值日表 - (分工明确)

育才小学二七班值日安排表

备注：1.加●的为组长，负责本组的值日检查工作。

2.值日生要早到，上午7:30，下午2:00（冬）/2:30（夏）进教室。

人人为我，我为人人！请珍惜我们的劳动成果，爱护我们的学习环境！

二七班的孩子们，你们都是勤劳的小蜜蜂！

仓库管理制度职责

仓库管理制度编辑锁定仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。中文名仓库管理制度所属类别规定管理对象仓库工作人员范畴仓库盘点管理流程等目录 .1目的 .2范围

.3职责 .?验收及保管 .?规定 .4仓管员要求 .?具备能力 .?工作内容 .?负责记录仓库管理制度目的编辑通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。仓库管理制度范围编辑仓库工作人员仓库管理制度职责编辑

仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；仓库管理制度验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。

办公室卫生管理制度及值日表

办公室卫生管理制度及值日表为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,经研究制定办公室卫生管理制度。一、主要内容与适用范围 1.本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司办公室卫生的管理二、定义 1.公共区域：包括办公室、会议室、小仓库，每天由员工轮流进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。三、个人办公区域的维护要求 1.每位员工应时刻保证自己办公桌面物品整齐、整洁无杂物； 2.员工离开办公桌，长期不使用电脑设备是，应锁定并关闭显示屏，做到节约用电； 3.员工下班离岗应保证个人桌面清洁，如有食品食物应存放进个人储物柜，将座椅摆放整齐并将垃圾桶的垃圾清理干净。’ 四、公共办公区域的维护 1.每天早上在上班前，办公室值日生将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的台面以及饮水机擦拭一遍； 2.办公区域的绿色植物每周定期浇水； 3.员工应注意保持地面及公共区域的环境卫生，不乱扔垃圾，及时清理污物。五、办公室环境维护原则行政人员根据公司现状及人员配备制定出卫生值日表，公司员工变动以及时更新的值日表为准。

第一条每一位员工均有义务及责任相互监督及个人自觉保持办公室环境的整洁、干净。第二条每一位员工需无条件遵守以下条例：离开办公桌徐江座椅推入办公桌内；离开办公位置超过半小时的需关闭计算机显示屏，做到节约用电；办公桌面拜访整齐，不得随意丢弃堆放各类与工作无关的私人物品；废弃的文件、发票、废纸应整理放入指定位置，每隔三个月清理一次；公司配备的个人电脑应经常清除灰尘，保持个人配备电脑的干净无尘；第三条当日值日员工需提前10分钟到达公司开门进行办公室的清扫和擦拭；值日员工完成当日值日工作将公司钥匙递交隔日值日员工手中；如有个人特殊情况无法完成当天值日工作者需提前与其他同事做到替换工作。六、员工值日表

(整理)办公环境卫生管理规范.

办公环境卫生管理规范为进一步加强办公纪律，营造良好的办公环境，提高工作效率，现就有关事项通知如下：一、加强工作纪律： 1.工作时间严禁玩游戏、睡觉、看视屏等做与工作无关的事情； 2.办公区域内严禁大声喧哗、嬉笑打闹，影响他人； 3.办公区域内严禁用餐，自带或订餐的同事须在规定时间内进入休息区及大会议室用餐。以上违纪现象一经发现，企业管理部按公司的相关制度，给予口头警告，并处以罚款50元；二、加强办公环境卫生管理： 1.各部门对本部门责任区域（包含本部门区域内的办公等设施）卫生负责，各部门可根据实际情况安排值日时间，严禁在工作时间打扫卫生；部门分管区域企业管理部办公区域及走廊、企管部仓库、机房、总经理室销售部办公区域及走廊、销售部仓库、总经理办公室 PMC部办公区域及走廊、仓库

质量部办公区域及走廊、档案室财务部财务室客户服务部办公区域及走廊、备品备件库房产品研发部办公区域及走廊、实验/测试室、总经理办公室产品部办公区域及走廊、产品部仓库公共区域01洽谈室、02洽谈室、logo墙及产品展示区、茶水区、休息区、大会议室、公共工位 2.职责（1）各部门负责本部门规划区域内的卫生清扫及保持。各部门经理制定本部门的卫生值日表，按规定要求每天进行卫生清洁；（2）公共区域内卫生由企业管理部按部门顺序编制“全年值日表”，按月轮值，落实至部门，由各部门经理负责。（详细说明参见：附件一：公共区域全年值日表）（3）企业管理部须每周三下班前进行卫生检查，对各区域内不符合要求的对相关责任部门经理给与口头警告并处罚50元/次。部门不合格两次以上给予通报批评并处负责人罚款100元； 3. 各部门严格按照5S标准，做到：（1）桌面、地方、窗台及死角、办公设备保持洁净，无灰尘；（2）过期文件资料及时清除，不积压堆放；

办公室值日表范本

办公室值日表范本下文是关于办公室值日表范本相关内容，希望对你有一定的帮助: 第一篇:《办公室卫生值日表》三宝学校2014年春季学期办公室卫生值日表三宝学校2014年春季学期办公室卫生值日表一、值日章程 1、为营造一个干净舒适的办公环境，即日起针对办公室做出以上值日安排。 2、每天俩人值日时间为早上上班及下班时清洁办公室。 3、各种用具存放整齐有序，不要在室内随意丢弃纸屑等杂物。 4、各位同事按以上排列轮流值日，形成制度，坚持长久。二、值日范围办公室值日表范本。 1、办公室:要求注意地面清扫，死角的清洁、会桌擦拭干净。 2、清洁柜子上的灰尘，并将其整理整齐，不凌乱。 3、电脑、电话及电路器材保持无灰尘。 4、各人办公桌则有个人自行负责整理。 5、当天值日生下班时要负责关好门窗、关掉所有电源或由最后离开的人员执行。以上规定即日起生效，请各位同事配合执行～三宝学校 2014年3月5日第二篇:《办公室卫生标准——值日表》办公室卫生值日表办公室值日表范本。一、值日标准: 为营造一个干净舒适的办公环境，即日起针对办公区域做出以上值日安排:每位员工均有义务保证其干净整洁，

达到五净、三齐、两无的标准:办公室值日表范本。 1. 五净:地面净、门窗净、办公家具净、销售道具净、墙壁净。 2. 三齐:室内总体布局整齐、物品摆放整齐、工作资料存放整齐。 3. 两无:无污迹斑点、无杂乱物品。二、值日范围 1、公共区域:地面、墙壁、走廊、窗台、门窗等玻璃、沙发、垃圾桶、公共灯具、宣传栏、打印机、饮水机、空调、电话、文件柜等。 2、个人区域:桌椅、办公桌面、电脑、文件资料等。三、责任划分: 1、办公室公共区域的清洁卫生由值日人员负责。 2、办公室个人区域的清洁卫生由员工个人负责。四、特殊情况处理: 因请假或其他原因，无法履行值日义务时，可及时提前调配更换值日人员，以免出现值日空缺，如有人员变动及时更新值日表。五、处罚:办公室值日表范本。 1、综合部每周将不定期检查，卫生情况不达标的，按情节严重情况，给予责任人处以二十元以上一百元以下罚款。 2、连续两次不达标的，将对部门经理处以100元罚款。第三篇:《办公室值日表模板》值日表一、目的:为了更好的给办公室工作人员营造一个干净整洁的办公环境,维持正常的工作秩序,特制定以下值日表: (注:星期六、日卫生由办公室人员共同负责)

仓库耗材管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除仓库耗材管理制度篇一：耗材事业部仓储管理制度耗材事业部仓储管理规定一、目的。通过制定本部门成品及原料仓储作业规定及奖惩制度，指导和规范本部门所属仓储人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围。本规定适用于上海晶纯生化科技股份有限公司耗材事业部原料库和成品库工作人员及库区内作业人员。三、职责规范。本部门内各仓储管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；并负责物料装卸、摆放、责任区卫生打扫等属于本人职责范畴的各项工作。并完成上级交予的其他工作。四、验收及保管。 1、采购货品物资的验收入库。（1）、门岗或采购人员通知有本仓库接收货品时，仓管员因立即赶到门岗处接收到货货品或引领送货车辆进入本

仓库装载区进行卸货作业。对于小件类由快递公司负责派送的货品，仓管员应首先查清货品包装有无破损和二次包装，若存在此类情况，则应首先对外包装进行拍照后方可打开包装，检查包装内货品是否有误和破损。依据到货清单上所列的名称、数量与到货货品进行核对、清点，并放置于待质检区等待质检合格后入库。对于大件类或数量较多的货品，一般会由供应商直接送货到公司。仓管员应将其引领到本部门的装载作业区，然后仔细询问送货人员卸货注意事项，并安排相关装载机械和人员。然后依据到货清单上所列的名称、数量与到货货品进行核对、清点，并放置于待质检区等待质检合格后入库。（2）、仓管员对入库的货品必须要严格把关，若系统中未审核通过的采购订单，不允许通过其他方式进行系统入库。生产成品质检未通过的，需退回生产包装，不允许进入成品仓储。（3）、因生产急需或其他原因不能形成实际入库的物资，本部门原料库仓管员要到现场核对验收，在进行系统入库，并及时补填"入库单"，且立即填写“出库单”做出库动作，由使用部门签收，以完成正规的越库作业流程。（4）、原料库仓管员必须将到货物品放在原料仓库内部的待质检区，不得将任何货品放在仓库外，尤其不能隔夜放

仓库管理制度整理完整

仓库管理制度 1.目的通过制定仓库员工工作目标及赏罚机制，指导和规范仓库员工日常工作行为，通过赏罚的措施起到激励和考核员工的作用。 2.范围 xxxx物流自有仓库所有员工 3.参考文件《仓储安全管理制度汇编》 4.定义文员指仓库内部负责系统操作的人员送货员指负责把客户货物转入到我司仓库的人员缩写 = advance shipment notice/预收货通知 =deliver note交货单 = warehouse management system仓库管理系统 = stock keeping unit(库存量单位)即库存进出计量的单位 = key performance indicator关键绩效指标法 5.职责

仓储部负责制定及修改本制度仓库经理负责监督各仓库的执行情况仓库主管负责执行本制度仓库员工按照本制度进行仓库作业 6.具体内容仓储操作管理规定物料收货及入库文员需严格按照“仓库收货管理流程”中有关“收货单据的流转”的流程进行操作。文员将“asn单”给到仓库后，仓库员工填写仓库收货登记单，同时根据单据提示的库位将货物放到仓库内部，不可将货物放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外。仓库文员负追查和保管单据的责任。所有物料收货前应该都有物料属性的描述，便于仓库判定其存储环境。仓库与送货员共同确认dn单上的数量，如发现实物与dn单上的数目不符，应通知文员告知客户，等待客户的通知。或者直接签收实收数，并通知理货公司，让其开具理货单，我们转交给客户，便于客户办理理赔业务。物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行收拾整顿归位。

2021最新库房管理制度范本.doc

2021最新库房管理制度范本一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、验收及保管 1 物资的验收入库 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填”入库单”。 2 物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到”二齐、三清、四号定位”。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发 3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，

公司员工卫生值日表

公司员工卫生值日表 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

办公室卫生管理制度及值日表第一条：为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象，经研究制定办公室值日制度（以下简称制度）。第二条：从本制度发布之日起，办公室卫生管理严格按照制度规定运行，组织健全、任务明确、责任到人，切实落实制度规定的各个事项，从而推动公司卫生管理的规范化、经常化、制度化。第三条：公司是员工工作的重要场所，为创造更好的工作环境，维护正常的工作秩序，特制定本公约： 1. 每位同事应讲卫生，养成良好的卫生习惯，保持办公室内外清洁美观，创造良好的工作环境。 2. 各位同事自己的办公用品和各种用具存放整齐有序，桌、椅保持清洁，不要在室内堆放杂物，乱贴乱画。 3. 各位同事轮流值日，两人负责一天，按值日表的顺序循环，形成制度。 4. 值日同事负责办公室当天的保洁工作。第四条：值日人员职责及范围如下：（1）到岗时间：要求提前20分钟上班，值日时间可以延长到8:10再开始工作，离下班时间提前十分钟开始打扫；（2）经理室、会议室：负责办公室当天的清扫、整理工作，保持办公室洁净、整齐。要求：

1. 注意地面清洁，死角的清洁，桌、椅清理干净，电脑以所有线路、器械等无灰尘。 2. 适时提醒同事使其办公桌椅及桌上的办公用品摆放整齐、有序、合理，桌椅随时保持清洁、无尘土、无破损。 3. 卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。（3）公共卫生环境：门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。（4）安全：要求做好防火防盗工作，下班后负责关好门、窗，切断电器。第五条：若当天值日人员因事不能完成值日工作，应提前向办公室卫生负责人进行申请，并主动找其他同事协商，通过同事同意后进行调换。如自主调换失败，则由办公室卫生负责人进行安排。第六条：惩罚：办公室卫生负责人在检查时会给所有人一次机会，在第一次出现问题时，仅给予口头提醒。如提醒后还不符合要求者，将与其工资中扣除20元，以示惩戒。第七条：以上制度各部门人员严格遵守，由大家共同监督。附表：值日表

店面卫生值日表

安华卫浴店面卫生值日表序号卫生标准负责人周一周二周三周四周五周六周日监督人店面区域（负责人范畴：店面人员） 1 门头：保持清洁，无明显污渍，条幅及时更换。 2 玻璃橱窗：内外无灰尘，无水渍 3 墙地面：无垃圾，无污渍，玻璃立柱无灰尘 4 龙头五金：无明显印痕，墙角无灰尘指印 5 电视机POP广告画、POP广告架：正常使用，整洁，无破损，及时更新 6 形象墙接待台：标识整洁，里外摆放规整，桌面无杂物 7 洽谈桌：资料摆放整齐，干净无水渍，水果饮品齐全 8 备餐台：陈列整齐有序，水槽清洁无异味，整体洁净 9 价位牌：摆放正确整齐，干净无破损 10 卫浴上样展示：龙头下水配置齐全合理美观，座便器无缺少零件、配件，浴房浴室柜铰链开关顺畅，柜门平整美观 11 店内商品：摆放整齐有序，洁净，摆放整齐有序，洁净，每件产品保持在10公分以上；产品的底部无尘。办公区域（负责人范畴：办公室人员或售后人员）12 地毯：无垃圾，无灰尘印痕 13 垃圾桶：保持外部干净，无水印，内部夹层无残余垃圾 14 办公桌椅：整洁，物品摆放有序，洁净安华卫浴—高端智能卫浴领导者

15 电脑：保持正常使用，不能用于非工作关系的使用 16 文件架：内摆放有序，架内无非工作关系物品 17 沙发茶几：保持清洁，无污垢，定期清洁卫生间（负责人范畴：所有工作人员） 18 洗手间、墙面、地面：干净无异味，无积水 19 座便面盆浴房：干净，无水渍，无污点，物品整洁有序 20 抹布、拖把：及时清理，归位 21 五金挂件：无水渍，无灰尘，保持洁净 22 手纸盒：应保证纸巾无间断仓库（负责人范畴：库管） 23 卫生：保持整体整洁，无杂乱物品，并保持通风，防止货品霉变 24 促销品、附属品：专人专管、并建立相关账目。并保证货品的清洁及完整 25 报废品：对报废品应集中堆放，并单独建账，记录明细，以便公司集中处理 26 单一产品：建账管理，及时进行清理，以库存信息通知店面，以便销售备注： 1）卫生值日表要一周更换一次，人员的更换根据店面的实际情况由店面店长进行排表，打印粘贴到工作区域内。并按照卫生标准严格执行；2）监督者检查后，在第一列表格中，合格打√，不合格打×； 3）负责人负责的区域如果被打×后，需要返工；返工后监督者再一次检查，在第二列表格中，合格打√，不合格打×。两次不合格者，计入考核工资扣分制，详见人员工资结构及考核篇。庆阳万有集团华美嘉商贸有限公司 2015.3.1 安华卫浴—高端智能卫浴领导者

值日表模板格式教程文件

值日表为了更好的给办公室营造一个良好的工作环境，维持正常的工作秩序，特制定以下值日表：值日范围及要求 1.卫生要求：坚持每日清扫，要求地面整洁，桌、椅表面干净无明显灰尘，电脑及所有线路无灰尘，所有物品摆放整齐。 2.垃圾处理：当天垃圾应及时处理，禁止出现过夜垃圾。 3.注意事项：值日人员需提前十分钟到办公室打扫卫生，未打扫者一次乐捐30元。 4.迟到一次乐捐50元。美团网新沂办公室月考模拟试题

高二生物组郭兰兰一、选择题（共50分，每题1 分，每题只有一个答案，答案写在机读卡上） 1．下列各项中，可视为物质进入内环境的实例的是（） A.胰岛素被注射到皮下组织中 B.牛奶被饮入胃中 C.氧进入血液中的红细胞里 D.精子进入输卵管腔 2．右图为人体体液物质交换示意图，其中正确的叙述是 ①A、B、C依次为淋巴、血浆、组织液 ②乙酰胆碱可以存在于B中 ③D中的蛋白质含量相对较高 ④正常情况下，蛋白质水解酶不会存在于A中 A.②③ B.②④ C.①②③ D.②③④ 3．下列关于维持稳态的叙述，正确的是() A．血液中缓冲物质的主要作用是调节血浆渗透压 B．人体维持稳态的调节能力是很强的，即使外界环境剧变，人体总能保持稳态的平衡 C．寒冷刺激能促使下丘脑合成和分泌促甲状腺激素 D．抗体和效应T细胞对于维持稳态具有重要的作用 4．血细胞、肌细胞和淋巴细胞所处的内环境分别是（） A血浆、体液、体液B血液、体液、淋巴 C血浆、组织液、淋巴D血液、细胞外液、体液 5．组织水肿是由于组织液增多、大量积累在组织细胞间隙造成的。下列各项中不会．．引起组织水肿的是( ) A. 营养不良导致血浆蛋白含量减少 B. 花粉过敏使毛细血管通透性增大 C. 饮食过咸导致血浆渗透压过高 D. 淋巴回流受阻组织液中滞留大分子物质 6．下列关于反射和反射弧的叙述正确的是（） A．反射弧是神经系统结构和功能的基本单位 B．反射活动必须通过反射弧来完成 C．只要有完整的反射弧，必然出现反射活动 D．反射和反射弧在性质上是完全相同的 7．下列实例不属于稳态失衡引起机体功能紊乱的是() A．尿毒症B．寒冷中的战栗C．急性胃肠炎D．过敏反应 8．下列关于兴奋传导的叙述，正确的是( ) A.神经纤维膜内局部电流的流动方向与兴奋传导方向一致 B.神经纤维上已兴奋的部位将恢复为静息状态的零电位

库房管理制度

贵安新区新特电动汽车工业有限公司仓库入出库管理制度目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。范围仓库工作人员职责 1 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 2 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 3 采购部、设计部、质量部、工程技术部共同负责废弃物品处理工作； 4 工程技术部对物料的检验和不良品处置方式的确定；验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 b）与要求不符合的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度 3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 4 物资退库仓库管理制度 4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 4.2废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 1中央仓库管理规定 1.1仓库主要的作业分为入库、出库、送货、保管四大部分。 1.1.1入库按照送货单清点好原材料数量，检查质量、品牌是否相符、包装是否完整，记录好生产日期，发现有异常情况拒绝入库并向你的主管汇报，检验合格后，方可办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统；保存好原始单据。 1.1.2出库根据各分店主管签字审核通过的领料单或报货单照单发货，并让送货人员签字确认，并把签好字的原始单据整理保管好，交给财务，他们要做帐及成本核算。 1.1.3送货发货与送货不能同一人，在确认送货单数量后签字，及时把配发好的原材料送到各试制车间，试制负责人对质量、数量确认并在送货单上签字，然后把仓库联单据返回中央仓库保存。 1.1.4保管合理安排仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点仓库，检查帐、物是否相符，如果不是，要找出原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，上级签字认可后方可更改账面数字，以做到帐卡物相符。 1.2物料收货及入库 1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 1.2.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

仓库卫生值日安排

仓库卫生值日安排-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

卫生值日表一、值日章程为营造一个干净舒适的工作环境，即日起针对工作区域做出以上值日安排： 1、每日一小扫，每周一大扫，每月一整顿，当日值日人员下班后开始清扫。 2、每周周五进行小规模清扫（拖地）和整理，所有常用物品的整理与归位摆放，产品货架、物料储藏室储、物品储物柜整理清理。 3、每月最后一个周五下午五点进行彻底清扫和整理，所有物品的整理与归位摆放、产品储藏室整理、公司物品的擦拭与清洁。 4、各种用具存放整齐有序，不可在工作公共区域随意丢弃纸屑等杂物。 5、各自工作区域需积极配合值日人员自行打扫整理干净，用过的东西放回原位，工作台与工作区域保持整洁。 6、垃圾：当天垃圾及时清理，禁止出现过夜垃圾。

7、特殊情况下，因出差、请假或其他不可抗拒原因，无法在值日履行值日义务时，可及时提前调配更换值日人员，以免出现值日空缺。 8、处罚:因非工作原因故意不按值日表及其章程打扫卫生的，按情节严重情况，处罚五元以上二十元以下。 9、值日员为当天值日人员。副值日员依序为第二天的值日员，副值日员在值日员值日当天，有义务进行必要的检查监督与帮助。 10、值日考核将纳入绩效考核中。值日人员当天未达要求的，按情形计入考核外，第二天则由未达要求者再次值日，是否达到要求由副值日员检查监督。 11、各位按以上排列轮流值日，形成制度，坚持长久。二、值日范围： 1、工作公共区域：要求注意地面清扫，死角的清洁,桌、椅表面擦拭干净无明显灰尘。 2、清洁货架柜及物品上的灰尘、杂物，并将其整理整齐，不凌乱。 3、电脑、电话及电路器材、饮水机、微波炉等保持无灰尘。 4、各人办公桌则由个人自行负责整理。 5、当天值日生下班时要负责关好门窗、关掉所有电源或由最后离开的人员执行。以上规定即日起生效，请各位配合执行！ 2012年4月20号

仓管员管理制度

仓管员管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。四、验收及保管 1. 物资的验收入库 1.1 物资到公司后库管员依据发货单所列的名称、数量进行核对、清点，经过 IＱＣ检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经来料检验员、物控主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 1）未经总经理或部门主管批准的采购。 2）与采购单要求不相符的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2 .物资保管 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。( 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位。) 2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3. 物资的领发 3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知物控主管，物控主管按要求填写采购单，经部门审核,总经理批准后交采购部及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 4 . 物资退库 4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 4.2 废品物资退库，库管员根据"物料报废报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 4.3 退货时,必须有退货清单并有总经理签字,仓库方可接收,并办理相关退库手续.

超市仓库管理流程和制度

一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库工作人员三、仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; < 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定; 四、验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的采购。 $ b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求不符合的采购物资。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

% 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3商品的领发仓库管理制度库管员凭出库单如实出库，若出库单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝出库。库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。库存减少或不足，库管员应及时通知采购，采购人员应及时填写采购单，经有关领导批准后交采购人员及时采购。任何人无权从库房拿走公司商品。 4 商品退库仓库管理制度店面积压商品应及时退库并办理退库手续。 " 报废商品退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。报请总经理处理。

仓库管理制度

仓库管理制度总则仓库是物资供应后勤保障体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着后勤物资管理的多项业务职能。其主要任务是：保管好库存产品（物资），做到数量准确、确保安全、收发迅速、面向生产服务周到、降低费用、加速资金周转和提高生产工单满足率。根据生产车间需要和车间设备条件统筹规划，合理布局、合理储备；内部要加强经济责任制，进行科学分工、现代化运作，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。通过颁发合理的仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过合理的措施起到激励和考核人员的作用。并根据仓库实际情况，加强产品输送和后勤保障，完善现代化科学管理，提高车间工单满足率。仓库管理事项一、产品及物资的储存保管 1.产品及物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的单区堆放，周转量小的另行存放，物资及产品存储以分类和规格的次序排列编号，分区的以分类定位编号（适用ABC分类法）。并根据本部产品及物资情况

实施。 2.产品及物资码放的原则是；在货位合理安全可靠的前提下，根据产品及物资的特点、型号、品质、规格整齐摆放，必须做到过目见数、检点方便、成行成列、文明整齐。 3.仓库保管员对库存、代保管、待出库物资负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有则，物各有主，事事有人管。仓库储存物资及产品如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“赢时多出，亏时多扣”的违纪做法。 4.保管物资及产品要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管尝试处理，加强保管措施，达到公司要求，勿使公司财产发生保管失责损失。同类物资产品堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地，提高工作效率。 5.仓库责任区要严格实施保卫制度，禁止非库房工作人员擅自入库取货。产品物资存放区域严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得必要的安全防火尝试和熟练掌握消防器材。 6.物资入库后，在做到不同类别、性能、特点和用途的分类码放后，还要做到“二齐、三清、四号定位”的标准。 a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清：材料清、数量清、规格标识清。 C）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。二、仓库安全卫生管理 1.每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，将工作区域内使用的物料、设备、办公用品，按指定区域进行整理。达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 2.卫生工作可在空余时间和每天下班前进行。 3.考量物资及产品区域摆放是否合理，并做到合理摆放和规划做到整齐美观。 4.每天下班前由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 5.门禁管理,非仓库工作人员非特殊情况谢绝进入仓库存放区及办公区域，如需要进入需予以登记。 6.仓库产品及物资存放区域内严禁明火和吸烟，发现一例立即报告处理。 7.熟练掌握安全、防盗基本常识。掌握消防器材应用。做好四防“防火、防尘、防水、（潮）、防盗” 8.物料及产品品质维护，在物料及产品收发货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库储存安全原则，防止物料及产品损坏，有异常品质问题及时进行反馈处理。三、仓库管理员章程 1、仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 2、仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 3、对公司下达的工作任务无特殊原因，必须在规定的时间内完成，且保证工作品质。 4、上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得在工作期间大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间脱岗。不得做与工作不相干的私人事物和会客。 5、对于工作中适用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管、细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行等价赔偿。 6、仓库人员要保守公司商业机密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 7、严谨迟到早退，无故旷工，如有特殊情况需向上级领导说明。 8、严禁出现消极怠工，同事间相互排挤，制造矛盾等不和谐因素。 9、仓管员应熟知自己的工作职责，熟练本部门的工作流程，衣着应统一整洁。 10、电话接听，在电话铃声响过三声后接起电话，并报出所在部门。（您好；XX部） 11、工作中积极配合、有责任心，尊重并服从上级领导安排且态度端正。

仓库卫生值日安排

6、垃圾：当天垃圾及时清理，禁止出现过夜垃圾。 7、特殊情况下，因出差、请假或其他不可抗拒原因，无法在值日履行值日义务时，可及时提前调配更换值日人员，以免出现值日空缺。 8、处罚:因非工作原因故意不按值日表及其章程打扫卫生的，按情节严重情况，处罚五元以上二十元以下。 9、值日员为当天值日人员。副值日员依序为第二天的值日员，副值日员在值日员值日当天，有义务进行必要的检查监督与帮助。 10、值日考核将纳入绩效考核中。值日人员当天未达要求的，按情形计入考核外，第二天则由未达要求者再次值日，是否达到要求由副值日员检查监督。 11、各位按以上排列轮流值日，形成制度，坚持长久。二、值日范围： 1、工作公共区域：要求注意地面清扫，死角的清洁,桌、椅表面擦拭干净无明显灰尘。 2、清洁货架柜及物品上的灰尘、杂物，并将其整理整齐，不凌乱。 3、电脑、电话及电路器材、饮水机、微波炉等保持无灰尘。 4、各人办公桌则由个人自行负责整理。 5、当天值日生下班时要负责关好门窗、关掉所有电源或由最后离开的人员执行。以上规定即日起生效，请各位配合执行！ 2012年4月20号

仓库管理规定职责完整版

仓库管理规定职责 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“”等等。中文名仓库管理制度所属类别规定管理对象仓库工作人员范?畴等目录 .1 .2 .3

.? .? .4 .? .? .? 仓库管理制度目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。仓库管理制度范围仓库工作人员仓库管理制度职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；

仓库管理制度验收及保管 1 物资的验收入库仓库管理制度物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四定位：按区、按排、按架、按位定位。仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 3 物资的领发仓库管理制度库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

仓库管理表格

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。下面给出范例： 1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围仓库工作人员 3.0参考文件 4.0定义 5.0职责 6.0规定仓库工作目标仓库工作作风及态度 6.1 仓储管理规定 6.1.1 物料收货及入库 6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。 6.1.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈，仓库予以更正。 6.1.1.5 仓库与采购共同确认PO物料数量时，如发现如PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。需要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计，点数入库。

库房管理规范

库房管理规范 1.目的为保障库房货品保管安全、提高库房工作效率和物流对接规范，制定库房管理制度，确保本公司的物料储运安全。 2.范围适用于本公司库房和理货区工作人员。 3.职责 3.1库房管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。3.2库房管理员负责物料装卸、搬运、包装等工作。 3.3品检部和生产部共同负责废弃物品处理工作。 3.4品检部对物料的检验和不良品处置方式的确定。 4. 物料验收 4.1物料的验收、入库管理 4.1.1物料到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经品检部质量检验合格后，方可入库。 4.1.2对入库物料核对、清点后，库管员及时填写《入库单》，经手人、库管员、财务部各存留一联做帐。 4.1.3库管在以下情况时可拒绝验收、入库：未经总经理或部门主管批准的采购。与合同计划或请购单不相符的采购物料。与要求不符合的采购物料。

4.1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物料，库管员要到现场核对验收，并及时补填《入库单》。 5.物料的保管 5.1 物料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类、分区码放，做到“二齐、三清、四定位”。 a.二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。 b.三清：材料清、数量清、规格标识清。 c.四定位：按区、按排、按架、按位定位。 5.2 库管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 5.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 6.物料的领发 6.1 库管员凭领料人《物料领用单》如实领发，若《物料领用单》上相关主管未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物料。 6.2 库管员根据进货时间遵照“先进先出”的原则发货。 6.5 以旧换新的物料一律交旧领新。 6.6领用的各种工具均要安装工具卡。 7.物料的退库 7.1生产计划更改引起领用的物料剩余时，应及时退库并办理退库手续。 7.2 废品物料退库，库管员根据《废品报告单》进行查验，填写《入库单》后，做好记录和标识。