关于与华为合作的个人看法和初步了解
关于与华为合作的个人建议
一、基础网络
路由器、交换机、无线局域网、传送网（波分复用设备、微波传输、MSTP多业务传送平台）、接入网（OLT光网终端、ONU光网单元、PON/GPON/EPON）、无线（核心交换、软交换、网元、网关、基站控制器、基站等）、光纤基础设施（光纤配线架、光纤交接箱）
二、统一通信与协作
1、基于IP的软话务台产品定位是企业的坐席服务需求
2、企业通信软件平台（VOIP\通讯录、视频呼叫、文件传输、语音会议、数据会议、即时消息）手机终端支持安卓、IOS
3、联络中心软件平台（外呼业务平台、IVR业务平台、CTI平台、运营管理工具有语音通话录制，视频通话录制，坐席屏幕录制，实时监控、实时质检、事后质检、和统计报表功能）
4、视频会议系统
5、协同会议（软硬件集成）
6、视频监控
三、IT基础设施
1、服务器
2、存储
3、云操作系统
四、安全
1、网关
2、防火墙
3、入侵检测
如果我们做IT系统集成的业务需要做华为的代理商或者销售商那么我们需要做的工作有很多，我们需要有良好的企业或者政府客户资源，有专业的渠道营销和支撑产品线的技术力量。这种投入见效最慢。
做华为的工程合作方，我认为值得去做的是无线方面的产品，根据我和部门员工的工作经验能快速上手的业务基站建设与搬迁项目，微波传输、无线局域网(WLAN)、数据通信产品类的产品。
根据以往的经验得知：
1、作为华为的合作方要具备华为交付业务的资质，比如所交付产品线的工程师认证人员数
量及级别决定参与工程规模的大小和范围。
2、作为华为的合作方参与工程的规模最小项目以百万计，正常的项目规模应该在千万级。
项目实施的范围是要完成除产品销售外的所有交付工作。工程项目的大致费用应该在总项目额的10%左右，具体要根据项目及中标的价格来定，参与华为项目合作方投标的标的价不是一锤定音的，要看运营商给华为的折扣价。
3、我个人认为是否与华为合作以及合作的项目要取决于公司发展的战略方向，如果要面向
市场用户摆脱对运营商业务链的依赖，我觉得可以考虑做IT系统集成类的业务，服务器、存储、云计算及企业级的通信传输网络设备、视频监控、视频会议等通信协同类的产品。
如果公司战略方向趋向于走运营商合作路线可以考虑做华为的工程方，这样可以在合作中建立广泛的运营商网络口的人脉，有利于促进与运营商在网络建设方面的关系，为直接与运营商以后在代维业务及其他产品销售类业务上铺好道路，另一方面也可以由此培养出一支具有核心网络设备维护调测能力的技术队伍，建立起成熟的工程项目公司的管理模式。
华为笔试题大全史上最齐全
[华为笔试]2006年华为研发类笔试编程题(2006年10月29日晚，成都电子科技大学考试题目) 题目：网球中心共有100个网球场，每个单位可以来申请1到100的场地，申请的场地编号必须是连续的，如果场地已经被其他单位占用，就不能再次使用，而且单位在使用完场地后必须归还。请设计一个完整的系统(c语言）。（限时5分钟）Tennis.h struct TennisGround { int num; char *agentName; }; typedef struct TennisGround TG; void mallocTG(TG *total); void freeTG(TG *total);
Tennis.c #include
scanf("%s", agentName); printf("Please input the size of the TennisGround:"); scanf("%d", &size); printf("Please input the TennisGround number you want to start:"); scanf("%d", &start); if((total+start)->agentName != " ") { printf("malloc failed!\n"); exit(-1); } else { while(count < size) { (total+start+count)->agentName = agentName; count++; } } }
简历模板表格格式
简历模板表格格式 姓名： 国籍：中国 目前所在地：广州民族：汉族 户口所在地：广州身材：157cm46kg 婚姻状况：未婚年龄：21岁 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 工作年限：3职称：无职称 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：1500--2000希望工作地区：广州广州广州 公司性质：民营企业所属行业：广告，策划，营销 担任职务：客服文员(网络推广员) 工作描述：平时主要负责网络的审核,但当查找一些策划资料。和统筹一些跟客户有关系的跟踪细节问题。 离职原因： 公司名称：骏景实业有限公司起止年月：2008-05～2009-03 公司性质：民营企业所属行业：商业服务 担任职务：文员 工作描述：主要负责日常收发信件,快递。管理日常公司开销的帐目。联系工厂询价商谈公司所需要的产品。 离职原因：
公司名称：广州迅羽通信技术有限公司起止年月：2007-05～2008-02 公司性质：股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备 担任职务：客户服务代表 工作描述：主要负责产品的销售和跟进。都会负责客户的咨询和帮客户办理，与客户沟通并跟进业务之售后情况。 离职原因： 最高学历：中专毕业日期：2007-07-01 所学专业一：物流管理所学专业二：电子商务 受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号 2006-062007-08广州信息技工学校物流管理电子商务 2006-072007-08广州市信息技工学校物流管理物流专员 语言能力 国语水平：良好粤语水平：精通 工作能力及其他专长 二、较强的协助能力和应变能力能协助上级处理内勤事务。 详细个人自传 对工作环境适应较快，对数据敏感，积极主动联系沟通各部门解决日常工作的问题,,认真负责,具有合作精神,协调能力强，和同事相处融洽。 个人联系方式 通讯地址：广州白云区 联系电话：家庭电话：
华为公司管理系统任职资格体系概述
华为任职资格体系概述 标签：华为任职资格 要点： 一、任职资格内涵：反映的是从事各类工作的能力。特点： 1、基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。 2、基于工作的合理分类。 二、为什么要建立任职资格体系 1、解决基层员工的操作规范化及自我发展问题 2、解决现有干部如何进一步职业化的问题 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题 三、怎样建立任职资格体系 1、建立薪酬制度，确定关键绩效指标（CPI） 2、建立职位族：领导（管理）族、专业行政族、营销族、专业技术族 3、每个职位族按照工作内容的复杂程度、所需技能等分成相应的等级 四、任职资格标准的建立方法 1、确定工作单元 2、把工作单元分解为要素 （1）操作规范 （2）必备知识 任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。以前我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训（如图A），这样不可避免地带来两者之间较大的差异。
任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁（如图B），明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么，员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能；根据行为规范对员工的工作行为进行认证，就可了解员工还需要掌握那些必备知识。 任职资格另一个特点：基于工作的合理分类。因此，任职资格标准既具有针对性，又具有一定范围的适应性。工作分类的方法采用“自上而下”的功能分析法。首先从公司的主要目标开始。目标是随后分析的基础，所有的员工都应该能知道他们自己的工作与该主要目标的关系（直接或间接的）。第二步，就可以进行全面的功能分析，提出问题：“要达到这一主要目标需要进行哪些工作？”这样就可以进行层层分解。这里要强调的是分析的基础必须是功能的真正层次，而不是对它们的关系的传统看法以及管理者的个人立场，不能把现有的组织结构强加在分析上。功能分析是以主要目标开始以个人工作任务结束的，并根据工作任务的合理分类形成资格领域（HAY称之为职位族）。 一、为什么要建立任职资格体系 每位员工都知道，只要工作干得好，就有可能晋升，但是具体达到什么条件，就不清楚了，至于未来的职位要求是什么，自我的发展方向怎么定就更不了解了。员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动，调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚，这样的调动十有八九工作也不会理想，这对员工对公司都是一种损失。 目前华为公司的管理干部大部分是公司创业期的技术骨干，在今天公司迅速发展到近万人的规模情况下，老干部队伍如何随着公司战略发展不断提高管理技术、管理理念，并行之有效地付诸实践。怎样更快更有效地培养这一批，激励他们自我上进，又怎样从新员工中不断选拔出未来发展需要的优秀管理者等成为人力资源开发与管理上的首要问题。 ①解决基层员工的操作规范化及自我发展问题 任职资格体系通过对职位的合理分类，形成各个资格领域，建立起各领域的职业发展通道。这样员工就可了解并选择个人最佳的职业发展途径。任职资格标准的详细说明，使员工了解工作的具体要求、需要学习的内容，掌握绩效改进的方法。通过自己与自己比，激发自我发展的动力，并为达到个人职业发展目标而不断努力，在达标的过程中不断规范自己的操作，提高自己的技能。 ②解决现有干部如何进一步职业化的问题 “管理发展”是指管理队伍的建设问题。大规模的公司与小公司不同，总经理不可能管理公司的每一位员工，最重要的管理问题就是对管理者的管理，通过对中高层管理人员的管理来带动整个公司的经营运作，管理人员其工作性质决定一般需要从内部培养。 华为公司正处于高速发展期，公司领导层已意识到“管理发展”的重要性。在《98年管理要点》中十多处提到了管理队伍的建设。《公司基本法》也增加了“关于接班人”一
华为面试题汇总与答案_1
面试题参考 1.js动态增加行 function addRow(tableId,trId){ var tableObj = document.getElementById(tableId); var trObj = document.getElementById(trId); //var trIndex = trObj.rowIndex+1; var rows = tableObj.rows.length; var cell = ""; var tr = tableObj.insertRow(rows); for(i=0;i
签约华为的牛人简历模板(值得参考)
简历 个人信息 姓名性别： 籍贯 电子邮箱： 手机： 求职意向：软件研发工程师 IT技能 1.具备系统的计算机理论基础，软件工程，计算机网络，操作系统，数据库等理论与技术。 2.熟练掌握Java语言熟练JSP、Servlet、JavaBean、JDBC的编程开发和和Eclipse, MyEclipse的使用 3熟悉JavaWeb,包括Servlet/Jsp,了解Struts , Hibernate以及Spring 轻量级框架的运用 4.掌握主流数据库系统,包括Oracle,Mysql，熟练掌握SQL语言，熟悉SQL语言, 能使用SQL进行相关开发 5.熟悉Java应用服务器如：ApachTomcat，并进行Java程序的开发部署； 6.熟悉TCP/IP,UDP，http等基本通讯协议 7.了解Web前台技术,包括Javascript,Html 8.了解XML等开发应用； 9.熟悉数据结构和基本的算法 项目经验 2010/5-- 2010/6 ： Xxxxxx 2010/5-- 2010/5 ： Xxxxxxx 所获奖励 教育经历 2008/9 --至今 主修课程 《高等程序语言设计》，《微型计算机原理》，《微机接口与应用》《数据结构》，《软件工程》，《计算机原理》《操作系统》，《高等数学》《复变函数》《概率论与随机过程》，《数字电路》，《模拟电路》，《信号与系统》等
语言能力： 英语四级，口语流利，普通话地道 个人评价 1．本人热爱软件事业，对IT领域的软件开发和设计工作有浓厚的兴趣，能承受较大的工作压力； 2．具有很强的团队精神，有良好的组织、协调和沟通能力，有强烈的集体荣誉感； 3．自学能力强，喜欢钻研新技术，敢于面对和克服困难； 4．有比较强的动手能力，勇于面对困难和挑战，有很好的分析问题与解决问题的能力； 5．工作认真负责，积极上进，能够吃苦耐劳，有良好的职业素质； ·感谢您在百忙之中翻阅我的简历！
华为公司秘书任职资格标准
华为公司秘书任职资格标准 （试行稿） 二零零二年三月二十五日 秘书队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，秘书工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使秘书工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制定本标准。 秘书任职资格分类 秘书任职资格标准根据秘书的工作职责分为基础和助理两大类标准。 按达标程度分级： 秘书资格认证申请条件： 基础类： 从事秘书工作； 或有志从事秘书工作，且通过秘书应知应会考试的其它人员。 助理类： 获得基础类秘书高级秘书资格； 在助理类秘书岗位工作。 秘书资格获得条件：
基础类： 满足相应的行为标准认证要求，并且满足其它基本条件 助理类： 满足相应类别的行为标准达标要求，满足其它基本条件，并且获得高级秘书资格 秘书任职资格标准结构： 基础类秘书任职资格标准： 一、基本条件 1、职责 ?部门文档管理 ?部门员工的人事信息管理、考勤管理、信息传递及处理。
?部门内外流程上下接口的协调工作。 ?根据要求制作文件。 ?部门会议（学习、培训）的会务工作。 ?部门办公物品（日常办公用品，固定资产）的例行管理。 ?各项规章制度在部门的执行、协助部门领导进行部门计划的制定与跟踪 ?部门文体活动组织及部门宣传工作、部门5S例行管理。 ?主管交办的其它事务。 2、素质 敬业精神：在期限内准确保质完成工作。 服务精神：满足内外客户的工作需求。 细心：对自己的工作有警觉，发现并避免错误。 团队精神：支持团队决定，与团队成员分享相关信息，在必要时提供帮助。 沟通：正确表达并获得理解和支持。 逻辑思维：发现问题基本关系，根据重要性分出任务轻重缓急。 保密：严格遵守保密制度并督促他人遵守保密制度。 3、经验 学历：大学本科以上，专业不限。 工作经验：对应秘书的级别，除任职资格需达相应的标准，还需有工作经验的要求。 4、绩效 5、其它包括奖惩情况、培训记录及成绩
华为工程师面试题总结(有答案) 80%参考
本题库是华为集团工程师面试 -内部真实评分标准， -内部真实面试案例，后面有工程师考试试卷和答 案。物超所值，学会本文面试通过率提高80% 华为集团面试经验总结: 华为集团是4轮 一面组长，会问到一些这样问题，为什么会离职，为什么来华为集团婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及华为集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)， 四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。
面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。 细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。让面试官感受你的积极一面。 面试最重要的3点 1要高度认同面试公司的工作文化和理念。 2要强调自己不断学习。不断成长，能承受压力。 3千万不能说因为自己考试，希望的工作是轻松的，清闲的。 最重要的2点要高度认同面试公司的工作文化和理念。面试前要上公司网站查看下这个公司的文化理念，如果在面试过程把这个点说出来，是要加分非常多的。 收尾阶段 面试官一般会问：“你还有什么问题想问我们?”这个时候千万别不问，有啥没啥的都一定要问两个问题，一个问题可以涉及技术层面，另一个可以涉及应聘职位的发展问题. 前公司的离职原因是必问的问题，不能说前公司太多的不好，可以说因为其他原因， 离职原因：优秀回答： A：原来公司亏损，减员，所以申请离职。 B：原来的公司，更换股东，战略有调整，人员调整。 C 原来的公司，因为搬家，搬家到很远的地方，过去不方便。 D 原来的公司，调整作息时间，周二放假，周日上班。 E 自己想要成长，希望可以更换岗位，挑战新的岗位，新的工作。 自我介绍： 是被面试者在纸面之外最能够呈现能力的一个地方。一般情况下，也是被面试者在整个面试过程中惟一一次主动展示自我的机会 第一，考察自我介绍内容和递交简历内容是否相冲突？如果简历是真实的，口述自我介绍就不会有明显出入。如果简历有假，自我介绍阶段一般就会漏马脚。如被面试者反问：“我的经历在简历里都写了”，面试官会认为这人得瑟，印象分一下子降为负数。 第二，考察被面试者基本的逻辑思维能力、语言表达能力，总结提炼概括能力。 第三，考察被面试者是否聚焦，是否简练和精干，现场的感知能力与把控能力。 第四，考察被面试者初步的自我认知能力和价值取向。因为被面试者要叙述职业切换关键节
员工关系专题-华为公司任职资格管理制度
华为公司任职资格管理制度 一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 二、任职资格的应用 任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。 1、招聘 对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。 2、培训 针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。 3、薪酬 资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。 4、人员选拔 经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。 5、员工职业生涯设计 不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。 三、资格分类分级 1、双重晋升制度
/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。 4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。 5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求 任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3～5级。
华为软件测试工程师笔试题目
华为软件测试工程师笔试题目 1、怎么来设计测试方案 根据测试需求(包括功能需求和非功能性需求)，识别测试要点，识别测试环境要求，安排测试轮次，根据项目计划和开发计划做整体的测试安排。 被测试的特性：通过对需求规格说明书进行分析，列出本次测试需要进行测试的各部分特性(如要测试的功能需求、性能需求、安全性需求等等); 不被测试的特性：由于资源、进度等方面原因，本次测试不列入测试范围的特性; 测试组网图：进行本次系统测试所需要的软硬件设备、配置数据已及相互间的逻辑、物理连接。今后测试执行时需要依据这个组网图来进行环境的搭建。 2、如果给你一个B/S系统你怎么来进行测试 此题答案还可用于回答测试流程，测试流程题亦可参考15题。 阅读系统需求，充分理解需求，记录问题，并与项目需求人员充分沟通。 编写测试需求，包括系统功能和非功能测试要点、测试类型、测试进度质量要求等。 制定测试计划，包括熟悉测试业务、设计测试用例、执行测试用例、进行测试小结、编写测试报告，任务颗粒度一般应小于5人天 编写测试用例，根据测试方案设计用例，即便没有明确的性能和安全测试要求，也应识别进行此两项测试。 执行软件测试， 进行测试小结，如果测试持续时间较长，每个版本间隙总结本轮测试。 编写测试报告，总结测试过程，汇总度量数据。 3、怎么进行工作流的测试 把握需求，找准结点，理清流程，画出流转图，弄清节点间的数据流转，设计测试用例的时候必须覆盖所有可能的流程。 工作流： 如果问到有没有做过，根据对工作流的了解情况回答，如果比较了解，可以把参与的某个项目中说上一些有工作流的，如果不是很了解就说没有做过，但是学习过相关知识。
任正非个人故事
2014年7月21日，华为技术公布其上半年经营业绩，公司实现销售收入1358亿元人民币，同比增长19%。受益于全 球LTE网络投资增长，华为进一步确定了在移动宽带业务领域的领导者地位，同时软件和服务的快速增长促使运营 商网络业务保持持续稳定增长；企业业务拓展初见成效，增长提速；智能手机P7在全球70多个国家上市。华为技 术一直致力成为信息通信技术基础设施领域的行业领导者，为客户创造更大的价值。 个人履历 1944年10月25日，生于贵州省安顺地区镇宁县，居七兄妹之长。 1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。 1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工 程师、副所长（技术副团级），无军衔。 1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。 1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集 资21000元人民币（2500美元）创立华为公司， 1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。 1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。 2010年，任正非一手打造的华为成为全球最赚钱的电信设备制造商，这一成绩将爱立信这样的传统欧洲巨头甩在 了后面。华为已经不再仅仅是一家为新兴市场的电信运营商提供廉价设备的企业，即便在爱立信的家门口和代表 最前沿应用的LTE领域，华为也成为赢家。爱立信等老牌公司的没落似乎已经在所难免，不出意外，今年华为可能 会进一步成为全球销售额最大的电信设备商。对于这样一家市值可能达到几千亿元的公司的创始人，任正非的财 富也逐渐浮出水面。 尽管之前善于制造神秘的任正非给外界制造了不少烟幕弹，不过随着新一代领导团队逐渐浮出水面，任氏家族在 公司的权力谱系（进而可能是财富状况）也渐露峥嵘——目前任正非的子女和亲戚中至少还
华为公司结构类技术任职资格标准
华为公司结构类技术任职资格标准 版本号：2.0 拟制单位：结构造型设计部/技术干部部 二○○一年十一月
目录 概述 ................. ... ... ... 3页 第一部分级别定义................5页 第二部分资格标准.............. 8页
概述 任职资格管理的目的 ?规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 ?激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。?树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 任职资格认证原则 ?以关键行为和核心技能为中心 ?以工作实绩为导向 ?标准公开、程序公正 ?测试、评议相结合 任职资格标准体系 ?结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 结构类任职资格认证对象 从事结构类工作的人员
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。 级别代码：T0501（01） 级别名称：结构类一级工程师 要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、BOM及文档编号、改进与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。 级别代码：T0501（02） 级别名称：结构类二级工程师 要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、计划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。 级别代码：T0501（03）
华为软件研发岗笔试题总结
华为软件研发岗笔试题 总结 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
操作系统(OperatingSystem，简称OS)是管理计算机系统的全部硬件资源包括软件资源及数据资源；控制程序运行；改善人机界面；为其它应用软件提供支持等，使计算机系统所有资源最大限度地发挥作用，为用户提供方便的、有效的、友善的服务界面。 操作系统通常是最靠近硬件的一层系统软件，它把硬件裸机改造成为功能完善的一台虚拟机，使得计算机系统的使用和管理更加方便，计算机资源的利用效率更高，上层的应用程序可以获得比硬件提供的功能更多的支持。 操作系统是一个庞大的管理控制程序，大致包括5个方面的管理功能:进程与处理机管理、作业管理、存储管理、设备管理、文件管理。目前微机上常见的操作系统有DOS、OS/2、UNIX、XENIX、LINUX、Windows2000、Netware等。 华为软件笔试题 一、判断题（对的写T，错的写F并说明原因，每小题4分，共20分） 1、有数组定义inta[2][2]={{1},{2,3}};则a[0][1]的值为0。（正确） 2、int(*ptr)(),则ptr是一维数组的名字。（错误） 3、指针在任何情况下都可进行>,<,>=,<=,==运算。（正确） 4、switch(c)语句中c可以是int,long,char,float,unsignedint类型。（错误） 5、#defineprint(x)printf(＂theno,＂#x＂,is＂)（正确） 二、填空题（共30分） 1、在windows下，写出运行结果，每空2分，共10分。 charstr[]=＂Hello＂; char*p=str; intn=10; sizeof(str)=(6) sizeof(p)=(4) sizeof(n)=(4) voidfunc(charstr[100]) {} sizeof(str)=(4)
采购员的个人简历表格样本【模板】
采购员的个人简历表格样本 姓名：赵小贤 国籍：中国 目前住地：南昌 民族：汉族 户籍地：广东 身高体重：159 cm/42 kg 婚姻状况：未婚 年龄：23 岁 教育背景 毕业院校：番禺职业技术学院 最高学历：大专毕业日期：2006-07-01 所学专业：人力资源管理第二专业：商务文秘 培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号 2003-09 2006-07 番禺职业技术学院人力资源管理人力资源管理员（四级）******** 2003-09 2006-07 番禺职业技术学院大学英语等级CET—2 ******** 2003-09 2006-07 番禺职业技术学院市场营销职业人员资格培训市场营销职业人员资格证书******** 2003-09 2006-07 番禺职业技术学院电子信息产业技术培训0电子信息产业技术培训证书******** 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：贸易类：外贸跟单、行政/人事类：行政/人事助理、外贸/贸易专员/助理： 工作年限： 3 职称：初级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：2000--3500 希望工作地区：广州 工作经历：公司名称：起止年月：2006-10 ～2010-03佳达制衣(广州)有限公司
公司性质：外商独资所属行业：纺织，服装 担任职务：采购员 工作描述：主要工作流程是从收到https://www.360docs.net/doc/2014473135.html,PURCHASEING BOM Listing开始计算整件GARMENT,到出PO, 再到跟进供应商做货进程以确保物料在货期前齐料准备生产;后再跟进物料到仓后的进程(如:与供应商商讨索赔,或追讨回供应商的责任,以确保货物的安全可用;并协调生产进度,以保生产计划的顺利进行,货物如期走货);日常的主要工作是,每天处理外部和内部500~700封或以上的中文或英文邮件，更重要是跟进所有工作范畴内所产生的问题。佳达锻炼了我灵活的处事方式，能更有罗辑的安排工作；圆滑的人际交往方法，能更好的处理与同事，客户，供应商之间所产生的磨擦。 离职原因：私人原因 公司名称：起止年月：2006-06 ～2006-09广州灵格压缩机制造有限公司 公司性质：外商独资所属行业：纺织，服装 担任职务：行政助理 工作描述：1.协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）; 2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。4.全厂人员档案的建立与管制。（电脑化）5.对各类资料进行签收，整理并分类归档。（厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理） 6.每日/月对全厂职员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）。7.月底新工卡及饭卡的发放，月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。8.兼宿监职位对宿舍名单的修改和月底水电之统计及客人的接待安排。9.完成主管临时交付的任务。 详细个人自传 小女子是一个乐观开朗，积极向上的女孩子，个性独立，坚强；特点是：脑筋灵活；喜欢交朋友识友，最喜欢做的事就是和朋友一起出游。来自广东比较偏北的小山村，有一个幸福的家，家里有我爱的爷爷，奶奶，弟弟，和我深爱的爸爸，妈妈（爸爸、妈妈是我们县里教龄最长的老师之一，是十分优秀的老师）。他们是我生活的动力，是我奋斗的前提。 我还拥有一个很大的野心，就是在不久的将来能够拥有一家属于我自己的人力资源公司。但是现阶段来讲我还是一只雏鸡，正准备向外面的世界迈出颤颤惊惊的一步，但同样的也对外面的世界充满了好奇与挑战心。
华为公司任职资格标准管理四级
华为公司任职资格标准管理四级 前言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜 任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作 的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。 在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。 目录 第一单元目标的制订与监控 第4--6页 制定合理的目标与计划 有效实施计划 监控及评估工作活动 第二单元组织气氛建设 第7--8页 内部工作关系
外部工作关系 第三单元工作资源管理 第9--10页 现有资源的管理 资源的获取、分配和控制 第四单元影响与促进决策 第11--12页 进行决策 参与同级决策 促进上级决策 第五单元绩效的改进 第13--14页 本人及员工的绩效改进 流程优化 附：英文简写注释第15页 第一单元目标的制订与监控 、制定合理的目标与计划 行为标准： ①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短 期工作目标及优先顺序。 ②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部 门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 ③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标 准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。 基础知识： 公司战略目标及本系统相关策略与方针
华为笔试题大全史上最齐全
华为 1.static有什么用途？（请至少说明两种） 1)在函数体，一个被声明为静态的变量在这一函数被调用过程中维持其值不变。 2) 在模块内（但在函数体外），一个被声明为静态的变量可以被模块内所用函数访问，但不能被模块外其它函数访问。它是一个本地的全局变量。 3) 在模块内，一个被声明为静态的函数只可被这一模块内的其它函数调用。那就是，这个函数被限制在声明它的模块的本地范围内使用 2.引用与指针有什么区别？ 1) 引用必须被初始化，指针不必。 2) 引用初始化以后不能被改变，指针可以改变所指的对象。 3) 不存在指向空值的引用，但是存在指向空值的指针。 3.描述实时系统的基本特性在特定时间内完成特定的任务，实时性与可靠性。 4.全局变量和局部变量在内存中是否有区别？如果有，是什么区别？ 全局变量储存在静态数据库，局部变量在堆栈。 5.什么是平衡二叉树？ 左右子树都是平衡二叉树且左右子树的深度差值的绝对值不大于1。 6.堆栈溢出一般是由什么原因导致的？ 没有回收垃圾资源。 7.什么函数不能声明为虚函数？ constructor函数不能声明为虚函数。 8.冒泡排序算法的时间复杂度是什么？ 时间复杂度是O(n^2)。 9.写出float x 与“零值”比较的if语句。 if(x>0.000001&&x<-0.000001) 10.Internet采用哪种网络协议？该协议的主要层次结构？ Tcp/Ip协议 主要层次结构为：应用层/传输层/网络层/数据链路层/物理层。 11.Internet物理地址和IP地址转换采用什么协议？ ARP (Address Resolution Protocol)（地址解析協議） 12.IP地址的编码分为哪俩部分？ IP地址由两部分组成，网络号和主机号。不过是要和“子网掩码”按位与上之后才能区分哪些是网络位哪些是主机位。
个人简历空白表格60种模板
姓 名： 婚姻状况： 民 族： 身 高： 语言能力：
工作类型： 工作岗位： 到岗时间：
联系电话： 电子邮件：
基本信息 姓 名： 民 族： 政治面貌： 户 籍：
个人简历
性 别： 出生年月： 政治面貌： 学 历：
教育背景 工作经验
求职意向
个人自我评价
联系方式
个人简历
性 别： 出生年月： 身份证： 现所在地：
个人相片 (贴照片处)
毕业学校： 专业名称： 工作经验：
求职意向 职位性质： 职位类别： 职位名称： ; 工作地区： 待遇要求： 到职时间：
技能专长 语言能力： ; 电脑水平：
教育培训
教育背景：
工作经历
学 历： 毕业年份： 手机/电话：
时间
所在学校
专业
其他信息 自我评价：
个人简历
姓 名： 出生年月： 学 历： 住 址： 电子信箱：
求职意向：
目标职位： 目标行业： 期望薪资： 期望地区： 到岗时间：
工作经历：
20xx—至今
教育培训：
1997.9——2000.7
自我评价：
性 别： 联系电话： 专 业： 民 族： 毕业学校：
姓 名： 出生日期：
个人简历
性 别： 民 族：
照片
身 高： 目前所在： 电子信箱： 通讯地址：
教育背景 最高学历： 毕业院校： 专业类别：
受教育/培训经历
体 重： 婚姻状况： 电 话：
外语水平： 专业名称：
应聘方向 求职类型： 应聘职位：
工作经历
薪资要求：
能力与自我评价
基本信息 姓 名： 民 族： 户 籍： 毕业学校： 专业名称： 工作经验：
求职意向
性 别： 出生年月： 现所在地： 学 历： 毕业年份：
身份证：
(个人照片)
华为公司任职资格管理制度
深圳市华为技术有限公司 公司文件 华为司发【1999】37号签发人:任正非 华为公司任职资格管理制度 一、目的 1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。 0二、任职资格的应用 任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。 1、招聘 对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。 2、培训 针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。 3、薪酬
/技术人 不同 类不同级别可 以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。 三、资格分类分级 1、双重晋升制度 2、管理类 (1)定义 从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。 3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。 4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。
5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。 (2)级别要求 任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3～5级。 3、专业类 (1)定义 从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。 含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。 (2)级别要求 从工作要求出发，1～5级不等。 4、技术类 (1)定义 从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。 含：软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。 (2)级别要求 从工作要求出发，1～5级不等。 四、资格衡量要求 对人员进行选拔时从以下五个方面进行衡量。基于华为评价体系从实际出发的原则，主要对技能或行为建立标准，颁资格证书时参考工作绩效评价结果。品德、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔及员工自我发展的重要参考因素。 1、品德。 2、素质。 3、技能/行为（表现）。 4、工作经验。 5、工作绩效。 五、任职资格标准
华为软件研发岗笔试题总结
操作系统(Operating System，简称OS)是管理计算机系统的全部硬件资源包括软件资源及数据资源；控制程序运行；改善人机界面；为其它应用软件提供支持等，使计算机系统所有资源最大限度地发挥作用，为用户提供方便的、有效的、友善的服务界面。 操作系统通常是最靠近硬件的一层系统软件，它把硬件裸机改造成为功能完善的一台虚拟机，使得计算机系统的使用和管理更加方便，计算机资源的利用效率更高，上层的应用程序可以获得比硬件提供的功能更多的支持。 操作系统是一个庞大的管理控制程序，大致包括5个方面的管理功能:进程与处理机管理、作业管理、存储管理、设备管理、文件管理。目前微机上常见的操作系统有DOS、OS/2、UNIX、XENIX、LINUX、Windows2000、Netware等。 华为软件笔试题 一、判断题（对的写T，错的写F并说明原因，每小题4分，共20分） 1、有数组定义int a[2][2]={{1},{2,3}};则a[0][1]的值为0。（正确） 2、int (*ptr) (),则ptr是一维数组的名字。（错误） 3、指针在任何情况下都可进行>, <, >=, <=, = =运算。（正确） 4、switch(c) 语句中c可以是int, long, char, float, unsigned int 类型。（错误） 5、#define print(x) printf(＂the no, ＂#x＂,is ＂) （正确） 二、填空题（共30分） 1、在windows下，写出运行结果，每空2分，共10分。 char str[ ]= ＂Hello＂; char *p=str; int n=10; sizeof(str)=(6) sizeof(p)=( 4) sizeof(n)=(4 ) void func(char str[100]) { } sizeof(str)=(4 ) 2、void setmemory(char **p, int num) { *p=(char *) malloc(num);} void test(void) { char *str=NULL; getmemory(&str,100); strcpy(str,＂hello＂); printf(str); } 运行test函数有什么结果？（hello）10分 3、设int arr[]={6,7,8,9,10}; int *ptr=arr; (ptr++)+=123; printf(＂%d,%d＂,*ptr,*(++ptr)); (8，8 ) 10分
华为公司任职资格标准管理三年级
华为公司任职资格标准 管理三年级 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
华为公司任职资格标准管理三级 前言 华为公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 遵从同业的职业道德 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 具有扎实的管理专业知识和专业素质 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力 管理三级标准适用于率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。 在个人职业发展道路上，达到管理三级标准并担任相应职位是开始管理工作生涯的第一步。
目录 第一单元工作任务的管理 第4--6页 制定工作计划 组织实施工作计划 指导和控制工作计划的实施 第二单元组织氛围的建设 第7--8页 在组织内部建立和保持良好的工作关系 创造、培育和维持良好的外部工作关系 第三单元环境资源的管理 第9--10页 建立工作环境 保持和维护良好的工作环境 第四单元决策信息的提供 第11--12页 搜集、调研和选择所需信息 处理并提供所需信息
第五单元工作流程的制定、实施和优化 第13--14页 制定流程 流程的实施和优化 第六单元绩效的改进 第15--16页 挖掘个人潜力，提高自身绩效 帮助提高下属绩效 附：英文简写注释 第17页