实验教学管理机构及职责

实验教学管理机构及职责
实验教学管理机构及职责

实验教学管理领导小组及职责分工

一、成立实验教学领导小组

组长:(校长)

副组长:(副校长)(教导主任)

成员:(实验室管理员)(总务主任)

二、职责分工

组长:

1、关心支持实验室的管理工作,每学期组织对实验室教学工作的检查,召开相关人员的会议,听取汇报,研究解决有关的问题。

2、每年安排一定经费用于实验室的有关物品仪器的购置和建设。

副组长:

1、每学期组织有关人员检查实验课教师制定的教学计划、教案及批改作业情况,并督促按计划执行。

2、每学期组织科学教师进行教研活动、公开课,研究实验课的改革。总务主任:

1、保证每年用于实验室建设和物品购置的经费开支。

2、定期维护实验室门窗、水电,确保实验室仪器设备及设施的安全。实验管理员:

1、负责仪器的保管和使用。

2、必需按实验教师填写的实验通知单做好实验课之前的准备工作。

3、认真填写各种表册。

4、保证仪器完好率达95%以上。定期清理仪器损坏情况,若有,按

有关制度对损坏仪器的事件进行处理。

5、负责组织值周班级定期进行实验室的清洁卫生工作。

6、定期参加科学实验教研组的教研活动。

7、坚持实验室对外开放。

科学教师:

1、每学期开学必需制定出实验教学教学计划,并按计划执行。

2、必做的分组实验和演示实验开出率必达100%,并认真填写实验日记。

3、指导学生认真填写实验报告,做到全批全改,每期考试必需有实

验内容。

4、实验课教师在做实验课之前必需预做实验,并填写预做实验报

告。

5、实验课教师应积极参加教研组活动,定期开展实验教学研究,交

流经验、解决有关问题,并做好记录。

7、实验教师在做实验前,必需填写实验通知单交实验员,必需填

写实验通知单交实验员。物业安保培训方案

为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事

技能。

二.培训的及要求培训目的

1)保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识2)职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容,使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范)法律常识教学是理论课的主要内容之一,要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规,成为懂法、知法、守法的公民,运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门

卫守护,定点守卫及区域巡逻为主要内容,在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求

1)保安理论培训

通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2)消防知识及消防器材的使用

通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。

3) 法律常识及职业道德教育

通过法律常识及职业道德教育,使保安树立法律意识和良好的职业道德观念,能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题;增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司

服务的精神。

4) 工作技能培训

公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职:日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责: 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络,搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级:总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级:会计主管、会计员、出纳员 主要职责: 1、负责管理公司财务工作,组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;遵守财务管理制度;负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目,认真审核会计凭证,按时报送财务报表,如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作,提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题,及时向公司领导提出意见和方案并采取措施,为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级:总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门(岗位):预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责: 1、参加施工图纸会审,负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书,并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价,分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格,控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书,及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料,分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级:总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

安全管理机构、工作职责

安全管理机构、工作职责 安全生产领导小组 安全生产管理部其他各有关职能部门 分公司、各项目部 公司安全生产管理机构图 二、安全生产领导小组: 根据公司实际情况成立安安全生产领导小组,人员组成如下: 组长:由公司总经理担任。 副组长:由公司分管理施工生产的副总经理担任。 成员:由总工程师、副总工程师、安全生产部部长、各有关科室主要领导和专职技术人员组成。 安全生产领导小组的成员人员组成,由安全生产管理部根据公司人员变动情况进行更新并以文件形式进行公布和公示,安全生产领导小组办事机构设在公司安全生产管理部,主要工作由副组长、专门安全管理职能部门负责日常工作的安排与协调工作。 三、安全生产领导小组职责: 1、监督检查公司内部各科室各分公司对国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、行业标准及安全措施的贯彻执行和落实情况,定期召开安全生产会议。 2、建立健全公司安全组织和机构,根据实际情况,配备、充实安全专业人员,提高专业人员的素质,稳定安全专业队伍。 3、研究部署、指导、协调公司安全生产工作。 4、分析公司安全生产形势,研究解决安全生产工作中的重大问题。 5、组织开展安全生产宣传教育活动。 6、研究解决公司施工生产中的不安全因素,提出整改措施,督促有关单位及时或限期整改。

7、组织安全生产大检查,发现重大安全隐患及时采取有效措施,防止事故发生。 8、对安全生产事故的处理要按照“四不放过”的原则(事故原因查不清不放过、安全防范措施不落实不放过、职工不受到教育不放过、事故责任人不处理不放过)进行处理。 9、指导、督促、检查下属项目部安全生产工作的落实情况,听取工作汇报,对目标管理的落实进行考核,搞好年终总结评比,兑现奖惩。 四、安全管理职能部门(安全生产管理部)职责 1、贯彻安全生产方针,根据国家安全生产法规和职业安全卫生标准的要求,做好公司安全生产管理的各项工作,贯彻公司有关安全生产的各项决定,协助领导管理、组织、推动安全生产工作。 2、负责制定年度安全生产管理目标。对下属项目部实行目标管理,层层落实安全生产责任制,签订安全生产责任书。 3、组织落实安全生产检查,对检查发现的事故隐患提出整改意见,协助并督促有关部门落实隐患整改措施,对隐患整改情况进行跟踪检查,经常深入生产现场进行安全检查,协助解决有关安全问题,纠正违章行为,现场检查发现危及作业人身安全的紧急情况或重大险情时,采取应急措施,指令操作者停止作业,撤离危险现场,并立即报告公司安全生产责任人。 4、组织单位员工(包括劳务队伍)利用多种形式开展安全教育,提高安全防范意识。 5、配合上级有关部门调查、分析、处理本单位发生的重大安全生产事故,制定预防事故重复发生的措施。 6、参加上级机关和地方政府组织的各项安全生产活动;参加重点施工项目、特殊复杂工程项目安全生产技术措施的审定和交底;参加各种经营承包合同、项目管理合同中安全生产指标、安全生产考核及奖惩办法的制定,组织对项目经理部的安全考核。 7、负责工伤伤亡事故统计、上报、建档工作。参加重伤以上安全生产事故的调查和处理。 8、督促有关部门按国家规定为从业人员及时发放劳动防护用品,并监督教育从业人员按规定使用。

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责编号:BG001 A版 二级文件总页数:4 制作: 审核: 核准:

分发:各部门 公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责,明确各部门的职能分工,确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

精品三、组织架构图 可编辑

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划; 1.2收集、挖掘客户信息; 1.3调研客户需求; 1.4商务谈判; 1.5签订商务合同; 1.6跟进回款; 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局; 2.2分析各产品线的竞争力; 2.3建立隐性渠道联盟,包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等; 2.4维护、优化企业网站; 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划; 3.3调研客户需求; 3.4编制实施方案; 3.5培训客户方用户; 3.6对客户方实施必要的流程再造;

3.7对客户方用户实施集成测试; 3.8制作上线评估报告; 3.9上线后辅导; 3.10协助客户方验收,并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问; 4.2记录客户问题; 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作; 5.2记录员工考勤; 5.3建立企业运行流程和制度; 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序; 6.2反馈测试后的问题; 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划; 7.2建模;

项目管理机构及职责

项目管理机构及职责 一、管理机构设置 1、项目公司最高权力机构是股东会,由全体股东参加,依据《公司 章程》的规定,集体讨论决策项目公司的重大事宜。 2、项目公司设置董事会,董事会根据《公司章程》和股东会议的授 权,负责投融资项目的投融资、管理和投资决策。董事会的成员由各个股东推荐、并经股东会议审核同意后任命。 3、董事会聘任公司总经理,负责公司日常经营管理。 4、项目公司的内部机构设置见下图: 二、各部门的管理职责 1、投融资部职责。 (1)制定本单位年度等中长期投融资计划,适时选择、提供项目投融资规模方案,评价投融资方式及成本。 (2)做好建设项目投融资的前期工作,包括项目前期策划、运作设计方案和投融资洽谈等,并及时办理各类投融资手续。

(3)做好投融资项目的策划、论证、合作模式、组织宣传推介和招商谈判等。 (4)对投融资项目进行全过程跟踪服务,做好投融资档案资料的收集、整理、归档工作。 (5)负责开拓融资渠道,创新投融资模式,探索BT、BOT、ABS、债券、信托、保险、租赁等多种融资方式。 (6)配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 (7)配合金融机构开展项目评审工作和平台(或政府)信用评审工作。 2、财务部职责。 (1)负责本单位日常财务核算,参与本单位的经营管理。 (2)根据本单位资金运作情况,合理调配资金,确保本单位资金正常运转。 (3)搜集本单位经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 (4)组织编制收支计划,编制本单位的月、季、年度预算和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 (5)负责本单位的资产管理、债权债务的管理工作,参与本单位的各项投资管理。 (6)负责本单位年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析。

安委会管理组织机构及职责

右岸大坝土建及金属结构安装工程 安全生产管理委员会组织机构 及主要职责 批准: 审核: 编写:王陆明 江南水利水电工程公司观音岩项目部 二OO九年二月二十日

观音岩工程项目部 安全管理组织机构及主要职责 为加强项目的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任感,结合工程的实际情况,成立以项目部主任领导下的,由项目安全副主任、总工程师和安全科、质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门负责人和各协作队第一责任人组成的施工安全生产管理委员会。

1.安全生产管理委员会 主任:申时钊 副主任:彭克龙于涛 委员:蹇可海韩春影李植丰陈林陈友龙李植丰王玮瞿祖旭安全生产管理委员会办公室设在安全科 办公室主任:蹇可海 成员:王陆明、张明军、赵学会、徐正攀、胡人超、王天祥、谢坤、王启富、张金波、郑国顺、林雍、肖瑞华、肖幸春、林存长、护水 耀、张喜斌 1.1安全生产职责 项目主任是本项目安全生产第一责任人,分管安全的副主任是安全生产的主管责任人,安全部是安全生产的归口管理部门,项目部配置专职安全员八名。各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面执行项目部各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员,在安全部的监督指导下负责本施工队的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在施工队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。 1.1.1各级人员安全职责 1.1.1.1项目部安委会职责: 1.对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调,组织制定有关安全管理办法。

银行管理部门工作职责

银行管理部门工作职责 公司银行部主要工作职责 一、负责贯彻落实总行公司银行业务各项制度和业务流程并监督检查。 二、负责制定分行公司业务发展规划及年度计划、并组织实施。 三、负责通过营销的组织和管理,落实完成总分行下达的公司经营计划,同时对分行公司业务经营情况进行分析和业务进度管理。 四、负责制定分行公司业务管理制度、流程、绩效考核、统计分析、综合考评工作。 五、负责制定分行公司业务市场营销战略,组织、协调、指导和参与对目标客户的开发,努力形成基本客户群;组织、协调战略客户和集团客户开展市场营销活动。 六、负责分行机构业务、公司信贷业务等产品的营销、推广和创新。 七、负责分行战略客户的营销管理工作。 八、负责全行公司网银系统建设的规划组织和电子化平台建设,负责基于网银系统的产品推广、管理及营销工作。 九、负责全辖供应链金融业务推动及营销支持,业务管理、风险控制,业务操作及贷后监督、监控企业管理等。 十、负责公司业务系统的开发需求、开发协调、推广实施以及有关管理工作。

十一、负责建立公司银行业务主线的客户经理制度;负责公司业务客户经理和产品经理队伍的管理、考核和业务培训工作。 十二、完成分行领导和上级行交办的其它工作。 零售银行部主要工作职责 一、负责贯彻落实总行零售银行业务各项制度和业务流程并监督检查。 二、负责制定分行零售银行业务发展规划及年度计划、并组织实施。 三、负责通过营销的组织和管理,落实完成总分行下达的零售业务经营计划,同时对零售业务经营情况进行分析和业务进度管理 四、负责制定分行零售银行业务管理制度、工作流程、零售银行业务考核、统计分析、综合考评。 五、负责各类零售业务产品、银行卡业务和零售网上银行业务的客户开发及产品组织营销。 六、负责分行零售银行业务支持系统的开发需求、开发协调及管理工作,并向全行推广实施。 七、负责授权零售业务授信产品的开发与设计。 八、负责辖零售授信调查及贷后管理工作。 九、负责建立零售银行业务主线的客户经理制度,负责零售业务产品经理、客户经理的管理、考核、业务培训工作。 十、负责制定零售网上银行、自助银行、银行、移动银行等零售银行业务电子渠道建设、组织实施并进行日常管理

公司管理机构职责分工规定

公司管理机构职责及各岗位分工规定 1.总则 1.1. 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置,为明确各管理岗位和机构的职责分工,力求责权分明,高效协调,以适应企业经营发展的需要,特制定本职责分工规定。 1.2. 本规定只涉及公司管理职位及机构。 公司组织机构框架图如下: 二、董事会机构 2.董事长 董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人,具体职责如下: 2.1.主持招开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实; 2.2.召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项; 2.3.提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案; 2.4.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案; 2.5.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;

2.6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部; 2.7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料; 2.8.处理其它由董事会授权的重大事项; 根据公司的实际情况,董事会设常务董事一名,协助董事长开展上述工作。董事长外出期间,由常务董事协调各机构的日常工作。 3.管理委员会 管理委员会是董事会议闭会期间,由董事长负责召集和主持,由公司高层管理人员参加,对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下:董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下: 3.1.审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划; 3.2.审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分; 3.3.审议、通过公司的工资、奖罚方案,内部管理制度及年终分配方案; 3.4.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让; 3.5.讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标 3.6.对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核,并根据审核情况及时调整; 3.7.对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。 3.8. 管理委员会原则上每月月末一天召集召开,特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。 3.9.管理委员会主任由董事长担任,副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成,未经通知其他无关人员不准参加。 3.9.各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。 4. 总经理 总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责,主持公司日常生产经营管理工作,其具体职责如下: 4.1.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; 4.2.组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 4.3.根据市场需求,向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议; 4.4.根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案; 4.5.拟定公司的基本管理制度; 4.6.决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序;

公司危机管理机构及职责

公司危机管理机构及职责 本公司危机管理的机构分三个层次组成。 一、公司危机管理委员会 公司危机管理委员会是本公司危机管理的最高决策机构,由公司主要领导直接挂帅,并从公司总裁办公室、公关部、市场部、人力资源部和质检中心等有关部门各抽调1名组成。 其职责是: 1、制定和审核公司危机管理政策和有关决策。 2、审批和决定公司危机管理办公室人员配备。 3、审批和决定公司危机管理办公室经费预算。 4、检查公司危机管理办公室各项工作的落实。 5、审核确定危机期间公司新闻发言人的人选。 6、直接研究和处理某些特别重大的危机事件。 二、公司危机管理办公室 公司危机管理办公室是公司危机管理的直接执行机构,在公司危机管理委员会的领导下,具体处理公司有关危机管理的一切事务。其职责是: 1、制订或修订公司危机管理的有关实施细则。 2、负责公司危机管理各项工作的贯彻和落实。 3、搜集和整理有关信息,监控市场环境变化。 4、直接处理属于三级事件的突发性危机事件。 5、负责指导各大区一、二级突发事件的处理。 6、对大区有关人员进行危机管理培训和指导。 7、健全公关网络,做好公关网络的维护工作。 8、定期向公司危机管理委员会递交的维护工作 同时,公司危机管理办公室设立特派员制度。特派员的职责是:当各大区发生重大突发性事件时,充当公司派出的处理这些事件的专门代表,根据公司危机管理委员会授权,全权处理有关危机事务。 特派员的人选可以固定,亦可临时指定,由公司危机管理办公室确定,报公司危机管理委员会备案。 公司危机管理办公室作为公司危机管理的直接执行机构,专职人员不少于一人,配备必需的办公设备,并逐步在经费上相对独立。 三.各大区危机管理工作小组 各(销售)大区危机管理工作小组在公司危机管理办公室的具体指导下开展工作,负责所在大区的危机事务处理。

管理机构及职责

管理机构及职责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

项目部质量管理机构及职责 一、质量管理组织机构 我项目成立以项目经理为组长,技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构,明确各级、各部门管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩,质量管理组织机构详见图。 二、质量检查人员的配备 项目部明确专职质检人员,项目部设安质部,专职质检员1人,施工队设专职质检员,各班组设兼职质检员。 三、质量管理组织机构图 四、管理部门职责 项目经理职责 1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令,执行上级的指令、决定和党支部有关协议。 2、负责本工程全面行政管理工作,生产经营统一指挥,主管工程质量、安全管理,不断改进管理方法,提高管理水平。

3、负责对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下,正确处理业主、设计及监理的关系。 4、根据合同工期安排施工计划,主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。 5、严格遵守劳动人事制度,加强劳动管理,不断提高效益。 6、加强经济核算和物资管理,严格审批有关部门的材料、资金使用情况,定期组织经济活动分析,制定节约和降低成本措施。 7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育,抓好本工程的治安保卫工作和四防工作,防止治安和刑事案件的发生。 8、组织职工学习文化和技术业务知识,了解和掌握职工的思想和工作情况。 9、完成公司交办的其它工作。 项目总工程师职责 1、受项目经理领导,贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下,正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计,审查施工组织

管理机构及职责

项目部质量管理机构及职责 一、质量管理组织机构 我项目成立以项目经理为组长,技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构,明确各级、各部门管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩,质量管理组织机构详见图。 二、质量检查人员的配备 项目部明确专职质检人员,项目部设安质部,专职质检员1人,施工队设专职质检员,各班组设兼职质检员。 三、质量管理组织机构图 四、管理部门职责

项目经理职责 1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令,执行上级的指令、决定和党支部有关协议。 2、负责本工程全面行政管理工作,生产经营统一指挥,主管工程质量、安全管理,不断改进管理方法,提高管理水平。 3、负责对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下,正确处理业主、设计及监理的关系。 4、根据合同工期安排施工计划,主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。 5、严格遵守劳动人事制度,加强劳动管理,不断提高效益。 6、加强经济核算和物资管理,严格审批有关部门的材料、资金使用情况,定期组织经济活动分析,制定节约和降低成本措施。 7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育,抓好本工程的治安保卫工作和四防工作,防止治安和刑事案件的发生。 8、组织职工学习文化和技术业务知识,了解和掌握职工的思想和工作情况。 9、完成公司交办的其它工作。 项目总工程师职责 1、受项目经理领导,贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁

发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下,正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计,审查施工组织设计文件。 4、全面负责施工生产方面的技术工作,会同有关部门对施工图纸进行研究审定,检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。 5、组织领导项目部的技术工作,指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制,建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。 6、主持审定项目部科研、合理化建议工作,大力推广新技术、新工艺。 7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作;认真填写施工原始记录、工程日记;做好工程隐蔽前的检查签证;根据施工实际情况,及时向监理、业主提出变更设计报告。 8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。 9、组织研究解决施工存在的重大技术问题,参与施工调查和竣工验收工作。 项目生产经理职责 1.在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防

3-组织机构和质量管理职责

《云南省药品经营质量管理规范现场检查评定标准》指导细则 第一部分药品批发企业 组织机构与质量管理职责: 一、概述 该条款目的是要求企业根据经营情况设置相应的部门和岗位,各自的分工不同保证企业各项经营活动和质量管理工作的顺利开展。 二、适用范围 该条款适用于企业组织机构、岗位设置合理性的检查。 三、实施要点 1.企业根据所开展的经营活动及质量管理工作设定相应的组织机构或岗位; 2.企业设立的组织机构或岗位应当包括质量管理部门、药品储运机构,以及业务、财务、信息等; 3.企业设立的组织机构和岗位与企业经营规模、经营范围、经营方式相适应,能够确保经营活动和质量管理工作的正常有效开展。 四、检查方法 1. 查看企业的组织机构图是否包括有质量管理部门、药品储运机构,以及业务、财务、信息等组织机构或岗位; 2. 查看企业的组织机构或岗位的设立是否符合企业的特点、规模,是否能确保经营活动和质量管理工作的正常有效开展; 3. 该条款应与*01302条款联合检查。 五、缺陷判定 出现下列情况之一,判定为该条款缺陷: 1.企业设置的机构或岗位不全; 2.企业设置的机构或岗位与企业特点、规模不匹配; 3.企业实际的部门设置与企业组织机构图不符。

一、概述 该条款目的是通过明确各部门或岗位的职责、权限,使企业各岗位能相互配合、各尽其职使之合理、清晰,从组织上保证企业各项经营活动和质量管理工作的顺利开展。 二、适用范围 该条款适用于企业对各机构、岗位划分的责和权的匹配检查。 三、实施要点: 1. 企业根据组织机构图制定各部门、岗位的职责权限文件,文件的形式可以为行政文件、职务说明书、岗位职责、部门或岗位职能架构图等; 2. 各部门、岗位的职责、权限应当清晰、合理,符合企业经营规模及经营范围; 3. 各部门、岗位的相互关系应当明确、合理。 四、检查方法 1. 检查企业是否制定各部门、岗位的职责、权限文件; 2. 查看企业制定的各部门、岗位的职责规定是否清晰、合理,与企业的经营规模及经营范围是否适应; 3. 各部门、岗位之间的相互关系是否明确、合理; 4. 该条款应与*01301、*03701条款联合检查。 四、缺陷判定 出现下列情况之一,判定为该条款缺陷: 1. 企业未规定部门或岗位职责、权限; 2. 职责不明确或与企业实际情况不匹配。 一、概述

管理机构及职责

管理机构及职责

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项目部质量管理机构及职责 一、质量管理组织机构 我项目成立以项目经理为组长,技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构,明确各级、各部门管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩,质量管理组织机构详见图。 二、质量检查人员的配备 项目部明确专职质检人员,项目部设安质部,专职质检员1人,施工队设专职质检员,各班组设兼职质检员。 三、质量管理组织机构图 工程部 组长:项 副组长: 副组长:安质部 采购部

项目部专 施工队专职质检员 岗位工 四、管理部门职责 项目经理职责 1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令,执行上级的指令、决定和党支部有关协议。 2、负责本工程全面行政管理工作,生产经营统一指挥,主管工程质量、安全管理,不断改进管理方法,提高管理水平。 3、负责对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下,正确处理业主、设计及监理的关系。 4、根据合同工期安排施工计划,主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。 5、严格遵守劳动人事制度,加强劳动管理,不断提高效益。 6、加强经济核算和物资管理,严格审批有关部门的材料、资金

使用情况,定期组织经济活动分析,制定节约和降低成本措施。 7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育,抓好本工程的治安保卫工作和四防工作,防止治安和刑事案件的发生。 8、组织职工学习文化和技术业务知识,了解和掌握职工的思想和工作情况。 9、完成公司交办的其它工作。 项目总工程师职责 1、受项目经理领导,贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下,正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计,审查施工组织设计文件。 4、全面负责施工生产方面的技术工作,会同有关部门对施工图

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号: Q/HH-ry-01-2017首页,共5页 起草:部门主管审核:生产副总审核:QA批准:管理者代表 签名:签名:签名:签名: 起草日期:审核日期:起草日期:审核日期: 颁发部门: QA部生效日期:替换:——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订,确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人, 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

公司组织机构和职责

(一)、组织架构图 (二)、部门岗位责任责 一、总经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家与地方的法律、法规及上级有关方针、政策与规定,遵守公司章程与各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作。 2、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势与特色的建筑工程公司。 3、制订并实施公司的整体发展战略,完成年初的计划的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。 4、负责实施决定的经营与经济、财务决策,组织建立与健全生产经营管理,落实各级责任制与业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。 5、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建

立与完善质量、环境与职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活与工作条件”。 6、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 8、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 9、主持、推动关键管理流程与规章制度,及时进行组织与流程的优化调整。 10、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 11、代表公司参加重大业务、外事或其她重要活动。 12、负责处理公司重大突发事件。 13、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。 15、完成所需的其她工作。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理领导下直接负责公司预算部与设备管理部的相关管理工作,以及负责工程招投标工作;制订公司年度经营管理工作计划,并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》与《合同法》,做到平行互利,公平竞争。 2、主动掌握建筑市场信息,掌握有关工程造价的最新文件,定额与资料信息,提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性与真实性的分析,及时向领导提出经营管理的意见与建议。 3、及时关注建设工程招投标信息,负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续。 4、负责招投标项目预算与竣工项目结算工作。 5、监督招投标项目介绍信的管理工作。 6、组织并实施合同评审程序。 7、配合财务部门对工程项目的成本控制。 8、负责本部门员工业务培训、考核工作,使属下员工熟练掌握 业务知识、操作程序。 9、负责对各项目部经营管理工作的指导与检查。 10、完成公司领导交办的其她任务。 三、总工程师岗位职责 1、负责公司所有施工项目质量、安全与技术工作的总体控制: (1)监督、检查施工技术操作规程的执行; (2)监督、检查安全技术操作规程的执行; (3)监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2、负责重点工程的方案、施工图的审核;组织处理施工中重大、复杂的技术问题。 3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批,主持编制与审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。 4、负责对设备、设施专项方案的修改与审批。

管理机构职责划分

管理机构职责划分 ——项目部管理机构图 项目管理层由六个专业职能部门组成,负责项目各项工作的具体实施。在本工程中, 计划成立以下专业班组: ● 工程技术部:主要负责本工程的施工技术计划、施工测量、工程技术资料等工 作。 ● 质安部:负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。 ● 设备材料部:负责树木、草等进场组织,机具对内租赁,现场机械设备对内租 赁,现场电器的设计布置,现场机具的操作、维修保养。 ● 计划财务部:施工计划,工程结算,财务报表等。 ● 合同计量部:工程计量。 ● 办公室:负责职工住宿、现场保卫、卫生、对外宣传等。 项目经理 工 程技术部 质 安 部 材料设备部 计划财务部 合同计量部 办公室 专业施工队 运输施工队

——项目经理、技术负责人职责 (1)项目经理:全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理,技术质量管理,经济管理和安全管理等工作,对单位工程(项目)的综合经济制效益负责,对责任承包指标全面负责。 贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量,负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。 负责完善各单位工程项目的各项规章制度,并组织实施。负责抓好原始记录、凭证、台帐,报表等基础管理工作。 负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作,严格按财务制度审批费用。 负责抓好经济来往,做好成本控制,掌握好成本状况。建立民主管理小组,健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施,落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。 认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。 (2)项目技术负责人:协助项目经理负责技术工作,严把质量关,制定并追踪验证技术措施的落实情况,及时解决工程现场出现的技术问题。

安全管理组织机构及职责doc资料

安全管理组织机构及 职责

安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作,履行对业主的承诺,确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制,建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制,是项目安全管理工作的重要内容,也是企业实现安全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在建设单位的统一领导下,我们有能力、有决心在工程施工过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全的安全执法、监督管理机制,采取周密的安全技术措施及防护措施,努力创建一个安全、文明的施工环境,杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产,组织领导是关键,为了落实“安全第一、预防为主”的思想,推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展,实现对工程全过程的安全监控,在金光建筑公司的生产管理体制指导下,该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系,形成安全工作层层把关,将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平 安全生产领导小组办公室:

主任:秦新民 副主任:陈利刚 成员:水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平 成员:陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平 成员:陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科 科长:陈利刚 科员:潘保民赵保峡 安全负责人:陈利刚 安全执法队负责人:陈利刚 2、项目综合管理办公室 办公室负责人:水艳峰 消防安全员:陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长:刘春萍 副组长:秦新民水建平

HSE管理机构及工作职责责任

、HSE 管理方针 安全第一、预防为主、综合治理,创建优质安全服务 以人为本、健康至上、遵章守法,构建和谐运输企业 环保优先、绿色运输、管理创新、实现稳定持续发展 二、 HSE 管理目标 在运输服务期间,HSE 管理目标可分为总体目标和具体目标。 总体目标为:零事故、零伤害、零污染 ; 具体目标为“四无、一控、双达标”即 : 1、 无人身伤害事故发生; 2、 无重大交通责任事故发生 ; 3、 无消防火灾事故发生; 4、 无环境染事故发生; 5、 各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内; 6、 环境管理达到公司环境管理目标要求; 7、 环境保护工作达到服务规定和相关方要求。 三、 HSE 管理机构及职责 1、 公司设立HSE 管理机构 公司成立以总经理秦坤渝为组长, 副经理为组长,各部门负责人及公司安全员为成员的 HSE 管理领导小组。 2、 HSE 管理机构图 HSE 管理领导小组 管部门有关HSE 管理工作的指示。 HSE 管理体系

3、 加强组织领导,建立健全 HSE 管理机构,定期主持召开 HSE 领导小组会议,及时解 决 HSE 工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理, 4、 组织项目HSE 工作检查,认真履行运输服务职责,重视信息反馈,认真采取措施, 消除事故隐患。 5、 根据本项目HSE 工作的需要配备必要的 HSE 检测工具、仪器、设备和HSE 监察车辆。 分管HSE 经理(边维钦)职责 1、 协助总经理完成本项目运输任务的同时,遵照“五同时”原则在部署运输任务同时 落实健 康、安全、环境管理措施。 2、 深入现场调查研究, 了解运输服务状况和 HSE 工作情况, 及时发现问题和解决运输 过程的 HSE 隐患,并组织制订防范措施,发生重事故时。应到现场参与调查处理。 3、 定期向公司 HSE 领导小组组长通报运输情况和 HSE 工作情况,重大问题提交 HSE 领 导小组会议讨论。 4、 负责组织制定运输方案和重大工序的组织技术措施; 5、 组织制定解决HSE 隐患问题整改措施; 安全总监(宋君)HSE 职责 1、 负责落实HSE 管理领导小组做出的有关 HSE 管理决定。 2、 负责宣传贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境管理的方针、政策规定和公司 文件精 神。 3、 负责组织编制运输项目 HSE 管理措施,并负责督促各有关部门落实。 4、 负责组织制定运输项目的 HSE 管理考核办法、奖惩规定、检查标准,督促有关部门 组织落实。 5、 经常组织和深入运输现场进行定期或不定期的 HSE 检查,及时发现和解决事故隐患, 紧急情况下,有权发布指令停止运输。 6、 负责组织本期运输项目重大事故的调查,分析和处理,及统计、 上报。 7、 每月定期向HSE 领导小组汇报HSE 工作开展情况。 3、 管理职责 总经理(秦坤渝) 1、 总经理是公司 俊鱼 李 亠思巻部 边讪 ^ 亠蜘矽 兆丁 孙 — i B>J 贤 遞芮橙庆 琨 E 一厂咅 甘 」红 口 a f K HSE 职责 HW 理工作维一责任者 行为部门和油田服务单位 总管理工作负全面的领导责任; 对公司安全 HS "E 管理方针、政策、规定,以及上级主

公司管理架构及岗位职责

公司管理方案及岗位职责 一、公司管理架构图 二、各岗位职责 (一)董事长岗位职责 1.主持和召开股东大会,并负责会议决议的贯彻落实。 2.组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3.组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4.组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5.组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公 司债券的方案。 6.组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7.组织讨论通过公司的章程的修改。 8.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系 统的财务状况。

9.提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职,报股东会 批准和备案。 10.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东 会备案。 11.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12.处理其他由股东会授权的重大事项。 (二)总经理岗位职责 1.认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事 会等的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。 2.总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和; 向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、;聘任或者解聘除 应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的 重大事情进行奖惩。 3.总经理的要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司 的发展规划、年度工作计划,积极努力完成董事会下达的各类 任务。 4.总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调政府及业 务客户的工作,发挥各职能部门的作用。 5.总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项 改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。 6.加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政 治素质和业务素质。

安全管理机构的工作职责

安全管理机构的工作职责 一、各级安全生产责任制 公司经理 第一条公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。 第二条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件,并以此为依据结合本单位特点,批准本单位的安全生产规章制度和标准。 第三条组织制定本单位的安全目标、规划,审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 第四条主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 第五条保持安全保障体系的有效运行,加强安全检查机构和队伍建设,配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。 第六条组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件,减轻体力劳动,消除或减轻噪声,治理尘毒,保护环境的措施和规划,保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。 第七条经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。 第八条主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。公司副经理

第一条在经理领导下,在施工生产过程中,对国家财产和职工的安全健康负主要责任,从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 第二条认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件,并以此为依据,结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制,检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 第三条每月组织召开安全生产专业会议,分析安全生产状态总结经验教训,制定防范措施,研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。 第四条检查安全保障体系运行的有效性,提高安全检查 机构和安检队伍的素质,支持安检人员的工作,使其发挥应有的作用,使安全生产处于受控状态。 第五条在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明施工工作,组织安全竞赛活动,总结推广好的典型,对安全生产有突出贡献者,给予表扬和奖励。 第六条负责组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查,组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。 第七条组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析、按照“四不放过”的原则进行处理和上报。 第八条审批一级工程项目质量计划和参加其他施工组织设计、专项安全施工方案审定,对安全措施进行审核。 第九条按权限组织调查、分析、处理伤亡事故,重大险情隐患,指定整改措施并负责实施。 公司总工程师

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