产品的生命周期

产品的生命周期
产品的生命周期

三、产品生命周期决策

1.产品生命周期的概念及其阶段划分。产品生命周期指某产品从进入市场到被淘汰退出市场的全部运动过程。

寿命周期与(市场)生命周期区别

?生命周期是指产品的市场寿命及产品在市场上存在的时间,其长短收到顾客需求变化、产品更新换代速度等因素的影响。

?寿命周期是指产品从投入使用开始到被使用完毕或损坏消失为止所经历的时间与产品的自然属性和使用强度有关。

产品生命周期由需求与技术的生命周期决定。每个需求技术生命周期中都包括:引人期、迅速成长期、缓慢增长期、成熟期和衰退期。

两条曲线:销售额和利润,这两条曲线都从不同侧面反映了典型的产品生命周期。但需注意的是,销售额起始于原点而利润曲线起始于时间轴的下方。原因:只要产品投放市场就会有一定的产品销量,所以起点在是原点。但是产品刚投入市场,企业投入了成本,消费者对产品的认识需要一个过程,企业是处于亏所状态的,因此,利润曲线起始于时间轴的下方。A导入期指产品从设计投产直到投入市场进人测试阶段。在这个阶段,顾客对产品不熟悉,因而呈以下特点:生产不稳定,生产的批量较小;成本比较高,企业负担较大(通常没有利润,甚至亏损);人们对该产品尚未接受,销售增长缓慢;产品品种少;市场竞争少。

本阶段营销策略主要有:加强促销宣传;利用现有产品辅助发展的办法,用名牌产品提携新产品;采取试用的办法;给经营产品的批发、零售或其他类型后续经销企业加大折扣,刺激中间商推销。

B畅销阶段又称成长期,指新产品通过试销效果良好,购买者逐步接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。这一阶段的特点是:大批量生产经营,成本降低,企业利润迅速增加;销量上升较快,价格也有所提高;生产同类产品的竟争者开始介人。

本阶段可采取以下市场营销产品策略:

(1)扩充目标市场,积极开拓新的细分市场;

(2)广告宣传的重点从建立产品知名度转向厂牌、商标的宣传,使人们对该产品产生好的印象,产生好感和偏爱;

(3)增加新的分销渠道或加强分销渠道。

C饱和阶段市场营销产品策略又称成熟期,指产品进人大批量生产并稳定地进人市场销售,产品需求趋向饱和的阶段。

这一阶段的特点主要有:产品普及并日趋标准化;销售数量相对稳定;成本低,产量大;生产同类产品企业之间在产品质量、花色、品种、规格、包装、成本和服务等方面的竞争加剧。产品在饱和阶段的具体策略主要有:

(1)千方百计稳定目标市场,保持原有的消费者,同时使消费者“忠于”某个产品;(2)增加产品的系列,使产品多样化,增加花色、规格、档次。扩大目标市场,最少也要维持原市场占有率(覆盖率),改变广告宣传的重点和服务措施;

(3)要重点宣传企业的信誉。

同时,还要加强售后服务工作及做好产品的开发和研制工作。

D滞销阶段市场营销产品策略又称衰落或衰退期。指产品走向淘汰阶段。这时,产品在市场上已经老化,不能适应市场需求,市场上已经有其他性能更好、价格更低廉的新产品,足以满足消费者的需求。这时市场的情况是:产品的销量和利润呈锐减状态;产品价格显着下降。在这一阶段,对大多数企业来说,应当机立断,弃旧图新,及时实现产品的更新换代。有经验的营销人员总结了三个字,叫做“撤、转、攻”。

对于产品生命周期四个阶段的划分,一般是销售量的变化来衡量和区分的。

销售增长率分析

先计算产品的销售增长率,其计算公式为:

销售增长率=(本年度的销售量—上年度的销售量)/上年度的销售量×100%

根据销售增长率的大小来判断属于哪个阶段,其标准为:小于10%且不稳定,为投入期;大于10%,为成长期;小于10%,大于0.1%为成熟期;小于0,为衰退期。

某企业甲产品四年来的销售量如下:1989年1000件;1990年1 100件;1991年1 240件;1992年1 400件。试确定该产品1989年一1992年处在生命周期的哪一阶段? 销售增长率计算如下:

1990年销售增长率=(1100—1000)/1000×100%=10%

1991年销售增长率=(1240—1100)/1100×100%=13%

1992年销售增长率=(1400—1240)/1240×100%=13%

由此可以断定,该产品1989年一1992年处在市场生命周期的成长期

产品生命周期各阶段的特征

课堂思考请分析说明下列产品分别处于PLC的哪个阶段?

营销视野对PLC的认识

?产品的生命是有限的

?产品销售经历不同的阶段,每一阶段都对销售者提出了不同的挑战

?在产品生命周期不同的阶段,产品利润有高有低

?在产品生命周期不同的阶段,产品需要不同的营销、财务、制造、购买和人力资源战略

四、新产品开发

1.新产品的概念及种类。市场营销学中使用的新产品概念不是从纯技术角度理解的,产品只要在功能或形态上得到改进与原有产品产生差异,并为顾客带来新的利益,即视为新产品。新产品的6种基本类型P151

2. 新产品开发的程序。为了提高新产品开发的成功率,必须建立科学的新产品开发管理程序。一般研制新产品的管理程序包括以下几个阶段:新产品构思→构思的筛选→产品概念的形成与测试→初拟营销规划→商业分析→新产品研制→市场试销→商业性投放。

3. 新产品市场扩散。(1)新产品特征与市场扩散。新产品的相对优点愈多,市场接受得就愈快;创新产品与目标市场消费习惯、社会心理、产品价值观相适应或接近,则有利于市场扩散;新产品的结构和使用方法简单易懂,有利于推广扩散;凡信息传播较便捷、易于认知的产品,其采用速度一般比较快。(2)购买行为与市场扩散。人们对新产品的采用过程,客观上存在着一定的规律性。认为消费者接受新产品一般表现为以下五个重要阶段:认知→兴趣→评价→试用→正式采用。在新产品的市场扩散过程中,由于社会地位、消费心理、产品价值观、个人性格等多种因素的影响制约,不同顾客对新产品的反应具有很大的差异。新产品的整个市场扩散过程;从创新采用者;早期采用者、早期大众、晚期大众到落后购买者,形成完整的“正态分布曲线”,这与产品生命周期曲线极为相似,为企业规划产品生命同期各阶段的营销战略提供了有力的依据。

五品牌策略

(一)品牌与商标的基本概念

1.品牌的含义。品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。品牌是一个集合概念,它包括品牌名称(BrandName)和品牌标志(BrandMark)两部分。品牌名称:指品牌中可用语言表达的部分。比如别克苹果等都是品牌

名称品牌标志是不能用语言称呼,但是可以被识别易于被记忆的部分通常用符号字体图案颜色组成。

2 品牌与商标品牌与商标都是用以识别不同生产经营者的不同种类、不同品质产品的商业名称及其标志。但品牌是市场概念,实质上是品牌使用者对顾客在产品特征、服务和利益等方面的承诺。而商标是法律概念,它是已获得专用权并受法律保护的品牌,是品牌的一部分。注册商标是指受法律保护、所有者享有专用权的商标。

3.品牌的作用。品牌的作用可从多个方面来透视。

(1)品牌对营销者的重要作用:有助于促进产品销售,树立企业形象;有利于保护品牌所有者的合法权益;有利于约束企业的不良行为;有助于扩大产品组合。

(2)品牌给消费者带来的益处:易于辨认、识别所需商品,有助于消费者选购;有利于维护消费者利益;促进产品改良,有益于消费者。

品牌的作用,还表现在有利于市场监控、有利于维系市场运行秩序、有利于发展市场经济等方面。

4 品牌决策品牌策略是企业营销管理的重要方面。企业是否给其产品规定适当的名字,是企业营销部门首先考虑的问题。企业通过精心设计品牌,并向政府申请注册取得批准,可以增加产品的价值。

试述产品生命周期在国际市场营销中的影响

试述产品生命周期在国际市场营销中的策略 摘要:在产品生命周期理论过程中,任何一项成功的产品都会经历一个从新颖到衰退的过程,即从投入市场到退出市场的过程。这一过程叫产品生命周期。产品生命周期一般包括四个阶段,即:投入期,成长期,成熟期和衰退期。 1、投入期。投入期是产品生命周期的第一阶段,即产品开始按批量生产并全面投入企业的。这一阶段最主要的特征是销量低、销售增长缓慢。 2、成长期。新产品从投入期转入成长期的标志是销售量迅速增长。对于非耐用消费品来说,具有创新精神的初试者由于使用产品的满足开始重复购买,并通过消费者交叉影响使新产品迅速向市场扩散。这一阶段另一个最重要的特征是竞争者纷纷介入,当新产品盈利较高时更是如此 3、成熟期。成熟期的特点是产品在市场上基本饱和,虽然普及率继续有所提高,而销售量则趋于基本稳定。 4、衰退期。由于竞争势态、消费偏好、产品技术及其它环境因素的变化,导致产品销售量减少而进入衰退期,从而诱发出更新的产品问世。这时原有产品普及率迅速降低,成本回升,分销环节转向营销新品。 关键词:投入期成长期成熟期衰退期 一,产品在投入期中应采用的策略 投入期是产品生命周期的第一阶段,新产品在经过开发过程后开始投入市场销售,这时是新产品能否在市场上站稳脚跟的关键时期。如果该产品在投入期即被消费者拒绝,那么,企业为此做出的努力将前功尽弃。产品只有度过艰难的投入期才能茁壮成长。产品在投入期的市场特点是消费者不了解新产品,购买者少,经销商不愿多进货,销售渠道少,因此,销售增长率十分缓慢。由于产品还不能大批量生产,因而,产品生产成本高,企业无利甚至亏本。对全新的新产品来说,一般没有直接的竞争者,因而,促销的重点在于介绍产品特点,刺激消费需求。产品在市场投入期的行销策略,着重于新产品如何推销宣传和如何制订产品的收益目标,即制定价格。企业必须把销售力度直接投向最有可能的购买者,尽可能缩短投入期的时间,一般有下列四种行销策略: 1、快速掠取策略,就是利用高促销费用、高价格,以求迅速扩大销售量,加强市场渗透和扩张,迅速收回产品成本。其具体做法是:制定较高的价格,使用大量的资金进行广泛的广告宣传,以求消费者尽快了解并接受新产品。 2、缓慢掠取策略,其具体操作是给产品制定较高的价格,但只花费少量的资金作适当的广告宣传。例如,某种珠宝加工新设备的问世,由于其本身属于高科技产品,不容易让竞争对手模仿,市场容量也比较有限,不适宜做大量的广告宣传,只需印制一些宣传册邮寄给珠宝加工商即可。 3、快速渗透策略,这里所说的“渗透”是指利用低价格去渗透购买者的心理。其具体做法是:给产品制定较低的价格,花费大量资金做大规模的广告宣传,以迅速取得最大的市场占有率,着眼于利润的长期获得。 4、缓慢渗透策略,其具体做法是采用低价格,只花费少量的资金进行推销活动,着眼于长期的最大限度的市场占有率,从低价中获取最大利润。

产品全生命周期管理

产品全生命周期管理 PLM构建高效研发体系 当前,全球经济正处于迅速变革的大潮之中,德国力推工业4.0,美国聚焦物联网应用,我国正在全面推进“中国制造2025”,实现制造业转型升级。国家大力扶持制造企业推进智能制造,去年和今年连续支持智能制造专项和智能制造示范企业。智能制造包括智能产品、智能装备、智能工厂、智能研发、智能管理、智能供应链和智能服务等领域,需要实现企业信息系统和自动化系统的无缝集成,进而支撑企业智能决策。 《中国制造2025》核心就是:创新引领、提质增效、绿色发展、两化融合为主线、智能制造为突破口。智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新,是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造绝不止生产那点事,一定是从设计开始,否则是无源之水,无根之树,合作,才能共赢。 产品创新研发是企业永续经营的基石 企业的生命是以其产品为载体的,产品的兴衰也意味着企业的兴亡,企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品,才能永保企业生命活力。而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。 企业的创新研发能力,除了要有专业的研发人员,更需要有一个好的管理体系来支撑。现代产品研发是一个复杂的数据关联协同过程,有大量数据之间的约束关联,还有产品研发流程中各个环节各个部门的不同的人之间需要很强的协调,这些关联协调的复杂程度单靠人工是难以管理好的。在现代信息化时代,如果没有有效的管理体系支撑,个人的创新能力再大也难以发挥。 产品生命周期在缩短,企业必须缩短研发周期,加快新产品上市的速度,抢占新产品市场,才能获取超额利润。 市场竞争令产品复杂性增加。消费者的需求在不断增加,企业需要不断提高产品的功能和质量,提升客户的满意度,才能取得竞争优势。 市场竞争迫使企业需要细分客户群,研发针对性的差异化产品,取得差异化的竞争优势,因此企业需要适应大规模订制的平台化产品研发解决方案。 对产品成本及品质的控制,必须从设计源头开始,才能起到根本上的作用,必须在产品研发过程中设法控制质量,才能既可以提高产品质量,又减少工作反复,缩短产品交货周期。 金蝶K/3 PLM的价值 战略层:提升企业产品创新能力和供应链协同设计/系统制造能力 快速研发出符合客户需要的产品 强化研发环节流程和质量控制,提高产品研发质量 降低产品研发成本 提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发协同能力,提高供应链的产品竞争力 管理层:优化、控制产品研发过程 固化优化产品研发流程,增强团队协作,掌控项目进度 建立企业级产品数据库,保证数据安全,统一企业产品数据版本 集成ERP、MES等相关信息系统,消除信息孤岛

不同产品生命周期中的经营策略

不同产品生命周期中的产品经营策略 《一》投入期 当新产品推出时,介绍时期开始了。沟通经销商渠道和在几个市场中推广是要花费时刻的,因此销售成长趋于缓慢进展。一些闻名的产品,如低热量可乐、速溶咖啡、麦片,在它们进入迅速成长时期往常,徘徊了许多年。巴泽尔(BuZZed)认为,许多食品加工产品缓慢成长的四个缘故是:生产能力扩展迟缓;有待解决的技术问题(消除产品缺陷);把产品提供给顾客,特不是获得足够的分销零售网点上的延误;顾客不情愿改变既定的行为模式。关于昂贵的新产品,阻碍销售成长的缘故还要添加其他因素,例如,只有少数购买者有能力购买该新产品。在这一时期,由于销售量少和促销费用高,公司要亏本或利润专门低。它们需要大量经费以吸引分销商和“填满销货渠道”。促销支出占销售额的比率最高,因为它需要高水平的促销努力,以达到:(1)告诉潜在的消费者新的和他们不明白的产品;(2)引导他们试用该产品;(3)使产品通过零售网点分销。只有少数几个竞争者在生产该产品的差不多型式。公司销售的目标是那些最迫切的购买

者,通常为高收入阶层。其价格偏高的缘故是:(1)产量比较低,导致成本提高;(2)生产上的技术问题可能还未全部掌握;(3)需要高的毛利以支持销售成长所必需的巨额促销费用。 在推出一种新产品时,营销治理当局能为各个营销变量,诸如价格、促销、分销和产品质量分不设立高或低两种水平。当只考虑价格和促销时,治理当局能在下面的四个战略中择一而行。 1.快速撇脂战略。即以高价格和高促销水平的方式推出新产品。公司采纳高价格是为了在每单位销售中尽可能猎取更多的毛利。同时,公司花费巨额促销费用向市场上讲明尽管该产品定价水平高,然而物有所值。高水平的促销活动加快了市场渗透率。采纳这一战略的假设条件是:潜在市场在大部分人还没有意识到该产品;明白它的人渴望得到该产品并有能力照价付款;公司面临着潜在的竞争和想建立品牌偏好。 2.缓慢撇脂战略。即以高价格和低促销水平方式推出新产品。推行高价格是为了从每单位销售中获得尽可能多的毛利;而推行低水平促销是为了猎取大量利润。采纳这一战略的假设条

产品生命周期理论在国际贸易中的应用

国贸1101 201105836 李艳玲 产品生命周期理论在国际贸易中的应用 摘要:费农的产品生命周期理论考察了产品在不同阶段时,企业应对市场的变化而做出相应的生产变动,在国际贸易中,这种生产的变动直接导致国际产业的转移。 关键词产品生命周期国际贸易产业转移 1966年,费农在美国《经济学季刊》上发表了《产品周期中的国际贸易与国际投资》一文,该文首次提出了“产品生命周期”的概念,认为不同国家间技术差距是产生国际贸易的重要原因之一;威尔士在此基础上,引入市场营销学中的产品生命理论,具体描述了因技术差距产生国际贸易的过程;他们将产品生命周期理论引至国际贸易理论之中,奠定了国际贸易的产品生命周期理论。该理论认为,产品在其生命的不同阶段、不同的国家生产和出口,以此说明国际贸易的流动方向,将市场营销学的产品生命周期与国际贸易理论结合起来,使比较优势理论从静态发展为动态,它是关于产品生命不同阶段决定生产与出口该产品的国家转移理论。 在国际贸易中,该模型具体表现为:新产品首先在最先进的国家被开发和生产出来,随后,需求向国外扩展,并且首先会在像美国这样的国家的出口中得到满足。然而,由于国外需求增长,生产过程变的逐步标准化,在国外进行生产逐渐变得比较有吸引力了。随后,产品进入它的自然周期,从研究与开发、资本密集型转为劳动密集型,结果,它的主要产地转移到不发达国家,贸易发生逆转,发展中国家逐渐成为净出口国。 现代社会产品的生命周期越来越短,一个国家想要保持出口优势,在激烈的国际市场上占据主动地位,就必须不断进行技术创新,保持技术的先进性。20世纪以来随着跨国公司的发展西方发达国家不断将劳动密集型产业转移到发展中国家,这种国际产业转移的现象直接体现了产品生命周期理论中各阶段生产区位的变化。 在生命周期的第一阶段,由于产品需求弹性小,成本差异对企业生产区位

产品生命周期各阶段的特点及其营销策略

产品生命周期各阶段的特点及其营销策略 现代市场营销学认为,不同的产品在不同的市场和不同的市场生命周期阶段都有各自的特点,这些不同的特点极大地影响着企业的市场营销活动,企业的营销策略必须随之进行改变。根据产品的市场生命周期来制订不同的营销策略时,一般遵循下列原则:第一,在市场投入期应尽快地使自己的产品为消费者所认识和接受,尽量缩短投入期的时间,减少经营费用和宣传费用。第二,运用一切营销手段保持和延长产品的市场成熟期和成长期。第三、在新的产品未进入成长期之前,在综合考虑的前提下使产品以较慢的速度被淘汰。总之,要根据产品在市场上所处的生命周期的特点来制定相应的策略,以使企业获得最大的利润。1.产品市场投入期的特点及策略 投入期是产品生命周期的第一阶段,新产品在经过开发过程后开始投入市场销售,这时是新产品能否在市场上站稳脚跟的关键时期。如果该产品在投入期即被消费者拒绝,那幺,企业为此做出的努力将前功尽弃。产品只有度过艰难的投入期才能茁壮成长。 产品在投入期的市场特点是消费者不了解新产品,购买者少,经销商不愿多进货,销售渠道少,因此,销售增长率十分缓慢。由于产品还不能大批量生产,因而,产品生产成本高,企业无利甚至亏本。对全新的新产品来说,一般没有直接的竞争者,因而,促销的重点在于介绍产品特点,刺激消费需求。产品在市场投入期的营销策略,着重于新产品如何推销宣传和如何制订产品的收益目标,即制定价格。企业必须把销售力度直接投向最有可能的购买者,尽可能缩短投入期的时间,一般有下列四种营销策略: A.快速掠取策略 快速掠取策略又称“快取脂”策略,就是利用高促销费用、高价格,以求迅速扩大销售量,加强市场渗透和扩张,迅速收回产品成本。其具体做法是:制定较高的价格,使用大量的资金进行广泛的广告宣传,以求消费者尽快了解并接受新产品。例如,DTC在2002年推出“煽动系列”的钻石首饰时,在总共不到一个月的时间内,仅在武汉市电视媒体广告上投入的促销费用即高达78万元,使这一系列别具一格的钻石首饰在最短的时间内吸引了绝大多数消费者的目光。 “快取脂”策略适用于下列市场条件: ——大部分潜在顾客不了解新产品,需要开展大规模的广告促销宣传。 ——该产品潜在的竞争威胁强大,产品的科技含量不高,竞争对手很容易模仿,为了尽早树立品牌,稳定销售,也需要开展大规模的宣传。 ——该产品的价格需求弹性不大,有制定较高价格的可能。 B.缓慢掠取策略 缓慢掠取策略又叫“慢取脂”策略。其具体操作是给产品制定较高的价格,但只花费少量的资金作适当的广告宣传。例如,某种珠宝加工新设备的问世,由于其本身属于高科技产品,不容易让竞争对手模仿,市场容量也比较有限,不适宜做大量的广告宣传,只需印制一些宣传册邮寄给珠宝加工商即可。 这种策略适用的市场条件为: ——大部分潜在的消费者已经通过其它各种信息渠道了解到新产品的资料,因此,不必要做大规模的广告宣传。 ——该产品的市场容量相对有限,因此不能做大规模的广告宣传。 ——该产品潜在的竞争威胁不大,也没必要做大规模的广告宣传。 ——该产品的需求弹性不大,有制定较高价格的前提条件。 C.快速渗透策略 快速渗透策略又叫快速推销低价策略或“快渗透”策略。这里所说的“渗透”是指利用低价格去渗透购买者的心理。其具体做法是:给产品制定较低的价格,花费大量资金做大规模的广告宣传,以迅速取得最大的市场占有率,着眼于利润的长期获得。 快速推销低价策略适用的市场条件是: ——潜在消费者对产品不了解,但该产品的价格需求弹性较大,因此,既要大规模地宣传,又要谨慎地制定价格。

(完整word版)产品生命周期分四个阶段

产品生命周期分为导入期()、增长期()、成熟期()、衰退期()四个阶段. 典型地产品生命周期一般可分为四个阶段,即介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期. .介绍(投入)期.新产品投入市场,便进入介绍期.此时,顾客对产品还不了解,只有少数追求新奇地顾客可能购买,销售量很低.为了扩展销路,需要大量地促销费用,对产品进行宣传.在这一阶段,由于技术方面地原因,产品不能大批量生产,因而成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损.产品也有待进一步完善. 资料个人收集整理,勿做商业用途 .成长期.这时顾客对产品已经熟悉,大量地新顾客开始购买,市场逐步扩大.产品大批量生产,生产成本相对降低,企业地销售额迅速上升,利润也迅速增长.竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润地最高点. 资料个人收集整理,勿做商业用途 .成熟期.市场需求趋向饱和,潜在地顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转而下降,标志着产品进入了成熟期.在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,企业利润下降. 资料个人收集整理,勿做商业用途 .衰退期.随着科学技术地发展,新产品或新地代用品出现,将使顾客地消费习惯发生改变,转向其他产品,从而使原来产品地销售额和利润额迅速下降.于是,产品又进入了衰退期.资料个人收集整理,勿做商业用途 各阶段地营销策略 典型地产品生命周期地四个阶段呈现出不同地市场特征,企业地营销策略也就以各阶段地特征为基点来制定和实施.资料个人收集整理,勿做商业用途 (一)介绍期地营销策略 介绍期地特征是产品销量少,促销费用高,制造成本高,销售利润很低甚至为负值.根据这一阶段地特点,企业应努力做到:投入市场地产品要有针对性;进入市场地时机要合适;设法把销售力量直接投向最有可能地购买者,使市场尽快接受该产品,以缩短介绍期,更快地进入成长期. 在产品地介绍期,一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同地市场营销策略.仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑,就有下面四种策略:.快速撇脂策略.即以高价格、高促销费用推出新产品.实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润,尽快收回投资;高促销费用能够快速建立知名度,占领市场.实施这一策略须具备以下条件:产品有较大地需求潜力;目标顾客求新心理强,急于购买新产品;企业面临潜在竞争者地威胁,需要及早树立品牌形象.一般而言,在产品引人阶段,只要新产品比替代地产品有明显地优势,市场对其价格就不会那么计较. .缓慢撇脂策略.以高价格、低促销费用推出新产品,目地是以尽可能低地费用开支求得更多地利润.实施这一策略地条件是:市场规模较小;产品已有一定地知名度;目标顾客愿意支付高价;潜在竞争地威胁不大. .快速渗透策略.以低价格、高促销费用推出新产品.目地在于先发制人,以最快地速度打人市场,取得尽可能大地市场占有率.然后再随着销量和产量地扩大,使单位成本降低,取得规模效益.实施这一策略地条件是:该产品市场容量相当大;潜在消费者对产品不了解,且对价格十分敏感;潜在竞争较为激烈;产品地单位制造成本可随生产规模和销售量地扩大迅速降低. .缓慢渗透策略.以低价格、低促销费用推出新产品.低价可扩大销售,低促销费用可降低营销成本,增加利润.这种策略地适用条件是:市场容量很大;市场上该产品地知名度较高;市场对价格十分敏感;存在某些潜在地竞争者,但威胁不大.资料个人收集整理,勿做商业用途 (二)成长期市场营销策略 新产品经过市场介绍期以后,消费者对该产品已经熟悉,消费习惯业已形成,销售量迅

关于产品生命周期的思考及认识

关于产品生命周期的思考及认识 姓名:专业:劳动与社会保障学号: 指导老师: [摘要]:任何一个产品都不会永远热销不衰,它都要遵循产品生命的周期:引入、成长、成熟、衰退。企业都是以利益为最终目的的,所以任何企业都要尽可能的缩短产品的引入期,延长产品的成长期和成熟期,当产品迎来衰退期后,企业要采取适当的措施使损失最小化。本文就是以产品生命周期为主线,分析企业在不同的时期应该采取的最优化的营销措施。 [关键词]:产品生命周期、企业、营销方法 [Abstract ]:Any products will never sell like hot cakes long, it will follow the product life cycle: introduce one 、growth、maturity、a recession. Enterprise are interests as the final purpose, so any enterprise will shorten the introduction of products as much as possible of period, to extend product growth and maturity when products have a recession, enterprises should take appropriate measures to minimize the loss. This paper is the product life cycle as the main line, the analysis enterprise in different period should take the optimization of marketing measures. 一、产品生命周期理论 1.产品生命周期理论发展历史 产品生命周期理论(product life cycle,PLC),是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966 年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。费农认为:产品生命是指市场上的的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。1957 年,美国的波兹(Booz)、阿隆(Alen)和海米尔通(Hamilton)管理咨询公司出版的《新产品管理》一书,提出产品生命周期依其进入市场后不同时期销售的变化,可分为引入期、成长期、成熟期和衰退期,并作了图解。以后,英国的戈拍兹等人,参考某类产品的原型或国内外类似产品的销售统计记录,用数学的方法或类比的方法,把研究产品生命周期与研究生物老化现象的规律(成长曲线)结合起来,提出了戈拍兹曲线和其他曲线的数学模型。这样,从定性研究发展到定量研究,逐

产品生命周期

产品生命周期 产品生命周期分为介绍期(Introduction)、增长期(Growth)、成熟期(Mature)、衰退期(D ecline)四个阶段。 产品生命周期原理 (一)产品生命周期阶段 典型的产品生命周期一般可分为四个阶段,即介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期(图3-1-3)。 1.介绍(投入)期。新产品投入市场,便进入介绍期。此时,顾客对产品还不了解,只有少数追求新奇的顾客可能购买,销售量很低。为了扩展销路,需要大量的促销费用,对产品进行宣传。在这一阶段,由于技术方面的原因,产品不能大批量生产,因而成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损。产品也有待进一步完善。 2.成长期。这时顾客对产品已经熟悉,大量的新顾客开始购买,市场逐步扩大。产品大批量生产,生产成本相对降低,企业的销售额迅速上升,利润也迅速增长。竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。 3.成熟期。市场需求趋向饱和,潜在的顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转而下降,标志着产品进入了成熟期。在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,企业利润下降。 4.衰退期。随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是,产品又进入了衰退期。(二)产品种类、形式、品牌的生命周期 产品种类是指具有相同功能及用途的所有产品。产品形式是指同一种类产品中,辅助功能、用途或实体销售有差别的不同产品。而产品品牌则是指企业生产与销售的特定产品。如白沙牌过滤嘴香烟,香烟表示产品种类;过滤嘴香烟是香烟的一种型式,即产品形式;白沙牌过滤嘴香烟则专指过滤嘴香烟中的一种特定产品,一种产品品牌。产品种类的生命周期要比产品形式、产品品牌长,有些产品种类生命周期中的成熟期可能无限延续。产品形式一般表现出上述比较典型的生命周期过程,即从介绍期开始,经过成长期、成熟期,最后走向衰落期。至于品牌产品的生命周期,一般是不规则的,它受到市场环境及企业市场营销决策、品牌知名度等影响。品牌知名度高的,其生命周期就长,反之亦然。例如,像国际知名品牌“可口可乐”百年来仍是如此受欢迎。产品生命周期各阶段的营销策略 典型的产品生命周期的四个阶段呈现出不同的市场特征,企业的营销策略也就以各阶段的特征为基点来制定和实施。 (一)介绍期的营销策略 介绍期的特征是产品销量少,促销费用高,制造成本高,销售利润很低甚至为负值。根据这一阶段的特点,企业应努力做到:投入市场的产品要有针对性;进入市场的时机要合适;设法把销售力量直接投向最有可能的购买者,使市场尽快接受该产品,以缩短介绍期,更快地进入成长期。 在产品的介绍期,一般可以由产品、分销、价格、促销四个基本要素组合成各种不同的市场营销策略。仅将价格高低与促销费用高低结合起来考虑,就有下面四种策略: 1.快速撇脂策略。即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润,尽快收回投资;高促销费用能够快速建立知名度,占领市场。实施这一策略须具备以下条件:产品有较大的需求潜力;目标顾客求新心理强,急于购买新产品;企业面临潜在竞

产品的生命周期时期的特点

产品的生命周期4个时期的特点 1. 导入期:特点:(1)消费者对该产品知之甚少,甚至一无所知;(2)产品销售量少,销售额增长缓慢;(3)为打开市场,企业投入的促销费用极高;(4)企业利润很小,甚至亏损;(5)市场竞争程度低,只有少数企业介入该市场(6)最先购买者是少数追求新奇,喜欢冒险的“创新者。 营销策略:1.快速-掠取策略:高价格+高促销水平。高价格-高获利,高促销-说服消费者 适用条件:大部分人不了解;产品有较大需求潜力;已了解的人渴望得到并有能力照价付款;面临潜在竞争威胁,应迅速使消费者建立对自己产品的偏好。 2.缓慢-掠取策略:高价格+低促销水平。高价格-高获利,低促销降低营销费用。两者结合可撇取大量利润 适用条件:市场的规模有限(较小);市场上大多数消费者已熟悉该产品;购买者愿意出高价;潜在竞争者威胁不大。 3.快速—渗透策略:低价格+高促销。希望带来最快速的市场渗透和最高的市场份额 适用条件:在市场容量相当大;消费者对这种产品不熟悉;大多数购买者对价格敏感;潜在竞争激烈;随着生产规模的扩大和经验的积累,公司可以降低单位产品生产成本。 4.缓慢—渗透策略:低价格+低促销。低价格可以促进市场迅速接受产品,同时降低促销成本实现较多的净利润 适用条件:市场容量很大;消费者熟悉这种产品;市场对价格反应相当敏感,而对促销活动的反应不敏感;存在一定潜在的市场竞争。 2.成长期:这是产品生命周期的青春期。具有以下特点:(1)顾客对产品已经认识和接受,产品销售量迅速增长,市场逐步扩大;(2)产品已具备大量生产的条件,生产成 本相对较低;(3)销售额迅速上升,利润迅速增长;(4)竞争者和模仿者大量涌入,竞争日趋激烈。 营销策略:调整4P、提高产品品质、树立产品形象、调整产品价格、拓宽销售渠道 3.成熟期:产品生命周期的中年期。特点如下:1)此时市场逐渐饱和,产品销售的增长 迅速开始下降2)此阶段销售量最高,并保持相对稳定3)产量达到最高点,成本和价格降到了最低点4)利润升到最高点5)竞争进入白热化状态,后期已有部分企业开始退出竞争。营销策略:只能采取出动出击的战略,使成熟期延长,或者使产品生命周期出现再循环。可以使用的战略: 市场改良:尽量在使用者人数和数量上采用不同的策略。产品改良:提高质量、增加特性、更新款式。营销组合改良: 4.衰退期:产品生命周期的老年期。特点如下:1)产品逐渐老化,新产品不断涌入市场;2)销售量逐渐下降;3)生产规模萎缩,成本上升;4)利润显着下降;5)该产品逐渐被新产品代替,最后完全退出市场。 营销策略:销量和利润急剧下降,大量竞争者退出市场。关键研究以什么方式、在什么时间

(PLM产品生命周期)产品生命周期与新产品开发

第十章产品生命周期与新产品开发 在不断变化着的市场上,经久耐用、货真价实的产品并不会永远畅销,每一种产品都要经历由盛到衰的演变过程。因此,企业在经营过程中经常面临两个重要决策:一是了解产品在各生命周期的特定阶段应采取哪些营销策略;二是寻找能为企业的长远发展提供获利机遇的新产品。为做好这两项工作,必须深人理解产品生命周期原理,科学运用新产品开发策略。 10.1 产品生命周期原理 一、产品生命周期的概念 人们经过对市场活动的长期观察,逐步认识到,一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是固定不变的,而是随着时间的推移不断发生变化。这种变化过程与生物的生命历程一样,也要经历诞生、成长、成熟和衰老的过程。产品生命周期就是指产品从进人市场开始到被市场淘汰为止的全过程。这一过程可用一条曲线来表示,称之为产品生命周期曲线。 根据该曲线的特点,产品生命周期可分为引人期、成长期、成熟期和产品生命周期与产品的使用寿命是两个截然不同的概念。产品使用寿命是指产品实体的消耗磨损,它是具体的、有形的变化,受消费过程中使用的时间、强度、维护保养以及自然力的作用的影响。产品生命周期是指产品的市场寿命.它是从产品的市场销售额和利润额的变化来进行分析判断的,反映的是产品的销售情况及获利能力在时间上的变化规律,它受国民经济、技术进步、市场竞争、政治法律、供求状况、顾客偏好等多方面因素的影响。 产品生命周期是现代营销管理中的一个重要概念,是营销学家以统计规律为基础进行理论推导的结果。作为一种理论抽象,“产品生命周期”同经济学中的“纯粹竞争”概念一样,是一种分析归纳现象的工具。在现实经济生活中,并不是所有产品的生命历程都完全符合这种理论形态,即销售趋向呈正态分布曲线,各阶段的周期间隔基本相同。如有些产品上市伊始就迅速成长,可能跳过销售额缓慢增加的引人阶段;另一些产品又可能持续缓慢增长,即由引人期直接进人成熟期;还有些产品经过成熟期以后,再次进人迅速增长期。 另须注意的是,产品生命周期泛指“产品”,而实际上在产品的种类、品种和具体品牌之间分析起来大不相同。产品种类的生命周期最长,甚至在相当长的时间内显示不出其阶段的变化,其次为产品品种,周期最短的是具体品牌的产品。例如,糖果是一种产品种类,糖果中的口香糖是其中的一个品种,而“XX牌口香糖”则是具体品牌的产品。三者比较,“糖果”的周期最长,而“XX牌口香糖”周期最短。在实际经营中,应用产品生命周期理论分析产品种类的情况较少,而更多的是分析产品品种或具体品牌。 二、产品生命周期各阶段的特点及营销策略 在产品生命周期的不同阶段,企业产品的销售额、成本水平、利润水平及价格都呈现为不同的变化趋向(图11—2),具有不同的特点。这些变化特点正是企业制定营销策略的基石。 1.引入期的特点与营销对策 引人期系指新产品首次正式上市后的最初销售时期。在这一阶段,消费者对产品不了解,大部分顾客不愿放弃或改变以往的消费习惯,产品销销售曲线.售量小,

新产品设计与开发项目生命周期管理

新产品设计与开发项目生命周期管理 国内外的汽车企业很多都通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证,但是其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可。于是,国际汽车特别工作组(IATF)以及ISO/TC176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以ISO9001:1994版质量体系的基础上结合QS-9000(美国)、VDA6.1(德国)、EAQF(法国)94和AVSQ (意大利)95等质量体系的要求制定了ISO/TS 16949技术规范,并且己于1999年1月1日颁布发行适用。 根据ISO/TS16949:2002的要求,质量管理体系由《质量手册》、程序文件、作业指导书和表单记录四个层次的文件构成。(见图一) 《质量手册》包括了质量方针和质量目标的书面声明,确定了质量管理体系的范围、满足ISO/TS16949:2002的途径和职责、识别了质量管理体系所有的过程,确定其先后顺序和相互关系,为质量管理体系而建立了书面程序并对其引用。 程序文件是对质量管理体系策划过程中确定的过程和程序的描述,规定了这些过程和程序的应用,确保有效运行和控制的准则和方法。 作业指导书包括图纸、标准、规范、管理规定、守则等。 表单记录的格式由所支持的过程/程序/作业指导书确定。 产品质量先期策划管理程序是质量管理体系中的程序文件。产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法,用来确定和制定确保其产品使顾客满意所需要的步骤,其目标是促进与所涉及的每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。 产品质量先期策划过程就是一个完整的新产品设计与开发项目生命周期。 项目生命周期的阶段的划分,不同的人和企业,有不同的分法。以某汽车配套产品制造企业为例,一个全新产品的APQP过程包括5个阶段、26个过程、69项任务,有10个重要的里程碑,输出64个表单记录。5个阶段是计划和项目确定阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、产品和过程确认阶段、反馈评定和纠正阶段,还有

产品全生命周期管理

企业的生命是以其产品为载体的,产品的兴衰也意味着企业的兴亡,企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品,才能永保企业生命活力,而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。 金蝶K/3WISE创新管理平台PLM是吸收国际上先进的产品生命周期管理(PLM)思想,结合中国制造企业管理特点而开发的国内最先进的PLM系统,已经在数百家各种行业的企业中应用,是企业搭建先进产品研发管理体系的最佳平台。 企业产品研发过程的困扰 ?企业产品研发管理的滞后影响产品生产管理 很多企业实施应用了ERP,覆盖企业的销售、计划、采购、生产、财务等业务,企业的物流和资金流得到有效管控,管理有了很大的提升。但随着应用的深入,往往会发现企业对产品研发这个生产制造的源头缺乏有效管控,产品研发周期难以控制,图纸、BOM等数据不准,导致ERP系统不能正常发挥作用。产品研发信息化管理的严重滞后,成为企业发展的最大瓶颈。 ?先进的研发管理思想的贯彻执行方面 大部分的企业都通过ISO9000等质量体系认证,有的甚至实施IPD(集成产品开发)体系,但往往达不到预期的效果。制定的业务流程效率很低甚至难以执行,项目组织与项目流程难以协调,制定的管理规范很难贯彻,使得ISO、IPD等先进管理体系没有发挥出作用。 ?开发周期难以控制 研发人员之间沟通不顺畅,数据共享困难,互相之间很难协调作业,而且开发项目的进度难以实时监控,使得项目开发没法按计划执行和完成。 ?数据管理混乱 企业有海量(T级)的产品数据,有二维/三维CAD、电路CAD等格式各异数据,而且数据之间的关系复杂(如未受控图纸和受控图纸的关系,物料和图纸的关系,物料与BOM、工装、模具的关系,新版数据和旧版数据之间的关系等等),查找和使用数据非常困难,很容易出错而导致损失。而且数据分散掌握在个人手上,容易因人员的变动导致数据流失。 ?战略层:提升企业产品创新能力和供应链协同设计\系统制造能力 快速开发出符合客户需要的产品 强化研发环节流程和质量控制,提高产品研发质量

产品生命周期理论介绍

产品生命周期理论(Product Life Cycle) 产品生命周期理论简介 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为:产品生命是指市上的的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个周期在不同的技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,期间存在一个较大的差距和时差,正是这一时差,表现为不同国家在技术上的差距,它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异,从而决定了国际贸易和国际投资的变化。为了便于区分,费农把这些国家依次分成创新国(一般为最发达国家)、一般发达国家、发展中国家。 典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段,即介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期。 (1)第一阶段:介绍(引入)期 指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。新产品投入市场,便进入了介绍期。此时产品品种少,顾客对产品还不了解,除少数追求新奇的顾客外,几乎无人实际购买该产品。生产者为了扩大销路,不得不投入大量的促销费用,对产品进行宣传推广。该阶段由于生产技术方面的限制,产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,产品销售价格偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利,反而可能亏损。 (2)第二阶段:成长期 当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期。成长期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段,需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降,利润迅速增长。与此同时,竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。 (3)第三阶段:成熟期 指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售,经过成长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和。此时,产品普及并日趋标准化,成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降,由于竞争的加剧,导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入,在一定程度上增加了成本。 (4)第四阶段:衰退期

产品生命周期

产品生命周期各阶段的营销策略: (1)导入期的主要营销策略 ①高价高促销策略 ②高价低促销策略 ③低价高促销策略 ④低价低促销策略 导入期:突出一个“短”字 (2)成长期的主要营销策略 ①提高产品质量 ②开拓新市场 ③树立产品形象 ④增强销售渠道功效 ⑤选择适当时机降低价格,即可吸引更多消费者,又可打击竞争者。 成长期:突出一个“好”字 (3)成熟期的主要营销策略: ①产品改良策略 ②市场改良策略 ③营销组合改良 成熟期:突出一个“争”字 (4)衰退期的主要营销策略: ①收缩策略 ②持续策略 ③撤退策略 衰退期:突出一个“转”字 一、产品生命周期的概念 通常,产品在市场上的销售情况与盈利情况是随着时间的推移而变化的,这种变化的规律与人类和其他生物的生命一样都有出生、成长、成熟直到衰亡的过程。产品生命周期也称产品寿命周期,指产品从进入市场到退出市场所经历的全过程,分为导入期、成长期、成熟期和衰退期共四个阶段。每个时期都反映出顾客、竞争者、经销商、利润状况等方面的不同特征,企业可以根据产品在生命周期各个阶段的显着特征而采取适当的营销策略,满足顾客需求,赢得长期利润。制定最佳产品组合和营销策略必须了解产品生命周期,产品生命周期的不同发展阶段有着不同的市场特征,产品组合和营销策略也相应不同。对产品生命周期的分析主要是通过对产品的销售量和利润随时间的变化来进行研究的。 二、产品生命周期各阶段的营销策略 (一)导入期 在导入期,不论企业强弱,它们所注重的都是独特企业竞争力的开发和与之相关的商业模式的建立。在这一阶段,投入的需求很大,此时的指导思想是迅速建立市场份额,采用各种办法加快产品扩散的速度,利用竞争者少的有利时机抢先占领市场。企业要主动缩短导入期的时间,降低产品的市场风险。此时应积极收集市场夺新产品的反应与意见,以促成产品的技术完善和最终定型,在很好地把握市场需求变化的基础上,完善生产技术,保证产品性能的实现和质量的稳定,并确保生产能力的协调和销售渠道的通畅。产品销售的重点在于吸引对新产品不了解的顾客和向潜在的消费者介绍新产品,引导他们进行试用。企业可以“创造”需要,突出强调新产品所能给消费者带来的效用和利益,可以采用赠送、试用、较大的折扣等方式来争取

产品生命周期理论

产品生命周期理论 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。费农认为:产品生命是指市上的的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个周期在不同的技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,期间存在一个较大的差距和时差,正是这一时差,表现为不同国家在技术上的差距,它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异,从而决定了国际贸易和国际投资的变化。为了便于区分,费农把这些国家依次分成创新国(一般为最发达国家)、一般发达国家、发展中国家。 注意:1.产品生命周期与产品使用寿命不同。2.产品生命周期是指产品某个具体品种的生命周期。3.产品生命周期主要是通过市场销售量的变化 典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段,即引入期、成长期、成熟期、销售下降期和衰亡期。 (1)第一阶段:引入期 指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。新产品投入市场,便进入了介绍期。此时产品品种少,顾客对产品还不了解,除少数追求新奇的顾客外,几乎无人实际购买该产品。生产者为了扩大销路,不得不投入大量的促销费用,对产品进行宣传推广。该阶段由于生产技术方面的限制,产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,产品销售价格偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利,反而可能亏损。 (2)第二阶段:成长期 当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期。成长期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段,需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降,利润迅速增长。与此同时,竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。 (3)第三阶段:成熟期 指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售,经过成长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和。此时,产品普及并日趋标准化,成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降,由于竞争的加剧,导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入,在一定程度上增加了成本。 (4)第四阶段:销售下降期 当国外的生产能力达到能满足本国需求,新产品进入销售下降期。这一时期产品已高度标准化,技术投入更少,国外生产者利用规模经济大批量生产,生产成本降低,创新国失去优势,出口量下降

(整理)产品生命周期.

引言 产品全生命周期管理(Product overall LifecycleManagemen t,PLM)是从产品的概念设计起,至产品的终结止,协同地创造、管理、传播和使用产品的定义信息,以实现人、过程、商业系统和信息集成的解决方案集。PLM是为满足制造业对产品生命周期信息管理的需求而产生的一种新的管理模式。PLM以整个生命周期内产品数据集成为基础,研究产品在其生命周期内从产品规划、设计、制造到销售等过程的管理与协同,目的在于尽量缩短产品上市时间、降低费用,尽量满足用户的个性化需求。PLM的核心是产品数据的有序、设计过程的优化和资源的共享。 在产品生命周期中,随着各阶段和过程的推演,产品在功能、性能、技术经济指标、几何形态、材料、工艺、制造资源及采购、供应、销售等社会资源方面发生着一系列的变化,会产生大量复杂的技术和商务信息。而在PLM的协同环境中,使得各个分系统能够形成有机整体的关键环节之一便是产品物料清单(Bill of Material, BOM)。 作为制造企业主要基础数据之一的物料清单(Bill of Material,BOM)在CAD/CAPP/CAM/PDM/ERP等企业信息系统中通常具有核心地位。而作为企业核心基础数据,具有连接企业产品工程设计和生产经营管理桥梁作用的BOM,在产品生命周期的不同阶段,具有不同的表现形式、用途和意义。这些不同的BOM形态分布在企业信息网络中的不同系统之中,作为制造企业中设计数据、生产数据和采

购数据等数据间的纽带,是实现企业各部门之间信息集成与共享的关键。 1 BOM及其演进过程 传统意义上的BOM是定义产品结构的技术文件。在信息化条件下,为了使得计算机能够识别产品设计、制造、维护等环节中的产品构成和所有涉及的物料,需要将图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件也被称作产品结构表或产品结构树。 BOM是指构成一个物料项的所有子物料项的列表。而物料项是指所有在产品生命过程中出现的物质形态,包括原材料、毛坯、标准件、成件、零组件、装配件、构型件、工装、设备、工具和夹具等,他们是组织产品的需求、设计、工艺、生产、销售、维护、保废、回收等所有与产品相关活动的重要依据。BOM实质上是一种将产品形态结构化表示的信息表,反映产品中零部件的自身信息、零部件的相关信息以及零部件所涉及的外部资源的信息。所有信息载体的总和构成了产品数据的所有内容。包括各个物料项的属性,以及物料项之间的相关关系。例如,零件和数字模型(2D、3D)之间的描述定义关系,零件和原材料、毛坯之间的加工关系,零件和工装夹具之间的夹紧固定

产品生命周期管理

产品生命周期管理 一、为何做产品生命周期的管理? 1、现状分析-----货品未能正常的流转 1.1、旧货没有在品牌的通路消化 1.2、新货没有及时上架销售 1.3、新货丧失最佳销售时间,旧货销售依旧疲软,销售额无法提升,仓库滞销 率不断攀升。给仓储带来极大压力,以及财务成本的损失。 二、产品市场生命周期理论 1、产品的市场生命周期理论的意义:产品的市场生命周期是指产品从进入市场到退出 市场 所经历的时间。产品的市场生命周期要经历4个阶段,即导入期、增长期、成熟期和衰退期。 运用产品的市场生命周期理论主要有三个目的:一是可以使自己的产品尽快尽早为消费者所接受,缩短产品的导入期;二是尽可能保持和延长产品的增长阶段;三是尽可能使产品以较慢的速度被淘汰。 三、产品市场生命周期各阶段特征: 四、产品生命周期各阶段的策略

商品在上市后针对不同的销售阶段、售罄率、平台定位等,需要明确掌握对应的商品上架、调拨、促销、整合、清仓等环节应有的节奏。 五、OTB 采购限额计划。 1、B(Open-to-Buy),意为采购限额计划。OTB 可以根据预估营业额和资金以及商品的周转率,帮助任何规 模的零售业者预测未来12个月中,每项商品的每月采购计划。适时掌握所有商品的正确库存数量,避免因为库存过大,周转率太低而造成损失。 2、B 计划的制定

OTB计算 采购总量=销售计划/销售折扣率 注: 1、根据存销比之指标,综合评估采购量, 健康存销比参考值为:4.5---5.5 2、就库存不能影响新品采购 3、销售额预估的时效性和通路的准确性 3、订货攻略: 前期准备阶段

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