设备管理的技术经济评价

设备管理的技术经济评价
设备管理的技术经济评价

设备管理的技术经济评价

设备管理是企业管理的重要组成部分。设备管理工作中的技术经济评价,对企业经营效果有直接影响,是设备科学管理的重要内容之一。在设备的选购、运行、维修、更新各个环节中,都存在一个以最少费用取得最佳效果的问题。

设备选购的技术经济评价

一、选购设备的决策程序

1.全面搜集国内与国外的信息,为确定采购目标作准备。

2.根据所需设备类型,在分析信息的基础上初步确定采购目标,即买哪几个厂的产品。

3.对初步确定的若干个采购目标,进行可能方案比较。通过技术分析、经济评价等手段,进行方案筛选。

4.如果要购买同类设备多台,可先买样机试用,符合要求,再批量购买。

二、从节省设备寿命周期费用的观点出发选购设备

近代设备管理是以设备的整个寿命周期(lifecycle)为对象的。所谓设备的整个寿命周期;包括从设备的研究、设计、制造、安装、试车、运转、维修直至报废等各个阶段。

设备寿命周期的费用变化情况如图1曲线所示。曲线下方包容的总面积是设备整个寿命周期的总费用。总费用又可分为两部分:投入运行前的费用—设置费,运行后的费用—维持费。用公式表达为:寿命周期费用=设置费十维持费。设置费有研究、设计、制造、运输、安装等费用,其主体包括在设备采购格中。维持费包括工人工资、能源消耗、维护保养、仓库保管、外协加备件、产品销售等费用。因此,在选购时不能光看设备价格是否便宜,还要看设备维持费用大小。设备采购价格低,不一定是最合算的方案。目前不少国外厂商对输出产品的报价,不但报出产品的卖价本身,还报产品年维持费用额,其目的就是使用户可以对他的产品进行有效的经济评价,提高产品竞争性。

设备寿命周期费用指标是设备综合管理的一项根本应用在:

1.当设备的功能相同时,用于设备选型方案比较;

2.当设备不以经济效益为目的,而以社会效益为目的时设备项目的比较评价;

3.当设备项目的收益不仅与其功能和管理水平有关,且受到经营状况和市场情况等的影响,而这些影响又不能量化时,如果仅仅考虑设备本身,以一定实际功能下的设备寿命周期费用来评价设备项目。

三、从综合效率观点选购设备

寿命周期费用是评价设备的因素之一。除此之外,还要就设备效率、产品质量、能源及原材料消耗和环境污染等因素进行综合考虑。这就是设备的综合效率指标,表达式为设备综合效率=设备整个寿命周期的输出设备整个寿命周期的输入设备整个寿命周期的输入主要包括:

人力(Man),设备(Maehine),资金(Money,材料(Material),工艺方法(Method),总称5M。设备整个寿命周期的输出主要包括:产量(Produetion)、质量(Quality),成本(Cost),交货期(Delivery),安全(Safety),工人情绪(Morale),总称PQCDSM。

选购设备应全面考虑上述诸因素,力争以最少的SM,达到最佳的PQCDSM,使设备的综合效率达到最高。当然扩选购设备时还必须考虑本企业产品内容及发展方向,国内外相应技术发展状况及今后趋势,以及国家的有关经济政策等。

设备运行的技术经济评价

运行阶段是设备管理的“黄金时代”,运行阶段的技术经济评价,也就是研究产量与成本之间的关系。

二、固定资产定额与产量相匹配问题

当单台设备的产品产量一定或企业产品总产量一定时,不能盲目选购高效而昂贵的设备,也不能盲目扩大企业固定资产总额。这从图2和图3可以得到说明。图2中,虽然A设备效率高,但设置费比B设备昂贵。当产量一定(为P)时,显然选择B设备有利,尽管B设备效率低,但总成本低,可以盈利。相反,A设备则亏损。同理,图3中A、B两企业因固定资产总额不同,有不同的变动成本,在企业总产量为C时,A厂亏损,B厂盈利。在设备选购和企业投资评审时,一定应该注意匹配问题。

三、经济安全度(p)

这是一个表征设备一产量匹配达到何种程度为合理的一个指标。虽然,设备运转率越高,利润越大,但是不能无限制地提高。因为随着运转率提高,设备老化损失加大,辅助材料费增加,废品率上升,维修费加多。到达某一限度后,反而使单位产品变动成本显著升高,出现第二个盈亏转折点。如图4所示的P2点,当产量超过P2点时,企业(或单台设备)不但不能盈利,反而要亏损。

那么,对所具有的一定固定资产总值(或一定效率的设备)而言,产量P定在哪一点比较合适呢?这里需要引入经济安全度(p)这一概念。

企业经营者可以按下表来判定你的企业经营状态是否正常。

设备维修的技术经济评价

一、设备最佳检修周期的确定

随着设备使用期的延续,必然产生老化损失,造成产量和质量下降。显然,检修周期越短,老化损失越小。但是,检修周期过短会增加检修次数和检修费用。所以,老化损失与检修费用二者之间存在一定的制约关系,如图5所示。

图中将老化损失与检修费用相叠加,得到一条带鞍值点P的修复费用曲线。其最低点P相对应的时间x。点,即为所求的最佳检修周期。

设备的经济寿命

设备在使用(或闲置)过程中,由于受有形磨损和无形磨损的影响,设备的经济寿命是决定设备补偿时间的依据。

设备的经济寿命是指设备从投入使用开始,到因为有形磨损和无形磨损造成继续使用的不经济而从原定作业中退出为止所经历的时间。经济寿命是从经济角度看设备最合理的使用年限,影响经济寿命的因素包括有形磨损和无形磨损,其中无形磨损是主要因素。

二、设备经济寿命的估算原理

设备的经济寿命是从经济角度分析设备使用的合理期限。因此计算设备的经济寿命可以从设备运行中发生的费用入手,分析其变化规律。

在设备的整个寿命周期内,其使用费用主要包括一次性设备购置费和经常性的运行成本两部分。他们随着时间的推移各有其变化规律。设备每年的使用和维修费用随着时间的延长,将逐渐增加;而分摊到每年的一次性设备购置费与使用时间成反比,随着使用时间的增加而减

少。这样设备在寿命周期内的总的平均费用是随着使用时间而变化的,在最适宜的使用年限内会出现年均总成本的最低值,其对应的年限即为设备的经济寿命。

设备更新的评价问题

设备更新就是用比较经济、比较完善、性能和效率更高的设备,来更换已经陈旧了的、在技术上不能继续使用,或在经济上不宜继续使用的设备。

设备更新的目的,是为了提高企业生产的现代化水平,尽快地形成新的生产能力。设备更新是消除设备有形和无形磨损的重要手段。

设备投入使用后,随着时间的推移会产生磨损。除了这种物理磨损(有形磨损)外,由于现代技术进步速度很快,旧技术相对迅速老化,同时产生设备的精神磨损外(无形磨损),设备的技术经济价值往往在使用寿命期内就大大降低了。因此需要定期更新设备。设备更新是一次性投资,而且收回时间较长,如果考虑不周,很难挽回损失。设备更新还影响到企业的固定资产构成,如前所述必须考虑企业产品品种和产量对固定资产的匹配关系。

因此,在设备更新时,必须遵循以下原则:

1.设备更新决策时不应考虑沉没成本。在设备更新分析中,经常会遇到沉没成本的概念。

沉没成本一般不会影响方案的新选择。例如,某设备3年前的原始成本是15000元,目前的账面价值是5000元,现在的净残值仅为3000元。在进行设备更新分析时,3年前的原始成本为15000元是过去发生的而与现在决策无关,因此是沉没成本。目前该设备的价值就等于净残值3000元。

2.不能从方案直接陈述的现金流量进行比较分析分析,而应该站在一个客观的立场上比较

分析。对新旧设备的经济效益进行比较分析时,分析者应该以一个客观的身份进行研究,而不应该在原有状态上进行主观分析。

例如:机器A在4年前以原始费用2200元购置,估计可以使用10年,第10年末估计净残值为200元,年使用费为750元,目前的售价是600元。现在市场上同类机器B的原始费用为2400元,估计可以使用10年,第10年末的净残值为300元,年使用费为400元。现有两个方案:方案一,继续使用机器A。方案二,把机器A出售,然后购买机器B。已知基准折现率为15%,比较这两个方案的优劣。

解:根据上述的比较原则,机器A的原始费用是4年前发生的,是沉没成本。目前机器A 的价值是600元。方案比较可以用平均年费用指标进行。

方案一:AC=(600-200)(A/P,15%,6)+200×15%+750=885.68

对于方案二比较,应该站在一个客观介入者的立场上进行,即决策者这时相当于或是花600元购买一台旧机器A,或是花2400元购买新机器B之间的比较分析。

方案二:AC=(2400-300)(A/P,15%,10)+300×15%+400=863.53

因此,采纳方案二比方案一优,平均每年可以节约费用22.15元。

设备租赁的技术经济分析

一.设备租赁及其形式

设备租赁是指设备的承担者按照租赁契约的规定,定期想出租者支付一定数额的租赁费从而取得设备的使用权,设备的所有权则不发生改变,仍然归出租者所有。

设备租赁的基本形式包括经营性租赁与融资性租赁两种。

经营性租赁是由出租者向承租者提供者提供一种特殊服务的租赁,即出租者除向承租者提供租赁物外,还承担租赁设备的保养、维修、老化、贬值以及不再续租的风险。

这种方式带有临时性,因而租金也较高。承租者往往用这种方式租赁技术较新、租期较短的设备,承租设备的使用期往往也短于设备的寿命期。

融资性租赁是一种融资与融物相结合的租赁方式。它是由双方承担明确期限的租让和

付费义务,出租者按照承租者的要求提供规定的设备,然后以租金形式回收设备的全部资金。这种租赁方式是以融资和对设备的长期使用为前提的,租赁期相当于或超过设备的寿命期。

二.租赁费用

租赁合同一旦签订,承租人卞开始支付所需的费用。租赁费用主要包括租赁保证金、租金和租赁担保费等。

(1)租赁保证金。为了确认租赁合同并保证其执行,承租人必须先缴纳租赁保证金。当租赁合同结束时,租赁保证金将被退还给承租人或在偿还最后一期租金时加以抵消。(2)担保费。出租人一班要求承租人请担保人对该租赁交易进行担保,万一承租人由于财务危机无法支付租金时,由担保人代为支付租金。一般情况下,承租人需要付给担保人一定数目的担保费。

三、设备的租赁决策

对于承租人来说,关键的问题是决定租赁、还是购买机器。在假设所得到设备的收入相同的条件下,最简单的方法是讲租赁成本和购买成本进行比较;一般寿命相同时可以采用现值法,设备寿命不同时可以采用年值法。

租赁成本不仅包括租金的支付,而且包括在租赁期间维持设备的正常状态所必须开支的生产运转费用;购买成本不仅包括设备的价格,还包括使用设备所发生的运转费和维修费。无论用现值法,还是年值法,均以成本较少的方案为宜。如果方案要考虑设备产生的收入,方案的选择就要以收益效果为佳。

在不考虑税收影响的情况下,是选择一次性用自有资金购买设备还是租赁设备,可以用以上方法直接进行比较。

例如:设某厂需要一台机器设备,设备的价格(包括运输费、保险费等在内)为180000元,使用寿命为10年,预计设备的净残值为5000元。机器每年估计的营运费为23000元,可能的各种维修费用平均每年需要3000元。若向租赁公司租用,每年租金为25000元,试问租赁和购买哪种方式对企业有利?企业的基准折现率为10%。

解选择租赁方案时,此租赁属于融资性租赁,在不考虑税收时,其成本现值为

NPV(L)=25000(P/A,10%,10)+23000(P/A,10%,10)+3000(P/A,10%,10)=313400 选择购买的成本现值为

NPV(B)=180000+23000(P/啊,10%,10)+3000(P/A,10%,10)-5000(P/F,10%,10)=337800 因为NPV(L)

设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产和扩大再生产的重要手段。设备的质量和技术水平是衡量一个国家工业化水平的重要标志,是判断一个企业技术能力、开发能力和创新能力的重要标准,也是影响企业和国民经济各项经济技术指标的重要因素。企业购置设备之后,从投入使用到最后报废,通常要经历一段较长的时间,在这段时间内,设备会逐渐磨损,当设备因物理损坏或因陈旧落后不能继续使用时,就需要进行更新。由于技术进步的速度加快,设备更新的速度也相应加快,作为企业,为了促进企业的技术进步和提高经济效益,需要对设备整个运行期间的技术经济状况进行分析和研究,以便做出正确的决策。

设备管理检查考核评比及奖惩制度

编号:SY-AQ-03198 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备管理检查考核评比及奖惩 制度 Equipment management inspection, evaluation and reward and punishment system

设备管理检查考核评比及奖惩制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程,岗位责任制规定的检查 内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、 维修的规定,定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员,每日 对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位,每月至少组织两次对 本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题,须于当月内以书面形式通知责 任单位或责任人,责令限期整改,情节严重的依照有关规定同时下 达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全

矿机电设备全面检查情况综合后,作为对各分管设备单位当月奖惩的依据,于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。 8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结,组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动,对先进单位及个人隆重进行表彰奖励,同时指出存在的问题和不足之处,鞭策后进赶先进。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

设备管理评价考核指标

设备管理评价考核指标 第一章目的 1.1 对设备管理工作进行评估、考核,以判定设备运行水平及设备管理状况,提出改进措施,消除缺陷。 第二章适用范围 2.1 本指标适用于公司范围内设备管理工作的评估、考核,包括车间自评、互评和管理部门对实施部门的评估。 第三章评价指标制定的原则 3.1 日常考核重现场、重行为规范; 3.2 长周期考核重经济指标(效率、成本)。 第四章考核评估指标分类 4.1 设备性能维护指标; 4.2 设备维护成本及生产损失指标; 4.3 维修管理指标; 4.4 综合评价指标。 第五章设备性能维护指标 5.1 设备完好率 设备完好率(W)=设备完好台数/设备总台数,反映企业完好设备的比例,按月、季、年度统计,月取平均值,季、年度统计取月平均值。 设备完好台数:指不影响设备技术能力状态的发挥,同时不因故障而停机。 采剥设备单台完好的判定:单位时间内故障停机时间小于日历工作时间15%为完好设备。 擦洗设备单台完好的判定:单位时间内故障停机时间小于计划工作时间15%为完好设备。 5.2 设备利用率 反映设备的被利用程度,是重要的设备管理指标,公司统计以下利用率指标。 5.2.1 设备利用率(L1)=设备有效时间/计划时间。 5.2.2 设备有效利用率(L2)=Tu/(Tu+Td) 其中Tu:单元周期内,设备有效利用时间 Td:单元周期内,因故障维修停机时间 5.2.3 设备能力利用率(L3)= ?(报告期实际产量×有效工作时间)/?(报告期计划产量×计划工作时间) 5.3 设备新度系数,车间与财务核对每月统计一次。 5.3.1 设备役龄新度(X1)=1—役龄/规定寿命年限 5.3.2 设备净新度(X2)=设备净值/设备原值

(财务知识)技术经济学

《技术经济学》综合复习资料 一、填空题 1、某项目建设期为两年,每年贷款100万元,贷款利率为10%,第三年开始投产,则建设期利息是万元。 2、已知某项目第五年的净现金流量和累计净现金流量分别是100万元和-100万元,第六年的净现金流量和累计净现金流量分别是200万元和100万元,则该项目的投资回收期是年。 3、如果某项目每年的总成本费用是1000万元,其中折旧费是150万元,摊销费50万元,利息支出20万元,生产成本500万元,其年经营成本是万元。 4、如果去年银行活期存款的名义利率是10%,通货膨胀率是12%,应用精确计算方法,去年的实际利率是。 5、某项目可能获得的净现值分别是-20万元、100万元、200万元、250万元,对应的概率分别是0.1、0.2、0.4、0.3,则该项目净现值的期望值是万元。 6、已知年名义利率是10%,如果每月计算一次利息,则年有效利率是。 7、如果某项目的固定资产投资是1000万元,固定资产投资方向调节税是50万元,建设期利息是150万元,流动资金投资是250万元,则该项目的建设工程总造价是万元。 8、某项目在第五年的销售收入是1000万元,经营成本是300万元,销售税金及附加是50万元,所得税是150万元,利息支出是30万元,则当年的净现金流量是万元。 9、已知 e = 2.72,如果年名义利率是10%,采用连续复利计息法,则年有效利率是。 10、如果去年年名义利率是10%,通货膨胀率是12%,应用粗略计算法,去年的实际利率是。 11、某项目的初始投资是1000万元,净现值是400万元,那么该项目的净现值比率是 万元。 12、某项目第五年的利润总额是-100万元,第六年的利润总额是200万元,如果所得税率是25%,那么第六年应缴纳的所得税是万元。 二、单选题

施工方案的技术经济评价方法

施工方案的技术经济评价方法 (一)定性评价方法 这种方法是根据经验对施工方案的优劣进行分析和评价。如工期是否合理,可按工期定额进行分析;流水段的划分是否适当等。定性评价方法比较方便,但不精确,决策易受主观因素影响。 (二)定量评价方法 1.多指标比较法。 在应用时要注意应选用适当的指标,以保证指标的可比性。多指标比较法主要用于在所比较的方案中,有一个方案的各项指标均优于其余的方案、优劣对比明显时的情况。如果各个方案的指标优劣不同,则应该采用下面的其他方法。 2.评分法 这种方法是组织专家对施工方案进行评分,采用加权计算法计算各方案的总分,以总分高者为优。这是在案例分析中常用的一种方法。 3.价值法 这种方法是通过计算各方案的最终价值,以价值大小来评定方案的优劣。 案例教材第二章案例1、2、6、7、8、属于此类。其中6类似于2003考题思路。1、2类型尚未未考过。第二节运用价值工程进行设计、施工方案的评价 我们要注意技术与经济相结合,力求达到“技术先进条件下的经济合理,在经济合理的基础上技术先进”,强调“合理的技术先进”。 在价值工程方法中,价值是一个核心的概念。价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比,用公式可表示为 价值=功能/费用 价值工程侧重于在设计阶段开展工作。价值分析不是单纯以追求降低成本,也不片面追求提高功能,而是正确处理好功能与成本的对立统一关系,研究功能与成本的最佳配置。运用价值工程的功能指数法对设计、施工方案进行评价的基本步骤如下。 一、确定各项功能重要系数 其计算公式为 某项功能重要系数=∑(该功能各评价指标得分*该评价指标权重)/评价指标得分之和 常用的功能指数计算方法: 1、 0-1评分法的运用。案例仅给出各功能因素重要性之间的关系,各功能因素的权重需要根据0—1评分法将各功能一一对比,重要者得1分,不重要的得0分,为防止功能指数中出现零的情况,用各加1分的方法进行修正。最后用修正得分除以总得分即为功能指数。0~1评分法的特点是:两指标(或功能)相比较时,不论两者的重要程度相差多大,较重要的得1分,较不重要的得0分。在运用0~1评分法时还需注意,采用0~1评分法确定指标重要程度得分时,会出现得分为零的指标(或功能),需要将各指标得分分别加1进行修正后再计算其权重。 2、 0~4评分法的运用。案例仅给出各功能因素重要性之间的关系,各功能因素的权重需要根据0—4评分法的计分办法自行计算。按0~4评分法的规定,两个功能因素比较时,其相对重要程度有以下三种基本情况: (1)很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分; (2)较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得1分; (3)同样重要的功能因素各得2分。 3、环比评分法:适用于评价对象之间有明显可比关系,能直接对比,并准确评价功能重要程度比值的情况。具体见相关法规146-147页。 二、计算各方案的成本系数

设备维修工工资及考核管理规定完整版

设备维修工工资及考核 管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

目的:为完善薪酬体系,充分发挥工资的激励作用,进一步调动设备维修人员的工作积极性,以便创造积极向上、积极主动的工作氛围,对生产岗位起到更好地支持作用,特制定本办法。 适用范围:适用于本公司生产设备维修岗位绩效考核和薪酬工资的核算。 考勤管理:设备维修工以月度休两天为标准,每天工作时间小时;上下班必须打卡,考勤记录为工资核算的唯一凭证;日常请假必须有请假单,否则按旷工处理;事假无工资,旷工一天倒扣三天工资;抢修加班应有《加班(抢修)申请单》。 工资结构:工资总额由基本工资+岗位工资+绩效工资E组成按当月实际考勤时间核算,加班补助和福利津贴按规定另行核算。 基本工资:以台州温岭市最低工资为基数按公司规定的月度出勤标准核算,随国家规定的调整和执行时间来进行调整,与出勤时间挂钩核算; 岗位工资:按个人技能水平分为机床、电气自动化、叉车运输类、电器维修类、高低压线路类共五类进行分级定档,各工种技术系数在1≦K≥之间核定,以国家核定的技术等级证书,特殊行业技术等证书(如高低压电工证等)为准,以平均值并参照在公司服务年限核定岗位技术系数,原则上,初进公司员工以4档、5档起定工资级别,并与月度出勤时间挂钩核算,每半年由本部门、管理部共同组织岗位技能评估;具体如下表: 绩效工资(E):随月度考核而浮动,以月度为考核周期满分100分核算。

以上各考核要素以单项权重比例和月度实际达成值核算得分,各项之和即为员工当月度绩效得分,月度绩效工资核算方式为:员工月度绩效工资=绩效标准E*月度绩效得分/100*岗位技能系数值K/月度标准出勤时间*月度员工实际考勤时间。 对于月度考核分数,连续两次低于80分的给予降级降档处理;对于连续三次低于80分及连续两次低于60分的给予解除劳动关系处理,公司只结清所得工资不给于任何补偿。 设备维修工行为规范: ⑴凡不执行工作指令或违反工作要求,每次扣绩效工资100元; ⑵凡不接收应急抢修指令或以其它借口拖延不及时处理的,每次扣绩效工资100元;严重影响的(指订单紧急情况下的设备抢修)或严重影响生产进度的每次扣绩效工资200元; ⑶抢修任务没完成,不经上级同意私自停工或下班的,每次扣绩效工资200元,抢修补贴予以取消; ⑷每月生管部组织车间5S检查,对不符合5S标准要求整改而不按时进行整改完成的,每次扣绩效工资100元。 ⑸每次设备维修完成后,必须做好维修工具、维修设备、零部件、工件的归位清理,做好维修现场5S整理工作,发现一次设备器材乱丢乱放、或丢失除按原价赔偿外,每次扣绩效工资100元。 加班工资:是指员工按岗位需求正常工作时间以外的劳动时间,公司给予的加班补助。 加班核算:日常延时维修不视为加班,超出正常时间以外的设备维修、抢修视为加班,一次按4个小时工时给予补助,如维修延迟到凌晨,第二天上午可以休息视为正常出勤;休息日、法定假期安排的加班维修或抢修,除按正常出勤核算工资外,每次另给予100元的加班补助。 日常的突击抢修,由本车间自行安排;休息日、法定假期抢修加班由机加工课申请,生管部经理审核,总经办批准。 设备维修工考勤时间以IC卡打卡记录为准,设备维修、抢修由部门填写《设备维修申请单》进行申报,加班时间由车间安排并及时填写《加班申请单》,必凡虚报加班者,一经发现将取消本次加班记录同时按此虚报加班时间的3倍予以扣罚,并视为严重违纪。 福利津贴:福利津贴以公司规定的统一标准进行发放。

设备管理维护人员自我评价

设备管理维护人员自我评价 设备管理维护人员自我评价 设备管理维护人员自我评价一 本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳,用于承受压力,勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神,具有较强的适应能力;纪律性强,工作积极配合;意志坚强,具有较强的无私奉献精神。 对待工作认真负责,善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中,我将以充沛的精力,刻苦钻研的精神来努力工作,稳定地提高自己的工作能力,与企业同步发展。

设备管理维护人员自我评价二 本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛,具有较强进取精神和团队精神。掌握扎实的专业知识,工作认真负责,注重与人沟通,有良好的协作精神;愿以饱满的热情和专业技能投入到工作中,不断创新;诚实守信,做事严谨,有始有终,吃苦耐劳。 设备管理维护人员自我评价三 本人经过四年多扎实的工作实践,现已能熟工厂企业里的’数控化电子化,设备应用,如新型设备,记教记会。觉不耽误生产,半导体,机器传动。 本人具有较强的责任心和工作主动性,较好的组织协调能力和应变

能力,可以和各个部门的同事相处融洽,配合顺利地完成工作任务。为人诚实并得到领导的认可!本人性格开朗,善于沟通,谦虚,自信。虽然新的工作和环境与以往的有所不同,但我相信通过自己的努力和已有的工作基础可以很快胜任,对此我很有信心! 设备管理维护人员自我评价四 本人具备良好的个人修养、心理素质及人际关系处理能力,时间观念强,工作效率高,善于与人沟通,工作认真负责,有较好的组织协调能力,并具备良好的团队合作精神。积极上进、为人正直;诚实可靠,能够承受一定压力。有较高自律性。 设备管理维护人员自我评价五 在学习的历程上我喜欢不断进取,也正在开辟一条新的道路,喜欢接受新鲜事物的我,社会交际能力较强,能够很快地适应新的环境;我

设备综合管理制度范本大全..

设备综合管理制度

目录 设备技术基础管理制度 (3) 设备检修管理制度 (8) 设备维修保养综合管理制度 (10) 设备巡回检查制度 (19) 设备润滑管理制度 (21) 起重机械管理制度 (24) 设备密封管理制度 (26) 工具管理制度 (30) 设备事故管理制度 (32) 备品配件管理制度 (36) 设备防腐管理制度 (39) 修旧利废管理制度 (41) 重点设备的使用和维护制度 (43) 设备抢修制度 (45) 设备技改管理制度 (48)

设备技术基础管理制度 为加强设备的基础管理,向设备管理提供基础资料、技术信息和考核依据,特制定本管理制度。 第一条、本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化管理、设备技术档案和设备技术台帐管理。 第二条、设备标准化 1、设备标准包括技术标准和管理标准,设备的设计、制造、安装、使用、维护、检查和报废,应认真贯彻执行国家标准和企业标准。 2、设备管理技术标准,应根据设备修造的需要,制定出设备操作规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准,应根据设备管理工作内容制定工作规程,并根据各级责任制,制定相应的工作标准。制定工作标准时,应该认真总结公司工人、技术人员的实践经验,与吸收国内先进经验相结合,经过充分讨论后,让公司领导批准颁发实施。 第三条、设备技术档案 1、设备技术档案包括: (1)设备履历卡:设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期,附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 (2)设备结构及易损件图纸。 (3)设备运行累计时间。 (4)历年设备缺陷及事故情况记录。

(5)设备检修、试验与技术鉴定记录。 (6)设备ABC分级记录。 (7)设备润滑档案。 第四条、设备技术台帐 1、生产各车间应建立本车间的设备技术台帐,设备技术档案是车间设备的综合技术资料。设备技术档案主要包括以下内容:(1)设备技术状况总表(设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷)。 (2)主要设备运转状况汇总表:设备(装置)运行时间、停机(计划检修停机、事故停机、备用停机)时间。 (3)主要设备检修状况汇总表(大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、检修工时、维修费用支出等)。 (4)设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。 (5)备品配件、材料消耗汇总表。 2、生产技术部设专人负责技术台帐的汇总工作,并负责按照公司有关规定上报设备动力的工作情况。

设备管理办法及考核细则

设备管理办法及考核细则1 第一条:设备完好率: 1、设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条:设备泄漏率: 1、泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条:设备缺陷消除率: 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%(需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元,考核车间主任绩效工资50元。 第四条:设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任(或车间主任)、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》,并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者,考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内,以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施,积极准备,一旦条件许可立即消缺,否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后,应由工作负责人会同运行人员共同验收,试运合格后,可终结工作票,双方签字,否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位,导致在同一设备上同一缺陷连续发生,造成设备完好率下降,考核当事专责人50元,考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏,按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的,每次考核专责人50元,主管主任20元。 7、检修设备时,没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的,每次考核责任人50元,考核主管主任20元。 8、设备需加班抢修,但接通知后现场无人职守,造成处置落空的,考核责任人10—30元,考核主任20元。

《技术经济学》综合复习资料

《技术经济学》综合复习资料一、填空题 1.某项目第五年的利润总额是-100万元,第六年的利润总额是200万元,如果所得税率是30%,那么第六年的税后利润是万元。 2.某项目可能获得的净现值分别是-20万元、100万元、200万元、250万元,对应的概率分别是0.1、0.2、0.4、0.3,则该项目净现值的期望值是万元。 3.已知年名义利率是10%,如果每月计算一次利息,则年有效利率是。 4.如果某项目的设计生产能力是4万单位,年固定成本是100万元,产品单位售价是100元,单位产品变动成本是45元,单位产品销售税金及附加是5元,则该项目的盈亏平衡点生产能力利用率是。 5. 如果某项目的净现值期望值是100万元,其方差是100万元,那么该项目净现值的离差系数是。 6. 某项目建设期为两年,每年贷款100万元,贷款利率为10%,第三年开始投产,则建设期利息是万元。 7. 已知某项目第五年的净现金流量和累计净现金流量分别是100万元和-100万元,第六年的净现金流量和累计净现金流量分别是200万元和100万元,则该项目的投资回收期是年。 8. 如果银行五年定期存款利率是10%,那么一笔100万元的五年定期存款在到期后的本利和是万元。 9. 如果某项目的年固定成本是100万元,产品单位售价是100元,单位产

品变动成本是45元,单位产品销售税金及附加是5元,则该项目的盈亏平衡点产量是单位。 10. 如果某一年的活期存款年名义利率是10%,通货膨胀率是12%,那么应用精确计算方法,当年活期存款的实际利率是。 11. 某项目在第五年的销售收入是1000万元,总成本费用是600万元,销售税金及附加是100万元,则当年的利润总额是万元。 二、单项选择 1、下列哪项不属于技术经济学的特点。() A 实效性 B 应用性 C 比较性 D 定 量性 2、下列哪项属于递延资产。() A 应由投资者负担的费用支出 B 筹建期间的差旅费 C 计入固定资产的构建成本的汇兑损益 D 计入无形资产的构建成 本的利息支出 3、下列哪项不属于资本公积金。() A 借入资产 B 法定资产重估增值 C 接受捐赠的资产 D 资本溢价 4、下列哪项关于折旧的表述是正确的。() A 平均年限法的各年折旧额都相等 B 工作量法的各年折旧 额都相等 C 双倍余额递减法的各年折旧额都不相同 D 加速折旧法的年折旧 额逐年递增

设备管理体系标准 简介

设备管理体系标准简介 设备管理体系——要求(Plant Management System – Requirements,缩写为 “PMS”) (提示:以下图文资料属于成都华标企管的原创,版权所有,引用时请注明“资料来源:成都华标企业管理咨询有限公司”。)1、什么是“设备管理体系标准”(PMS)? “设备管理体系标准”就是企业在设备管理方面的标准。标准的名称是《设备管理体系——要求》,英文缩写为“PMS”(P lant M anagement S ystem- Requirements)。 设备管理体系标准(PMS)是企业在设备管理方面的标准。是从国内先进企业的优秀设备管理方法中,总结提炼形成企业设备管理最基本的通用要求,以引导企业建立健全和完善其设备管理系统,其目的在于促进企业设备管理整体水平的提升,使设备管理更好地服务于企业的主营业务(产品或服务)。 注1:于2012年,在中国设备管理协会的支持下,由国内设备管理专家蒋良君、黄集长主导,组成了“PMS标准技术小组”,从起草、研讨、征求意见、修改、审定,历时半年编制完成了设备管理体系标准《设备管理体系——要求》(PMS)、《全国设备管理星级评价标准》,作为中国设备管理协会推荐性标准,这是我们中国人自己的设备管理体系标准,填补了国内设备管理体系标准的空白。 注2:2013年1月,蒋良君和黄集长修订标准草案,2013年1月到3月22日,共收到23多份(名单,见标准编写参与者。)国内设备管理专家、学者及企业设备管理专业人士对优化标准草案的反馈意见。4-5月份,由设备管理标准起草小组通过对专家反馈意见进行综合分析与评估,充分吸收了各方面的意见,对2012版的《设备管理体系-要求》作了大量修改,使设备管理体系标准的内容更翔实、全面,且有了质的提升,这对企业设备管理更具指导性。 注3:于2013年8月,在桂林“全国首届PMS(设备管理体系)大会”上,正式发布《设备管理体系- 要求》PMS/T1-2013。(见下图)

设备绩效管理考核细则

设备绩效管理考核细则 1 目的 随着我公司各生产线产能的稳步提升,各方面工作都要求更加精细化、合理化、制度化。为了保障全厂设备的安全稳定运转,尽可能减少甚至杜绝设备故障(事故)、操作故障(事故)的发生,以确保各项生产任务的顺利完成,形成本设备绩效管理考核细则。 2 适用范围 公司所属各单位。 3 总则 3.1 全体职工要严格按照安全规程、工艺规程和设备规程进行设备的操作、维护,在保证人身及设备安全的基础上,减少甚至杜绝设备事故(故障)的发生,以提高设备的有效利用率。 3.2 各单位在生产过程中,一旦发生设备故障(事故),不管是否影响生产,都要及时向调度室汇报,30分钟之内的设备故障由当班调度组织值班电、钳工当班必须处理完成,30分钟以上的故障需及时通知事故所在车间主任、生产部长和设备主管部门。 3.3 所有设备故障由当班调度于下班后组织分析,找出故障产生的原因、责任人及改进措施,以便提高职工的操作维护水平,同时按照规定拿出考核意见并报生产部和考核办备案,两部门每月核对汇总后报人力资源部。出现故障(事故)隐瞒不报者,一经查出将严肃处理,考核300分/人次,若因人为因素或管理不到位出现故障(事故),查不出责任人,出现扯皮现象,将对所在车间主任、责任单位负责人,区域工程师、班组长考核30分。 3.4 各单位在生产过程中,对于设备的改造、新技术利用、外单位借用或到现场试用备件、设备等

,必须经总经理或主管副总批准,否则一经查处,将根据情况考核责任单位或责任人100~200分;若造成设备故障(事故)者,将参照设备事故管理办法加倍考核。 3.5 各单位在事故抢修、日常维修、计划检修时所使用的各种备件,用一件领一件,且必须到仓库办理领用手续并签字,否则每发现一次考核责任人50分;在维修完成后,及时清理现场,将可修复件放置到指定区域,没有用完的备件从何处领取再放回原处,否则一经发现每次考核责任单位负责人或个人50分。 3.6 各单位在处理设备隐患时,要根据隐患整改通知单的要求快速反应,对于没有按时完成者,每项考核责任单位负责人或个人20分,对于较大隐患由机动部根据计划检修安排统一下达完成时间,不能按时完成者,每项扣罚500元。 3.7 各单位在使用外委力量进行维修、建设临时设施时,必须经总经理或主管副总的批准,否则所发生的费用,由委托单位自己承担。 4 设备点检管理 4.1 各岗位包机点检人严格按照点检标准书规定时间及内容到达现场对设备进行点检,每发现一次不按要求点检者,扣罚责任人50分,出现故障者,将按照设备故障(事故)进行考核。 4.2 各岗位在点检中发现的设备隐患要及时报告调度室,对能够在生产间隙处理的问题,由调度室迅速组织处理。不及时通知或不及时安排,延误隐患处理,构成故障者,将根据情况扣罚责任人10~50分。当班处理不了的设备隐患要填写到《设备点检信息反馈卡》上。 4.3 《设备点检信息反馈卡》于下班后10分钟之内投放到点检卡收集箱内,迟交者每次扣罚20分,不交者每次扣罚50分。

设备管理的技术经济评价

设备管理的技术经济评价 设备管理是企业管理的重要组成部分。设备管理工作中的技术经济评价,对企业经营效果有直接影响,是设备科学管理的重要内容之一。在设备的选购、运行、维修、更新各个环节中,都存在一个以最少费用取得最佳效果的问题。 设备选购的技术经济评价 一、选购设备的决策程序 1.全面搜集国内与国外的信息,为确定采购目标作准备。 2.根据所需设备类型,在分析信息的基础上初步确定采购目标,即买哪几个厂的产品。 3.对初步确定的若干个采购目标,进行可能方案比较。通过技术分析、经济评价等手段,进行方案筛选。 4.如果要购买同类设备多台,可先买样机试用,符合要求,再批量购买。 二、从节省设备寿命周期费用的观点出发选购设备 近代设备管理是以设备的整个寿命周期(lifecycle)为对象的。所谓设备的整个寿命周期;包括从设备的研究、设计、制造、安装、试车、运转、维修直至报废等各个阶段。 设备寿命周期的费用变化情况如图1曲线所示。曲线下方包容的总面积是设备整个寿命周期的总费用。总费用又可分为两部分:投入运行前的费用—设置费,运行后的费用—维持费。用公式表达为:寿命周期费用=设置费十维持费。设置费有研究、设计、制造、运输、安装等费用,其主体包括在设备采购格中。维持费包括工人工资、能源消耗、维护保养、仓库保管、外协加备件、产品销售等费用。因此,在选购时不能光看设备价格是否便宜,还要看设备维持费用大小。设备采购价格低,不一定是最合算的方案。目前不少国外厂商对输出产品的报价,不但报出产品的卖价本身,还报产品年维持费用额,其目的就是使用户可以对他的产品进行有效的经济评价,提高产品竞争性。 设备寿命周期费用指标是设备综合管理的一项根本应用在: 1.当设备的功能相同时,用于设备选型方案比较; 2.当设备不以经济效益为目的,而以社会效益为目的时设备项目的比较评价; 3.当设备项目的收益不仅与其功能和管理水平有关,且受到经营状况和市场情况等的影响,而这些影响又不能量化时,如果仅仅考虑设备本身,以一定实际功能下的设备寿命周期费用来评价设备项目。 三、从综合效率观点选购设备 寿命周期费用是评价设备的因素之一。除此之外,还要就设备效率、产品质量、能源及原材料消耗和环境污染等因素进行综合考虑。这就是设备的综合效率指标,表达式为设备综合效率=设备整个寿命周期的输出设备整个寿命周期的输入设备整个寿命周期的输入主要包括:

设备管理考核标准

设备使用管理及考核办法 1.总则 1.1本制度是设备管理经济责任制考核的基本规定。 1.2本制度中被考核单位适用于各生产车间。 1.3机动工程室归口设备管理考核工作。 2.备件管理考核标准。 2.1各车间月度备件计划必须在每月15日前用电子版本和纸质版本 各一分送至机动工程室,每延迟1日考核相关车间50元。超出20日的 计划考核相关车间200元,且计划顺延至下月。

2.2除事故件外,各车间的急件计划每月不超过1次,由车间申请, 经主管副厂长审批同意,报机工室作急件上报急件计划。 否则每超1次考核责任车间100元。 2.3因计划不周、备件型号规格不对等原因影响备件采购而导致设 备发生事故(故障)的,考核责任车间(科室)200-500元。 2.4各车间报送机电总厂加工的备件计划必须要有备件图或图号。 否则,考核责任人50元。 2.5车间上报的备件计划由机动工程室和主管厂长审核,审减的备 件信息应及时反馈给车间,否则考核机动工程室100元/次。 2.6备件库房管理,主要负责备件的保管、保养、进出库和相关库 存信息反馈等工作。

-1- 2.6.1备件的经济管理,主要是指备件的消耗与库存的统计分析工 作。应充分利用库存资源,盘活和利用闲置的设备、备品备件,每月20 日前将盘活和利用闲置的设备、备品备件统计表报机动工程室。迟报考 核责任车间100元;不报的考核责任车间200元。 2.6.2加强备件的仓储管理,应做好备件的验收、入(出)库、保 养工作,库房应帐、物、卡相符。否则,考核库房库工每项(次)50元; 机动工程室50元。 3.设备操作与设备现场管理。

关于设备管理考核标准的

关于学习贯彻《集团公司设备管理考核标准》的 通知 各单位/部门: 2月21日集团设备管理部在加工二厂主持召开集团设备管理会议,会议由集团公司张予副总主持、设备部郑先文、杨炳河及驻外分、子公司主管设备的负责人参加了会议,会议主要强调对各分、子公司设备人员岗位职责和所承担的工作任务为重点,下步将全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩,设备责任人考核分为平时考核和定期考核。 为加强设备管理,加大考核力度,现将考核标准下发,望各单位/部门认真学习贯彻并执行,公司将不定期抽查各单位学习及执行情况,从3月份起集团设备管理部及公司职能部门将严格按考核标准检查兑现(后附考核标准)。 特此通知 河南陈州华英禽业有限公司 设备项目部 2012年2月28日

小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案: 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具体可操作的事情去管理,让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪,如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务,另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消,另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责,表现优秀,期末评为少先队部门优秀干部。

住宅建筑技术经济评价标准(GBJ47—88)9页

目录 第一章总则 第二章评价指标 第三章评价指标计算 第四章评价方法 附录一名词解释 附录二住宅建筑评价指标体系定量表 附录三本标准用词说明 第一章总则 第1.0.1条为加强住宅建筑技术经济的评价工作,提高住宅建筑的设计水平和综合效益,特制定本标准。 第1.0.2条本标准适用于城镇和工矿区的多层、低层住宅建筑方案设计评价和工程评价。中高层、高层住宅评价可参照执行。 第1.0.3条评价项目的对比条件应任合下列规定: 一、建筑功能的可比性。评价方案和工程应基本满足相同的功能条件,例如建筑面积标准、住宅类型、建筑层数等。 二、消耗费用的可比性。应包括建造阶段和使用阶段两部分的费用。 三、价格的可比性。应采用同一的价格水平进行计算,尽量消除人为的变动因素。 四、如不具备以上规定,各住宅方案和住宅工程应采取转化措施,使其具有可比性,然后进行评价。对于特殊情况的优质设计,允许另作申诉,进行论证。

第1.0.4条本标准是根据现行《住宅建筑设计规范》编制的。 第二章评价指标 第2.0.1条评价指标体系的设置包括建筑功能效果和社会劳动消耗两部分。 住宅建筑功能,是指住宅满足居住者对于适用、安全、卫生等方面基本要求的总和;社会劳动消耗,是指为取得建筑功能所付出的全部社会劳动消耗量。 第2.0.2条评价指标由二级构成。一级指标为控制指标,二级指标为表述指标。 住宅建筑设计方案评价指标体系与住宅工程评价指标体系应符合表2.0.2a和表2.0.2b的规定。 第2.0.3条一级指标规定的评价项目各地均应采用;二级指标规定的评价项目,各地可根据本地区的具体情况酌情增减,但必须做统一规定。 第三章评价指标计算 第一节定量指标计算 第3.1.1条定量指标是指能够通过数值的大小具体反映优劣状况的指标。 第3.1.2条平均每套卧室、起居室数以多者为优。 第3.1.3条平均每套良好朝向的卧室、起居室面积以多者为优。良好朝向是指南向和东南向;东向为次好朝向,计算时乘0.6降低系数。 第3.1.4条平均每套建筑面积,应符合或接近国家或地方规定的

设备管理评比细则

加工部红旗设备评比实施办法 一、总则 为提高加工部各班组设备管理工作水平,促进部门经济技术指标和各项生产工作任务的完成,特组织开展红旗设备竞赛,并制定本实施办法。 二、竞赛的组织 红旗设备竞赛由加工部主任领导,由加工部设备管理员组织实施。 三、竞赛范围 加工部辖区的关键重点设备(参见《加工部红旗设备考评表》) 四、评比分细则 评比采用打分制,满分10分(总分10分封顶)。 (一)、基础分(10分) JC1、设备利用率、故障停机率等考核指标达标——2分 JC2、设备日常故障修理记录完整,有修理内容和停台时间——2分 JC3、交接班记录齐全——2分 JC4、设备一级保养计划执行认真,并按要求填写《设备一级保养单》——1分JC5、操作者持证上岗,设备日常保养严格按要求执行,整机及附件完整清洁——2分JC6、设备点检制度落实到位,按要求填写《设备点检维修卡》——1分 (二)加分(1分) JF1、设备月利用率或月产量名列前茅——0.5分 JF2、设备所在班组设备台账做到帐物相符,且设备责任明确,整体管理水平较高——0.5分 (三)减分(2分)

GF1、设备所在班组现场整体管理混乱又无措施——0.5分 GF2、设备过度消耗或因过失造成损坏——1分 GF3、设备事故拖延上报或隐瞒——0.5分 五、评比方法和程序 考评周期:每月的25日至下月的25日为一考评周期,每月的28日出考评结果,下月的1日发布考评通报。 根据设备管理员每日检查记录、部门每周大检查记录,结合设备使用状态、月利用率综合考评。综合考评结果,由设备管理员填写《加工部红旗设备考评表》,经主管领导批准后生效。评比结果与其它设备管理奖罚信息一同以通报形式下发各班组,奖金以工资形式发放到红旗设备责任人或优秀班组长。 六、评比结果 红旗设备:设备评分在9分以上。 奖励办法:红旗设备责任人每次奖励200元,对同时有两台以上红旗设备的班组长予以100元/台次的奖励。 七、凡发生下列情况之一,该班组或设备当月取消红旗评比资格 1、未完成关键项目、产品重点计划(对班组); 2、发生质量事故(对个人); 3、发生安全事故、重大火灾事故、重大环境污染事故(对个人); 4、发生重大设备事故(对班组); 5、由于参赛单位责任,给公司造成重大经济损失或重大浪费的(对班组); 6、发生厂内斗殴(对个人)。 八、每月评比结果以通报的形式发至各参赛单位,奖金以工资形式发放。

机械设备管理规定及考核细则

机械设备管理规定及考 核细则 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

设备管理办法及考核细则1 第一条:设备完好率: 1、设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条:设备泄漏率: 1、泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。

3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条:设备缺陷消除率: 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%(需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元,考核车间主任绩效工资50元。 第四条:设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任(或车间主任)、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》,并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者,考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内,以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施,积极准备,一旦条件许可立即消缺,否则一次考核当事人20元。

设备管理KPI指标

在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。 设备管理的指标评价 一、设备的完好率在这些指标里用得最多,但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率,是在检查期间,完好设备与设备总台数的比例(设备完好率=完好设备数/设备总数)很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单,在检查的那一刻,如果设备是运转的,没出故障,就算是完好的,于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了,就意味着没有什么可改善的了,也就意味着很难进步了。为此,不少企业提出对此指标的定义进行改造,例如提出每月8日,18日,28日检查三次,取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好,但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数,完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。这个指标要真实多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性,遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备管理状况,这要看如何应用,仁者见仁,智者见智。 二、设备的故障率这个指标容易混淆,存在两种定义:1.如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值(故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数);2.如果是故障停机率,则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值(故障停机率=故障停机台时/(设备实际开动台时+故障停机台时))显然,故障停机率比较能够真实的反映设备状态。 三、设备的可用率在西方国家采用较多,而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率(日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。按照定义,西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。日历时间利用率反映了设备的完全利用状况,也就是说即使是单班运行的设备,我们也按照24小时计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设备,都以折旧形式消耗着企业的资产。计划时间利用率反映了设备的计划利用状况,如果是单班运行,其计划时间就是8小时。

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