客户信用变更申请表

业务员/日期：主管领导/日期：部门主管/日期：总经理/日期：

新客户信用额度申请审批流程

2-1-1新客户信用额度申请审批流程标准作业程序客户部页数编写日期编写人员批准上期版本 6 06/12//2001 李淞敏版权?神州数码有限公司2001 1．定义信用申请表：由客户填写希望申请常规信用额度的表格；客户认证书：由客户填写的包括客户相关信息及一些约定条款的书面文件，是对客户进行授信的基础。认证数据库：记录有客户认证书上重点数据的有统一格式的数据库，平台数据需提交北京进行汇总处理；授信通知书：在对客户资信情况进行评估后，发给客户通知其在神州数码有限公司享有常规信用额度支持的正式书面通知书。 2、新客户信用额度申请评估流程 2．1活动描述： (1)填写信用申请表：信用申请表须由客户填写并返回相应平台信贷主管。 (2) 查询客户是否已认证过：各平台信贷主管接到客户传真的《信用申请表》时应在《已认真客户名单》中查询该客户是否在其他平台已经认证。客户在北京及九个平台只需认证1次。 (3) 发送客户认证书：由信贷主管按信用申请表中的地址将客户认证书发送给客户，要求客户如实填写相关内容；平台信贷主管应定期将填写了信用申请表的客户名单发给北京信贷主管，以便北京掌握需认证客户情况； (4) 业务员访谈记录：

由信贷主管就新客户向业务员进行访谈，并将整理好的访谈记录录入客户基本信息数据库； (5) 回收客户认证书：在收回客户认证书时应检查填写是否完整，相关资料是否齐全；对于合格的认证书应将相关数据录入客户基本信息数据库，平台在检查合格后应将数据录成数据库发给北京； (6) 检查是否具备额度申请条件：北京信贷主管检查客户是否满足申请信用额度的三个条件，对不满足条件的应通知相应的平台及事业部申请不批准； (7) 评估、确认：北京对平台发来的数据进行整理，按信用评估模型对客户资信情况进行重新评估后，制作《客户资信分析报告》并与事业部协商最终确认授信总额度及各事业部分额度； (8)信用数据维护到系统中：北京将确认后的额度维护到ERP系统中以便客户使用；对于平台客户应将确认的授信额度通知平台信贷主管； (9)给客户授信：按最终确认后的额度制作授信通知书，发给相应客户；平台在收到北京的确定的信用额度后，按此额度给客户发放授信通知书。

客户信用评级管理办法.docx

法人客户信用等级评定管理办法第一章总则第一条为规范小贷公司（以下简称“公司”）法人客户信用等级评定工作，提高信贷管理质量和管理水平，根据《贷款通则》及有关信贷管理制度和要求，结合公司实际，特制定本办法。第二条法人客户信用等级评定是指公司为保证信贷资产的安全性、流动性和效益性，根据同行业统一的财务与非财务指标体系和标准，以偿债能力为核心，分别对企业法人客户、事业法人客户以及其他经济组织（以下统称为客户）的经营状况和资信状况进行综合评价，并据此评定其信用等级。信用评级是信贷管理的日常工作和基础性工作。评级结果是信贷准入、退出和核定客户授信额度、定价、期限以及确定担保方式的重要依据。第三条评级分为内部评级和委托评级。（一）内部评级是指公司自行组织评定客户信用等级，其结果不得对外公布，也不得告知任何单位或个人。（二）委托评级是指根据客户申请，由公司委托有资质的信用评估机构、依据公司的评级办法和评级指标体系，评定其信用等级，其结果经客户申请可对外公布。第四条评级采取“以定量分析为主，定量与定性分析相结合”的方法。评级应实事求是，做到指标统一、标准统一、程序规范，科学、客观、公正、严谨。

第五条涉及客户的评级资料，未经客户同意不得对外提供；但除国家另有规定外。第二章评级对象和分类第六条评级对象。除经营期不足一个会计年度或经营期已满一个会计年度，但根据经营计划远未达产，且无法提供评级所需财务数据的新建客户、拟建或在建项目公司和办理低风险业务的客户外，其他客户应该按本办法评定信用等级。具体对象包括：（一）已建立信用关系的客户；（二）申请建立信用关系的客户；（三）为公司贷款客户提供保证担保的客户（不含担保公司）。第七条根据客户行业特点和评级需要，将客户分为以下八类。（一）工业类：包括加工制造业、矿产开采等；（二）农业类：包括种植业、畜牧业、水产养殖业、林业、农产品加工等；（三）商贸类：包括批发和零售贸易业、餐饮业、娱乐业、宾馆酒店业、租赁业、外贸业等；（四）交通运输类：包括铁路、公路、航空、管道运输、水上运输等；（五）房地产类：指房地产开发企业；（六）建筑安装类：包括建筑、工程公司、设备安装企业等；（七）公用事业类：包括医院、学校、文化、传媒、公共服务业等；

客户信用等级评定表.doc

企业评级基本情况表客户名称法定地址营业执照号贷款证号码码设立日期机构代码财务主法定代表人国籍国籍管主营经营范围兼营 □外商独□中外合按所有制□国有□集体□民营□其他: 资资客户类别按组织形□国有独股份有限□上市□未上 □有限责任□合伙□其他: 式资市注册资本实收资本主要股东控股比例主要股东控股比例关联企业

企业财务报表类型□审计过□未审计 2012 年2013 年2014 年2012 年2013 年2014 年资产总额负债总额固定资产原值流动负债固定资产净值应付账款其他应付在建工程款所有者权客无形和递延资产益户基本财流动资产实收资本务数据货币资金销售收入应收票据销售成本应收账款净值利润总额存货净利润长期投资财务费用经营活动现金净流量

上年底总合行上年履约状上月总额其他备注额底况实际信用余额短期贷款中期贷款客户银长期贷款行信用状贴现余额况承兑余额保证余额一年内到期长期借款与 2014 年10 月11 月12 月平均额=（前三个月月末余额之和）/3 合行密切货币资金余额程度合行存款余额对外贷款（含民间）合行贷款余额

信贷客户经理 :负责人: 注 : 本表由信贷员逐户填写企业信用等级评定表评级企业名称：权重扣分说项目内容及计算公式分数段及取值得分分明值一、定性分析8 好： 2 分；一般 1 分；企业法定代表人和主差0分；要管理者遵纪守法、 1、品质 2 对企业的法人代表（包括其配诚实守信情况以及其关联人守信情况偶）及企业关联方有不良贷款的一概得 0 分（根据对企业，法定代表人夫妻双方、股东、关联企业征信查询打分）

信用额度控制管理办法

信用额度控制管理办法第一条为加强公司赊销业务管理，降低公司的应收账款风险，确保公司资产的安全，特制定本办法。第二条本办法适用于深圳市阿尔法变频技术有限公司（以下简称“我公司”）所有客户的信用管理。第三条信用额度应该根据各客户的具体情况确定（以双方签订的经销协议为准）。信用额度一经确定，非经客户向我公司提出书面申请，我公司同意，不得变更。第四条公司各部门及业务人员应严格执行已批准的客户授信，确保公司资产的安全。原则上对超信客户一律采取现款现货，即超过信用额度的客户要求发货，应当坚持款到发货。为方便各业务人员的实际操作，增强我公司的竞争力，公司给予相关人员一定的超额发货自主决定权，但需提交书面的申请书，具体如下： 1、区域经理可以决定超额20%的发货，即区域经理对负责的已经达到额度的客户，可以根据实际情况，在客户信用额度20%范围内要求公司发货。如额度5万的客户，区域经理有权决定1万以内的超额发货。 2、大区经理及商务经理可以决定超额30%的发货，即大区经理及商务经理根据业务负责人的申请，在达到信用额度的情况下，可以在客户信用额度30%范围内要求公司发货； 3、超额30%以上要求发货的需要营销总监的批准。

对于新客户或者现款客户，区域经理可以在6000元以内、大区经理及商务经理可以在1万元以内要求公司先予以发货。第五条区域经理行使以上自主决定权总数不得超过4次，总额不得超过8万；大区经理不得超过5次，总额不得超过10万。第六条区域经理、大区经理及商务经理对超额发货部分货款承担责任，保证货款到期及时支付。第七条对超额部分货款违约时间30 天以内的，公司将按照超额货款数额的1%扣除责任人的当月工资；违约30天----60 天的，按超额货款数额的2%扣除责任人的当月工资。违约60天----90天的按照超额部分货款数额的3%扣除责任人当月工资。违约90天以上的视为呆账，区域经理承担15％的责任，大区经理承担10％，销售总监承担5％，从当年的奖金里边扣除，6个月内收回，退75％，9个月内收回，退50％，12个月内收回，退25％，15个月以收内回，退10％，超出15个月收回，退还0。依据本条第一款扣除的工资不予以退还。第八条本办法自颁布之日起实施。

企业信用等级评定办法(试行)

企业信用等级评定办法(试行) 第一章总则第一条为适应社会主义市场经济发展的要求，防范信贷风险，提高信贷资产质量，建立全行统一企业信用等级评定体系，特制定本办法。第二条凡申请与我行建立信贷关系，或已与我行建立信贷关系以及为我行的信贷客户提供保证担保的企业均需具有我行评定的信用等级。第三条我行进行企业信用等级评定的目的，是掌握企业信用状况，为信贷管理提供依据，不作为向社会提供咨询服务和资信证明的依据，未经我行同意，不得在报刊上公布。第四条开展企业信用等级评定工作必须遵守国家的有关经济政策和金融法规，遵循“客观、公开、公正”的原则，实事求是地反映被评估企业的信用等级状况，为信贷决策和信贷管理提供依据。第二章信用等级评定工作的组织和程序第五条贷款审查部门是我行企业信用等级评定工作的归口管理部门，负责对企业信用等级进行评定和信用评级工作的日常管理。第六条企业信用等级评定的工作程序（一）信贷经办部门负责提供企业信用等级评定所需的全面、真实、准确的有关资料，贷款审查部门负责在上述资料基础上对企业信用等级进行评定。（二）各分行（含北京管理部、直属支行，以下同）贷款审查部门负责对本级行经办的贷款企业进行信用等级评定。（三）总行贷款审查部门负责对总行直属发放的贷款企业和上报总行信贷审查委员会审批的贷款企业进行企业信用等级评定。第七条信用等级评定的日常管理（一）对于与我行新建立信贷关系的客户，信用评级工作与信贷业务办理同步进行，做到随报随评。（二）对于与我行已建立信贷关系的客户，信用评级工作一年进行一次，每年3-4月份为本年度企业信用等级的集中评定时间。当年评定的信用等级全年有效，客户在下半年提出贷款需求时，需提供当年最新的月度财务报表。（三）对企业生产经营、财务状况或市场环境等发生突然、重大变化时，信贷经办部门应及时将变化的情况反馈给贷款审查部门，贷款审查部门可临时对企业信用等级进行重新评定，并及时作出企业信用等级的变更调整。第八条为与我行建立信贷关系的客户充当保证人的企业，如与我行已建立信贷关系，我行对其评定的信用等级可做为担保人的信用等级；如与我行无信贷关系，则担保企业信用等级评定工作与信贷业务办理同步进行。第九条总行贷款审查部门负责对总行级名牌客户进行企业信用等级评定和信用评级工作的日常管理。第三章信用等级评定的内容第十条企业信用等级评定是利用多项经济、技术指标，在对企业经营管理状况进行全面分析、测定的基础上，采用定性与定量结合的办法对企业信用状况进行判断的过程。本办法借鉴了国外商业银行和我国其他商业银行评价企业信用等级的基本内容，建立以下六类指标体系，作为考核评估内容。（一）领导者素质 1．经历和学历考察对象是企业经营者。经营者是指董事长或总经理。如董事长不直接经营管理企业，

授信额度申请报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除授信额度申请报告篇一：授信申请书授信申请书 **银行支行：因我公司经营流动资金不足，现特向贵行申请授信 ******万元，期限一年，用于************发展，以贷款方式使用。一、公司基本情况我公司成立于****年**月**日，注册资金**万元，经营地位于*******************，法定代表人****，经营范围：*********；股权结构为***出资***万元，占比例100%。二、公司经营情况我公司目前主营业务为***********************。经营方式为一人有限公司，目前在职员工人数****人，经营面积******平方米。我公司管理规范，经营正常，符合国家行业规范政策，总经理下设**科—**科—**科—办公室—**科—**科—****。公司拥有各种工程施工机械，如压路机、装

载机、洒水车、起重运输车等机械设备。自成立以来，积极调整经营策略，注重行业动态发展，先后承接******等项目。三、申请授信金额用途及使用方式截止20XX年我公司总产值达到2000万元，实现净利润500万元，我公司为了抓住机遇，特申请授信***万元，用于厂区扩大生产及工程建设，期限一年。四、偿还能力及还款方式我公司用主营业务收入还款，预计公司今年可至少实现经营收入约****万元，净利润约****万元左右，我公司经营收入资金回笼较为及时，还款来源较为稳定，具备还款能力。 **********公司 ****年**月**日望批准为盼！篇二：关于增加担保授信额度的申请报告xxx 关于增加担保授信额度的申请报告 xxx银行股份有限公司：四川中汇融资担保有限公司（以下简称“中汇担保”）办公地址位于成都市科华北路62号力宝大厦，经营范围包括贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保及其他融资性担保业务。20XX年1月14日，公司取得了四川省人民政府金融办公室颁发的《中华人民共和

客户信用等级管理制度

客户信用等级管理制度第一章总则第一条为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况，规范公司（以下简称“公司”）客户信用管理工作，避免业务开发或操作过程中因客户信用问题给公司带来损失，特制定本制度。第二条本制度所称信用风险是指按照服务合同约定，客户逾期付款、到期不付款或者到期没有能力付款的风险。第三条本制度所称客户是指所有与公司及相关部门发生业务往来的业务单位或个人。第四条财务部与法务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准，业务部需提供建议及企业客户的有关资料作为制度制定的参考。第五条客户信用政策及信用等级标准经分管副总、总经理审批通过后执行，财务部监督客户服务部信用政策的执行情况。第二章客户资信调查第六条客户资信调查要点主要包括： 1.客户基本信息，包括客户名称、地址、电话、股东构成、经营管理者、开业时间;

2.客户基本经营状况，包括企业人员规模、销售能力、发展潜力; 3.交易现状，客户的企业形象、声誉、信用状况; 4.公司与该客户的业务往来情况，包括合作时间、服务人数、服务种类; 5.该客户的业务信用记录; 6.其他需调查的事项。第七条客户资信资料可以从以下渠道取得： 1.向客户寻求配合，索取有关资料； 2.对客户的接触和观察； 3.向工商、税务、银行、中介机构等单位查询； 4.公司所存客户档案和与客户往来交易的资料； 5.委托中介机构调查； 6.其他。第八条客户信用调查完毕，业务开发人员或客服人员应编制《客户信用调查报告》，及时上报部门经理审核。并报公司财务部门备案，业务开发人员或客服人员平时还要进行口头的日常报告和紧急报告。填表人应对客户信用调查报告内容的真实性负全部责任。第三章客户信用等级评定第九条所有交易客户均需进行信用等级评定。

(完整版)客户信用等级评估方案

客户信用等级评估方案总体构思客户信用等级的评估是为了加强信用控制，并为客户分类提供依据。信用等级的评估，以客户的信用履约记录和还款能力为核心，进行量化的评定。客户信用等级每半年根据客户上半年的经营和财务状况评定一次。信用评估指标分为品质特性评价、信用履约率评价、偿债能力评价、经营能力评价、盈利能力评价五大类共20项，对各项指标设置相应分值。信用等级评定实行百分制，其中财务指标占30分，非财务指标占70分。评分后按得分的高低，对客户分为AAA、AA、A、B、C五个等级。评估步骤 1.收集客户的营业执照、法定代表人身份证的复印件； 2.填写《客户基本情况表》； 3.根据客户实际情况填写《客户信用等级评分表》； 4.按客户实际得分评定其信用等级。评估指标及分值一、品质特性评价28分 1.整体印象满分4分该项指标由评估人员根据对客户的整体印象评分。 A．经营5年以上，规模较大，在同业中形象良好4分 B．经营3年（含3年）以上，规模较中等，在同业中形象良好2分 C．经营未满1年，公司规模较小，在同业中形象较差0分 2.行业地位满分4分该项指标根据客户在经营区域内的市场占有率评定 A．在当地销售规模处于第一名4分 B．在当地销售规模处于前三位3分 C．在当地有一定销售规模，但排名较后2分 D．在当地处于起步阶段0分 3.负责人品德及企业管理素质满分4分该项指标根据经营者的文化水平、道德品质、信用观念、同行口碑，企业制度建设、合同履约率等情况综合评价。 A．主要负责人品德及企业管理素质好4分 B．主要负责人品德及企业管理素质一般2分 C．主要负责人品德及企业管理素质差0分 4.业务关系持续期满分3分 A．与本公司的业务关系持续5年以上3分

信用额度审批表

客户号码:__________________________ 基本号码:_______________________________________ 客户名称: ___________________________________________________________________________ 现存名称: ____________________________________________________________________ 信用期: 发货后_______________天月结后______________天变更名称: ______________________________________________________________________ 信用期: 发货后_______________天月结后______________天 s 申请原因: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 审批：

信用额度管理规定

信用额度管理规定 1目的明确信用额度评审流程，具体信用额度管理方法，以最大限度地降低与客户交易的回款风险。 2适用范围适用于功能材料事业群所有客户的信用额度的评审与管理过程。 3职责 3.1营销中心负责人负责批准各客户的信用额度，确认营业活动过程中信用额度的管理得以执行。 3.2营销中心销售管理部负责人负责客户信用信息的存档管理，指导并监督业管专员按规定的方式，将客户的交易活动限定在信用额度范围内。 3.3营销中心销售代表负责收集客户信用额度评估所需的资料，填写《客户信息表》交给销售管理部走评审流程。 3.4营销中心销售管理部业管专员根据《客户信息表》在BMP中填写客户信用审批流程，并按每个客户的信用额度管理接单、出货等交易活动。 3.5财务中心协助营销中心评审各客户的信用额度，并监督销售回款情况。 4管理要求 4.1营销中心销售代表负责收集客户信用额度评估所需的资料，填写《客户信息表》经销售管理部总监批准后，通知业管专员对客户进用信用备案。 4.2凡是申请的信用额度超过RMB300万的（不包括300万），销售管理部需要启动第三方信用调查，并将调查报告附在《客户信息表》后逐级送审。 4.3信用额度的审批权限为：申请信用额度在RMB300万以内的（包括300万），由营销中心副总裁批准即可；申请信用额度超过RMB300万但在RMB2000万以内的（包括2000万），需总裁批准；申请营用额度超过RMB2000万的，则要上报集团公司批准。 4.4销售管理部对应的业管专员负责将批准后的《客户信息表》存档，并按照批准的信用额度和付款条件执行客户订单、交货及回款。 4.5没有得到授信额度的客户，接单和交货需以预付款为条件。并且款到账后，才能发货。 4.6业管专员接到客户订单时，应计算出货金额是否在信用额度范围内。超过信用额度范围