变电站的施工管理及其控制
变电站的施工管理及其控制
随着我国经济发展水平的问题的提高各方面都有了很大程度的发展，变电站作为一项重要的施工工程，由于其自身的特殊性在实际的使用过程当中往往存在许多的管理问题。因此在实际的施工过程当中要加强对于变电站的施工管理，不断的提高对于变电站的优化控制，提升工作效率。因此笔者就变电站如何提高施工管理的效率展开论述，希望为我国变电站的施工管理方面提供有有益的思考。
标签：变电站施工管理安全管理质量管理
变电站的施工过程是一项极其复杂的过程，在变电站的施工过程当中往往涉及到多个领域的交叉。因此对于变电站加强相关的管理能够有效的提高相关的工作效益，变电站的施工过程当中往往会涉及到电器自动化以及通信等多个领域的内容，这种多层次融合的复杂性工程要求在施工的过程当中要进行充分的考虑，虽然不同的专业在施工的时空上相互独立，但是在整体的施工过程当中又是融为一体的。的施工过程当中，对于变电站的不同施工要进行不同的管理，例如对于原有站进行改造或进行相关的扩建，其相应的管理工作都是不同的。变电站施工的最终目标是要谋求项目工程整体成本的最低，笔者从提高变电站施工的安全管理，质量管理，进度管理以及成本管理4个方面展开如下论述：
一、变电站施工的安全管理及控制
在开展变电站施工的安全管理过程当中，应当秉持的原则是预防为主。当前在变电站施工过程当中面临的四大问题，主要是外包作业越来越多，不同专业之间的施工越来越普遍，对于变电站施工的技术要求提高，同时全站全停的机会减少。对于变电站施工过程当中会遇到的这4类情况进行有效的处理，能够减少人员的伤亡，减轻财产损失，在克服这4个问题的过程当中我们总结了很多的有益经验，例如实施标准化作业，加强对于设备的检查与维护。
因此要开展安全管理，首先应当要建立起相关的风险预防机制，要对于各类影响变电站施工安全的相关因素进行有效的评估，风险评估机制，不安全等级确定便是其中的一种重要方法，能够有效的提高风险预防的等级，通过对于不同的安全情况进行定级，能够在实际的工作当中使操作人员有更加针对性的注意[1]。
不安全等级确立：通过对于不同的施工程序进行不安全等级的评定，得出以下内容，如图表1所示：
变电站的施工由于其本身的复杂性涵盖了多个领域的内容。因此想要保证变电站施工的顺利进行，就需要不断的加强对于变电站的安全管理。首先要加强对于现场施工的安全保障，在开展相关的变电站现场施工过程当中，首先要对现场安全环境进行有效的确定，要保证在施工过程当中的人员安全性有足够的保障。在使你的施工过程当中，往往由于在现场工作人员的安全意识不够，以及相关的监督保障体制不健全，从而导致在实际施工过程当中往往会出现许多的问题。因
变电站施工安全措施
宁夏红寺堡弘德新村20MW光伏发电项目 变电站施工安全措施 批准: 审核: 编制: 南京中核能源工程有限公司 宁夏红寺堡弘德新村20MW光伏发电项目项目部 2018年6月5日 一、目的和范围：
目的 为了保证宁夏红寺堡弘德新村20MW光伏发电项目35kV变电站部分工程顺利、有序、安全、高效的进行施工，特编写该施工安全措施。 、对35kV炼洞变电站工程的施工程序、平面布置、资源配置和质 量保证满足业主的需求、确保变电站工程按期投产，作为该工程前期准备和施工组织专业设计的指导性文件。 范围 适用于宁夏红寺堡弘德新村20MW光伏发电项目35kV变电站部分工程施工。 编制依据、引用标准 编制依据 同类型变电站施工组织设计有关部份。 同类型变电站施工经验总结。 施工现场实际调查。 、相应的有关行业规范标准要求。 引用标准 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》 1工程概况 工程概要 宁夏红寺堡弘德新村20MW光伏发电项目位于宁夏回族自治区吴忠市红寺堡区弘德新村。 2工程特点 该工程属于扩建工程，具有较大的施工难度，工期紧张等因素。应充分了解已建成部分的工程，熟悉电缆沟走线，前期预留扩建位置等现场条件，熟悉地埋电缆走向，熟悉地下管道布置，合理安排工序，尽量使用机械化作业。 施工期间，严格执行各种现场规范、要求，特别注重安全、文明施工，加强 管理，规范行为 根据工程项目管理的特性，特别是项目的“不可逆”性，充分重视应用项目管理的软科学管理手段，抓好人员配置、业务联系、信息反馈三个关键以确保项目部
组织顺利运行。 二、目标 1?总体目标 通过实施本措施，实现各类事故零目标。 2.总体目标分为安全施工指标和安全文明施工管理目标： 安全施工指标不发生重伤及以上人身事故；不发生一般及以上设备损坏事故；不发生负主要责任的一般及以上交通事故；不发生火灾事故；事故频率0；人员负伤率0。 安全文明施工管理目标 组织过程科学严密，区域功能合理布局；现场整洁，材料设备有序计划堆放；施工道路畅通，排水顺畅；安全设施完善，标志醒目；安全文明施工管理资料记录详实、及时完整；施工人员遵章守纪，行为文明规范。 三安全文明施工管理 安全文明施工教育培训 进入项目部人员都必须进行安全学习，，施工班组人员进场需进行安全培训合格者才能进入现场施工。项目部需保存学习和考试记录，并对所有人员进行登记，记录进出场时间和有效证件编号等基本情况。 对从事电工、起重、焊接、机械操作人员等特种工作人员，必须进行有针对性的专业操作技术和安全规程学习，经相关管理部门考试合格后持证上岗操作，并定期进行复审。 对违章违纪或造成未遂事故的人员，应由项目部重新组织学习，考试合格方可上岗，每次学习不得少于1小时。 四安全文明施工检查 项目部应每周、班组应每天进行安全检查，以消除隐患，确保施工安全。项目部的检查应形成检查及整改记录，项目部的每月安全通报下发至各施工班组。 项目部安全文明施工检查应有明确的目的和要求，并制定安全文明施工检查表，检查中做好记录和整改工作。
变电站接地工程全过程管理(2021年)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 变电站接地工程全过程管理 (2021年)
变电站接地工程全过程管理(2021年)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 摘要：该文结合保证工程质量和降低工程造价两个目标，从设计、施工、验收和使用四个阶段来阐述接地工程应注意的一些问题。 关键词：变电站；接地；工程造价接地网作为变电站交直流设备接地及防雷保护接地，对系统的安全运行起着重要的作用。在大接地电流系统中，接地装置直接影响继电保护动作的正确性；在小接地电流系统中，不合格的接地网将对人身安全构成严重威胁。而且接地工程作为隐性工程很容易被人忽视，随着电力系统电压等级的升高及容量的增加，接地不良引起的事故扩大问题屡有发生。因此，接地问题越来越受到重视。为了保证工程质量并降低工程造价，必须做好工程的设计、施工、验收和使用四个阶段的全过程管理。 1设计阶段 地网的关键是设计，设计是否合理直接关系着工程质量的好坏和工程造价的高低。一般说来，地网工程是一项粗糙工程，不可能达到精确，但经过不少工程技术人员的努力工作和实验，积累了不少的经
变电站电气工程施工质量控制
TM 283变电站电气工程施工质量控制 李 黎 亳州供电公司 摘 要：文章介绍安装工程在变电站建筑工程中的重要作用，分析了变电站电气施工控制要素及注意事项，并提出了相应的方法措施。 关键词：变电站施工；电气工程；管理；质量控制 1 电气安装工程在变电站建筑工程中的重要作用 电气工程是变电站建筑项目的重要组成部分，随着变电 站智能化的迅速发展，电气安装工程的地位和作用越来越重 要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果， 电气安装工程质量直接影响到变电站整体设备的安全运行。 这里所说的安全性涉及的范围很广，如站内一、二次电气设 备的安装是否符合相关的完全规范、火灾报警及联动控制系 统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是 否可靠。保安监控系统是否完备等等。 2 变电站电气工程施工质量控制重点 2.1 变电站电气工程施工中的人力资管理 对特殊工作人员及特种作业人员必须持有国家规定部门 颁发的有效上岗资格证才能上岗；对参与工程施工与质量有 关的工作人员进行培训，考核合格后才能上岗，以确保上岗 人员的能力满足岗位要求；对新调换工种人员进行新岗位的 安全技术教育培训。每天开工前组织作业人员开好班前会， 认真交代本日的工作内容、施工中的安全注意事项、施工人 员按排情况等。每天的工作完工后也要组织全体施工人员开 好班后会，落实并分析当天的工作完成情况、遗留的工作任 务、存在的问题等。 2.2 严格遵循变电站电气工程施工总则 变电站电气工程施工全过程严格执行施工合同以和施 工图，严格执行《建设工程质量管理条例》、《电力建设安 全健康与环境管理工作规定》、《电力建设施工质量验收及 评定规程》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、 《电气装置安装工程施工及验收规范》、《工程建设标准强 制性条文》要求，严格遵守“工程施工安全文明施工实施细 则”及“工程创优施工实施细则”。工程施工中质量控制做 到动态监督，预防为主。严格做好分项工程的工序交接质量 关、土建与安装的工序交接质量关、检验项目的工序交接质 量关，做到道道工序严把关。 2.3 施工环境的严格控制 作业前，按已批准的“施工三措”，用标准安全围栏及 安全网，按变电站施工平面布置图的要求，将运行设备与施 工区域进行有效隔离，并在安全围栏上悬挂“止步，高压危 险”安全警示牌；在站内指定地点围设“材料堆放点”，并 在围栏上悬挂“材料堆放点”标识牌。新设备及作业过程中 拆除的电缆、屏柜等设备按照站内要求，统一定置堆放。同 时，采取相应措施控制高处坠落、物体打击、触电等对施工 人员的危害。 2.4 材料、设备质量的严格控制 若工程性质为包工、包料，施工管理中还应严格执行安 装材料及设备检验制度，把好电气材料及设备质量关，对主 要的电气设备和安装材料实行招投标制度，优先选择技术力 量雄厚、通过 ISO 质量认证的、售后服务好的信誉企业。同 时加强对安装材料、设备的检查验收以及施工中定期进行抽 查和跟踪所使用材料的情况，防止伪劣产品掺入。 2.5 在变电站电气工程施工中做好验收阶段的质量控制 电气设备安装结束后，先由施工方按照设计文件、施工 及验收规范、有关施工规程、导则和设备的安装及调试要求 进行三级自检，再由建设方按批准的《质量验评项目分级验 收标准表》或《新设备竣工验收表》进行验收。电气设备、 电气装置经验收合格后方可投入试运行，通过试运行对电气 设备、电气装置的安装工程施工质量进行最终检验。新设备 正常试运行 24h 后，由施工方将新设备移交给变电站运行人 员进行维护和管理(包括新设备的出厂资料、试验资料、图 纸、现场设备、联动操作、备品备件、工器具等)。 3 电气施工要素控制 3.1 电气施工的进度控制 通过确定里程碑事件，用动态控制原理，控制进度。从 项目开始和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗 到细编制深度不同的总进度纲要、总进度计划以及各子项目 进度计划。以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将 进度的计划值与实际值进行比较。如发现偏差，则从组织措 施、管理措施、技术措施进行纠正。 在整个工程项目施工中。既要做好成品保护，又要注意 土建工程施工中对安装中的电气设备的保护工作。变电站工 程建设工期较短，土建工程与电气安装工程交叉进行，要利 一学合理地进行交叉作业，把握好工程进度的关键点。 3.2 电气工程施工的安全管理 3.2.1 施工组织设计保证 贯彻“安全第一，顶防为主”的方针，在编制本施工组 织设计过程中对危险性较大的工程项目：脚手架工程、模板 工程、塔吊作业，物料提升机等对安装施工做了方案要求， 塔吊及提升架安装时要填好《安全技术措施作为方案表》并 按照公司安全保证体系文件中操作标准进行操作。安全技术 措施方案始终贯穿于施工生产各个阶段，结合本工程对象具 有针对性物质性和可操作性，做到全内、细致、具体，经审 批生效后，在施工过程中不随意更改。（下转第285页）
变电所施工安全措施
哈大客运专线四电集成项目大连—沈阳段电力及牵引供电工程 变电所 施工安全措施 编制： 审核： 审批： 中铁电化局哈大客专四电集成项目部第二项目分部 2010年5月
为确保行车、设备以及人身安全，经过对哈大客专大连—沈阳施工区段的实地勘察，结合施工工序的实际情况，特制定如下安全措施： 一、总体要求 以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，坚持“从严治本、基础取胜”的指导思想。 以确保施工安全为重点，以安全标准工地为载体，落实安全生产逐级负责制，完善各项规章制度，强化管理，控制和消灭电化施工中惯性事故，实现项目安全目标。 二、总则 1、认真学习贯彻执行铁道部发布的有关安全生产的通知、命令及沈阳铁路局关于确保安全生产的决定，提高对安全重要性的认识，牢固树立安全第一的思想。 2、安全生产实行领导逐级负责制，党、政、工、团和有关部门应把安全生产工作列入重要议事日程，必须做到抓生产必须先抓安全，在抓生产的同时必须把安全放在首位，切实做好安全、生产、组织“三落实”。 3、项目部各作业队要结合本单位的实际情况和生产任务，有计划、有目的地做好安全生产宣传教育工作，要经常开展各种形式的安全生产活动。坚持做到队有旬检、班有日检，半月分析，月终总结制度，施工作业队每周的安全技术学习应不少于2小时。 4、参加施工的所有工人必须接受安全技术教育，实行先培训后
上岗的原则，熟悉并遵守安全措施，并定期进行安全考试，持证上岗。 5、加强组织纪律性的教育，严格各项规章制度，发动群众彻底克服有章不循、违章蛮干、违章指挥现象，做到人人不违章，干部、党员、团员本身不违章；人人反违章，周围无事故，消灭行车险性以上事故和人身重伤事故，杜绝一般事故的发生。 6、落实经济责任制，严格奖惩制度，要奖惩分明，对安全生产做出突出成绩的集体和个人要给予表扬、奖励，对违章违纪造成事故的责任者要严肃处理，直至追究法律责任。 三、出工前的准备 1、凡进入施工现场的所有施工人员，必须穿工作服，戴安全帽，不得穿带钉鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚。 2、变电电力施工作业必须严格执行工作票制度。 3、对较简单的地面工作（如支柱培土、定点、坑深、限界的测量、画水平线），可不开工作票，但应由工班长在向负责人布置任务时，说明作业时间、地点、内容、安全措施等，作业内容记入工作日志。 4、队长和技术人员在分配任务时应进行技术交底，同时提出相应的安全措施和注意事项。 5、工班长向全班布置当天各项工作时，要讲明单项的安全措施及作业程序，并要讲明作业计划，指派专人负责检查所需的安全工具、安装工具和材料是否完好齐备，严禁使用不合格的工具及材料。 6、库房材料发放，应对所发材料认真进行检查，防止不合格的
变电站施工作业管理规定
变电站施工作业管理规定 1 为确保变电站工程施工中人身、设备的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》、国务院《建设工程安全生产管理制度》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、《电力建设安全工作规程》以及《国家电网公司电力安全工作规程》等法律、法规、规定，明确发、承包方安全责任，提高工程施工安全文明水平，确保施工安全，保证员工和其他所有施工在工程建设过程中人身安全，保证设备安全，预防发生各类施工安全事故，特制订本规定。 2 管理目标，无重伤、无死亡、无坍塌、无高空坠落、无火灾、无重大设备损坏事故（变电站设备）等。 3 发包人权利和义务 3.1 审查承包人资质，开工前对承包方负责人和工程技术人员进行全面的技术交底并要求承包方制定安全措施，经发包方审核后监督实施。 3.2 监督检查承包人各项安全管理工作，制止违章作业，遇有危险紧急情况可令其停止作业施工。检查承包人作业人员持证情况，有权制止无证操作、违章操作。 3.3 承包方施工人员违反有关安全生产规程制度时，发包方安全管理人员有权予以纠正制止，有权通知承包方并给予经济处罚，直至停止承包方的工作。 3.4 发包方管理人员有权制止各类违章作业，对违章违纪人员进行经济处罚 3.5 工程项目完工后应确认双方无遗留劳动安全纠纷。 3.6 发包方负责派出现场工作负责人，办理工作票、进站手续 4 承包人义务
4.1 承包人应严格遵守国家有关劳动保护法规及发包人各项安全管理制度，对进入施工现场的所有施工单位工作人员，要做好安全教育并考试合格，对进场进行安全技术交底，同时填写书面记录；特殊作业人员必须持证上岗。 4.2 根据工程项目制定安全施工方案和安全措施，对特殊的工程或采用特种作业方法的工程，要制定应急救援预案，采取严格防范措施，配备抢险救援的有关器材。 4.3 施工单位现场作业人员应配戴符合安全要求的防护用品 4.4 施工单位进入施工现场车辆、机具设备要配备齐全并符合安全要求。 4.5 要坚持文明施工，要求各施工单位，危险作业区域应设警示标志，并配备专职安全检查人员负责现场施工作业。 4.6 承包人必须对其施工人员或其分包人雇用的工人或雇员因本工程而遭受意外导致受伤、死亡或患病负责 4.7 承包人应履行法律的规定，给予其施工人员劳动保险、工伤事故保险。承包人必须为施工人员或其分包人雇用的工人或雇员购买以上保险，保险期须由本工程合同生效日或进场开工日起至工程竣工止。 5 安全措施 5.1 按照施工总平面布置的要求，严格管理各项施工设施。在基础施工阶段，将所有基坑周边围蔽，设立防护栏，并在道路旁边的基坑装设安全警示灯，带电设备设防护围栏并悬挂“止步，高压危险”标示牌，边坡竖立“严禁攀爬、防止坠落”的警示牌。确保电焊机电源电缆与钢筋隔离。 5.2 设备机具的安全性和维修管理上要严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，并建立设备卡及时记录使用过程的故障、维修、保养情况，以保障施工设备的正常运转。
110kV变电站电气工程施工管理控制
浅谈110kV变电站电气工程施工管理控制摘要：文章综合分析了110kv变电站在建设施工管理方面的一些注意事项和管理经验。在对变电站及其工程管理论文网施工过程中的质量影响因素进行分析的基础上，分析了工序质量控制在变电站施工过程中的应用，并就如何加强变电站工程施工工序质量控制提出了相应对策。 关键词：110kv变电站；电气施工管理；控制 abstract: this paper analyzes the 110kv substation in construction management aspect some matters needing attention and management experience. in substation and its engineering management of the construction process in quality influencing factors on the basis of the analysis, analysis of process quality control in substation construction in the application process, and how to strengthen the project construction process quality control, puts forward the corresponding countermeasures. key words: 110kv substation electrical construction management; control; 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号： 0引言： 变电站在电力系统网络中起着变压、分流的作用，某个变电站出了问题，除了对其本身供电的区域造成停电外，还会对与其连接
井底变电所施工安全技术措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 井底变电所施工安全技术 措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2562-79 井底变电所施工安全技术措施(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 根据生产需要，需加长副井底中央变电所，为确保施工安全顺利进行，特制定以下安全技术措施： 一、施工前准备工作： 1、施工前施工单位提前与安检科质标办等相关生产部门及领导协调好，制定专人队伍拆除变电所开口处前、后20m范围内的吊顶、瓷砖、骨架等装修材料。 2、开口处地板必须采用废旧皮带掩盖，废旧皮带保护时，要求轨道露出，以免影响行车。 3、施工前，对整个副井底装修段、未装修段全面检查，装修段有滑落、松动瓷砖、吊顶及时去掉或加固处理，确保稳定安全后方可施工。 4、施工单位提前接好风、水管路，离30m与中央变电所贯通时，必须对老变电所内的开关、电棒等设
备保护，离20m时必须对贯通点处的设备移出，贯通时严格按照要求下发贯通通知书、编写贯通措施、贯通预报，否则严禁贯通。 二、技术要求： 1、新中央变电所设计位置：以副井底行人联络巷与人车联络巷交岔点中心位置向外30.72m处为开口中心，开口坐标为 X=38411019.9226 Y=3832779.8578，开口后以125°54′21″方位角，按﹢3‰坡度施工36.74m与中央变电所贯通。 2、变电所加长段设计总长度为36.74m，断面均为半圆拱形，采用锚网喷支护，喷厚100mm。巷道墙高1.4m，拱高2.1m，掘进宽度4.4m，掘进高度3.6m，净高3.5m，掘进断面为10.4㎡，净断面为9.33㎡。 3、变电所与副井底开口处底板一致。巷道打设φ22×2250mm钢筋树脂锚杆,锚杆间排距为700×800mm，每根锚杆配CK2390 药卷一套，金属网：长×宽=4.5×1.7m，要求每排打设11根锚杆，要求锚杆打设与岩
地面变电站检修的施工安全技术措施示范文本
地面变电站检修的施工安全技术措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
地面变电站检修的施工安全技术措施示 范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、施工目的：对高低压开关设备进行全面检查，除 尘、保养。 二、施工时间：20xx年2月6日-2月7日 三、施工负责人：朱勤东 四、施工人员：陈学峰、陈帅、肖鹏、李仁恒 五、施工前的准备工作： 1、将施工所需工具、配件及材料准备齐全，提前运 至现场。 2、施工人员提前填写好所需工作票，高压供电线路 停送电需联系好所关联变电所。 3、参加施工人员必须头脑清楚，熟知设备性能原理
和操作顺序。 4、带电设备必须设置警戒标志牌、设置警戒绳。 六、施工步骤： 1、按工作需要，对所需停电部位进行停电、验电、放电、挂接地线，悬挂“有人工作，严禁合闸”标志牌，经施工负责人同意后开始检修。 2、严格按照《机电设备完好标准》检修。确保检修质量。 3、检修完毕，清点人员、工具、材料后，方可恢复设备正常运行，然后对现场进行清理。 4、其他未尽事宜严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿安全技术操作规程》中的有关规定。 七、施工注意事项： 1、施工负责人是施工现场第一责任人，对施工安全负责。严禁违章指挥。
变电站的施工管理及其控制
变电站的施工管理及其控制 发表时间：2019-08-15T16:17:54.177Z 来源：《当代电力文化》2019年第07期作者：柴亚明李雪梅杨大康 [导读] 目前，我国的电网建设已经进入了一个全面发展的新时期，这就造成了供电方和用电方之间的矛盾越来越突出， 临汾汾能电力科技试验有限公司山西省临汾市041000 摘要：目前，我国的电网建设已经进入了一个全面发展的新时期，这就造成了供电方和用电方之间的矛盾越来越突出，不管是从哪一方入手，都要不断提高供电的质量，进一步改善供电的水平。电能作为重要的能源，变电站的开发也就对社会经济的发展起到了重要的影响作用，只有充分保障变电站工程的质量，才能解决供电方和用电方之间的存在的问题，提高工农业生产和生活的质量。 关键词：变电站；施工管理；控制 1导言 变电站建设在整个电力系统构建中占着十分重要的位置，变电站建成投入使用后，与人们的日常生活息息相关。变电站施工的质量也越来越引起人们的热议与关心。因此，在实施变电站建设施工之时，需要考虑到周围建设施工的环境，要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保变电站施工的顺利开展。 2工程质量管理概念综述 2.1工程质量管理概念 质量在工程中指产品或服务的总体特征和特性，是基于各项特征与特性而展现出的标准特性。在现代工程管理过程中，通过对于质量标准的评判可以直观的反映出工程中的诸多客观要素是否具备某种初期要求的能力，满足真实的使用需要和应用需求。而质量管理行为作为对于工程质量的多种控制、管理活动的集合，可以理解为在确定并建立质量标准、目标的前提下通过一系列技术手段的策划、控制行为来保障工程具体质量能够符合预期的目标，达到满足工程使用、需求的管理方式。 2.2工程质量管理原则 （1）工程质量管理需要以质量结果为导向。工程建设由于具有一定的系统性和复杂性，因此在开展过程中一定需要坚持以质量的最终标准为行为向导。工程只有拥有信得过的质量才能满足使用需求，保障国家的经济稳定运行和人民的经济财产安全。（2）工程质量管理需要坚持以人为本的原则。人这一要素不仅是构成工程施工的主体，同时也是工程完成后使用的主要对象。因此在开展工程质量管理过程中，管理人员在设计、实施、发出相关管理手段时需要坚持以人为本的管理思想。与此同时，坚持以人为本的思想可以高效保障工程开展过程中各个单位之间的合作关系，达到工程质量要求。（3）工程质量管理需要坚持预防为主的原则。预防为主作为工程在施工中安全生产、质量保障的重要前提，是工程项目开展前必须坚持的重点。在工程质量管理过程中，必须坚持预防为主的原则。 3变电站施工的进度管理及其控制 对于在变电站施工过程中进行的进度管理主要是指在规定的时间段内，通过制定合理、经济的施工计划，包括对变电站土建施工、电气工程以及后期的审核检验、装修阶段的具体计划。在执行计划的过程中，要时刻对施工的进度进行检查、了解，看其是否按照制定的计划进行。一旦发现施工进度出现偏差，施工人员需要找出具体原因并积极采取有效的补救措施，或者根据具体的施工情况对施工计划进行调整。由于变电站的建设是一个较为复杂的工程项目，其建设周期一般在一年左右，工作地点相对固定。但变电站工程建设相较于其它的工程而言，受地理环境差异的影响，变电站的功能不同，每个变电站的工程项目根据其具体情况会制定不同的进度计划。同时由于变电站的交叉作业较多，技术含量高，需要不同的承建单位施工，甚至需要与外包单位进行合作，例如土建施工建设、电力生产厂家的配合等。此外变电站建设的工程进度可分性较大，进度的管理层次相对较多。再具体的施工过程中可以将其分为前期工作进度目标、设计进度目标、施工进度目标等多个阶段。为了对变电站的施工进度进行有效的管理与控制，在工程建设的过程中可以引进先进的科学技术，使变电站的建设工程进度控制在计划的工作周期内。当前我国电力行业蓬勃发展，在进行变电站的建设过程中，可以通过与合作单位进行技术交流与沟通，汲取和借鉴成功的实践经验，减少在建设中出现的工作失误。与此同时，为了更好地对变电站的进度进行管理和控制，要对工程项目进行前期控制，为后续施工工作打好基础。例如在项目的设计图纸中出现的诸多问题以及建设材料的质量等问题，都会影响到项目的进度。 4加强变电站的施工管理的相关措施 4.1加强变电站施工准备阶段的管理 要提升变电站的施工管理质量,加强施工准备阶段的管理是非常重要的,这就需要在施工准备阶段中,对相关的施工单位的施工质量及信誉度等进行详细的调查。为了保证变电站的施工质量，对其质量管理体系“管理水平”技术水平等予以详细的调查，确定相关的施工单位具有较高的工程施工水平之后，才能签订相关的施工合同，这对于保证工程的质量是非常重要的。另一方面，变电站的建设是一项比较复杂的工程项目，在施工过程中应用到了机械设备的数量是比较大的。为了保证在实际的施工过程中，相关的机械设备能够正常的运行，要加强机械设备的管理与维护工作，这对于变电站施工质量的提升具有非常重要的作用。施工单位在施工前制定的施工方案与最终的施工质量有直接的关系，这就需要变电站中的管理人员在施工之前对施工单位的技术方案予以仔细的分析审核,判断其精准性与可靠性是否能够满足施工设计要求,如果在审核的过程中发现施工方案中存在不足之处,应该立即将该施工方案返回给施工单位,以便于其作出合理的修改,只有相关的施工方案能够达到变电站的建设要求之后,才能开始变电站的施工。并且施工单位在施工过程中所要应用的施工材料.施工技术.施工设备等,都是变电站施工之前需要严格审查的内容。 4.2建立起健全的沟通管理制度 变电站施工过程中，涉及的工序是比较复杂的，并且涉及各方面的施工，施工过程中一些关键问题的解决，需要与多个部门中的专业技术人员进行有效的沟通，才能妥善的解决。为了能够保证各个部门之间能够进行良好的沟通，并且积极的参与到各种施工问题的解决中，制定完善的沟通管理制度是非常必要的。完善的沟通管理制度，能够强制性的促进工程管理中的各个部门之间的沟通协调，一旦工程施工中某个环节出现问题，能够有效的避免各个部门之间相互推卸责任，促使其积极的参与到问题的解决中。在实际的工作中，各个部门之间沟通的方式是多种多样的。例如：各个部门之间的管理人员可以通过定期开展工程例会的方式来促进各部门之间的沟通，工程施工中
变电站电气安装工程施工管理浅析
变电站电气安装工程施工管理浅析 摘要：自21世纪起，变电站建设就有了长足的发展，国家也先后出台了系列新 章程标准规定，为我国的变电所管理提供了重要参考依据。对于变电站来说，它 是整个装置区的核心供电部分。变电站的安装及调试质量直接影响着变电站的成 功受电及后期的稳定运行。但由于变电站建设具有施工周期短、设备种类多、调 试标准高等特点，因还存在着设计，采购施工等方面的问题，并在一定程度上增 加了安装及调试难度。笔者将在此对变电站电气安装中的问题进行分析，通过自 己的经历，浅谈变电所的电气安装管理。 关键词：电气安装工程；施工管理 一、当前变电站电气安装施工中的问题 1.接地问题 变电站电气安装施工中的接地问题主要包括：第一，施工过程中对地下的接 地连接防腐质量不高，主要体现在当焊接完成后没有进行敲焊渣就直接进行防腐 或是接地线连接搭接面不够，不满足规范要求。防腐不彻底也是施工过程中存在 的质量隐患。接地线引出地面没有加套管进行保护也是一类比较常见的问题。另外，接地线安装完成后没有进行力矩紧固并标识等现象也时有发生。第二，在电 缆桥架安装的过程中，桥架连接螺栓安装不一致，有的朝内安装，有的朝外安装。再一个问题就是桥架安装完成后，桥架连接片两侧没有进行跨接，这也是一主要 问题。在桥架拐弯的地方没有适当的增加托臂立柱，容易引起桥架弯曲变形。第三，CT和CVT二次回路的接地点、户外照明设备、电缆的屏蔽层、构支架等相关设备未接地显示存在问题或接地不符合有关施工标准问题较多，甚至还存在多点 连接问题。 2.电缆敷设、二次接线施工中的问题 在电缆敷设和二次接地施工方面的主要问题包括：第一，电缆方面。主要存 在存放无序、摆放不符合施工要求标准、电缆敷设过程中划破电缆，存放地点不 适宜等问题。其中，最主要的问题就是桥架里的电缆敷设问题，电缆敷设不整齐，同一层电缆桥架里高压电缆与低压电缆，控制电缆及通讯电缆混合敷设，各种不 同电压等级的电缆之间没有用隔板进行隔开，减少干扰。电缆绑扎固定不整齐不 美观也是存在的一个问题。第二，电缆标识牌的问题主要包括：施工方往往为了 方便，习惯性偷懒用手写标识牌，书写不整齐不美观，相应设备的标识牌功能并 不清晰，部分标识牌并未紧固固定到相应设备上去，甚至还有一些设备根本就没 有标识牌。第三，电缆封堵问题突出。其原因主要是施工方在作业过程中不够细 心造成的，当然也有的是因为防火板质量存在问题引发的，所以在一定程度上增 加了防火板的更换频率。而施工方对此并不够重视，基于省钱和省事的角度考虑，而对不重要的地方未按照施工要求设置相应的封堵防火板。关于电缆二次布线方面，存在布线不规范，不整齐美观的现象。号码管打印不清晰，号码管长度不一，接线端子压接不紧的现象时有发生。 3.其他问题 除了上述方面的问题外，其他方面的问题有：第一，设备安装前没有认真阅 读安装指导说明书，没有按照厂家的安装步骤进行安装。例如，主变压器等大型 设备的说明书中对其固定方式未做详细说明，并未指定说必须用焊接法固定。第二，综保的整定值没有按照设计给的定值进行整定，或存在部分功能整定值没有 启用。第三，购货商的设备到现场后开箱检查，发现有质量隐患，存在焊接未刷
变电所施工安全措施示范文本
变电所施工安全措施示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
变电所施工安全措施示范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为确保行车、设备以及人身安全，经过对哈大客专大 连-沈阳施工区段的实地勘察，结合施工工序的实际情况， 特制定如下安全措施： 一、总体要求 以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针， 坚持“从严治本、基础取胜”的指导思想。 以确保施工安全为重点，以安全标准工地为载体，落 实安全生产逐级负责制，完善各项规章制度，强化管理， 控制和消灭电化施工中惯性事故，实现项目安全目标。 二、总则 1、认真学习贯彻执行铁道部发布的有关安全生产的通 知、命令及沈阳铁路局关于确保安全生产的决定，提高对
安全重要性的认识，牢固树立安全第一的思想。 2、安全生产实行领导逐级负责制，党、政、工、团和有关部门应把安全生产工作列入重要议事日程，必须做到抓生产必须先抓安全，在抓生产的同时必须把安全放在首位，切实做好安全、生产、组织“三落实”。 3、项目部各作业队要结合本单位的实际情况和生产任务，有计划、有目的地做好安全生产宣传教育工作，要经常开展各种形式的安全生产活动。坚持做到队有旬检、班有日检，半月分析，月终总结制度，施工作业队每周的安全技术学习应不少于2小时。 4、参加施工的所有工人必须接受安全技术教育，实行先培训后上岗的原则，熟悉并遵守安全措施，并定期进行安全考试，持证上岗。 5、加强组织纪律性的教育，严格各项规章制度，发动群众彻底克服有章不循、违章蛮干、违章指挥现象，做到
变电站施工安全、技术、组织措施
变电站施工安全、技术、组织措施 编制依据 国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程及其它相关的要求文件； 国家电力公司颁发的《电力施工质量检验技术评定标准》； 《火电施工质量检验及评定标准》； 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》； 《电力建设工程施工技术管理制度》； 《电力建设施工管理制度》； 《电力建设安全工作规程》； 《电力建设文明施工规定及考核办法》； 我公司变电站施工的以往经验； 《火电工程达标投产考核评定标准》； 《电力建设文明施工规定及考核办法》； 工程概况 本次新建五个220kV出线间隔和一个母联间隔，220kV由单母线接线完善为双母线接线； 开竣工时间安排 本工程拟订开工时间为2007年7月12日 本工程拟订竣工时间为2007年8月30日
施工组织机构 项目经理：XXX 技术负责人：XXX 专职安全员：XXX 专职质检员：XXX 土建施工负责人：XXX 电气施工负责人：XXX 财务主管：XXX 供应主管：XXX 计划：XXX 施工责任制 项目经理：负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息材料、设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。 计划、财务：负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以 及工程经济分析。 施工：贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术 问题，组织编制安全施工技术措施，确保按设计意图施工；在项目经理、项目总工的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全
文明施工的执行情况。 安全：贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。 质量：按照施工质量验收规范、评级标准、ISO-9002贯标质量控制程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。 供应：负责甲方供应的设备材料到货检验、保管及发放；负责自采材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。 工程施工技术措施 1、根据施工工艺的要求，土建工程一般按先地下，后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行。路下管线先施工后筑路。电气安装工程一般按从高到低，由里向外的原则进行。调试人员应提前进场配合电气安装工作，及时发现问题，确保工程能够顺利进行； 2、鉴于施工期间有雨期，对施工及原材料、设备运输影响较大，施工场地应加以适当处理，根据施工进度及劳动力适时调整工作内容，保证施工期间所内道路畅通； 3、为了使各工序有序进行，项目部应定期召开例会安排进度，设定土建、电气、调试的进度控制点，协调工作，解决矛盾，统筹兼顾，密切配合，使施工工序与资源配置相协调，使施工生产顺利进行，按时投产；
变电站扩建施工安全管理规定标准版本
文件编号：RHD-QB-K9219 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 变电站扩建施工安全管理规定标准版本
变电站扩建施工安全管理规定标准 版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.总则 1.1为加强变电站扩、改建施工过程中的安全管理,规范供电企业、施工企业(包括调试单位、供电企业所属施工、多产和其它部门)的安全职责,保证顺利完成变电站扩、改建工作,特制定本规定。 1.2任何施工企业进入运行变电站工作,必须经过所属供电企业的审查批准,并执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和供电企业(变电站)的有关管理规定。 1.3变也站值班人员有监督、纠正、制止施工人
员违章行为的职责。 1.4本规定适用于山东电力集团公司所属企业。 2.进入变电站前的工作 2.1施工企业人员进入运行变电站工作前七日,应向供电企业报出施工计划;施工组织、技术、安全措施；人员安全考试等资料。供电企业进行审查,五日内做出可否进入变电站的批复。 2.2施工企业要对施工人员(含临时工等)进行安全考试和现场安全教育,供电企业审查合格后发放允许进入变电站的工作证件。进入变电站施工人员着装应符合“安规”的规定。 2.3供电企业要对施工企业的工作负责人进行考试,合格后由供电企业公布工作负责人名单。 3.工作票制度 3.1在运行变电站进行扩、改建施工，要按规定
办理第一或第二种工作票。工作负责人可由施工企业担任。工作票签发人由供电企业担任。 3.2施工企业在变电站施工中要安排专职安全人员,进行安全监护。供电企业必须安排熟悉变电站设备运行状况的人员进行安全监察。安全监察职责是:检查施工过程中安全措施完备；人员、机具在规定的范围内,不发生误动、误碰运行设备现象。 3.3工作票要详细填明主要工作内容。工作班成员人数包括雇佣的临时工、制造厂家服务人员等。工作票签发人将供电企业的安全监察人员名单写入工作票备注栏。未落实安全监察人员(包括无人值班变电站)工作许可人不准许可工作。 3.4工作票所列安全措施必须完备正确,对工作的全部安全风险点都应有相应措施。施工作业中对带电设备距离近的危险部位要安排专人监护。二次工作严
浅谈变电站电气施工项目管理
浅谈变电站电气施工项目管理 随着电力企业的深化改革以及电力施工行业市场竞争的日益加剧，新的生产力以及生产关系极大地促进电力企业管理的发展，而变电站电气施工项目相关管理，也需顺应时代的发展而做出改革与创新。文章主要分析目前我国变电站电气施工项目管理存在的问题，并提出解决问题措施。 标签：变电站；施工；项目管理 1 变电站电气施工的特点 电气施工主要具有技术性、密集性、危险性等施工特点，使得其不同于其他施工能够重复施工及修改。 1.1 电气施工项目复杂的技术性 变电站是指承担变换电压等级，控制和分配电能的功能性设备集群。从宏观上看，变电站工程主要由建筑工程和电气工程两部分组成。其电气工程是一个复杂、庞大的系统工程。电气施工项目主要有高低压电气设备安装、控制保护系统设备安装、电缆敷设、通讯远动和自动化等设备安装及其调试。包含一次电气的电能生产、输送、分配和使用的系统；二次电气系统，主要实现对一次系统进行保护、监控、测量、控制等。电气施工项目不但技术难度高，质量要求严，而且电缆用量大，设备种类型号多，配合专业也多。 进场电气施工的人员必须精通相关的专业技术，熟悉电气施工图纸、电气施工规程规范及电气设备原理，具有较为广泛和扎实的专业知识和丰富的施工经验，并取得由国家认定的从业资格证书，方可上岗作业。不仅如此，还应当具备较强的责任感、认真细致的工作作风、吃苦耐劳和奉献精神、健康的体魄和较强的心理素质。 1.2 电气施工项目行业的密集性 由于变电站工程投资大、工程量大、建设周期短，施工工序紧凑，且电气施工涉及多个技术工程的配合，各工种施工的协调与配合涉及面十分广泛，涉及的专业也很多，如土建、自动化、继电保护、通信、热控等各种专业。电气施工属于典型的劳动密集型施工项目，需采用大量的人力资源和机械设备聚集于有限的空间内，导致整个施工项目管理很难开展，所以容易出现管理上的盲区，尤其在各专业交叉作业时的疏忽、责任划分不清或者配合不到位等原因，导致资源配备等出现的问题也比较多，安全危险系数增高。 1.3 电气施工项目高压的危险性 变电站电气施工必须在土建工程完成的基础上，遵循先高压（220kV）、后
变电站施工安全技术组织措施三措样本
目录 1、编制依据 (1) 2、工程概况 (1) 3、施工组织机构 (2) 4、施工责任制 (2) 5、工程施工技术措施 (3) 6、职业健康安全措施 (9) 7、职业健康安全管理职责 (10) 8、安全组织技术措施 (11) 9、起重、吊装安全技术措施 (12) 10、高处作业安全技术措施 (12) 11、建筑工程安全技术措施 (14) 12、电气安装工程安全技术措施 (15) 13、不停电安全技术措施 (19) XXX220kV变电站扩建工程 施工安全、组织、技术措施 编制依据
国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程及其它相关的要求文件; 国家电力公司颁发的《电力施工质量检验技术评定标准》; 《火电施工质量检验及评定标准》; 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》; 《电力建设工程施工技术管理制度》; 《电力建设施工管理制度》; 《电力建设安全工作规程》; 《电力建设文明施工规定及考核办法》; 我公司变电站施工的以往经验; 《火电工程达标投产考核评定标准》; 《电力建设文明施工规定及考核办法》; 工程概况 本次新建五个220kV出线间隔和一个母联间隔, 220kV由单母线接线完善为双母线接线; 开竣工时间安排 本工程拟订开工时间为 7月12日 本工程拟订竣工时间为 8月30日 施工组织机构 项目经理: XXX 技术负责人: XXX 专职安全员: XXX 专职质检员: XXX 土建施工负责人: XXX 电气施工负责人: XXX 财务主管: XXX 供应主管: XXX
计划: XXX 施工责任制 项目经理: 负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息材料、设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作, 并负责各方面的协调工作, 全权处理施工中的有关事宜。 计划、财务: 负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以 及工程经济分析。 施工: 贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度, 解决施工中的技术 问题, 组织编制安全施工技术措施, 确保按设计意图施工; 在项目经理、项目总工的领导下落实安全文明施工的措施, 按期检查安全文明施工的执行情况。 安全: 贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程, 对施工全过程进行安全监督控制, 定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结, 确保施工安全。 质量: 按照施工质量验收规范、评级标准、 ISO-9002贯标质量控制程序文件, 进行工程质量控制管理、监督检查, 做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作, 配合中间验收、竣工验收。 供应: 负责甲方供应的设备材料到货检验、保管及发放; 负责自采材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。 工程施工技术措施 1、根据施工工艺的要求, 土建工程一般按先地下, 后地上, 先深后浅, 先干线后支线的原则进行。路下管线先施工后筑路。电气安装工程一般按从高到低, 由里向外的原则进行。调试人员应提前进场配合电气安装工作, 及时发现问题, 确保工程能够顺利进行; 2、鉴于施工期间有雨期, 对施工及原材料、设备运输影响较大, 施工场地应加以适当处理, 根据施工进度及劳动力适时调整工作内容, 保证施工期间所内道路畅通; 3、为了使各工序有序进行, 项目部应定期召开例会安排进度, 设定土建、电气、调试的进度控制点, 协调工作, 解决矛盾, 统筹兼顾, 密切配合, 使施工工序与资源配置相协调, 使施工生产顺利进行, 按时投产;