步长制药2018年财务状况报告-智泽华
步长制药2018年财务状况报告
一、资产构成
1、资产构成基本情况
步长制药2018年资产总额为2,002,500.12万元，其中流动资产为620,398.69万元，主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节，分别占企业流动资产合计的27.29%、26.87%和22.35%。非流动资产为1,382,101.42万元，主要分布在商誉和固定资产，分别占企业非流动资产的36.25%、13.29%。
资产构成表
2、流动资产构成特点
企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的42.43%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的32.31%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表
3、资产的增减变化
2018年总资产为2,002,500.12万元，与2017年的1,919,670.26万元相比有所增长，增长4.31%。
4、资产的增减变化原因
以下项目的变动使资产总额增加：其他非流动资产增加87,009.38万元，在建工程增加63,119.15万元，长期投资增加49,065.14万元，应收账款增加19,994.06万元，开发支出增加9,617.56万元，其他流动资产增加6,946.71万元，固定资产增加4,888.91万元，递延所得税资产增加1,616.93万元，商誉增加79.95万元，共计增加242,337.79万元；以下项目的变动使资产总额减少：长期待摊费用减少200.5万元，存货减少7,003.54万元，无
形资产减少8,340.42万元，预付款项减少18,857.37万元，其他应收款减少36,336.64万元，应收票据减少41,565.4万元，货币资金减少47,204.06万元，共计减少159,507.93万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长82,829.86万元。
主要资产项目变动情况表
二、负债及权益构成
1、负债及权益构成基本情况
步长制药2018年负债总额为616,606.13万元，资本金为88,634万元，所有者权益为1,385,893.98万元，资产负债率为30.79%。在负债总额中，流动负债为492,217.03万元，占负债和权益总额的24.58%；短期借款为144,282.09万元，非流动负债为124,389.1万元，金融性负债占资金来源总额的13.42%。
制药企业调研报告
制药企业调研报告 制药企业调研报告范文(一) 制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入WTO的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及GMP认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。 制药行业信息化现状 制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多;编码无规律，有效期须进行严格控制;对专利(配方)有较强的依赖性;销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握;药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源(医院、药店)难以控制;药品更新快，但新品的研发周期长等。 另外，以药医分离、连锁经营、GSP达标为标志，封闭了近50年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大制药企业的重头戏。面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。 医药信息化涉及到哪些软件呢?从药品流通角度来说目前有几个环节。第一个是生产厂家的内部管理，主要涉及到ERP系统; 从生产厂家到批发企业、配送企业、医院的过程，则涉及到物流系统、网上交易系统和CRM系统等;医院里还有HIS系统，即医院信息管理系统。 据介绍，目前大约20%的大中型制药企业已经实施完成ERP的实施，并主要是集中在进、销、存及财务等模块;而大约有50%的制药企业正在推进和实施ERP，也
xx步长制药第一桶金读后感范文
xx步长制药第一桶金读后感范文 xx步长制药第一桶金读后感范文 导语：商机无处不在，没有经历危机、风险、巨大压力、失败的创业者几乎没有，只要你做好准备，就会迎来成功的时刻。下面是语文迷收集的关于步长制药第一桶金读后感，希望对大家有所帮助。 前进的步伐，需要内心强大。在纽约有一个男孩，靠着努力、坚毅的精神走向成功。他就是《擦鞋男孩的第一桶金》的主人公-- 迪克。 迪克原来是纽约一个无依无靠、一无所有的流浪儿。他以擦鞋为生，过一天是一天，并没有远大的理想和抱负，甚至用赚来的钱去喝酒、抽烟，每天夜晚泡在剧院……有着一些不良嗜好。不过他诚实善良、乐于助人，所以生意不错。后来，迪克在一个偶然结识家庭富有、受过良好教育的朋友的鼓励下，立志成为一个受人尊敬的成功人士。于是，他毅然改掉了一些不良习惯，开始认真学习、勤奋工作。最后，他终于找到了一份令人羡慕的工作。 这本书中让我最感动的是迪克刻苦、勤奋地学习。天才刚亮，迪克就早早出门工作。到了别人下班，他才回家。劳累了一天的迪克
扔拖着疲惫的身体在油灯下学习。他学会了写漂亮的字，学会了许多知识。终于，在一次偶然的机会中，迪克被招进了会计事务所。 迪克凭着勤奋、不服输的精神走向了成功的道路。这种精神是人生中最宝贵的财富。 今年暑假，我成功考过了钢琴十级。回想起炎热假期里每天5、6小时的练习，练得手指发酸，腿僵硬，臀部坐出了一道道深深的痕迹，布满了一粒粒痘痘。有时真的厌倦了，很想放弃，但还是咬咬牙，眼泪在眼眶里打转，坚持了下来。我也正是凭着这股勤奋、坚持不懈的拼搏劲儿，学习成绩名列前茅，成为了大家学习的榜样。 一份耕耘，一分收获。我将让这宝贵的财富在我成长的道路上生根发芽、开花结果。 在人的一生中，第一桶金不仅仅是自己最初获得财富的结果，更重要的现实意义是自己拥有了一种精神一种示范，一种激励。无论是在国外还是国内，许多创业成功者的经验已经告诉我们，靠最初掘到的第一桶金作为激励自己的资本，找到自己的发展空间，就能闯入创业的突破口，起家创富。 ___多伦多一家玩具公司的老板哈拉里创业的第一桶金只有5美元，仅仅过了几年时间，他的5美元就变成了几百万美元，1991年，哈拉里与拉比这对恋人在西安略大学读绘画
关于制药行业的调研报告简易版
The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 关于制药行业的调研报告 简易版
关于制药行业的调研报告简易版 温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入wto的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及gmp认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。 制药行业信息化现状
制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多;编码无规律，有效期须进行严格控制;对专利(配方)有较强的依赖性;销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握;药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源(医院、药店)难以控制;药品更新快，但新品的研发周期长等。 另外，以药医分离、连锁经营、gsp达标为标志，封闭了近50年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大
医药行业分析调查报告
医药行业分析报告 一、医药行业概述 1、医药制造行业产业链结构及其分类 医药制造行业是整个医疗产业中的重要一环。从整个医疗产业角度来看，医药制造行业产业链结构为： 医药制造业作为国民经济行业分类GB/T 4754-2002 中的大类行业，包括化学药品原药制造业、化学药品制剂制造业、中药饮片加工业、中成药制造业、兽用药品制造业、生物、生化制品的制造业、卫生材料及医药用品制造业等共七个中类行业。 2、医药行业的五大特征 （1）技术要求高 医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体。20 世纪70 年代以来，新技术、新材料的应用扩大了疑难病症的研究领域，为寻找医治危及人类疾病的药物和手段发挥了重要作用，使医药产业发生了革命性变化。（2）资金投入大 医药产品的早期研究和生产过程GMP（药品生产质量管理规范）改造，以及
最终产品上市的市场开发，都需要资本的高投入。尤其是新药研究开发（R&D）过程，耗资大、耗时长、难度不断加大。根据相关的资料显示，目前世界上每种药物从开发到上市平均需要花费15年的时间，耗费8亿～10亿美元左右。 （3）风险庞大 从实验室研究到新药上市是一个漫长的历程，要经过合成提取、生物筛选、药理、毒理等临床前试验、制剂处方及稳定性试验、生物利用度测试和放大试验等一系列过程，还需要经历人体临床试验、注册上市和售后监督等诸多复杂环节，且各环节都有很大风险。 （4）高附加值 由于药品实行专利保护，药品研究开发企业在专利期内享有市场独占权。由于药品研究开发的高额投入，制药公司一旦获得新药上市批准，其新产品的高昂售价将为其获得高额利润回报。生物工程药物的利润回报率也非常高，尤其是拥有新产品、专利产品的企业，一旦开发成功便会形成技术垄断优势，回报利润能达十倍以上。 （5）相对垄断 医药制造业从根本上说，是被以研究开发为基础的大制药公司所垄断，并且这种垄断有进一步加强的趋势。我国制药业长期以来以仿制药物为主，自主研发实力不强，研究与开发投入较少，利润回报、风险性等产业特征也相应表现得不如世界发达国家制药业那样突出。但随着医药产业国际化进程加快，我国医药制造业在自主开发、知识产权保护的发展道路上，对产业特性的感受将会越来越强烈。 二、我国医药行业发展总体概况 1、改革开放三十年来我国医药行业的发展概述 医药行业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体，涉及国民健康、社会稳定和经济发展。1978年至2008年，历经30年改革大潮洗礼的
关于制药行业的调研分析报告
关于制药行业的调研分析报告 制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入wto的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及gmp认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。 制药行业信息化现状 制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多；编码无规律，有效期须进行严格控制；对专利（配方）有较强的依赖性；销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握；药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源（医院、药店）难以控制；药品更新快，但新品的研发周期长等。 另外，以药医分离、连锁经营、gsp达标为标志，封闭了近50 年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大制药企业的重头戏。面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。
医药信息化涉及到哪些软件呢？从药品流通角度来说目前有几个环节。第一个是生产厂家的内部管理，主要涉及到erp系统；从生产厂家到批发企业、配送企业、医院的过程，则涉及到物流系统、网上交易系统和crm系统等；医院里还有his系统，即医院信息管理系统。 据介绍，目前大约20%的大中型制药企业已经实施完成erp的实施，并主要是集中在进、销、存及财务等模块；而大约有50%的制药企业正在推进和实施erp，也基本上集中在供应链、分销、资金管理等领域。从当前一些制药企业实施erp的可以看到，几乎所有企业都是从营销做起。 制药信息化六大不足 随着医药流通体制、医药卫生体制和医疗保障制度改革的深入发展，处方药与非处方药分类管理的全面推行和定点药店的实施，医药领域的信息化开始有较大的发展，但呈现很大的不平衡性，如医院信息化方面有了长足的进步，而制药企业、医药零售企业的信息化相对于医院落差较大。目前，制药行业信息化还存在以下不足。 一是信息化管理机制陈旧。有待建立标准化的信息系统管理数据，来解决企业的信息化机制问题。 二是配送中心与计算机系统不健全。现代制药企业一般都形成了以药品研发生产销售一体的生态链模式，涵盖的终端包括药品零售商、医院等，有的制药企业还有专门的药店零售连锁终端，因此连锁
步长制药：关于获得药品再注册批件的公告
证券代码：603858 证券简称：步长制药公告编号：2020-048 山东步长制药股份有限公司 关于获得药品再注册批件的公告 山东步长制药股份有限公司（以下简称“公司”）于近日获悉，公司控股子公司浙江天元生物药业有限公司（以下简称“浙江天元”）收到浙江省药品监督管理局核准签发的药品再注册批件，现就相关情况公告如下： 一、药品基本情况 1、药品名称：流感病毒裂解疫苗 剂型：注射剂 规格：每支0.5ml。每1次人用剂量为0.5ml（成人及3岁以上儿童）。含各型流感病毒株血凝素为15μg。 药品分类：预防用生物制品 药品标准：YBS05032017 药品有效期：12个月 药品生产企业名称：浙江天元生物药业有限公司 地址：杭州市余杭经济开发区天荷路56号 药品批准文号：国药准字S2******* 药品批准文号有效期：2025-04-07 审批结论：经审查，本品符合《药品注册管理办法》的有关规定，同意再注册。 2、药品名称：流感病毒裂解疫苗 剂型：注射剂 规格：每支0.25ml。每1次人用剂量为0.25ml（6个月至3周岁儿童）。含各型流感病毒株血凝素为7.5μg。
药品分类：预防用生物制品 药品标准：YBS05032017 药品有效期：12个月 药品生产企业名称：浙江天元生物药业有限公司 地址：杭州市余杭经济开发区天荷路56号 药品批准文号：国药准字S2******* 药品批准文号有效期：2025-04-07 审批结论：经审查，本品符合《药品注册管理办法》的有关规定，同意再注册。 二、药品相关情况 本疫苗主要用于刺激机体产生抗流行性感冒病毒的免疫力，预防本毒株引起的流行性感冒。 本次为公司原有产品再次注册，产品再注册费用为24,948元。 三、同类药品的市场状况 浙江天元生产的流感疫苗为三价流感疫苗。根据米内网数据统计显示，2018年中国流感病毒裂解疫苗折算批签发额为48,172万元，2019年中国流感病毒裂解疫苗折算批签发额为96,720万元，较2018年增长101%。 四、风险提示 此次公司控股子公司获得流感病毒裂解疫苗的再注册批件，将保障公司上述药品达到正常生产和销售的条件。公司将严格按照国家相关标准开展药品生产工作，持续为市场提供高品质的药品。 由于医药产品具有高科技、高风险、高附加值的特点，容易受到一些不确定性因素的影响，敬请广大投资者谨慎决策，注意防范投资风险。 特此公告。 山东步长制药股份有限公司董事会 2020年5月19日
关于步长制药第一桶金读后感范文
关于步长制药第一桶金读后感范文 关于步长制药第一桶金读后感范文 导语：机会是成功的火种，孕育着光明，只要你肯点燃;机会是荒原，孕育着崛起，只要你肯开拓;机会是细流，孕育着深邃，只要你肯积累。下面是语文迷收集的关于《第一桶金》的读后感，希望对大家有所帮助。 在人的一生中，第一桶金不仅仅是自己最初获得财富的结果，更重要的现实意义是自己拥有了一种精神一种示范，一种激励。无论是在国外还是国内，许多创业成功者的经验已经告诉我们，靠最初掘到的第一桶金作为激励自己的资本，找到自己的发展空间，就能闯入创业的突破口，起家创富。 ___多伦多一家玩具公司的老板哈拉里创业的第一桶金只有5美元，仅仅过了几年时间，他的5美元就变成了几百万美元，1991年，哈拉里与拉比这对恋人在西安略大学读绘画艺术，并沉浸在招贴画的艺术灵感中。有一天拉比突发奇想，这么精美的艺术作品，何不将它拿出去卖钱?俩人一拍即合。没想到一张招贴画竟卖了5美元，5美元不多，意义非同一般。从卖出去的第一幅校园招贴画开始，他们就确信，未来的唯一选择就是做一个创业者了。因为他们从5美元的交易中找到了成功的感觉，发现自己除具有技术能力外，还具有非凡的商业能力!于是他们从5美元开始起步，经过
三年的经商积累，于1994年创立了一家玩具公司，1999年公司的销售额已超过500万美元。他们几年时间便居世界富翁的行列。 当然，哈拉里最初赚取的5美元创业成功于他的灵感，以及自己的唯一选择就是一个创业者的自信，而5美元却是他起步创业的原始积累，也就是说这微薄的“第一桶金”为他们下一步的发展打下了基础。原始积累是白手起家者必然经历的创业阶段，这往往是创业者最艰难的岁月，所以，如何用好手里的第一桶金，创业者不仅要有坚定的信心，还要有足够的耐心。国内广东巨星影业公司董事长邓建国在创业征程上可谓信心坚定、耐心十足。他高中毕业后，因为考不上大学，便到农场为场领导打水扫地，一个偶然的机会，邓建国在县城看到一张报纸，上面有一则关于科技信息方面的消息，说是可以利用科技信息在全国建立 ___致富。当时我国刚刚改革开放不久，人心思富，却苦于信息闭塞科技匮乏。邓立刻敏感地意识到这是一个机会，开始着手准备利用 ___络发财。他先后在江西临川和九江等地开办了科技培训班，并和南京、北京的公司、信息报社合作搞项目开发。在“科技致富”的口号下，邓建国在短短时间里就赚到了20多万元，在他眼里，这可算是一笔巨款，也是他掘到的第一桶金。 后来，邓建国将自己的“第一桶金”投入到影视业的开发中去，他在广州闯荡时，通过对市场独特的炒作方式，引起广泛的争议，提高其影片在观众中的注意率，从而取得了出人意料的市场效果。因此，
步长制药2018年财务状况报告-智泽华
步长制药2018年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 步长制药2018年资产总额为2,002,500.12万元，其中流动资产为620,398.69万元，主要分布在货币资金、应收账款、存货等环节，分别占企业流动资产合计的27.29%、26.87%和22.35%。非流动资产为1,382,101.42万元，主要分布在商誉和固定资产，分别占企业非流动资产的36.25%、13.29%。 资产构成表 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的42.43%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的32.31%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。
流动资产构成表 3、资产的增减变化 2018年总资产为2,002,500.12万元，与2017年的1,919,670.26万元相比有所增长，增长4.31%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：其他非流动资产增加87,009.38万元，在建工程增加63,119.15万元，长期投资增加49,065.14万元，应收账款增加19,994.06万元，开发支出增加9,617.56万元，其他流动资产增加6,946.71万元，固定资产增加4,888.91万元，递延所得税资产增加1,616.93万元，商誉增加79.95万元，共计增加242,337.79万元；以下项目的变动使资产总额减少：长期待摊费用减少200.5万元，存货减少7,003.54万元，无
形资产减少8,340.42万元，预付款项减少18,857.37万元，其他应收款减少36,336.64万元，应收票据减少41,565.4万元，货币资金减少47,204.06万元，共计减少159,507.93万元。增加项与减少项相抵，使资产总额增长82,829.86万元。 主要资产项目变动情况表 二、负债及权益构成 1、负债及权益构成基本情况 步长制药2018年负债总额为616,606.13万元，资本金为88,634万元，所有者权益为1,385,893.98万元，资产负债率为30.79%。在负债总额中，流动负债为492,217.03万元，占负债和权益总额的24.58%；短期借款为144,282.09万元，非流动负债为124,389.1万元，金融性负债占资金来源总额的13.42%。
步长制药的第一桶金读后感600字精选
步长制药的第一桶金读后感600字精选步长制药的第一桶金读后感600字精选世界首富是赚取财富的冠军，同时他们也是一个普通的人--世界上没有一个生就的首富。他们为登顶付出了自己的心血，收获的财富有迹可循。这第一桶金，更是首富们一生成功的开始，是窥一斑而知全豹的最精彩片段。本书整合了有记录以来的十位世界首富的成功历程，特写首富们赚得第一桶金的详细经过，帮助大家分析如何成就他们的第一桶金，从而给大家一个最成功的借鉴。挖出你的第一桶金，成为本书的第十一位人物! 很华丽的字眼，看到那些富有的人总是百感交集，有嫉妒，有羡慕，有佩服，有憧憬......总会不自觉的就问自己为什么口袋总是空空!看到这本书时没有犹豫就买下来了，就想看看，那些有钱的人为什么有钱，那些钱究竟是怎么来的。看后，不仅让自己对他们肃然起敬，例如安德鲁，卡内基，比尔盖茨等等等等。书中详细介绍了他们的生活与成...... 当我发现这本书就发现它是一个很好的总结类的书籍，世界首富的成功大家都是想要了解的，这本书在满足我们需求的同时给我们讲解的是首富不同人生经历，我们在了解首富的成功事业的同时，也了解到他们人生的曲折。让我们在自己的人生中充满了自信，自己要做个有准备的人，一旦机遇到来也会发挥自己的作用
步长制药的第一桶金读后感600字精选前进的步伐，需要内心强大。在纽约有一个男孩，靠着努力、坚毅的精神走向成功。他就是来自《擦鞋男孩的第一桶金》的主人公--迪克。 迪克原来是纽约一个无依无靠、一无所有的流浪儿。他以擦鞋为生，过一天是一天，并没有远大的理想和抱负，甚至用赚来的钱去喝酒、抽烟，每天夜晚泡在剧院……有着一些不良嗜好。不过他诚实善良、乐于助人，所以生意不错。后来，迪克在一个偶然结识家庭富有、受过良好教育的朋友的鼓励下，立志成为一个受人尊敬的成功人士。于是，他毅然改掉了一些不良习惯，开始认真学习、勤奋工作。最后，他终于找到了一份令人羡慕的工作。 这本书中让我最感动的是迪克刻苦、勤奋地学习。天才刚亮，迪克就早早出门工作。到了别人下班，他才回家。劳累了一天的迪克扔拖着疲惫的身体在油灯下学习。他学会了写漂亮的字，学会了许多知识。终于，在一次偶然的机会中，迪克被招进了会计事务所。 迪克凭着勤奋、不服输的精神走向了成功的道路。这种精神是人生中最宝贵的财富。 今年暑假，我成功考过了钢琴十级。回想起炎热假期里每天5、6小时的练习，练得手指发酸，腿僵硬，臀部坐出了一道道深深的痕迹，布满了一粒粒痘痘。有时真的厌倦了，
医药产业调研报告
医药产业调研报告 一、行业发展概况 医药对人类生活的巨大影响使得其行业的高增长和高收益特性非常突出。从全球范围来看，自1993-1997年，世界药品销售额自2336亿美元增长至2720亿美元，98年达3080美元，中国的制药工业起步于本世纪初，经历了从无到有，从使用传统工艺到大规模运用现代技术的发展历程。?特别是改革开放以来，我国医药工业的发展驶入快车道，整个制药行业生产年均增长17.7%，高于同期全国工业年均增长速度4.4个百分点，同时也高于世界发达国家中主要制药国近30年来的平均发展速度年递增13.8%的水平，成为当今世界上发展最快的医药市场之一。据国家经贸委统计，1999年我国医药商品销售总额达1216亿元，1999年全国医药行业实现利润111亿元。其中，利润总额在亿元以上的有24家，名列医药企业前三名的是天津市医药集团有限公司，三九集团，中美天津史克制药有限公司。销售收入在10亿元以上的有22家，名列医药企业前三位的是上海医药总公司，三九集团，中国医药集团总公司。统计表明，我国医药行业规模效益逐渐显现，潜力大，成长性好，处于稳定，建康，快速发展阶段。但是与先进国家相比，我们的差距非常明显，尤其是面临WTO的加入，国内市场的放开，前面还有很长的路要走。到目前为止，我国已拥有6700多个制药企业，能生产原料药1400种，每年实际生产800-900种，生产制剂药4000多种、植物药8000多种。化学原料药产量1999年达到43万吨，其中二十四大类原料药26万吨，成为世界原料药第二大生产国。其中青霉素及β—内酰胺类药物和维生素等已成为最大生产国和出口国。除少数品种外，几乎世界上所有主要品种的药物我们都能生产，有的还远销国外创汇。 2000年中国最新医药行业进展：截止到2000年9月份，全国医药工业产值1703亿元，同比上升23%，增加值上升25%，高于全国平均水平13%，医药商业领域共实现1126亿元，同比增长15。4%，完成利润4。18亿元，原料药同比增长9。2%，中药同比增长6%，工业利润达8亿元，同比增长37。6%，全国除安徽省外，其余省市医药利润均呈现增长势头;库存下降，应收帐款减少明显;药品销售区域差距加大，
制药业调研报告
积极应对金融危机支持发展本市制药业 （2009年5月） 我市现有药品生产企业9家，为安科恒益药业有限公司（生产口服固体制剂、液体制剂）、长征富民药业有限公司（生产大输液）、安徽富邦药业有限公司（生产大输液）、丰原铜陵中药饮片厂、禾田中药饮片厂、铜都铜业股份有限公司（液态氧）、新天商贸医用氧气厂（气态氧分装）、铜陵和氏制药有限公司（生产外用膏剂）、铜陵冰片厂（原料药冰片）。国际金融危机也影响了我市制药业的发展，2008年我市9家制药企业实现销售收入8052.71万元，比2007年下降了2000多万元，9家制药业实现利润盈亏相抵净亏损61万元，其中长征富民药业亏损达207万元。造成亏损的主要原因： 一是企业自身的技术力量薄弱、生产工艺技术老化、产品升级换代不及时。长征富民药业生产大输液，为无菌制剂，工艺要求高，该公司技术人员变动频繁，技术力量薄弱，中高级技术人员仅10人，占职工总数的4.5%，高级工程师仅1人。现在的三条流水线是在原设计为一条流水线的基础上经过几次改造形成的，特别是两条玻瓶线的厂房、设施设备陈旧老化严重，检验条件和能力也不能完全满足需要。恒益药业建厂时有六条生产线，可生产57个品种，但目前只生产9个品种，其它品种由于规模、技术等原因没有市场竞争力。 二是企业产品销售不畅、设备开工不足、生产成本上升。由于销路受阻，富民药业2008年年产玻瓶大输液4200万瓶，袋装
大输液600万袋，只占其生产能力的50%。恒益药业产品主要销往沿海省市及河南等地，本省内及周边市场难以打开，目前生产的9个品种只有2个能在本省上网销售。2008年公司主要产品头孢克洛分散片省内销售仅94件，氨咖黄敏胶囊省内销售200件，板蓝根省内销售600件。目前，公司实际生产量只达到厂房设备生产能力的五分之一，糖浆剂、膏滋剂、口服溶液剂三种剂型设备已闲置两年多。大量设备闲置浪费，必然造成亏损。 我市9家制药企业有在职职工500人左右，其中长征富民药业和安科恒溢药业有职工340人，占我市制药业在职职工的68%。所以，做好长征富民和安科恒溢药业等主要制药企业的稳定工作，维持企业正常生产经营秩序，对促进我市制药业健康可持续发展，保障职工就业具有重要意义。 当前，国际金融危机还在不断漫延，企业生产经营将继续受其影响，我们要齐心协力，共度难关，在危机寻找机遇，使我市制药业尽快走出困境。我们建议通过以下几项措施缓解企业目前困境： 1、本地各大医疗机构、零售药店，在药品质量、价格相同情况下，优先使用本地制药企业产品，以实际行动支持本地制药业发展。 对使用本地企业生产的药品的医疗机构，政府要制订具体的优惠政策，通过政策杠杆引导本地医院、药店使用、销售本市制药企业的产品。这方面，政府办医疗机构、药品经营部门要首当其冲，起示范带头作用。我市市区医院输液用量约为600万瓶/年，使用的基本是外地及周边的输液，而长富药业每年在市区和
步长制药的第一桶金心得体会
步长制药的第一桶金心得体会 今得知要以步长第一桶金有感来作一篇文章，然入公司这许久，吾亦整日疲于应付这新单位、新岗位、新问题。于是乎赶紧恶补我们老总如何来的这第一桶金。 起初吾以为像某同事所云，乃赵教授半生所累的一点七个万创办的古都第一街机大厅!?然，不对。 后来吾又以为真如某某同事所云，乃卖葡萄、吃葡萄捣腾出来了一桶金!?后吾恍然大悟，还不对。 再后来，奥!原来如此…… 在很久很久以前，那是1992年的冬月，赵步长教授和赵涛董事长，应邀出席在新加坡举行的“中医与针灸走向世界国际学术研讨会”。全世界有40多个国家和地区的400多位专家学者应邀到会，这些人有的是中医的追随者，有些人对中医则一直持怀疑论。于是他们下定决心，要让人家看一看中医的精髓。 父子二人凭借“药气针治疗中风偏瘫”的学术理论在会上引起了强烈反响。新加坡的媒体掀起了“步长风暴”。只因会场上，当时年轻的赵涛董事以其大将风度，神态自若地出手扎针。这一针下去就是
20分钟，空气突然安静，瘫痪六年的老妇人居然奇迹般的站起来，并试探着开始迈动脚步。此后多日中国大使馆每天都接待很多寻求赵氏父子诊治的患者，一时间连正常的业务都耽搁了。自此“中国神针”冲出亚洲，走向世界。赵步长教授和赵涛董事长不仅在东南亚地区声名显赫，连法国、德国、比利时、卢森堡、荷兰、英国等欧洲国家也留下了“脑心通”与“药气针”的印记。这时，他们在新加坡，扎一针300美金，“90天90多万美元”。新加坡某位部长级官员，有个弟弟需要治病，却排队排不上，通过中国大使馆将赵涛董事长接到一栋别墅诊病。大批的银行家、企业家找上门来，令赵涛董事长深感分身无术，他急忙致电先期回国的父亲，速调大批“脑心通”制剂(当时还没有生产批号)。也就在此时，赵涛董事长抓紧机会在新加坡成立了ZBT.SINO中风复原有限责任公司，出任董事长。由此“中外合资咸阳步长制药有限公司”起步 吾闻此，犹如拨云见日茅塞顿开! 作为步长大家庭的一员我为这桶金感到无比自豪。这第一桶金来的气势磅礴! 在人的一生中，第一桶金不仅仅是自己最初获得财富的结果，更重要的现实意义是自己拥有了一种精神一种示范，一种激励。无论是在国外还是国内，许多创业成功者的经验已经告诉我们，靠最初掘到
步长制药的第一桶金读后感
步长制药的第一桶金读后感 摘要：商机无处不在，没有经历危机、风险、巨大压力、失败的创业者几乎没有，只要你做好准备，就会迎来成功的时刻。下面XX收集整理的资料。欢迎阅读参考!! 步长制药的第一桶金读后感前进的步伐，需要内心强大。在纽约有一个男孩，靠着努力、坚毅的精神走向成功。他就是来自《擦鞋男孩的第一桶金》的主人公--迪克。 迪克原来是纽约一个无依无靠、一无所有的流浪儿。他以擦鞋为生，过一天是一天，并没有远大的理想和抱负，甚至用赚来的钱去喝酒、抽烟，每天夜晚泡在剧院……有着一些不良嗜好。不过他诚实善良、乐于助人，所以生意不错。后来，迪克在一个偶然结识家庭富有、受过良好教育的朋友的鼓励下，立志成为一个受人尊敬的成功人士。于是，他毅然改掉了一些不良习惯，开始认真学习、勤奋工作。最后，他终于找到了一份令人羡慕的工作。 这本书中让我最感动的是迪克刻苦、勤奋地学习。天才刚亮，迪克就早早出门工作。到了别人下班，他才回家。劳累了一天的迪克扔拖着疲惫的身体在油灯下学习。他学会了写漂亮的字，学会了许多知识。终于，在一次偶然的机会中，迪克被招进了会计事务所。 迪克凭着勤奋、不服输的精神走向了成功的道路。这种精神是人生中最宝贵的财富。
今年暑假，我成功考过了钢琴十级。回想起炎热假期里每天5、6小时的练习，练得手指发酸，腿僵硬，臀部坐出了一道道深深的痕迹，布满了一粒粒痘痘。有时真的厌倦了，很想放弃，但还是咬咬牙，眼泪在眼眶里打转，坚持了下来。我也正是凭着这股勤奋、坚持不懈的拼搏劲儿，学习成绩名列前茅，成为了大家学习的榜样。 一份耕耘，一分收获。我将让这宝贵的财富在我成长的道路上生根发芽、开花结果。 步长制药的第一桶金读后感在人的一生中，第一桶金不仅仅是自己最初获得财富的结果，更重要的现实意义是自己拥有了一种精神一种示范，一种激励。无论是在国外还是国内，许多创业成功者的经验已经告诉我们，靠最初掘到的第一桶金作为激励自己的资本，找到自己的发展空间，就能闯入创业的突破口，起家创富。加拿大多伦多一家玩具公司的老板哈拉里创业的第一桶金只有5美元，仅仅过了几年时间，他的5美元就变成了几百万美元，1991年，哈拉里与拉比这对恋人在西安略大学读绘画艺术，并沉浸在招贴画的艺术灵感中。有一天拉比突发奇想，这么精美的艺术作品，何不将它拿出去卖钱?俩人一拍即合。没想到一张招贴画竟卖了5美元，5美元不多，意义非同一般。从卖出去的第一幅校园招贴画开始，他们就确信，未来的唯一选择就是做一个创业者了。因为他们从5美元的交易中找到了成功的感觉，发现
关于制药行业的调研报告正式版
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 关于制药行业的调研报告 正式版
关于制药行业的调研报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入wto的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及gmp认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。
制药行业信息化现状 制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多;编码无规律，有效期须进行严格控制;对专利(配方)有较强的依赖性;销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握;药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源(医院、药店)难以控制;药品更新快，但新品的研发周期长等。 另外，以药医分离、连锁经营、gsp达标为标志，封闭了近50年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压
步长的第一桶金读后感
步长的第一桶金读后感 步长的第一桶金读后感翻书时看到些有关篆刻家的趣事:明清之际的篆刻家汪关，原名其实叫东阳，字杲叔，又字尹子。因为后来在苏州得到一个刻着“汪关”两字的汉铜印，才改名关，更字尹，并以“宝印斋”名其室。而后来清朝“西泠八家”之一的蒋仁，原名泰，字阶平，也是因为得到汉“蒋仁”铜印而效仿汪关，改名为仁。但这样的事还不止这两例，黄牧甫的弟子易孺，号大厂(厂同庵)，原名廷熹，后得一汉印曰“臣熹之印”，便省己名“廷”字，单名为“熹”，可见其嗜印之趣。 与其说这些篆刻家们改名是因为嗜印，不如说他们是景仰古印中传达的一种精神，渴望自己在艺术上也达到一种理想的境界，于是以汉印为榜样，甚至不惜更改己名，以此鞭策自己去追求理想。也许人生中需要有榜样，因为榜样的力量是远穷的，他可以让人从榜样的故事当中找到借鉴，找到力量。 当今社会，正步入一个个人渴望成功的时代，成功也就意味着手中拥有资源、手中拥有财富。在走向成功的过程当中，每一个人都希望自己能够少走弯路、少摔跟头、能够从别人的经历中得到启发，能够从别人的故事中受到教育，而本书正是选取了这些成功的创业者，以他们的创业智慧、管理智慧、创业心理等为创作素材，使读者从他们的故事中吸
取自己人生所需要的营养成分，作者也希望这些成功创业者的人生故事，能够像用一滴露珠一样，折射出太阳的光辉。 这些成功商人中，有牛根生、有王石、有……他们中有排在世界500强前列的企业老总，也有名不见经传的年轻一辈。每一位的人生故事，都是他们人生舞台上的一个奋斗缩影，通过这些缩影，读者更深的感觉到人生之路上的奋斗、坚韧、突破困境…… 每一人都有拥有财富的机会，每一个人都可以使得自己的成功之路变得轻松!所以让我们以轻松的心情来看这些榜样的故事，让我们手拉着手一起进入一个与众不同的成功世界，从而快乐而轻松地实现自己的成功梦想的，这也是作者最大的心愿。 回到文章前面的故事，其实，不管是篆刻家也好、企业家也好，轻易成功的人可能是少有的。能够成功的人，都必定持有一种坚定的信念;而如果有一个榜样在心里，更能加强这种信念，能够勇敢地面对生活，蔑视困境，在奋斗与拼搏中体验人生的意义。现代的年轻人，哪个不渴望成功呢?如果本书中成功者的精彩人生故事能给你一些启迪，并从中吸取到自己人生需要的营养成分，如果这些精英们或者准精英们能够成为你心中的榜样，相信你会拥有更积极进取的精神和创立事业的智慧。只要努力行动，并善于思考，你也一定能够到达成功的彼岸!
步长制药2019年管理水平报告
步长制药2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年步长制药成本费用总额为1,161,555.9万元，其中：营业成本为238,914.56万元，占成本总额的20.57%；销售费用为808,061.79万元，占成本总额的69.57%；管理费用为80,536.16万元，占成本总额的6.93%；财务费用为11,721.41万元，占成本总额的1.01%；营业税金及附加为22,242.07万元，占成本总额的1.91%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 成本费用总额 1,161,555.9 100.00 1,143,212.4 6 100.00 1,219,248.5 3 100.00 营业成本 238,914.56 20.57 235,177.0 4 20.57 244,764.8 5 20.08 销售费用 808,061.79 69.57 803,578.71 70.29 828,706.37 67.97 管理费用 80,536.1 6 6.93 65,739.96 5.75 106,206.41 8.71 财务费用 11,721.41 1.01 7,025.82 0.61 4,962.81 0.41 营业税金及附加 22,242.07 1.91 27,516.02 2.41 27,815.79 2.28
2、总成本变化情况及原因分析 步长制药2019年成本费用总额为1,161,555.9万元，与2018年的1,143,212.46万元相比有所增长，增长1.6%。以下项目的变动使总成本增加：管理费用增加14,796.2万元，财务费用增加4,695.59万元，销售费用增加4,483.07万元，营业成本增加3,737.51万元，共计增加27,712.38万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少4,094.98万元，营业税金及附加减少5,273.95万元，共计减少9,368.93万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长18,343.45万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 1,425,545.5 100.00 1,366,475.2 6 100.00 1,386,391.8 7 100.00 营业成本 238,914.56 16.76 235,177.04 17.21 244,764.85 17.65 营业税金及附加 22,242.07 1.56 27,516.02 2.01 27,815.79 2.01 销售费用 808,061.79 56.68 803,578.71 58.81 828,706.37 59.77 管理费用 80,536.16 5.65 65,739.96 4.81 106,206.41 7.66 财务费用 11,721.41 0.82 7,025.82 0.51 4,962.81 0.36 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为238,914.56万元，与2018年的235,177.04万元相比有所增长，增长1.59%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为808,061.79万元，与2018年的803,578.71万元相比变化不大，变化幅度为0.56%。2019年在销售费用基本不变的情况下营业收入获得了一定程度的增长，企业营销水平有所提高。
陕西国际商贸学院 商学院 步长第一桶金心得体会 电子商务T1601班 孙娟娟
陕西国际商贸学院 商学院 步 长 第 一 桶 金 心 得 体 会
电子商务T1601班 孙娟娟 我来到了陕西国际商贸学院，自然对学校的起源有多多少少的感兴趣。当我看完了“步长制药”的第一桶金后，给我的感触真的特别深。我深深的敬佩赵步长教授和赵涛董事长。“步长脑心通”在临床学中取得了很大的成就，赵步长教授和赵涛董事长先后走访了很多大大小小的国家，并将新研制出来的药“步长脑心通”推广至全世界。当初，有些人是中医的追随者，也有很多人对中医保持怀疑论。赵步长教授和
赵涛董事长父子二人在关于“药气针治疗中风偏瘫”的学术论文在当 时引起了强烈反响。专家们赞誉之余，不约而同的想看看临床效果。为了使这项国际性的研究成果更有说服力，大会组织者特意为他安排了一次现场表演。一位瘫痪了6年多、年愈六旬的女患者被抬进会场。一时间，所有的镁光灯、摄像机以及同行们怀疑的目光同时对准了他们。 赵涛董事长稍稍稳定了一下心神，神态自若地走到患者面前，在所有人的质疑中，赵涛董事长出手了，针扎下去20分钟，老妇人居然奇迹般的站起来了，并试探着开始迈动脚步。大厅里沉静异常，当人们终于从惊讶与愕然中反应过来时，老妇人已经走出了好几步，顷刻间人们报以雷鸣般的掌声。此后各界人士纷纷开始关注这位来自中国西部的神医。“中国神针”的名字一下子冲出亚洲，走向了世界，并留下了“脑心通”与“药气针”的印记。从那之后，人们不仅在关注这位神医，也开始重新审视古老的中国医学。事实上近百年来，中医一直面临来自西医的挑战，在民国时期的一次会议上，有委员就提出了废止中医，扫除医药卫生事业障碍的要求。从此取缔中医的呼声，不绝于耳。由于孔伯华、施今墨等京城四大名医的强力反击，中医事业才得以保留。如今著名中医里有很多先前从事的是西医，这现象让人深思啊。当历史迈向新纪元时，人们呼唤新的大医诞生，赵步长教授和赵涛董事长毫不犹豫的挑起了这副担子。 当时，“脑心通”被患者大量使用，制剂量也在大量增加，赵涛董事长抓紧机会在新加坡注册成立了ZBT.SINO中风复原有限责任公司，出
精心整理十大医药类营销案例之五：步长制药
案例五：步长制药 文化＋学术营销 情感营销与学术营销，如果这两个词分别代表了过去相当长一段时期本土药企与跨国药企的营销模式，那么这个界限正在被模糊化。本土药企迅速地在学术营销方面迎头赶上，步长制药在情感营销的基础上创出文化营销的新路子——其企业符号演化成为一种文化符号。如果产品是企业的营销主体，那么文化与学术将给产品插上强健的双翼。 背景 目前处方药的营销，销售的是产品，但营销的对象是医师。医师最深层次的需求——专业技能的提高和对社会的救护责任是符合社会价值取向的，值得提倡和鼓励。为此，步长制药创造有利的环境来实现医师的这种追求——用学术营销提高医技，用文化营销倡导医德。 搭台 学术营销是后情感营销时代的首选，而步长的学术营销与众不同之处在于，现有企业学术营销会议的模式要么选择在协会办论坛中开设子论坛“傍”大会，要么选择自己开坛，对其他企业采取排他性，步长则采取了开门办会的形式，由演讲嘉宾选择最前沿的知识宣讲，形成了难得的企业“中立客观”的论坛，进而提高步长集团产品和企业品牌。 通过与红十字协会合作出资组织北京地区医师为宁夏心脑血管疾病高危区地区群众进行义诊，并同时提供免费药物治疗，形成医德医风与制药企业济世救人理念的完整统一。 创意 在重庆这一脑血管学科高地建立一个有国际影响力的高端学术论坛，汇聚中外前沿知识，对接中西医理论研究。为学科带头人提供了研究发布平台，为临床医师提供学习机会。继而组织会上的专家进行全国巡讲，为基层医生提供培训。在对临床医师提供专业学术知识的同时，为医院的管理者提供信息交流平台，组织专门针对院长的学术研讨和管理交流活动，形成对整个医院体系的文化网络链接。 赵步长是知名的医师和企业家，充分挖掘其思想内涵传递给参会医师和用药患者，使其诚信务实的个人魅力延展到企业形象中。 执行 ——与第三军医大学第三附属医院合作，作为承办方成功策划、组织了“2009年重庆国际脑血管病论坛”。重庆市神经病(脑血管病)学科在全国处于学术领先地位，有一批国内著名的学科带头人，第三军医大学大坪医院在脑血管病介入治疗领域在全军乃至全国处于领先地位，具有很高的学术影响力。会议除邀请京沪穗等地全国顶级专家作为演讲者外，还邀请了美国、英国、日本、瑞典等国学者。在此基础上，步长邀请、组织国内近20个省会(直辖)市三甲医院神经内科主任为主的心脑血管病领域专家参会。