工程量竣工结算确认单模板

建筑

工程量竣工结算确认单

工程名称

(编号)

抢修工程

发包单位施工单位

确认主题抢修工程竣工结算(签证) 开工日期/竣工日期

确认施工内容：炸抢修工程

1．破混凝土路面4m×3m×0.2m，

2．开挖土4m×3m×0.4m+2m×4m×0.5m，

3．拆除路牙3m，移植绿化8㎡，

4．电缆修复后恢复，回填土、夯实,

5．补浇C25混凝土4m×3m×0.2m,

6．余土外运用工4工日。

施工单位：

负责人签名：

年月日发包单位项目管理部门意见：

负责人签名：

年月日发包单位分管领导意见：

负责人签名：

年月日

工程量结算单[指南]

工程量结算单[指南] 工程量结算单工程名称:贺兰县建行巷道路、排水及配套设施工程结算方式:按签定施工协议或项目经理签字认可的签证单结算结算内容:(按单项、分部、分项、工序及清单内容列结) 1、道路工程:合同价:680738.87元。 2、排水工程:合同价:219910.23元。合同总价:900649.1元，已付:270000元。本次应付300000元整。结算金额:(大写): 应扣各种款项: 最终应付金额(大写): 施工队负责人签字: 公司负责人签字: 部门经理签字: 项目经理签字: 现场计量核算负责人签字: 项目财务签字: 现场施工员、技术员签字: 2010 年 12 月 6 日工程量结算单工程名称:宁东基地临河项目C区永宁工业园区场地平整3标段工程结算方式:按签定施工协议或项目经理签字认可的签证单结算结算内容:(按单项、分部、分项、工序及清单内容列结)

土方开挖即碾压，总工程量:8000000方，完成150000方，合同单价5.8元/方，150000*5.8=1160000元结算金额:(大写):1160000 应扣各种款项:0 最终应付金额(大写):200000 施工队负责人签字: 公司负责人签字: 部门经理签字: 项目经理签字: 现场计量核算负责人签字: 项目财务签字: 现场施工员、技术员签字: 2010 年 12 月 6 日工程量结算单工程名称: 结算方式:按签定施工协议或项目经理签字认可的签证单结算结算内容:(按单项、分部、分项、工序及清单内容列结) 结算金额:(大写): 应扣各种款项: 最终应付金额(大写): 施工队负责人签字: 审批栏公司负责人签字: 年月日部门经理签字: 年月日项目财务签字: 年月日

工程量计算模板,超好用!

工程量计算模板，超好用！工程量清单计量与计价>>>>概述本部分以工程量清单模式的计量与计价过程为主线，从整体上介绍工程量清单计量与计价的过程和主要依据。房屋建筑与安装工程工程量清单计价模式，主要包括两方面内容:第一部分为招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人依据《工程量清单计价规范》GB50500-2013、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）、《通用安装工程工程量计算规范》GB50856-2013和工程设计的要求编制工程量清单，第二部分为投标人按照招标人提供的工程量清单依据计价依据和市场价格及工程造价的计算要求进行工程计价文件的编制。本部分主要介绍《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）中关于编制招标工程量清单和计价文件的基本要求，初步完成理论要求的铺垫。>>>> 目标1.了解计价模式的选择，熟悉工程量清单计价规范中的相关术语2.依据建设项目划分的基本知识对具体工程进行建设项目的划分3.依据工程量清单编制要求列出工程量清单的基本组成内容4.明确工程量清单计价文件的类型5.明确工程量清单计价文件编制要求6.了解单项工程投标报价文件的一般组成内容7. 了解招标工程量清单文件的一般组成

任务1：建设工程工程量清单计价规范适用要求建设工程工程量清单计价方式的选择与要求1.全部使用国有资金投资或国有资金为主（二者简称“国有资金投资”）的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。2.非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。3.工程量清单应采用综合单价计价。4.措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。5．规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。任务2：基本建设与建设项目的划分基本建设是指投资建造固定资产和形成物质基础的经济活动。建设项目的概念建设项目一般是指在一个场地或几个场地上，按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和，它是由一个或几个单项工程组成。建设项目的划分（1)单项工程（2)单位工程（3)分部工程（4)分项工程例如北京市怀柔某中学项目的基本建设与建设项目的划分任务3：工程量清单的编制要求工程量清单的编制要求采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。工程量清单的作用工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据之一。工程量清单的概念工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、

项目计划书模板

精品文档欢迎下载项目计划书模板项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：

项目要求、假设及用户责任约定

目录第 1 章总述 (4) 1.1项目背景 (4) 1.2用户环境 (4) 1.3项目组成 (4) 第 2 章项目阶段划分 (4) 2.1项目准备阶段 (4) 2.2项目实施与控制阶段 (4) 2.3项目验收阶段 (4) 第 3 章工作任务 (5) 3.1工作任务和交付 (5) 3.2工作任务：准备工作 (5) 3.3工作任务：项目计划提交 (6) 3.4工作任务：合同供货 (7) 3.5工作任务：现场安装调试 (7) 3.6工作任务：系统测试 (8) 3.7工作任务：培训 (9) 3.8工作任务：提交项目竣工文档 (9) 3.9工作任务：项目验收 (10) 3.10工作任务清单 (11) 第 4 章项目人员计划 (11) 4.1项目组织结构 (11) 4.2项目角色和责任 (12) 4.3人员安排 (13) 4.4项目通讯录 (14) 第 5 章项目要求和假设 (14) 第 6 章项目工作流程 (15) 6.1项目沟通 (15) 6.2准备工作 (15) 6.3现场工作 (16) 6.4验收工作 (16) 6.5文档提交 (16) 6.6技术培训 (17) 6.7工作变更处理 (17) 6.8紧急情况处理 (17) 6.9工作变更管理程序 (17) 6.10工作变更授权书 (21) 第 7 章工作内容 (21) 第 8 章文件管理 (22)

第 1 章总述 1.1 项目背景项目。 1.2 用户环境本项目工程环境已具备。 1.3 项目组成本工程。第 2 章项目阶段划分 2.1 项目准备阶段 1、阶段内容： ●明确项目目标 ●确认项目工作范围和工作内容 ●明确项目准备工作内容 ●制定项目实施计划 2、阶段成果/文档： ●实施计划书 ●进度计划表 2.2 项目实施与控制阶段 1、阶段内容： ●按项目计划实施 ●协调各方面有效资源，支持项目实施 ●跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通 2、阶段成果/文档： ●进度报告 2.3 项目验收阶段 1、阶段内容： ●完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 ●总结、分享项目经验成果

工程量确认表格模板

工程量确认表变更通知单

备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。 2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后3日内，工程部会同监理公司核验并签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。 3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。变更、签证工作流程（内部） 1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。

2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。 3、部门职责： 3.1.工程部是变更、签证实施的见证部门。 3.1.1.项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。 3.1.2.部门经理负责签证的审批。 3.2.技术部是变更的见证部门。 3.2.1.项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。 3.2.2.部门经理负责变更的审批。 3.3.核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。 3.4办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。 4、办理程序： 4.1.变更。 4.1.1在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。 4.1.2.工程在施工过程中，若发现施工图纸存在问题，主管工程师必须及时向部门经理及技术部报告，技术部确认后与设计单位联系，由设计单位进行设计变更或我司直接发变更通知。 4.1.3.技术部审核变更，经审批完成后1天内，交办公室，由办公室签章、分发。

项目实施方案实施计划书范例

项目实施方案例一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。二、项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目

组织完成项目目标。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面容：

工程量确认单

大安盐场现场工程量计价确认单工程名称大安盐场用电安装工作范围及名称1号房工程时间2017/6/30~2017/7/30 施工单位工程签证内容：一、土建工程量计价如下： 1、挖土方量： 2.5×0.6×0.3m 0.45m3 2、C20垫层施工面积：2.5×0.6m 1.5㎡（150元/工、1个工、共计150元） 3、砌砖基础3个：数量单价（元）总价（元） 600×280×350mm 1 180 180 700×380×350mm 1 180 180 700×380×350mm 1 180 180 4、电缆管道敷设：1.5米（单价30元/米、共计45元）二、电气工程量计价如下： 1、箱子安装3个（单价80/元、共计240元。注：包括PE接地的连接与制作）。 2、电缆敷设：WDZ-YJY-0.6/1KV（4×70+1×35） 294米由新建箱变引至1号楼配电箱 WDZ-YJY-0.6/1KV（4×95+1×35） 288米由新建箱变引至1号楼配电箱 WDZ-YJY-0.6/1KV（4×25+1×16） 5米由新1号楼配电箱引至1号楼照明配电箱单价（元）数量总价（元） 12 587 7044 3、电缆头制作4个。（单价80/元、共计320元）一、材料计价如下：数量单价（元）总价（元） 1、电缆热缩终端：TSY—1/5.2 70—120mm22套34 68 TSY—1/5.1 25—50mm22套22 44 2、接线端子： DT095SE 95mm2 4只 14.5 58 DT050SE 50mm2 1只 10.5 10.5 DT070SE 70mm2 4只 12.5 50 DT035SE 35mm2 1只 9 9 DT025SE 25mm2 8只 6.5 52 DT016SE 16mm2 2只 6 12 3、接地针2根（单价65/元、共计130元） 4、扁铁1根（单价35/元、共计35元） 5、铜编带35mm2 3米（单价49.2/元、共计147.6元）土建工程量总价：735元。电气工程量总价：7604元。材料工程量总价：616.1 元。总价共计：8955.1元

软件项目实施方案实施计划书书模板

软件项目实施方案书 xxx软件公司 2018年7月27日

修改历史

目录 1项目实施方案概述 (4) 2项目实施方案介绍 (4) 2.1项目启动阶段 (4) 2.1.1成立项目组 (5) 2.1.2前期调研 (5) 2.1.3编制《项目总体计划》 (5) 2.1.4启动会 (6) 2.2需求调研确认阶段 (6) 2.3软件功能实现确认阶段 (8) 2.4数据标准化初装阶段 (8) 2.5系统培训阶段 (9) 2.6系统安装测试及试运行阶段 (10) 2.7总体验收阶段 (12) 2.8系统交接阶段 (13)

1项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 2项目实施方案介绍 2.1项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：

工程量确认单.doc

2012 年 5 月 5 日项目名称布西城一期佳合春天中区 1# 楼编号T3-01 分部分项名称基础部位33-36 、1-A、4-A 计算内容人工挖冻土方工程量合计元计算式（附计算简图）佳合春天中区 1#楼在 33-36 轴、1-A～4-A 轴中间有热力管线压在1#楼商服基础上，请示热力公司有关部门协商把热力管线割掉取消。热力公司说1#楼基础的热力管线在主热力管线上没设阀门控制，取掉不了。等到 5 月 1 日后停热才能取消割掉。为了加快工程进度，我们采取人工挖冻土，把热力管线露出来，保证基础土方用机械开挖不能碰坏。在基础没有开挖前， 4 月 13 日用力工把热力管线的闸门找出来，用 5 人挖冻土，在 4 月 14 日至 4 月15 日找出闸门位置。用力工 9 工日。在4 月 16 日，机械开挖基础土方的同时，为了不影响基础开挖土方的正常进行，我们安排了力工挖冻土，找热力管线 4 月 16 日 --4 月 18 日，我们用 9 名力工挖冻土找热力管线， 4 月 19 日 --22 日我们安排 12 名力工挖冻土找热力管线共计挖冻土方。（宽×长15m×深= ） 1、人工挖冻土方： 84 人× 120 元 =10080 元 2、税金：％× 10080元＝元 3、合计：10080元﹢元=元建设单位专业工程师负责人监理单位监理工程师总监施工单位金马公司工程师项目经理

2012 年 5 月 5 日项目名称布西城一期佳合春天中区 1#楼编号T3-02 分部分项名称基础部位1-6 轴计算内容人工挖积水坑工程量合计元计算式（附计算简图）佳合春天中区 1#楼在 4 月 16 日挖基础中，西北角自来水管线漏水流到了基础底下，用人工挖积水坑。 3 工日用人工向外淘水，直至到 4 月 27 日，共计用人工24 工日。地点在 1#楼 1 轴 -6 轴。 1 、人工： 27 工日× 120 元=3240 元 2 、税金：％× 3240 元＝元 5 、合计： 3240 元﹢元 =元建设单位专业工程师负责人监理单位监理工程师总监施工单位金马公司工程师项目经理

研究开发项目计划书研发费用加计扣除项目确认参考表格

研究开发项目计划书 (研发费用加计扣除项目确认专用) 项目名称：承担单位：所在地区：单位地址：邮编：项目负责人：电话：主管部门：申报日期：年月日二Ο一六年

计划书编写提纲一、立项依据 1、本项目国内外、省内外科技创新发展概况和最新发展趋势； 2、本项目研究的目的、意义（突出说明对科技、经济和社会发展的作用）； 3、本项目研究现有起点科技水平及已存在的知识产权情况； 4、本项目研究国内外、省内外竞争情况或同类产品情况及产业化前景。二、研究内容 1、具体研究开发内容和要重点解决的关键技术问题； 2、项目的特色和创新之处； 3、要达到的主要技术、经济指标及社会、经济效益。

三、研究试验方法、技术路线以及工艺流程四、工作基础和条件 1、承担单位概况（人员、资产、业务与管理状况），拥有知识产权状况（包括本项目已有知识产权状况）； 2、本项目现有的研究工作基础（包括与本项目研究有关的主要论文、专著情况，小试或中试成果情况，现有装备条件等）; 3、项目负责人以往承担国家、省级和市级等各类科技计划项目完成情况（立项年度、项目编号、项目名称、计划类别、完成时间、完成效果）； 4、项目实施具备的人才队伍、经费配套投入能力及科技服务管理能力； 5、本项目实施可能对环境的影响及预防治理方案。

五、项目研究预期成果及效益（重点是能提交的具有自主知识产权的创新性成果、高新技术产品、新样机、新设备、新品种、计算机软件、技术标准，以及在成果转化中可能产生的效益等）六、计划进度安排与考核指标

七、项目主要研究人员

八、研究开发费用预算项目预计总经费万元。项目经费支出预算表单位：万元

工程量确认表

工程量确认表编号：RD－XXYK－2012－03 变更通知单

2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。 3、部门职责： .工程部是变更、签证实施的见证部门。 3.1.1.项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。 3.1.2.部门经理负责签证的审批。 .技术部是变更的见证部门。 3.2.1.项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。 3.2.2.部门经理负责变更的审批。 .核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。 4、办理程序： .变更。 4.1.1在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。 4.1.2.工程在施工过程中，若发现施工图纸存在问题，主管工程师必须及时向部门经理及技术部报告，技术部确认后与设计单位联系，由设计单位进行设计变更或我司直接发变更通知。

工程量清单及计算规则.

工程量清单及工程量计算规则一、本章教学目的通过本章的学习,让学生可以对工程量清单有一个总体的把握,明确工程量清单的基本内容及格式,掌握工程项目建筑面积、土石方等各部分工程量的计算规则,能熟练准确计算工程项目各部分的工程量。二、本章教学重点和难点本章的重点是工程量清单及工程量的计算规则。难点是工程结构部分工程量的计算规则。三、本章教学内容 (一工程量清单概述工程量清单是由建设工程招标人发出的,对招标工程的全部项目,按统一的项目编码、工程量计算规则、项目划分和计量单位计算出的工程数量列出的表格。工程量清单可以由招标人自行编制,也可以由其委托有资质的招标代理机构或咨询单位编制。工程量清单是招标文件的组成部分。 1. 工程量清单除了为潜在的投标人提供必要的信息外,还具有以下作用: (1为投标人提供一个公开、公平、公正的竞争环境。 (2工程量清单是计价和询标、评标的基础。 (3为施工过程中支付工程进度款提供依据。 (4为办理工程结算及工程索赔提供了重要依据。 (5设有标底价格的招标工程,招标人利用工程量清单编制标底价格,供评标时参考。

2. 工程量清单的内容《建设工程工程量清单计价规范》 (以下简称《清单规范》中对工程量清单的格式进行了统一规定,其内容有:工程量清单封面、填表须知、工程量清单总说明、分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目表。工程量清单的编写应由招标人完成,除以上规定的内容以外,招标人可根据具体情况进行补充。工程量清单主要有分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单三部分,其中分部分项工程量清单是核心。 (1工程量清单封面招标人需在工程量清单封面上填写:拟建的工程项目名称、招标人(招标单位法定代表人、中介机构法定代表人、造价工程师及注册证号、编制时间。 (2工程量清单填表须知招标人在编写工程量清单表格时,必须按照所规定的要求完成。具体规定如下: ①工程量清单及其计价格式中所有要求签字、盖章的地方,必须由规定的单位和人员签字、盖章。 ②工程量清单及其计价格式中的任何内容不得随意删除或涂改。 ③工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价,投标人均应填报,未填报的单价和合价,视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价及合价中。 (3工程量清单总说明工程量清单的总说明主要是招标人用于说明招标工程的工程概况、招标范围、工程量清单的编制依据、工程质量的要求、主要材料的价格来源等。 (4分部分项工程量清单

工程量确认表格模板

工程量确认表编号：RD－XXYK－2012－03 工程名称新巴尔虎右旗荣达矿业有限责任公司选矿厂技术改造工程分项工程名称及部位选矿厂房B-C轴基础工程量选矿厂厂房厂平土石方施工过程中，局部石方为坚石，挖掘机无法工作，经三方现场确定同意采取破碎锤进行施工。具体位置在B-C轴与1-5轴的交会处。现场测量长度为26米、宽为10米、高度为1.9米。总方量为494立方米。确认单位建设单位：年月日监理单位：年月日施工单位：年月日

变更通知单编号：BG－RLXY－2009－工程名称所属合同施工单位合同编号承担费用提出部门□设计院□甲方技术部□甲方工程部□甲方营销部□甲方项目部□乙方□监理变更原因施工前变更内容甲方现场主管工程师签字：年月日技术：年月日工程：年月日核算：年月日公司主管领导：年月日施工后完成情况(工程量、质量、工期等)：施工单位：年月日监理公司：年月日现场工程师：年月日工程部经理：年月日备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。 2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后3日内，工程部会同监理公司核验并签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。 3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。

变更、签证工作流程（内部） 1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。 2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。 3、部门职责： 3.1.工程部是变更、签证实施的见证部门。 3.1.1.项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。 3.1.2.部门经理负责签证的审批。 3.2.技术部是变更的见证部门。 3.2.1.项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。 3.2.2.部门经理负责变更的审批。 3.3.核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。 3.4办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。 4、办理程序： 4.1.变更。 4.1.1在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。

工程量清单招投标模式下的结算造价方法及造价调整

工程量清单招投标模式下的结算造价方法及造价调整工程量清单招投标模式已在我国推行多年，工程量清单招投标模式下的结算造价一般包括以下五方面的造价：①招投标清单项目内的结算造价；②重新进行清单组价的结算造价；③价差调整造价，即招投标清单项目内的工料机价格变化超过合同约定的风险变化幅度时引起的价格调整造价；④综合单价调整引起的造价，即招投标清单项目内的清单工程量变化超过合同约定的风险变化幅度时综合单价引起的造价；⑤措施费调整造价[1]。在这一模式下如何利用清单计价软件及电子表格进行工程量清单结算造价的实战操作，并且符合建设工程量清单计价规范及地方政府的实施细则，是全国各地造价师面临的重要实际问题。本文就符合广西壮族自治区的实施细则，并结合实际案例，围绕这一课题进行展开论述。 1 招投标清单项目内的结算造价对施工完成的实际清单项目，当项目特征与招投标文件中的清单项目所描述的项目特征一致时，需采用“固定单价、工程量按实结算法”来进行结算，这也是建设工程量清单计价规范中“合同已有适用的综合单价，按合同已有的综合单价确定”条款的要求[2]。这里所说的已有综合单价，就是作为合同重要组成部分之一的“中标单位按照招标单位提供的工程量清单所做的投标报价文件中的综合单价”，在计价软件中为了达到固定单价的目的（以广西区普遍使用的博奥计

价软件为例），必须对照着投标报价文件中的数据，用补充定额的操作键录入各清单项目的人材机费用，同时按投标时的各项取费费率进行设置，才能保持结算时的清单综合单价与投标报价文件中的一致，才能避免由于清单项目及下挂定额子目的工程量变化引起综合单价也跟着变化，而达不到固定单价的要求[3]。按以上做法完成了招投标清单项目内各清单项目的固定单价操作后，它们的工程量按照实际完成工程量录入软件即可。上述所说的招投标清单项目内的结算造价，一般占到该项目结算总造价的主要比重。 2 重新进行清单组价的结算造价重新进行清单组价的结算造价部分，主要是针对实际完成清单项目的项目特征与招投标文件中不一致的项目，如果只是项目特征的简单性减少，可参照原投标单价并做少量修正，如抽取掉原投标报价时某清单项目下挂的某条定额子目后即满足要求，此时固定单价的软件操作方法参照上文相关内容即可；如果项目特征对比后，有“质”的区别，导致无法参照原投标单价了，则原来对应的投标清单项目及单价就用不着了，需重新套定额对这些清单项目进行综合单价的重组价，此时的材料单价要按该清单项目具体施工期的当期信息价或施工期间的平均信息价来取定，如果是按平均价，要注意合同约定的是算术平均价还是加权平均价，工程量按照实际完成工程量录入即可，取费一般按中值并考虑让利系数来确定，让利系数按合同中的约定来计算，一般涉及招标预算控制价文件与投标报价文件中的数据对比，让利系数=1-投标报价总造价/招标预算控制价总造价，注意合同约定的是总

设计变更、签证(现场签证)、工程量签证、工程量确认单、工程洽商、联系单、会签的区别

设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。（二）设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。⑤设计变更要

工程量确认表

工程量确认表 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

工程量确认表编号：RD－XXYK－2012－03 变更通知单

编号：BG－RLXY－2009－备注：1、本签证如涉及费用增减，施工单位应在收到本通知后3日内，就上述变更事项需增减的费用向我方核算部申报预算，并附详细工程量计算书及预算书。 2、本通知单在施工前由建设单位盖章下发，施工单位据此施工；在施工完成后3日内，工程部会同监理公司核验并签署验收意见后，于验收当日报送建设单位盖章后，方为一份完整的变更。 3、任一环节的缺失，建设单位均不予结算。

变更、签证工作流程（内部） 1、目的：确认合理的变更与签证程序，控制变更、签证的费用。 2、范围：适用于本公司所有在建工程的变更及签证项目。 3、部门职责： .工程部是变更、签证实施的见证部门。 3.1.1.项目主管工程师确认签证及变更实施的情况及工程量，并负责对签证原因进行解释、填报。 3.1.2.部门经理负责签证的审批。 .技术部是变更的见证部门。 3.2.1.项目主管工程师对变更单进行确认及说明变更原因。 3.2.2.部门经理负责变更的审批。 .核算部负责对变更及签证进行费用核算，同时根据需要可对变更、签证的实施情况进行核查。办公室做为公司印章保管部门，负责对签字齐全的变更、签证、完工确认单进行编号、签章确认后1日内分发，并建立相应的用章登记台帐，负责将签章完毕的单据分发各相关部门。 4、办理程序： .变更。 4.1.1在优化设计前，由技术部根据需要召集营销部、工程部、核算部、施工单位相关人员开会讨论变更的技术、经济可行性及对工期的影响，经公司批准后，联系设计单位进行优化设计，由设计单位出具设计变更或由我司直接向施工单位发出变更通知。

公司项目管理制度及表格表格.格式

项目管理制度（VER:01-11-01）第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。

第三章流程第五条第六条第七条第八条第九条第十条适用范围：销售中心第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》

工程量确认单.docx

2012年 5月 5日项目名称布西城一期佳合春天中区 1# 楼编号T3-01 分部分项名称基础部位33-36 、1-A、4-A 计算内容人工挖冻土方工程量合计元计算式（附计算简图）佳合春天中区 1#楼在 33-36 轴、1-A～4-A 轴中间有热力管线压在1#楼商服基础上，请示热力公司有关部门协商把热力管线割掉取消。热力公司说1#楼基础的热力管线在主热力管线上没设阀门控制，取掉不了。等到 5 月 1 日后停热才能取消割掉。为了加快工程进度，我们采取人工挖冻土，把热力管线露出来，保证基础土方用机械开挖不能碰坏。在基础没有开挖前， 4 月 13 日用力工把热力管线的闸门找出来，用 5 人挖冻土，在 4 月 14 日至 4月 15 日找出闸门位置。用力工 9 工日。在 4 月 16 日，机械开挖基础土方的同时，为了不影响基础开挖土方的正常进行，我们安排了力工挖冻土，找热力管线 4 月 16 日 --4 月 18 日，我们用 9 名力工挖冻土找热力管线， 4 月 19 日 --22 日我们安排 12 名力工挖冻土找热力管线共计挖冻土方。（宽×长15m×深= ） 1、人工挖冻土方： 84 人× 120 元 =10080 元 2、税金：％× 10080元＝元 3、合计：10080元﹢元=元建设单位专业工程师负责人监理单位监理工程师总监施工单位金马公司工程师项目经理

2012年 5月 5日项目名称布西城一期佳合春天中区 1#楼编号T3-02 分部分项名称基础部位1-6 轴计算内容人工挖积水坑工程量合计元计算式（附计算简图）佳合春天中区 1#楼在 4 月 16 日挖基础中，西北角自来水管线漏水流到了基础底下，用人工挖积水坑。 3 工日用人工向外淘水，直至到 4 月 27 日，共计用人工24 工日。地点在 1#楼 1 轴 -6 轴。 1、人工： 27 工日× 120 元=3240 元 2、税金：％× 3240 元＝元 5、合计： 3240 元﹢元 =元建设单位专业工程师负责人监理单位监理工程师总监施工单位金马公司工程师项目经理

样板确认工作流程表

设计管理工作内容一、设计招标、合同起草和执行监督 1.根据公司开发建设计划，制定项目设计的框架计划、设计进度计划和出图计划并负责跟踪落实。 2.负责根据设计进度计划进程提出设计单位进场需求；协助合约预算部编写招标文件、工程量清单；参与发标答疑会、发标议标会；参与商务谈判；参与设计单位评审。 3.负责设计合同的起草，经由相关部门审核报公司审批。 4.在整个实施过程中，跟踪了解合同的执行情况，负责合同范围内设计费的支付请款二、设计协调工作 1.负责组织相关部门研讨，编制《设计任务书》。 2.负责督促协调设计单位进行图纸设计。 3.负责组织公司相关部门对报（送）审前的扩初设计、施工图设计进行研究讨论，并将整理意见落实在设计当中。 4.在图纸设计阶段，对设计单位提出施工功能、外观效果和技术经济指标控制性要求。严格执行出图计划，严格施工图审图制度将问题尽可能在施工前解决。 5.施工图完成后，负责施工图设计审图和施工图交底。 6.在建设期，负责设计与施工之间的协调，及时处理工作联系函，现场设计签证和设计变更事宜，解决施工过程中出现的设计问题。 7.在工程竣工后，跟踪相关部门的意见反馈。在其它建设项目中给予及时调整，形成较为完善的设计质量管理体系。三、招投标配合 1、组织设计单位对项目设计中所涉及材料、设备的技术要求进行总结形成技术报告。

2、组织公司相关专业人员对技术报告进行分析研究，并负责编制技术标书。 3、负责组织涉及单位共同参加招投标工作中的询标和技术答疑工作。 4、参加技术考察和评审工作。 5、负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。四、相关部门的协作 1.配合销售，进行有关规划、房型、景观、配套、特殊设计卖点的设计问题的销讲。 2.按销售法规，提供销售合同用的规划总平面、房型图及宣传效果图。 3.配合营销部销售模型的制作，提供相关图纸资料及制作效果的咨询和确认。 4.配合其它部门组织的评选活动，负责基础资料的提供和配合。 5.配合进行面积预测、实测工作。五、图纸管理 1.负责图纸接收、送审、发放，确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求； 2.负责组织图纸审查及审查后的修改、项目报建图纸的日常管理；负责图纸加晒管理。