CCS.6创建一个工程
CCS6新建工程（28335）
最近几天，研究了一下如何在CCS6里面新建工程文件，在这里总结一下，以备不时之需。
一、需要准备的东西
1、软件CCS6
2、Ti的controlSUITE软件，这个软件比较大（压缩包就有2G），它里面有我们需要的库文件。
3、一块开发板，我用的是28335。
二、建立工程的步骤
2.1 新建空的工程
1、点击File》new》CCS Project
图1 点击新建工程
2、如图2配置
图2 配置
然后点击Finish。这是我的工程文件是这样的（图3）：
图3
4、新建两个文件夹：source文件夹和include文件夹。这个是写代码的一种比较好
习惯，我们把头文件（.h文件）放在include文件夹里面，把c文件（.c文件）放
在source文件夹里面，便于管理。文件夹建好后如图4：（我把main函数也
放进source文件夹了）
图4
5、点击“build”图标（一只锤子），编译一下。我的这里显示编译成功，但是会有三个建议信息，提示你一些参数
应该怎么配置，这里可以不用去管。
图5 编译成功
图6 三个建议信息
但是现在的工程还没有任何功能，我们需要为它添加一些文件。
6、为工程添加文件
6.1、添加头文件
在controlSUITE\device_support\f2833x\v142中有DSP2833x_common和DSP2833x_headers两个文件夹，这两个文件夹里面有我们需要的库函数以及相应的头文件，将这两个文件夹中的子文件夹“include”文件夹中的所有h文件拷贝到我们刚刚建立的include文件夹中。添加完后的工程界面如图7：
图7
6.2、添加源文件
在每一个工程中，有一些源文件（c文件，asm文件，cmd文件）是必须添加的：
1、DSP2833x_headers\source目录下的DSP2833x_GlobalVariableDefs.c文件，该文件可以指定所有结构体的储
存位置，所以只要需要使用定义好的结构体，都必须添加该c文件。
2、DSP2833x_common\source目录下的DSP2833x_SysCtrl.c文件，该文件可以初始化系统的控制选项（PLL、
看门狗、预分频）。
3、DSP2833x_common\source目录下的DSP2833x_Gpio.c文件，该文件提供初始化GPIO口的函数。
4、DSP2833x_common\source目录下的DSp2833x_PieCtrl.c文件和DSP2833x_PieVect.c文件，前者初始化PI
E控制器，后者初始化PIE向量表。
5、DSP2833x_common\source目录下的DSP2833x_DefaultIsr.c文件，以使用默认的中断函数。
6、DSP2833x_headers\cmd目录下的DSP2833x_Headers_nonBIOS.cmd文件，我用的是无系统的。
7、DSP2833x_common\source目录下的DSP2833x_usDelay.asm文件，以提供纳秒级别的延时。
8、DSP2833x_common\source目录下的DSP2833x_Adc.c文件和DSP2833x_Adc_cal.asm文件，这两个按理来
说是用来配置ADC的，而我的程序并没有用到ADC，按理来说不用加这两个文件，但是我在调试过程
中，不加会报错，水平有限，暂时妥协着加上去。
添加完毕的工程界面如图8：
图8
9、添加搜索路径
添加完文件之后，还需要为工程指明我们的头文件在哪里。
右击工程标题，在弹出的对话框选“Properties”，进入工程配置对话框，如图9：
图9
选中左侧的includeOptions选项卡，在右侧的“Add air to #include path”中点击该框右上侧的“+”，选择“Workspace”，在我们新建的工程的目录下选择“include”文件夹，点击“Ok”，完成后的图如下：
图10
10、build
点击build，没问题。
11、写一个小程序试试
#include"DSP28x_Project.h"
void main(void)
{
inti=0;
intj=0;
intk=0;
InitSysCtrl();
EALLOW;
GpioCtrlRegs.GPBMUX2.bit.GPIO53 = 0;
GpioCtrlRegs.GPBDIR.bit.GPIO53 = 1;
GpioCtrlRegs.GPAMUX1.bit.GPIO0 = 0;
GpioCtrlRegs.GPADIR.bit.GPIO0 = 1;
EDIS;
for(;;)
{
for(i=0;i { for(j=0;j ; } k++; GpioDataRegs.GPBTOGGLE.bit.GPIO53=(k)%2; GpioDataRegs.GPATOGGLE.bit.GPIO0 =(k)%2; if(k>800) k=0; } } 注意，由于我只是导入了几个c文件，所以定时器之类的其他外设并不能用，如果需要，则需要将相应的c 文件拷贝到source文件夹。 12、查看实验现象 将板子正确连接，点击debug，点击绿色的右三角开始运行程序，程序运行成功，灯开始闪烁，蜂鸣器开始叫，如图： 创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。 随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且也能提升企业和个人的综合能力。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物；在其规划设计、建造工程中，以现行规X、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。 二、创建精品工程的条件 1．企业最高管理层要高度重视，积极支持； 2．选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规X、体系健全； 3．尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4．建设资金能到位，按照合同不拖欠施工单位工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显； 5．合同工期基本合理，由于某些客观原因工期压缩的很短的工程，尽量不选择做示X精品工程； 6．设计先进合理，造型新颖独特。 7．工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划和深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项 我对精品工程的认识及如何打造精品工程 我们的九期工程是要做成精品工程的。 那么什么是精品工程？我个人从以下几个方面认识精品工程。 一、精品工程的整体概念 精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。是具有市场竞争力的工程，是综合效益好的工程，是集团工程建设的最高要求。精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地，在项目建设过程中贯彻落实。 二、精品工程是具有市场竞争力的工程 工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件，自身工程质量和技术指标。要想使工程具有市场竞争力，在外部条件无法左右的情况下，我们必须努力提高设计优化水平，管理技术水平。使工程质量达到最好，在移交后可靠稳定运行，并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。这样的工程才会经济效益好，市场竞争力强。 三、精品工程的四个要素 “工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中，要提高经济效益的着力点和努力方向。这四个要素是彼此相互紧密联系的整体，要理解这四个要素也要从整体出发。在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求，“工 期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上；“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上；“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上；“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。 那么我如何做才能达到精品工程要求？我总结从以下几个方面进行。一、熟知整个工程的工作流程，了解各个时间节点，提前做好相应准备工作。由于自己没有基建工作经验，所以这方面更加积极准备，主动向领导同事请教，查找、学习各方面资料，了解各方面规章制度、规程，努力做到未雨绸缪。 二、提高思想上的认识，提高工作效率。首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来，在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范，严格把控。工作中要更加专注，考虑要更加周全。 三、针对精品工程的四个要素，在工作中要有相应的体现。“工期短”，在工程开工之前要完善各方面的准备工作，可研报告，优化方案，设备招标，设计原则，工程进度计划等工作一定要提前做好，确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。“造价低”，在精品工程里，做专业的也要懂造价，主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。在前期设计中，要确保工程技术先进，日后运行的稳定的前提下，做到工程用料，工期等方面的最优化。在招标中，要详细了解每一个设备各个生产厂家的技术，价格，质量。选择质量好，技术先进，价格合理的最适合工程的产品。“质量优”工程质量主要体现在设计质量，设备质量，施工质量等方面。那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通，了解当前的先进技术和方案，在工程设计中体现出来，做好优化方案。设备方面要做好对比，了解各个厂家设备的详细参数，每个 浅谈施工企业创建精品工程的途径 浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。 其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。 浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。 其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。 三、科学管理，是创建精品工程的保证 南通长城 创建精品工程 一．工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼，裙楼为商业用房，建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗，总建筑面积6699m2，其中地下380m2，地上6319 m2。地上主体18层，裙房1层为商业用房，其建筑高度分别为50.40m，5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构，结构类别为乙类。 二．准备工作 企业最高管理层高度重视，积极支持；选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；建设资金到位，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；合同工期基本合理；造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要；参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。 （二）施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面： 1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书； 2．质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准； 3．质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要 创建精品工程过程策划与施工控制 ————监理工程师继续教育论文 随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物；精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步；精品工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征；业主（用户）非常满意的工程；在其以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美）；经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程；生命周期内满足使用要求。 二、创建精品工程的基本条件与甄选 1.企业的最高管理者要高度重视，积极支持； 2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全； 3.有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4.建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大； 5.合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择； 6.造型独特新颖，设计先进合理； 7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好；施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的过程策划与深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。 2.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。 3.选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。 4.参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。 严抓过程控制创建精品工程 一、项目的精品意识是创优的前提 质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程，有竞争力的企业才有生命力。因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量，以过程质量保证整体产品的质量，提高一次成优率。建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口，积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。为项目创优提供有力保障。实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入，多花气力，坚定工程项目创省优国优的决心。 二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部，在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目 经理。坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批，双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人，主要技术工作都由本企业员工担任，普通工种也都在企业劳务档案中筛选，决不随便在社会上私招乱用。 三、完善严密的质量保证体系是创优的保证 首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理，并对创优负有连带责任。项目下设质量安全科，设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。施工队设兼职质检员一人。每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检。成立TQC小组，定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。在分包项目管理上，必须高度重视，项目部应设专职检查员进行跟踪监督和检查。如网架工程项目经理部应派人到厂家监督材料选用、制作工艺以及资料搜集整理，现场安装时跟踪检查至每个跨间、每个构件尺寸，确保误差均在允许范围之内。保证屋面无一处漏水。项目经理同时赋予质检人员“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。 四、建立健全严谨的各项规章制度规范创优的行为 项目部应对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立完善《项目经理质量责任制》、《主管工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《甲、乙、监理三方例会制度》等制度，明确人员 创建“过程精品工程” 1.“精品工程”来源于过程 1.1 何为施工阶段的“过程” 对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。 1.2 何为“精品工程” “很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。”——很少质量通病的全面合格工程。 1.3 实现“精品工程”的关键 实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。 2. 创建“过程精品工程”的原则 创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。 2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。 2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。 2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问 题造成成本的增加和效益的损失。不因创优、评奖对工程进行大量返修。 2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。 2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。而质量均衡的关键是质量通病要受控。 3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本思路 和方法 以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。 3.1 质量管理规范，工作质量保证。 3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。企业和项目部均应严格贯彻、落实《条例》的各项规定，并根据实际情况建立项目质量管理体系并保证体系的健康运行。项目质量管理体系应实现“横向道边纵向到底”，即质量管理体系应涵盖影响质量的“人、机、料、法、环”等各要素的各个岗位，并必须贯穿分包直至班组。 强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念，强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我 们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。 所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。 2精雕细琢，创建精品工程 创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。（详见附表1-1～1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表）。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖 创精品工程专项施工方案报审表 编号： HNSJ-TJ-003 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx 创精品工程 专 项 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： xxxxxxxxxxxxxxxx公司 xxxx年xx月 1 创精品工程措施 1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。 1.1.1 全面负责创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。 1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。 1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。 1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。 1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。 2 主要保证措施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施 2.1.1 质量实行“四化”控制。 2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。 2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、钢结构施工、设备安装等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。 2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。 2.1.2严格执行质量管理制度 创建“过程精品工程” “中国建筑，服务跨越五洲。过程精品，质量重于泰山。”是“中国建筑”的质量方针。这句话清楚地告诉我们，“中国建筑”要实现跨越五洲的战略发展目标，必须以质量为根本，而“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”总体战略发展的基础。 1.“精品工程”来源于过程 1.1何为施工阶段的“过程” 对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是施工的全“过程”。 1.2何为“精品工程” 在施工阶段这个过程中能够在施工过程对质量全面控制，很少质量缺陷，整体质量均衡的工程就是“过程精品”工程。所以说，在施工中对质量更够实现全面、全过程控制，是建造“过程精品”工程的关键所在。 2.创建“过程精品”工程的原则 创建“过程精品”工程应遵循“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本合理”的基本原则。这也是我们为之努力、奋斗的目标。 2.1管理规范 2.2技术先进 2.3功能可靠 2.4质量均衡 2.5成本合理 3.建造“过程精品”工程的基本方法和框架 以科技进步和技术创新为动力，以施工质量管理的标准化和过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病切入点，从而实现“精品工程”。 3.1严格图纸会审，吃透设计意图。 按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术规范与编制，施工质量满足有关质量验收规范的规定，是施工企业的法定责任。而在施工过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这是一个不可逾越的原则问题。其次才是施工技术规范、标准、质量验收规范等。所以“严格图纸会审，吃透设计意图”对于每一项工程来说都是关键。而评价一个施工企业的水平和能力的标准很大程度上就是考察其理解设计意图的能力和水平。技术实力再强的企业，如果不能准确理解设计意图，不能按设计意图建造工程，那么这项工程建造得再漂亮，也是一项不合格工程。 在我们接到新工程的施工图时，首先要看什么？总图、总平面图、平立剖面图、节点构造详图。但要真正了解设计 法门寺合十舍利塔 创建精品工程策划审定: 审核: 编制: 陕西省第五建筑工程公司 第三直属项目经理部 二OO七年五月 陕西省第五建筑工程公司 质量方针 以人为本科学管理 创精品名牌工程让业主放心满意 １ 质量目标 保证合同承诺，交付满意产品； 争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程； 全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、创建精品工程的意义 四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系 五、成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量管理制度 六、制定质量岗位职责 七、工程质量目标策划 八、工程质量创精品过程管理 ２ （一）工程质量预控措施 （二）过程质量监控 （三）施工现场管理 九、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 十、结构工程创优措施 （一）模板工程 （二）钢筋工程 （三）混凝土工程 （四）砌筑工程（有就用，没有就删除） （五）防水工程（有就用，没有就删除） （六）试验管理 十、装饰工程主要分项质量保证措施 十二、工程技术资料的管理 创建精品工程策划 一、编制依据： 1、陕五建ＸＸＸ文件质量工作安排。 2、现行施工规范，规程。 3 、陕西省综合预算定额。 4、ISO9001（2002版）标准，陕建ＸＸＸ企业质量手册，程序文件，作业指导书。 5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。 6、工程施工组织设计。 ３ 7、工程项目质量计划。 8、陕西工程施工合同。 9、陕西建设工程技术资料整编手册。 10、创建精品工程相关资料。 二、工程概况 结构类型，层数，高度，建筑面积为ＸＸＸ㎡。基础形式，抗震设防烈度为Ｘ度，抗震等级为Ｘ级…………… 三、创建精品工程的意义： 1、通过ISO9000族认证，公司质量管理逐步向国际化管理迈进，在弘扬企业文化，提高企业管理水平，形成良好施工作风的同时，还要不断创新，为社会奉献更多的优质、放心、满意工程。 2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工作风更加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才，有了人才也就增强了我司的市场竞争力。我司的品牌战略将与公司的发展同行，以此来提高社会信誉度、知名度、影响度，从而为我司创造巨大的社会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。 四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。 ４ 创建精品工程过程策划与施工控制 创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。 随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且也能提升企业和个人的综合能力。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物；在其规划设计、建造工程中，以现行规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。 二、创建精品工程的条件 1．企业最高管理层要高度重视，积极支持； 2．选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全； 3．尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4．建设资金能到位，按照合同不拖欠施工单位工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显； 5．合同工期基本合理，由于某些客观原因工期压缩的很短的工程，尽量不选择做示范精品工程； 6．设计先进合理，造型新颖独特。 7．工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划和深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 1．目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品； 2．集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要； 3．参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。 （二）施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面： 创建“过程精品工程” 张大鲁 “中国建筑，服务跨越五洲。过程精品，质量重于泰山。”是“中国建筑”的质量方针。 我对这句话的解读（理解）是：“中国建筑”要实现跨越五洲的国际化战略发展目标，是以施工质量为根本前提的。反过来讲，“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”国际化战略发展的基础。 1.“精品工程”来源于过程 1.1 何为施工阶段的“过程” 对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。1.2 何为“精品工程” “很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。”——很少质量通病的全面合格工程。 1.3 实现“精品工程”的关键 实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。 2. 创建“过程精品工程”的原则 创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。 2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。 2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。 2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问题造成成本的增加和效益的损失。不因创优、评奖对工程进行大量返修。 2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。 2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。而质量均衡的关键是质量通病要受控。 3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本 思路和方法 以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。 3.1 质量管理规范，工作质量保证。 西工大西湖2#高层住宅楼工程创建精品工程策划 审定: 审核: 编制: 陕五建第一直属项目部 二OO三年五月 陕西省第五建筑工程公司 质量方针 以人为本 科学管理 创精品名牌工程 让业主放心满意 质量目标 保证合同承诺，交付满意产品； 争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程； 全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。 目录一、编制依据 二、工程概况 三、创建精品工程的意义 四、项目质量保证体系 五、质量管理制度和质量岗位职责 六、工程质量目标策划 七、工程质量创精品过程管理 （一）工程质量预控措施 （二）过程质量监控 （三）施工现场管理 八、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 九、结构工程创优措施 （一）模板工程 （二）钢筋工程 （三）混凝土工程 （四）砌筑工程 （五）屋面防水工程 （六）试验管理 十、装饰工程主要分项质量保证措施 十一、冬期施工技术保证措施 十二、工程技术资料的管理 西工大西湖2#高层住宅楼创建精品工程策划 一、编制依据： 1、陕五建质量管理部工作安排。 2、现行施工技术规范、规程。 3、陕西省综合预算定额。 4、ISO9001（2000版）标准、陕五建企业质量手册、程序文件、作业指导书。 5、西工大西湖2#高层住宅楼设计图纸。 6、西工大西湖2#高层住宅楼施工组织设计。 7、西工大西湖2#高层住宅楼工程项目质量计划。 8、施工合同。 9、陕西省建设工程技术资料整编手册。 10、创建精品工程相关资料。 11、国务院《建设工程质量管理条例》。 二、工程概况： 本工程为一栋地下二层、地上二十二层的全剪力墙高层住宅楼，地下室设有平战结合的六级人防兼地下自行车库和附属设备用房；建筑面积21718.92m2，人防建筑面积851.44 m2；建筑规模124户，建筑高度64.7m；最高点73.6米；建筑耐久年限为50年；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为8度； 本工程设有二部客用电梯,一部普通楼梯。 本工程地基采用钢筋砼灌注桩，已由甲方施工完毕；基础为承台梁板式基础，基础底板厚1300mm。 钢筋加工前应有详细的技术交底和加工翻样图；对于异型箍筋的加工设置定型模具并进行放样制作。 墙体钢筋绑扎时设水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，设置梯格筋的位置可不设垫块；柱子钢筋绑扎根据柱主筋的规格和间距设置内、外定位箍筋框，控制钢筋位移；墙、柱模板上口设置与钢筋保护层等宽的通长角钢或钢筋架控制钢筋位置。 控制保护层厚度的垫块可采用定型钢模具制作专用砂浆垫块，或采用定型塑料垫块。 墙柱钢筋在浇筑混凝土前应套好塑料管保护，或用塑料条包裹严密，并在混凝土浇筑时及时将被污染的钢筋清理干净；顶板混凝土浇筑前应搭设操作马道，严格控制负弯距筋被踩下。 (3)混凝土工程 混凝土工程应做到内坚外美，混凝土结构工程的质量体现了管理水平、科技进步及工艺创新，应从混凝土原材料、搅拌、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。 水泥进场应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复试，质量必须符合国家标准的规定；使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月应进行复试，并按复试结果使用。 钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构严禁使用含氯化物的水泥：混凝土中掺加外加剂的质量及应用技术必须符合现行国家标准及环境保护的规定；预应力混凝土结构严禁使用含氯化物的的外加剂；钢筋混凝土结构使用含氯化物的的外加剂时，混凝土氯化物总含量应符合《混凝土质量控制标准》GB50164的规定。 整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。结构面层无气泡或轻微分散气泡。 保护层准确，无漏筋、无透锈，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。 毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直，便于镶贴饰面，利于提高粘结强度。 清水混凝土饰面的面层模板拼缝位置、痕迹与清水饰面的装饰线、面和谐，无影响装饰效果的缺陷， 外檐阴阳大角垂直整齐，折线、腰线顺直，各层窗口、阳台的边角线横平坚直。滴水线(槽)顺直整齐、做法合理。 地下室无渗漏，回填土无沉陷。 (二)装饰装修工程 建筑工程的装饰装修工程是对结构工程的保护，是对建筑产品功能的完善，对建筑工程内外环境起到协调作用；是建筑产品艺术性的充分体现，起到视觉美化的作用；装饰装修工程必须保证用户的使用安全和环保。装饰装修工程的质量直接影响到建筑产品的质量，是创建精品工程过程及质量控制的重点和难点，应控制装饰装修工程质量达到美观、实用、不空不裂、平齐归一、施工精细、安全环保等效果，对建筑产品的寿命起到保证和延续的作用。 1．防空杜裂 墙面、地面、吊顶的空裂是建筑工程的通病，解决空裂问题一方面是选用优质材料，更主要的是施工工艺和操作质量，再好的材料，与其接触的基体处理不当，工艺不合理，操作质量不合格，也会出现质量通病；另外进行二次设计、采用技术工艺创新。 (1)对于大面积吊顶合理设置分隔缝，异型吊顶板采用厂家加工定制等，以满足其温度应力的变形要求。 外墙涂料及涂料基层采用塑料线槽分格，有效预防温度应力引起的涂料开裂。 (2)楼地面的空鼓裂缝主要需解决回填土质量不合格、基层的处理和分格缝设置问题。 镜面大理石(花岗岩)地面与墙面的色泽应均匀协调，无二次打磨现象，瓷砖等地面无空鼓，缝格顺直；地下室、车库的地面与基层结合牢固，无空鼓裂缝。 (3)内隔墙条板拼缝开裂较多，板缝可堵塞粘结剂，再粘贴二层玻璃丝网格布：整个墙面胶粘一层玻璃丝网格布，再刷两道耐水腻子；隔墙用舒乐板聚苯铅丝网，采用五层作法效果也不错；内隔墙还可以采用大孔径轻集料空心砌块等，省去抹灰直接涂腻子。内墙抹灰采用粉刷石膏，也是一种较好的方法。 (4)解决女儿墙及其抹灰酥裂问题，可将屋面保温层和保护层与女儿墙的墙体分割开，在其交接处留缝，嵌入柔性防水油膏，也可以改变圈梁构造，增强抗伸缩或缓解伸缩措施。 2．平齐归一 如何创建市政精品工程 摘要：本文通过对发展大道北延段工程施工投资过程管理的介绍，详述了怎么样来创建精品工程、树立企业良好的形象。 关键词：质量；控制；精品工程 近年来，我市随着中心城市精品飞速城市步伐不断加快，对基础 二期工程的要求愈来愈高，商贸、办公、居住的楼房以及道路建设建 设工程作为精品城市的细胞，势必会要打造成精品。只有下工夫工程 精品了，整个城市在科学布局之中，配之以生态发展、科学管理，才 能市政建设出理想的精品城市。我们公司的宗旨是：雕凿精品工程， 确保用户满意。我们芳村在所施工的发展大道北延段上所做了最好的 样板工程，连续获得了“宿迁市文明工地”、“宿迁市优质工程”、“江苏省市政工程示范工程”。为今后的多创精品工程探索了有益的 经验。下面我主要就从首先以下几个方面谈起： 一、科学规划，周密设计，确定目标，形成共识 该工程一中标，就被本公司确定国际标准达到市优技术标准；力 创省优标准；并无重大安全事故发生。为此，项目部一放行就制定过 境了内部人员有关职责制度，安全确立了严谨的安全生产保证体系和 质量保证体系，人人签订了目标责任状，为以后的工作提供了有力的 保障。 为确保工程目标的实现，我们制定了质量、工期、安全、文明、 成本、组织、环保等施工措施，理念并引进了现代项目管理先进以人 为本、严格按国际标准ISO9001质量保证体系对工程全过程监控，使 质量、工程进度进度等控制在设定目标之内。 二、加大宣传力度，营造良好氛围 项目部办公地点、民工宿舍区等临时设施、施工围护，交通疏导、劳保用品、现场安全标志、文明施工标语等，我们都给予了一定的投 入。设立宣传栏，将各种保障制度、责任公开，接受监督，并不断报 道好人好事；施工范围设围护栏围护，悬挂安全文明施工标语及安全 标志；设立专门的交通疏导小组，实行规范管理，营造出有一个良好的，文明的工作氛围。 三、做好事前控制，事办功倍 加强事前控制，消除安全隐患，这要等到次品出现后再做处理， 甚至返工要明智得多，且事半功倍。由于市政道路工程施工时所心理 因素受到影响质量因素较多，出现结构性问题的频率也较大，针对工 程可能出现的各种质量问题要制定好预控办法，使之消除于萌芽状态。市政道路扩建工程常见的质量控制要点有：软路基处理，多合土含水量，路床及路基压实度，路基弯沉值，路面砼强度，地下预埋管线； 雨污水管线基础、高程、抹带质量，各种检查井砌筑及回填料压实度。 我们严格执行ISO9001质量管理和质量保证体系；开工前严格相 关人员审查改建工程队伍的人员、机械及管理水平等技术资质；按程 序做好图纸会审及施工方案审查；对操作人员进行岗前培训，对工棚 搭建与管理制定了一系列规章制度；把好原材料、半成品及机械设备 的选型和质量关；做好材料的试验、检验工作，对商品砼供应商、材 料检测单位等的资质了认真的审查，坚决把不合格的材料设备及人员 队伍清除出去；在开工前做好两级安全技术交底，还特别召开了“安全、治安、防火交底会议”，把安全生产的精神传达到每位管理人员、施工员及现场操作方式工人，杜绝了安全事故的发生。 四、及时调整方案，保证措施落实 （一）质量方面 1.知难而上，严把工序关 该油气藏条件差、技术复杂、工期紧、变更多、设计出图大面积 滞后等，中均给施工带来困难。工程地处大清河区，路基处在砂塘处，对于较多这项困难项目部百分百查阅大量的资料，克服种种困难，把创建精品工程过程策划与施工控制
对工程的理解,如何做到精品工程
浅谈施工企业创建精品工程的途径教学文案
浅谈施工企业创建精品工程的途径
精品工程创建方案
创建精品工程过程策划与施工控制
严抓过程控制 创建精品工程
建筑工程如何创建“过程精品工程”
强化精品意识-创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
创精品工程专项施工方案
创建“过程精品工程“
创建精品工程策划方案
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创建过程精品工程
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创建精品工程过程策划与施工控制
如何创建市政精品工程