:公司会议室,各部门员工自主培训在各部门进行。 (三)网络培训学习:公司业务微信群按时发布并提醒学习。 四、培训人员确定 各部门本着专人培训,专人负责的宗旨,确定参加培训人员,中途无特殊情况不得随意更改。 1、管理人员培训名单:******

2、从业人员培训名单:各部门员工。 五、其他事宜 食品安全管理人员培训是提高食品安全的管理水平,保障本公司产品安全的重要举措,各部门接到通知后,应及时按通知相关人员参训。 公司将对参训人员的学习情况进行严格督查、考核,对考核合格的参训人员颁发相应培训证书,作为食品安全管理人员上岗依据,考核不合格的参训人员,需重新报名参加培训,合格后方可从事食品安全管理工作。 附:食品卫生安全培训计划表 2017年12月 食品卫生安全培训计划表

施工企业年度培训计划

竭诚为您提供优质文档/双击可除施工企业年度培训计划 篇一:建筑工程公司年度培训计划 建筑工程公司年度培训计划根据公司近期人才发展和 培养战略及20**年公司“优化管理,提升效能,锻练内功,聚能蓄势”,的工作方针,制定本培训计划。 一、指导思想: 20**年员工培训工作的指导思想是:围绕公司本年度的战略目标,实施积极有效的员工发展、培训计划,以公司的发展促进员工的发展,以员工的发展提升和加快公司的发展,公司与员工共同、同步发展。在具体操作上,以内训为主,外训为辅;自愿为主,指派为辅;分散自学为主,集中培训为辅;在培训内容的选择上注重实用性和有效性;在培训方式 上突出生动性和趣味性;在培训时间安排上注意固定性和灵 活性。 二、组织领导: 20**年公司实施员工培训的组织领导为: 组长:z;副组长:z;成员:z。

三、培训范围: 20**年员工培训的范围根据培训的内容而定,鹰计划培训和内部管理制度培训为全员性培训;公司组织实施的精英培训为选择性重点培训;公司指派和个人自主参加的各类专题(专业)、技能性及岗位继续教育培训为个别培训。 四、培训内容: 公司20**年员工培训的内容有:西点总裁培训;鹰计划培训;绩效管理考核培训;精英计划培训;企业感恩文化培训;岗位继续教育培训;中层管理干部管理理论与实践培训;各 级各类专题(专业)、技能培训等。 五、培训形式: 根据培训的内容、时间、地点和参加培训的人数的不同,培训的形式为:授课式培训;讲座式培训;以会代训式培训;现场演示培训;观看影像培训。 六、培训时间: 本年度各类培训的时间大致安排如下: 1、20**年2月,实施鹰计划培训、企业感恩文化培训、中层干部执行力培训。 2、20**年4月至12月,启动实施“精英计划”培训和绩效管理考核培训(以会代训)以及中层干部管理理论与实 践培训。 3、西点总裁培训、岗位继续教育培训、各级各类专题(专

XXX食品有限公司年度培训计划

一. 背景分析与关键问题分析 二. 培训需求调查结果分析 1.基层员工培训需求调查结果总结2.中层管理者培训需求调查结果总结3.高层管理者培训需求调查结果总结 三. 培训目标 四. 培训体系运作计划 1.课程体系 2.培训师培训 3.培训设施 4.培训管理制度 五. 人才培训开发计划 1.确定人才需求 2.确定人才来源 3.培养的方式 六 . 培训课程安排与预算 七 . 培训业绩评价方法 1.培训体系运行计划评价指标 2.人才开发计划执行评价指标 3.培训课程实施计划的评价指标

一.背景分析与关键问题分析 2008年11 月,公司从深圳市迁至东莞市,进行以厂房的更新和规模的扩张为标志的的第二次创业。历经10 年的家族管理模式,公司正式设立人事行政部并公开对外招聘中基层管理人员,这表明公司发展已进入科学管理实现时期。同时,公司对人才需求也提出了新的要求:一是人才的数量要求增加,无论是各事业部还是总部都需要增加一定数量的管理人员和普通员工。 二是对现有人员的素质提出了新的要求,原有的管理观念有待于更新,原有的管理方法有待于改善。 三是重要岗位的职权变化和新老团队的融合没有可以参考的模式,在近期乃至长期内,公司要求培养一批适应发展环境和参与公司管理模式改善的人才。 四是公司的迅速扩张、公司搬迁过程中老员工的流失、公司新员工数量急剧增加等因素直接对公司的企业文化建设和凝聚力强化等方面提出新的要求。如何塑造和宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力成为培训工作所要面临的重要课题之一! 鉴于此,人事行政部拟定2009 年人才培养开发计划,重点培养公司关键岗位的管理人才和技术人才,并普及基层员工的素质和技能教育。 二.培训需求调查结果分析 1.普通员工和职员培训需求调查结果总结; 2.中基层管理者培训需求调查结果总结; 3.高层管理者培训需求调查结果总结。 注明:因暂未作培训需求调查,本方案以预估情况编制,调查内容如下: (1)需要进行管理知识培训的人数; (2)愿意休息时间参加培训的人数; (3)认同“内部培训师对公司发展起重要作用”的人数; (4)个人可以承担培训费用的人数, 不承担费用的人数,可部分承担费用的人数; (5)认为培训能够提升工作绩效的人数, 认为不能够的人数, 认为不确定的人数; (6)可以接受签订协议的人数, 不可以接受的人数; (7)建议闭卷考试的人数,岗位技能测试的人数; (8)建议培训指标纳入工资晋升体系的人数,反对的人数。 预估情况总结:员工在公司任职期间参加的由公司组织的培训较少,且难以形成系统,而员工对公司培训的期望还较高。公司存在的一些问题也能反映出公司的培训组织力度和培训课程开设需要质和量的提升,以提高员工的职业素质和管理技能。 . 培训目标 1.建立新入职员工三级培训机制,即职前培训,岗位部门培训,岗位公司培训

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