某某乡镇在重点项目现场观摩会上的表态发言材料

某某乡镇在重点项目现场观摩会上的表态发言材料
某某乡镇在重点项目现场观摩会上的表态发言材料

某某乡镇在重点项目现场观摩会上的表态发言材料今天,区委、区政府在西部乡镇召开重点项目现场观摩会,是对班庄镇极大的鼓舞和鞭策,我们将以本次观摩会为动力,心无旁骛抓发展,聚精会神抓落实。一是主动挑担子,迎挑战,凝聚拚搏奋进的强大动力;二是向发展好的镇、向发展快的园区不断学习取经,持续在比学赶超中加快步伐;三是大力弘扬“项目攀新高,产业创品牌,环境创一流,干群树新风”主题,新起点再出发,全力突破大项目,构建大产业,实现大发展。

一、找准突破口,项目集聚攀新高

把招商引资上项目当作一号工程、做大做优经济蛋糕的“第一抓手”,精准定位招商思路,精准突破招商区域,精准对接重点产业。一是招商信息大搜集。按照巩固临沂、紧盯XX、突破长三角的思路,对接临沂生产加工型、XX家纺项目、长三角劳动密集型产业,全力以赴开展招商引资“三大行动”。主动走出去摸信息、探门路、会客商,加强交流沟通,项目推介,线索搜集,信息梳理。今年春节期间,共拜访乡贤、客商200多人次,梳理有效招商信息近100条。二是精准组团大招商。建立“村对接,片组队,镇组团”三支队伍,以“蚂蝗”的执着,盯紧有效信息,跟牢重点客商,追踪到底不放松,一对一接触,面对面洽谈,推动纸上信息早落笔,意向项目快签约,紧盯重点在谈项目,排实排细拜访计划,特别是对总投资5亿

元的蒙山铝业、总投资5亿元的索亚建材等重点项目,推动在第一时间跟踪跟进,迅速将招商线索快速转化为合同项目。到目前,共组团外出招商30多批次,在谈项目20个,新签约项目5个。三是项目建设大推进。量身定做特惠政策,对重点项目纳入“绿色通道”,一业一策,“一事一议”,全力推进合同资金转化为到位资金。实行领导包企制度,一个班子成员跟踪一个项目,推动干在前头、快在前头。对所有项目实行清单化管理,坚持挂图作战,倒排工期,顺排工序,克服困难,推动投资20亿元的鑫成功陶瓷二季度完成手续办理,一期开工建设;投资5亿元的索亚建材3月开工,二季度完成主体,8

月建成投产;铭莱纺织二季度完成厂房装修,并建成投产;鑫辉制帽二季度完成厂房改造,建成投产,确保项目招的进、落得下、发展好。

二、抓住关键点,统筹城乡创一流

狠抓公益性公墓、农村卫生整治、镇区基础建设三大重点,项目化推进城乡统筹,全力打响殡葬改革、人居环境建设、国家卫生镇创建三大攻坚战。一是打响殡葬改革攻坚战。试点先行,稳步推进,软质化、生态化推动坡石桥公益性公墓建设,共回迁坟墓610座,平整坟墓680座,取缔散乱墓场6个,建成全区西部第一座生态化农村公墓。以坡石桥为示范,制定3家公益性公墓建设规划,稳步整治散乱墓葬,移风易俗,殡葬改革取得突破性进展。二是打响人居环境建设攻坚战。坚持以

生态治环境,全力治水治气治土抓卫生。按照“清沟、扫地、摆整齐、树新风”的总体要求,4月份在全镇开展“拆违建、治环境、树新风”人居环境建设行动月活动,突出沿线干道,突出沿河沿岸,突出“两违三乱”,以石材、石粉、畜禽养殖整治为重点,制定任务清单,推行销号整治,专项考核。79

个自然村村村有行动,村村见实效。活动月内,共整治沙石堆场7家,散乱污企业2家,关闭畜禽养殖场10家,清理河道1500米,断电停产石粉厂38家,石材厂115 家,拆除违建525处。三是打好镇区基础设施建设攻坚战。对标创卫标准,精品设计、点线打造、补齐短板、完善功能。高速出入口地标打造、镇区谷阳路改造、首个城市综合体、驻地村背街小巷综合整治、班庄中心幼儿园建设等项目全面开工,国家卫生镇创建工作全面铺开。

三、拧成一股绳,压实责任强实干

聚焦问题,压实责任,全力以赴强基础、建机制、抓作风,振奋精气神,实干抓发展。一是压实党建强责任。建立健全招商引资、村级季度考核、“十佳”“十差”卫生村评选“三项机制”。出重拳,动真格,把任务、责任、奖惩分解落实到每一名班子成员、每一个单位、每一名党员干部,形成以发展论英雄、看政绩、定奖惩的工作导向,激发全镇上下苦干实干、务实拚搏的正能量。二是压实党建激活力。持续开展“三力工程”,激发原动力,凝聚向心力,提升组织力,全力打造一支

富有激情的干部队伍,建强一批文明实践阵地,打造一批志愿服务品牌。持续推进大学生招聘、离退人员返聘、机关干部挂职等形式,选优配强村级干部队伍。按照一个中心,44个基层站的规划,在镇建立新时代文明实践中心,在44个村建立新时代文明实践站,全力建强新时代文明实践阵地。突出特色,以欢墩埠、大沟埃等为示范,全力开展“红山果志愿服务”、“首艺理发进乡村”等特色服务,全力创新一批新时代文明实践志愿服务品牌。三是压实党建提效能。全力优平台、强机制、惠民生。年内新建党群服务中心9家、改扩建1家,创成市级党建示范点2个,区级党建示范点5个。持续推行干部集中做班制、“一委三会”议事决策执行监督流程,推动村级管理规范、治理有序。以党建带扶贫,抓实结对、项目、兜底“三项保障”,持续落实帮扶联系人结对帮扶,确保经济薄弱村及一般贫困户和低保、五保户实现稳定脱贫。

后而思进,努力奔跑、执着追梦,滴水穿石、久久为功,班庄渴求发展的脚步从未停歇。“开门红”已成定局,“双过半”再起航再发力。我们将把本次观摩会作为检验能力作风的考场,以逢山开路的狠劲、滴水穿石的韧劲、拼命三郎的干劲持续掀起招商引资、项目建设、创新创业、环境提升新热潮,全力推动班庄高质发展,后发先至,全面完成“双过半”目标任务,以优异的成绩向区委、区政府交上一份满意的答卷。

项目施工现场观摩会迎检发言稿-演讲致辞模板

项目施工现场观摩会迎检发言稿 各位领导、各位同仁: 大家好!首先,我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎! 自年十二月十九日上场以来,我们在局指挥部的正确领导和关怀下,以饱满的热情和争先创优的精神,全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求,全面推行标准化管理。立足高起点,坚持高标准,夜以继日,争分夺秒。分工明确,责任到人。忙而不乱,有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况,主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下: 项目部基本情况:工程概况:第四项目部管段全长公里,起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座,即上兴隧道(1775米),禾田坪隧道(725米),北岭山隧道(8051米)。桥梁3座,即上兴中桥(米)禾田坪大桥(米),竹高塘大桥(米);路基公里,四会车站1座,站场土石方万方。人员、设备:我们根据项目的工程数量和管理需要,按照人员配备标准化的要求,及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工,建立建全项目部组织机构,配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前,我项目部共上场施工人员570人,上场机械设备205台,人员及设备基本满足施工需要。 北岭山隧道是广东境内第一长大隧道,也是贵广铁路重难点工程之一,同时也是局指的重中之重。为此,我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计,早谋划、早安排、早准备,把各项施工准备工作提前做到位,有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作: 一、抓施工进度、保目标实现。 有进度才有效益,没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工,我们找准以下切入点:一是做好施工前的各项准备:首先,抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路,促进四会经济发展的重要意义,通过耐心细致做工作,达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩,在一个月内就基本征完,满足了施工需要。其次,抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工,及早修通施工便道,把物资设备运到现场,是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等,日夜作业,仅用20天时间,施工便道基本完成,各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。

现场观摩会发言稿

现场观摩会发言稿(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

尊敬的各位领导、同行,大家好! 首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及同行做简要汇报,请给予指正。 一、工程概况 渭南豪庭佳苑二期工程,位于渭南市临渭区新洲豪庭佳苑西北50米,由渭南荣基房地产有限公司开发,陕西宇航建设有限公司承建,总建筑面积90402.64㎡,共分为1#楼、2#楼、A座、E座公寓和地下车库,1#楼、2#楼建筑面积为26494.78㎡,地下两层,地上三十二层,建筑高度为97.2m,A座建筑面积为28203.93㎡地下两层地上二十六层,其中地下二层为人防,总建筑高度为88.7m。设计使用年限均为50年。豪庭嘉园二期项目部自成立以来,紧紧围绕公司工程建设主线,在公司的正确领导下,工作积极主动,做事认真踏实,紧跟公司管理步伐,本部门员工对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考,有的已经在实施和实践,有些思考不成熟、不系统,在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。 一、进度管理 (1)制定项目施工月度计划、周计划、日计划;按日计划进行管控,努力做到:日清日结。(2)建立例会制度。项目部每周都会组织管理人员及班组长召开内部会议,提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法,强调各班组长在施工过程中要严抓质量。 (4)工作跟踪制度(YCYA表),将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪,每周进行研讨,加强执行力。

现场观摩会上的讲话-(施工单位)

施工单位观摩会发言稿 尊敬的各位领导、各位同行、大家好! 今天非常感谢区交建局的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会,在此,请允许我代表本项目的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎!并向长期以来关心和支持我们的各级单位表示衷心的感谢! 本次观摩现场会定在竹屿湖大桥项目施工现场,体现了各位领导对该项目的重视与肯定,我们深感荣幸。他既是竹屿湖大桥项目形象的展示,也是同各位同行的经验交流,我们希望通过此次观摩,使大家进一步加深对竹屿湖大桥项目的了解,我们也希望各位同行在观摩活动中,能多提宝贵意见,我们将虚心听取并认真改进。 下面,我就本工程的概况及在项目安全、质量管理上的一些做法作简短的介绍。 本工程起点为K3+740,终点为K4+238.727,桥梁全长约269m,道路等级为城市次干路,红线宽度50m,采用双向六车道,设计车速为50公里/小时。其中桥梁采用V型墩-先简支后连续预制箱梁桥,分左右幅桥设置;桥梁上部主梁采用208片等高预应力高强度混凝土小箱梁,,桥墩承台均为左右分离式结构,桥墩为顺桥向V型,横桥向上宽下窄的实体桥墩,墩顶设系杆,每幅桥横向布置4个桥墩,桥墩、承台固结,承台下设桩基,桥台采用重力式桥台、群桩基础型式,全桥共设240根直径1.2m钻孔灌注。施工内容主要包括:桥梁工程、道路交通工程、岩土工程、给排水工程、电气工程、绿化工程等。合同工期为18个月。

合同额为10556.7036万元(含暂列金)。 竹屿湖大桥项目是平潭综合实验区的重点工程,也是平潭综合实验区的民心工程,我们突出“优质、快速、安全、文明”的理念,以创建省标准化优良项目为目标,力求为政府和百姓交上一份满意的答卷;该项目自2017年10月开工以来在思想上、行动上、工作上与建设单位保持高度一致,早开局、早部署,明确工作重点,协调施工力量,有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕项目的总体部署和目标任务,做到统筹安排,狠抓落实,迎接新的挑战。 在施工过程坚持高标准管理、高质量施工,确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的优质工程,确立了“三创一化”的施工理念,即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。 1、加强工程质量管理:我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范要求组织施工,实行工程质量终生责任制。做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求;做好质量通病预防工作,制定预防管理措施;做好每道工序质量的控制,要求质量技术人员必须做好质量自检工作,项目技术负责人做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格后报监理单位进行检验,不断提高工程质量。 2、强化工程安全管理:施工现场统一布置、统一划分为生活区、施工区、办公区等,车辆冲洗台、降水防尘喷淋措施配备齐全。提高了施工现场的窗口形象,将文明施工提升到了一个新的层次。贯彻执行安全施工管理,落实工程安全技术措施,建立健全安全施工管理机制,坚持管现场必须管安全的原则;安全与施工矛盾时,必须先消除安全隐患

智慧工地观摩会发言稿

智慧工地观摩会发言稿 尊敬的各位领导、专家: 大家上午好! 非常感谢市建委领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的宝贵机会,在此,我代表湖北城建集团向各位的到来表示热烈的欢迎!并向长期以来关心和支持我们的朋友表示衷心的感谢! 随着我国经济的快速发展,新型城镇化建设的积极推进,建筑工地数量的规模不断扩大,主管部门面临着环境复杂、施工地点分散、施工安全管理困难、文明施工监管困难、人员管理困难、调查取证难等问题,而建筑企业同样面临着劳务人员管理困难、材料管理控制困难、安全监管困难、绿色施工困难、特种设备管理困难等五大问题。 在诸多难题的前景下,为响应《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划》的精神:发展现代互联网产业体系,实施“互联网+”行动计划,促进互联网深度广泛应用,带动生产模式和组织方式变革,形成网络化、智能化、服务化、协同化的产业发展新形态,加强现代信息基础设施建设,推进大数据和物联网发展,建设智慧城市。为达到建筑施工企业、人员、项目、设备“四位一体”的全国统一建筑施工安全生产监管信息水平,实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标,“智慧工地+APP”的运作模式应运而生! “智慧工地+APP”将建筑工地物联网管理平台的应用从PC端延伸到了移动端,解决工作场所不固定的问题。APP通过移动互联网,与云平台连接,集成了人员、材料、环境、资料、工程测量、设备检修、施工监控、安全警报等各种数据和消息。云端管理平台接收各种

终端系统上传的数据,根据检测频率与业务需要,将各类数据定时推送到APP,便于管理人员实时查看并掌握施工现场情况。 智慧工地将以信息化建设为抓手,为主管部门提供信息化监管手段,为施工企业提供信息化管理支撑,同时,其解决方案将有效的降低主管部门的监管成本、提升监管效率,解决主管部门监管人手不足,监管信息化建设短缺等问题,让建筑企业可实时了解施工现场安全情况、扬尘污染情况,掌握施工进度,降低自身管理成本,提升施工质量; 外来务工人员可以享受信息化的生活乐趣,提高生活质量。 此次观摩现场设在我公司万年村失地农民安置房项目3#、4#楼及地下室工地,我们深感荣幸,也深感责任重大。本工程作为我公司在信息化建设领域的奠基石,我们运用了以下几个手段,来实施“互联网+”的行动计划: 1.门禁管理系统,通过劳务人员实名制管理、人员进出管理、考勤工时管理,解决农民工工资纠纷问题。 2.监控管理系统,通过对现场的多方位实时监控、历史回放、远程访问,足不出户,轻松解决施工场地人多不易管理问题,施工现场的安全与进度得到了保障。 3.材料管理系统,通过材料进场称重系统和后期将会加入软件的材料计数系统,避免因误报、虚报导致材料成本虚高的现象。 4.进度管理系统,将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,为安排决策提供有力依据,实现高效工程活动。 5.资料管理系统,将资料电子化并预录入,实现资料共享,并通过强大的搜索功能,扫描二维码,即可立即在软件内找到你想要的资料。 6.环境检测系统,通过噪声和扬尘监控,提供动态预警,有效加强工地环境管理。 7.塔吊管理系统,通过塔吊

施工现场安全生产观摩会上的讲话

施工现场安全生产观摩会上的讲话 各位领导、各位来宾、同志们:大家好! 今天,在我们江苏江中集团泓福一号项目部施工现场召开徐州市贾汪区施工现场安全生产观摩大会,我感到很高兴。首先,请允许我代表江苏江中集团洪福壹号一标段(职工人数)名员工,向光临今天会议的市安监局、市建设局、市安监站领导及贾汪区建设局、安监局等、有关领导及各兄弟单位的友好同仁,表示热烈的欢迎!同时,借此机会,向坚守在施工第一线的广大员工、农民工兄弟,表示亲切的问候!我们江苏江中集团全面展开以“综合治理、保障平安”为主题、以“安全第一、预防为主”为指导思想的一系列活动,今天的活动就是其中很重要的一部分。我们也要以此为契机获得各位领导、各位同仁的大力支持和多方位指导,全面推动和进一步提升江苏江中集团的安全生产管理水平。 下面我就有关我们在安全生产管理方面的一些认识和做法,在此谨向各位领导做一简要汇报,并愿与各位同仁交流与沟通: 一、统一思想,提高认识,全面做好安全管理工作安全工作是构建和谐社会的重要工作。重视安全就是讲政治,抓好安全就是讲管理,管好安全就是讲效益,落实安全就是讲稳定,实现安全就是讲发展。在“一把手”成为安全生产第一责任人之后,往往导致高层重视、基层轻视的不良局面,有碍安全管理工作的全面加强。我们始终坚持每月8号的安全生产调度会议,公司中层以上领导干部全部参加,通报生产情况、查找安全隐患,统一思想,提高认识,充分调动各部门、各阶层管理人员的安全生产积极性, 真正实现集团公司全面、全员、全过程管理,全力以赴构建有序、可控的安

全生产预防体系。 二、从头”抓起,带着感情抓安全 从头”抓起,首先就是从头脑”抓起,抓安全意识、抓思想认识水平。集团公司、分公司通过安全例会;项目部、作业班组通过班前会,提出问题、分析问题、查找问题、解决问题,减少事故,预防为主。 从头”抓起,就是从头领”抓起,抓一把手”、抓各级管理干部。集团公司制定了明确具体的奖罚管理措施,对各级领导干部、尤其是单位一把手,从严要求、从严惩处,以干部影响职工、以干部带动全局。 要求各级安全管理干部,要带着感情抓安全,把一线作业人员,不管是自有职工还是农民工,都要看成是自己的兄弟姐妹。一人工伤,牵动一个家庭、甚至一个家族。生命可贵,安全为天。 以上两点,只是我们的一些粗浅的认识和几项不成熟的做法。我们觉得,要使一个企业又好又快地发展,离不开各位的支持和帮助,离不开一个团结向上、用心谋事、用力做事的务实的企业团队。 (安全生产事关国家、事关人民、事关你我他。让我们大家携起手来,共同努力,抓好安全、搞好安全,为构建和谐企业、构建和谐社会、构建和谐贾汪,作出我们应有的贡献!)

现场观摩会发言稿

现场观摩会发言稿 【篇一:现场观摩会领导讲话稿】 同志们: 今天我们利用一下午的时间,对今年全县9个乡镇的新建项目进行 了现场观摩。今天观摩的项目,都是各乡镇精挑细选的,代表了今 年以来各乡镇乃至全县项目建设的最高水平。其中河北万钢汽车配 件项目,是近年来我县引进的投资规模最大、科技水平最高的部件 生产项目;再有瑞强五金管束项目,是一家外资合作项目,它的引 进建设,确保了上半年我县利用外资任务的如期完成。可以说,今 年以来,各乡镇在项目建设和招商引资上,确实下了不少功夫,也 取得了一定的工作效果。但总体上看,仍然有三个问题比较突出: 一是新上超亿元大项目少。今天观摩的这11个重点项目,绝大多数 是投资几千万元的,真正投资超亿元的项目只有3个,更别说5亿、10亿的大项目了。从全市今年以来的项目建设情况看,一些县市在 大项目建设上势头十分强劲。特别是最近一个时期,一些县市先后 举行了重点项目集中开工仪式,像青县集中开工13个重点项目,其 中投资超5亿元的4个;东光开工10个项目,其中2个项目投资超 过20亿元;黄骅开工20个项目,其中3个项目投资超过10亿元, 最大的一个投资高达40亿元。而我们4月份集中开工的的15个重 点项目,投资最大的不过3.6亿元,相比之下,差距十分明显。二是外联招商工作力度小。周边一些县市之所以接二连三地新上大项目,关键还是外联招商力度大。今天我们观摩的11个项目中,只有万钢 汽车配件、瑞强五金管束两个外引项目,其余都是县内技改扩规项目,这说明我们两个并重的项目建设思路没有真正落到实处。本篇 文章来自资料管理下载。反过来,看看献县、东光、盐山等发展基 础和我们差不多的县,近几年却接连引进投资几个亿甚至十几亿的 大项目,尤其是献县今年又引进了投资18亿元的奥联玻璃项目,而 且是世界500强企业投资的。这说明什么?说明我们在对外招商上 办法不跟人家多,力度不如人家大,有的领导干部打心眼里不愿意 甚至不想出去跑项目。三是项目建设进度慢。这一点,从固定资产 投资就可以看得出来。截至4月底,全县固定资产投资完成13.4亿元,同比增长35.8%,比去年同期下降了15.2个百分点,在全市的 位次,也由去年同期的第5下滑到今年的第11。为什么出现这样的 结果?就是因为我们新上项目少、投资规模小、建设进度慢。当前5

在区“建立”工程现场观摩会上的讲话

cheng 观摩会发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家上午好! 非常感谢北辰区建委领导能给我们提供这 样一个相互交流和学习的宝贵机会,在此,我 代表江苏建工集团工程部向各位的到来表示热 烈的欢迎!并向长期以来关心和支持我们的朋 友表示衷心的感谢! 近年来,江苏建工集团天津分公司一直致 力于开拓一条“用文化引领、让标准说话”的 新型项目管理之路,无论是在安全生产、质量 创优,还是文明施工、绿色节能方面均取得了 一定的成绩。此次观摩现场设在我公司北辰科 技园区生活配套项目一期一标段工地,充分显 示了各位领导对我们项目管理实践的信任与肯定,我们深感荣幸。此次观摩会,既是我公司 形象的展示,也是同各位经验的交流,我们希 望通过此次观摩,能使大家进一步加深对江苏 建工集团天津分公司的了解,同时,我们也衷 心希望各位在观摩活动中,能多提宝贵意见, 我们将虚心听取并认真改进。 下面,我就这个工程的概况及在项目管理

上的一些特色做法作一些简短的介绍。 北辰科技园区生活配套项目一期一标段住房,是天津市北辰区的重点工程,也是民心工程,为了让老百姓住上放心房,我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念,以创建市文明工地和“海河杯”为目标,力求为政府和百姓交上一份满意的答卷;我们坚持高标准要求、高水平管理、高质量建设,确保做到安全达标、质量可靠、绿色节能,的创优工程。 为此,我公司以集团公司副总裁陆建彬、天津公司总经理张敏的总体部署下,成立了对其津内所有在建项目及部分津外在建项目每月进行检查和复查。还确立了“三创一化”的战略方针,即“创新、创优、创绿和信息化”,并立足企业文化建设,加大企业理念,实现项目管理向文化管理的转变。 一、创新 创新是企业保持发展活力的重要源泉,在时代发展的大潮中,我们及时更新理念,创新地将企业文化引入项目管理之中,严格执行表层形象文化策略。这项工程在开工前,从方案的策划到项目总体细节布局,都进行了标准化设计,施工现场统一布置、统一安排,划分为

第一次项目施工现场观摩会迎检发言稿

第一次项目施工现场观摩会迎检发言稿 各位领导、各位同仁: 大家好!首先,我对各位领导和同仁莅临第四项目部检查指导工作表示热烈的欢迎! 自二月十日以来,我们在局指挥部的正确领导和关怀下,以饱满的热情和争先创优的精神,全力投入到各项工作中去。认真贯彻公司“六位一体“管理要求,全面推行标准化管理。立足高起点,坚持高标准,夜以继日,争分夺秒。分工明确,责任到人。忙而不乱,有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部基本情况,主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下: 工程概况:第四项目部管段全长14.67公里,起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座,即上兴隧道(1775米),禾田坪隧道(725米),北岭山隧道(8051米)。桥梁3座,即上兴中桥(87.8米)禾田坪大桥(177.08米),竹高塘大桥(209.8米);路基3.638公里,四会车站1座,站场土石方97.7万方。人员、设备:我们根据项目的工程数量和管理需要,按照人员配备标准化的要求,及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工,建立建全项目部组织机构,配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前,我项目部共上场施工人员370人,上场机械设备205台,人员及设备基本满足施工需要。 北岭山隧道是广东境内第一长大隧道,也是贵广铁路重难点工程之一,同时也是局指的重中之重。为此,我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计,早谋划、早安排、早准备,把各项施工准备工作提前做到位,有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作: 一、抓施工进度、保目标实现。 有进度才有效益,没有进度就无从谈起。我们找准以下切入点:一是做好施工前的各项准备:首先,抓征地拆迁。其次,抓便道施工。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点,组织上岗作业人员进行专门学习讲解,使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前,北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高,质量好。第四抓工序衔接。超前考虑,提前安排,是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前,就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工,下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间,又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率,现在,北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米,下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。 二、抓安全管理,保施工平安。 一是优化施工方案,保证安全施工。二是组织有关技术人员,对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训,培训人员370人次。四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训,外请有关单位考试,已有156人取得了爆破作业、电工\电焊等特殊工种的岗位证书。五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查,确定危险源点,在危险源点设置明显的标志标牌。 三、抓工程质量,保精品工程。 为确保贵广精品工程,我们在抓工程质量上绝不含糊。严格执行贵广铁路质量标准,确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工,搞好光面爆破。北岭山隧道出口,地质结构较为复杂,为防止超前挖,抓好光面爆破是关健。我们根据地质构造,合理布置炮眼,每个炮眼间距不超过30公分,控制炮眼深度和装药量,使爆破达到最佳效果。二是加强超前支护,

在全市安全生产施工现场观摩会上的讲话_0

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 在全市安全生产施工现场观摩会上的讲话在全市安全生产施工现场观摩会上的讲话同志们: 今天市建设局召集大家在振华建设集团有限公司承建的昆山高新技术创业服务中心大楼、中大建设集团有限公司承建的西门粮库 A标二个工程项目的施工现场召开 2009 年度建筑安全文明施工现场观摩会,目的是为了通过观摩施工现场典型事例,总结经验,扬长避短,进一步强化企业安全生产责任意识,完善企业安全生产管理体系,加强现场安全文明施工管理,提高现场安全文明施工标准,推进全市建筑安全文明施工标准化管理的工具化、定型化、秩序化、规范化,使全市的建筑安全管理上一个新台阶。 刚才大家观摩了二个项目的施工现场,中大建设集团董事长谈董和振华建设集团顾总就二个项目在推进建筑安全文明施工标准化工作中各自做的努力和工程项目管理的各自特点作了一个很好的发言,现在我就全市建设工程的基本情况和全市建筑安全管理所面临的形势、存在的问题和管理的要求谈一些看法。 一、全市建设工程基本情况近几年,我市城、镇一体化建设飞速发展,建筑开工报建面积举高不下,建筑总量连续创历史新高, 2004 到 2008 年五年建筑报建面积总量达到了 7893 万平方米。 去年全市共有 5 个项目被评为全国AAA 级文明工地, 54 个项目被评为省文明工地, 111 个项目被评为苏州市文明工地,有 1 / 8

现场观摩会领导讲话稿

现场观摩会领导讲话稿 召开观摩会是公司“用事实说话”经营理念的具体体现,开观摩会要本着对公司负责,对客户负责,对老百姓负责的态度。下面是X给大家整理的20XX年观摩会领导讲话稿,仅供参考。 20XX年观摩会领导讲话稿篇1 尊敬的各位领导,各位同仁: 非常感谢住建局领导能给我们这样一个相互交流和学习的宝贵机会,在此,我代表瑞贝卡房地产有限公司对各位的到来表示热烈的欢迎,并向长期以来支持和关心我们的朋友表示衷心的感谢! 一、建设工程基本情况 襄城县瑞贝卡·和天下项目位于襄城县八七路以北,东环路以西,是由瑞贝卡房地产有限公司投资兴建、郑州市第一建筑工程集团有限第七项目部承建的高品质住宅小区工程,总建筑面积平方米,地下总建筑面积平方米,其中地下车库建筑面积平方米,地下储存室建筑面积平方米。 二、施工企业基本概况 郑州市第一建筑工程集团有限公司始创于1951年4月,前身为“郑州市第一建筑工程公司”,现为房屋建筑施工和建筑设计一体的国家房屋建筑施工总承包特级资质企业。旗

下拥有十几个专业子分公司和近百个项目部,具有年营业总额60亿以上的施工能力。 60年来,公司秉承“严谨务实、敬业创新、团结协作、服务社会”的企业精神和“以人为本,诚信经营,开拓进取,和谐发展”的经营理念,狠抓企业内部管理。长期以来始终贯彻诚信服务,让顾客满意。遵法守规,建绿色工程;文明施工,保健康安全;持续改进,促和谐发展的管理方针。 承建本工程的我项目部由住建部的严格要求,以建筑与绿色共存,文明与和谐同在的环保方针,在前期设施投入170余万元,占造价的1‰。建成一套从生活到生产的绿色现代化的文明工地,为员工提供了一个优美的生活工作环境,其中的农民工夜校、工人开水房、休息室、医务室、健身器材等人性化更体现了企业以人为本和谐发展的文化理念。施工现场主干道的安全知识宣传,不仅丰富了现场人员的安全知识,还提高了他们的安全生产意识,减少安全事故的而发生。 三、建安全文明标准化工地 安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益,一直以来都受到襄城县住建局的高度重视。不仅对工程质量、进度、投资进行严格控制,而且对安全文明施工也提出高标准要求,为此我们也严格要求自己,严格执行襄城县建设部门相关文件,坚持不懈地抓文明施工与安全生产 我项目施工中,为了使工程能够安全、顺利地开展,尽

项目施工现场观摩会迎检发言稿

项目施工现场观摩会迎检发言稿 抓住重点,提高起点,创造亮点 实现铁路工程建设开门红 --在局指第一次施工现场观摩会上的汇报材料 各位领导、各位同仁: 大家好!首先,我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎! 自年十二月十九日上场以来,我们在局指挥部的正确领导和关怀下,以饱满的热情和争先创优的精神,全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求,全面推行标准化管理。立足高起点,坚持高标准,夜以继日,争分夺秒。分工明确,责任到人。忙而不乱,有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况,主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下:项目部基本情况:工程概况:第四项目部管段全长公里,起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座,即上兴隧道,禾田坪隧道,北岭山隧道。桥梁3座,即上兴中桥禾田坪大桥,竹高塘大桥;路基公里,四会车站1座,站场土石方万方。人员、设备:我们根据项目的工程数量和管理需要,按照人员配备标准化的要求,及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验

的员工,建立建全项目部组织机构,配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前,我项目部共上场施工人员570人,上场机械设备205台,人员及设备基本满足施工需要。 北岭山隧道是广东境内第一长大隧道,也是贵广铁路重难点工程之一,同时也是局指的重中之重。为此,我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计,早谋划、早安排、早准备,把各项施工准备工作提前做到位,有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作: 一、抓施工进度、保目标实现。 有进度才有效益,没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工,我们找准以下切入点:一是做好施工前的各项准备:首先,抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路,促进四会经济发展的重要意义,通过耐心细致做工作,达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩,在一个月内就基本征完,满足了施工需要。其次,抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工,及早修通施工便道,把物资设备运到现场,是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等,日夜作业,仅用20天时间,施工便道基本完成,各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点,组织上岗作业人员进

现场观摩会经验介绍材料发言稿

工程结构常见质量问题治理现场 观摩会经验介绍材料 尊敬的各位领导、各位同行嘉宾,上午好! 根据广州市城乡建委领导指示和广州市建筑业联合会领导的要求,为认真贯彻住房和城乡建设部的“全国工程质量治理两年行动电视电话会议”精神及“质量月”活动,我现在把我司承建的花都芙蓉春晓工程的一些创优情况介绍如下: 花都芙蓉春晓工程位于花都区芙蓉大道东侧,东临雅居乐住宅小区,北临新华路,西临高新技术学院;总建筑面积18591.2M2,主楼为28层,剪力墙结构体系,建筑高度93.4m,墙体采用加气混凝土砌块。建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构,基础为筏板基础。本工程于2013年4月15日开工,总工期为325天,目前主体已全部封顶 本工程建设单位是万信达(广州)房地产有限公司;设计单位是广东粤建设计研究院有限公司;监理单位是广州市城市建设工程监理公司。 由于工程从开工日起便确定要克服结构常见质量问题,争创结构优质工程。因此,工程自始至终都围绕实现这一目标而展开质量管理工作。我们的主要做法和体会是: 一、强化认识,采取有力措施,誓夺结构优质奖。 (一)事前策划 1、明确工程质量目标。 治理工程结构常见质量问题示范项目,确保创广州市建设工程结

构优质奖,争创广东省建设工程结构优质奖、广州市建设工程五羊杯奖。 2、健全项目管理团队。 公司充分考虑这个项目的重要性,选取有丰富创优质工程经验的项目经理和项目管理团队,打造一个强劲的项目管理架构。项目部成立了由项目经理到项目技术负责人到质量检查员,再到各班组的质量管理体系。从而更好的保证了施工质量。 3、方案先行。 项目部根据工程实际情况和创优目标,除了编写施工组织总设计以外,还编制了各种技术专项方案,如:桩基工程、模板工程、大体积和防水混凝土工程、屋面防水工程、绿色施工、钢筋焊接(连接)、施工缝、构造柱等等;项目部对施工组织设计和专项方案等文件进行编号,以便追溯查阅,并根据方案和规范要求指导现场施工。 4、精选劳务合作队伍。 根据这个工程的特点,我司精选劳务合作队伍,选取一批跟随我司多年的施工劳务合作队伍进行作业。该批劳务人员责任心强,技术过硬,能主动配合项目部的管理要求,进场接受培训和交底,并与项目部签订劳务分包协议,从而保证项目的进度和质量符合创优要求。 5、严把材料供应关。 根据公司提供的《合格物资供应商名录》中选择品质好,价格合理的材料供应单位作为合格供方;材料进场时,要求提供检验合格证和产品说明书,从而了解其产品的生产、制作和施工工艺,更好地针对现场需要进行施工,从而提高工程整体质量。

在建设工程质量安全标准化现场观摩会上的讲话

在2017年质量安全标准化现场观摩会上的讲话 各位领导,同志们: 今天,我们在城市公园二期高层11-13#栋施工现场召开2017年“建筑施工质量安全标准化现场观摩会”,目的是进一步发挥建筑施工质量及安全生产标准化示范工地的示范引领作用,积极引导各项目开展质量及安全生产标准化工地创建,促进我县建设工程质量及安全生产管理水平的进一步提升。刚才,观摩项目施工单位(伟大集团建设股份有限公司)做了项目质量安全标准化创建经验,汪博主任宣读了关于表彰我县“质量安全标准化示范观摩项目”及“优秀安全管理员”的决定。在此,我谨代表县住建局向今天受到表彰的单位和个人表示衷心的祝贺!希望全县各在建项目责任主体单位以获奖单位为榜样,发扬比学赶超,奋勇拼搏的进取精神,努力实现工作新突破、新发展,为推进我县建设工程质量安全生产水平的进一步提升做出新贡献。等下,红梁县长、冯强总工还要做重要讲话,请大家认真听,认真学,认真落实好。下面我就今天的现场观摩会讲几点意见: 一、充分认识到开展质量安全标准化活动的意义。 近年来,在县委县政府、市住建局等各级领导的关心支持下,在建筑行业各企业与行政主管部门的共同努力下,我县建设工程质量及安全生产管理水平有了较大提升,各项工作不断取得新突破,获得了各级领导部门及社会充分肯定和好评。但是,我们应清晰地看到,当前我县建设工程质量及

安全生产管理基础依然比较薄弱,相关企业质量意识及安全意识还不深刻,建设工程质量及安全生产管理水平距离先进地区,尤其是沿海地区还存在较大差距。推进质量及安全生产标准化,是建设工程管理工作中一项基础性、长期性、根本性的工作,是企业树立质量“品牌”、提高安全素质的基础,是推动企业落实质量及安全生产主体责任,建立质量及安全管理长效机制的根本途径。无论是当前还是今后,持续开展质量及安全生产标准化工作,对企业和社会都有着重要的意义。 二、增强抓好工程质量和生产安全的使命感和责任感。 ,,“安全生产,以人为本;百年大计,质量为先”。在建筑领域,安全与质量是不可分割的有机体,是工程建设中永久的话题。近年来,我们结合“工程质量常见问题专项治理”及“安全生产标准化考评”等重点工作的推进,大力开展了各类质量安全专项整治和专项检查,总体保障了全县建设工程质量及安全生产形势平稳。但是,从我局相关部门受理工程质量及安全生产方面的投诉情况来看,我们的建设工程质量及安全生产水平还距离人民的需求有差距。正所谓“己所不欲,勿施于人”,作为城市的建设者,我们就应该牢固树立抓好工程质量和生产安全的使命感和责任感,把人民对住房质量的需求和保护人民的生命财产安全作为我们永久追求的目标。 三、大力推进质量及安全生产标准化示范工地创建。 这几年来,我们多次组织大家进行了质量及安全生产标

标准化监理部观摩会发言稿(终稿)汇总

隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会纵深推进标准化管理建世界一流重载铁路 尊敬的彭总、各位领导、各位同仁:大家好! 中铁济南监理公司 ZNJL-16标监理项目部在进场一年多的时间里,在晋豫鲁公司、山东指挥部的正确领导下,在监理公司的关心和帮助下, 在各参建单位的大力支持下, 监理部全体监理人员以质量控制为核心, 以安全控制为基础, 从标准化管理抓起, 强化过程控制, 顺利完成了本阶段的监理工作任务, 取得了一定的成果, 今天, 我们迎来了铺子山隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会, 借此机会, 我代表中铁济南监理公司 ZNJL-16标监理项目部就监理标准化管理方面的一些做 法和体会向各位领导及各位同仁做简要一汇报, 不妥之处, 请各位领导批评指正。 一、管段概况 ZNJL-16监理标管段:正线长 145.90km 。 土建 20标:由中铁 17局与 24局联合体负责施工。土建 21标:由中铁 14局与23局联合体负责施工。其中:路基长度 84.82km , 桥梁长度 44座 -47.8km 、车站 5座, 隧道 10座 -13.28km 。本标含西铁车 2号隧道进口至日照南站的铺架工程, 制 架梁 3423孔,铺轨 406.84单线公里。 本标段控制工程:铺子山隧道及铺架工程。 重难点工程:路基填筑、软土路基、付疃河特大桥工程、特殊孔跨工程及既有线改造工程。 隧道光面爆破施工及监理项目部标准化建设现场观摩会其中铺子山隧道全长 6671m ,隧道下穿两处溪流,三处乡村等级道路,两处浅埋段落,最小埋深仅 7米,施工难度较大,为全线控制性工程,被铁道部定为极高风险隧道。 二、提高认识、认清形势、充分认识标准化管理工作的重要意义

观摩会施工单位代表发言稿

观摩会施工单位代表 发言稿 Revised on November 25, 2020

施工现场观摩施工单位代表发言稿尊敬的各位领导、专家、大家好! 首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 下面我将工程概况及施工管理过程向各位领导及专家做简要汇报,请给予指正。 一、工程概况: 施工单位:黑龙江金硕建筑安装有限公司 监理单位:双鸭山市北冠工程建设监理有限责任公司 设计单位:北京龙安华诚建筑设计有限公司 建筑单位: 双鸭山市大地城市建设开发投资有限公司 本工程为双鸭山光明小区整体改造项目二期一标段,1——4号高层住宅楼,地下二层车库,地上16层,1到2层为商业用房,3至16层为住宅,总建筑面积为 开工日期:2017年07月08日,竣工日期:2018年12月30日 二、施工准备: 按着双鸭山市住房和城乡建设局关于施工现场安全生产文明施工、开展工程质量管理标准化和工程质量安

全提升的要求,我们公司组建强有力的项目经理部及专业施工队伍,投入了先进的施工机械设备。 三、施工现场安全文明施工标准化 在施工过程中从管理人员到每个操作者,竖立安全生产文明施工的理念,坚持以安全第一,预防为主的方针。项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全。为了把安全生产文明施工落到实处,采取以下安全生产文明施工管理措施: 1、建立健全施工现场安全生产保证体系 2、加强施工现场安全责任管理 3、安全生产措施专款专用 4、文明施工管理:现场围挡、封闭管理;施工场地硬化、绿化;有安全标志;隔离围挡;整齐、标准、规范材料堆放;作业面设安全标识牌;设消防器材;布远程监控;认真作好施工现场噪声污染防治工作。 四、施工现场工程质量管理标准化实施 为了规范施工现场工程质量管理标准化,提高施工现场质量管理水平,我们制定以下管理制度: 1、建立质量管理制度和质量责任制度 2、建立质量自查与评价制度 3、建立质量奖罚制度

建设工程现场观摩会上的讲话

设计文件审签表 观摩会发言稿 尊敬的各位领导、各位同行、大家好! 今天非常感谢邢台建工集团的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会,在此,请允许我代表本项目的所有施工人 员对大家的到来表示热烈的欢迎!并向长期以来关心和支持我 们的邢台建工集团的朋友表示衷心的感谢! 本次观摩现场会定在锦绣鹏城项目施工现场,体现了各位领导对该项目的重视与肯定,我们深感荣幸。他既是锦绣鹏城 项目形象的展示,也是同各位同行的经验交流,我们希望通过 此次观摩,使大家进一步加深对锦绣鹏城项目的了解,我们也 希望各位同行在观摩活动中,能多提宝贵意见,我们将虚心听 取并认真改进。 下面,我就本工程的概况及在项目管理上的一些做法作简短的介绍。 锦绣鹏城项目占地面积68404平方米、总建筑面积409792平方米。其中:16栋住宅297959平方米,商业17426平方米,地库88827平方米,地下储藏室5580平方米,。分别有建工集团施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#;邢台利城公司施工3#、4#、10#;邢台和歌山公司施工7#、11#、13#。 锦绣鹏城项目是邢台市的重点工程,也是邢台市的民心工程,为了让老百姓住上放心房,我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念,以创建市文明工地为目标,力求为政府和百姓交上一份满意的答

卷;该项目自2014年2月13日项目启动以来在思想上、行动上、工作上与公司保持高度一致,早开局、早部署,明确工作重点,协调施工处力量,有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕项目的总体部署和目标任务,做到统筹安排,狠抓落实,迎接新的挑战。 在施工过程坚持高标准管理、高质量施工,确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的创优工程。确立了“三创一化”的施工理念,即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。 1、加强工程质量管理:我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范施工,实行工程质量责任制,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,要求各施工队必须做好质量自检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格后报监理单位进行检验,不断提高工程质量。 2、强化工程安全管理:施工现场统一布置、统一划分为 生活区、绿化区、施工区、办公区等,车辆冲洗台、降水防尘 措施设置齐全。提高了施工现场的窗口形象,将文明施工提升 到了一个新的层次,八月份由扬尘办对市区在建项目检查评比 中综合考评第一名。为了贯彻执行安全施工管理,实施工程安 全技术措施,建立健全安全施工管理机制,坚持管施工必须管 安全的原则,安全与施工矛盾时,施工必须服从安全,建立安 全施工教育制度,严格落实施工设计和施工方案中安全技术措 施,确保施工安全。

建设工程现场观摩会上的讲话

观摩会发言稿 尊敬的各位领导、各位同行、大家好! 今天非常感谢邢台建工集团的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会,在此,请允许我代表本项目的所有施工人 员对大家的到来表示热烈的欢迎!并向长期以来关心和支持我 们的邢台建工集团的朋友表示衷心的感谢! 本次观摩现场会定在锦绣鹏城项目施工现场,体现了各位领导对该项目的重视与肯定,我们深感荣幸。他既是锦绣鹏城 项目形象的展示,也是同各位同行的经验交流,我们希望通过 此次观摩,使大家进一步加深对锦绣鹏城项目的了解,我们也 希望各位同行在观摩活动中,能多提宝贵意见,我们将虚心听 取并认真改进。 下面,我就本工程的概况及在项目管理上的一些做法作简短的介绍。 锦绣鹏城项目占地面积68404平方米、总建筑面积409792平方米。其中:16栋住宅297959平方米,商业17426平方米,地库88827平方米,地下储藏室5580平方米,。分别有建工集团施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#;邢台利城公司施工3#、4#、10#;邢台和歌山公司施工7#、11#、13#。 锦绣鹏城项目是邢台市的重点工程,也是邢台市的民心工程,为了让老百姓住上放心房,我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念,以创建市文明工地为目标,力求为政府和百姓交上一份满意的答

卷;该项目自2014年2月13日项目启动以来在思想上、行动上、工作上与公司保持高度一致,早开局、早部署,明确工作重点,协调施工处力量,有序有度抓紧展开施工准备。紧紧围绕项目的总体部署和目标任务,做到统筹安排,狠抓落实,迎接新的挑战。 在施工过程坚持高标准管理、高质量施工,确保做到安全达标、质量可靠、绿色环保的创优工程。确立了“三创一化”的施工理念,即“创新、创优、创绿和信息化”现场管理指导方针。 1、加强工程质量管理:我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范施工,实行工程质量责任制,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,要求各施工队必须做好质量自检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格后报监理单位进行检验,不断提高工程质量。 2、强化工程安全管理:施工现场统一布置、统一划分为 生活区、绿化区、施工区、办公区等,车辆冲洗台、降水防尘 措施设置齐全。提高了施工现场的窗口形象,将文明施工提升 到了一个新的层次,八月份由扬尘办对市区在建项目检查评比 中综合考评第一名。为了贯彻执行安全施工管理,实施工程安 全技术措施,建立健全安全施工管理机制,坚持管施工必须管 安全的原则,安全与施工矛盾时,施工必须服从安全,建立安 全施工教育制度,严格落实施工设计和施工方案中安全技术措 施,确保施工安全。

基层组织建设现场观摩会上的讲话(同名1955)

以新一轮“基层组织建设年”活动为契机 全力推动XX基层党组织建设再上新台阶 ---在XX基层组织建设现场观摩会上的讲话 同志们: 今天,XX委召开以“强基层、惠民生,讲团结、促稳定”为主题的全XX基层组织建设现场观摩会,目的是通过实地观摩和经验交流,进一步开拓基层组织建设新思路,积极探索管用、有效的实践载体,激发基层党建工作的生机与活力,最终达到相互学习、相互借鉴、共同提高的效果,为把新一轮“基层组织建设年”活动开展成为一次夯实基层基础、惠及百姓、促进稳定的民生工程奠定基础。确定这个主题,是新形势下我XX基层党建工作的现实需要,也是新时期加快我XX经济发展、促进社会稳定的时代要求。 刚才,XX委副书记、XX长XXXXX同志作了重要讲话,讲话既对全XX基层组织建设前一阶段工作取得的成绩给予了充分肯定,又对下一阶段的工作重点和工作措施提出了新的更高要求,具有很强的针对性和可操作性,对我们今后做好基层组织建设工作具有重要的指导意义,我们要认真学习,深刻领会,抓好落实。会上,各县具有代表性的乡镇、社区和机关党组织负责同志作了交流发言,介绍了在基层组织建设工作中的有益经验和好的做法;

同时,与会同志还到XXXXXX等地进行了现场观摩。不论是交流发言还是实地观摩,都具有一定的典型性和示范性,很值得各地借鉴和推广。 下面,我就今后一个时期抓好基层组织建设工作讲几点意见: 一、总结经验,正视差距,进一步增强基层组织建设的责任感 今年是新一轮“基层组织建设年”活动启动之年,从前一阶段工作情况看,在各地党委和组织部门的共同努力下,全XX基层组织建设工作总体进展顺利,取得了长足发展。归纳起来讲,主要呈现出四个显著特点:一是领导重视,措施有力。基层组织建设年是今年组织工作的主线,在全XX新一轮基层组织建设年活动启动后,各级领导都十分重视,做到了县、乡主要领导亲自抓,分管领导具体抓,领导班子对基层组织建设工作的思路比较清晰,认识到位,措施得力,工作推进力度大,效果也比较明显,使基层组织建设工作得以稳步向前推进。二是把握重点,注重创新。全XX各级党组织能够按照XX委组织部的工作部署,按照“明确六个目标、加强六项建设、办好十件实事、落实四项责任”的工作要求,强化“五项措施”,创新工作载体,进一步解放思想、开拓创新,积极探索基层组织建设的新途径、新办法,切实为群众办实事解难事;着力破解党员管理的难题,积极探索发展党员“两推一议两审”工作法,推行无职党员设岗定责、有职党员公开承诺制度,实行社区党员“二次管理”模式,开展“奉献在社区”

相关文档
最新文档