(客户管理)收集和筛选客户资料的方式的培训

(客户管理)收集和筛选客户资料的方式的培训
(客户管理)收集和筛选客户资料的方式的培训

(客户管理)收集和筛选客户资料的方式的培训

客户资源的收集

顾客资源是整个营销过程的重要的环节,只有找到顾客以后我们才能够开展电话邀约、拜访、销售等活动。如何寻找顾客资源,如何正确有效的开发利用顾客资源是做会议营销必备的前提条件,也是作会议营销公司长期坚持不懈的奋斗目标。

壹、寻找顾客前的几件事

(1)了解信息进行目标顾客定位

A.了解公司的顾客是什么范围的群体。是儿童?是老人?是中年人?壹定要仔细研究公司的产品适合什么样的人群。

B.了解公司目标顾客的定位:四多俩少——钱多、病多、知识多、保健意识多、负担少、关心少。

(2)努力学习、分析关联知识

C.关联知识:老年心理学、老年常见疾病知识等。

D.心理分析:老年人的需求?当下最关心的是什么?公司的产品他能否接受?怎么样使他对我们产生信任?

E.人际关系:要学会关心别人、尊重别人,搞好人际关系。

(3)学会教育顾客

比如初期大家均不知道补钙对人体的重要性,由于大力度的宣传钙的重要性和补钙的好处,当下绝大多数人脑中才有补钙的概念。所以,公司为了推广产品也有必要不断的教育顾客。

二、资源收集的途径

条条大道通罗马,但只有懂得方法、善于寻找捷径的人,才会不浪费时间最先到达终点。根据8年来会议营销于中国市场里的运行模式来见,收集档案资源有以下几种途径:

A.公共场所

B.科学普及收集

C.赞助老年活动

D.顾客转介绍

E.媒体互动性收集

F.合作联盟收集

G.其他收集方式

公共场所

公共场所是老年人比较集中的地方,如我们经常见到较多老年人于广场、公园、小区活动站等地方活动。这种方式比较陈旧,已经于市场上运作了多年,我们不难发现从90年代的三珠、天年、红桃k等均采用过这种方式,这种方式虽然陈旧但很实用,它能够较快的收集较多档案资源,宣传面较广,至今仍有很多家企业于使用这种收档方式。

①外联人员先摸清本地区老年人活动比较集中的地方,

②和小区或公园或广场联系好再作收档。

③收档工具包括壹些和这次收档关联内容的物料如:桌子、凳子、笔、条幅、着装、关联的资料等。具体操作有以下几种方式:

1、赠书

赠书活动是壹种宣传性和收益性较好的壹种方式,能够获取较多的客户资源。夕阳美早期的收档途径之壹就是准确的利用了图书,于全国免费发放夕阳美系列图书深得全国广大中老年人的喜爱。但这种方式成本较大,前期壹定要确定好顾客资源的有效性和层次性,否则会大大增加成本。且且仍会得不到有效的结果,表面上收到了很多的资源,但实际上没有几个有效资源。因为于做会议营销的医药保健品行业中产品的价格应该是价位较高的,于这种情况下我们对顾客资源的定位就应该是高层次的。例如:记得2003年春天,北京玉渊潭公园搞了壹个樱花节活动,吸引了北京众多的老年人来观赏。北京夕阳美公司抓住了这个机会深入

和老年人沟通,仅用了几天的时间就获得了十几万的档案资源。

2、测血压、血糖等公益活动

这种方式于市场上已经运行好几年了,随着生活水平的提高,心脑血管疾病、糖尿病、癌症这三种人类“杀手”也随之而来。全国将近有2个亿的心脑血管疾病、糖尿病患者,这其中老年人占到了90%之上,好多企业抓住了患者的心理,采取了简单而又比较好的测血压、测血糖等方式来收集档案。由于医药保健品行业的产品功能主要仍是针对有疾病的人群,把顾客定位于有病的患者能够收集到较多较好的档案资源。例如:于2002年天津天年公司于各个小区进行健康下社区活动。免费为小区中老年人测试微循环,受到了小区居民热烈的欢迎,成功收集了较多的顾客资源。

3、有奖知识竞赛

这种收档方式是近年来壹种新颖的模式,也是比较准确的抓住了顾客的心理。因为于中国绝大部分人均有贪小便宜的心理。有奖知识答题既能传输顾客壹些健康知识,又能体现企业于做壹些福利事业,仍能给顾客壹些小奖品。所以这种收档方式,也是众多企业壹直于做的壹种比较实用的模式。这种方式跟赠书活动相近需要定位好顾客,让他们壹俩天时间答完题,再来原地点根据答对题数领礼品。

4、陪同晨练

陪同晨练是壹种较单壹的方式,不是以传统的大规模进行收集,而是壹种非常准确的定位意向顾客的壹种方式。它不如赠书、测血压、测血糖那样规模大,收集数量大。可是它属于壹种亲情沟通收集方式,只要沟通到位购买机率极大,购买的金额也会较大。如夕阳美2003年于全国推出夕阳美太极功夫扇活动,公司要求每壹位营销员均必须学会太极功夫扇,且且于三个月内每壹位业务员必须找出100个跟自己学太极功夫扇的意向顾客。夕阳美北京市场积极投身于这种大型的文化宣传活动,短短三个月二百多个员工利用自己于这三个月时间收

集的资源,于12月份的促销中划时代的创下了历史的记录,实现了壹月750万元的佳绩。5、发单

发单收集资源早于十几年前就开始于市场上运作了。最早有三株、红桃k等企业,当时的发单只是为了唤起顾客的注意,采用直接发产品的宣传单。而没有以发单收集资源、资源预热、邀约、销售等壹系列过程。后来这种方式被运用到会议营销的企业,不同的是发单内容有了改变不是发产品的单页,而是发联谊会的单。上面写本次活动的壹些吸引顾客的内容,如著名专家讲课,丰富多彩的游戏活动,抽奖活动,发礼品等等。我们不难发当下我们的周围仍有很多企业仍于实行这种活动。这种收集方式比较陈旧,做会议营销的企业当下越来越多而且比较复杂,顾客的心理需求于不断的变化,这种发单的方式已不能唤醒周围顾客的兴趣,而且没有会前的沟通,从而于我们的会场上到会率和出单率就没有足够的保证。天脉联合团队认为,这种做会方式于前俩年仍可行,随着消费者的日益成熟和会议营销企业竞争的加剧,当下已经基本没有了市场。

科学普及收集

科学普及收集是壹种针对中老年人当下的需求,满足中老年人真实需要的壹种普及健康知识的方式。这种方式活动影响力较大,可收集大量顾客资料,信任度较高,可增加品牌的知名度,适应当今社会发展的趋势——科技普及。

1、离退休中老年人:通过单位、干休所的离退休老干处组织进行科普知识讲座;

2、社区活动:通过组织社区各种活动来进行科普收集。例如:珍奥天津市场组织的“健康进社区活动”获得了较好的效果

3、社会团体组织:通过老年大学、老年活动站、老年俱乐部等进行开展大型讲座收集。

赞助老年活动

通过赞助老年活动来宣传和提升企业文化和品牌价值的方式收集档案。这种收集方式国内市

场采用的且不多,因为国内市场做会议营销的企业真正搞品牌建设的且不多,而且这种方式投入的资金也比较大。近几年采用这种方式的有中脉、天年、珍奥、夕阳美等企业,均获得了良好的社会反响和口碑宣传,吸引了众多的目标人群。参和到这种社会性、娱乐性、健康性的活动,从而获取了较多较好的顾客资源。例如:2002年夕阳美天津大港市场为了迅速的启动市场,推广夕阳美关爱老年健康的品牌文化,和当地的资源较好的油田老年俱乐部成功举办了“首届夕阳美大港油田杯中老年人钓鱼比赛”活动。这次活动受到了当地政府积极支持,产生了良好的口碑宣传,收集了较多的、有效的、优质的资源。

a赞助各种棋赛:如象棋、围棋、五子棋、

国际象棋等。

b赞助各种体育活动:如羽毛球、乒乓球等例:大连珍奥公司举办的“珍奥杯中老年人门球比赛”活动,收集了较多的资源。

c赞助各种文艺活动:如珍奥赞助的珍奥杯春节晚会等

d赞助各种文艺团体:如老年舞蹈团、老年艺术团等例:夕阳美深圳市场免费为中老年人开办老年大学。

e赞助慰问老干部活动:如赠送健康书籍、文艺表演等。

顾客转介绍

通过顾客转介绍,这是会议营销企业期望达到的最理想境界。大家均知道老顾客培养的多少决定了企业今后的道路是否畅通,开发了壹个新顾客所需要的成本是维持壹个老顾客所需成本的5倍。于当今混乱的医药保健品市场,收集资源是做会议营销的前提和基础。这个企业也于开发,那个企业也想开发,有限的资源导致了当今市场前期邀约出现了很多问题,众多的企业把大量的成本投入了开发资源这壹块。就拿北京市场来说,当下开发壹个顾客资源需要十几块钱,这十几块钱花了,仍且不知道这个顾客会不会成为该公司的消费者。老顾客带

新顾客能够大大地节约成本,且且老顾客带新顾客比自己到处去找顾客需要的时间要少十倍之多。另外,老顾客带新顾客90%之上均应该算是目标顾客,花少量的钱、少量的时间、少量的沟通就能够又成为你另外壹个老顾客。可是,这种方式前提必须是这个老顾客对企业、对个人均非常地认可和信任,服用该公司的产品效果非常好,对公司的企业文化非常认同,形成壹个良好的口碑宣传,才能达到以老带新。对顾客转介绍主要要重点关注以下四类顾客:1、当前的老顾客:保健品属于壹次性消费品,具有重复消费的特征。维护好自己的老顾客就拥有了壹笔固定资产。例如:天年南京市场2001年10月份促销50%的销售来自当前的老顾客。

2、中断的当前顾客:是指那些由于受服务、产品效果以及外界因素等影响而不再购买的顾客。例:由于核酸风波的影响,大连珍奥北京市场的壹位中学教师李阿姨不再服用“珍奥核酸产品”。之后经过媒体的辟谣和营销员的真诚服务,当下不仅李阿姨于用,仍介绍学校其他老师来服用。

3、有影响力的顾客:有影响力的顾客主要是指那些因地位、职务或个人成就等对周围目标顾客有影响力的人。例:壹顾客是武汉第二医院院长,中脉壹个营销员由于和这个建立了良好的关系从而带来了很多新的顾客资源。

4、拒绝的当前顾客:指那些不相信产品或无购买能力的潜于顾客。例:拒绝产品且不代表拒绝了我们的活动或服务,接受了服务和活动就有可能接受产品,暂时不接受且不影响为你介绍别人来接受服务和产品。夕阳美惠州壹顾客从2000年就认识了夕阳美但壹直没有购买,到了2003年才买了夕阳美的产品,值得壹提的是这位顾客最终购买的原因除了员工的亲情服务外,最重要得于于俩年间这位顾客他自己介绍的30名顾客服用夕阳美的产品效果很好。媒体互动性收集

媒体互动性收集是指:利用媒体为平台,设定目标群体感兴趣的内容,吸引目标群体参加,

进行各种互动性活动的方式收集目标消费者的信息。主要有以下四种方式:

1.答题式互动

即将活动的方式设定为简单的问卷,于同壹版面上出示壹些蕴涵问卷答案的软性文章,使消费者有兴趣参和到活动中来,这样很容易的就能拿到我们需要的资源信息。

2.征文式互动

征文式互动是指利用壹些节假日或重大庆典等活动,发布壹些较容易的命题的文章、对联、诗歌等培养广大群众对生活的美好憧憬,使其能积极的参和活动收集资源信息的形式。3.活动参和性互动

这种收集方式是指于媒体上发布壹种对目标人群非常有吸引力的活动信息,促使其积极的参和此次活动的做法来收集消费者资源信息的形式。

4.新闻式互动

是指利用媒体炒作壹种吸引非常大的公益性新闻式的消息,通过全社会对这壹新闻的关注来实现资源收集的目的。

媒体互动三要素:

1.有吸引力,如:免费提供价值XX元的身体检测、赠送礼品等,突出免费

2.参和方便,即:打个电话或寄壹封信可参和活动

3.活动自身的分离性,即:要有壹定的排他性,排除非目标人群的参和。如:年龄于45岁之上的、病因限制等等。

用媒体收集资源时须注意:

1.注意把握好媒体发布的时间。最好不要于周六、周日进行。

2.注意进行媒体收集活动的细化,做好地面承接。

壹定要做好充分的准备工作,包括地面配合的积极准备,这些均是十分必要的,这些安排得

是否细腻将直接影响资源收集的效果。有时壹点点细小的漏洞均可能造成整个计划的落空。合作联盟收集

会议营销于中国已经生存了八年了,国内以这种模式运作市场的不止壹家俩家,档案资源对每壹个会议营销企业均很重要,企业能够利用相同的营销模式通过合作联盟能够把有限的资源整合共享。且且于医药保健品行业中大多数的会议营销企业于产品的功能诉求上是不相同的,所以相互交换有利于拓展市场。具体的操作方式有以下几种

1、借鸡生蛋:企业和别的业务单位(如保险公司、化妆品公司)或同类产品进行联盟共用资源。如:绿谷公司为了迎接2004年5月份的大型促销活动,和另壹家保健品公司达成联盟进行资源共用成功的取得了促销的胜利。

2、内部联盟:公司内部员工进行资源共享联盟。

3、老年协会:通过和老年协会进行联盟收集档案,互利互惠。如:夕阳美上海市场2003年春节时和当地的老年时报合作,以读者活动部名称来收集档案取得了非常好的效果。

4、活动联盟:通过各种单位、协会组织的活动来收集档案。如:天年辽宁沈阳市场于2002年9月份和“XXX”旅游团合作联盟开展了“天年助你行”活动,收集了较多的的资源。其他收集方式

如:于药房、商场专柜等产品销售点,设立产品反馈表,收集于终端购买产品的资源信息。夏季的社区露天电影放映收集,派送著名专家讲座入场券收集,公园门票收集等。

资源收集过程需要注意的事项:

1.于收集资源的过程中,首先要为收集资源创造壹个良好的宏观大环境;

2.要出师有名,旗帜鲜明,名正则言顺。即举办关爱老年健康的活动,且持关联政府文件;3.要由上到下创造壹种良性口碑氛围;

4.要朝着公益性的行为、政府性的行为方向发展,争取隐型收集。

这样会为收集资源的行为带来壹系列的便利,且且对于所收集来的资源质量也将产生重大的作用。通常的做法是于市内创建壹种宏观的环境,能够和协会、政府某个部门或其它社会公益性组织进行合作,且且以该组织的名义举办壹次声势浩大的、受全社会关注的公益性活动。这种活动将使今后深入社区和开发科普点提供了公关工具、培训了公关对象(出席“公益活动”的老年组织领导,各大企事业单位离休工作负责人,各区、街道办事处、居委会的领导等等均是今后开发社区的主要公关对象),为大踏步进入社区扫平了障碍,创造了条件。后面的许多工作,由于赢得党和政府以及准政府组织领导的支持和协助,变得左右逢缘、举重若轻。

收档五个关键:

1.认真去学,认真去做,做到嘴勤、腿勤;

2.首次办会要找可靠的客户关系;

3.要诚实守信,承诺壹定要兑现;

4.要掌握时机把销售问题讲清楚;

5.会议不搭便车,即我们要体察对方难处,积极关心对方。

俩个怎么办?

1.对方很支持怎么办?——考虑周到,不可掉以轻心。

2.对方不支持怎么办?——穷追不舍,急而不燥。

资源收集的要求:

1.收集过程要快、简练、消化过程要细

2.于资源收集过程中要做到快炒慢煲,将散落于社会中的各个角落的目标消费群迅速的收集出来,然后细细的进行消化。

客户资源的筛选

壹、资源筛选的概念

会前资源筛选的概念

会前资源筛选是指:

将收集来得资源信息进行,将能够使用的资源保留,不可使用的删除。且且于筛选过程中选出重点的公关对象。

二、资源筛选的方法:

资源筛选要由粗到细分层次、分步骤的进行。

第壹步:初步判断资源的有效性,即,资源登记是否完整,能否迅速的找到顾客,然后再将有效的资源划分类别保存发放。

第二步:由业务人员于电话沟通时确认资源信息的真实性。

第三步:由业务人员于多次沟通后,划分出会前A、B、C类资源。

A类:于预热过程中已有购买意向

B类:于预热过程中虽未有购买意向,但具备四有的购买条件

C类:于预热过程中虽不具备完整的四有条件,但有购买的可能

第四步:于联谊会结束后确认根据售前的等级记录对未产生购买的资源进行去留判定。1.A、B类于会上未产生购买的保留

2.C类根据会场反映的实际情况选择性的保留

3.对保留的资源保存于数据库预热过程资源栏中

第五步:对于产生购买的资源根据购买情况和售前记录划分顾客等级进行相应的服务。

对会中产生购买的顾客进行俩类划分,分别服务以确保对顾客忠实度的培养。

1.重点服务顾客:购买数量小于壹个服用周期,即三盒以下的

2.长期服务顾客:购买数量超过三盒的

三、资源筛选的注意事项

资源筛选的过程中要注意真实性、客观性。避免资源的大量浪费,确保资源的利用和成功率。为此,要注意以下几点:

1.资源的无效性要双部门确认。

要由数据部、营销部俩个部门进行确认,以保证对资源无效性的确认监督用。

2.资源的传递要表格化管理。

3.资源的使用要责任化管理。

要对各自所接触的资源负责,保证资源的规范使用。即,谁提取谁负责。

客户资源管理系统

客户资源管理系统 随着新技术的广泛应用,全世界范围内的各个企业斗殴在经历一场深刻的变革,尤其是在企业怎样与客户和潜在客户交流这一点上体现的特别明显。从管理的角度,企业关注的焦点逐渐由改进内部运作转移到更多地关注客户上来。本系统旨在使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的全新关系实体,为企业带来长久的竞争优势,从而提高生产率。还包括对客户资源的有效管理,以及丰富的查询和统计功能,能帮助中小企业管理好自己的客户资源。 1.系统设计 1.1 系统功能描述 系统开发的总体任务是实现各种信息的系统化、规范化和自动化。 系统功能分析是在系统开发的总体任务的基础上完成。本系统需要完成功能主要如下: ●进入系统前需要身份验证、用户名、密码,输入正确后方可进入。 ●用户可以根据需要定义客户类型信息。 ●对客户类型信息进行修改和删除。 ●用户可以定义客户的详细信息。 ●对用户的详细信息进行修改和删除。 ●在系统中对客户资源进行查询和编辑。 1.2功能模块划分 通过对客户资源管理系统的功能分析,可以定义出系统的功能模块图,如图1-1所示。其中定义的功能模块包括以下方面。

图1-1 客户资源管理系统功能模块示意图 ●身份验证:提供了系统的访问控制功能。 ●类型管理:即系统的配置信息管理,包括的功能是添加、修改和删除客户类型信息。 客户类型信息包括客户的地区、职位、行业等。 ●客户信息管理:提供的功能为添加、删除、修改、客户的基本信息。 客户基本信息包括姓名、年龄、行业、职位、联系方式、爱好等。 ●查询管理:包括按姓名查询、详细信息查询和统计信息查询3种。通过这些查询接口可 以更加方便地利用SQL Server数据库的强大功能为客户资源提供服务。 1.3 系统流程分析

商场VIP客户信息管理系统

商场VIP客户信息管理系统

管理信息系统大作业作业题目:商场VIP客户信息管理系统 学生姓名: 专业: 班级: 学号: 完成日期:

第一章引言 随着物质和精神生活的日益丰富,各商家陆续推出花样繁多的服务来迎合庞大的消费需求。美国的菲利普?科特勤曾在《营销管理》中说过这样一句话:“吸引一个新客户所耗费的成本大约相当于保持一个现有客户的5倍。”为了刺激消费、积累沉淀资金,各种各样的会员卡、储值卡、打折卡、积分卡如雨后春笋般大量涌现,以客户为中心,进行信息识别、建立及维护的会员管理系统也应运而生,成为企业创造自我价值的制胜法宝。 会员管理系统,顾名思义就是专为管理消费会员信息和资料而设计的会员管理软件。它能给企业建立长期稳定的消费市场,培养大批品牌忠诚者,加强企业与会员之间互动交流,改进产品,提高新产品开发能力和服务能力,获取市场消费的第一手资料,维护新客户,留住回头客。 目前,会员管理系统正逐步广泛应用于餐饮、美容美发、SPA会所、物业、培训、聚会、酒店、超市、KTV娱乐场所、旅游、物流、干洗连锁、票务、物业等领域。根据不同行业的个性,会员管理系统可以根据商家要求定制出更有行业特点的功能。 放眼未来,在信息系统的全力支撑与推动下,会员管理必将精益求精、不断迁跃,只为一个目的:如何为各种行业用户创造出更多的企业价值,这也是会员管理系统的核心所在。

第二章系统规划 一.项目背景、意义、必要性 西安民生集团股份有限公司,是陕西省西安市一家以经营百货零售业为主的大型商贸企业集团,全国大型百货贸易联合会成员企业。公司成立于1959年,1992年在西安市率先实行股份制改革,1994年1月10日公司股票在深圳证券交易所正式挂牌上市,是西安市乃至西北地区最早的商业上市公司之一,也是西安市历史最为悠久的大型商业企业之一。2003年5月,在西安市政府的直接领导下,公司实现了国退民进的股权重组,进一步推进了公司的体制改革,使公司迈上了进一步现代化、市场化的改革发展进程。 近年,公司发展非常迅速,已成为拥有百货、超市两大主流业态,网点遍及西安、咸阳、宝鸡、汉中、延安等陕西省主要城市以及甘肃东部地区,公司总资产11亿元人民币,年销售额逾20亿元人民币,集团总公司年利税额近7000万元人民币,共有员工5000余人。 经营中,民生集团倡导“知生活、乐生活”的消费理念,确立了“以中高档为主,实施品牌化、时尚化”的经营定位,不断对商品结构和经营布局进行统筹性的调整,民生百货正在从“传统百货店”向“现代百货店”逐步升级,其品牌形象不断提升,核心竞争力逐步增强。 发展上,民生集团认真分析商业发展态势,立足民生现有资源及环境,制定了公司未来9年商业战略发展规划。即:采取收购、兼并重组、商业+地产捆绑、租赁、管理输出等扩张手段,突出发展百货零售主营业务,探索商业企业发展更广阔的途径,努力实现民生创建百年商业老店的目标。 二.系统的初步调查

客户资料管理制度

客户管理制度 1 目的 对客户资料进行有效管理,及时对顾客需求与信息进行沟通,确保顾客满意。 2范围 适用于顾客的信息管理、产品质量跟踪、顾客投诉、顾客满意度管理等。 3术语和定义 无。 4职责 4.1 营销总公司负责客户档案管理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、顾客满意度调查等组织工作; 4.2 各部门、各矿负责协助营销总公司完成各项顾客相关的工作。 5 工作程序 5.0 程序工作流程:

5.1客户档案的管理 5.1.1 客户信息资料的收集整理 营销总公司通过市场信息的收集、产品销售合同等过程中收集客户的资料,并汇总到营销总公司办公室; 5.1.2 客户档案的建立与管理 a)营销总公司销售部、多经部、联营办负责建立各自客户档案,客户档案应包括以下内容: 1.客户公司营业执照、税务登记等法人资质资料; 2.客户联系方式,包括电话、联系人、网址等; 3.客户信用状况描述; 4.客户生产工艺、生产规模、使用原料、企业生产投资等信息; 5.客户以往交易记录等。 b)客户档案设专人管理,并根据客户的交易情况对档案内容进行及时更新;

c)客户档案由营销总公司总经理进行审批确认。 5.1.3 客户档案的使用与保密 a)客户档案是营销总公司市场管理与合同评审的重要参考内容,尤其是在与顾客签定购销合同时,相 关人员应查阅客户的档案资料; b)客户档案资料是营销总公司的重要保密资料,未经营销总公司总经理授权,任何人不得查阅及外传, 否则公司按《保密管理制度》进行责任追究。 5.2 客户关系维护管理 5.2.1 营销总公司办公室负责客户关系维护管理; 5.2.2客户关系维护管理的方式包括: a)定期(节日或其他重要活动)与不定期(日常)的客户拜访与沟通; b)客户产品使用情况的意见与建议调查; c)顾客满意度调查等。 5.2.3 相关业务部门负责客户关系维护的具体管理实施; 5.2.4 客户关系维护管理应形成记录,并作为客户档案内容进行保管。 5.3 产品售后服务管理 5.3.1 产品的交付管理 销售部、多经部、联营办负责各自产品的交付管理; 5.3.2交付后的产品质量跟踪 a)相关部门应定期跟踪客户产品的使用情况,并进行记录; b)客户对产品质量的意见和建议,由相关部门收集,转交办公室汇总后反馈到公司生产处; c)客户对产品质量的不符合意见,由营销总公司组织,报请公司生产处协同处理。 5.3.3顾客满意度调查

“客户资源管理”系统设计方案

客户资源管理系统(CRM)设计方案 本方案主要从系统背景、需求分析、设计方案、日程安排、系统报价五个方面。讲述如何进行企业客户资源管理系统的建设过程、维护支持、运行升级等过程,利用本系统成协助企业管理客户资源,规范企业的客户管理体制,实现对客户资源全方位的协调管理,让企业利用本系统达到最大化利用客户资源,节约客户管理成本,提升企业工作效率,加快企业市场感应速度,加大企业市场敏感度,规范客户管理,提高客户服务档次,有机调整客户管理策略,利用业务管理系统,可于鑫顶点公司开发的企业网站相结合,实现网上销售系统,网上客户服务系统,使你的公司的业务与国际网无缝接轨,使公司业务进行综合协调管理,实现跨区域、跨企业间协同客户管理,使企业的业务遵循系统的设计原则,有序、迅速、进入规范的良性发展轨道。 一、系统背景: 1.1 可行性分析: 本节着重介绍当前系统的的社会背景,对本系统的可行性进行详细的系统分析。 随着企业的发展,全球已进入买家市场,“客户第一”是所有企业摆在第一的经营方针,如何统一管理客户信息档案,如何确定客户的关系,如何保证对客户市场的高度敏感,如何提升保证客户服务质量,如何实现客户的市场跟踪、深挖掘,如何实现企业内部的市场管理,如何对销售人员的活动进行有效的监控,如何实现让企业与客户之间的活动与市场的销售业绩进行有机的整合,如何与客户保持融洽的关系,如何建立有效的客户资源管理系统,是所有企业所要面对的共同话题。 目前客户销售管理系统已经是一个可行、可实施的管理系统,其体现在: 1. 网络硬件及其相关支持设施的客观条件已经具备。 2. 企业接受计算机,使用计算机的普及,一般企业人员都懂得使用计算机。 3. 软件开发技术已经提供,企业可以委托通过专业软件公司进行技术支持。 4. 长期接触客户的管理人员也意识到客户管理的重要性,客户管理成为一门专业的学问,以及客户销售管理系统成为一个专业的管理工具越来越普及。 根据统计数据:目前中国企业使用管理系统已经占据企业总数20%以上,特别是大型企业,使用管理系统的达到80%以上,而目前国内企业的大多数的管理系统,都是一个简单的销售管理系统,系统都是简单的客户档案管理与销售管理进行结合的管理。鑫顶点公司自创办始,以卓越领先的信息科技(企业分布式应用),辅以优秀的企业经营管理经验,始终提倡为企业提供“客户资源管理系统”而努力不懈,是国内为数不多的的客户销售管理系统的提供商与领导者,为企业规范客户体系,建设全方位的客户资源管理系统为我们最大的优势所在,对客户资源管理的深入认识,并成功为香港金日集团、中国DELL电脑、香港CITI BANK、新加坡TAO集团、厦门银恒贸易、厦门海天货柜、香港电贸园科技等企业提供了一流的客户

客户信息管理系统

目录 中文摘要 (2) Abstract ............................................... 错误!未定义书签。 第一章前言 (3) 1.1课题背景 (3) 1.2国内外发展 (3) 1.3研究内容 (4) 1.4研究意义 (4) 第二章开发环境 (4) 2.1开发平台 (4) 2.2开发工具 (4) 2.3系统的配置(硬件、软件要求) (5) 2.4数据库技术 (5) 2.5A CCESS的发展 (5) 第三章系统分析与设计 (6) 3.1需求分析 (6) 3.2数据库设计 (6) 3.3数据库逻辑设计 (8) 3.4应用程序设计 (8) 3.4.2系统界面设计 (9) 第四章系统实现 (9) 4.1系统编码 (9)

4.2总体实现 (34) 第五章总结与展望 (35) 5.1总结 (35) 5.2展望 (36) 致谢 (36) 参考文献 (36) 中文摘要 本系统为企业客户信息管理系统,通过该系统,使企业的客户管理工作系统化、规范化、自动化,从而达到提高企业客户管理效率的目的。采用的开发工具是Microsoft Visual Studio 2008。企业客户管理系统能够对企业客户基础信息、客户档案浏览、客户资料查询、客户资料统计、日常记事、通讯录、数据库备份和还原及清空等进行管理。及时了解各个环节中信息的变更。管理人员必须以管理员身份登录,保证了系统的安全性。系统的总体任务是使企业管理人员可以轻松快捷地完成对企业客户管理的任务。有利于提高管理效率。支持运行的环境:Microsoft Window2000/XP。

客户资料管理办法

客户资料管理办法 为了提高客户资料的有效性和利用率,加强客户资料管理,做好客户服务品质提升和客户关系维护的基础工作,提升客户满意度和忠诚度,使公司对客户的管理规范化、有效化,保证稳定开展,特制订本客户资料管理办法。 一、客户资料管理办法总则。 为了提高客户资料的有效性和利用率,加强客户资料管理,做好客户服务品质提升和客户关系维护的基础工作,提升客户满意度和忠诚度,使公司对客户的管理规范化、有效化,保证稳定开展,特制订本客户资料管理办法。 二、客户资料管理办法管理范围。 1、公司已合作客户(老客户)、未合作客户、潜在客户、流失客户等客户资料都纳入本管理办法范围。 2、客户资料的管理包括客户资料的收集、整理、查阅、分析等方面。 3、公司客户为与公司有业务往来的供应商和经销商及合作的重点客户、品牌客户。 三、客户资料的内容。 完整的客户资料包括以下资料信息: 1、公司信息部负责公司所有客户基本信息的汇总、整理。 (1)客户基本资料的收集是业务拓展的基础,也是客户资料管理的第一步。客户基本资料的收集主要由市场人员完成,市场人员要熟练掌握各种客户资料收集的有效方法,积极主动的收集客户信息。 (2)客户基本信息包括客户的企业名称、地址、所有者(法人代表)、成立时间、企业性质、所属行业、注册资料、联系人、联系方式(电话、传真、邮箱)等方面。 (3)对经销商、重点/品牌资料要在ERP中规范管理。建立必要的信息系统,

如客户性质/客户合作年限/经营品牌/信用评估/财务状况/人员状况等。 2、建立客户档案,并编制客户一览表供查阅。 (1)每发展、接触一个新客户,均应建立客户档案户头; (2)客户档案适当标准化、规范化,摸清客户基本信息,如客户名称、法定代表人或不夫代表、地址、邮编、电话、传真、经营范围、注册资本等。 (3)建立客户特征资料,客户特征资料包括企业规模(营业额、员工人数)、采购决策特征、具体需求、决策者个人信息(爱好或偏好、生日等)、业务发展趋势等。 3、客户档案的更新、修改。 (1)客户单位的重大变动事基、与本公司的业务交往,均须记入客户档案; (2)对客户单位的重大变动事项、与本公司的业务交往,均须记入客户档案; (4)积累客户年度业绩和财务状况报告。 (5)客户在财务上的开户、更改户名需提供纸制申请,并做好档案记录(销售中心及财务部存档,公司ERP做好记录和分类,及时和相关人员沟通,并做好记录) 4、建立客户交易资料 客户与竞争对手合作信息(合作方式、交易额、付款方式)、客户与公司历史交易信息(合作方式、交易额、付款方式、合同编号、流失原因)等。 四、公司各部门与客户接触的重大事项,均须报告信息部(除该业务保密外),不得局限在业务人员个人范围内。 五、员工调离公司时,不得将客户资料带走,其业务部门会同信息部将其客户资料接收、整理、归档。 六、建立客户信息查阅权限制,未经许可,不得随意调阅客户档案。

客户档案管理制度

客户档案管理制度 客户档案管理制度 1、目的 对客户资料进行有效管理,及时对顾客需求与信息进行沟通,确保顾客满意。 2、范围 适用于顾客的信息管理、产品质量跟踪、顾客投诉、顾客满意度管理等。 3、职责 营销总公司负责客户档案管理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、顾客满意度调查等组织工作; 各部门、各矿负责协助销售部完成各项顾客相关的工作。 4、客户档案的管理 客户信息资料的收集整理 销售部通过市场信息的收集、顾客拜访销售人员统计,过程中收集客户的资料,并汇总 客户档案的建立与管理 a) 销售部、人事部联营办负责建立各自客户档案,客户档案应包括以下内容: 1、客户联系方式,包括电话、联系人、网址等;

2、客户信用状况描述; 3、客户以往交易记录等。 b) 客户档案设专人管理,并根据客户的交易情况对档案内容进行及时更新; c) 客户档案由销售总监进行审批确认。 客户档案的使用与保密 a) 客户档案是公司市场管理重要参考内容,尤其是在与顾客签定合作关系是,相关人员应查阅客户的档案资料; b) 客户档案资料公司的重要保密资料,未经公司总经理授权,任何人不得查阅及外传,否则公司按《保密管理制度》进行责任追究。 5、客户关系维护管理 公司办公室负责客户关系维护管理; 客户关系维护管理的方式包括: a) 定期(节日或其他重要活动)与不定期(日常)的客户拜访与沟通; b)

客户产品使用情况的意见与建议调查; c) 顾客满意度调查等。 相关业务部门负责客户关系维护的具体管理实施; 客户关系维护管理应形成记录,并作为客户档案内容进行保管。 6、售后服务管理 a) 营销总公司每年至少进行一次全面的顾客满意度调查; b) 公司办公室向顾客发放〈顾客满意度调查表〉,满意度调查的内容应包括、服务质量、套餐价格价格、公司评价等; c) 公司对反馈回来的调查表进行汇总、分类,并进行统计分析,编制“顾客满意度调查分析报告”,经总经理审批后发放到相关部门; d) 当顾客满意度未能达到公司规定要求时,由办公室组织,针对顾客满意度较低方面提出纠正预防措施进行改进。 7、客户投诉管理 相关业务部门是客户投诉的接收部门;

客户信息管理制度(新)

佛山市XXXXXX五金电器制品有限公司 客户信息管理制度 目的:为防止客户信息泄露,确保信息完整和安全,科学、高效地保管和利用客户信息,特制定本制度。 适用:本制度适用于客户信息相关人员的工作。 客户的分类: 1、供应商:所以向公司供应产品的客户 2、业务客户:所以向公司下单(含正在洽谈中的客户) 3、与企业有合作关系的律师、财务顾问、广告、公关、银行、保险等个人及机构。 实施日期:2017年4月20日 一、客户信息归档 1、客户开发专员每发展、接触一个新客户,均应及时在客户信息专员处建立客户档案,客户档案应标准化、规范化。 2、客户服务部负责企业所有客户信息、客户信息报表的汇总、整理。 3、为方便查找,应为客户档案设置索引。 4、客户档案按客户服务部的要求分类摆放,按从左至右、自上而下的顺序排列。 5、客户信息的载体(包括纸张、磁盘等)应选用质量好、便于长期保管的材料。信息书写应选用耐久性强、不易褪色的材料,如碳素墨水或蓝黑墨水,避免使用圆珠笔、铅笔等。 二、客户信息统计报表 1、客户服务部信息管理人员对客户信息进行分析、整理,编制客户信息统计报表。 2、其他部门若因工作需要,要求客户服务部提供有关客户信息资料的定期统计报表,须经客户服务部经理的审查同意,并经总经理批准。 3、客户信息统计报表如有个别项需要修改时,应报总经理批准,由客户服务部备案,不必再办理审批手续。 4、客户服务部编制的各种客户信息资料定期统计报表必须根据实际业务工作需要,统一印刷、保管及发放。 5、为确保客户信息统计报表中数据资料的正确性,客户信息主管、客户服务部经理应对上报或分发的报表进行认真审查,审查后方可报发。 三、客户档案的检查 1、每半年对客户档案的保管状况进行一次全面检查,做好检查记录。

客户资料管理制度

客户资料管理制度 在工作中需要对客户资料进行管理那么关于客户资料的管理制度应该是怎样的呢下面就和小编一起来看看吧 第一章 第一条总则为加强公司文书档案、声像档案资料的管理工作保证文书档案、声像档案的及时归档和妥善保管特制度本规定第二条行政助理负责档案的归档监督和日常管理工作对档案资料必须按年度立卷各系统和部门在工作活动中形成的各种有保存价值的档案资料都要按本制度规定分别立卷归档 第三条坚持部门收集保管、定期、及时归档制度各系统和部门负责人均应制定专人负责收集保管本系统或本部门的档案资料并监督其及时归档名单报总经理办公室档案室备案如需变动应及时通知档案管理人员因工作变动或离职时应将经办或保管的档案资料向接办人员交接清楚不得擅自带走或销毁 第四条利用好计算机记录和管理实现房地产档案信息收集、整理、查询、利用管理现代化提高档案的管理水平和利用质量利用已建立起来的房地产档案信息库来进行档案的编目、标引建立自动检索系统由计算机辅助进行档案的接收、整理、鉴定、库房管理、借阅利用、统计等编制完善的检索工具和提高系统的安全防范做好防病毒工作抓好用户权限管理对电子档案要定期进行备份防止数据损失第二章 第一节

第一条文书档案立卷归档法文件资料的收集管理凡公司缮印的公文一律由总经理办公室统一收集保管 第二条一项工作由几个部门参与办理在工作活动中形成的文件资料由主办部门收集保管会议文件由会议召集部门收集整理后交总 经理办公室统一收集保管 第三条公司员工外出培训、学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动在核报差旅费时必须将有归档价值的文 件资料向本部门档案人员办理交接手续档案员签字认可后会计部才 可交予核报差旅费 第四条各系统部门档案员的职责: (一)了解本部门的工作业务掌握本部门的文件资料的归档范围收集保管本部门的文件资料 (二)认真执行定期归档制度对本部门承办的文件资料平时收集归卷每月的10日前应将归档文件资料归档完毕并向总经理办公室档案员办好交接签收手续 (三)承办人员借用文件资料时应积极地做好服务工作并办理临时借用文件资料登记手续 第二节归档范围 第五条重要会议资料包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录、会议纪要、人事档案、工程图纸、技术资料、固定资产清单

客户信息管理制度新

佛山市X X X X X X五金电器制品有限公司 客户信息管理制度 目的:为防止客户信息泄露,确保信息完整和安全,科学、高效地保管和利用客户信息,特制定本制度。 适用:本制度适用于客户信息相关人员的工作。 客户的分类: 1、供应商:所以向公司供应产品的客户 2、业务客户:所以向公司下单(含正在洽谈中的客户) 3、与企业有合作关系的律师、财务顾问、广告、公关、银行、保险等个人及机构。 实施日期:2017年4月20日 一、客户信息归档 1、客户开发专员每发展、接触一个新客户,均应及时在客户信息专员处建立客户档案,客户档案应标准化、规范化。 2、客户服务部负责企业所有客户信息、客户信息报表的汇总、整理。 3、为方便查找,应为客户档案设置索引。 4、客户档案按客户服务部的要求分类摆放,按从左至右、自上而下的顺序排列。 5、客户信息的载体(包括纸张、磁盘等)应选用质量好、便于长期保管的材料。信息书写应选用耐久性强、不易褪色的材料,如碳素墨水或蓝黑墨水,避免使用圆珠笔、铅笔等。 二、客户信息统计报表 1、客户服务部信息管理人员对客户信息进行分析、整理,编制客户信息统计报表。 2、其他部门若因工作需要,要求客户服务部提供有关客户信息资料的定期统计报表,须经客户服务部经理的审查同意,并经总经理批准。 3、客户信息统计报表如有个别项需要修改时,应报总经理批准,由客户服务部备案,不必再办理审批手续。 4、客户服务部编制的各种客户信息资料定期统计报表必须根据实际业务工作需要,统一印刷、保管及发放。 5、为确保客户信息统计报表中数据资料的正确性,客户信息主管、客户服务部经理应对上报或分发的报表进行认真审查,审查后方可报发。 三、客户档案的检查 1、每半年对客户档案的保管状况进行一次全面检查,做好检查记录。

客户的信息管理制度

客户的信息管理制度 管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排下面大家就随小编一起去看看有关客户的信息管理制度吧! 一、总则 为使公司对客户的管理规范化、有效化保证稳定开展特制定本办法 二、客户界定 公司客户为与公司有业务往来的供应商和经销商 公司有关的律师、财务顾问、广告、公关、银行、保险、融资协助机构可列为特殊的一类客户 三、客户信息管理 公司营销部(市场部、信息部)负责公司所有客户信息、资料、数据的分类、汇总、整理 公司建立客户档案指定专人负责规定统一格式、内容并编制客户一览表供查阅 四、客户档案的建立 1.每发展、接触一个新客户均应建立客户档案户头 2.客户档案适当标准化、规范化摸清客户基本信息如客户名称、法定代表人或法人代表、地址、邮编、电话、传真、经营范围、注册资本等 3.客户档案资料、信息、数据要做到定期更新、修改

4.客户单位的发生重大变动事项、与本公司的业务交往均须记入客户档案 5.积累客户年度业绩和财务状况报告 五、公司各部门与客户接触的重大事项均须报告所辖部门(除该业务保密外)不得局限在业务人员个人范围内 六、员工调离公司时不得将客户资料带走其主管部门将其客户资料接收、整理、归档 七、建立客户信息查阅权限制未经许可不得随意调阅客户档案 八、客户管理 接待客户按公司对外接待办法处理对重要的客户按贵宾级别接待 与客户的信函、传真、长话交往均应按公司各项管理办法记录在案并整合在客户档案内 对一些较重要、未来将发展的新客户公司要有两个以上的人员与之联系并建立联系报告制 负责与客户联系的员工调离公司时应由公司及时通知有关客户并指派其员工顶替调离员工迅速与客户建立联系 九、附则 本办法由营销部(市场部、信息部)解释、补充经总经理批准颁行

客户资料信息管理详解

客户资料信息管理 客户资料内容 客户包括潜在大客户、现有客户、历史客户三种情况。 客户客户资料的基本信息包括:客户基本资料、客户营业业务资料、客户计费帐务资料、客户信用资料、客户服务资料,附加信息包括:客户内部环境资料、关联企业资料、内部重要员工资料、项目工程资料、资源占用资料等。 ●客户基本资料 记录每个客户的基本资料信息,包括客户名称、住址、联系方式、证件号码、客户类型等客户内部信息和基本信息。 ●客户营业业务资料 记录每个客户所使用的联通业务信息,包括移动业务、数据业务、VoIP、长途、市话、专线租用等。 ●客户计费帐务资料 记录客户使用联通各项业务所发生的费用的资料。 ●客户信用优惠资料 记录客户的当前和历史的信用度信息以及有关的让利优惠信息。 ●客户服务资料 记录客户的咨询、投诉和建议信息,及为之服务的结果信息。 客户资料管理 ●客户资料采集 根据各种客户的定义标准,从其它业务系统采集并统计出相应客户名单及相关信息。 ●数据规整 根据统一的客户资料数据模型,将综合营帐系统及相关业务系统的客户资料,全部归整到客户资料中,以后客户的业务处理均以规整后的客户资

料为依据。 ●客户资料的归并 根据整归后的客户资料数据,经过客户和集团客户部的确认和和审核后,把这些资料规并在一起,形成统一的客户资料数据。 ●增加客户,并根据录入数据建议一个客户级别,如果客户带有多个帐户,则可以同时继续录入多个帐户信息。除标准资料内容外,还可以录入任意多的客户附加属性。 ●修改客户资料,并根据修改后的数据建议一个新的客户级别。同时可以增加、注销、修改此客户下的多个帐户信息。除标准资料外,还可以增加、删除、修改任意多的客户附加属性。 ●注销客户,使一个客户失去其大客户资格,此客户名下所有的帐户资料也随之注销,并作为历史客户处理。 ●已注销客户恢复身份,将一个已注销的客户恢复其客户资格。 ●变更情况记录,包括客户资料变更、帐户资料变更、客户资料变更,可使用多种条件查询以及生成统计报表。

客户信息保密管理制度

客户信息保密管理制度 客户信息保密制度 1、目的 为保证公司客户信息安全,防止客户信息失密泄密事件发生,特制定本制度。 2、范围 适用于公司内全体员工。 3、职责 3.1品质管理部负责制度的拟定和对执行情况的监督;IT管-理-员负责对管控系统客户信息权限的管理; 3.2各部门负责人负责客户信息清单编制、保管,对使用客户信息人员监督工作。 3.3各部门负责对本部门客户信息的日常管理。 3.4各服务中心项目经理 3.4.1 负责纸质客户信息打印申请批示。 3.4.2 监督部门人员实行客户信息保密工作。 3.5总经理负责客户信息需提供于公司外部使用时批示。 4、术语定义 客户信息属于公司秘密信息,公司秘密是指关系公司的利益,依照一定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的,经公司采取保密措施并具有实用性的信息。

5、方法和过程控制 5.1 客户信息分类 5.1.1 纸质信息 交付时产生的客户档案或其他信息。 5.1.2 电子信息 各种格式电子客户信息。 5.1.3 管控数据 指管控系统中客户资料。 5.2 客户信息权限、使用、保管、销毁 5.2.1 纸质信息 5.2.1.1 除客户档案外不得保留任何形式的纸质客户信息。特殊情况需经部门经理负责人批示后方可打印,打印件盖“受控文件”、使用期限后接收人签收领取。 5.2.1.2 使用过程中不得转借他人,不得带出办公区域。 5.2.2 电子信息 5.2.2.1 交付时由地产提供电子版客户资料只能由项目负责人保管,若信息员因工作需要,项目负责人可授权给信息员使用。但需设置权限只能查看,不能打印、复制、转发。 5.2.2.2 当信息员结合客户档案、地产提供的电子版客户资料完成管控数据的建立并确认无误后,信息员与项目负责人保留的电子信息均需销毁处理。 5.2.2.3 销毁需由项目负责人监销并记录。

客户资料管理流程

深圳市力通威电子科技有限公司 客 户 资 料 管 理 流 程 文件编号:LTW-QW-YW003H 版本:A 制定:审核:批准:日期:日期:日期:

修订记录 本次修订目的 修订前内容 修订后内容 制定/修订 修订内容版次生效日期批准审核制定/修订日期 2018-7-25 初版制定A/0 2018-8-12 谷鸣李花杨文正 审核(在需审核部门的“【】”中标“√”,相应的部门负责人进行会签) 【】管代-01 【】SMT-02 【】测试部-0202 【√】品质部-03 【】研发部-04 【】工程部-05 【】PMC-06 【】行政人事部-07 【】业务部-08 【】采购部-09 【√】客服部-03 发行(在需发行部门的“【】”中写发行份数) 【】管代-01 【】SMT-02 【】测试部-0202 【 1 】品质部-03 【】研发部-04 【】工程部-05 【】PMC-06 【】行政人事部-07 【】业务部-08 【】采购部-09 【 1 】客服部-03

1、目的 为使公司对客户的管理规范化、有效化,保证稳定开展,特制定本办法。 2、适用范围 此规定适用于力通威电子科技所有客户信息及相关人员的工作。 3、权责 3.1销售部: 3.1.1负责提供客户接收客户信息,告知内部相关部门执行。 3.1.2负责客户信息输入存在争议性的沟通协调。 3.1.3 负责根据公司内部需求与客户沟通协调处理。 3.1.4 负责跟进客户需求完成进度和收集整理反馈客户。 3.1.5 负责签订客户商务方面的协议合同。 3.2研发部: 3.2.1负责提交客户对研发项目资料输入和输出所需及技术交流沟通。 3.2.2 负责客户技术资料信息调查填写回复处理。 3.3品质部: 3.3.1负责对客户《质量协议》审核签订。 3.3.2负责客户质量调查方面的填写回复处理。 3.4体系部: 3.4.1负责对客户有害物质方面的协议签订。 3.4.2负责对客户有害物质要求的调查及报告提供。 3.4.3负责收集客户有害物质标准要求,做好转化为内部管控标准要求。 3.5各部门根据所需及时配合销售部门满足客户提出的要求。 4、定义 无 5、工作流程及内容: 序号流程工作说明责任部门使用表单

客户信息库管理制度

1.7客户信息库管理制度 1.目的。 本制度立足于建立完善的市场客户信息库管理系统和客户信息库管理规程, 以提高信息库营销效率,扩大信息库市场占有率,与本企业交易伙伴建立长期稳 定的业务联系。 2适用范围。 企业的过去、现在和未来的信息库,市场直接客户与间接客户都应纳入本制 度的适用范围。 3.内容。 (1)客户基础资料 客户资料的获取,主要是通过营销人员对客户进行的电话访问和电子邮件访 问收集来的。在信息库管理系统中,大多以建立客户数据库的形式出现。 客户基础资料主要包括客户的基本情况、所有者、管理者、资质、创立时 间、与本企业交易时间、企业规模、行业、资产等方面。 (2)客户特征 服务区域、销售能力、发展潜力、企业文化、经营方针与政策、企业规模 (员工人数、销售额等)、经营管理特点等。 (3)业务状况 业务状况主要包括目前及以往的销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、 与其他竞争者的关系、与本企业的业务联系及合作态度等。 (4)交易活动现状 交易活动现状主要包括客户的销售活动状况、存在的问题、保持的优势、未 来的对策、企业信誉与形象、信用状况、交易条件和以往出现的信用问题等。4.方法。 建立客户信息库系统,本制度规定客户基础资料的取得形式如下,并采用数 据库的形式进行。 (1)由销售代表在进行市场调查和客户访问时进行整理汇总。 (2)向客户邮寄客户资料表,请客户填写。 (3)委托专业调查机构进行专项调查。 5.客户分类。 利用上述资料,将企业拥有的客户进行科学的分类,目的在于提高销售效 率,增加企业在市场上所占的份额。分类的标准有多种,主要原则是便于销售业务的开展。可按客户所在行业、客户性质、客户地域、客户类型划分。 (1)客户等级分类 企业根据实际情况,确定客户等级标准,将现有客户分为不同的等级,以便 于对客户进行渠道管理、销售管理和贷款回收管理。 (2)客户路序分类 为便于销售代表巡回访问、外出推销和组织发货,首先将客户划分为不同的 区域;然后,再将各区域内的客户按照经济合理原则划分出不同的路序。.6.客户构成分析。 利用各种客户资料,按照不同的标准将客户分类,分析其构成情况,以从客 户的角度全面把握本企业的营销状况,找出不足,确定营销重点,采取对策,提高营销效率。客户构成分析的主要内容包括: (1)销售构成分析 根据销售额等级分类,.分折在企业总销售额中各类等级的客户所占比重。

客户信用档案与管理制度

客户信用档案与管理制度 1、建立完整的合同档案。档案资料包括以下内容: 1.1谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件; 1.2对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件; 1.3对方当事人履约能力证明资料复印件; 1.4对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍 信、授权委托书的原件或复印件; 1.5我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件; 1.6对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件;

1.7双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料; 1.8登记、见证、鉴证、公证等文书资料; 1.9合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议; 1.10标的验收记录; 1.11交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、公司所有合同都必须按部门编号。信用(合同)管理员负责建立和保存合同管理台帐。 3、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后一个月内,应将合同档案资料移交信用(合同)管理员。 信用(合同)管理员对合同档案资料核实后一个月内移交档案室归档。

4、各公司及部门应于每年的一月十日和七月十日前将本公司管辖范围内上年度和本年度上半年的合同统计报表报送集团公司信用管理机构。 各公司及部门应于每年的一月十日前将管辖范围内上一年度信用管理情况分析报告报送集团公司信用(合同)管理机构。 5、建立完整的客户信用资料,包括客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准函、客户信用表单、授信资料、年审评价报告等,并附客户概况、付款习惯、财务状况、商账追讨记录、往来银行、经营状况等调查原始资料。 6、客户信用档案的查阅需填写查阅申请单标明查阅人、查阅客户名称、查阅用途,由档案管理员填写借阅时间、归还日期。信用档案的缺失以及涉及商业秘密内容的泄漏要追究相关当事人的责任。 7、配备大专以上学历,具有数据库检索服务的能力和经验的人员专(兼)职档案管理员。

客户档案记录内容 客户档案管理规定

客户档案记录内容客户档案管理规定 客户档案管理是企业营销管理的重要内容,如何建立完善的客户档案管理系统和客户管理规定呢?下面小编给大家介绍关于客户档案管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。客户档案管理规定如下 一、客户档案管理对象 客户档案管理的对象就是你的客户,即企业的过去、现在和未来的直接客户与间接客户。它们都应纳入企业的客户管理系统。 1. 从时间序列来划分:包括老客户、新客户和未来客户。以来客户和新客户为重点管理对象。 2. 从交易过程来划分:包括曾经有过交易业务的客户、正在进行交易的客户和即将进行交易的客户。对于第一类客户,不能因为交易中断而放弃对其的档案管理;对于第二类的客户,需逐步充实和完善其档案管理内容;对于第三类客户,档案管理的重点是全面搜集和整理客户资料,为即将展开的交易业务准备资料。 3. 从客户性质来划分:包括政府机构、特殊公司、普通公司、顾客和交易伙伴等。这类客户因其性质、需求特点、需求方式、需求量等不同,对其实施的档案管理的特点也不尽相同。 4. 从交易数量和市场地位来划分:包括主力客户,一般客户和零散客户。不言而喻,客户档案管理的重点应放在主力客户上。 总之,每个企业都或多或少的拥有自己的客户群,不同的客户具有不同的特点,对其的档案管理也具有不同的做法,从而形成了各具特色的客户档案管理系统。 二、客户管理内容 正如客户自身是复杂多样的一样,客户档案管理的内容也是复杂的,不能一概而论。归纳起来将,客户档案管理的基本内容包括以下几项: 1. 客户基础资料。即企业所掌握的客户的最基本的原始资料,是档案管理应最先获取的第一手资料。这些资料,是客户档案管理的起点和基础。客户资料的获取,主要是通过推销员进行的客户访问搜集起来的。在档案管理系统中,大多是建立客户卡或客户管理卡的形式出现客户档案管理制度客户档案管理制度。 客户基础资料主要包括客户的名称、地址、电话;所有者、经营管理者、法人;创业时间、与本公司交易时间、企业组织形式、业种、资产等方面。 2. 客户特征。服务区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方针与政策、企业规模、经营管理特点等。 3. 业务状况。主要包括目前及以往的销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与其他竞争公司的关系、与本公司的业务联系及合作态度等。 4. 交易活动现状。主要包括棵客户的销售活动状况、存在的问题、保持的优势、未来的对策;企业信誉与形象、信用状况、交易条件、以往出现的信用问题等。 以上四方面构成了客户档案管理的重点内容,客户档案管理基本上是围绕着这四方面展开的。 三、户档案管理方法 1. 建立客户档案卡。作为客户档案管理的基础工作,是建立客户档案卡。采用卡的形式,主要是为了填写、保管和查阅方便。 客户档案卡主要记载各客户的基础资料,这种资料的取得,主要有三种形式: ①. 由推销员进行市场调查和客户访问时整理汇总。 ②. 向客户寄送客户资料表,请客户填写。

客户信息管理系统

湖南第一师范学院信息科学与工程学院 课程设计报告 所属专业:计算机科学与技术________ 课程名称:___________ C++课程设计_________ 课程设计名称:________ 客户信息管理系统 学号:_________ 14403090102 ______ 姓名:_________ 李碧秋 ______________

指导教师:杨恒伏伍智平 ___________ 2015年12月 湖南第一师范学院课程设计任务书 2015 -2016学年第1学期 院(部)信息科学与工程学院专业计算机科学与技术班级14计科1班 课程名称:C++课程设计___________________ 设计题目:客户信息管理系统

[1]郑莉,董渊,何江舟著? C++语言程序设计(第4版)(清华大学出版社,2010.7 主要参考资料[2] (美)梅因等著,金名等译.数据结构与面向对象程序设计(C++版)(第4版).清华大学出版社,2012.5 [3] 梅险,曲蔚,孙建业编.C/C++程序设计案例教程实验与实训指导.高等教育出版社,2014.3 指导教师(签字):______________ 教研室主任(签字):____________

目录 1. 客户信息系统概述.................................................... 5... 1.1 基本要求........................................................ 5... 1.2 主要功能........................................................ 5... 1.3 设计方法........................................................ 5... 1.4 系统开发的目的.................................................. 6... 2. 总体设计............................................................ 5... 2.1 系统功能模块.................................................... 5... 2.2 系统总体框架.................................................... 6... 2.3 类的分类表...................................................... 7... 2.4 系统关键算法流程图.............................................. 8.. 3. 系统运行报告 (13) 4. 系统评价........................................................... 1..4. 4.1 系统的特点..................................................... 1..6. 4.2 系统的缺点..................................................... 1..6. 4.3 将来可能提出的要求............................................. 1..6 5. 系统调试出现的问题................................................. 1.. 6. 6. 总结............................................................... 1..7.. 7.致谢.. (16) 8. 参考文献............................................................ 1..7. 9. 源程序............................................................... 1..8.

客户资源管理

1 目的 为了加强对客户资源的管理,保证客户资源的有效跟进、谈判、签约,使销售工作程序化、规范化; 2 适用范围 适用于所有本公司销售过程的售前、售中、售后服务的管理. 3 管理原则 3.1 总经办负责本制度的制订,宣贯,执行和修改. 3.2 董事长负责本制度的批准. 4 管理内容 4.1 客户资源的定义与内容: 客户资源是指企业可以锁定和开拓目标客户,通过建立专业、细分、通畅交易渠道,更好地获得客户需求,把握市场变化. 4.2 客户资源的开发与收集 4.2.1 客户资源的开发以先申请登记为原则,销售人员新开发的客户,需要24小时内到销售内勤处登记备案,禁止其他销售人员对已备案的客户再度开发(除公司特别指派销售人员跟踪的客户资源外). 4.2.2 公司客户信息的收集来自于多个渠道:公司原有客户信息库、销售内勤接听的客户电话、网站客户来源、各类展会等。 4.2.3 销售人员应主动收集客户信息,并在收集客户信息时,应注意尽量详细记录客户名称、网站、地址、经营范围、注册资金及联系电话、传真、负责人手机、邮箱等。 4.2.4 客户信息如有更改由销售员通知销售内勤更新,及时更新记录相关信息。 4.2.5 客户信息由销售内勤负责保管。销售人员只可查阅本人客户信息及帐页,除特殊情况下,经董事长批准才可查阅他人帐页或客户信息. 4.3 客户资源的信息登记 4.3.1 销售人员应及时的将已开发的客户信息书面反馈到销售内勤. 4.3.2 销售内勤应及时与销售人员核对客户资源信息,填写书面的《客户资源信息登记表》,并每周将客户信息录入电脑资源库及后期管理工作; 4.3.3 客户资源内容应包括:登记日期,客户名称,客户来源,所属行业,公司地点需求意向,需求时间,联系人及联系方式,期望价格及付款方式等. 4.4 客户资源的维护管理 4.4.1 销售内勤应每周一对每个销售人员的开发客户情况进行整理汇总,并向董事长书面汇报. 4.4.2 客户开发过程中如客户需要寄样品或公司资料等,销售人员应把客户的具体信息书面提交到销售内勤,销售内勤统一寄出,禁止销售人员私自寄样品或公司资料等. 4.4.3 客户资源在开发申请后6个月内开发成功的,销售业绩归算到销售人员.如在6个月内未开发成功的,公司召开评审会议,通过评审对客户资源做出合理调整.在评审过程中,销售人员可对开发过程中出现的问题进行陈述,公司视具体情况可延长开发时限.

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