生产部绩效考核表 ss
生产部绩效考核表
生产部绩效考核表
重庆和泰塑胶股份有限公司
生产部经理绩效考核表
部门：生产部岗位：经理姓名：曾取勇
考核周
期：2012年月日～2012年月日考核人：
考核性质：月度考核
考
序关键绩效权
号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法
考核标
准
数据
来源
核
得
分
1管理计划
的执行
10
%
每降3%，扣
月/周计划执行的完成项
1分；
目数÷月/周计划执行总≥90%
每升3%，加
项目数×100%1分
行政
部
76.28
%
5.4
每降1%，扣财务
2产量管控25
%
达成率=实际产量/计划产2分；
量*100%每升1%，
加
95%
部
459.5
19
2分6吨
3交期管控10及
时率=按期
完成的订
单
%批
次/
订单评审总订单批每降1%，扣
1分；100%
营销
部
-13
编制：审核：审批：
重庆和泰塑胶股份有限公司
100%完成此
次*100%；以产能作为下单
项
加2分
的标准
每降1%，扣
25合格率=入库产量/投料总
2分；%量*100%每升1%，加
2分≥91%
77.1%
财务
部
89.45
%
22
4成本管
控
5%物料差异率=（实际投料-每
降1‰，扣
入库产量-入库废料-入库
2分；
僵料-待处理-半成
品）/每升1‰，
加
分
实际投
料*100%
财
务
≤0.5%
部
.83%
-1.6
每降1%，扣品管
5质量与工
艺管控
一次合格率=一次合格重
15量/总投料*100%
%
质量投诉次数：以客户投
诉单作为统计依据
1分；
每升1%，
加
1分
每增减一次
减
加2分
≥90%
≤3
部
91.28-
35
%.2
营销
部
编制：审核：审批：
重庆和泰塑胶股份有限公司
6现
场5S管
10
理%
29次
技术
以技术部检查违反技术工每发生一次
0部
艺次数作为考核依据扣2分
0次
行政
以《生产现场5S评分表》评分每增减
部
为标准进行考核所得分数5分，绩效得≥80分8
70.28
为依据分加减1分
分
当期考核得
分： 6.2分
说明：考核人签
字：被考核人
签字：
曾取勇考核日期：生产部助理经理绩效考核表
部门：生产部岗位：助理经理姓名：肖浩
考核周
期：2012年月日～2012年月日考核人：
考核性质：月度考核
序关键绩效权
号指标（KPI）重编制：计算公式及说明
审核：
考核办法
考核标数据
准来源
审批：
考
核
得
重庆和泰塑胶股份有限公司
分
按以下未完成项进行考
核：
1、至少参加夜班和白班各
未完成一项
1班前会20
%
8次班前会
2、督导、检查、协调班前
会工作，确保每班每天必
扣2分；当
月全部完成
一次性加5
生产
部经
理
25
须召开
3、每次班会必须宣读目标
理念
分
2 3操作规程
检查
工艺执行
检查
10以现场检查操作者违规
次
%数作为考核依据
10以现场检查操作者违规
次
%数
作为考核依据
发现一
次，
扣0.
5分
发现一
次，
扣
1分
生产
部经理技术部8.5 8.5
编制：审核：审批：
重庆和泰塑胶股份有限公司
4 5
发现一次扣
设备一级10以现场检查操作者未执行1分，
当月未设备
保养检查%到位次数作为考核依据发生的
一次部
性加5分
每项扣2分，
5S不符合20以现场检查未整改项
目数当月全部整行政
项的整改%作为考核依据改完成一次部
性加10分
15
30
6现
场5S管
30
理%
以《生产现场5S评分表》评分每增减
为标准进行考核所得分数5分，绩效
得≥80分
为依据分加减2分
行政
部
26
当期考核得分：113说明：
考核人签
字：被考核人
签字：
肖浩考核日期：
生产部班长绩效考核表
编制：审核：审批：
重庆和泰塑胶股份有限公司
部门：生产部岗位：班长姓名：张永洪
考核周
期：2012年月日～2012年月日考核人：
考核性质：月度考核
考
序关键绩效权
号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法
考核标数据核
准来源得
分
1交接班
2产量管控5%
30
%
交接班记录本中所有内容每发生一
未完整填写项目数项，
扣1分
每降1%，
扣
达成率=实际产量/计划产2分；
量*100%每升1%，
加
2分
生产
0部经5
理
生产
95%部经15
理
3成本管控25 %
每降 1%，扣
合格率 =班组入库
产量
/ 班
2 分； 财务
≥ 91%
19 组投料总量 *100%
每升 1%，加 部
2 分
编制：
审核：
审批：
重庆和泰塑胶股份有限公司
每降1%，扣
4质量管控15一次合格率=一次
合格重
%量/总投料*100%
1分；
每升1%，
加
1分
≥90%
品管
部
11 5%
质量投诉次数：以客户投
诉单作为统计依据
每增减一次
减
加2分
≤1
营销
部
-3
5现
场5S
管
理
10
%
以《生产现场5S评分表》评分每增减
为标准进行考核所得分数5分，绩效
得≥80分
为依据分加减1分
生产
部助
理经
理
9
6版辊管理10
%
未清洗、打油、缠膜、纸
每发生一
皮保护、送指定位置存放；0
项，扣2分；
碰撞
技术
部
10
当期考核得分：66说明：
考核人签
字：编制：被考核人
签字：
审核：
张永洪考核日期：
审批：
重庆和泰塑胶股份有限公司
生产部班长绩效考核表
部门：生产部岗位：班长姓名：陈湘河
考核周
期：2012年月日～2012年月日考核人：
考核性质：月度考核
考
序关键绩效权
号指标（KPI）重计算公式及说明考核办法
考核标数据核
准来源得
分
1交接班2产量管控5%
30
%
交接班记录本中所有内容每发生一
未完整填写项目数项，
扣1分
每降1%，扣
达成率=实际产量/计划产2分；
量*100%每升1%，
加
分
生产
0部经5
理生产
95%部经27
理
3成本管控25合格率=班组入库产量/班每降1%，扣≥91%财务
27
编制：审核：审批：
重庆和泰塑胶股份有限公司
%组投料总量*100%2分；
每升1%，加
2分
每降1%，扣
部
4质量管控15一次合格率=一次
合格重
%量/总投料*100%
1分；
每升1%，
加
1分
≥90%
品管
部
15 5%
质量投诉次数：以客户投
诉单作为统计依据
每增减一次
减
加2分
≤1
营销
部
3
5现
场5S
管
理
10
%
以《生产现场5S评分表》评分每增减
为标准进行考核所得分数5分，绩效
得≥80分
为依据分加减1分
生产
部助
理经
理
9未清洗、打油、缠膜、纸
6版辊管理10
%
每发生一
皮保护、送指定位置存放；0
项，扣2分；
碰撞技术
部
8
当期考核得分：94
编制：审核：审批：