施工管理项目策划书

施工管理策划书

第一部分工程概况

一、工程建设概况

第二部分策划内容阐述

一、总说明

本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构、管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。

二、关于管理目标

三、关于组织机构

1组织机构设置

（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。

项目（执行）经理负责项目全面管理工作。

项目技术经理主管项目技术和质量工作。

项目生产经理主管项目全面生产管理工作。

项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。

项目机电经理主管项目机电工程。

安全总监主管项目全面安全管理工作。

总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。

（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。

2项目管理模式

3 项目管理人员配备

4、施工区段划分

5、专业分包设置

四、CI策划

五、办公设备配置方案（见项目策划—5）

六、现场临建方案（见项目策划—6）

七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页）

1、编制依据

2、水源、电源情况

3、临水方案

4 、临电方案

八、主要施工方案编制计划

1施工方案编制计划

2主要施工方法的选择

十、物资采购方案

十二、生产区布置

十三、施工总进度计划

1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制；

2、按照业主的需要进行各节点工期的控制；

其工期如下表所示：

各单位工程的实际开工日期以业主或业主委托的监理公司下发的开工通知书为准，各单位工程自开工至完成至±0.00、主体封顶、全部工程竣工的日历天数不变，总工期不变。十四、总分包管理

1分包应配备与总包业务对口的管理人员

各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、性别、年龄、住址、身份证号码）报项目部综合办公室登记，在经过项目安全部的三级安全教育手续完善后，方可办理有关手续后进场施工。

2生产技术管理

2.1按项目部的技术要求编制专题施工方案，并报分公司或项目部审批。

2.2组织图纸预审、参加图纸会审。

2.3根据项目部的要求组织生产技术工作，及时编制工程技术资料，并接受项目部的检查和指导。

2.4进行施工测量，测量成果应报项目技术经理复核；分包资料定期报项目部检查。

2.5遵守见证取样原则，分包单位应将工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。

2.6分包应建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混淆和将不合格的原材料用到工程上。分包应编制工程材料、设备的的报批文件。报批手续完毕后，业主、监理和项目部各持一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。

2.7分包方所有进入施工现场的物资、采购部都必须填写清单，一式二份，项目部、分包

各执一份，由项目部有关人员验收签字认可，作为日后出场的证明。各分包方所有进入施工现场的物资、设备，必须标明不同的标识以视区别。

2.8分包所采取的所有施工方法必须以技术文件的形式报项目部审批。

2.9分包方的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。分包方工序交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。分包方之间成品保护纠纷由项目部召集分包负责人协调解决。

3安全管理

3.1分包施工方案中要有明确针对性的安全技术措施，重点突出、内容全面。并制定专业性较强的安全专题方案，专题安全方案报项目部备案。

3.2分包方人员入场后须自行组织进行安全教育，三级教育表报项目进行备案。分包方人员须按项目部要求的标准配齐安全防护用品。

3.3分包方的安全负责人应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。

3.4分包方的施工用电必须严格按照《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）执行。

3.5分包方施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。

4文明施工

4.1分包单位的生活、建筑垃圾，倒入项目部指定地点，严禁随意乱倒，做到工完场清，并接受项目部的日常检查。

4.2分包单位的材料进场和机械就位、临时用水用电管线的位置、临时生活行政福利设施的搭设位置必须严格根据项目部的总平面规划进行设置。

5进度管理

5.1总承包项目部编制项目总进度计划，分包须根据总进度计划的要求编制分包进度计划，报项目部审批。项目部负责对总进度计划的实施情况进行检查，分包单位负责对各自进度计划的实施情况进行检查，根据检查情况进行分析，切实解决影响进度计划实施的因素和困难，保证作业计划的严肃性和有效性。

5.2分包单位每月25日向总承包项目部提交工程进度报告，内容包括形象进度说明、存

在问题及处理措施、下月计划安排建议，并定期监督和跟踪检查分包合同工期执行情况、修改和更新工程进度，以准确的反映出工程的现状和尚未完成的项目。

6对业主指定分包的管理

主要通过施工协议书进行管理，参与合同签定谈判。分包单位进场前必须与项目签订施工协议，作为分包单位与业主合同的附件。

7工程项目综合管理

7.1货物堆放实行定位管理，分包货物进场前事先到项目部签发《准发单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商按总承包项目部指定的地方卸货堆放，做到条块整齐，并及时吊运到施工作业现场。确保施工总平面布置图的实施，高效、有序的利用辅助施工面积。出场物资到项目部签发出门条方可放行。

7.2场貌管理中，总承包项目部组建一支由各分包参与组成的保洁队，负责工地的现场清理，每天对工地进行全面清扫，将散落的材料堆放整齐，给施工作业创造良好的工作环境。分包必须对所属施工区域按总承包项目部的要求做到工完场清。

第三部分策划内容详见后续分项表格