(完整版)项目进度报告表

提交时间：项目编号：xxxxxx项目第号

项目名称项目负责人立项部门项目进度报告

管理部门：项目管理办公

保存期

限：长期项目进度报告

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}

工程进度汇报表

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1基坑开挖基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。二、下周施工任务基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。三、质量管理加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严

把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。四、存在问题七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月30日

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1、基础垫层基坑垫层于本月12月4日已完成。 2、材料进场七里河南路泵站钢筋进场98.4吨，底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成，方木进场4000跟，模板600张。 3、基础验槽于12月3日对基坑完成基础验槽工作。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。二、下周施工任务七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度

｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝

2.2项目进度报告明细｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝附件一：第次项目进度报告附件：项目进度报告模板

施工进度汇报材料

翠屏水岸项目八月份施工进度汇报为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、 3# 楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：一、1#楼： ①墙体抹灰计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左右可完成一层。结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ②外装工程——保温层施工计划进度：8.05-8.25完成保温施工实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。二、7#楼： ①外墙饰面——涂料施工计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、 v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70% （注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ②首层地面——防潮及保温层施工计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。 ——地面面层施工计划进度：8.12-8.13完成地面施工实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结论：实际施工进度滞后于计划进度。 ③砌体工程——首层墙体砌筑计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划结论：实际施工进度有望同步于计划进度。（注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。）三、3#楼的地下车库 ①第一流水段——防水工程——底板防水施工计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工实际进度：已完成 ——结构工程——底板结构施工计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%

项目进度-总结报告-模板

Part 1 : 订货系统简报一、项目总体概述 1.1项目概述订货优化项目主要分两期实现，其中第一期实现订货促销及合并订货的引入，提高店铺订货的效率，第二期主要实现系统自动配货，从而大大缓解客服部门的工作压力。 1.2项目计划时间项目在2017年3月开始筹划，2017年6月10日正式立项，预计2017-07-05项目第一期上线， 2017-10-15项目第二期上线，并在2017年11月结项。二、项目进度情况 2.1 项目一期进度 2.1.1 项目一期已在2017-07-05准时上线，并完整实现预期的需求，订货促销方案及合并订货的引入，大大提高了订货的效率. 2.1.2 因后期发现项目一期所实现的功能，未能完全覆盖现有业务需求，所以并未启用，上线后仅供店铺熟悉模块，没有提供订货功能。 2.1.3 项目一期后续新增需求已基本开发完成，进入最后调测阶段，预计在 2017-08-20前可实现基本上线要求。 2.2 项目二期进度 2.2.1 ERP系统已在2017-08-09交付项目二期程序 2.2.2 项目二期程序未进行测试，暂未能确认需求匹配度 2.2.3 如需求与实际业务无冲突，预计2017-09-15前可上线二期功能三、项目障碍分析及解决办法 3.1 项目一期遇到的问题及解决办法

3.1.1 原需求与实际业务不匹配问题：原需求未考虑到常规订货方案中的小样配赠及单品限量订货的情况，导致项目一期无法如期上线启用方案：根据业务重新制定开发需求，进行快速版本迭代。过程： 2017-07-05发现问题，2017-07-08确认解决方案，2017-07-20ERP系统确认开发方案，2017-07- 26 ERP系统交付第一版程序，截至2017-08-14已完成第六版的测试，仍存在两个问题待解决结果：通过前面制定的方案可解决此问题，现因程序仍存在BUG，未能完全验证，预计2017-08-20可完成3.1.2 项目一期及新增需求上线障碍问题：现项目一期，项目二期，以及POS优化二期三个原计划先后上线的事项，因在系统里有共用的程序模块，根据现状无法按原定计划的顺序先后上线，只能统一上线。因此，项目一期的新增需求上线时间将取决与后面两项的是否达到基本上线要求，上线时间将后延。方案：与ERP系统沟通解决方案，理想方案是ERP系统可以针对订货项目一期程序独立打包，先上线项目一期；次选方案是针对未完善的订货二期及POS提效二期功能模块进行权限屏蔽，以不影响现有模块为前提；最安全的方案是对订货二期，POS提效二期进行完整测试，待符合上线条件则整体上线，但会拖延订货一期预期的上线时间。过程： ERP系统已开始内部讨论解决方案，现以线上订货一期为首选，但未能确定是否能实现。结果：未能确定。