目前为止全球最完美解决上下格式,左右格式字幕方案!

目前为止全球最完美解决上下格式,左右格式字幕方案!
目前为止全球最完美解决上下格式,左右格式字幕方案!

[原创]目前为止全球最完美解决上下格式,左右格式字幕方案!

本帖最后由 lsas 于 4/7/2011 12:06 编辑

在电脑上看3D的人都会碰到上下格式,左右格式加载文本字幕的难题。

网上目前的最普遍做法都是用ffdshow的3D字幕功能来解决左右格式的外挂文本,但其设定繁琐,而且在放普通视频时又得重新设定,令人不厌其烦。更令人无奈的时它对于上下格式的视频则毫无办法。只能跟其他普通播放器一样,一只眼睛有字幕,一只眼睛没字幕,导致字幕看起来闪烁不定,眼睛非常难受。

有没有什么更好的办法呢,回答是:有的。用一个叫3D Subtitler的软件将文本字幕转成图形字幕,这样就可以不用设定就能通杀2D,上下格式,左右格式。可是图形字幕的种种缺点却让人难以忍受。

难道就没有更好的办法了吗?在以前是没有更好的办法的了。

但现在我找到了一个非常简单而且有效的办法,可以简单到不用你做任何设定的地步,就可以让普通播放器近乎完美的正常播放外挂文本字幕的2D,上下格式,左右格式。

这是怎么做到的呢,其实非常的简单,就是利用文本字幕的字幕特效功能来对字幕进行定位。

具体怎么做呢,这里我就以SrtEdit字幕编辑器为例,向大家做个详细的介绍。

一:上下格式

用SrtEdit打开一个正常的文本字幕。

然后全选

在字幕区单击右键打开文本特效编辑

将字体缩放的纵向改为50%,位置坐标X改为192,Y改为124,确定。

将改完的文件另存为一个新的文件,这就完成了上半部字幕。

接下来做下半部字幕,单击撤销。

然后打开文本特效编辑

将字体缩放的纵向改为50%,位置坐标X改为192,Y改为268,这时候你会发现Y最多只能输入到255,怎么办?

在命令前缀这里改

然后确定,完成了下半部字幕的制作。

最关键的一步来了,就是上半部和下半部的字幕整合到一个字幕文件里面找到菜单栏的文件-追加字幕文件,打开刚才已经做好的上半部文件

保留原轴时间这里一定要打钩,切记!然后按确定。

一个上下格式的字幕就制作好了

接下来把它保存到视频文件的同一目录下,

改一个跟视频文件一样的名字就能正常的播放了。

关于出屏效果的设定:将下半部字幕位置坐标X改为191,Y改为268。上半部字幕位置坐标X改为193,Y改为124

关于入屏效果的设定:将下半部字幕位置坐标X改为193,Y改为268。上半部字幕位置坐标X改为191,Y改为124

二:左右格式

首先用SrtEdit打开一个正常的文本字幕。

然后全选

在字幕区单击右键打开文本特效编辑

将字体缩放的横向改为50%,位置坐标X改为288,Y改为255,确定。将改完的文件另存为一个新的文件,这就完成了右半部字幕。

接下来做左半部字幕,单击撤销。

然后打开文本特效编辑

将字体缩放的横向改为50%,位置坐标X改为96,Y改为255,确定。

然后确定,完成了左半部字幕的制作。

金蝶档案管理软件标准解决方案

沉淀核心知识规范档案管理——金蝶集团档案管理系统解决方案 金蝶软件(中国)有限公司 2006年10月

金蝶软件(中国)有限公司享有该白皮书及相关资料的版权,您应根据诚信原则尊重该等内容的合法权益并进行合法使用。您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些材料或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。禁止以任何目的把这些材料用于其他任何网站或其他平面媒体或网络计算机环境。本白皮书的内容及编辑等形式均受版权法等法律保护,任何未经授权的使用都可能构成对版权、商标和其他法律权利的侵犯。

目录 1档案管理的基础理念介绍_________________________________________________ 1 1.1档案与档案行业____________________________________________________________ 1 1.1.1档案的概念___________________________________________________________________ 1 1.1.2与档案相关单位及组织结构_____________________________________________________ 1 1.1.3档案的来源___________________________________________________________________ 2 1.1.4档案的基本特点_______________________________________________________________ 2 1.1.5档案的基础性质_______________________________________________________________ 3 1.1.6档案的基础术语_______________________________________________________________ 3 1.2档案的分类与组织结构______________________________________________________ 4 1.2.1档案的种类___________________________________________________________________ 4 1.2.2全宗内电子档案的分类_________________________________________________________ 4 1.2.3全宗实体分类方案_____________________________________________________________ 5 1.2.4全宗内档案的组织结构_________________________________________________________ 5 1.3档案的管理过程____________________________________________________________ 6 1.3.1档案收集_____________________________________________________________________ 6 1.3.2档案整理_____________________________________________________________________ 8 1.3.3档案鉴定_____________________________________________________________________ 8 1.3.4档案保管_____________________________________________________________________ 8 1.3.5档案统计_____________________________________________________________________ 8 1.3.6档案检索_____________________________________________________________________ 8 1.3.7档案利用_____________________________________________________________________ 9 1.3.8档案编研_____________________________________________________________________ 9 2企业电子化档案管理的需求分析__________________________________________ 10 2.1.1传统档案管理模式存在的主要问题______________________________________________ 10 2.1.2企业对电子档案管理的需求____________________________________________________ 10 3金蝶档案管理系统解决方案的主要特点____________________________________ 11 3.1.1多组织全宗管理——满足集团化管理需求 ________________________________________ 11 3.1.2档案规则自定义——满足个性化管理需求 ________________________________________ 11 3.1.3档案功能全面性——满足专业化管理需求 ________________________________________ 13 3.1.4组卷模式自由选——满足不同时期的档案管理模式 ________________________________ 13 4金蝶档案管理系统主要功能介绍(基础应用部分) ____________________________ 14 4.1文件管理_________________________________________________________________ 14 4.2档案管理_________________________________________________________________ 15 4.2.1文书档案____________________________________________________________________ 19 4.2.2会计档案____________________________________________________________________ 19 4.2.3基建档案____________________________________________________________________ 20 4.2.4房产档案____________________________________________________________________ 20 4.2.5科研档案____________________________________________________________________ 20 4.2.6设备档案____________________________________________________________________ 20 4.2.7出版物档案__________________________________________________________________ 20 4.2.8合同档案____________________________________________________________________ 20 4.2.9图书资料____________________________________________________________________ 21 4.3档案查询_________________________________________________________________ 21 4.3.1简单查询____________________________________________________________________ 21 4.3.2高级查询____________________________________________________________________ 22

模板标准方案

模板标准方案

蓝天新苑经济适用住房项目 二期建筑一标段(10#、11#、15#房) 模 板 专 项 施 工 方 案 编制人: 审核人: 批准人: 江苏天腾建设集团有限公司 3月日 模板工程施工方案 一、工程概况

10#房为框剪结构,地下一层,地上十八层,室外地面至檐口总高度54.69M;总建筑面积8796.32㎡。 11#房为框剪结构,地下一层为自行车库,地上一~二层为物管,三~十八层位住宅,建筑总高度56.29M;总建筑面积8814.84㎡。 15#房为框剪结构,本建筑为地上十八层带地下一层,带阁楼。建筑总高度54.69M;总建筑面积7720.02㎡。 设计使用功能齐全;现场三通一平已完成。 本工程抗震分类丙类,抗震设防裂度7度,屋面防水等级为二级,耐火等级为一级。地下室耐火等级为一级,防水等级为二级。 二、模板工程施工方案 1、模板体系设计: 本工程梁板模板采用木模板钢管支撑。木模板为15厚9夹板,骨肋采用50X100枋木,模板支撑系统采用Φ48钢管搭设满堂脚手架,立杆间距 1.5m,横杆步距不大于 1.8米设置一道,离楼面200设置扫地杆。剪力墙模板采用木模板对拉螺栓紧固,满堂脚手架支撑。地下室剪力墙对拉螺栓加设钢板止水片(40X40)。 2、材料选择及加工: (1)选用15mm厚的9层木夹板,尺寸为91.5×

183mm。等级为一等品。此9层木夹板幅面大,便于配模,拼缝少。 (2)板的厚度允许偏差应符合下表的规定: (3)木夹板出厂时,厂家应出具产品质量鉴定书,注明产品等级、规格尺寸、物理力学性能数值以及生产批号等。 3、加工及配制要求: (1)木夹板加工前应根据图纸要求设计详细的拼装图。夹板进场后,如发现脱胶、空鼓、边角不齐、板面翘曲、板面覆膜不全的板材,堆弃一边不予使用。板材锯割时使用裁板机,划线后一次锯割成型,以便于在安装时做到拼缝平整密实。不允许在现场锯割。 (2)锯割后的胶合板应符合下表的规定 (3)损坏的模板不得使用。 (4)锯割后的木夹板边口用酚醛树脂漆涂刷两遍。 (5)模板背杆木方均选用白松(50X100mm木方)。 (6)模板上打孔。用电钻从正反两面均匀钻孔(主要为对拉螺栓及预埋件),不允许从一面直接打穿孔。以免破坏模板

标准工时解决方案

标准工时解决方案 标准工时是一个熟练工人于良好工作环境下用正常速度去完成一个特定工作(可接受品质水平)所需时间。为了更好好体现标准工时在员工计件工资功能,经调查研究,特作以下二次开发内容: 在编排工序工价表时,已包含标准工时字段及标准产量, 一,计算工作效率方面: 产出工时=各工序所耗用标准工时总和,以分种计算 2)考勤时间取KQ_DateReport 里面的SignDutyTypevalue(上班工时), OvertimeHour(加班工时)这里的出勤时间为:上班工时×60+加班工时×60 二,产能预算方面: B,预算出勤时间=出勤时间小时(通常为8小时)X60分种X(1+预计加班率) X预计出勤率×部门人数 B,预算产量=预算出勤时间/标准工时X 预计效率 备注:预计投入工时=(开始时间-结束时间)X8X60X安排人数 标准工时之和=sum(分配工序X标准工时) 四,计算工价方面: 建议方法:工价=工价基数X标准工时X难度系数/预计效率+津贴+工价调整

备注:此基数可针对特定生产单款号而定,也可以在系统参数中设定,针对所有生产单和或款号。但如针对特定生产单款号每一道工序设定此基数欠妥。毛织由于工序数量相对较小尚可,但梭/针织工序数量比较多,这样设定,可能会带来很多不必要的工作量,可以把它转借到难度系统中去。 难度系统可以建立一个档案。在制定的工序工价表时,调进来即可。 五,生产线平衡方面: 生产单号|款号|数量|工序号|工序名称|标准工时|预计效率|各工序人数配备比例|安排人数|安排总人数 备注:各工序人数配备比例=该工序标准工时/sum(标准工时/预计效率) 安排人数=安排总人数X各工序人数配备比例 六,生产能力量度: //最后确定方案: 1)报表要素: 一级部门,二级部门,当前部门,员工编号,员工姓名,制单号,款号,完成件数 工序编号,工序名称,标准工时,产出(SAM),产出(SAH) 2)用通用报表做成分析报表;

标准解决方案_北信源打印安全监控审计系统解决方案

北信源打印安全监控审计系统 解决方案 北京北信源软件股份有限公司

一、前言 随着网络应用的不断普及和发展,网络应用向多层次、立体化、空间化方向发展,网络空间数据的安全问题越来越突出,电子文档和敏感信息被有意无意的窃取、丢失、泄密等给建设高效、安全的网络空间带来很大挑战。 而纵观目前各个政府、企事业单位的信息安全建设状况,数据安全防御理念往往局限在网关级别、网络边界(防火墙、IDS、漏洞扫描)等方面,重要的安全设施大致集中于机房或网络入口处,在这些设备的严密监控下,来自网络外部的安全威胁大大减小。相反,来自网络内部计算机终端的数据安全防护却往往被忽视。 在国家行业信息化推进的大环境下,信息安全在国民经济建设中日益显得举足轻重。特别是在政府机关网络中,工作秘密的泄露会使政府机关工作遭受损失,带来不必要的被动;而国家秘密的泄露会使国家的安全和利益遭到严重损害,泄密者也难免受到降职、降衔的严肃处理,甚至移交司法机关处理。 由此,如何应对数据安全问题,减少直至杜绝内部敏感信息的泄漏和重要数据的丢失而引发的安全事故,建设面向网络空间的、安全和谐的终端运行环境,形成有效的数据安全防护体系,则成为了政府机关网络、行业信息网络主管领导日常工作的重中之重。 而根据《计算机犯罪与安全调查报告》的调查结果显示,泄密的主要途径有三种:电子邮件泄密、移动存储泄密、打印信息泄密。通常,电子邮件泄密和移动存储泄密都得到了较好的控制,而来自内部的网络打印安全却很容易受到忽视,打印信息泄密,涉及到了用户较高等级甚至是核心级的机密,破坏力大,破案率低,极大地损害了个人、集体的利益,甚至是国家。 北信源公司由此推出自主研发的新产品—北信源打印安全监控审计系统,为用户彻底解决以打印方式造成数据泄漏的问题。

NC商业分析平台产品标准解决方案

商业分析解决方案 1.项目背景 在全球经济一体化浪潮的推动下,中国企业快速发展,企业的规模不断壮大、涉及的业务领域不断扩、经营的地域不断拓展,管理难度越来越大;同时也面临着世界竞争的大环境,竞争越来越激烈。随着计算机及其网络通讯技术的发展,特别是互联网技术的发展,改变了人们以往的做事方法和经营管理模式。企业要想在竞争中取胜,就必须充分利用信息化来优化企业资源、改变经营管理模式,通过信息化确保企业按设定的流程运作、实时掌握企业目前的运作状况、及时发现问题并找出原因、迅速科学地响应市场及合作伙伴,最终支持企业的科学决策和企业的发展。 在企业的信息化过程中,在业务系统中积累了大量的市场数据、客户数据、交易历史数据,也形成了一套分析方法和报表规则,但目前的信息化还存在一些问题,难以满足企业领导掌握跨业务、跨部门运营情况的需求,难以支撑企业领导的整体决策需求,难以满足业务管理人员的数据跨帐套、跨年度的查询工作,业务管理人员工作量大、工作效率低。这些信息化问题主要表现在: ?数据不集中:企业的信息化建设过程中,有些建立了多个业务系统,有些虽然系统统一,但业务数据分散在不同业务模块中,数据不集中,数据之间相互独立、缺乏 整合,数据查询难度大、速度慢;各业务模块数据不能自动、及时汇总,需要进行 手工调整,工作量大,且数据缺乏关联和共享,分布在大量无关联的表格中,数据 缺乏一致性和准确性; ?以报表展现,缺乏综合分析:主要通过定制报表进行业务分析,数据很多,但报表之间缺乏关联和对照关系,缺乏综合分析深入,用户不能及时准确的获取数据的 含义和趋势; ?展现结果不直观:报表不能直观的展现分析结果,不能通过模型进行业务预警和预测,支撑企业多种业务运用。 因此,企业需要一个系统解决数据不集中的问题,建立数据集中平台,及时整合来自各业务系统数据,建立企业统一准确的数据仓库,通过含有业务逻辑的分析模型和对数据的有

解决方案标准模板V1.12

目录 第一部分方案设计 (3) 1.1序言 (3) 1.2用户需求 (3) 1.3硬件系统技术方案设计 (3) 1.4技术平台解决方案 (3) 1.4.1技术平台解决方案 (3) 1.5网络方案设计 (4) 1.5.1设计原则 (4) 1.5.2设计要点 (4) 1.5.3方案设计 (4) 1.5.4方案描述 (4) 1.5.5方案设计理由 (4) 1.5.6方案特点及优势 (4) 1.6服务器方案设计 (4) 1.6.1设计原则 (4) 1.6.2设计依据 (4) 1.6.3选型方案 (4) 1.6.4系统总体设计图 (5) 1.6.5方案特点及优势 (5) 1.7系统软件方案设计 (5) 第二部分软件应用系统技术方案设计 (5) 2.1组织机构和业务角色 (5) 2.2业务概述 (5)

2.3业务流程 (5) 2.4系统功能结构及功能描述 (6) 2.4.1系统功能结构 (6) 2.4.2项目信息管理 (6) 2.4.3销售管理 (6) 2.4.4工程进度管理 (7) 2.4.5采购管理 (7) 2.4.6调度管理 (7) 2.4.7仓库管理 (7) 2.4.8生产管理 (7) 2.4.9系统管理 (7)

第一部分方案设计 1.1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。】 1.2 用户需求 1.3 硬件系统技术方案设计 1.4 技术平台解决方案 1.4.1 技术平台解决方案 基础技术类库及研发模式等成果,以可视化和集成化的开发模式,提供完整的覆盖软件全生命周期的开发、集成、运维、管理等功能的软件平台。 该平台能提升软件开发的效率和质量,提高软件适应业务与技术变化的能力,缩短开发时间及降低开发成本,实现异构系统之间的应用整合,在提高软件性能、稳定性、可维护性等方面均有显著效果,实现了大型软件平台领域的重大突破。 1.4.1.1 技术先进性 在开发框架中,主要是以对象的方式对流程进行管理,面向SOA架构,它的主架构互联互通。业务实体是业务数据及其封装,用户可以动态控制的规则;通过流程引擎,把服务变成流程。 1.4.1.1.1软件是面向服务的 首字母缩写。 1.4.1.1.1.1服务变成流程 实现异构系统之间的应用整合

企业级云标准解决方案-深信服

企业级云标准解决方案 一、全行业变革 移动互联网已经处于稳健的发展期,各个行业都在围绕业务发展进行创新和变革。在政府行业,政务信息公开化,大量的政务内网应用正在对互联网开放,提供丰富的便民化服务;在教育行业,为了提升教学质量以及提供更灵活的学习平台,移动校园网、智慧校园、三通两平台等建设也越来越普遍;制造业企业,持续关注工业4.0,希望通过智能制造等方式提升制造效率、降低制造成本;而零售企业则采用O2O的方式打开更广泛的销售通路,并且利用大数据分析,并实现精细化营销。 二、传统IT遇到的挑战 企业级IT业务发展分为3个主要趋势,即:移动化、互联网化和数据价值化,而企业/机构在做IT战略时都在考虑如何将其自身的业务和这3个趋势相结合,从而实现业务的转型、创新和增长,这些变化需要新的IT基础架构和建设模式,需要以信息化部门的革新作为支撑。但是很多行业客户的信息化建设,目前仍依托于传统IT建设模式,无法响应业务变革的需求,成为了业务转型的绊脚石。 在传统IT环境下,应用和资源是紧耦合的,使得底层架构缺乏弹性,业务转型带来业务数量增加、用户数量快速递增,IT资源无法快速灵活的随之增长; 业务部署缓慢,传统数据中心整体架构复杂、设备种类多,新业务从方案设计、集成部署到最终的运营上线,需要长则数月的时间;运维管理困难也是一直存在的挑战,数据中心设备繁杂、品牌不一,使得IT部门很难对基础设施执行统一监控和管理。 同时当前的资源利用率普遍较低,多数设备利用率不足20%,除部分数据中心应用了计算虚拟化,存储、网络、安全仍采用物理设备部署,导致业务建设的成本高昂; 最重要的是,IT部门将大部分精力投入到基础架构的维护中,而无法过多的关注信息化和业务结合的创新,失去了在业务转型过程中的核心价值。 三、深信服的企业级云方案 为实现企业的业务变革,企业IT需要进行全数据化转型,而IT云化是实现全数字化转型的一种非常便捷和高效的途径,通过计算、存储、网络的全资源池化,IT架构的简化以及基础架构的统一运维,达成业务转型的目标。 到底要建设什么样的云来促进业务目标的实现?这取决于企业级IT云化的真实需求,深信服为此做了深入的探索。一方面,在大量的用户云项目实践中积累了丰富的技术经验;另一方面,我们联合罗兰贝格做的一个咨询项目进行了大量市场调研和客户需求研究。通过

软件公司标准解决方案模版

XX公司(局)XX平台建设 解 决 方 案 XXX科技有限公司 XXXX年XX月

目录 第1章关于本方案 (4) 第2章概述 (4) 2.1项目背景 (4) 2.2建设目标 (4) 2.3建设原则 (4) 第3章需求描述及分析 (4) 3.1概述 (4) 3.1.1需求分析目标和任务(可选) (4) 3.1.2需求分析组织方式 (4) 3.2需求描述 (5) 3.2.1业务需求 (5) 3.2.2接口需求 (5) 3.2.3性能需求 (5) 3.2.4安全需求 (5) 3.2.5其它需求 (5) 3.3需求分析 (5) 3.3.1系统涉众分析 (5) 3.3.2功能需求分析 (6) 3.3.3对技术架构的要求 (6) 第4章总体设计 (6) 4.1总体设计目标 (6) 4.2总体设计原则 (6) 4.3总体逻辑架构设计 (6) 4.4网络系统设计 (6) 4.5硬件系统设计 (6) 4.5.1服务器 (7) 4.5.2网络设备 (7) 4.5.3存储系统 (7) 4.6平台选择 (7) 4.7标准规范设计(可选) (7) 第5章详细设计 (7) 5.1技术架构设计 (7) 5.1.1设计思路 (7) 5.1.2设计原则 (7) 5.1.3架构决策 (8) 5.1.4技术架构 (8) 5.2功能设计 (8) 5.3安全设计 (8) 5.4用户界面设计(可选) (8) 5.4.1界面设计原则 (9) 5.4.2易用性设计 (9) 5.4.3界面原型设计 (9) 第6章项目实施方案 (9)

6.1项目实施策略与运行管理机制 (9) 6.1.1项目实施策略 (9) 6.1.2项目运行管理机制 (9) 6.2项目实施和管理 (9) 6.2.1项目组织结构 (9) 6.2.2项目管理 (9) 6.2.3项目计划 (9) 6.2.4项目组人员配置 (9) 6.2.5项目测试方案 (10) 6.2.6软件开发过程(可选) (10) 第7章技术支持和服务 (10) 第8章项目预算 (10) 第9章公司简介 (10) 第10章附录一XXX平台简介 (11) 第11章附录二XXX技术,标准及规范简介 (11)

web标准解决方案

web标准解决方案 篇一:web标准 我总是对每一个想学CSS的朋友说: “学CSS真的很简单,一个星期就搞定。”但真的这么简单吗?魔方也很简单,拿到手里就知道怎么玩了,但最高境界却不是几天或几个月就能修成的,甚至根本就不可能达到,永远需要提高,看似痛苦,同时也享受升华的乐趣,CSS也一样,痛并快乐指的就是这些东西吧。 本文里面收集一些有关CSS的技巧、教程、工具和观点等,其中一些你也许早就运用的炉火纯青,也可能有的你听都没听说过。不管是新手还是高手,大家都继续学习吧。一,Web 标准 要玩游戏,就得先了解规则。要学CSS,就应该先了解一下Web标准。尽管看上去不是必须的。应该说,你是否学Web标准,跟你是否能学会CSS没有什么关系,但跟你能写出什么样的CSS,以及Xhtml或其它代码,跟你能做出什么质量的网页有很大的关系。 其实我自己对Web标准也不甚了解,尽管我看过不少关于Web标准的文章和书。,所以每次谈到Web标准,我头里就会有一堆问号: Web标准真的有利于吗? Web标准的动机难道就是SEO

出于SEO动机的Web标准是否会失去一些Web标准真正的本质 如何才算符合Web标准仅仅是通过W3C的代码验证,你就觉得自己符合Web标准了 ? Web标准是为了提升用户体验,而一个对用户友好的网站其代码应该写得非常简洁实用,而一个使用简洁实用代码的网站是有利于SEO的。这个逻辑似乎合情合理,但在实际运用中却又总有这样那样的冲突 我们应该把Web标准看成一份”道德约束”还是”法律强制”呢 我个人比较乐意看成前者,努力靠拢就好了,但没必要为了标准而标准,自己为难自己。 你已经花了50%的时间完成了一个项目的90%,如果余下的10%又需要你花50%的时间去弄,是否值得尤其是这种情况发生在: 你的90%已可以让用户在各个浏览器下正可常浏览,而那10%仅仅是为了通过W3C代码验证。这时候你或许该考虑下,你千辛万苦的通过W3C验证是为了符合Web 标准还是为了满足自己小小的虚荣心 特喜欢跟别人争论”DIV+CSS”的说法是错误的,应该是”XHTML+CSS”,你有没有做过类似这样的事儿还打心里为自己科学家般严谨的态度而感到自豪。但事实上,叫”

物联网4G专网标准解决方案v3

物联网4G专网标准解决方案 (内部资料请勿外传) 更新时间:2014年12月25日

目录 一、行业背景.................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1行业需求................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.2广东移动合作优势................................................................................. 错误!未定义书签。 二、技术方案 (3) 2.1组网方案................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2隧道协议 (6) 2.3 GGSN路由接入方案 (10) 2.4 路由方式方案 (6) 2.5 IP模式方案 (11) 2.6 多APN方案.......................................................................................... 错误!未定义书签。 2.7 APN漫游方案 (11) 2.8 SIM卡制卡范围(HLR开放范围) (12) 2.9 用户鉴权模式...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.10物联卡方案 (12) 2.11流量套餐方案....................................................................................... 错误!未定义书签。 2.12 终端侧方案 (14)

银豹零售行业标准解决方案(1)

银豹零售解决方案 准动科技有限公司 2017年11月

目录 第一章概况 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2企业背景 (3) 第二章需求描述与分析 (4) 2.1 项目目标 (4) 2.2 需求描述 (4) 第三章项目支持与服务 (5) 3.1 设计原则 (5) 3.2 方案说明 (6) 3.3 方案优势 (6) 3.4方案详细设计 (6) 第四章售后服务 (13)

第一章概况 1.1项目背景 当传统零售业还在为过去的成功而沾沾自喜时,电商却突然来袭。更低价、更多的渠道购买、更多的选择,这一切都打的零售业措手不及。在这样的背景下,传统零售行业只有自我创新,连接互联网,拥抱新零售,才能打造美好明天。银豹收银系统采用领先的云端技术,产品历经7年打磨,是国内第一款云端收银系统与主流系统完美兼容,数据实时互通,使用方便灵活,拓展性强,打造更智慧的零售门店。 1.2企业背景 “银豹”是准动网络科技(厦门)有限公司旗下的Saas软件产品品牌,拥有收银系统、云后台等软件产品,全球40万商户正在使用银豹作为收银系统,并管理他们的门店和业务。准动网络科技(厦门)有限公司,总部位于厦门。在上海、广州、南京、天津、福州、重庆等6个城市设有分公司。公司拥有200人的开发服务团队,成员来自阿里、微软、戴尔、Paypal、雀巢、联想等知名企业。

第二章需求描述与分析 2.1项目目标 我国的零售连锁企业从管理方式上几乎都是直营连锁,并以总店直接投资建立直营店形式扩大连锁规模。固然拥有对分店的所有权和经营权,但缺乏对数据信息的管理,没有直观的数据进行分析。名为连锁店,实为“连而不锁”,无论是价格、进货渠道,还是决策、管理都各自掌握,达不成统一,新业态优势难以发挥。 介于以上问题对零售连锁企业的影响,本次解决方案要以达到连锁管理、营销推广为最终目标,实现智能化新零售。 2.2需求描述 随着零售行业不断发展,传统的业务流程需要优化,进而促进我国传统零售业连锁经营的发展。了解市场传统零售行业反馈的问题具体有以下几点: 管理类: 1.门店较多,商品、会员、营销要做到统一管理比较困难。 2.门店库存无法做到实时库存和实时预警,货流流程繁琐, 缺乏简便的管理方式。 3.连锁门店的销售情况、货流、库存变动缺乏专业且有效的数据分析。 门店推广类: 1.推广力度低,缺乏互联网工具进行大力度的推广。

NC资金标准解决方案模板

NC资金标准解决方案模板 1.关键目标 本解决方案重点解决提升集团公司财务管理水平,加强资金的计划控制,整合集团内部全部资金资源,最大限度提高资金周转效率和效益,管理资金运营风险。解决如下关键问题: (1)如何作到资金管理的高度集约化化、透明化 (2)如何优化资产负债结构,减少资金占用 (3)如何化解资金集中后的形成的大量工作 (4)如何最大限度地提高资金使用效率 (5)企业依赖银行管理资金如何避免信息不对称 (6)如何避免内部交易不必要的资金流动, (7)如何减少资金结算的在途时间 2.总体思路 用计算机软件系统借助网络系统实现基于资金集中统一监控、面向集团资金管理的全过程、全面支持资金计划、资金支付控制、内部资金调控、动态资金分析报告的规范化管理体系。

资金管理整体层次应用架构分为四层:计划管理层、业务管理层、业务核算层、报告分析层; 1、计划管理层应用包括资金计划表样定义、资金计划下发及填报、资金计划汇总审批、资金计 划执行统计; 2、业务运营层应用包括银企对接的接口系统、资金帐户管理、结算管理、业务稽核管理、投资 业务管理、融资业务管理; 系统内部数据访问与传输安全由内部集成的数字签名与身份认证平台保证,系统与商业银行间的数据访问与传输安全由各商业银行安全系统保证; 3、业务核算层应用包括资金结算的和业务核算:资金结算指网银结算、票据结算等,业务核算 指会计处理、计算利息、银行对帐等。资金业务核算是建立在会计平台基础上的; 4、报告分析层提供对资金的存量与流量分析、内外部帐户对比分析、资金计划执行情况分析、内 外部融资报告等,为监督和管理资金运行的风险提供基础工具。

网络视频监控系统标准解决方案

网络视频监控系统标准解决方案 星澜科技 星澜网络视频监控系统(Cinlan Monitor) 标准解决方案书 北京明道星澜科技发展有限公司 Tel:+8610 82883278/79/61/62 Fax:+8610 1 / 17

网络视频监控系统标准解决方案 2 / 17

网络视频监控系统标准解决方案 目录 概述 (1) 系统组成 (1) 监控前端 (2) 通讯网络 (2) 监控中心 (2) 监控终端 (3) 系统特性 (3) 性能稳定,设计符合国际标准 (3) 可应用于多种网络,不受通道限制,无需另外铺设线路 (3) 使用灵活,操作方便 (4) 采用业界领先的MPEG4压缩标准 (4) 图象清晰,适合在低带宽环境下运行 (4) 系统功能完善 (4) 支持强大的录像功能 (4) 服务器使用嵌入式技术,稳定可靠 (5) 采用多种优化方式 (5) 远程系统维护和系统管理 (6) 良好的可扩展性 (6) 系统功能简介 (6) 多路视频同步监控 (6) 1 / 17

网络视频监控系统标准解决方案 多路视频分别控制 (7) 多种用户管理控制权限 (8) 两种监控模式:集中式与分散式自由选择 (8) 视频录象的存储、检索、回放 (8) 根据不同需求,提供多种系统版本 (9) 系统需求 (9) 系统应用场合 (9) 系统报价 (10) 应用案例 (10) 客户需求 (10) 方案实施 (10) 附录 (11) 定义与惯用语 (11) 系统方案设计依据 (12) 2 / 17

网络视频监控系统标准解决方案 概述 当前的信息化时代,是一个构筑在网络基础之上的时代。网上的业务范围在不断地扩大,除了传统的信息检索、电子邮件、远程登录、文件传输等项业务外,各种新业务,如电子商务、视频会议、远程监控、远程教学、远程医疗等都在蓬勃发展。 随着这种高速发展的信息化进程,网络相关设备及其配套设施的建设也日益加快,大量的基站,机房,信息中心等如雨后春笋般的涌现出来,并在相关的网络环境中发挥着巨大的作用。为了确保这些重要设备能够在一个安全可靠的环境中运行,管理人员必需能够随时随地掌握当地的各种相关信息资料(包括视频资料、音频资料和数据资料等),以便对相应的情况做出反应。正是这种对远程监控需求的日益增涨,让网络上的视频监控系统越来越成为蓬勃发展的一种新的网络典型应用。 所谓网络视频监控系统,通常指企业、单位或学校,利用现有的计算机网络平台,通过相应的外设,对一定空间范围内的环境和对象进行监控,并及时将监控的视频、音频、数据等信息,以数字形式通过网络进行传输、共享和保存,使企业、单位或学校的领导和相关部门能够及时获得关于受监控的现场的实时、准确、具体、直观的状态情况,实现安全生产、员工监督、校园教学管理等多种用户需求,提高生产效率。 网络视频监控系统的应用范围是非常广泛的。 譬如,对于企业来说,通过部署网络视频监控系统,可以对企业环境中的一些重要场合,如企业厂区门口、保密建筑、楼层交接处、办公室、仓库、宿舍、招待所等目标,进行实时全天候视频监控,必要时,还可以加装报警功能。从而实现企业的安全管理。另外,通过监控,也能确保管理阶层及时及时了解各部门的工作情况和生产情况,并及时做出相应的决策等。 系统组成 星澜网络视频监控系统根据组网方式可分为监控前端、通讯网络、监控中心、监控终端等几个主要部分,下面分别加以介绍。整套系统的示意图如图1所示。 1 / 17

CV-VMware虚拟化标准解决方案

Vmware虚拟化环境标准解决方案

目录 一、虚拟化环境的快速保护 (3) 1、客户面临的挑战 (3) 2、解决方案:虚拟化快照保护模块(SnapProtect? for Virtual Server Agent) (4) 3、优势: (4) 二、创建快速的DR/长期保存的数据副本 (5) 1、客户面临的挑战 (5) 2、解决方案:内置去重功能的快照备份拷贝( Backup Copy) (5) 3、优势: (7) 三、虚拟机(VM)的自动发现和数据保护 (7) 1、客户面临的挑战 (7) 2、解决方案:VSA的虚机自动发现功能 (8) 3、优势: (8) 四、应用感知型的备份和信息挖掘 (8) 1、客户面临的挑战 (8) 2、解决方案:具备应用感知功能的VSA客户端 (9) 3、优势: (9)

VMware虚拟化环境的数据保护 CommVault? Simpana? 软件革命性的数据管理解决方案,不仅定位于现阶段数据环境遇到的问题,更可以帮助用户快速过渡到未来数据中心的虚拟化和云环境,利用各种技术,使用户享受现代化数据中心带来的种种益处。 使用CommVault? Simpana? 软件对虚拟化进行保护,用户可以: ?几分钟内保护数百台虚拟机,且对物理生产服务器无影响 ?内置源端/目标端重复数据删除功能,缩减备份数据量 ?100%保证虚机内应用的一致性 ?颗粒级的数据恢复、内容检索和电子发现 ?全方位的存储资源管理,通过详细报表方便理环境和虚拟架构的管理 总之,Simpana 软件可以保证数据管理,方便用户快速切换到虚机化环境。 一、虚拟化环境的快速保护 1、客户面临的挑战 每一个虚拟机,本质上都是存储在DataStore上的一组VMDK文件。Datastore可以配置在iSCSI 或Fiber Channel 等块协议的存储卷上,或直接部署在NFS的卷上。传统的VMware数据保护技术,例如vStorage API for Data Protection (VADP)或VMware Consolidated Backup (VCB),依赖于一个外部客户端来对VMDK文件进行保护。 典型的步骤如下: ?静默(Queisce)虚机,保证VM映像文件的一致性。 ?使用VADP功能的客户端,从Datastore当中读取VM的映像文件。 ?将此映像文件拷贝到磁盘备份设备。 ?释放虚机资源 尽管VADP接口为VMware的备份流程提高了效率,但它依然是基于流(streaming)的备份方法,必须将映像文件从Datastore移动到磁盘备份设备中。这就决定了,对于小到中型的、有充足备份窗口的虚拟化环境,这类备份方式可能是合适的。但对于有一定规模的环境,尤其备份窗口有限的情况下,根本没有足够的时间和带宽来移动所有VM映像文件数据。即使硬件架构有复制数据的能力,整个流程也会给Datastore带来巨大的数据读取压力。另外,考虑到通常每年40%的数据增长率,这类方法必须依靠频繁、昂贵的硬件架构升级,否则将变的不可持续。

BPM分析与绩效评价标准解决方案

企业绩效管理(BPM )标准解决方案 1、关键目标 本方案重点解决如下关键问题: (1)如何获取战略情报信息,以及如何制定绩效考核标准; (2)如何帮助企业构建绩效考核与评价体系; (3)如何对企业绩效进行统计、分析与评价; (4)如何实现企业财务报表的全方位动态分析; (5)如何实现对企业供应链核心环节(包括采购、销售和库存等状态)的动态监控。 2、总体思路 基于BI平台,面向绩效管理的完整过程,全面支持绩效评价体系、评价标准、报告体系的管理。 (1)根据企业战略目标、年度目标或者预算指标建立绩效考核体系,包括考核指标、考核方法的选择、考 核对象的指定以及评价期间的确定; (2)结合考核指标体系,参考行业标准,依据企业自身的状况建立绩效评价标准; (3)依据管理和决策要求建立统计分析报告体系,包括财务绩效分析、供应链分析、专家分析报告等多种 分析内容; (4)结合报告体系选择分析方法,如定量分析法、定性分析法等; (5)基于BI平台实现业务数据的整合,为分析方法提供数据支持; (6)通过独立的模型算法包为分析提供实现机制,包括多维在线分析、统计分析和数据挖掘分析等; (7)输出指定样表格式的分析报告。

3应用模式 3. 1应用模式 企业绩效评价有两种应用模式:标准应用模式和企业自定义应用模式。 标准应用模式:按照“选择评价主体- >制定考核体系- >建立评价标准- >建立报告体 系- >选择评价方法- >展现分析结果”这个六个步骤来建立的企业绩效评价标准流程,是系统默认得企业绩效管理应用模式; 企业自定义应用:企业根据自身特点、面向特殊管理要求而搭建的非标准的绩效管理模式。 1标准模式应用模式 选择评价主体 (1)企业根据战略目标、结合行业特点和竞争状况来制定绩效考核体系; (2 )以财务指标为主、其他指标为辅,为考核体系制定相应的评价标准,系统分别提供上市公司和财政部颁发的行业绩效参考标准; (3 )在确定评价主体、评价体系、评价标准的前提下,建立面向不同层面绩效管理要求的报告体系,核心内容包括评价内容、期间、表样、展现要求和权限设置; (4)系统预置丰富的分析方法和模型,满足不同主题分析的需要,包括定量分析法、定性分析法等; 2企业自定义应用模式

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