施 工 组 织 设 计

施工组织设计

第一章编制思想

一、编制目的

为了对水源井工程施工中的各步骤和因素(包括人员、设备、材料等)运用科学的管理手段进行控制，确保施工过程按规定的方法在受控状态下进行，最终达到圆满完成本工程的目的特编制此施工组织设计。

1、编制依据

(1)招标文件。

(2)国家、行业及地方有关施工标准、规范及法律、法规，见附录；

(3)现场踏勘资料、标前会议记录、招标文件补充答疑。

（4）《水利水电工程钻探规程》DL5013-1992；

(5)我公司往年施工类似工程的经验和方法。

2、编制原则

针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥我公司的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。

(1)组织形式和施工队伍

该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经验的技术人员承担本工程主要施工任务，并且抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。

(2)质量目标：确保优良

坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9001质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量优良。

(3)工期目标：施工总工期为57日历天。

计划于2016 年 5月5日开工（实际施工以开工令为准），施工中按施工进度计划实时控制和调整进度，2016 年6月30日完工，施工总工期为57个日历天。

(4)安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。

加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有

关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。

(5)文明施工目标：严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。

(6)承担本工程施工的施工能力、施工力量

根据投标的总设想，我公司安排的施工人员和设备见本施工组织设计第九、十章。

(7)对招标文件、合同主要条款的承诺

我公司全面认真地阅读和研究了施工的招标文件，参加了现场踏勘、澄清疑问等活动。现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。

求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我队投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。

第二章施工组织管理机构及资源配置

根据本工程施工特点、重点及难点，工程施工以确保工期、外观质量为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。

在确保总工期目标的前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工

期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。

以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。

一、施工现场组织管理机构配置

1、管理模式

实施项目经理负责制，组建以项目经理为首的“施工项目部”对工程施工进行管理。

在项目管理中，实行目标管理责任制，把管理目标细化，责任到人，定期检查，确保施工总目标的实现。

2、项目经理部管理机构设置方案

（1）选派有出色领导水平、业务素质突出、施工经验丰富、懂经营、善管理的人员担任项目经理；选派施工管理和技术能力强、有类似工程施工经验的技术人员担任技术负责人和生产经理组成项目经理部领导班子。

以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。各岗位管理人员均从事过多年施工管理工作，并取得各岗位上岗证书，且有较强的独立工作能力、责任心和事业心。

选派技术力量雄厚、工种齐全、作风优良且有类似工程施工经验的

技术工人参加本工程的施工任务。

（2）项目经理部机构设置

见《施工现场组织机构框图》。

施工现场组织机构框图

二、现场管理规章制度

现场管理规章制度参照《内蒙古水利水电施工管理办法》结合当地具体情况制定。主要规章制度如下：

（1）建立、健全安全生产责任制，责任落实到人，对职工进行安全教育，掌握各项操作技能，特种作业人员经培训考试合格后，持证上岗，定期、不定期进行安全检查，抓重点部位、危险岗位，并作书面记

录和签字手续。

（2）建立完备的安全事故台帐。

（3）在现场设立施工现场“五牌一图”（施工现场平面图、工程概况牌、安全生产活动记录牌、安全生产六大纪律和十项安全措施技术牌、现场防火责任牌），设置宣传警告牌，分别于施工段各作业岗位设置安全操作规程牌。

（4）配备安全帽及安全带，购置的安全用品必须是附有生产许可证及合格证的产品，并在有效期内使用。

（5）施工现场临时用电严格执行JGJ88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》，在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，采用TN接零保护系统，施工用电设备和配电箱金属壳连接专用的保护零线。

（6）配电箱采用钢质制作，设有防雨设施。照明灯具、电箱等金属外壳做接零保护，室外照明采用橡皮绝胶线，开关采用一机一闸保护，开关按用途编号标记。

（7）施工现场确保道路畅通、平坦、整洁，场内排水良好，现场雨后无积水，做到工完料尽，场地清。建筑垃圾集中堆积，及时处理。施工现场设有消防器材，防火、易燃、易爆物品配有专人负责管理。三、施工队、班组及施工人员配置

根据本工程的施工内容、人员工种、施工特点，大致将施工人员（生产人员）分配到两个施工队和二个施工班组中。具体设置为打井施工1

队、打井施工2队、机修班、水电班。

四、施工组织机构岗位职责

1、项目经理岗位职责

（1）项目经理是工程项目的施工组织者和质量、安全保证及技术工作的直接领导者，对工程质量、安全负有直接责任。

（2）认真宣传、贯彻我队质量管理体系文件和各级质量管理文件，按文件要求组织项目部的施工生产活动。

（3）虚心接受上级领导及各职能部门的监督和检查，对提出的问题认真分析原因，并采取有效措施及时进行处理。

（4）负责组织实施项目部的质量、安全自检活动，严格执行“三检制”。

（5）认真处理质量和进度、安全和进度的关系，严格要求员工按程序办事。

（6）坚持质量和安全生产方针，坚决制止违规操作。

2、项目副经理岗位职责

（1）协助项目经理宣传和贯彻我队质量管理体系文件和各级质量管理文件。认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。

（2）负责组织施工生产活动，确保安全生产、文明施工。

（3）协助项目经理组织实施质量、安全的自检工作。

（4）对工程技术人员提出的质量、安全问题，及时组织调查、分析，采取有效措施予以排除。

（5）严格要求职工按施工和操作程序展开工作，坚决制止违规操作。

（6）完成项目经理交办的其他工作。

3、项目部技术负责人岗位职责

（1）贯彻执行行业规范和我队质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系职能分配表中赋予的职责和权限。

（2）对工程施工质量和安全负有技术上的责任。

（3）将上级质量、安全和技术管理的有关要求，变成施工方案、技术交底中的具体措施并组织实施。

（4）有权对所辖范围内的质量和安全控制措施做出相应的决定。

（5）对项目部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员进行分析，提出改进措施并组织实施。

（6）负责检查项目部的“三检制”执行情况，组织开展项目部内部质量检查工作。

（7）全面掌握项目部的质量情况。对较严重的质量问题或质量事故，在上级部门调查处理前，提出详细情况和初步意见。

（8）负责组织项目部的工序（检验批）、单元（分项）工程、分部工程的质量评定工作，参及单位工程的质量评定工作，做好资料整理、

归档工作。

（9）有权制止不按技术操作规程和有效的施工专用文件进行施工的行为，并提出处理意见。

4、工程技术组组长岗位职责

（1）认真执行相关行业标准和队质量管理体系文件及各级质量管理文件，全面履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。

（2）是施工方案和技术措施的具体落实和检查者。对施工过程质量和安全负有直接的技术责任。

（3）认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术规范要求以及施工组织设计中确定的施工方案和技术措施。

（4）向施工班组进行技术交底，使其明确每道工序的技术措施和质量要求，并进行具体的检查、指导，做好施工记录。

（5）对违反施工程序和要求的现象坚决制止，对已造成不合格或质量问题的应予以返工，并报告技术负责人。

（6）随时做好技术、经济签证工作。

（7）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。

5、机电物资组组长岗位职责

（1）管理施工材料，及时供应合格材料、配件、备品，做好材料的现场管理。

（2）完成年、季、月的材料采购任务，确保采购材料价格经济，

质量优良。

（3）管好、用好、维修好机械设备，保证完好率。做好设备鉴定、填好运行记录。

（4）完成项目经理和项目副经理交办的其他工作。

6、财务组组长岗位职责

（1）资金管理，健全财务管理系统，认真履行审批手续。

（2）建立详尽的财务账目，收支均符合财务管理制度。

（3）按照营业情况缴纳税金。

（4）完成项目经理和项目副经理交办的其他工作。

7、质量管理组组长岗位职责

（1）贯彻执行行业相关标准和我队质量管理体系文件及各级质量管理文件，认真履行项目部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限，对施工质量工作全面负责。

（2）负责组织对项目部工程质量的检查工作，严格执行“三检制”，负责工序（检验批）、单元（分项）工程质量的评定工作，确保基础资料的准确。

（3）对工程施工中发生的不合格品实施有效控制，参及对其调查、分析、评审和处置，做好一般不合格品的验证工作。

（4）收集、整理施工过程中的质量记录，及时上报质量评定情况报表。

（5）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。

8、安全管理组组长岗位职责

（1）严格执行安全生产的法令、法规和我队质量管理体系文件以及各项规章制度，协助项目经理做好安全生产工作。

（2）及时配合施工员（技术员）进行安全技术交底，并做好交底记录。

（3）加强日常安全教育和宣传工作，做好安全检查记录。向上级反映安全生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵制违章指挥。

（4）协助班组进行遵守安全操作规程、安全制度和纪律的教育，正确使用个人防护用品及安全设施，检查保养安全工具、设施、标志等器材。

（5）及时发现和处理事故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现场和及时上报。参及事故分析、处理，积极落实整改措施。

9、行政综合办主任岗位职责

（1）组织员工进行岗前培训，联合工程技术组、安全管理组做好岗前教育。

（2）为项目部提供生活后勤保障，做好宣传、医疗、防疫、保安等

工作。

（3）完成项目经理和项目副经理交办的其他工作。

10、施工队（班）长岗位职责

（1）贯彻执行队质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实现项目部的质量目标。

（2）施工队（组）长是具体施工的操作、组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量和安全负直接责任。

（3）认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量和安全。

（4）组织本队（组）的质量和安全自检，并认真做好检查记录、施工原始记录和必要的标记工作。施工质量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。

（5）接受技术人员、质量检查人员和安全检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

（6）发现投入施工的材料有异，必须向现场管理人员反映，拒绝使用不合格的材料，避免因材料问题造成的质量事故的发生。

（7）对出现的质量、安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实的情况和数据，以利于事故的分析和处理。

11、施工操作者岗位职责

（1）服从现场管理人员的管理，努力实现项目部质量目标。

（2）施工（生产）的操作者是直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对工程质量、安全起决定作用的责任人。操作者对工程质量和安全负直接操作责任。

（3）坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。

（4）认真按规定要求做好质量和安全自检，并做好记录和必要的质量责任标记。

（5）对本岗位、本工序（检验批）操作负责，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出（交工）。

（6）虚心接受质量和安全检查人员和技术人员的监督检查。出现质量或安全问题，主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报。

第三章施工总体安排

一、施工总体安排说明

根据招标文件提供的资料和现场考察结果，我们认为本工程的技术相对比较简单，主要难点是施工工期长、施工干扰多。给施工布置和管理带来很大的难度，在施工进度计划安排上要统筹兼顾、合理规划。

二、施工总体程序安排

打井工程施工程序

第四章 施工总平面布置

一、施工总平面布置原则

根据本工程的设计情况，结合招标文件的要求，依据：

①工程所处地区场地自然条件；

②合同文件；

③及本工程有关的标准及规范；

④踏勘现场资料；

⑤我公司施工管理水平及长期积累的经验；

⑥我公司针对本工程制定的施工方案及技术措施。

本着：

①经济合理、有利生产、方便生活、节约用地；

②集中布置；

③满足工程进度和质量、安全及环保的要求；

④充分利用业主提供的场地和设施等上述四项原则进行本工程的施工总平面布置。 定井位 钻机定位 泥浆配制 成孔

清孔

井管安装

砾料回填 井管外封闭 洗井

二、施工总平面布置

本标段的特点是施工作业面大，工作内容比较分散。但整个项目区内路网交错纵横，道路布置科学规整，道路布置较好，运输条件良好。

1、施工营地选址

施工营地布置在本标段附近。为便于管理、节省成本，租赁居民点边缘较为独立的民房作为项目指挥部用房。若指挥部没有富裕的住房，可就近搭建活动板房作为办公室、宿舍、食堂等临时生活设施，形成项目部施工营地。施工营地按照队标准化建造，先进行必要的场地平整、杂物清理，营地周围建造卫生、环保的厕所，设立生活垃圾站。

在临时生活设施旁，需要修建施工临时设施，包括简易修理厂、综合仓库、油库和值班室。

2、施工用电

项目区中有农网穿过，可以予以利用，但从方便、经济考虑。我方拟用自发电满足施工用电需求。理由有以下几点：

①自发电来源快捷，无繁琐的审批手续，开工后可马上满足施工用电需求。

②使用、维护简单，发电机便于移动，可适当缩短动力线敷设长度，减少电损，经济实惠。

③本工程用电部位仅为机井工程、供水用电和生活用电，用电量较小，使用自发电较为经济合算。

3、施工用水