成本控制实施方案及措施

加强管理，保证工程质量，减少故障损失，提高经济效益，追求质量、成本、效益的追求统一，进一步促进企业的发展是我公司多年来一直追寻的目标。

一、材料设备控制：

材料设备在工程造成占有最大比例，因此必须控制好材料设备的采购、保存、使用等，使材料、设备等消耗降低到在最底的标准。

1.1采购：

1、项目部设专人和供应站人员同时询价，项目根据询价员及物资供应站提供的价格和产品的质量，在保障质量的前提下选择价格低、重信誉的供货商并签订供货协议和采购合同。

2、在进场时物资供应站和项目部施工人员检查其进货数量，保证数量齐备。

3、询价员和物资供应站人员及时了解行情，对市场价格变动即时提供给项目部，以便调整进货量。如价格上涨应及时储备，减少因价格上涨而增加成本。

4、强物资计划的管理，技术员按照施工图编制材料计划，并明确进货时间和进货量。

1.2材料设备的储存：

1、施工用的材料、设备尽量随用随进减少储存，象水泥、钢材等大宗建材及电气设备等必要储存应按照公司的储存管理程序文件进行。

2、储存应按材料的特性按不同的储存方式进行，杜绝因储存不当造成失效、损坏、失盗等现象。

3、施工员按工程量需要量材料量开出领料单交材料员登记并签字后施工员交物资供应站领料。

4、建立严格控制材料领用、现需多少领多少，不得多领，没有用完的材料及时回收、保存。

1.3租赁材料的控制：

1、接到施工图后技术员按最优化组合和施工顺序认真分析工程所需周转性材料量，列出租赁材料详细用料表及时间。

2、租用材料应按减少运输次料。

3、需用租赁材料的结构应集中施工，减少租赁时间并及时归还租赁材料。

二、技术管理措施：

1、技术员在施工前做出施工预算，施工时按施工预算控制材料、

人工，提高材料利用率和劳动效率。

2、认真执行图纸会审制度，使设计中存在的问题消除在施工之前，以免造成返工浪费或不必要的物资消耗。

3、编制切实可行的施工作业指导书，选择优化施工方案。积极学习引进先进的新工艺、新方法。

4、施工过程中认真组织调度，消除因组织不妥造成前后工序倒置的现象，而造成不必要的人力和物资浪费。