重点项目储备工作方案3篇

重点项目储备工作方案3篇
重点项目储备工作方案3篇

重点项目储备工作方案3篇

第一篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》, 为进一步加强州级有关部门、各县人民政府及项目业主部门的协调服务, 及时解决州重点项目建设面临的困难和问题,结合我州实际,制定本方案。

一、加强全州重点项目协调工作的必要性重点项目建设是一项涉及面广的复杂系统工程, 项目建设过程中难免遇到影响项目推进的困难和问题。因此, 州级相关部门、各县(海管局、亚管局)及项目业主单位要切实加强州重点项目协调推进工作, 及时沟通情况、研究政策、集中解决重大问题, 为项目推进创造良好的外部环境。

二、强化州重点项目属地协调各县人民政府、海管局及亚管局要主动了解、研究协调区域内重点项目建设中存在的问题。

三、加强州重点项目州级相关部门协调推进州重点项目建设是州级相关部门的重要职责。对属地协调难以解决,需州级相关部门协调解决的问题, 州级相关部门要根据问题情况, 结合本部门职能职责及时组织协调研究解决。

四、完善州重点项目综合协调

重点项目建设中,涉及跨部门职责、跨县域, 需综合协调的问题,州级有关部门、各县(海管局、亚管局)或项目业主单位可提请州级部门联席会研究协调解决。州级部门联席会组织州级有关部门、各县(海管局、亚管局)和项目业主单位及时协调研究解决。重大事项报请州人民政府研究解决。

为强化各部门沟通配合,加快议定事项的落实, 每季度召开一次州级部门联席会,研究部署重点项目综合协调工作, 同时建立重点项目各部门协调联络员制度,各相关部门确定一名重点项目协调员, 负责本部

门相关科室与其他项目单位的业务联系, 定期传达州人民政府或受政府委托的州重点项目领导小组办公室(设在州发改委)的要求,通报相关事项办理情况。请州级相关部门于 6 月30 日前将协调联络员名单报州发改委重点项目管理科。

五、落实州重点项目协调各方职责

(一)协调召集单位负责沟通联系参加协调部门、单位、项目业主, 收集重点项目建设的进展情况, 负责准备议题资料, 起草协调会议纪要,对议定事项的办理落实情况进行督促检查, 并及时收集汇总督促检查情况。

(二)协调参加单位负责根据本部门职能, 对项目反映的重大突出问题进行调查研究, 提出研究解决的相关建议, 办理落实协调会议议定的事项。

第二篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》,为加强全州重点项目储备管理, 加快推进项目前期工作,促进项目尽早开工建设,结合我州实际,制定本方案。

一、项目储备主体州重点项目储备由州级各部门项目储备、各县项目储备组成。州级各部门、各县(海管局、亚管局)是本级项目储备主体。州级各部门及各县项目储备是州重点项目储备的基础和主体来源。

二、项目储备重点州重点项目储备主要突出重大基础设施、重大产业、重大民生及社会事业、重大生态环保四个方面的重点。

三、储备项目标准

州重点项目原则上符合以下标准

(一)重大基础设施项目。

1、水利:中型以上水库及引水工程、江河堤防工程, 单项投资2000 万元以上。

2、农业:新增粮食生产能力建设、优质畜禽产业基地、现代农业

基础设施、技术服务体系建设、现代种业工程、良种繁育体系、防疫体系、农产品质量安全检验检测体系建设项目,单项投资2000 万元以上。

3、交通:机场、高速公路、铁路新建和扩能改造以及国、省道干线公路、城市轨道交通建设和改扩建及邮政设施项目, 单项投资5000 万元以上。

4、城市基础设施:城市供排水、城市道路桥梁等市政基础设施项目, 单项投资2000 万元以上。

(二)重大产业项目。

1、战略性新兴产业:新能源、新材料、节能环保和生物等项目, 单项投资5000 万元以上。

2、有色金属、化工、建材、医药、农产品精深加工等项目, 单项投资5000 万元以上。

3、利用高新技术和先进适用技术改造传统产业的项目, 原则上不受规模限制。

4、电力:5 万千瓦以上大中型水电项目、太阳能、风能电厂建设、利用生物能发电等新能源项目, 单项投资5000 万元以上。

5、电网:110千伏以上输变电工程, 单项投资5000万元以上。

6、采矿业:金属矿和非金属矿开发、矿产资源综合利用项目, 单项投资5000 万元以上。

7、现代服务业:现代金融、现代物流、商务会展项目, 单项投资5000万元以上;软件与信息服务、人才资源服务、文化产业、旅游、

商贸流通项目,单项投资5000 万元以上;家政养老服务、社区服务、农村服务项目,单项投资2000 万元以上;研发设计、创意产业、服务外包等新型服务业项目,单项投资2000 万元以上。

(三)重大民生及社会事业项目。

1、教育、卫生、体育等社会民生事业项目, 单项投资2000 万元以

上。

2、农村公路、农村饮水安全、农村电网、无电地区电力建设、农村沼气、粮食安全应急保障体系建设项目、放心粮油工程、保障性安居工程、扶贫工程等项目,单项投资2000 万元以上。

(四)重大生态环保项目。1、天然林等自然资源保护工程、重点流域水污染防治工程、水土保持和生态系统恢复工程、矿山生态环境恢复、地质灾害治理、防灾减灾、湿地保护与修复工程, 单项投资2000 万元以上。

2、垃圾污水处理、工业“三废”综合利用及治理工程, 单项投资2000 万元以上。

3、节能减排、循环经济项目, 单项投资2000万元以上。

四、储备项目申报州发改委按照州级相关部门、各县(海管局、亚管局)申报重点项目计划规定的储备项目标准,筛选储备项目,将符合条件的项目纳入州重点项目储备库。重点项目领导小组办公室负责全州重点项目储备库管理,重点项目实行半年更新制度, 州级相关部门、各县(海管局及亚管局)要每半年更新并上报本地区、本系统项目储备库。

五、储备项目管理重点储备项目按照“分级负责、分类评级、滚动建库, 加快前期” 的原则进行管理。

(一)分级负责。州级相关部门、各县(海管局、亚管局)负责本地区和本行业储备项目的收集、汇总和管理工作, 州重点项目领导小组办公室负责州重点项目的储备、项目库的运行和管理工作。

(二)分类评级。州重点项目领导小组办公室对纳入州重点项目储备库的项目分行业审查, 按照前期工作成熟度将项目划分为规划储备项目和预备实施项目(规划储备项目是指纳入各级总体规划或专项规划, 项目建设内容及规模、投资估算、市场及经济效益等经过初步分析研究基本可行的项目;预备实施项目是指进行了较为详细的项目可行性研究, 达到可行性报告深度的项目),分别纳入规划项目子库和预备项

目子库, 进行分类管理。

(三)滚动建库。

根据国家宏观调控和产业政策, 对重点储备项目进行动态跟踪、滚动建库, 每半年对储备库进行一次更新, 不断充实新项目进入州重点项目储备库。对规划项目子库中已达到可行性研究报告深度的项目, 滚动进入预备项目子库;对预备项目子库中完成各项前期工作, 达到开工建设条件的项目, 择优筛选列入次年州重点项目年度计划;对因国家政策调整或其他条件变化无法实施的项目, 及时从州重点项目储备库中退出。

(四)加快前期。

州发改委每年从储备库中筛选一批重大项目, 支持开展前期调研、规划编制、咨询论证等各项前期工作;制定项目前期工作进度目标计划, 督促项目业主按进度目标节点开展前期工作, 促进项目尽早开工建设。

六、保障措施

(一)州级各部门、各县(海管局及亚管局)落实专人负责重大

项目储备管理工作。

(二)州重大项目领导小组办公室加强对州级各部门、各县(海

管局及亚管局)项目储备的业务指导, 并负责对相关工作人员进行业务培训。

(三)州经济信息中心负责完善“州重大项目管理系统”的储备

功能, 为重大项目储备提供技术支持。

(四)全州重点储备项目前期工作推进情况、储备库建设和管理

情况统一纳入州重大项目工作目标考核范围, 实行目标考核。

第三篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》, 及时、准确、全面的反映全州重点项目建设情况,为州委、州政府正确研判经济形势, 作出正确决策提供依据,结合我州实际, 制定本方案。

一、州重点项目信息管理的原则及时、准确、客观、全面、规

范。

二、州重点项目信息管理的职责(一)州发改委负责收集、整理、发布全州重点项目推进动态信息。每月定期报送州委、州政府、省重点办, 并抄送州级相关部门、各县人民政府(海管局及亚管局)。

(二)州级相关部门、各县(海管局、亚管局)配合州重点项目领导小组办公室负责收集、核实重点项目相关信息。

(三)州级相关部门、各县(海管局及亚管局)重点项目综合管理部门和项目业主单位, 负责向州重点项目领导小组办公室(设在州发改委)报送重点项目推进情况动态信息, 并抄送当地有关部门。

三、州重点项目信息报送的内容(一)项目信息。州重点项目完成投资、达到形象进度等推进情况;项目用地、资金等要素保障情况;项目存在的重大困难问题;项目统计分析及动态跟踪情况;项目推进宣传简报;报告州重点项目领导小组的重大情况。

(二)区域、行业信息。州级相关部门、各县(海管局及亚管局)对州重点项目形势分析、存在的共性问题以及解决问题措施建议等情况, 州重点项目集中报道宣传的情况。

四、州重点项目信息报送时限

州级相关部门、各县(海管局及亚管局)每月5日前将项目相关信息报州发改委。每月上报区域、行业重点项目信息不少于 1 期。

五、州重点项目信息管理的其他要求

(一)各相关单位要高度重视项目建设信息报送工作, 明确并相对固定一名信息统计员,认真做好该项工作。并于6月30日前将统计员相关信息报送州重点项目管理科。

(二)重点项目信息报送工作将纳入重点项目目标考核内容。

最新重点项目推进工作方案三篇汇总

工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排,并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划,是应用写作的计划性文体之一,本站今天为大家精心准备了重点项目推进工作方案,希望对大家有所帮助! 重点项目推进工作方案一篇 为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。 一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长卢军副组长刘洪彭哲华 成员余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序确定代理机构到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。招标过程由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、

人才储备方案的设计

SM事业部人才储备草案(讨论稿) 在商业竞争日益充分的今天,SM要做“百年企业”,保持基业常青,企业管理就必须后继有人。这不仅是指总经理要有接班人,中层管理者也要后继有人。 企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这种考虑和认识,高层应把人力资源管理放到了战略的高度。所谓战略性人才储备,是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才储备、培训和岗位培养锻炼、严格考核和评估,择优任用安置,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。若想快速发展壮大,就必须进行自身的战略性人才储备,制定出符合公司实情的人才储备管理政策和制度。 为加强人才梯队建设,建立人才储备长效管理机制,进一步推进企业超常规、跨越式发展的战略目标。 一、人才梯队划分与储备对象 1、一级梯队:事业部总经理、副总经理、总监(含)及以上人员均为一级梯队 人才。其主要来源是部长级人员。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。 2、二级梯队:各部门主管均为二级梯队。其主要来源是副部级与科级员工。凡 是有潜力在1-3年内发展为二级梯队的人才称为B库人才。 3、三级梯队:各级科经理及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。其主要来源 是副科级和基层员工。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。 4、本方案主要针对B库人才的储备实施。

二、 储备岗位和数量 1、岗位分类:根据公司的职能分类,将管理人才分为如下几类: 品牌管理人员、研发设计管理人员、销售管理人员、计划分析管理人员、物流管理人员、市场规划管理人员、生产管理人员、财务管理人员、人资管理人员、其他支持类管理人员。 2、根据该岗位在公司的岗位价值高低以及招聘难易程度,确定其储备的参考数 PC值来确认,招聘难易程度则根据各岗位的 部分管理人员数量较多且流动性较高的岗位,例如销售管理人员、研发设计管理人员可以设置安全缓冲系数,为预防不确定因素导致更高的预期需求,或导致完成周期更长的缓冲人才储备的倍数,扩大储备数量。

重大项目开发策划和储备工作管理办法(暂行)

重大项目开发策划和储备工作管理办法(暂行) 第一章总则 第一条为进一步加强全市建设项目开发策划和储备工作,充分发挥重大项目对全市经济的支撑带动作用,建立项目开发策划和储备工作良性循环机制,创新投资方式,扩大投资能力,促进经济稳增长,结合工作实际,特制定本办法。 第二条本办法所称重大项目,是指符合全市发展规划,符合产业政策导向,对全市经济社会发展引领功能强、综合效益优、就业拉动作用突出,且总投资不低于1000万元(含外币折合)的项目,政府投资项目不受规模限制。项目资金来源包括社会投资、社会融资及政府投资、政府融资等多种投资方式。 第三条按照“项目属地化管理及部门管行业”的原则,各区、县(市)政府、市直各部门负责本地区或本行业领域重大项目的开发策划和储备工作。建立重大项目开发策划和储备工作会商机制,市发展改革委负责全市重大项目开发策划和储备的综合协调管理工作。 第四条按照“高起点、高标准、高转化率”的原则,实行“谋划一批、储备一批、建设一批”的管理模式,推进全市重大项目的开发策划和储备工作。 第二章重大项目开发策划 第五条开发策划重大项目应当按照国家、省、市政策导向,全市总体规划及各行业、各地区发展规划要求,并符合以下产业方向:

1.拉动经济增长,促进产业结构调整,尤其是对支柱产业的稳固和形成发挥支撑作用的重大产业项目; 2.有利于优化经济结构和产业结构的现代服务业、现代农业等产业项目; 3.对推动市域协同发展、完善城市功能、改善人居环境、提高环境质量有重要作用的基础设施项目; 4.产业关联度大、能带动产业转型升级的基础产业项目和高科技产业项目; 5.以高新技术产业为核心的战略性新兴产业项目; 6.对改善民生和社会发展有重大影响的民生和社会事业项目; 7.市政府确定的其他重大项目。 第六条各区、县(市)政府负责区域内各类项目的开发策划;各行业主管部门负责本行业领域内项目的开发策划工作。其中,市农经委、水利局负责农业、水利项目的开发策划;市经济和信息化委负责工业及信息化建设项目的开发策划;市大数据管理局负责智慧城市及大数据产业发展建设项目的开发策划;市服务业委负责服务业项目的开发策划;市科技局负责科技项目的开发策划;市建委、城管局、环保局、规划国土局、交通局、水务集团、房产局负责城市基础设施项目的开发策划;教育局、文广局、卫计委、体育局等部门负责社会事业项目的开发策划;市发展改革委负责全市综合及重点项目的开发策划。各部门也可根据人才、技术等特殊优势,跨行业开发策划项目。

工作推进方案

促进海南热带高效农产品扩大出口 招商工作方案 一、整体思路 按照现代农业发展要求,实施“大企业进入、大项目带动”发展战略,充分利用海南无疫区的品牌优势,引进国内外知名龙头企业,建设一批规模化、标准化、现代化农产品生产加工出口基地,打造种养、加工、外销一条龙产业链;引进一批农产品精深加工项目,提升我省农产品加工水平;积极推动农业企业与超市、出口企业合作,继续扩大我省农产品出口,争取我省农产品进超市有较大突破。 二、工作重点 (一)加强农业产业园区招商建设。加强对定安塔岭农 产品加工产业园、儋州农业科技园等园区的招商力度,建立 一批水果、瓜菜、热带经济作物加工、物流基地。 (二)引进大企业打造知名品牌。对初具产业规模的罗非鱼、南美白对虾等水产品,积极引进大企业,打造海南本地品牌。 (三)以文昌鸡、东山羊、临高乳猪等畜禽产品为平台,引进香港企业来海南设立畜禽产品生产加工基地,利用其资金、技术促进本地农产品加工业的发展。 三、工作措施 (一)深度策划包装一批项目。围绕我省的资源优势,借用外脑,加强与热作两院等科研院所合作,研究策划包装一批高附加值、市场前景好的农业精深加工项目。

(二)加强推介力度。参与好珠洽会、厦洽会、海洽会等大型招商活动,建立与企业的直接联系,增加潜在合作机会。通过新闻媒体、电话、海南招商网等途径,推介海南发展热带高效现代农业的优越条件和招商项目。 (三)开展小分队的上门招商。瞄准国内外农产品加工、销售龙头企业,带项目上门招商,重点抓好种养殖、加工保鲜包装、销售三个环节的招商工作,培养一批本地具有种养、加工保鲜储运、外销能力的龙头带动企业,实施精致农业战略,促进海南农产品进入超市,扩大出口市场。近期可以华润万家超市、香港五丰行、汇源果汁、露露集团、南京雨润集团等企业为重点目标,有针对性地组织小分队上门洽谈对接。 二〇〇七年十月十日

2019重点项目建设工作实施方案

2019重点项目建设工作实施方案 20**重点项目建设工作实施方案范文1 20**年是深入贯彻落实党的精神的开局之年,也是实施“**”规划承上启下 的关键之年,为了更好地推进工业强镇战略,实施好经济跨越式发展,按照20** 年工作思路,经镇党委、政府研究,决定全面加强重点项目建设,结合工作实际,制定本方案。 一、指导思想 以贯彻党的精神为主旨,把握科学发展的主题,坚持项目建设与转方式、调 结构、惠民生相结合,把项目建设作为推动全镇经济发展的动力,强力推进工业 强镇战略,全力打好重点项目建设战役,努力在全镇营造争取项目、建设项目、 服务项目的浓厚氛围,通过项目建设扩大投资总量,优化经济结构,打造现代产业,为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。 二、组织机构 成立桐木镇20**年重点项目建设领导小组,组成人员如下: 组长:**X 副组长:****** 成员:项目相关办公室、驻村工作组 领导小组下设办公室在党政综合办,由易生根同志任主任,阳耀松同志任副 主任,负责日常工作和协调、调度。 三、工作安排 (一)宣传动员。3-X月份,召开全镇重点项目建设动员大会,安排部署各项 工作;加大宣传力度,营造工作氛围,增强开展重点项目建设工作的信心与动力,

制作项目建设进展公示牌。 (二)现场督办。X月份,开展项目建设现场办公活动,领导小组对项目进行现场督办,对规模大、有影响的项目进行集中调度,加快项目推进。 (三)集中调度。6-X月份,组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度,并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。 (四)重点调度。8-X月份,开展对重点项目建设现场调度,重点为项目建设解难题、加压力、促进度。 (五)评议视察。X月份,组织镇人大代表、政协委员开展视察活动,对有关项目建设提出建议,解决问题。 (六)全面检查。X月份,进行全面调度与检查,对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。 (七)总结考评。X月份,进行年底评分、考核,筹备总结表彰大会。 四、保障措施 1、强化组织领导,确保工作氛围。各部门、各村(社区)、各有关单位要认真落实工作责任,实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度,牵头领导负责总体协调,责任单位负责全程服务,工作小组负责落实到位,一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓,真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村(社区)要站在讲政治、讲大局的高度,充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性,广泛做好宣传动员工作,切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来,做到一切工作以经济建设为中心,经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道,在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。

人才储备方案

人才储备方案 项目内容 1.解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响,例如部人门经理离职、病假、产假等。 才 2.解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求。储 3.解决新进人员对工作不了解,适应、熟悉工作周期长以及岗备位对人员各方面素质和能力的需求问题。 目 4.提高员工的胜任感和忠诚度,将人员流动性控制在5%-10%。的 5.提高员工培训的及时性和有效性,关键技术岗位或管理岗 位,后备储备人才达到1-3人. 公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况,提出人才储备 需求并填写“储备人才需求审批表”,人力资源部汇总部门人才需储备需求,制定年度人才储备实施方案,报总经理批准后实施。求人才储备需求主要有以下几个方面: 分关键人才针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可析替代程度低的关键岗位进行储备。 人员异动根据人员变动计划,在人员变动执行前数月内,提 出人才储备需求并实施,在储备人员胜任岗位后执 行变动工作。 项目实施在项目规划阶段,制定具体的人才需求计划,并由 项目主导公司制定人才储备计划,待项目进入实施 阶段后,储备人员可迅速介入。 1.与大中专院校建立长期合作关系,走进校园开展

专场招聘会,既解决毕业生就业难的问题,又为 公司招揽合适的人才,同时也间接的宣传公司, 外提高公司知名度。 部 2(在公司内建立毕业生实习基地,为广大毕业生 招提供一个提前适应工作岗位的平台,给予毕业生 聘一定的补贴,既是承担了社会责任,又能为公司 创造一定效益,挖掘和锁定一些人才。 3.长期维系网上投递简历人才,对于紧缺的人才经招常保持关注和联系。 聘 4.对面试过的人才资料保留一个月或半个月,以备方不时之需,做好大量的储备工作。式内 1.岗位轮换培养复合型人才,有计划地让员工轮换部担任若干种不同工作的做法,在岗位空缺的时候 培可以及时补充。 养 2.内部晋升留住高素质人才,对于关键职位进行人 才库计划和接班计划,给员工发展的空间,增强 员工的竞争意识,调动员工的工作热情和积极 性。 3.鼓励员工利用业余时间进行学习和充电,对于取 得和掌握符合公司需求资质和技能的员工给予 奖励。 4.通过讲座和培训让员工掌握更多实用的技能,尤 其对于毕业生而言,能掌握一技之长也是求职意 向考虑的一个方面。 潜在 1.人才储备与人员编制间的冲突,福利待遇问题较难解决。问题 2.平衡人才储备的数量和质量,成本和效益的难度较大。

街道年度重点项目实施方案

街道年度重点项目实施方案 为贯彻落实晋江市委、市政府决策部署,充分发挥重点项目对投资增长的支持带动作用,促进经济持续健康发展,按照晋江市委、市政府《关于落实XX年度重点项目“五个一”工作机制的通知》(晋委[XX]6号)文件精神,结合我街道实际,特制定本实施方案。 一、组织机构 为切实加强重点项目组织管理,扎实推进重点项目建设,经研究决定成立罗山街道XX年度重点项目建设工作领导小组。成员名单如下: 略 领导小组下设办公室,挂靠党政办,由秘书负责,具体统筹推进、协调指挥全街道XX年度重点项目建设。 二、总体目标 进一步深化、拓展重点项目实施成效,确保一批大项目、好项目早日投建投产、发挥效益,以项目带动促职能转变、促要素集聚、促机制创新、促环境创优,确保投资增长、后劲增强。 三、工作机制 要建立统筹、统一的项目责任机制、统计机制、调度机制、督查机制和考核机制。

(一)责任机制。实行“四级、七定、三可”项目责任落实机制。每个项目均要建立“市挂钩领导”、“主管单位”、“业主单位”和“项目责任人”四级责任制度,做到责任内容“定目标、定任务、定措施、定人员、定责任、定时间、定进度”,确保项目任务“可跟踪、可量化、可评价”。 (二)统计机制。主管单位和业主单位均要指定1名业务人员作为项目进度报送专报员,具体负责项目动态信息和存在问题的收集、整理、汇总工作,并定期、不定期向项目主管单位反馈进度信息和问题信息。 (三)调度机制。实行调度例会制度、快速响应制度和一线推进制度。及时研究分析项目实施进展情况,协调排除项目实施障碍,做到“领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线落实”。 (四)督查机制。实行定期反馈、通报制度。各项目业主单位定期向党政办报送项目进展情况,街道党政办对项目进展情况进行通报,对存在问题较多、未按时序进度落实的项目进行责任分解,并跟踪督促责任单位落实。 四、工作要求 (一)高度重视,落实责任。各项目责任领导要加强组织领导,精心组织实施,进一步落实项目法人责任制、工程监理制、合同管理制、招投标制、建设目标管理和廉政建设制度,确保项目依法依规建设。项目业主单位要主动作为、

重点项目建设活动实施方案样本

重点项目建设活动实施方案 为了进一步加大项目带动战略实施力度, 扎实开展重点项目建设年活动, 充分发挥投资对经济增长的拉动作用, 大力培育新的经济增长点, 实现全县项目建设新突破, 特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领, 按照县委十七届三次全会的总体部署, 围绕建设陕南工业强县、农业强县、文化强县和撤县设市远景目标, 以项目建设为核心, 以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的, 以领导包抓制、目标责任制、考核制为手段, 继续实施项目带动战略, 以大项目带动大产业, 以大产业推动大发展, 倾力打造主导产业体系, 倾力打造骨干项目集群, 倾力打造亿元企业舰队, 倾力打造亿元农业产业集群, 狠抓建设进度、资金落实、项目管理、环境建设和项目储备, 在全县上下形成关心、支持、参与、服务项目建设的良好氛围。经过重点项目建设年活动的深入开展, 策划一批项目, 论证储备一批项目, 建设一批项目, 达产达效一批项目, 形成项目建设良性循环, 促进项目建设上水平, 推动经济社会发展实现新突破。 二、目标任务 ——全年完成固定资产投资10.2亿元, 比去年增长38.8%。 ——重点抓好70个重点建设项目, 完成投资8.687亿元, 比上年增长54.3%。其中工业项目年度计划投资33790万元, 重点是九龙

公司扩建、九龙公司10万吨硫酸厂建设、西部鑫兴公司钼深加工项目续建、西部鑫兴公司5000吨钼焙烧项目、财安公司百万头生猪屠宰综合深加工一期工程、秦岭钼业公司3000吨扩建、九州公司缫丝厂一期工程、飞鹏公司核桃加工项目、成华公司马铃薯淀粉项目等19个项目; 农林水利项目年度计划投资15630万元, 重点是肉猪产业开发、蚕桑基地建设、烤烟产业化等17个项目; 基础设施项目年度计划投资21610万元, 重点是洛灵路西段改造、仓颉大道、馒头山健身乐园、城区天然气工程等21个项目; 社会事业项目年度计划投资8300万元, 重点是城关镇办公大搂、网络公司综合办公楼、缠带玉公墓建设等10个项目; 旅游开发项目年度计划投资1000万元, 重点是老君山旅游开发建设; 房地产开发项目年度计划投资6540万元, 重点完成宾馆三星级改造和住宅小区建设项目。 ——重点抓好钾长石开发、陶土开发、硅石开发、孔府公园、民俗村、馒头山风情园、民俗园、星级宾馆等20个项目的策划工作。 ——重点抓好张坪水库、华阳中学、华阳剧院装修改造、陶岭产业园区规划及基础设施建设、西城区基础设施建设、广播电视大楼等10个项目的可行性研究、环境影响评价、安全评价、节能降耗方案、审批、核准、备案和资金落实、征地拆迁等前期工作, 力争使项目论证储备工作有大的突破。 ——重点抓好九龙公司下铺钼选厂、桥河钼选厂、秦岭钼选厂、

储备人才实施方案

**公司储备人才实施方案 为提升企业人才素质,塑造一支团结奋进、乐观向上、真才实学的精英梯队,全方位发现人才、挖掘人才、培养人才,为企业行稳致远的发展奠定坚实基础,特制定此方案。 一、选拔范围 生产部门班组长以上人员、后勤职能部门全体人员(不含经理及以上人员) 二、选拔人数 选拔总人数为20人,其中生产单位人数不低于50%。 三、实施细则 (一)团队文化 团队名称:**公司人才先锋队 团队愿景:企业工程师孵化计划 团队口号:专注专业、自驱成才 团队使命:持续推注助**公司成为业内翘楚 团队LOGO:** 团队徽章:** (二)团队管理 组成**公司人才先锋队班集体,设立班主任导师一名,负责学员的日常课程安排及相关管理。 2、建立学员档案,每月提取绩效分的20分作为学员月

度考评,根据学员参训次数、参训状态、学习成绩等进行综合评价,并计入其档案; 3、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制,使优秀的员工在完成本职工作的同时在公司能够得到锻炼和提高,培养一批对公司有认同感、归属感的人才,提高企业的核心竞争力; 4、培养方式主要为参加培训课程、轮岗锻炼。制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强,包括但不限于组织活动、拓展训练、讲课、看励志电影等,并做好培训后的考核;后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间不少于3个月,轮岗期间的考核工作由新部门考核,但必须将考核结果反馈给原部门,作为轮岗结束后,轮岗培训考核的依据。 5、综合管理部配合、协助储备人才培养计划的实施、跟踪和反馈; 6、储备人才综合考评成绩为“优秀”的,在晋升、培训机会等方面给予优先考虑;考评成绩为“良好”的,可以再给予适当的培训及轮岗机会,帮助其提升能力;考评结果为“合格”及“不合格”的,取消其后备人才资格,退出储配人才培养计划。 (三)储备人才福利待遇 1、参与储备人才培训计划的员工,公司统一定制团队徽章、衣服,发放相关培训教材及文具; 2、参与年度优秀员工和优秀团队评选; 3、储备人才综合考评合格后,按照公司相关规章制度,相应地提升薪金待遇; 4、提供良好的职业生涯规划、拥有广阔的职业发展方向。 (四)其他要求 日常纪律:学员培训期间应严格服从班主任导师的管理,配合工作人员积极参与培训工作,对于在培训期间与讲师或同学出现冲突、纠纷等严重违反培训纪律行为的,将由工作

建设储备项目方案

目录 1、汝州市中医院基本情况汇报 (1) 2、整体搬迁项目情况及资金计划 (3) 3、关于汝州市中医院整体搬迁项目进度情况的汇报 (8) 4、汝州市卫生局关于汝州市中医院整体搬迁的请示............. 5、汝州市人大《关于市中医院搬迁的建议》的答复................ 6、汝州市发改委关于汝州市中医院整体搬迁项目的批复........ 7、河南省将在五年内建设100所县级中医院.............................. 8、河南省2013年县级医院储备项目表.................................... 9、汝州市人民政府关于2012年中央投资卫生建设项目的承 诺书......................................................................................... 10、土地证.................................................................................. 11、汝州市“十二五”建设项目规划表...................................... 12、汝州市人民政府市长议事纪要(2013)5号........................ 13、汝州市住房和城乡建设局关于汝州市中医院选址的预审 意见....................................................................................... 14、河南省县级中医医院建设项目进展审查情况表................. 15、河南省2012年县级医院建设项目建议方案表(河 南省县级中医院)................................................................... 16、2013年度河南省重点建设项目(A类)选择指导目录. 17、中央预算内专项资金项目县中医医院建设指导意见........... 18、汝州市中医院病房楼建筑方案.............................................. 19、汝州市中医院综合病房楼建设项目节能评估报告书...........

2017年重点工程推进方案

2017年重点项目建设工作 推进方案 为加快推进重点项目建设工作,确保项目如期建成投产,特制定本工作实施方案: 一、工作目标 通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量,确保项目快建设、早投产, 二、主要任务 协调各部门加强联动,主动服务,提前介入,及时解决项目推进中存在的问题,着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度,确保项目如期投产。 三、工作内容和责任分工 (一)加强与国土部门联系,及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。 (二)征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况

(三)基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设,为项目建设投产提供硬件保障。(四)规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。 (五)环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告,环评审批、环保验收。 (六)消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。 (七)防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。 (八)节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。 (九)安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度,落实安全生产责任制,按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作,组织相关单位和专家对安全设施进行验收。 (十)建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准,建设工程招投标管理,施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等

人才储备方案与实施计划

随着公司的不断发展,弥补人才的不断离职和管理岗位的空缺,直接影响公司的整体业绩和市场开发。总结以往的工作经验,未来一年公司人力资源部的工作重点是加强人才队伍的建设,特别是加大力度对关键岗位骨干人才的引进工作,通过公司良好的发展平台着力打造一支精业务、懂管理的职业经理人队伍,并通过完善和构建公司内部培训体系,进一步提高现有人员的整体综合素质水平与管理能力,发掘公司内部现有人员的潜力,优化人员结构以及岗位,通过科学、合理的人才招聘、内部培养方式,2013年人力资源部制订了一套人才储备方案。 一、储备目的 建立和完善公司人才培养系统,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才筛选计划以及在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才储备,为公司可持续发展提供人才支持。 二、职责分工 人力资源部作为人才储备的负责人,需要对外部进行招聘与挖掘,公司内部进行发现与培养,如有可用之人的人才可以进行人才储备,初步甄选和人才储备计划具体实施,由人力资源部组织协调,甄选和程序的制定、储备计划的统筹安排。 三、人才级别储备对象 一级:副总经理、总经理助理、营销经理、财务经理、制作部经理、品控经理、

人力资源部经理等高级管理人员。 二级:制作部小组组长、制作部班长、制作部调度、摄像师、建模师、渲染师、影视后期制作、网站程序制作员、平面设计师、编导、人力资源专员等中层人员。 三级:会计、出纳员、结算员、销售顾问、服务顾问、开票员、制作员、质检员、系统维护员等。 四、储备数量 一二级的岗位原则上储备至少1人,如果有特殊情况可以改变储备人数。三级储备人数可随时向部门经理沟通需要储备的人数。 五、人才储备过程和轮岗 的 需要对储备的人才做出详细的分类和规划,首先是加强对现有储备人员的培训。 1、对储备人员的岗位进行培训,主要通过培训使员工了解该岗位的工作要求、内容、基本业务、管理等技能。 1)培训内容: 理念篇:包括企业文化,商务礼仪,团队精神,职业生涯规划; 技能篇:管理、领导力、沟通技巧,销售技巧等; 产品篇:深入市场调查,包括传媒业的类型、现状、趋势等。 2)把储备人员的现有技能和特点与公司的发展趋势紧密结合,培训的重点都放在专业技能与管理上,这样可以在工作中有着出色的优势。

土地储备中心工作计划

土地储备中心工作计划 市土地储备中心工作计划: 过去一年,我中心在区委、区政府的正确领导和大力支持下,坚持以“建立土地储备机制,强化土地调控功能,提升土地利用效益”为工作目标,紧紧围绕区委区政府的中心工作,立足本职,克服种种困难,开拓创新土地储备各项工作。全年,依法收回土地35宗,面积157.53万平方米,依法供地17宗,面积89.14万平方米,土地出让收入43280.36万元。开展土地盘整储备的重点有“两河四岸”、新桥片区、厦深铁路、环城路、洋纳民营工业园、石桥新城区、新时代、中天名苑等项目。 ,我中心将继往开来,全力以赴做好土地储备和土地开发利用等各项工作: 一、加大土地收储力度,保障项目用地需要1、合理编制土地收储计划和土地供应计划。,我中心计划收储土地181万平方米,力争比去年增加15﹪,计划供地103万平方米,力争比去年增加15﹪。 2、强化经营土地理念,提升土地利用效益。今年从加大储备土地的开发利用着手,围绕区大项目、重点项目和结合市场需求进行供地,土地出让收入目标为5亿元,力争比去年增加15﹪,努力为区财政增收作出应有的贡献。 3、保障项目用地,促进项目上马。紧紧围绕区委、区政府中心工作,根据区委、区政府的工作部署,确保项目用地的供应,促进新项目的上马,加快我区的工业化、城市化进程。,明确供地的重点项目有淡水河流域(惠阳段)综合整治项目第二期工程、环城路、惠澳高速、厦深铁路、石桥新城区、秋长东出口片区、下寮片区、洋纳工业园、白云坑片区及各乡镇上的其他项目。 二、继续加强融资贷款工作,实现土地储备滚动发展一是配合区财政完成好农信社5000万元土地储备贷款的展期工作;二是为配合区政府淡水河流域综合整治工作,继续完成中国农业发展银行惠阳支行4亿元贷款工作。

重点项目推进工作方案

重点项目推进工作方案 为了全面贯彻落实科学发展观,按照市委“四大突破”的总体部署,推进“三区两带”建设,进一步加快我县重点项目建设步伐,促进我县经济平稳较快增长,根据县委、县政府工作部署,特制定本工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持以项目建设作支撑,以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的,以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段,按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则,狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度,快速推进全县重点项目建设,推动昭平科学发展突破发展,促进我县经济平稳较快增长。 二、工作措施 (一)成立领导组织机构,完善重点项目推进运行机制。 为加强组织领导,县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部),由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长,县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长,指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部,负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题;总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法,结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效,确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议,不参加原单位的年终考评。经指挥部评议不合格的,由指挥部遣返原单位,并记入本人档案。 (二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则,科学制定倒排工期表,明确各重点项目年度工作目标任务,详细分解下达到联系领导和项目责任单位,并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。 (三)明确工作责任分工 1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作,抓紧完善各种手续,加快施工现场准备工作,争取项目早日开工;协调施工队伍合理安排并加快施工进度,对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题,主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题,确保项目顺利实施。 2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设,充分发挥领导牵头联系作用,把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓,对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导,每月不少于两次,做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的,应及时向指挥长进行汇报和沟通。对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题,尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的,联系领导可以直接问责相关部门领导,有必要时直接向指挥长如实汇报,提出干部使用的建议。 3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子,落实专人负责,及时掌握项目动态,及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接,制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表,主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目,负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续,负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组,并报县“百项工程”指挥部备案;对续建项目,每月至少两次深入项目施工现场,了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题,并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度,形成更多的投资量;

重点项目储备工作方案3篇

重点项目储备工作方案3篇 第一篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》, 为进一步加强州级有关部门、各县人民政府及项目业主部门的协调服务, 及时解决州重点项目建设面临的困难和问题,结合我州实际,制定本方案。 一、加强全州重点项目协调工作的必要性重点项目建设是一项涉及面广的复杂系统工程, 项目建设过程中难免遇到影响项目推进的困难和问题。因此, 州级相关部门、各县(海管局、亚管局)及项目业主单位要切实加强州重点项目协调推进工作, 及时沟通情况、研究政策、集中解决重大问题, 为项目推进创造良好的外部环境。 二、强化州重点项目属地协调各县人民政府、海管局及亚管局要主动了解、研究协调区域内重点项目建设中存在的问题。 三、加强州重点项目州级相关部门协调推进州重点项目建设是州级相关部门的重要职责。对属地协调难以解决,需州级相关部门协调解决的问题, 州级相关部门要根据问题情况, 结合本部门职能职责及时组织协调研究解决。 四、完善州重点项目综合协调 重点项目建设中,涉及跨部门职责、跨县域, 需综合协调的问题,州级有关部门、各县(海管局、亚管局)或项目业主单位可提请州级部门联席会研究协调解决。州级部门联席会组织州级有关部门、各县(海管局、亚管局)和项目业主单位及时协调研究解决。重大事项报请州人民政府研究解决。 为强化各部门沟通配合,加快议定事项的落实, 每季度召开一次州级部门联席会,研究部署重点项目综合协调工作, 同时建立重点项目各部门协调联络员制度,各相关部门确定一名重点项目协调员, 负责本部

门相关科室与其他项目单位的业务联系, 定期传达州人民政府或受政府委托的州重点项目领导小组办公室(设在州发改委)的要求,通报相关事项办理情况。请州级相关部门于 6 月30 日前将协调联络员名单报州发改委重点项目管理科。 五、落实州重点项目协调各方职责 (一)协调召集单位负责沟通联系参加协调部门、单位、项目业主, 收集重点项目建设的进展情况, 负责准备议题资料, 起草协调会议纪要,对议定事项的办理落实情况进行督促检查, 并及时收集汇总督促检查情况。 (二)协调参加单位负责根据本部门职能, 对项目反映的重大突出问题进行调查研究, 提出研究解决的相关建议, 办理落实协调会议议定的事项。 第二篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》,为加强全州重点项目储备管理, 加快推进项目前期工作,促进项目尽早开工建设,结合我州实际,制定本方案。 一、项目储备主体州重点项目储备由州级各部门项目储备、各县项目储备组成。州级各部门、各县(海管局、亚管局)是本级项目储备主体。州级各部门及各县项目储备是州重点项目储备的基础和主体来源。 二、项目储备重点州重点项目储备主要突出重大基础设施、重大产业、重大民生及社会事业、重大生态环保四个方面的重点。 三、储备项目标准 州重点项目原则上符合以下标准 (一)重大基础设施项目。 1、水利:中型以上水库及引水工程、江河堤防工程, 单项投资2000 万元以上。 2、农业:新增粮食生产能力建设、优质畜禽产业基地、现代农业

(完整版)后备人才储备方案

公司后备人才储备方案 一、目的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持。 二、原则 坚持“公开公正公平选拔,内部培养为主、外部培养为辅”的原则 三、人才选拔范围 (1)正式员工 (2)总部人员及项目部行政文员、主管及以上人员 四、人才选拔标准 (一)绩效考核:季度绩效考核平均分≥90分 (二)考核的关键指标: 1、沟通能力; 2、分析判断能力; 3、计划组织能力; 4、管理控制能力; 5、应变能力; 6、执行力; 7、创新能力; 8、领导能力; 9、判断力; 10、人际关系能力; 11、团队合作能力; 12、承受压力的能力。 (三)其他: 1、性格特征 2、职业倾向 3、健康状况

五、人才晋升途径 总经理的后备人才从副总经理、大区经理中挑选;大区经理的后备人才从部门经理、项目经理挑选;项目经理的后备人才从部门主管、项目主管挑选;项目主管、部门主管从专员中挑选;专员从文员中挑选。 六、培训需求的确定 1.1公司整体培训计划的确定 公司整体培训计划由人力资源部根据公司整体经营战略,经较为充分的培训需求调研后,拟定公司年度培训计划报董事长审批。 1.2 年度培训计划的拟定 每年1月30日前,人力资源部根据公司整体经营战略,并结合各职能部门的年度工作计划,拟定公司年度培训计划,计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。 1.3季度培训计划实施方案的拟定 人力资源部根据年度培训计划,结合当期各部门工作实际情况,拟定季度培训计划实施方案,在方案中,应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。 1.4 月度培训计划的实施 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划,但在人力资源部经理的月度工作计划中,应对本月开展和实施的培训项目进行阐述,并在工作中对相关细节予以落实。 七、培训方式 (一)企业内训 由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训,由公司的内部兼职讲师主持或授课。 (二)外聘培训师或培训机构开展的企业内训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训项目或活动,一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训,则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况,报董事长审批。 (三)外派人员参加相关培训

重点项目储备工作方案3篇_0

重点项目储备工作方案3篇 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 第一篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》,为进一步加强州级有关部门、各县人民政府及项目业主部门的协调服务,及时解决州重点项目建设面临的困难和问题,结合我州实际,制定本方案。一、加强全州重点项目协调工作的必要性重点项目建设是一项涉及面广的复杂系统工程,项目建设过程中难免遇到影响项目推进的困难和问题。因此,州级相关部门、各县(海管局、亚管局)及项目业主单位要切实加强州重点项目协调推进工作,及时沟通情况、研究政策、集中解决重大问题,为项目推进创造良好的外部环境。二、强化州重点项目属地协调各县人民政

府、海管局及亚管局要主动了解、研究协调区域内重点项目建设中存在的问题。三、加强州重点项目州级相关部门协调推进州重点项目建设是州级相关部门的重要职责。对属地协调难以解决,需州级相关部门协调解决的问题,州级相关部门要根据问题情况,结合本部门职能职责及时组织协调研究解决。四、完善州重点项目综合协调重点项目建设中,涉及跨部门职责、跨县域,需综合协调的问题,州级有关部门、各县(海管局、亚管局)或项目业主单位可提请州级部门联席会研究协调解决。州级部门联席会组织州级有关部门、各县(海管局、亚管局)和项目业主单位及时协调研究解决。重大事项报请州人民政府研究解决。为强化各部门沟通配合,加快议定事项的落实,每季度召开一次州级部门联席会,研究部署重点项目综合协调工作,同时建立重点项目各部门协调联络员制度,各相关部门确定一名重点项目协调员,负责本部门相关科室与其

人才储备计划

人才储备计划 一、人才储备目的 根据《XX若干意见》,将组建XX集团公司。为了更好地满足公司战略目标和业务发展对人才的需求,切实加强人才队伍建设,通过关口前移、提前培养的方式,实施人才储备计划,从而建立一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队伍,完善人才梯队培养,不断优化人才结构,建立人才长效机制,为集团公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。 二、人才储备的范围与人数 人才储备的范围及人数需与下步集团公司组织机构设置思路相匹配。集团型企业的组织架构与普通企业不同之处主要在于集团性企业往往是由多级下属企业组成。在集团化运作模式下,人力资源管理模式将受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响,即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度。 一般说来,根据集团总部对下属企业的集分权关系,集团公司管理模式共三种: 1、分散式管理 集团总部只负责整个集团政策、制度的制定与实施监督;下属企业自身政策、制度的审核;掌握集团的资源信息等;而将更多的管理权限赋予下属企业,各下属企业职能部门可以在集团统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度,

因而显得更为独立。 弊端:管理成本增加,管控力度削弱,容易形成利益冲突。 2、集中式管理 整个集团各级企业的管理需要协调统一地执行,集团总部拥有绝对管理权限,各级下属企业的管理严格受总部约束,是总部各项管理制度、政策的忠实执行者。 弊端:集权程度过高,执行层权利较小,完全依赖决策层,在经营上没有自主权,在财务上没有独立性。 3、适中式管理 由于分散式管理与集中式管理各有利弊,一般而言,集团公司管理很少有严格意义的分散或集中,更多地是采取折中式的方案,集团总部掌握必要的控制权,给下属公司一定的权限,这是最常见的集团公司管理模式。 因此,建议将要组建的XX集团公司采用适中式管理模式,集团总部拥有必要的控制权,合理授权,适度管控;而下属公司拥有一定的人、财、物权限,充分发挥生产经营的自主性与能动性。 根据这种思路及目前的人力资源现状,拟按照约5%的比例对外招聘储备人才,同时按照约5%的比例通过内部竞岗选拔储备人才,具体列表如下:

加强招商引资储备工作计划

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 加强招商引资储备工作计划

加强招商引资储备工作计划 一、认清形势,进一步增强搞好项目论证储备工作的紧迫感和责任感 项目储备是招商引资工作的关键和基础,项目论证储备的质量直接关系到招商引资工作的成败。只有储备了大量论证充分、数据精确、投资划算、收益稳定的大项目、好项目,我们提供的项目才能对投资者产生强烈的引导和吸纳效应,招商引资工作才能顺利开展并取得良好的效果。目前,我市正面临着千载难逢的发展机遇,经过近年市委、市政府和全市人民的共同努力,全市经济社会已经站在了一个较高的发展平台上,国家对“”地震灾区实施了一系列优惠政策,兰渝铁路、兰海高速公路等一大批在建和拟建项目正在或即将深刻地改善陇南落后的交通条件,这些使我市对外商外资具有了较强的吸引力,从根本上优化和改善了我市招商引资工作的基础和条件。但是,从目前我市招商引资工作看,依然存在着项目涉及领域不宽、论证水平不高、储备严重不足等问题,大部分项目集中在矿产品、水电能源、房地产开发领域,已储备的项目大部分只有项目建议书,完成可行性研究的仅占28%,截止年底全市共储备投资50万元以上的项目772个,严重制约着我市招商引资工作的开展。因此,各县(区)政府、有关部门要充分认识项目论证储备在招商引资工作中的极端重要性,切实把项目论证储备工作提上重要议事日程,加强组织领导,落实工作经费,组织精干力量,强化工作措施,立足资源和产业优势,抢抓各种有利机遇,下功夫编制、论证、储备一批 第 2 页共 7 页

大项目、好项目,真正把我市的资源和产业优势体现在项目储备上,建立充实、科学、准确、实用的项目库,搭建便捷高效的招商引资平台,推动全市招商引资工作上台阶、上水平,引领全市经济社会全面、协调、可持续发展。 二、依托资源和产业优势,找准项目论证储备的着力点和切入点 各县(区)政府、有关部门要根据资源分布和产业发展现状,从科学开发资源、做大做强产业的高度出发,制定产业发展规划,统筹谋划储备项目,通过产业规划带动一揽子项目建设。一是要严格规范非金属矿和石材的开发利用。立足我市有色金属和水电资源日趋枯竭,但非金属矿和石料资源开发前景广阔的实际,要论证储备一批非金属矿产开发和石材建材开采加工项目,将一些没有引起重视、长期处于无序开采状态的非金属和石料纳入项目建设,从根本上规范非金属和石料资源管理,杜绝资源浪费和无序开发现象,使其成为带动经济社会发展的新动力。二是要论证和引进一批服务性劳动力密集项目。立足我市服务行业规模小、档次低、发展滞后,但发展趋势可期、城镇人口增长快、群众消费观念超前的实际,要加强与国内、省内一些知名企业协调联系,论证储备并引进建设一批质量优、信誉高、效益好、劳动密集的服装、粮食、食品加工营销和酒店饭店等劳动力密集型项目,消化我市劳动力资源,满足全市经济发展的需要和广大群众的消费需求。三是要做好建筑建材等相关产业项目的开发。立足我市灾后重建和兰渝铁路、兰海高速公路等一批大项目施工建设、建材需求量大的需要,要从加快灾后重建 第 3 页共 7 页

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