建筑企业全套管理规定

建筑企业全套管理规定 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

*****建筑有限公司企业管理制度

企业管理制度

一目的

建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。

二适用范围

本规定适用于公司所有员工。

三职责

本规定由行政人力资源部负责管理、执行。

四正文

1 总则

本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。

本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。

本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。

公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。

管理岗位分为：

--- 经理、副经理

--- 主管(一级主管、二级主管、三级主管)

--- 科员

生产岗位分为：

--- 车间主任

--- 主管

--- 班组长

--- 员工

技术岗位分为：

--- 主任工程师

--- 工程师

--- 助理工程师

--- 技术员

公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为准。

本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。

2劳动用工

本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。

解职

公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。

本公司员工死亡的为自然解职。

本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。

本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。

员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。

员工有下列情况之一者可命令停职：

--- 因病延长的假期超过三个月者。

--- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理：

--- 自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解除劳动关系。

--- 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。

--- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。

违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免职或解除劳动合同。

本公司员工离职，除特殊情况不能亲自办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后方能离职。

3 员工管理

职务任免

各级主管职务的委派分为实授、代理二种。

职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外，主管副总如认为部门经理有必要进行任免时，可以书面文件呈请总经理批示；各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时，可以书面形式将意见反馈给主管副总，经主管副总同意后交行政人力资源部，由行政人力资源部呈总经理核定。

职务的任免经核定后，由人力资源部填发人事任免决定。

职务的委派经核定，自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。

员工日常工作规范

本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管的工作指挥与监督,忠实勤勉地执行其岗位职责。对岗位工作和岗位发展有合理化建设性意见时,可以口述或书面陈述建议。

本公司员工日常行为应诚实、谦让、廉洁、谨慎、敬业，同事间要精诚团结协作，共同为公司发展出力和争取荣誉。

本公司员工上下班均应遵照考勤管理规定的各项内容，违者按本制度中的惩处规定论处。

每月迟到或早退(30分钟以内)：

--- 3-5次者以旷工半天论处。

--- 6-8次者以旷工一天论处。

--- 9-12次者以旷工二天论处。

--- 超过12次以上者以旷工三天论处。

迟到或早退30分钟至1小时，除事先请准者外，按旷工半天处理。

各级员工必须每日事每日清，如果不能于办公时间内完成的应加班赶办。如有临时突发性紧急事项得到主管人员通知时，虽非上班时间也应遵照执行，不得借故推诿。

本公司员工对客户或来宾参观，应保持谦让礼貌、诚恳友善的态度。对客户委办事项应力求周到，不得草率敷衍或任意搁置不办。

各级主管就其管辖或所属范围内所发的工作指令，其下属员工有服从执行的义务，但对其命令有意见时可随时陈述。

各级员工对于两级主管同时所发工作指令或指挥，以直接主管命令为准。

本公司员工必须遵守下列行为：

--- 除办理公司工作外，不得对外擅用本公司名义。

--- 对于本公司机密无论是否经定，均不得泄露。

--- 未经批准不得擅离职守。

--- 对于经办事项不得收受任何馈赠或向业务往来客户挪借财物。

--- 非工作需要不得动用公物或借支公款。

--- 对所保管的文书财物及一切公物尽保管之责，不得私自带离或出借公司外。

--- 不得私自经营和公司业务类似的商业或兼任同行业公司以外的职务。

--- 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐薄表册或函件。责任人许可的不在此限。

--- 不准携带违禁品、引火物及非必要物品进入工作场所。

交卸手续

公司员工交卸分：

--- 经理、副经理交卸。

--- 经管人员交卸。

称经管人员者为直接经管财物或事务人员。

经理、副经理应就下列事项分别造册办理移交：

--- 部门人员名册。

--- 未办及未了事项。

--- 主管的财物及事务。

经管人员应就下列事项分别造册办理移交：

--- 所经管的财物和事物。

--- 未办及未了事物。

部门经理交卸时，应由公司总经理派人监交，部门副经理交卸时可由主管副总派人监交。

经管人员的交接，由部门经理监交，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级领导核定。

经理、副经理移交时，应由后任同监交人依移交手册逐项点交清楚，于前任移交后三日内接收完毕，验齐移交清册与前任及监交人会签移交清单。

经管人员移交时，应由后任会同监交人，依移交表册逐项点由清楚，于前任移交后三日内接收完毕，验齐移交清册与前任及监交人会签移交清单。

各级人员移交应亲自办理，如遇特别原因，经核准需指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。

各级人员过期不移交或移交不清者，责令于10个工作日内交卸清楚，其缺少公物或致公司损失者应负赔偿责任。

公司派往国内外学习、实习或考察的员工，其交卸办法应执行本条制度规定。

给假

本公司以下日期为法定假日（若有变更时预先通知），但因工作需要可指定照常上班。

法定节假日

--- 春节

--- 元旦

--- 国庆节

--- 劳动节

--- 妇女节（仅限女性）

每星期六、日

其他由公司决定的休假日

员工请假分下列五种，请假期间薪资待遇按《薪资管理办法》规定执行。

事假：因事必须本人处理者可请事假，连续事假不得超过30天，超过30天者按停职处理。

病假：因病必须治疗或休养者，须出具指定医院证明申请病假，每年累计以30个工作日为最高限；住院者，以2个月为限，两者合计不得超过80天；动大手术住院者，以半年为限，其它情况按国家医疗期执行。

婚假

员工结婚可请假7天、晚婚10天（含例假日）。

子女结婚可请假3天（含例假日）。

娩假

员工生育可请假三个月，难产和双生增14天；小产一个月（均含例假日）。

配偶分娩可请假3天（含例假日）。

特殊岗位可责令员工提前或延长分娩假。

丧假

父母、公婆、岳父母、配偶、子女的丧亡可请假7天（含例假日）。

祖父母、外祖父母、兄弟姐妹的丧亡可请假2天（含例假日）。

以上假别的批准权限如下：

员工假期3天内由主管核准，3-5天以内由部门经理批准，5天以上由分管副总批准。

中层副职人员假期3天内由中层正职核准，3天-10天以内由分管副总批准，10天以上由总经理或委托副总批准。

中层正职假期5天以内由分管副总批准，5天以上由总经理或委托副总批准。

副总假期3天内，员工3个月以上的事病假，均由总经理或委托其他副总批准。

员工因工作造成伤害不能工作者，经劳动部门鉴定后，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中工资、福利照付。过期仍未痊愈者，可依退休规定命令退休。

请假手续及相关事项，按下列规定办理：

员工请假除因急病不能自行呈报的，可由同事或家属代呈外，均须亲自办理请假手续。没有办清请假手续的，不得先行离开岗位，否则以旷工论处。

员工请假期满未行续假或虽行续假没有获得批准而不到岗的，除确因病或临时发生意外不可抗力因素事件外，均以旷工论处。

请假理由不充分或影响工作时，可酌情不给假，或缩短假期或令其延期请假。

请假者必须将岗位工作交待给其他同事代理或由主管协调，并在请假单内注明。

计算全年可请假日数，均自每年的1月1日起到12月31日止，中途到岗的，比例递减。特准病假至次年销假者，可合并计算。

员工依本制度所请各假如有虚假的，除按旷工论处外，并视情节轻重予以惩处。

奖惩

奖励分为嘉奖、记小功、记大功、晋级。

公司员工有下列情况之一的,予以嘉奖:

--- 品行端正，工作认真务实，刻苦钻研技术，能出色完成重大或交办的临时性突击任务的。

--- 拾金不昧（价值200元以上）者。

--- 帮助同事获得他人赞誉，有具体事实的。

--- 在公司内外的良好作风与行为被称赞，足以为公司增添荣誉的。

--- 忍辱负重、默默无闻、承担脏累难受的工作足以为楷模的。

有下列行为之一的，予以记小功：

--- 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效。

--- 节约物料或对废物利用，卓有成效的。

--- 遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

--- 拾金不昧且价值在1000元以上者。

--- 检举违规或损害公司利益者。

--- 发现职外事故，予以速报或妥为防止损害发生足以为嘉许的。

有下列情况之一者，予以记大功：

--- 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

--- 维护国家、公民、他人利益，见义勇为者。

--- 维护公司利益，避免重大损失者。

--- 优秀的个人表现，使所在部门或公司受市级以上行政部门表彰者。

--- 组织其他员工为公司或所在部门一道努力，业绩优异者。

--- 提出合理化建议，大幅度提高公司经济效益的。

--- 节省原材料消耗，爱护公司财物有显着效果者。

有下列情况之一者，给予晋级：

--- 从事技术攻关，对公司贡献较大，或大幅度降低成本，或利润增加者。

--- 对公司有特别贡献，足任公司同仁表率者。

--- 一年内记大功2次以上者。

--- 在公司连续工作三年以上，工作业绩优良，未曾违犯考勤纪律，未受处分者。

--- 连续打破企业成本（降低）记录，使利润持续幅度增长者。

获得上述精神奖励者，分别情况同时给予特别奖金奖励：

--- 记嘉奖一次，奖励30—100元；

--- 记小功一次，奖励90—300元；

--- 记大功一次，奖励270—1000元；

公司处罚分为警告、记小过、记大过、解除劳动合同。

公司员工有下列情况之一的，予以警告：

--- 未经许可，脱岗、漏岗、睡岗，怠忽工作者。

--- 一月内迟到早退、串岗达到两次以上者。

--- 一月内旷工一日者。

--- 使用公司设备、工具不按要求保养。

--- 有随地吐痰、乱丢杂物、乱倒饭菜，妨害公共环境卫生及公众利益之不良习惯。

--- 不服从门卫的正常管理。

--- 在公司禁烟区内吸烟。

--- 因个人责任发生工作错误，情节轻微的。

--- 妨害正常工作或团体秩序，情节轻微的。

--- 不服从主管工作合理指导，情节轻微的。

--- 不按规定着装或佩戴规定标志，或穿拖鞋上班者。

--- 不能适时完成临时指定工作任务或承担重大临时交办任务的。

有下列情况之一者，予以记小过：

--- 受警告处分三次者。

--- 旷工二日者。

--- 未经批准擅自操作或允许他人操作不归本人使用的设备、物品。

--- 劳动态度差，与同事吵架，造成不良影响的。

--- 不及时向上级报告发生的事故。

--- 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致使公司权益受影响者。

--- 在工作场所喧哗、嬉闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

--- 对同事恶意攻击或诬害、提供伪证，制造事端者。

--- 因喝酒影响他人工作者。

--- 未经许可不候接替先行下班离岗者。

--- 因责任导致设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。

--- 未经许可带领他人到生产区或核心岗位参观者。

有下列情况之一者，予以记大过：

--- 受记小过处分三次者。

--- 一个月内连续旷工三日者。

--- 擅离职守，使公司蒙受重大损失者。

--- 泄漏公司技术机密、商业机密，情节轻微者。

--- 未经许可携带易燃易爆品到公司内或未经许可在公司内私自点火者。

--- 在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体工作秩序者。

--- 损毁公物或涂改重要文件、证明者。

--- 怠忽工作或擅更改工作标准、工作方法，使公司蒙受损失的。

--- 不服从上级领导，屡劝不听者。

--- 轮班制员工拒不接受轮班，特殊情况下回避加班的。

--- 动机设备、车辆、仪器及具有技术性的工具，未经使用人或单位主管同意擅自操作者，如因损坏或造成损害负连带赔偿责任。

--- 其他重大违规行为，如违犯安全规定，情节较重者。

解除劳动合同的条件具体见条款。

受到处分者，分别情况同时给予下列罚款

--- 受警告处分，罚款30—50元。

--- 受记小过处分，罚款60—100元。

--- 受记大过处分，罚款100—200元。

--- 降职、降级不能免除上述处分。

员工功过抵消规定

.1 嘉奖抵消警告；

.2 记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次；

.3 记大功1次或记小功3次，抵消记大过1次或记小过3次。

.4 员工的功过抵消以发生在同一年度内者为限，奖惩次数以公司发文为准。

值勤

公司于休假日及上班时间外应办所在事务，除主管人员在各职守内各负全责外，可另派人员值勤处理下列事项。

临时性、突发性事件及各项必要措施。

指挥监督保安人员及值班人员。预防灾害、盗窃及其它危害事项。

随时注意公务保密、环境卫生与安全措施的实施情况及时向有关部门反映情况。

公司交办的各项事务。

值勤人员，其时间规定如下：

自星期一至星期天每日下午下班始至翌日上班时止。

例假日

白班：上午八时至下午六时（冬日）或六时三十分（夏日）。

夜班：下午六时（冬日）或六时三十分（夏日）始至次日八时。

员工值勤轮值表由各部门编订，于上月底公布及通知值勤人员按时值勤，并放值日牌，将值日员工姓名悬示于明显处。

值勤人员应按规定在指定位置、场所连续履行职责，不得中途间歇或随意外出，必须在公司指定的地点食宿。

值勤员工收到急要文、电应分别按以下方法处理：

属于职权范围内者可及时处理。

非职权所及者，视其性质立即联络有关部门主管人员处理。

密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

值勤人员如遇临时、突发性紧急事件处理得当，使公司减少损失者，可由所在部门主管报请奖励，并于年度终结时，考核其值勤成绩作为年终考核参考。

值勤员工应将轮值时所处理的事项填写报告单，于上班后送主管部门转呈审阅。

值勤员工在规定时间内，擅离职守（脱岗、误岗、睡岗、漏岗等）者，按照奖惩制度处理，如情节重大误及全局、局部工作时从重处罚。处理紧急事件如有失误，视情节轻重予以警告或记过处分。

值勤员工如因病或因事不能承值时，应事先请假并自行委托代理，出差时同样，委托代理者应负一切责任。

终止、解除劳动合同

终止劳动合同条件：

双方协商同意的；

员工合同期满未被续聘或合同期间达不到员工考核要求的；

劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的；

员工提出调离、辞职，公司同意的；

解除劳动合同条件：

员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

员工患病或者非因工负伤，超过规定医疗期的经调整后仍不能胜任工作的；

请事假连续超过二个月或年累计超过三个月的；

有下列情形之一的除按有关规定赔偿给公司造成的损失外，公司也要解除劳动合同：

--- 泄露公司生产、技术、财务、经营、人事等机密者。

--- 因直接责任造成公司5000元以上损失者。

--- 连续旷工15天，或年累计旷工20天以上者。

--- 对同事施暴、恐吓、妨害团体秩序的。

--- 偷窃公司或他人物品，侵占公司财物经查实者。

--- 损毁财务原始凭证、账表，第二次涂改公司重要文件者。

--- 未经许可，在同类行业兼职者。

--- 谎报生病请假，而在公司外从事其它工作者。

--- 受公检法司机关的刑事处分者。

--- 一年中记大过三次，功过无法抵消平衡者。

--- 制造是非，煽动罢工或怠工者。

--- 吸食毒品或参加非法组织者。

--- 伪造或变造盗用公司印信者。

--- 在工作场所利用公司设备制造私人物品，或唤使他人制造私人物品者。

--- 利用公司名誉对外招摇撞骗，致使公司声誉受损者。

--- 违犯劳动法等法规和公司其他制度规定的解除劳动关系条款者。

--- 打击报复举报人和监察、稽核人员的。

终止、解除合同程序

管理人员终止劳动合同的,需办理工作移交手续,经主管领导签署意见,并报行政人力资源部备案.合同终止后不再享受相应待遇。

员工终止合同的,经部门领导、部门主管领导签署意见同意终止,有关部门签字,确认无公司欠款、欠物,报行政人力资源部办理相关手续。

员工调离的,须提前一个月提出调离申请,到财务部办理结算手续,确认无公司欠款、欠物,报行政人力资源部办理相关手续。

因违反劳动纪律解除劳动合同的程序：

--- 部门填写解除原因并经部门经理签字，交其本人由其个人申辩陈述，对解除劳动合同作出书面认可；

--- 主管领导签署意见；

--- 行政人力资源部办理解除合同手续，从此不再享受公司的任何待遇，包括各类社会保险，进行薪资结算。

--- 到财务部办理结算手续；

解除劳动合同后的员工视为解除劳动关系，取消任何待遇，应立即取走本人人事档案，因其他原因未取走档案的也与公司无任何关系。

抚恤退休与保险

员工伤亡恤助，依《劳动法》的规定办理。

员工退休，依《劳动法》的规定办理。

员工保险，依有关法规法令办理。

4 附则

本规定归口行政人力资源部，由行政人力资源部负责解释。

企业管理制度

一目的

规范薪资发放管理，引入竞争激励机制，增强企业发展活力，完善公司劳动报酬管理分配机制性与合理性，调动员工的积极性，特制定本办法。

二适用范围

本薪资管理办法适用于所有与公司签订劳动合同的正式员工。

三职责

本办法由行政人力资源部负责管理。

四正文

1 公司职级设置

公司组织机构调整后，职级分为生产、技术和管理三大系列，生产系列为主任主管班组长员工；技术系列为主任工程师工程师助理工程师技术员；管理系列为经理（或副经理）主管班组长员工。岗位分为生产岗位、管理岗位、技术岗位、操作岗位四类。市场营销部业务人员工资另定。

2 薪资定级

薪酬设定八个职级，由公司内部掌握，没有特殊批准一律不得公