公司深化设计管理制度[详细]

xxxxx

深化设计管理制度编制人:XXXXXXX

xxxxxxxxx

深化设计管理制度

第一章深化设计概况 (1)

1.1 深化设计概况 (1)

1.2 一级施工图设计内容 (1)

第二章深化设计的内容 (3)

2.1 深化设计要求 (3)

2.2 深化设计的重点 (4)

2.3 深化设计分级管理 (4)

第三章各专业深化设计内容及难点 (6)

3.1 深化设计前提输入 (6)

3.2深化设计成果输出 (6)

3.3 钢结构深化设计协调与管理重点 (7)

3.4 幕墙深化设计管理协调与重点 (8)

3.5 机电深化设计协调与管理重点 (10)

3.6 精装修深化设计协调与管理重点 (11)

第四章深化设计工作流程 (12)

第五章深化设计工作的进度及安排 (13)

5.1计划的制订 (13)

5.2计划的审批 (13)

5.3计划的执行 (13)

5.4深化设计工作进度和计划表 (13)

第六章深化设计统一制图标准 (16)

6.1 制定详细的制图标准 (16)

6.2 深化设计的深度要求 (17)

6.3 CAD出图方式 (18)

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第一章深化设计概况

1.1 深化设计概况

本设计深化制度服务对象为xxxxxxxx区域及下属项目公司,深化设计内容包括但不限于以下内容,一级二次设计:地基处理、钢结构和幕墙设计、供电设计、产业化设计、高边坡挡墙设计、立面优化设计、管网设计、其他专项设计(如温泉设计);二级二次设计,门窗设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、智能化设计、消防设计、降水设计、电梯设计.

建筑深化设计需考虑立面优化设计、门窗深化设计、干挂石材设计、栏杆/百叶设计、清水混凝土效果的设计、防水/保温细部节点深化设计;结构设计需考虑深化基坑维护设计、混凝土设计、钢结构设计.混凝土设计中包含有清水混凝土、预制构件、预应力混凝土设计、产业化设计等.机电设计中涵盖有建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、电梯工程、动力工程、消防工程设计等.研发设计部负责对所有一、二级输出设计成果进行成果确认及把控.

1.2 一级施工图设计内容

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设计内容

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第二章深化设计的内容

2.1 深化设计要求

深化设计制度涵盖建筑、钢结构、混凝土结构、产业化、建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业,深化设计子项多且工作量较大.要求相关专业设计人员首先要熟悉一级施工图纸、规范和特殊规格书,必须要全面理解吃透;重要部位应对照原设计图纸根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化,如结构的新技术和空间构造的复杂性、消防系统的先进性,还有建筑给排水及采暖工程、智能建筑工程、动力工程等错综复杂情况.所有设备、材料的规格和品种(一种或几种品牌),在使用前必须按要求向成本报备,经成控部资质确认后,方能在深化设计中应用.深化设计主要包括表2.1－1中的内容.

表2.1－1 深化设计内容

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2.2 深化设计的重点

根据不同项目具体情况,深化设计必须把协调工作放在首位,而且协调工作贯穿于深化设计和施工全过程,协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低,工程进度和工程造价.所以,必须根据本工程的实际情况,结合确保一流的设计品质、满足现场进度的要求、尽最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作.深化设计的重点难点见表2.2－1.

表2.2－1 深化设计的重点

机电专业包含较多专业的分项工程,且诸多分项工程都由不同的专业承包商完成,均有各自不同的管线和走向.如室内给排水及喷淋系统给水管道、动力管道、强(弱)电桥架、通风与空调工程的风管等管线标高、走向交叉错综复杂等问题.只有进行机电专业管线综合作业图设计,才能优化机电专业施工图;确保机电各专业与其他专业的协调配合,正常有序施工;确保机电各专业管线空间布置科学合理.

2.3 深化设计分级管理

深化设计管理制度（1）一级二次设计单位,由研发设计部寻找,并开展设计,输出成果;一级二次设计单位,原则上与最终施工单位不能是同一家.

（2）一级二次设计,必须先设计后招标,严禁事先无设计,由投标单位自行设计自行报价.

（3）二级二次设计单位,由成控部提供,设计过程交由设计部管理,设计成果由设计部输出;二级二次设计可参加施工招投标,若中标则不再给设计费,

若未中标则另行给设计费.

（4）所有二次设计,均必须先经设计部审查确认后,才可做为招标报价依据.

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第三章各专业深化设计内容及难点

3.1 深化设计前提输入

（1）地基处理:输入规划总平面图、地勘报告等;

（2）钢结构及幕墙:输入平面图、单体效果图等;

（3）供电设计:输入规划总平图及相应指标、管网设计、各楼幢标准层设计及相应指标、区外接驳位置等;

（4）产业化设计:输入项目基地产业化政策要求、现行设计规范、相关信息核实意见等;

（5）立面优化设计:原立面设计CAD图纸及效果图等;

（6）管网设计:规划总平图、区外接驳位置、防冻埋深要求等;

（7）门窗设计:窗型尺寸、高度数据、型材要求等(原则上不要等施工图);

（8）干挂石材设计:输入原施工图平立面图纸及效果图、确定的石材材料及施工工艺等;

（9）栏杆/百叶设计:输入原施工图平立面图纸及效果图、确定的材料材质及现行的工艺要求;

（10）智能化设计:

（11）消防设计:

（12）降水设计:

（13）电梯设计:楼高(层数)、轿厢尺寸、电梯速度及档次要求等(其他参数原则上由电梯厂家确定).

3.2深化设计成果输出

（1）所有二次设计成果,均必须经设计部审查确认;所有用于招投标的二次设计,确必须是经设计部确认的设计.

（2）管网设计和地基处理设计,就算在施工图设计范围内,也必须开会专题审查,并经设计分管领导书面签字认可.

（3）所有二次设计,自前提输入后,原则上15天内必须,拿出设计成果,特殊

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情况可经设计分管领导同意后适当延迟.

（4）所有二次设计,成果一经确认,必须于24小时内,提交成控部及项目工程

部.

3.3 钢结构深化设计协调与管理重点

1 对钢结构深化设计协调要点

表3.3－1 钢结构深化设计协调要点

2 对钢结构深化设计主要管理重点

表

3.3－2 钢结构深化设计管理重点

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3.4 幕墙深化设计管理协调与重点

1 对幕墙深化设计协调要点

表3.3－3 幕墙深化设计协调要点

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2 对幕墙深化设计的主要管理重点

表3.3－4 幕墙深化设计的主要管理重点

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3.5 机电深化设计协调与管理重点

1 机电安装工程深化设计内容及要领

表3.3－5 机电安装工程深化设计内容及要领

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3.6 精装修深化设计协调与管理重点

1 对精装修深化设计协调要求

表3.3－6 精装修深化设计协调要求

2 对精装修深化设计管理重点

表3.3－7 精装修深化设计管理重点

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第四章深化设计工作流程

深化设计分三个阶段进行,为了便于管理、协调,使深化设计能够按照施工总体进度实施,特明确深化设计的工作流程.

第一阶段:

1 根据内审认可的设计院施工图文件(含设计指示书、设计变更通知等,由建筑专业牵头梳理、消化融入到建筑深化设计中.

2 其它各专业(钢结构、机电设备、幕墙等)根据设计院施工图文件同步开始深化设计,在此过程中,提出各专业间碰、缺、漏等问题,由项目专业设计负责人初步协调后,项目设计负责人提供.

3 专业设计负责将其它各专业的提资进行整合,项目设计负责人对此过程中出现的矛盾、问题进行协调,形成深化设计条件图.

第二阶段:

依据深化设计条件图,结合设计院施工图,各专业同步进行深化:

1 进行建筑施工图的深化.

2 装饰分包进行内、外装图纸的深化.

3 由各分包制作各自的深化设计图,再与建筑图、结构图、内装图等综合协调,进行管线调整并形成设备综合协调图.

4 钢结构,幕墙及其它专业进行深化.

5 深化过程中,各专业互相协调.其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图.

第三阶段:

各专业在充分协调的基础上,提出各自的深化设计图,提交项目设计负责人初审并报研发设计总监及公司内审确认,审核结果分为A、B、C三个等级:

A－图纸和文件正确无误,可以实施;

B－图纸和文件原则上可以接受,但须稍加修改,经总包商复核后方可实施;

C－图纸和文件错误较大,须重新设计,再经总包方初审后发送原设计师审批.

A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工.如未通过,须根据审核意见修改,牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序.

深化设计管理制度第五章深化设计工作的进度及安排

5.1计划的制订

根据一级施工图,按照工程项目的总进度计划、招采计划以及各个专业的施工节点计划、分段计划编制制定整个深化设计的进度计划,并根据各个专业之间的相互协调衔接关系制订各个专业的深化设计出图计划.深化设计协调的出图计划包括周计划、月计划、季度计划、总计划.

5.2计划的审批

深化设计的出图计划制定完后送运营部、成本部、项目公司和各专业分包流转确认,在各相关部门确认签字后,报送内审并根据审核意见进行修改完善,并再次报送确认.

5.3计划的执行

经内审批准后的深化设计出图计划,下达给各专业设计师及成本部.根据深化设计内容协调深化单位及设计资源,各专业设计师协调监督各分包单位图纸的进度.实施过程中如不能按计划进行,需书面向运营部报告,运营部应立即组织相关部门研究解决.

5.4深化设计工作进度和计划表

外幕墙、精装工程深化设计在该分项工程开工前3个月内完成,机电安装、钢结构工程在该分项工程开工前2个月内完成.物料定样及样板墙确认须在正式施工前15日前完成确认.各深化设计图纸定开始时间,定完成时间,定责任单位.深化设计进度计划见下深化设计进度计划表.

根据各专业插入施工时间,考虑审批和修改用时,确定各专业深化设计的开始时间、送审时间和出图时间.

表5.4－1 深化设计进度计划表

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5.5其他

（1）设计部如已按上述要求,完整输入了前提,成控部均不能以参数不明确做为理由,延迟各项招投计划.

深化设计管理制度（2）设计部必须在基本满足提供如上前提的第一时间,向成控部提供相关技术参数,以及二次设计成果.

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第六章深化设计统一制图标准

为了保证深化设计的质量,采取必要措施进行质量控制是必须的.除了前述制定严格的校审制度和报批程序外,还应制定各专业制图标准、深度要求、cad图方式等.

6.1 制定详细的制图标准

在总包组织管理下统一规范各分包单位在CAD电子文档绘制过程中的图层设置,便于CAD电子文档在各分包单位间的流转使用,针对各分包单位CAD电子文档绘制过程中的图层设置规定如表8.1-1.

表8.1-1图层设置规定

各专业分包提交叠加综合图使用的图纸颜色按下列要求执行建筑平面图使用的

深化设计管理制度颜色以总包统一规定为准;其余如表8.l-2所示.

表8.1-2机电专业深化设计制图标准

各直属深化单位及各分包深化单位制图时均采用统一字体(仿宋)、统一尺寸标注样式、统一字体高度(3.5米米)等.所有图纸按1:1在模型空间绘制,在图纸空间设置比例及出图.

6.2 深化设计的深度要求

深化图纸包括:施工详图、设备综合.调图、设备与土建综合协调图、竣工图,深度要求见表8.2-1.

表8.2－1深化设计深度要求

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6.3 CAD出图方式

1)出图比例

最小的施工图比例如下所示:

平面1:100

剖面1:50

节点1:20

最小的设备协调图比例如下所示:

平面1:50/1:100

剖面1:20

节点1:20

2)线形粗细

机电设备专业引用的建筑平详图应打浅一点,本专业的线条打粗一点,以突出本专业的管线.混凝土墙及剪力墙的填充部分应淡显50%.

深化设计图纸向业主工程师报审中力争做到:图面不清楚不送审;图纸不协调好不送审;建筑师/业主及原设计意见无处理结果不送审;总包及分包意见无处理结果不送审.

3)会签

使用统一深化设计图框,由总承包方按规定份数统一出图后进行会签并发放到相关单位.

工程施工设计管理制度

第一条：编制目的为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。第二条：适用范围本制度适用于公司及各项目经理部。第三条：编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号） 2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 [2010]23 号） 3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号） 4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。 5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程 1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。 2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。 3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危

险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。详见（附件二）。 4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工后28 天内编制、评审完成。 5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。报审详见（附表二）。 6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。 7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。第五条：施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。第六条：施工组织设计的交底 1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。第七条：管理内容与要求

工程设计有限公司管理制度

温州市恒辉工程设计有限公司管理制度温州市恒辉工程设计有限公司 2012.6

目录第一章管理大纲 (2) 第二章公司行政管理制度 (4) 第三章公司领导岗位职责 (30) 第四章公司技术管理制度 (34)

第一章管理大纲一、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。四、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。五、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。八、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工

作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。十二、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十三、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。十四、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。十五、本制度于2012年6月1日起实施。

设计公司管理制度

1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精

神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。

工程设计审查管理制度(2014年版)

中国大唐集团新能源股份有限公司工程设计审查管理制度（2014年版）第一章总则第一条为加强中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称“大唐新能源公司”)工程项目的设计审查管理，保证工程设计质量，推行设计优化，控制工程造价，提高项目投产后的市场竞争能力和投资效益，根据《中国大唐集团公司工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001—2013）、《中国大唐集团公司初步设计内容及深度规定》（大唐集团工[2014]664号）等有关制度，结合大唐新能源公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于大唐新能源公司各分公司、全资和控股子公司及各项目筹建处（以下简称“项目公司”）的工程（含新建、扩建及改建工程）设计审查管理。第三条大唐新能源公司对项目进行设计审批管理。经过国家有关部门和大唐新能源公司审批的设计文件未经规定程序重新审批，项目公司和设计单位不得修改。第二章设计审查范围及原则第四条设计审查范围包括：（一）风电工程在国家批准项目建议书后进行的可研设计；

（二）风电工程主机设备选型原则；（三）风电工程在国家批准项目的可行性研究报告书后进行的初步设计；（四）风电工程的招标设计；（五）风电工程的施工图设计原则；（六）风电工程的施工图设计；（七）风电工程施工组织总体规划（施工组织总设计）；（八）风电、风电工程建设过程中的重大设计变更及变更设计；（九）风电工程设计总结。第五条设计审查由大唐新能源公司或项目公司委托有资格的设计和技术咨询机构（或专家组）进行设计评审并提出评审意见。大唐新能源公司可根据需要组织职能部门进行内部审查或对专家的设计评审意见进行审查。第三章设计（审查）评审的组织第六条设计评审工作应由项目公司与评审单位签订委托合同，明确评审方式、评审工作计划和内容、提出咨询评审报告的时间和评审费用等，评审专家名单需经项目公司认定。第七条评审单位应按照委托合同规定的时间，对设计文件进行内部评审，并在合同约定的时间召开评审会。第八条评审会项目公司负责组织，评审单位主持召开。会议邀请国家有关部门、地方政府、各投资方以及与工程有关的电网、环保、消防、铁路、煤炭、水利、交通、国土资源等部门参加。第九条评审会成立评审工作领导小组，领导小组由各投资方、地方政府综合部门、评审单位、设计单位和项目公司等单位组成。领导小组的任

技术部质量管理制度

技术质量管理制度一、总则为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。二、质量方针质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作；诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度；遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求；人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效；持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性；追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善。

XXXX设计咨询有限公司设计管理制度

XXXXX有限公司岗位管理制度 1.1经理岗位责任制本公司经理由董事会聘任，负责企业董事长授权的各项工作。基于副经理分管部分工作，经理的主要工作任务是：分管安全生产和财务工作；审阅标书，参与敲定投标报价和有关指标；搞好公共关系，并维护公司内部的团结；监控建筑公司财务工作，审批往来票据，工资报表，向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议；不定期地深入施工现场，抽查工程质量和安全生产情况；随时听取有关职能人员的请示或汇报，并做出必要的答复；接受群众监督，接受合理化的建议和意见。 1.2总工岗位责任制（副经理）总工程师是经理在技术方面的助理，在经理的领导下，对企业的施工技术、安全技术和施工质量全面负责。总工程师的主要任务是：负责图纸会审，对项目经理进行施工技术交底，安全技术交底；进行技术决策、技术指挥和技术鉴定；指导技术人员编制施工组织设计，审核批准施工组织设计；严格监控工程的进度、质量和安全生产；定期或不定期地抽查技术资料的整理情况；配合建设单位和监理单位，及时地组织并主持三大验收；负责工程的保修任务及用户回访工作。 1.3财务主管岗位责任制（副经理）财务主管人员的主要任务是：加强财务核算和管理工作，正确组织资金供应，在周转资金困难的情况下，尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行；根据当前的建安量及施工的进度，提出合理支配资金的计划或建议，为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据；维护财经纪律，及时上解税金，

监督财务收支，参与经营决策；指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况；协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。 1.4行政主管岗位责任制（副经理）严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责；协助总经理工作；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；负责公司资质年检、资质升级工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。协助经理参加有关外务活动，处理有关事宜；搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。 1.5技术员岗位责任制 1）、全面主持本项目的技术工作。 2）、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。 3）、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 4）、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。 5）、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。 1.6材料员等岗位责任制在项目经理的领导下搞好项目工程的各项物资需用量的统计和采购及管理工作；申请报验进入现场的物资；了解市场价格信息，为搞好采购工作，降低工程成本提供依据；负责搞好工程成本的核算工作；负责所有材料及各种开支的

(完整版)建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。

6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作，审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质

工程设计公司管理制度

财务管理办法第一章总则第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。第八条院内部人员工作岗位的第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。

第三章财务报销制度第十条财务报销 1．科室及设计项目按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院，及时拨付。 2．凡出现隔月发票的，每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。。第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销，设计项目流动资金应逐月报账，无特殊情况不再出现新的借款。第十四条加强合同管理，对于租赁的房屋、交通车辆必须提供租赁合同，需要延期的提供补充协议，支付租赁费由出租人提供发票。第十五条严格按照现金管理制度规定使用现金，除日常报销外，所有结算业务需要通过银行结算。对于各项目大额的结算可在业务发生时直接从院财务部门通过银行划转，也可以月底报帐时由院财务部门直接结算，违反现金管

理规定，擅自以现金结算的，院财务部门不予报销。第四章开支标准第十六条补助费、伙食费、差旅费、通讯费、办公费等要区分区内外、省内外拉开档次按照统一的标准执行，具体标准见《差旅费管理办法》。其中差旅费应根据实际客运距离选择经济、便捷、舒适地通行方式，按月据实报销。第十七条招待费原则按照设计费收入额的0.5%控制，不得随意突破，超出的部分不予报销。 10000元第二十四条银行履约保函： 1．需办理银行履约保函的设计项目，应自收到中标通知书2日内，将该保函格式及相关事项及时通知财务部门。 2．银行开据的其他类似形式的保函、证明所需保证金参照该规定执行。第七章银行账户的管理第二十五条除业主特别要求开立设计项目银行账户外，原则不予开立银

建设公司技术管理制度

技术管理 1 施工技术类标准规范管理这里所指的施工技术类标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业（中建总公司及中建国际建设公司）颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程等。 1.1 工作流程 1.2 相关/支持文件《技术管理手册·施工技术类标准规范管理规定》 2 设计文件管理设计文件是指设计图书（设计图纸、技术说明书及工程规范等）、设计变更、工程洽商、施工图纸等文件。设计图书：实质是由两部分组成，即设计图和技术说明书（或工程规范）。设计图是由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸，一般情况下设计图只是粗略的表达一些主要的设计信息，设计图包括：建筑设计图；设备设计图。技术说明书（工程规范）作为设计图的重要组成部分，对建筑物的工程标准、技术要求以及各种技术参数等方面进行详细阐述，一般包括：建筑工程标准说明书、设备工程标准说明书等。

施工图：指承包商（施工单位）为项目实施而组织的，站在施工者的立场上，按照工程类别对业主提供设计图书（设计图和技术说明书）以及所需的其他资料（例如：设计变更、质疑答复书、预算报价书、确认通知书及各种规范标准等）进行充分的整理、修改、重新进行表现的图纸。承包商绘制的图纸并不仅限于单一工程中使用，往往一张图纸可以用于多个项目。制作图：是施工图的一种，是由分包商（或专业厂商）在实际工作中绘制的，以区别总承包商绘制的施工图，所以称为制作图。设计变更：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件（设计图、技术说明书等）所做的修改说明，通常是以设计变更通知单的形式出现；有时为表达清楚也会附有图纸。工程洽商：一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见。 2.1 图纸会审管理 2.1.1 工作流程 2.1.2 相关/支持文件《技术管理手册·设计文件管理规定》 2.2 设计变更管理 2.2.1 工作流程

设计公司规章制度.doc

考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：（一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。（二）打卡:员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签. （三）公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. （四）请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1．全勤奖:每月30元,以考勤卡为准. 2．迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天计。 3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。 4．在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况（一）辞职（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职；（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。（4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。

xxx公司研发部管理制度.docx

研发部管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白". b. 市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。

甲方工程部管理制度

甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生

建筑施工企业技术管理制度

技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。

工程设计管理制度(20210224235812)

工程设计管理制度第一章总则第1 条制定目的（1 ）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。第2 条工作范围（1 ）阶段：从规划方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。（2）成果：经甲方确认并由审图企业加盖印章的施工图。第3 条职责和权力（1 ）职责 1．参与项目的投资分析、建筑规划 2．组织相关部门对设计方案进行讨论、论证及确认 3．配合造价部做好项目的概算、预算工作 4．负责拟订《设计任务书》 5．组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案计评比 6．参与图纸会审工作 7．负责对设计变更事宜的协调与确认 8．对施工过程中建筑质量、施工工艺等相关技术问题进行收集整理 9．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理 10．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作（2）权力 1．工程设计单位的初步选择权 2．对设计方案的修改建议权、审核权 3．对设计变更的参与权

4 ．建设工程质量验收的参与权第二章设计招标管理第4 条设计招标的原则（1 ）确保选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。（2）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求的设计单位。（3）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。（ 4）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。第5 条招标程序和内容（1 ）设计计划对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。（2）设计任务书 ①方案设计任务书总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经总工程师签字审定后，报总经理批准后实施。 ②初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，经总工程师签字审定后，报集团批准实施。 ③扩初设计说明根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。（3）招标邀请函。由设计管理部负责编制《招标邀请函》。（4）集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。（5）设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。（6）发标在设计管理部拟订的邀请单位中，集团有权根据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及有关部门参加，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中的问题。（7）评标

工程设计管理制度

广州**投资集团有限公司工程设计管理制度一．工程设计管理工作流程与任务分工

二．工作标准与要求 1.设计任务书设计任务书是工程设计招标文件的组成部分，是工程设计承包单位开展设计工作的主要依据。设计任务书由设计管理部负责编写，总工程师负责指导和监督完成，编制完成后应经过总经理审查批准以后才能用于工程设计任务委托。设计任务书中应包含如下内容： ⑴拟设计的工程名称、规模及建设地点；工程设计的内容及范围，包括专业工程设计范围。 ⑵设计的依据。 ⑶拟设计工程的功能要求（宜采用功能描述，不宜采用构造描述）、工程的建设质量标准（技术经济指标）及投资限额。 ⑷设计工作的进度计划，包括规划设计、初步设计、扩大初步设计的完成时间；施工图设计阶段各专业工程设计的完成时间，包括里程碑事件的完成时间（节点时间），例如，基础工程施工图的完成与提交时间，主体结构施工图的完成及提交时间等。

⑸规划设计条件（或规划设计要点），按照城市规划部门的意见。 ⑹设计成果的形式，例如施工图、彩色效果图、沙盘与模型，3D效果等。 ⑺其他事项。 2.工程设计招标见《工程设计邀请招标管理制度》。 3.工程设计委托合同工程设计委托合同由合同部负责谈判和签订，当采用招标方式发包时，由工程招标部和设计管理部参与谈判合同具体条款，当采用直接发包方式时，设计管理部参与合同谈判。工程设计委托合同宜采用标准合同，标准合同可以由合同部拟定也可以采用有关机构编制的设计合同示范文本。签订工程设计委托合同时，应进一步确认设计任务书中的有关内容，有必要时应修改设计任务书的内容。工程设计委托合同应要求设计承包单位提交《工程设计出图计划》，以便进行设计进度的控制，在该计划中设计单位应明确各单位工程、专业工程图纸的预计数量及其具体的交付时间；工程设计委托合同应写明各专业工程、各阶段设计成果的审批时间与时限；工程设计委托合同应明确发包单位对设计单位的设计进度、设计质量的检查时间和检查方式。工程设计委托合同须经总工程师审查，由总经理审批后签署，有必要时，应由各部门会签确认。 4.初步设计文件审批初步设计文件的评审由设计管理部负责，总工程师主持评审会议，设计管理部、技

设计及技术管理制度

设计及技术管理制度一、总则 1、目的：为把控全程的设计工作，规范公司项目设计操作流程，加强对此各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源库。 2、使用范围：公司意向开发项目从获取土地信息开始至项目竣工过程中各环节的建筑、安装、装饰、景观等的设计工作。 3、公司由总经理根据的董事会授权，全面负责设计及技术管理工作，指导、监督有关部门具体管理职能。二、术语和定义 1、前期设计阶段：包括规划方案设计（招投标）、方案调整和确认及初步设计阶段，对已经获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标进行初步优化确认，对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段； 2、施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段（包括施工中所涉及的变更）。三、各部门及人员职责 1、工程部（1）制定项目设计各阶段《设计任务书》；（2）组织项目建筑设计供方选择（设计单位招投标）；（3）组织各个阶段设计成果、方案、技术专题的评审；（4）提供销售及其它部门所需的建筑图纸；（5）提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；（6）提交有关政府各部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划等的审批意见；（7）编制设计工作计划并组织具体实施；（8）协助有关项目设计基础资料的收集整理工作（水文、地理等）（9）参与方案讨论及评审工作，提出相关建议和意见；（10）按核定的图纸及设计文件内容落实具体施工，并及时反馈施工信息； 2、销售企划部（1）提供投资分析阶段的市场调研报告；（2）提交《项目产品建议书》；（3）参与方案讨论及评审，及时反馈市场信息； 3、总经理以下项由总经理最终批准：（1）交楼标准的设计样板；（2）项目会所、销售大厅的装修方案；（3）景观设计方案；（4）项目设计供方选择；以下工作成果得到总经理的批准后方可报送董事会： ①项目设计方案招投标的中标方案； ②批准的规划设计方案和初步设计方案；四、工作程序 1、由工程部拟定项目设计总体计划，并根据项目设计工作的总体计划和各阶段的设计流程负责组织和控制设计质量和进度； 2、前期设计阶段（1）规划方案招投标阶段

工程设计公司管理制度汇编.doc

工程设计公司管理制度汇编1 财务管理办法第一章总则第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。第二章财务管理制度第二条建立健全会计机构，财务部门负责本院财务管理工作，处理会计事务，各项财务收支必须纳入院财务统一管理。第三条财务人员应具有良好的职业道德和敬业精神，熟悉国家财经法规和会计制度，并持有会计从业资格证书。逐步推进会计人员委派制，纳入院财务统一管理。第四条建立健全会计岗位责任制，院设主管会计和出纳会计。根据财务牵制原则，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账簿的登记工作，出纳以外的会计人员不得经管现金。银行印鉴要分开保存，不得一人保管。第五条严格执行国家有关法规、政策和制度，自觉接受上级部门、财税部门、审计部门、人民银行等机构的监督和检查。第六条院财务部门每月定期向上级主管部门、税务部门提供

本院财务报告，及时收集各种财务信息，及时、完整、准确报送会计报表。每月向院长和科室经理提供其所管理范围院或科室的财务报表。第七条每年定期进行资产清查，通过清查确保账簿记录与实物相符，如发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。第八条院内部人员工作岗位的第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。第三章财务报销制度第十条财务报销 1．科室及设计项目按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院，及时拨付。 2．凡出现隔月发票的，每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。第十一条报销手续 1．报销必须取得印有全国统一发票监制章的发票或财政票据监制章的收款收据，且均在有效期内。

某设计公司薪酬管理制度

第一章总则第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部（简称综合部）负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。第四条、公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。第二章工资管理第七条、基本工资：公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。

表略第八条、岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级第九条、岗位等级月工资表：根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。备注：岗位每级1等为起薪标准，其任职条件参照本制度实施细则规第十条、职位津贴：根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。表略第十一条、职称补贴：公司鼓励员工持续学习提高职业技能，根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。表略第十二条、工龄工资：根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订劳动合同起始日算起，每满一年增发50元/月，总额以500元/月为上限。第十三条、工资发放: 1、工资发放日：每月6日计发上月员工工资，如遇周未或节假日顺延发放。

设计公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数/2）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。

7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班时间， 20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助（但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇）,22:00之后，可打车下班，实报实销（AE除外）. 9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车” 等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资