养老院委托经营协议

“”托管经营管理合作协议

甲方(委托人):

乙方(受托人):北京长阳普乐园爱心养老院

本着公平公正及自愿的原则,甲方自愿授权委托乙方代为经营管理甲方全资建设的“”。为确立双方的权利和义务及合作方式,经甲乙双方友好协商,依据《中华人民共和国合同法》及相关法规签订本合同,并共同遵守。

第一条、总则:

1.1甲方委托乙方作为甲方公司(机构)全资建设的“”指定全权委托经营管理人。

1.2甲乙双方相互提供相关政府机关签发的法律经营许可证明,协议和公司营业执照复印件等。

第二条、托管标的:

2.1本协议项下托管标的养老机构的名称为:“”。甲方和乙方共同商议在此标的机构挂“”。名称。

项目背景明细:。

2.2本协议甲方和乙方约定:乙方在受委托管理期内发生的各项运营费用及工作人员工资、福利由甲方承担。财务由甲方监管,根据确认的工作计划及财务预算,按月拨付经费,除正常的运营费用外,双方协议议定,甲方按年向乙方支付“”品牌使用费万元。

第三条、托管经营期限:

3.1合作时间为2015年月日至年月日,协议期满以后,若甲方继续续签,本协议中则甲方和乙方继续本协议,甲方不得在向第三人私自签订排他性的托管协议。

3.2双方不得利用一切非法手段强迫对方中止本协议期限。否则,另一方有权以此标的资产的双倍率要求对方予以赔偿。

第四条、双方权益:

第一部分:权属明确。

4.1.1双方合作是基于代为托管经营管理的合作,不涉及双方股份产权合作。乙方在此基地没有产权或股份。乙方代为托管经营期间,产权隶属关系保持不变,固定资产依法为投资建设方所有。

4.1.2托管标的所涉及到基于政府政策、养老建设规范标准要求、消防安全等设施设备完善与否,公安、治安,是否存在债务债权纠纷,与乙方无关。乙方不承担若因此造成的一切损失和法律责任。

4.1.3乙方在此基地行使的是代为托管经营管理权。甲方不得干涉乙方在此基地的日常经营管理权。乙方书面授权在此基地挂牌“”品牌铭牌或标识,甲方同意在乙方的企业官方网站上乙方进行在相关一切媒体上对外进行公示、营销宣传。

4.1.4双方确定以政府制定的财务标准作为唯一合法专有账户进行资金存取。任何一方均无权擅自动用营收资金。

第二部分:日常运营管理服务。

本协议托管经营期限内,乙方全面负责甲方养老机构的经营、管理(或业务)。具体包括:

4.2.1根据运营需要,全权组建经营管理团队,拟订、组织实施年度经营计划;

4.2.2拟订年度财务预算方案、决算方案;拟订内部管理机构设置方案;

4.2.2自行组建的团队进行日常全权经营管理;

4.2.3自行组建的团队进行营销推广服务;

4.2.4自行组建的团队为甲方受托标的提升入住率。

第五条、结算方式:

1.管理团队费用:

1)在协议期限内,由乙方组建的管理团队人员工资和福利待遇及运营费用均由甲

方按月支付。

2)乙方获得的管理费。乙方从甲方处按月以入住老人利润总额的40%比例获取管

理费。甲方在每月的五日支付给乙方。

2.盈利后六四分成模式:

1)未来盈利后,甲方获得60%的盈利分成。

2)未来盈利后,乙方获得40%的盈利分成。

第六条、双方责任:

1.甲方责任

6.1.1积极协调各部门的关系,协助乙方办理各种手续;乙方需要引进人才时,甲方应积极协助办理各种手续。

6.1.2甲乙方应按本合同约定条款即时间执行分成。如因任何一方原因每次费用支付超过期限5天,乙方有权停止一切服务,直至甲方付清欠款为止。由此造成的一切后果均由甲方负责。

6.1.3甲方不得干涉乙方日常的经营管理权。甲方有行使所委托项目的监控,以确保正常合法运营的质量。甲方承担合作托管期间经营产生的一切风险和责任。

6.1.4甲方在合作中,知悉乙方的相关销售策划、日常经营管理体系、技术资料等需保密之信息,甲方不得对第三方泄露,否则,造成乙方损失的,甲方应承担赔偿责任。

6.1.5乙方代管期间,有义务就全院消防安全及设施设备向甲方提出整改意见。甲方有义务根据意见进行整改。若因为甲方不进行整改而使得设施设备不当造成的老人伤害、消防安全等则由甲方负责。

2.乙方责任

6.2.1本合同期内,乙方须向甲方提交有关项目的广告资料、市场资讯、营销简报、登记资料、有关生产经营许可证明等;乙方提供的文字、图片等资料必须合法和真实,如因资料有夸大、不实以及构成对他人的侵权等,责任由甲方承担。

6.2.2乙方必须组建经营管理团队进行日常经营管理,由管理人员、护理、后勤等部门人员组成,以严谨、认真、专业态度和方法为行使日常经营管理。

6.2.3乙方日常经营管理应符合国家法律法规等相关规定,不得侵犯他人的知识产权,财产权利和人身权利,否则由乙方承担责任,但因甲方的原因导致对第三方的侵权责任除外。

第七条、知识产权:

7.1.1乙方为履行本合同而形成的管理制度、营销推广、创意、设计、作品等知识产权成果归乙方所有。

7.1.2乙方授权在此基地项目挂牌“”品牌,品牌授权时间截止以本签约合同履行的时间截止为准,甲方不得在除此以外任一的地方使用作为独立法人主体的“”商标品牌及与快乐谷经营相关的产业,甲方也不得在此合同中,再行把快乐谷品牌的使用权转让给其他任何第三方使用。

第八条、保密条款:

双方对履行本合同过程中知悉的属于对方核心商业秘密负有保密的责任,未经双方许可,不得向他方披露该核心商业秘密,在披露给对方时已为公众所知的或对方从不负保密义务的第三方处获知的或法律法规要求对方披露的商业秘密除外。本条的效力不因本合同终止而终止。

第九条、双方权益和义务:

1.甲方的权利和义务

8.1.1 有权对乙方的托管经营活动进行监督、检查。在双方合作期间内,乙方如严重违反了本协议的相关条款或国家有关法律、法规,致使合同已无法实现,或者使合同已实质上难以履行,以及有明确证据证明乙方的行为损害了甲方的名誉,甲方有权单方面终止协议。

8.1.2不得非法干涉乙方正常的生产、经营、管理活动。

8.1.3按照本协议约定向乙方支付费用。

8.1.4负责办理本协议项下公司托管事宜的审批手续,确保乙方托管经营合法、有效。

8.1.5 按照本协议约定协助乙方组织、协调有关托管经营工作。

2.乙方的权利和义务

8.2.1 及时接受甲方托管的各项资产、财务、生产生活资料等;

8.2.2 在双方合作期间内,甲方如严重违反了本协议的相关条款或国家有关法律、法规,致使合同已无法实现,或者使合同已实质上难以履行,以及有明确证据证明甲方的行为损害了乙方的名誉,乙方有权单方面终止协议。

8.2.3有权按照本协议约定组织、实施公司的生产、经营及管理活动。

8.2.4未经甲方书面同意,不得以公司名义贷款、提供担保,不得以出租、出借、赠与、转让、质押、抵押等任何方式处分公司财产。

第十条、托管事项的交接:

10.1.1本协议生效后日内,甲方负责拟订企业托管移交清单,向乙方移交企业法人营业执照、公章及其它印鉴、银行帐号、管理文件、人事档案、业务档案、技术资料、财务账册、资产凭证等全部公司经营管理资料。

10.1.2企业移交工作完成后日内,甲、乙双方共同对企业托管移交清单进行签章确认后,视为乙方实际接管公司。

10.1.3 乙方托管经营期满前日内,甲、乙双方应当共同委托专业机构对公司进行财务审计。甲、乙双方依据专业机构的审计报告制定移交方案。

10.1.4托管经营期限届满之日起日内,甲、乙双方共同签署《企业托管经营终结确认书》,乙方结束并退出对公司的托管经营。

第十一条、债权债务处理:

11.1 .1根据《公司债务处置方案》,乙方接管前和接管经营后的债务由甲方自行承担。

11.1.2托管经营期间,甲乙双方均无权处置托管标的物。

第十二条、公司劳动、人事管理:

12.1.1乙方有权根据业务发展情况决定公司岗位设置及人员配备。

12.1.2 乙方应依法进行劳动、人事管理,有权自行解聘员工和人事独立管理。

第十三条、重大事项的通知:

发生下列情形之一的,双方应当在7个工作日内书面通知甲方:

13.1.1双方名称、住所、法定代表人、联系方式等发生变更。

13.1.2双方经营范围和注册资本变更、股东变动。

13.1.3双方发生改制、重组、合并、分立等重大事项或涉及重大经济纠纷。

13.1.4双方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照。

上述情形影响乙方实施托管经营的,甲方应当妥善落实本协议项下托管经营责任并向乙方提交具体方案。

第十四条、双方的陈述和声明:

1.甲方的陈述和声明:

14.1.1 甲方向乙方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整,不存在遗漏、虚假、误导性陈述。

14.1.2本协议项下的托管经营已经获得必要的内部授权,并按照法定程序履行了必要的审批手续,乙方依据本协议享有的托管经营权真实、合法、有效。

14.1.3甲方保证按本协议约定履行其在本协议项下的各项义务。

2.乙方的陈述和声明:

14.2.1 乙方具有签订和履行本协议所必须的民事权利能力和行为能力,能独立承担民事责任,并且乙方已经获得签署本协议的所有必要和合法的内部和外部的批准和授权。

14.2.2乙方向甲方提供的一切文件、资料均真实、准确和完整,不存在遗漏、虚假、误导性陈述。

14.2.3 乙方保证在托管经营期内忠实、勤勉的履行本协议项下托管经营义务。

14.2.4 本协议项下乙方的一切义务对其继承人、接管人、受让人及其合并、改组、更改名称等后的主体均具有完全的约束力,不受任何争议、索赔和法律程序及上级单位任何指令的影响。

第十五条、协议的变更、解除和终止:

本协议生效后,甲、乙双方不得擅自变更或提前解除本合同。

甲、乙双方经协商一致同意,可以对本协议进行修改或补充,但须签署书面协议。

1.发生以下情形之一的,甲方有权单方解除本协议:

15.1.1乙方擅自处置标的资产或以公司名义贷款、提供担保的。

15.1.2部分或全部将标的交由另外不相干的公司托管经营的。

15.1.3乙方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照的。

15.1.4乙方违反本协议约定义务,给甲方造成损失的。

2.发生以下情形之一的,乙方有权单方解除本协议:

15.2.1甲方逾期30日以上未将公司交付乙方托管经营。

15.2.2甲方逾期15日以上未足额支付乙方所得费用。

15.2.3 甲方被宣告破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照的。

15.2.4甲方违反本协议约定义务,给乙方造成损失的。

15.2.5甲方擅自处置标的资产或以标的名义贷款、提供担保的。部分或全部将标的交由另外不相干的公司托管经营的。

第十六条、违约责任:

本协议生效后,甲乙双方均应全面履行本协议约定的义务。任何一方不履行或不完全履行本协议约定义务,应承担相应违约责任,并赔偿由此给对方造成的损失。

16.1.1 甲方逾期未将公司交由乙方托管经营的,应当按照逾期托管费用总额日万分之五的比例向乙方支付违约金。

16.1.2甲方逾期未支付乙方其他费用的,应当按照逾期费用的日万分之五的比例向乙方支付违约金。

第十七条、争议的解决:

甲乙双方在履行本协议过程中发生的争议,应首先通过协商解决。协商不成的,则由北京仲裁委员会按照当时有效的仲裁规则,适用简易程序进行仲裁。仲裁裁决是终局的,对双方都有约束力。

在诉讼或仲裁期间,本协议不涉及争议部分的条款仍需履行。

第十八条、附则:

18.1.1本协议如有未尽事宜,甲、乙双方可另行协商签订补充协议。补充协议为本协议附件。具有同等法律效力。

18.1.2本合同附件是本协议不可分割的组成部分,与本协议正文具有同等的法律效力。

18.1.3本协议任何条款或任何部分的无效或不可强制执行,不影响本协议任何其它条款或部分的效力或可强制执行性。

18.1.4本协议自甲、乙双方法定代表人或授权代表签字、加盖单位公章之日起生效。

18.1.5本协议正本一式肆份,甲、乙双方各执贰份,具有同等法律效力。

<以下无正文,联合签字盖公章后即生效>

甲方(公章):乙方(公章):

法定代表签字:法定代表签字:经办人签字:经办人签字:

经办人身份证号:经办人身份证号:联系电话:联系电话:

签字日期:签字日期:

会计师事务所财务管理制度

会计师事务所及公司 财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强本单位财务管理工作,规范本单位的内部治理,保护出资人(合伙人)、员工及其他利益相关者的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计师法》、《企业财务通则》、《会计师事务所内部治理指南》等法律法规的规定,结合本单位机构设置特点和管理要求,制定本制度。 第二条本单位执行《企业会计准则》、《企业财务通则》和《企业会计制度》及其补充规定。 第三条本单位处理各项财务事项,必须遵守本制度。 第二章财务人员管理及岗位职责 第四条本单位的会计和出纳必须由不同的人员担任。 第五条本单位会计岗位的主要工作职责是: (一)按照国家会计制度的规定,组织会计核算工作,做到数字准确、账目清楚、报账及时。 (二)定期检查,分析本单位收入、成本和利润的实际情况,及时向本单位领导提出建议,当好参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 (四)及时向有关部门报送财务报表和审计报告等相关资料。 第六条本单位出纳岗位的主要工作职责是: (一)认真执行货币资金管理制度。 (二) 建立健全现金、银行存款账目,严格审核现金、银行存款收付凭证。 (三) 严格执行支票管理制度,编制支票使用手续。 (四) 配合会计做好各种账务处理 第三章资本金管理和收益分配 第七条本单位股东应按章程中约定的出资方式、出资金额、出资比例、出资时间,及时足额的缴纳出资,并承担相应的违约责任。 第八条本单位股东不得抽逃或者变相抽逃出资,不得以任何形式占有、转移本单位的财产。 第九条本单位股东对可供分配利润以及清算后的剩余财产享有分配权。 第十条本单位股东不得以其在本单位中的股权出质。 第十一条对于符合章程规定退出条件的股东,按章程的约定,对退出股东的财产份额进行结算与退还。

美容院财务管理内容及表格

美容院财务管理内容及表格 经营美容店会不会成功,除了专业的技术与服务外,更重要的是要有非常健全的财务 管理, “成本核算”即投入产出比分析,是从事经营活动事业的前提,它可以从数学计算中得出结论,该项目、技术、产品、服务等能否赢利?赢利多少?风险系数在什么位置?到底值不值得做等等。好的财务管理及分析不但令你的美容店利润丰硕,更可让你的美容店走上永续经营之道。 ⑴要做好美容店的财务管理,首先要让数字说话,建议用以下几点来作评估: A、资金周转率的掌握: 店开张第几个月之后营业总额才能与总投资额相当呢?如果超过一年的话会不会发生资金周转上的问题呢?合理的周转率应该如何估算? 根据美容业的平均水平考察,美容服务业的周转率应以25%为基准。若此时投资资金为100万,以同业水平25%估计,每月的目标额为100万×25%=25万,若每个月都达到这个标准,那么100万÷25万=4,即表示你一个资金周转循环为4个月。 B、投资报酬率的评估: 投资报酬率绝不是一成不变的数字,若你投资200万,每个月净收扣除净付的净利为5万,你的投资月报酬率即为:5万÷200万=2.5%,如此一来你的年投资报酬率即为30%(2.5%×12=30%),也就是说你一年净利的估计值是200万×30%=60 万。 ⑵、成本管理计算方式: A:总投入产出比计算公式:

●总成本=店面房金、设计装修费,项目(技术、服务、产品)费用,经营管 理费用(人员工资,其他经营管理成本,工商、税收)等支出或潜在支出之和。 ●总毛利润=各项目、技术、服务、产品本身总收入或潜在收入之和。 ●总纯利润=总毛利润—总成本。 ●利率=毛收益/成本×100%。 B、经营项目投入产出比计算公式: ●项目(产品、技术、服务)成本该项目成本之和; ●项目(产品、技术、服务)毛利润=项目(产品、技术、服务)收益—项目 (产品、技术、服务)成本; ●项目(产品、技术、服务)纯利润=项目毛利润—项目(技术、产品、服务) 经营管理成本(人员工资、办公费用、税收等); ●项目风险系数=项目成本/项目收益。 C、单项(次)成本投入产出比计算公式: ●单项成本=单项(产品、技术、服务)单次支出之和; ●单项毛收益=单次(产品、技术、服务)单次收益之和; ●单项纯利润=单项(次)纯利润=单项毛收益—单项成本; ●风险系数=单项(次)成本/单项(次)收益。 D、促销活动成本核算公式: ●促销活动收益=促销活动收入—促销活动开支。

内部讲师队伍的建立、管理和有效激励

内部讲师队伍的建立、管理和有效激励 一、内部讲师队伍的建立 1、目的 建立健全酒店内部兼职培训师队伍和管理,选拔、培养、建设一支高素质、高技能的内部兼职培训师队伍,充分发挥他们在员工岗位技能培训中的作用,特制定本方案。 2、内部讲师的申报条件 1)大专以上学历,在公司工作半年以上 2)在公司管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验 3)具有较强的语言表达能力和感染力 4)有意愿和精力投入培训工作中 5)愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,愿意奉献自己的工作心得与经验 6)部门副经理及以上管理人员自动纳入内部讲师队伍 3、内部讲师的选拔 1)为便于酒店对内部兼职培训师实行统一管理,结合各部门的实际工作情况,在内部兼职培训师的产生途径上,采取先由部门民主推荐,再由酒店严格选拔的方式进行; 2)各部门民主选举的内部兼职培训师全部参加酒店组织的内部讲师培训(TTT培训); ①讲师基本技能技巧培训:授课与现场训练结合 ②课程设计技巧(如何设计自己的课程,如何编写教案) ③组织专项课题的培训:如演讲技巧、PPT制作、课件编写规范等 3)通过内部培训讲师培训考核后的选拔将通过集中评审进行,每人进行20分钟课程试讲,评审员根据标准评分; 4)评审员全部评价“胜任”且平均成绩达到80分者,被选入内部讲师队伍,成为初级讲师; 5)考核合格后由酒店行政人事部统一颁发聘书,享受兼职培训师的相应待遇并进行统一考核、备案。 6)内部兼职培训师的选拔、培养将与酒店储备管理人员的选拔、培养相结合,在选拔、聘任兼职培训师时,既要注意考察其应具备的学历、在职岗位,更要考察其实际具有的工作经验和专业技能;

财政部印发《会计师事务所财务管理办法》

会计师事务所财务管理暂行办法 第一条为了加强会计师事务所财务管理,优化会计师事务所内部治理,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计师法》、《国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的通知》(国办发〔2009〕56号)等,制定本暂行办法。 第二条会计师事务所应当根据《中华人民共和国会计法》等国家有关法规制度和本暂行办法,结合合伙人协议、事务所章程等,建立内部财务管理体制和各项财务管理制度。 第三条鼓励会计师事务所执行《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》,进一步强化会计师事务所财务内部控制。 第四条会计师事务所应当对全所范围内的会计核算、资金使用、业务收支和收益分配等进行统一管理,进一步加强对分所财务的集中控制,切实做到一体化管理,避免会计师事务所内部财务管理各自为政。 第五条会计师事务所应当结合经营特点和管理要求,优化业务流程,加大信息技术应用推广力度,进一步整合财务和业务信息管理系统,不断提高财务管理效能。 第六条会计师事务所应当按照统一的财务管理体制和财务会计法规制度,设立独立的财会部门或在相关部门内指定专职财会人员,明确相关部门和人员的职责权限。 第七条会计师事务所任用会计人员应当实行回避制度。 大中型会计师事务所的合伙人(股东)的直系亲属不得担任本会计师事务所的会计机构负责人、会计主管人员。

第八条大中型会计师事务所应当建立健全财务预算管理制度,对会计师事务所业务收支等实施预算管理。 鼓励小型会计师事务所建立财务预算管理制度。 第九条会计师事务所应当加强对应收账款的管理,完善财务部门和业务部门的沟通和协作机制,保证应收账款真实、完整。 第十条会计师事务所应当建立严格的资金支付授权审批制度,明确支出款项的用途、金额、限额、支付方式等内容,保证资金支出的合法、安全。 会计师事务所拓展和承接业务,不得向委托人或相关方面提供回扣或其他形式的商业贿赂。 第十一条会计师事务所及其注册会计师购买有价证券应当符合相关法律法规和独立性要求。 会计师事务所不得为其他企业、单位或个人提供担保。 第十二条会计师事务所应当建立健全财产物资采购、使用、保管、处置等各环节的管理制度,定期清查和盘点,对发生的财产损失要及时查明原因、作出处理。 第十三条会计师事务所应当加强负债管理,保证适当的流动性,对发生的各种借款和应付应交款项,应当按合同约定方式和期限及时归还或支付。 会计师事务所分所不得同其他企业或单位发生除正常业务活动外的债权债务关系。 第十四条会计师事务所应当按照业务类型对取得的收入进行明细核算,同时按照资金用途对支出的费用进行明细核算。 第十五条会计师事务所应当建立有效的工时管理系统和成本控制系统,在保证执业质量的前提下,不断强化成本预算约束,实现成本的全员管理和全过程控制。

美容院财务管理制度

美容院财务管理制度 一、总则 (1)为加强美容院的财务工作,发挥财务工作的美容院经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 (2)美容院财务管理人员的职能: 1、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的 执行情况,检查监督财务纪律。 2、积极为经营管理服务,促进美容院取得较好的经济效益。按照经济核算原则,定期检查,分析美 容院财务、成本和利润执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好美容院参谋。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本美容院有关部门降低消耗,节约费 用、提高经济效益。 4、合理分配美容院收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 5、配合财政、税务、银行等部门,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。 6、完成美容院交给的其他工作。 二、财务工作管理。 (1)会计年底自1月1日起至12月31日止。 (2)会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。 (3)财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。 有关人员都必须在记帐凭证上签字。 (4)财务工作人员对本美容院实行会计监督。财务工作人员对与事实不合的原始凭证,不予受理; 对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。 (5)财务工作人员应当会同主管进行财务盘点,保证帐簿记帐记录与实物、款项相符。 (6)财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向主管进行书面报告,并请求查明原因,做出处理。财务工作人员对上述事项无权自行做出处理。 (7)财务工作人员应根据帐簿记录每月编制会计报表上报主管。 (8)财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续时,由主管监交。 三、财务收支管理制度 (1)生产性开支:在满足美容院提供美容院服务的正常需要,又要库存合理的前提下,产品采购人员根据“请购单”和主管审批的用款计划,购买产品,一般情况下采用货到验收付款的方式。(2)严格控制非生产性开支。 (3)固定资产购置。 各员工无权自行购买相关产品。需要时,需有关人员提出申请,主管审批后由产品采购人员统一购买。(1)差旅费的开支:由于工作需要经批准到外地开会、学习及授课的,根据本美容院差旅开支的有关规定,出差回来后一周内凭据主管签名核实后报财务管理人员报销。 (2)财产保险、广告费用、上交税金、水电费、电话费等费用的支付,由主管审批,财务管理人员办理。 (3)劳动工资的支付。按照劳动合同的有关规定,应按期发放员工的工资。 三、现金和支票管理制度 (1)美容院可以在下列范围内使用现金: ①职员工资、津贴、奖金; ②个人劳务报酬;

集资筹建养老院可行性报告

集资筹建养老院可行性报告(模版) 目录 概述 第一章.项目背景 第二章.市场分析 第三章.营销策略 第四章.资金筹措 第五章.财务分析 第六章风险应对 第七章.发展前景 第八章.结论 第九章.附录 概述 随着我国人口老龄化程度的加剧,养老已成为一个急需解决的问题。北京市人口老龄化程度较高,养老问题更是不容忽视。而随着社会的发展,家庭规模的缩小,城市生活、工作的压力,使得居家养老面临着种种困难。敬老院、老年福利院等老年福利服务机构作为社会养老的一部分,在缓解家庭养老的压力中起到了一定的作用。为了进一步了解目前北京市社区老年福利服务机构及其居住老年人的现状,我们选择了部分敬老院进行了初步的调查,现将主要的调查结果总结如下。 一调查的基本情况 截止到2002年底,北京市已有各种类型(包括敬老院、养老院、老年公寓、托老所)养老设施314多所,床位张。其中向社会开放、接受公费、自费入院(所)养老的已近100所,规模大小不一,收费标准也有差异。此次调查我们选取了三所敬老院,分别为北京市东城区和平里街道敬老院、东城区东直门街道敬老院、海淀区四季青乡敬老院进行入院调查。调查共分为两大部分,第一部分为社区福利服务机构状况调查,包括机构名称、所有制形式、机构人员构成状况等;第二部分为社区福利服务机构内的老年人口状况调查,包括老人的家庭状况、身体状况、经济状况、以及对福利服务机构的评价等,旨在通过此次调查,初步了解北京市目前的社区福利服务机构以及福利服务机构的老年人状况。 二北京市社区福利服务机构状况 (一)所有制形式 这些敬老院在所有制上均属于各级政府。街道敬老院的所有权属于政府派出机构的街道办事处;乡、镇敬老院的所有权则属于乡、镇政府。 (二)人员构成 这些敬老院一般都由行政管理人员、护理人员、医生和一般工人如厨师、清洁工人等组成。行政管理人员属于国家行政人员,其他工作人员则为敬老院聘用人员。 (三)资金来源(略)

内训师团队组建方案

苏测公司内训师团队组建方案 一、目标 为进一步提高苏测公司培训工作水平,促进培训管理体系的完善和提升,同时充分挖掘现有内部培训资源,着力打造一支优良的内训师队伍,从而拓展苏测公司培训工作的广度和深度。 二、内训师管理小组 ㈠小组成员组成 组长: 副组长: 组员: ㈡小组职责 1.负责制定苏测公司内训师培养计划; 2.负责制定苏测公司内训师选拔标准、流程及实施计划; 3.负责制定苏测公司内训师考核、激励和淘汰等机制; 4.负责推动苏测公司内训师课程开发方向与课程教材审编; 5.负责内训师培养实施过程中各项内外资源的组织与协调工作; 6.负责与内训师相关的其他事宜。 三、内训师分类及职责 ㈠内训师分类 根据苏测公司内训师培养管理需要,将苏测公司内训师分为初级、中级、高级三个等级。 ⒈初级内训师:从各部门项目经理、优秀骨干中筛选产生,部门负责人举荐适

合人员; ⒉中级内训师:已具备初级培训师资格者,担任初级内训师满12个月以上, 且培训课程满意度85%以上,年授课累计20课时(含)以上者,有申请中 级内训师资格,经过评审,达到A级,则被认证为中级内训师。部门主管默 认为中级内训师; ⒊高级内训师:已具备中级培训师资格者,担任中级内训师满24个月以上,且 培训课程满意度95%以上,年授课累计20课时(含)以上者,有申请高级 内训师资格,经过评审,达到A级,则被认证为高级内训师。部门负责人默 认为高级内训师。 ㈡内训师职责 ⒈内训师在内训师管理小组的统一管理下,按照培训大纲及课程设计的目标要 求设计课程,编写讲义并实施培训; ⒉在培训过程中加强对苏测精神、企业文化的传播和推广。 ⒊采取不同方式调研培训需求,了解员工对培训课程的具体需求,对课程内容、讲课方式的反应,帮助和引导员工进行工作改善(将培训知识转化为工作助力),逐步完善培训内容和讲义,同时对学员培训效果进行跟踪评估。 四、内训课程分类 (一)通用类

律师事务所财务管理制度

湖南星城律师事务所财务管理制度 第一章总则 第一条财务管理是本所管理的重要组成部分。为加强本所的财务管理,保障业务的顺利开展,根据司法局有关规定和国家有关财务管理制度的规定,特制定本制度。 第二条本所配备兼职会计人员,建立健全会计制度,并严格岗位责任制。 第三条财务部门会计人员的责任是:严格执行国家财务法律、法规和政策,遵守财经纪律;坚持勤俭办所、增收节支方针,正确安排和使用各项资金,不断提高经济效益;按规定填制会计凭证,登记会计帐簿,管理会计档案,正确编制财务报表;认真做好财务监督,定期进行财务分析检查,对财务管理工作提出改进意见,不断完善本所管理制度。 第四条本所按照单立帐户、独立核算、照章纳税、自收自支、节余留用的原则进行财务及经费管理,并接受司法行政机关的监督检查。 第五条本所由主任分管财务工作。 第六条本所年度决算报告以及重大的财务问题,都应经合伙人律师会议审核。

第二章会计制度 第七条本所会计根据司法局规定的记帐方法记帐。 第八条本所以公历年为会计记帐年度。会计年度自公历1月1日起至12月31日目。会计核算应划分会计期间,会计期间分为年度、季度和月份,以公历起止时间确定。会计应分期结算帐目和编制会计报表。 第九条会计核算以人民币为记帐本位币。 第十条会计记录必须以实际发生的经济业务及其合法凭证为 依据,如实反映财务和经济状况,做到内容真实,数字准确,项目完整,后续齐备,资料可靠。 第十一条会计记录必须清晰并便于理解、检查和利用。 第十二条会计事项的处理必须于确定的期限内进行,不得提前和延后。 第十三条会计应按司法局规定的会计原则记帐,凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否已支付,都应作为当期的收入和费用记帐。 第十四条会计应按期编制各类会计报表并送交司法行政机关。 第三章资金管理 第十五条本所应管好用好资金,一切财务收支,均应列收列支。 第十六条本所要遵循国家规定的现金管理和结算制度。本所的

内部培训师队伍创建方案

内部培训师队伍创建方案 为了有效整合公司内部优质资源,避免因公司发展和培训需求的增加,采取单一的扩编全职培训员的做法,同时,让员工享受到更切合实际的培训,并从中受益,能迅速地应用到实践工作当中去,以保证各项工作的有序高效发展,特制定此方案。 一、内部培训师队伍建设 1、兼职培训师:高管自然晋升为内部培训师,并有专题课程,专题课程由各高管于8月31日前报至行政人力资源部;在员工内部以倡议书形式,提倡鼓励员工报名担任兼职培训师,上报专题课程,并由行政人力资源部进行审核后,再予确认其内部培训师资格。对所有兼职培训师颁发培训师证书。 内部培训师(高管)专题课程申报表 姓名职务从事该行业年限是否担任过培训师?多长时间?专题课程课时(小时)备注 2、专职培训师: 二、兼职培训师报酬标准 按其上报情况由行政人力资源部进行审核,按《培训制度》相关薪酬标准的规定形成报文,报董事长审批后执行。 三、内部培训师队伍要求 1、内部培训师如没有履行计划内的培训课程,包括不服从计划安排,临时缺席、迟到等,每发生一次将给予警告处分,若发生两次将直接取消内部培训师资格。 2、培训结束后,若《培训调查表》中的内部培训师评估分低于70,其相应报酬将减至为标准的一半,出现低于70的情况两次/年,将列为考察对象,若达到三次/年,将直接取消内部培训师资格。 3、内部课程开发人员在开发课件时,如不能按计划进行,将减少补助激励至标准的一半,若连续延迟计划内时间达两次者,将直接取消该同事作为该课程的开发人员资格。(具体内部培训课程开发管理见《培训制度》) 4、凡年终审核《培训调查表》时,一年内内部培训师评估分有两次或以上达90分或以上者,公司将授予“星耀之星优秀内部培训师”称号。 5、对于一年内两次《培训调查表》内部培训师评估分达90分或以上者,个人年度绩效考核加4分,对于一年内两次达80分或以上者,个人年度绩效考核加2分。 四、课程实施安排 原则上半月一次,组织相关人员参加(待高管专题课程上报后,再予计划) 五、效果评估 由行政人力资源部组织现场培训调查,以及后期以关键人物访谈,结合其绩效考核等形式进

会计师事务所财务管理制度

会计师事务所财务管理制度 会计师事务所及公司 财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强本单位财务管理工作,规范本单位的内部治理,保护出资人(合伙人)、员工及其他利益相关者的合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计师法》、《企业财务通则》、《会计师事务所内部治理指南》等法律法规的规定,结合本单位机构设置特点和管理要求,制定本制度。 第二条本单位执行《企业会计准则》、《企业财务通则》和《企业会计制度》及其补充规定。 第三条本单位处理各项财务事项,必须遵守本制度。 第二章财务人员管理及岗位职责 第四条本单位的会计和出纳必须由不同的人员担任。 第五条本单位会计岗位的主要工作职责是: (一)按照国家会计制度的规定,组织会计核算工作,做到数字准确、账目清楚、报账及时。 (二)定期检查,分析本单位收入、成本和利润的实际情况,及时向本单位领导提出建议,当好参谋。 1 (三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 (四)及时向有关部门报送财务报表和审计报告等相关资料。 第六条本单位出纳岗位的主要工作职责是: (一)认真执行货币资金管理制度。

(二) 建立健全现金、银行存款账目,严格审核现金、银行存款收付凭证。 (三) 严格执行支票管理制度,编制支票使用手续。 (四) 配合会计做好各种账务处理 第三章资本金管理和收益分配 第七条本单位股东应按章程中约定的出资方式、出资金额、出资比例、出资时间,及时足额的缴纳出资,并承担相应的违约责任。 第八条本单位股东不得抽逃或者变相抽逃出资,不得以任何形式占有、转移本单位的财产。 九条本单位股东对可供分配利润以及清算后的剩余财产第 享有分配权。 第十条本单位股东不得以其在本单位中的股权出质。 第十一条对于符合章程规定退出条件的股东,按章程的约定,对退出股东的财产份额进行结算与退还。 2 第十二条本单位对每年可供股东分配的利润,按章程中约定,在优先考虑本单位长远发展的基础上,充分尊重专业、知识和能力的价值贡献的基础上,确定分配方案;在利润分配方案中,根据本行业“人合”的特性,应留出一定比例的资金,用于奖励本单位有贡献的员工。 第四章资产管理 第十三条本单位的资产包括货币资金、债权、存货、固定资产等。 第十四条本单位取得的货币资金收入必须由会计人员及时开票入账,不得无票收款。 第十五条对不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算,凡能用支票支付的款项不得支付现金

养老机构市场调查报告

养老机构市场调查 报告 1

目录 前言....................................................................... 错误!未定义书签。第一部分:有关南京老年人口的数据和资料 ..... 错误!未定义书签。第二部分:南京老年人居住养老的现状 ............. 错误!未定义书签。第三部分:南京老年人社会福利机构现状 ......... 错误!未定义书签。 第一节南京市老年人口与福利机构床位的供求比例错误! 未定义书签。 第二节、南京社会福利养老机构的机构性质与运营方式错误!未定义书签。 第三节、政府对南京社会福利养老机构的扶持及优惠政策 ........................................................................ 错误!未定义书签。 第四节、南京养老机构规模、设施及区位分布概述错误!未定义书签。 第五节、南京养老机构入住条件、服务内容及等级收费标准 .................................................................... 错误!未定义书签。第四部分、南京市各养老机构的供求状况 ...... 错误!未定义书签。第五部分、入住老人的基本特征及需求分析 .. 错误!未定义书签。第六部分、南京养老机构个案分析 .................. 错误!未定义书签。第七部分、养老机构市场的机遇 ...................... 错误!未定义书签。 2

XX养老院 智慧养老 方案

智慧养老云服务平台 三、招标预算:人民币壹佰贰拾万元整(¥1200000.00) 1建设目标 苏州市社会福利总院老年福利中心本着服务于老人,统筹各方资源,通过智能化项目的建设,努力实现院内多层次和立体化的养老服务管理和智能养护目标:本项目建设将充分利用物联网、互联网等信息技术,通过数据的共享、互联互通和信息管理,实现我院养老服务智能化,标准化,数字化,提升全院的养老服务水平; 建立较为完备的院内养老应用系统和医疗信息系统相结合的智能养老系统,力求满足医养结合的各方面实际需求。 通过在我院进行智能化养老项目建设,探索建立机构智能养老物联网感知体系,为国家养老服务体系建设探索发展思路,提供创新养老的服务模式。 通过智能化建设,对院内老人及其他照护对象进行智能化服务,并积极探索如何优化院内的养护质量,提高养护效率,减轻养护人员的工作量,并进行院内其他部门的推广,如精福、儿福等。 2建设原则 目标明确:以“江苏第一,全国前列”,作为我院智能化建设的根本目标。以民政部国家智能养老物联网应用示范工程的标准作为我院智能化建设的参考标准。 统筹规划:我院智能化建设涉及面广、包含民政、医疗、保险、财政等多个部门,要统筹一盘棋,整体设计、分步实施、注重协调、资源整合。 以人为本:我院整体智能化建设始终贯穿“以人为本,以服务为主线”的运营理念,整体设计应紧紧围绕着老人和院内工作人员的实际要求,以实用、简洁、经济、安全为原则。 可管可控:整体设计统一集中管理、控制,设计全局控制平台,对所有的智能化子系统进行全局统一控制,管理与展示。 上下贯通:我院老福中心的智能化建设必须上下贯通,左右连接,院内每个信息化子系统及智能化设备可独立,可连接,数据信息彼此交换共享,力求不存在信息孤岛现象。 逐步建设:鉴于我院实际财务及应用的实际情况,整个老福中心的智能化建设采取逐步建设的原则,首先从目前最为重要的老人安全管理、移动护理应用入手,整个项目

养老院建设可行性报告

养老院项目可行性报告 完成人:XX 完成时间:2012年12月16日

目录 一、概况 1、项目概况 2、报告范围 二、项目建设规模及建设内容 1、项目建设规模 2、项目建设内容 三、项目市场分析及市场定位(采用SWOT分析方法) 1、市场分析 2、市场定位 四、项目选址及建设条件 1、项目选址 2、建设条件 五、项目环境保护、安全卫生、消防及节能 1、环境保护 2、安全卫生 3、消防 4、节能 六、项目投资估计和资金筹措 七、项目风险分析 1、项目风险分析 2、项目风险回避 八、结论 九、参考文献

一、概况 1、项目概况 利用现有的20亩土地,在奉贤区建立一所现代化的、规范标准的养老院,扩大企业的营收渠道和社会形象力,同时作为福利项目也为奉贤区的老人提供一个可以安适养老的环境,尽企业的社会义务。养老问题是当下一个重要的讨论话题,如何做好养老院的建设、服务、医疗保健、财务效益等,是我们所要重点考虑的问题。通过对现有养老院的状况的分析,我们可以获得直观的经验来对此项目的建设做出指导 2、报告范围 通过对现有市场状况的分析,当下国情与民众需求的认识,并结合已有资本和目标,论述在奉贤建立养老院的各个方面的可行程度。同时探讨建设规模、建设地址、环境保护、安全卫生、消防及节能、市场定位、效益与风险等多方位内容。为企业是否将资源投入到养老院的建设中,如何确保经营中的利益并规避风险提供理论准备与指导。其中特别注重SWOT 分析法的指导意义。 二、项目建设规模及建设内容 1、项目建设规模 项目所在地定于上海市奉贤区,投入土地总计20亩,资金充裕。初步计划建设成一个布局合理,各项功能设施齐全的养老社区,住宿公寓配套医疗室、保健室、老年活动室等设施,并且强调绿化建设,园区内卫生条件达到国家标准,空气质量良好,尽可能使老年人养老生活舒适、安逸。 2、项目建设内容 (1)、多层公寓 养老院多层公寓的总建筑面积约5000平米,建筑样式为砖混(或框架)结构,采用条形排布,以六层为主,配有电梯。公共走廊宽敞、明亮,方便人员进出,大量采用外飘窗、凸窗、大阳台,保证有较好的采光性。整个养老院充分利用自然资源,多层屋顶采用太阳能集中采热系统。绿化结合组团绿化、中心绿化,合围庭院绿化景观,力求达到户户见绿、推窗见景的景观效果。 (2)、医疗室 建筑面积约1000平方米,养老院的医疗室建成双层建筑,各主要科室齐全,另有急救处与观察处。医疗室要配备常规诊疗与保健器械,并时刻有医生值班。 (3)、活动室 建筑面积约1000平方米,双层结构,主要配备棋牌室、乒乓球室和戏剧室和电影院等。;(4)、接待室、会议室、办公室 建筑面积约1000平方米。 (5)、其他公共设施 总建筑面积约4000平方米,包括公共餐厅、车库、景观绿化、老年人晨练运动器械和其他安全设施等。 (6)、物业管理 养老院实行封闭式现代化物业管理。

关于组建企业内部讲师团队方案

关于组建企业内部讲师团体方案 一、目的 挖潜公司内部培训资源,培养专业水平的讲师,从而对公司员工进行优质高效的培训,提升全体员工的综合素质和工作效率。 二、优势和意义 1.公司内的人员对企业文化和员工的实际需求了解透彻,培训时可以对症下药,培训实效性强。 2通过树立内部讲师的典型形象,不仅能在课堂上发挥作用,还能为其他员工在日常生活中树立学习榜样。 3.增强内部的竞争机制和对人员的考评。 三、组建原则 1.对公司内部人员进行筛选、经过评定后颁发讲师资格证书。 2.讲师级别的高低不受职务的限制。 3.不设专职讲师,所有讲师授课均应在完成工作的前提下进行培训. 4.对所选的讲师给予奖励,并作为晋升的资格条件。 四、工作职责 1.评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与奖励。 2.评审小组负责制订讲师团的制度及运作流程,定期召开检讨会。 3.内部讲师负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估,并定期进行总结。 4.培训主管负责培训的计划、安排、组织和培训效果评估及全过程的跟进。

5.讲师需对培训效果负责,有义务持续不断的提升培训能力,提供相关材料并接受评审小组的审核和评估。 五、组建讲师团流程图 成立讲师评审小组→确定评审细则→初步确定讲师人选→进行系统培训→安排试讲→对讲课人评估→讲师定级→课程开发→定期检讨 六、讲师团组建程序 1.成立讲师评审小组在公司中、高层领导中选出对培训较具经验的6位人员组成评审小组,选出一人担当评审小组的组长,负责评审小组的全面工作,所有组员对组长负责。 2.明确评审人员职责、商讨评审细则召开评审小组工作会议,确定各人员的工作责职,对评审过程中可能出现的问题,进行商讨,以文件的形式确认评审标准和评审细则. 3.初步确定讲课人选发出通知,采用员工自愿报名的方式加入内部讲师团(也可由内部提名)。评审小组人员通过面试,初步确定12~14名讲课的人选。报名要求:大专以上学历,二年以上工作经验,语言流利,对工作认真负责(其它方面突出者,可适当放宽条件)。 4.对学员进行系统的培训对评审小组人员及初步选定的讲课人进行系统培训,年度培训时数应不少于24个课时。培训内容包括:企业文化、安全教育、工艺技术、执行力、降耗提效、拓展思维等方面 5.安排试讲给讲课人员2周时间准备,自拟题目,进行1小时的试讲。 6.对讲课人进行全面评核评审小组跟进试讲的全过程,对讲课人的

标准化美容院财务管理制度范本

标准化美容院财务管理制度范本 一、总则 1、为加强美容院的财务工作,发挥财务工作的美容院经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 2、美容院财务管理人员的职能: 1)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。 2)积极为经营管理服务,促进美容院取得较好的经济效益。按照经济核算原则,定期检查,分析美容院财务、成本和利润执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好美容院参谋。 3)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本美容院有关部门降低消耗,节约费用、提高经济效益。 4) 合理分配美容院收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 5) 配合财政、税务、银行等部门,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。 6)完成美容院交给的其他工作。 二、财务工作管理 (1)会计年度自1月1日起至12月31日止。 (2)会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。 (3)财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。有关人员都必须在记帐凭证上签字。 (4)财务工作人员对本美容院实行会计监督。财务工作人员对与事实不合的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。 (5)财务工作人员应当会同主管进行财务盘点,保证帐簿记帐记录与实物、款项相符。 (6)财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向主管进行书面报告,并请求查明原因,做出处理。财务工作人员对上述事项无权自行做出处理。 (7)财务工作人员应根据帐簿记录每月编制会计报表上报主管。 (8)财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续时,由主管监交。 三、财务收支管理制度 (1)生产性开支:在满足美容院提供美容院服务的正常需要,又要库存合理的前提下,产品采购人员根据“请

智能养老院系列产品方案

五维科技智能养老院系列产品方案 系统概述 系统框架 系统特色 系统组成 1.系统概述 本系统采用了Zigbee、传感网络、云计算、医疗物联网、移动互联网等先进技术和理念,以养老院实际管理和服务需求为出发点,建立了一套成熟完善的养老院智能化管理系统。系统涵盖了养老院日常基本信息管理、老人安全监护、老人健康监护、老人外出看护、以及便捷的关怀服务等一系列功能模块。确保养老院工作人员能够实时准确的监测和管理老人的生活起居和健康状况,在出现特殊的情况的时候能最快的响应,从而为老人的生命安全与健康舒适的生活提供保障。从老人、护理人员到养老院的管理人员,此解决方案为广泛的应用提供了强有力的支持。从真正意义上实现养老院管理智能化,步入“智能管理,品质养老”的全新阶段。

2.系统框架 养老院智能化管理系统整体可分为支持层、资源层、应用层和访问层四个层面的内容。 图1-养老院智能管理系统框架图 访问层由养老院内部的监控中心以及亲属门户和智能化终端等远程访问平台组成。 应用层主要包括基本信息管理子系统、养老院安全管理子系统、养老院安全管理子系统、养老院健康管理子系统和老人外出看护管理子系统。其中基本信息管理子系统是其他业务系统的应用基础,安全管理、健康管理子系统为核心应用系统,便捷服务管理子系统是在各应用基础上提供的定制化辅助功能服务。五大系统和养老院原有系统进行完美整合,实现了整个养老院的智能化管理。 资源层为应用层提供数据支撑,除基础数据库、业务数据库外,还提供了地理信息数据库,以便实现基于电子地图的应用, 支持层为整个系统提供技术保障和支持,主要包括应用支撑、硬件支撑和网络支撑三个方面。系统广泛采用了Zigbee微网技术、传感器网络、云计算、SOA、移动计算等先进技术,在确保系统功能更加完善强大的同时,大幅降低了成本。

老年公寓综合可行性分析报告

老年公寓综合可行性分析报告

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老年公寓综合可行性分析报告?(一)老年人住宅市场机遇分析?1我国已进入老龄化社会阶段 按照国际标准,当一个国家或地区65岁以上人口占总人口7%或60岁以上人口占总人口10%以上时,即为老龄化社会。据有关统计资料显示,目前我国是世界上老年人口最多的国家,60岁以上的老龄人口约为1.69亿,占我国总人口的12.3%,而且这个数字每年都在以3%的速度增长。我国进入老龄化社会已是不争的事实。根据国家有关部门统计预测,到2025年,老年人将占全国总人口19.34%;到2040年,老年人将占全国总人口的27.8%,届时每三个半人口中就有一个老年人口。?? 2老年人住宅市场潜力巨大 ?2010年国家有关部门通过调查和分析预测,到本世纪二十年代末,中国退休劳动者一生的积蓄总和相当于全国国内生产总值的1/3;另据中国老龄人协会估计,中国老年人消费约每年3000亿人民币,而且随着老年人消费观念的逐步转变,其消费数额还将得到进一步增长。由此可见老年人市场是一个潜力很大的市场,老年人产业,尤其是老年人住宅产业是一个极待开发的产业。 ?3 老年人养老逐步向养老院转移 受传统观念的影响(他们认为那些所谓的养老院是些没儿、没女的孤寡老人的安身之地),国内老年人养老讲究三代同堂,老死不离儿孙。但随着近年居民生活水平的提高和居住观念的改变;核心家庭趋于普及,传统家庭逐渐减少,?一方面下一代与老一代分居现象不断增加,另一方面家庭结构演变又表现为老少两代在居住上分而不离,离而不远的特点,因此老年人不堪忍受空巢的孤单寂寞之苦,从过去不肯到养老院开始向往养老院,养老观念和居住观念正在发生根本性变化。 ?养老机构现状?~ ~~~~老年社会保障是一个复杂的社会系统工程,主要包括资金保障和服务保障两大部分。资金保障为老年人提供满足基本生活需求的物质保证,服务保障为老年人提供设施和服务。从我国养老服务的模式来看,我国主要采取家庭养老和机构养老两种模式。家庭养老是中华民族赡养

美容院管理制度

目录 第一章:企业文化概要 (1) 第二章:企业管理大纲 (2) 第三章:组织设计原则 (3) 第四章:人事管理制度 (5) 第五章:考勤管理制度 (14) 第六章:员工奖惩制度 (15) 第七章:员工工作守则 (17) 第八章:卫生管理制度 (25) 第九章:财务管理制度 (28) 第十章:固定资产管理制度 (29) 第十一章:库存管理制度 (29) 第十二章:物耗管理制度 (30) 第十三章:顾客管理制度 (30) 第十四章:顾客投诉管理制度 (32) 第十五章:员工培训制度 (32)

峰美美容院管理制度 第一章企业文化 一、宣传理念: 美丽人生,从峰美开始。 二、美肤理念: 峰美品牌倡导“自然、健康、安全”的美容美肤理念。 三、服务理念: 峰美秉承健康之美的服务理念,以其天然品质和优良功效,结合与时俱进的潮流趋势,为消费者提供优雅、健康、和谐的峰美体验式服务。 四、合作理念: 合心、合力、共赢 五、发展战略: 立足西安美容行业,放眼国际化大都市美容市场。坚持继承和创新并举,吸纳和兼容传统与国际流行美体文化之理念,致力于改善国人亚健康状态,打造峰美模式连锁美容机构,熔铸峰美美容美体航母之品牌形象。

第二章管理大纲 一、为加强峰美企业经营管理,促使美容院管理规范化、工作高效化、营销高量化、服务优质化和团队和谐化,促进美容院不断发展壮大,特制订本规章制度。 二、凡加盟峰美企业的所有员工,必須学习、承认并严格遵守峰美的各项规章制度和相关规定,增强事业心、进取心和责任心,树立“为促进和提高国人健康水平而努力奋斗”的企业精神。 三、峰美员工人人都是企业形象,全体员工要处处维护峰美企业形象和企业利益,自觉与损害峰美企业形象和企业利益的行为作斗争。积极参加峰美组织的各项活动,共建峰美企业文化。 四、峰美企业秉承“人才优化、管理制度化”的现代企业管理理念,不断完善峰美的经营、管理等体系建设,进而提高工作效率,提高经济效益,提高社会效益,提高峰美综合竞争力。 五、峰美实行“按劳分配”、“多劳多得”的分配制度;鼓励员工发挥聪明才智,立足岗位做贡献。对峰美有突出贡献或对经营管理提出合理化建议者,将予以奖励和表彰。 六、峰美提倡全体员工岗位学习培训,并适时为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的综合素质和行业水准;为员工开辟平等的竞争环境和晋升机会。 七、峰美倡导员工发扬敬业乐群、团结互助、同舟共济的协作精神,部门之间工作中要加强沟通,密切合作,确保各部门工作有序、顺利开展。 八、峰美员工要爱企如家,时刻树立“与企业同呼吸共命运的责任感、使命感、紧迫感”,推动峰美企业持续、健康、稳步发展。

养老院可行性报告(完整版)

报告编号:YT-FS-2217-58 养老院可行性报告(完整 版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

养老院可行性报告(完整版) 备注:该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告,并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 【报告说明】 可行性研究报告,简称可研,是在制订生产、基建、科研计划的前期,通过 全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动 切实可行而提出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据

的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策 之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 可行性研究报告大纲(具体可根据客户要求进行调整) 第一章研究概述 第一节研究背景与目标 第二节研究的内容 第三节研究方法 第四节数据来源 第五节研究结论 一、市场规模 二、竞争态势

律师事务所财务管理制度

律师事务所财务管理制度 第一章总则 第一条为建立健全本所内部的财务管理制度,做好财务管理的基础工作,如实地反映财务状况,依法计算和交纳国家税收,保证合伙人的合法权益不受损害,特制定本制度。 第二条财务管理的基本任务和方法是:依法有效地做好各项财务收支的统计、分配、审批和使用工作。 第二章资金来源 第三条固定资产基金由合伙人投入,用于本所固定资产的购置。 第四条折旧为固定资产投入使用月份次月起,按月计提。停止使用的固定资产从停用当月起不再计提折旧。 第五条事业收入为律师费等服务性收入。 第六条其他收入为律师费等服务收入以外的收入。 第三章资金运用 第七条事业支出包括工资、福利、公务、设备购置、修缮、业务及其他费用支出。 第八条合伙人、二级合伙人及独立办案的专、兼职律师不领取工资。合伙人共同所聘专职律师助理的工资标准依法由合伙人会议确定;行政辅助人员的工资标准由合伙人会议依法确定,并严格按其标准执行。所里行政主管、出纳、会计的工资由本所公共资金列支;合伙人各自聘请的个人律师助理及个人行政秘书的工资、社保、福利等费用由各合伙人个人承担,通过本所统一支付。 第九条专职人员享有统一的社会医疗保险。合伙人及独立办案专职律师的社会医疗保费标准由其依法自己确定;保费由所代支,从投保合伙人及独立办

案专职律师应收账减扣;合伙人各自聘请的律师助理及行政秘书等辅助人员的社会医疗保费标准由合伙人会议依法确定,由所代支,从各合伙人应收账户中减扣。 第十条行政辅助人员除基本工资外,应享有节假日福利性工资补贴,标准如下:春节双薪;中秋二百元;“三八”节女士一百元。各合伙人所聘的行政辅助人员的上述工资补贴,由所代支,从所属合伙人应收账减扣。 第十一条公务支出的列支,为所公共事业管理支出,包括办公、邮电、水电、差旅、会议及其他费用支出,为不可明确分割的费用支出。 第十二条设备购置费,为合伙人会议决议所确定的应添置设备支出。 第十三条修缮费为所日常运作的修缮支出。 第十四条业务费,合伙人分人分项按月列支,并按比例提存共同发展基金。二级合伙人在向本所交纳首期入伙费人民币元及年度管理费人民币元后,其收入可作为业务列出。专、兼职律师在交纳收入金额之作为本所代缴税金及上交完本所管理费后,其他部分可作为业务费用列支。 第十五条合伙人及二级合伙人律师所应交纳的个人所得税税款须在应纳税年度的最后一个月底之前全部结清,不得拖欠,或用所里资金垫支。 第十六条其他支出为上缴管理费以及年审等项支出。 第十七条其他重大费用,由合伙人会议决议确定。 第四章资金结存 第十八条合伙人会议根据实际业务需要添置必要的固定资产,或购买有价证券。 第十九条其他结存的形式为货币资金。 第五章支票及现金的支出与保管

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