会计制度设计 期末复习指导 参考答案.docx

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第一题

资产负债表存在的问题有:

1、表首不清晰明了,如没有编号;没有编制单位;没有币种,缺少金额单位。

2、没有必要的附注,违背了“统一性与灵活性相结合”原则。应补充必要的附注。

3、项目列示不完全,违背了“报表指标体系完整”原则。应补充缺失的有关项目。

4、违背了“便于编制与分析”原则,应补充设置比较指标,如“年初数”、“期末数”。第二题

单步式利润表是将当期所有收入加在一起,然后将所有费用加在一起,通过一次计算得出当期损益。具体如下表所示:

利润表

编制单位:年月单位:

单步式利润表计算简单,直观地将企业全收入与全部费用汇总计算出来,便于会计报表使用者理解。但是,由干他没有区分收入与费用和支出的配比层次,所以不能说明经营性收益和非经营性收益、主要经营业务和非主要经营业务收益对最终经营成果的影响。

第三题

工业企业材料差异分析表的参考格式如下:

材料差异分析表

年月日至月

第四题

银行付出凭证总号

分号

应借科目

摘婆记帐页

金额

一级科

二级和明细科目千百十万千百十元角分

合计

年月日

财务主管复核制单出纳

银行收入凭证总号

年月日分号

记帐

1?不全面。

2.缺少:出差人所在单位或部门、所附原始凭证张数、原借款数、报销数、应退数、应补数、差旅费合计的小写金额等。第六题

1.转账凭证是专门用于标记不涉及货币资金收付业务会计分录的一种复式记账凭证。

2.在转账凭证格式中无须设计“出纳编号”、“领缴款人”、“出纳签章”项目。

3.转账凭证主要用于企业内部的转账业务,设计“对方单位”项目没有多大实际作用。

4.该转账凭证还应该增加所附原始凭证张数.会计主管.制单项目。

第七题

验收报告单

〔共应单位付款方式起运站车船号发票号码收料日期收料仓库日期2() 年月日

呀会部门主管记帐保管部门主管收料制单收货单请见教材卩138表7-5

第八题

(1)应当按材料的保管地点、材料的类别,品格和规格设置明细帐。

(2)差异率:

5000-45000 -40000

___________________________ *100%= _______________ = -2%

60(X)(X)+140(X)(X) 20(X)(X)0

(3)借:生产成本800000

在建工程2340(H)

管理费用15000

制造费用5000

货:原材料1020000

应交税金-增值税?进项转出34000

借:生产成本1600()

在建工程4680

管理费用300

制造费用100

货:材料成本差异20400

应交税金-增值税-进项转出68()

该公司购入原材料的凭证流转程序请见教材P141

第九题生产成本明细分类账

20

借:生产成木21082

贷:原材料7500

应付工资9500

应付福利费1330

制造费用2752

借:库仔阀品21082

贷:生产成本21082

第十题

(1)HQ公司设计的结账规则,包括其结账的内容、程序与方袪等,比较完整、可行。

(2)不足之处主要包括:结账的内容还应包括成木类账簿(制造费用、生产成本等);结账程序中可将期末账项调整项目具体化,以增强其指导作用。

第十一题

1、山业务部门根据商店的购货需求开具发票,留存第一联,将第二、四、五联交商店。

2、业务部门在毎I I营业终了,将发货单第三联连同销货I I报表一并送财务部门,山财务部门记账。

3、商店凭发票单第二联到仓库提取商品。

4、仓旳根据发货单第二联登记保管账。

第十二题

汇总记账凭证核算形式的账务处理程序是:

1 ?根据原始凭证或原始凭证汇总表编制记账凭证。

2.根据现金收、付款凭证和银行存款收、付款凭证逐笔序时地資记现金I I记账和银行存款I I记账。

3.根据记账凭证及其所附的原始凭证或原始凭证汇总表逐笔登记各种明细分类账。

4.根据收款、付款和转账凭证,定期分别填列汇总收款、付款和汇总转账凭证。

5.期(月)末,根据汇总收款凭证、汇总付款凭证和汇总转账凭证逐笔登记总分类账。

6.根据对账的具体需求,将现金I I记账、银行存款I I记账和各种明细分类账与对应的总分类账相互核对。

7.期末,根据总分类账和明细分类账的记录编制财务会计报告。

汇总记账凭证核算形式的优点在于:①总分类账通常在月末一次性山汇总记账凭证过记询來,这样就大大简化了总账的登记工作;②汇总记账凭证是根据记账凭证。按照会计科冃的对应关系汇总编制的,这样就保证了在总分类账中仍然能够反映账户之间的对应关系,便于核对账目。

汇总记账凭证核算形式的缺点在于:①定期填列汇总记账凭证的工作量较大;②总分类账中的记录比较简略,难以具体反映企业的经营活动。因此,这种核算形式一般适用于经营规模较大,经济业务较多,记账凭证数量较大的企业。

第十三题

1、提货制

购货单位的采购员选购商品后,业务部门开具一式多联专用发票,采购员取得专用发票后,到结算柜输结算手续,采购员凭办理结算乎续后的提货单到仓库提货,仓库部门根据采购员的提货单,与业务部门转來的发货单核对相符合后发货:会计部门根据发票存根,结算联与发货单进行核对,并据以入帐。

2、送货制

这是山企业专设运输部门为客房送货上门的销售方式。具体步骤为:

(1)企业销售部门根据供销合同(或订货单)开具专用发票交运输部门,其中一联作发货单交仓库。

(2)运输部门凭专用发票到仓库提货,仓库将专用发票与发货单核对无误后发货。

(3)运输部门将商品及专用发票送交客户,待对方验收后取得送货冋单。

<4)运输部门将送货冋单交销售部门或会计部门。

(5)会计部门根据销售部门的销货发票存根联、仓库发货单和运输部门送货冋单,进行商品销售的核算。

3、发货制

山企业销售部门根据合同观定,定期定最地主动将商品(产品),通过金业外部的运输机构送达购货单位,货款一般采用托收承付方式结算。其具体步骤为:

(1)销售部门根据供销合同,开具一式多联的专用发票交业务部门。

(2)业务部门将发票送交会计部门盖章后,凭以向仓库提货。

(3)业务部门向外部运输机构办理托运手续,取得运输凭证。

(4)会汁部门取得发票存根、发货单、运输i正明和购销合同等单据到银行凭以办理货款结算乎续。

4、这是直接销售销售方式流程图。

主要是企业从供货单位采购商品后,直接从供货单位所在地将商品运到购货单位的一种销使方式。这种方式可以减少商品流转环节,节约

商品流通费用。

5、这是退货业务流程图。

因为,购货单位向企业业务部门提出退货申请,企业业务部门根据批准的退货文件,开具红字"专用发票”,其基本联数可一式五联,一 联业务部门留存,一联交购货方,一联交销售,一联交仓库办理收货,一联交会计部门。会计部门的记账联与仓库收货联核对后,办理退 款手续。

第十四题

采期空赣魂和会计凭证传递路线图

填写请购单

退回供应商

收货检验

采购

收货

谈判签约一 发采购单

生产结算 (经办人签

字)

釆购用款 (经井人签

字)

职工报销 (本心字)

部分负责人 (签字盖章)

主管所长 (签字盖章) 稽核员审核 (签字盖章)

出纳员

现金报销领用支票

岀纳员 记账凭证制作

出纳员

记帐员

记先删碌

记分郵

主管甜汇总

___________

________

装订凭证归档保管

第十五题

一、该公司内部控制制度的可取之处为:

1.

该公司的销售制度较好地运用了不相容职务分工控制。将销售作业屮客户酬选、客户信用调查、接受客户订单、核准付款条件、填制 销货通知

单、发出箭品、开具发票、收取货款及会计记录等不相容岗位所涉及到的销售人员、信用管制人员、营管人员、财务人员、储运 人员进行了分工。

2.

该公司建立和健全了信用管制系统。信用管制系统的建立,保证了销售成果的有效性,避免了坏账的发生,实现了对应收账款的事前 控制。

查询供应记录一?决定竽方式 评价

比价 直接采购 核准 长期采

3.该公司采用了电脑系统授信额度确认的权限控制。电脑系统授信额度的确认,提高了销售业务的工作效率,保证了营业收入的真实性、合理性、完整有效性,同时也提高了信息的及时性、准确性、查阅的方便性。

该公司采用的这些内控制度有利于各职能部门之间的相互牵制和监督。可在一定程度上防止贪污舞弊行为的发生,可减少销售业务屮可能出现的低效率和侵吞企业利益的行为。

二、该公司内部控制制度的缺憾之处为:

1.分离制度的执行中还不够彻底,因为销售部门、营业管理部门与储运部门同属一个领导管理,尚存在作弊的隐患,因此,在相关业务的牵制上还不够严谨。

2.应收账款的管理上还应加强事后管理,应建立询证函制度及时准确与客户对账,以免给个别业务人员提供可乘之机,保证应收账款的真实、准确和可收冋性。

第十六题

评价:该公司现金支出业务的内部控制制度、在执行过程中存在着漏洞,

表现在:

(1)出纳员在付款前没有对现金支出的原始凭证进行认真复核,有部分付款原始凭证没有加盖“现金付逐”的戳记。

(2)财务主管没有按月对出纳人员所做的库存现金账实对工作进行抽査,而出纳员也未将毎日账实核对发现的K短款,上报财务主管及时进行处理。

调查表明,该公司现金支出业务的内部控制制度还存在着明显的薄弱环节。

第十七题

-企业货币资金内部报告的设汁应全面反映各项货币资金的増减变动及结存情况,同时应尽可能详细地披露來源渠道和用途。设汁时应突出以下四点:一是本日结存的货币资金,并使连续时间的各表之间具有勾稽关系:二是表明货币资金存在的具体形式;三是披露其來源渠道和用途;四是能够反映明日可实际动用的最大额度。按照货币资金内部报告的设计原则和要点,货币资金内部报告可以定义成“货币资金变动表”。货币资金变动情况表的一般格式如下表所示。

货币资金变动表

会计主管: 复核: 出纳: 制表:

编制单位:年月日金额单位:

支付商品进价 商品验收入库

(一般为进货原价) 在途商品的实际成本

库存商品(资产类科目)—按柜组设明细

企业购进商品验收入库 厂加:

收回商品验收入库

销售发出商品 进货退出

增加

销货退回商品验收入库

委托加工?发出商品 减少 商品

商品溢余 盘亏商品等 商品r

(按含税售价反映) (按含税售价反映)

J 结存商品的含税售价

增加商品的进销差价

(含税售价与不含税进价的差额) 期末结存商品的进销差价

第十九题

制造企业的工资费用分配表的格式一般如下:

工资费用分配表

单位:元

制表人 审核人

第二十题

实际成木核算:(1)在途物资(2)原材料 (3)应交税金一应交増值税

计划成本核算:(I )物资采购(2)应交税金——应交増值税(3)原材料(4)材料成本差异

第二十一题

(1) 公司一般应采取的订货控制制度是:采购部门凭被批准执行的请购单办理订货手续时应首先向多供应商发出询价单,待获取报价单 后比较供应货物的价格、质量标准、可享受折扣、付款条件、交货时间和供应商信誉等有关资料,初步确定适合的供应衙并准备谈判:然 后,根据谈判结果签订订货合同及订货单,并将订货单即使传送给销售、保管和会计等有关部门,以备合理安排销售、收货和付款。在订 货控制制度屮,核心点是对购货询价、签定合同的控制和订货单的控制。

(2) 在8月屮旬收到该批货物的发票帐单和银行的结算凭证会计帐务处理

笫十八题

物资采购(资产类)

A 按采购地点设明细 商品进销差价(资产备抵类科目)

按拒组设明彻 》

减少商品应分摊的商品进销差价

7月末未收到发票帐单,应暂估入帐

借:库存商品20000 (100*200)

贷:应付帐款——乙公司20000

8月初,用红字作同样的凭证和会让分录子以冲减

借:库存商品20000 (100*200)

贷:应付帐款一乙公司20000

8月中旬,收到发票和帐单

借:库存商品20000 (100*200)

应交税金——应交増值税(进项税额)3400 (20000*17%)

贷:应付帐款——乙公司23400

收到银行的结算凭证时

借:应付帐款——乙公司23400

贷:银行存款23400

(3)若甲公司决定拒付部分货款,当金业收到银行转來的结算凭证时,应在承付期内向银行就拒付部分填制“拒付理山书”,将承付部分按正常业务处理,即作会计分录为:

借:原材料20000 (200*100)

应交税金——应交増值税(进项税额)3400 (20000*17%)

贷:应付帐款——乙公司23400

(4)若甲公司决定拒付全部货款,当收到银行转來的结算凭证时,应在承付期内向银行捉出“拒付理山书”,不作帐务处理。

(5)采用销售折让方式解决产品质量问题

a.甲公司:

借:原材料18000 (100*180)

应交税金——应交増值税(进项税额)3060 (18000* 17%)贷:应付帐款——乙公司21060

b.乙公司:发货时:

借:应收帐款——甲公司23400

贷:应交税金一应效增值税(销项税额)3400

主营业务收入20000

给与销售折让时

借:主营业务收和——销货折让2000

应交税金——应交增值税(销项税额)340

贷:应收帐款——甲公司2340

(6)乙公司退货业务的控制制度一般应有以下儿个方面:

a.建立退货损失处罚制度。在整个销借控制制度中明确毎一个五一节的责任人,当发生退货业务时能够找到承担损失的责任人,并给予相应处罚,以加强生产、销售等各五一节业务人员的贾任意识,减少不必要的退货损失。

b.设立独立于销售部门的销货争议处理机构。当客户验收商品发现问题并通知企业时,销货争议处理机构能够立即展开调查,积极与客户协调,确认责任方。对由于本企业而造成客户争议的,应拿出双方都能够接受的解决方案。

c.建立销售折让优先制度。对确认为本企业的责任的,第一解决方案应是给于客户销售折让,以减少可能发生的退货损失。

d.理顺销售折让和销售退冋的凭证流转程序。它可使会计记录所使用的原始凭证其实可靠,从而保证相应会计记录的客观性。

e.建立退货、索赔、销售折让审批制度。任何退货、索赔及销售折让的执行,必须有授权领导的批准。

f.建立退货验收制度和退款审查制度。

第二十二题

固定资产业务的主要核算账户及其功能是:

(1)“固定资产”账户。凡符合固定资产标准的资产均通过木账户核算,木账户只核算固定资产的原值。企业应按“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”设置的固定资产类别、使用部门和毎项固定资产设置明细账。经营租入的固定资产,应另设备查簿进行登记,不在木账

户核算。

(2)“在建工程”账户。凡为建适或修理固定资产而进行的各项建筑和安装工程,包括固定资产新建工程、改扩建工程、大修理工程、购入需安装的固定资产安装工程等所发生的实际支出,以及改扩建工程等转入的固定资产净值,均通过本账户核算。本账户应按工程项目设

置明细账。

(3)

“工程物资”账户设置。本账户用于核算企业库存的用于建适或修理固定资产工程项!■!的各种物资的实际成本。本账户应按工程物资 的

类别、品种设置明细账。

(4)

“累计折d”账户设置。为提供固定资产的原值信息,固定资产损耗的价值不直接冲减固定资产账户,ifu 通过本账户來专门核算,它 是“固

定资产”账户的备抵账户。本账户只进行总分类核算,不进行明细分类核算。需要查明某项固定资产的己提折d,可以根据固定资 产卡片上所记载的该项固定资产原价、折旧率和实际使用年限等资料进行计算。

(5)

“尚定资产清理”账户。因出售、转让、报废、毁损及对外捐赠而进行的固定资产处置,包括清理的固定资产净值及其清理过程中所 发生

的清理费用和清理收入等,均通过木账户核算。本账户应按被清理的固定资产设置明纽I 账。

(6) “固定资产减值准备”账户。它核算金业固定资产减值准备的提取、恢复等情况。该账户是固定资产净值的备抵账户。 (7)

"在建工程减值准备”账户。它核算企业在建工程减值准备的提取、恢复等情况。该账户是'‘在建工程”账户的备抵账户。

第二十三题

(1) 会计分录如下:

① 购入不需安装设备 借:固定资产 28280 贷:银行存款

28280

② 自营建造厂房

购买工程物资: 借:工程物资 贷:银行存款 领用工程物资: 借:在建工程 贷:工程物资

分配建设人员工资:

借:在建工程 5000 贷:银行存款

5000

结转工程借款利息: 借:在建工程 2000 贷:氏期借款

2000

工程完工交付使用: 借:固定资产 107000 贷:在建工程

107000

③ 融资租入设备: 租入时: 借:在建工程

520000

贷:长期应付款一融资租入固定资产应付款 520000

借:在建工程 84800 贷:银行存款 84800 资产交付使用后:

借:固定资产一融资租入固定资产604800 贷:在建工程

604800

分4次支付融资租凭费:

借:长期应付款——融资租入固定资产应付款130000 贷:银行存款 130000

按月计提折旧: 借:制造费用 8400 贷:累计折旧 8400 ④ 接受投入设备: 借:固定资产 200000 贷:实收资本

200000

100000 100000 100000 100000

⑤ 接受捐赠设备: 借:固定资产 301000 贷:资本公积 300000

银行存款 1000 ⑥ 盘盈设备: 借:固定资产

50000 贷:累计折旧 10000

待处理财产损溢——待处理固定资产损溢40000 借:待处理财产损溢——待处理固定资产损溢40000 贷:营业外收入——固定资产盘盈 40000 ⑦ 出租设备:

注销设备原值和累计提取的折I 山 借:固定资产清理

120000

累计折旧 80000 贷:固定资产

200000

用银行存款支付清理费用 ■

借:固定资产清理 2000 贷:银行存款

2000

收到变价收入存入银行:

借:银行存款 100000 贷:固定资产清理

100000

结转固定资产净损失:

借:营业外支出

22000

贷:固定资产清理

22000

⑧设备报废

注销报废设备的原价与已提折旧: 借:固定资产清理 410000 累计折旧中国 410000

贷:固定资产

820000

支付清理费用

:

借:固定资产清理 2000 贷:银行存款 2000

残料入库:

借:原材料——残料

12000

贷:固定资产清理

12000

结转固定资产净损失: 借:营业外支出

400000

贷:周定资产清理

400000

(2)固定资产清查应采取实地盘点,首先应按盘点结果详细填写出“固定资产盘点表”,作为盘点结果的依据;并据此与固定资产卡片相 核

对,对帐实不符的编制“固定资产盘盈、盘亏表“,作为固定资产清査的帐务处理依据。其一?般格式如下:

主管

盘点人 保管人

固定资产盘盈、盘亏表

年 月曰

(3)固定资产报废单

2001年X月

业务处理流程:

先山设备使用部门提出设备报废申请,经设备部门审核同意后,注销尚定资产卡片,并在固定资产登记簿作好记录。然后分别通知申请部门注销固定资产卡片、清理部门清理报废的设备和财会部门注销固定资产卡片后登记有关帐户。

该流程的控制要点有:①设备报废必须经过审核后才能办理;②对固定资产增减变动及时作好记录;③定期核对使用部门、设备部门和财会部门的固定资产卡片,保证帐卡、帐实相符。

第二十四题

(1)从上述资料可以看出,与发货单有关的内部控制制度在授权批准、内部核査程序控制、凭证记录控制方面存在漏洞和缺陷:

在授权批准控制方面,从仓库的记录來看,客观上存在仓库没有经过销售部门先批准損自发货的情况;这种错谋做法可能会导致公司资产方面的损失。

在内部核查程序上,除会计部门与仓库坚持进行第3联和第2联的定期核对外,其他的核对没有进行,仓库的发货数最与销售部门的销售数最明显缺乏核对;第6联“货物放行联”没有定期与第1联和第2联进行核对;保安对不合规定的发出货物(未盖章的)放行,没有履行核査的职责:没有编号的发货单说明没有对开具的发货单进行审核的制度。没有建立严格的内部核査程序,某些岗位的工作人员就可能利用管理上的漏洞进行违法、违纪活动,就会损害公司资产的安全性。

在凭证记录及其预先编号上存在问题,没有对第6联"货物放行联”盖章的情况反映出发货单记录不完整;保安没有按规定登记车牌号码, 也属于记录不完整,这样就没有留下II后核对的线索:没有预先编号的凭证说明,很可能存在销售人员内外勾结,盗卖商品的严直申?件。

(2)山销售部门开出“发货单”,一式6联,第1联“存根”山销售部门留存备查,并作为统计销售景的依据;第2联“发货联”交仓昭山仓库据以发货,并登记商品保管明细账:第3联交会计部门进行会计核算,据以豈记有关账簿;第4联交运输部门作为发运凭证:第5 联交客户;

第6联交门卫,据以货物放行。

应建立发货单的相互核对制度,进行定期核对。包括:第1联与第2、3、6联的核对;第2联与第3、6联的核对。

(3)从上述资料可以看出,公司的内部控制制度在执行过程中,仓库保管员、开具发货单的销售业务员、保安没有严格执行内部控制制度。应要求仓库保管员严格按经过批准的发货单发货,开具发货单的销售业务员必须对发货单进行编号,各项内容的记录应全面、完整,保安应根据合格的“货物放行联”放行,并登记车辆号牌。

销售部门经理应在部门内部建立对开具的发货单进行审核的制度。

第二十五题

(1)从报表的内容來看不完整。①缺少报表的编号、报表日期:②缺少编制单位,内部报表通常还要注明编制人;③缺少金额单位。从报表的填制來看不完整:有3个项目没有填列各年度的计划数,导致各年度计划数也没有合计数。

(2)根据上述资料,对三年来管理费用进行比较分析。

①计划完成情况分析:山于计划数不完整,无法进行比较,但从各项H來看,除少数项日偶尔没有超过计划外,其他项目都超过各年的计划数。

②年度实际数对比分析

2002年比2001年多支出308000元,比上年增长了22%; 2003年比2002年多支出261600元,比上年增长了15%, 2003年比2001年多支11\ 569600 元,增长了41%。

(3)针对北江公司的情况,应从下列几个方面加强管理费用的控制:

①加强预算控制。改期管理费用预算的编制方法,从报表上看北江公司的预算基木上是采用基数加増长的预算编制方法,费用的预算数应该结合实际恬况进行核定;强化预算管理,严格预算执行纪律,强化预算功能,各部门要严格预算执行纪律,提高预算的严肃性和权威性; 建立预算执行的奖惩制度,根据预算执行悄况,对模范执行预算厉行节约的单位和个人给子奖励,对不严格执行预算、浪费的单位和个人进行处罚;会计部门要加强对预算执行情况的检查、监督,严格按核查程序进行审核控制,任何单位和个人都有要遵守预算控制制度。

②加强对管理费用支出的审核控制,会计部门对超过预算的支出坚决不予报销,对越权审批的项冃拒绝办理。建立费用支出审核的资?任制

度,将责任落实到人。

③着重加强对差旅费、办公费、各种材料消耗、修理费、业务招待费、其他支出的控制,从实际支出來看,这些项目的增K速度较快,増长额也较大。抓好了这些项冃,就可以使管理费用增长的情况得到控制。

(4)从设计的角度看,会计部门提供的分析表不能完全满足管理部门控制管理费用的需要,因为分析表反映的内容不完整、也不全血。

①分析表最好能加入数据分析栏;②分析表没有反映各部门的费用使用恬况和预算执行悄况,管理层无法了解各部门的悄况;需要补充这方面的资

料:③分析表没有提供公司有关的业务議(如营业收入)的数据,单从费用实际支出情况,难以进行原因分析,也就不能提出具体的控制措施。

第二十六题

(一)账簿

1.现金II记账。甥记现金收支业务,包括年目、摘要、收入金额、付出金额、结存金额。

2.银行存款日记账。甥记银行存款收支业务,格式与现金日记账相同。企业原來的账簿不设二级科目,我们经过调査后了解到,该金业的银行存款收支业务主要通过中国工商银行上海市分行进行,当然也育一些零星收支通过其他很行进行。我们设计了两个二级科H,即“银行存款一王商银行”、“银行存款一其他钥行”在账簿上分别列示,这样可以便于查账和对账。

3.销货I I记账。用于登记销售业务。该日记账应按所销售货物类別的不同,设二级科冃分类登记。

4.明细分类账。该企业不设二级科目,所有明细分类账完全按照规定的资产负债表和损益表科目來编制,主要采用三栏式。但是我们认为,有一些主要的科H应设有二级科目,分别登记,以便于管理。具体如下:

(1)应收票据、应收账款、应付票据、应付账款应按客户分类。

(2)固定资产按机器设备、建筑物、办公用品等分类(尚定资产明细账)。

(3)管理费用可采用多栏合计式管理费用明细账。

(4)财务费用可按利息收支、汇兑损益、其他來分类。

(5)应交税金可将应交増值税与应交其他税金分开列示。者可采用多栏借贷式应交税金——应交增值税明细账。

5.总分类账。按资产负债表和损益表科目设总分类账,采用栏式。每天根据科冃汇总表进行登记。采用活页账册,用标签将不同科目隔开。

(二)账务处理程序:

图7?2

報务处理程序

从图中可以了解到:

1 ?根据原始凭证登记记账凭证。

2.根据与现金、银行存款有关的记账凭证现金II记账及银行存款II记账。

3.根据记账凭证登记各明细分类账。

4.根据记账凭证编制科H汇总表。

5.根据科冃汇总表登记总分类账。

6.将现金II记账、银行存款II记账、明细分类账同总分类账核对。

7.根据总分类账和部分明细分类账编制会计报表。

第二十七题

(1)YH公司虽然采取会计与财务分别设置机构的形式,但是并不意味着会计部门只负资?对资金运动(或经济业务)进行核算和监督,而财务部门只负责资金的筹集、调度和分配等资金管理。从上面YH公司的岗位职责分工來看,会计部门虽然主要负责对资金运动进行核算和监督,但同时也负责了部分财务管理的职责(如账务岗位负责金业财务结构、损益变动及其发展趋势的预测和分析,成本岗位负责成本计划的制定、分析和日常控制,物资岗位负责储备资金定额、物资采购计划的编制和日常控制);而财务部门加然主要负责资金的筹集、调度和分配等,但同时也负责了部分会计核算的职贵(主要是明细核算和某些会计报表的编制,如资金岗位负贾各项对外投资和负债的明细核算、编制现金流量表和其他资金报表等)(2) YH公司这样设计财务会计组织机构和岗位职责,体现了适应性原则、桔简与效率原则的要求。即通过机构分设,实现了核算与管理两种不同职责的基木分工,从而有利于实行岗位责任制;有利于实行会计控制,有利于相互牵制、相互监督;有利于减少差错和舞弊。同时,根据企业的生产经营规模、特点、人员素质和管理要求,将核算与管理职责在会

第二十八题

所谓会计岗位责任制,是指明确各项会计工作的职责范围、具体内容和要求,并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种会计工作责任制度。设计会计岗位责任制是为了分清毎一位会计人员的职责和要求,作到事事有人管,人人有专责,从而提高会计工作效率,保证会计信息质量。

该公司会计主管岗位基本职责内容和要求中缺少组织财会人员的理论和业务学习,负责财会人员的考核,参与硏究财会人员任用和调整工作内容;出纳岗位基木职贾内容和要求屮缺少保管有关印章、空白收据和空白支票内容;总分类账会计岗位基木职责内容和要求屮缺少生产费用在完工产品

和在产品之间进行分配,计算产品总成本和单位成本内容:明细分类账岗位基本职责内容和要求中缺少定期将明细分类账余额与总账余额核对内容。

《企业战略管理》新版作业及参考答案

[0779]《企业战略管理》新版作业及参考答案:36.不确定性:是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策,而决策人很难估计外部环境变化。 37.产业战略群体分析:产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别,将企业划分为不同的战略群体,并在此基础上,分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系,从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38.战略控制:战略控制是指在企业经营战略实施过程中,为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较,发现战略差距,分析偏差原因并纠正的过程。 39.职能战略:是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。 40.并购:并购(Merger and Acquisition,缩写为“M&A”)是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称,指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权,以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购,企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41.前向一体化战略:前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42.经营协同效应:经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济,从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。

43.企业愿景:是企业在未来期望达到的一种状态,是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望,是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图,概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值,企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 44.一体化战略:一体化战略,又称为企业整合战略,是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据企业的控制程度和物资流动的方向,向经营领域的深度和广度发展的战略。 45.多国本土化战略: 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元,由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT矩阵分析: SWOT矩阵分析,就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断,通过将企业外部环境的机会(Opportunities?)与威胁(Threats?)、内部环境的优势(Strength?)与劣势(Weaknesses?)同列在一张十字形的图表中加以对照,一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47.战略管理:一般而言,战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法,是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制,使组织达到其战略目标的动态管理过程。 48.简述纵向一体化战略的优点: (1)实现范围经济,降低经营成本;(2)提高进入壁垒;(3)有利于开发新技术;(4)确保供给和需求;(5)提高差异化能力。 49.企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点:(1)控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系;(2)控制要与激励相结合;(3)控制系统

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《企业战略管理》第05章在线测试 《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间:58:20 答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分) 1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势,()战略强调的是投入少量或者中等程度的资源,保持现有产销规模和市场占有率,稳定和巩固现有的竞争地位。 A、稳定 B、紧缩 C、撤退 D、集中 2、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制,这是 A、兼并战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、横向一体化战略 3、波音与麦道的合并属于 A、前向一体化 B、后向一体化 C、纵向一体化 D、横向一体化 4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务,这种战略被称为()战略 A、全面经营 B、新市场 C、相关多元化 D、不相关多元化 5、经营业务之间联系越多,多元化的相关性就越是 A、相关的 B、被约束的 C、一体化的 D、有效的 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) 1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化

C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手,控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位,获得垄断价格。 2、纵向一体化的优点主要有 A、形成规模经济 B、建立进入壁垒 C、促进专用资产投资 D、改善运营效率 E、提高产品质量 3、相关多元化可以进一步划分为()等类型 A、技术相关多元化 B、市场相关多元化 C、密切相关多元化 D、中等相关多元化 E、国际相关多元化 4、企业多元化战略选择的影响因素主要有 A、宏观原因 B、产业原因 C、竞争需要 D、资源的利用和共享 E、价值判断 5、采用多元化战略的弊端主要有 A、管理难度大 B、引起竞争对手的反击

企业战略管理答案

1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化,使企业在产业中形成独特性优势,避开竞争对手的压力。 2、组织学习是指企业在特定的行为和文化下,建立和完善组织的知识和运作方式,通过不断运用相关的方法和工具来增强企业的适应性与核心能力的方式,是组织在经验的基础上保持或改进业绩的能力或过程。 3、企业资源企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。 4、综合战略综合战略是指企业利用企业本身的多种优势或者利用企业之间的协同优势而综合构成的战略,主要是指多角化战略、跨国战略和联合(兼并)战略。 5、横向联合战略又称为水平一体化战略,这是指与同行业竞争企业之间进行的联合,目的是为了过大生产规模,降低产品成本,提高市场占有率,强化竞争优势,增强控制市场的能力。实施横向一体化战略可以提高行业的集中度,有利于提高行业的进入壁垒。 1、核心能力企业核心能力是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉 2、企业竞争战略是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位,确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配,以使企业能应付并影响不断变化的环境,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势 3、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略,是生产企业与原材料供应企业,或者生产企业与产品销售商联结在一起的组织形式。 4、企业兼并企业兼并是一个企业通过购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而控制,影响被购买的企业,以增强企业竞争优势,实现经营目标的行为 5、交叉互补战略是指利用互补产品之间存在的密切联系实行综合定价,以盈利产品的收入补贴以优惠价格出售产品而带来的损失,从而促进互补产品的销售,获取更大盈利。 什么是差别化战略?形成企业差别化的主要因素是什么?差别化战略的核心及主要来源是什么? 答:差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化,使企业在产业中形成独特性优势,避开竞争对手的压力。 形成差别化战略的主要因素是:选择有独特性的产品或服务,增加顾客信任程度,而降低对价格的敏感程度。业务活动以及企业间的联系。一体化。时间性。 2、企业进入障碍与退出障碍主要指什么? 答:一个新企业在进入一个行业之前,它将受到多种障碍的抵制,这些障碍称之为入侵障碍,一般指规模经济、产品差别化、资金需求、销售渠道、政府政策。 撤退障碍是指使一个企业即使在收益甚微或者投资收益甚至为负值的条件下仍然维持在产业中竞争的因素。这些因素是:专用性资产,产业撤出的固定成本,战略影响,感情障碍,政府及社会的约束。 3、多角化战略中,什么是技术相关品战略、市场相关品战略? 答:技术相关产品战略:即企业的产品为技术上相关联的产品群,这些产品的基本经济用途或目的可能是不同的。这种战略是利用企业原产品和新产品之间在研究开发、原材料、生产技术、设备及工艺等方面的较强的技术关联性,获得技术上的协同作用,使新产品在质量和成本上具有一定的竞争力。 市场相关产品战略:即企业生产的多种产品之间在销售渠道、销售对象、促销方法等方面有较强的市场关联性,能够获得市场营销方面的协同作用,使其产品群在市场营销方面具有一定的竞争力。 4、企业战略轮盘是如何描述战略总目标与子目标的关系?应注意哪些问题? 答:企业竞争战略中最主要的企业总目标:利润增长、市场份额、社会效应,各种子目标及其战略围绕着总目标构成战略总体。轮盘的轮轴处是企业战略的总目标,辐条处是用来实现这些目标的主要经营方针。经营方针的具体化所形成的各种战略观念即可用于指导企业的整个行动。这个关系就像一个车轮,轮轴与幅条联成一个整体,轮轴通过幅条而实现其转动。竞争战略轮盘的确定必须充分考虑轮轴与幅条以及幅条之间的协调性。第一,注意内部一致性,轮盘中的目标能否协同达到?各经营战略方针之间是否相互促进?第二,注意外部环境适应性,轮盘目标是否适应产业机遇?面临的产业威胁及风险如何?是否适应产业演变的影响?第三,注意资源适应性,目标与战略方针是否与企业可拥有的资源相吻合?企业组织是否具备

2020国开企业战略管理形考三答案

中国插座大王 一:公牛集团为什么采取专注化战略?采取专注化战略成功的条件是什么? 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务,通过专注于某一点带动公司的成长。在公牛集团进入排插行业时,市场上没有市占率高的龙头企业,行业产品质量良劣不齐,不仅质量没有保障,更存在巨大的安全隐患。此时公牛集团采取专注化战略,把产品质量放在了首位,喊出了“用不坏的插座”口号。一“用不坏”为目标。专注研发、专注品质,克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。在整个行业乱象中杀出了一条血路,抢占了市场份额,并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。在插座行业进入门槛低,竞争非常激烈,同行之间不断压价大打价格战的市场背景下,公牛集团只有采取了专注化战略,以质理取胜,才能从同业竞争中脱颖而出,争取竞争优势。 以上也可以看出,专注化战略成功的条件有:1、行业竞争激烈,在目标市场上没有高市场占有率的竞争龙头企业。2、集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。 二:在专注于插座的同时,可否进行多元化?如果可能,多元化的方向是什么? 答:在专注于插座的同时,可以基于自身优势做产品延伸,发展民用电工相关品类,利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。 蚂蚁雄兵 一:请问浙江产业集群属于哪种产业集群?有什么特点? 答:产业集群类型分为:1、共生型企业集群。2、寄生型企业集群。3、混合型企业集群。浙江产业集群属于共生型企业集群。共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补,组成利益共同体。共生型企业集群中各企业在组织结构、经营模式、规模和技术等方面水平大体相当,通过合作,可以实现资源和信息的共享。 二:浙江产业集群的组建主体是?如何实现竞争优势? 答:通过产业集群,产业集群内的企业上下游、配套企业的相近的区域里,可以加快配套速度与降低物流成本;企业之间关系密切,减少了沟通成本;企业间分工协作,提高了生产效率,降低了生产成本。如此,产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势,将其他非产业集群生产的产品挤出市场,实现竞争优势。

(现场管理)企业战略管理作业四参考答案

企业战略管理作业四参考答案 第一部分基本知识 l.企业战略管理的特征有(ABD)。 A.高层次性B.整体性 C.竞争性 D.动态性 2.企业的成长方向战略有(ABCD)。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.企业的协同效应可以表现在(ABCD)方面。 A.销售协同效应 B.生产协同效应 C.投资协同效应 D.管理协同效应 4.下列要素中,不属于安索夫企业战略管理要素的有(D)。 A.产品与市场领域 B.成长方向 C.竞争优势 D.核心能力 5.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为(A)。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 6.产品开发战略是一种由(C)和()组成的企业成长战略。 A.现有产品领域现有市场领域B.现有产品领域新市场领域 C.新产品领域现有市场领域D.新产品领域新市场领域 7.一般来说,一个现代化企业的企业战略的三个层次是(ABC)。 A.公司战略B.竞争(事业部)战略 C.职能战略D.产品战略 8.企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是(A)。 A.公司战略B.竞争(事业部)战略 C.职能战略D.产品战略 9.下列战略中属于竞争战略的是(C)。 A.营销战略 B.财务战略 B.低成本战略D.研究与开发战略 10.战略管理过程包括(ABC)。 A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略控制 11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的(B)。 A.优势与劣势 B.机会与威胁 C.优势与机会D.劣势与威胁 12.企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类:(BC)。 A.企业形象 B.企业的战略能力 C.企件资源条件 D.企业文化与利益相关者的期望 13.企业战略管理最早出现在(C)。 A.德国B.日本 C.美国D.英国 14.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是(ACD)。

企业战略管理离线作业答案 (必)

浙江大学远程教育学院 《企业战略管理学》课程作业(必做) 姓名:黄吾康学号:711115052005 年级:11秋工商管理学习中心:萧山学习中心115 —————————————————————————————一、通过战略的起源与演变,谈谈你对战略价值的理解。 答:在我国,战略一词自古有之,它是一个军事方面的概念。它起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方,战略则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。 在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性,强调规划、计划对于管理的重要意义。 战略价值: (1)战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出统领人们行为的主导方向决定——指向性。 (2)战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。 (3)战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。 二 1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段,其内在必然性是什么? 答:21世纪是只是经济的时代,是工业经济形态后的一种新的经济形态,也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态,为了在现代企业竞争中突围。当代国际竞争具有三个主要特点:人力资源的素质在竞争中作用突显;只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用;企业计划机制在资源配置中的地位提高。企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态,以便对各种变化作出正确而迅速的反应,而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展,培养适合企业的人才,发掘可行的市场。

企业战略管理网上作业客观题答案.

企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列, 好找! A 安索夫认为,产品发展战略是(现有市场与新产品)组成的。 A.B 两家企业都从事同一种保健品的经营,原来各自在汕头和潮州销售,相安无事。但是最近A 企业为了扩大销售,也到潮州销售自己的产品。这是(市场渗透战略)。 B (波特)于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(重点集中战略)。 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是(北京百盛购物中心) 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的(政治法律环境)因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在(生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同)波士顿矩阵特别适用于(多元化公司 C 差异化的基本途径有:(产品、服务、人事、形象)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性)。 差异化战略的类型有(产品差异化、人事差异化、形象差异化)。 差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显区别,形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指:(产品项目 产品开发战略是一种由(新产品领)和(现有市场领域)组成的企业成长战略。

产品-市场战略2×2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成(产品开发)战略。 产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与(新产品)的组合战略。 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目的组合式搭配, 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是(债券)。 长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是(普通股)。 处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有(基本型、渗透型、反应型)。 从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续(平稳)的产业。从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域(信息记录)。 市场渗透战略先由企业现有产品和(现有市场)结合而成的战略。 D “东方不亮西方亮”是用来比喻(多元化战略)。当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包 当市场逐渐成熟时,行业未来任然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是:一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利润. 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损, 其原因是忽视了(社会文化因素 电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于:后向一体化 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(无形资源)的效果。

企业战略管理试卷参考答案汇编

企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1.企业战略是指企业在市场经济,竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案:B 答案分析:公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。( ) 答案:A 3.资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案:B 答案分析:资源评估方法有多种。 4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案:A 5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案:A 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案:B 答案分析:差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7.产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价,从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案:A 8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。( ) 答案:B 答案分析:战略联盟有多种具体表现。 9.从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案:A 10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案:A 二、单项选择题(每题1.5分,共30分) 1.对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A.安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯 答案:D 答案分析:安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A.钱德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯 答案:B 答案分析:安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响

企业战略管理课后题参考答案

第一章:导论 1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战? 全球化、技术创新(技术进步与扩散的加速、信息时代的到来)知识经济、企业伦理 2、什么就是战略管理?特点? 战略管理:就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务与政策,以及资源调配做出的决策与管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断、公司在环境检测活动的基础上制定战略。(网搜) 企业战略:就就是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存与发展,在外部环境与内部资源分析基础上,对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性与长远性的谋划。(书上对“企业战略”的定义) 特点:长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性 3、战略管理的任务? 确定战略愿景与企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施与执行,绩效评价、执行监测与战略调整;实现战略目标。 4、战略管理的过程?及其关系 战略分析、战略制定、战略执行、战略控制 战略分析就是战略管理的基础性工作,战略制定、执行、控制就是战略管理的基本任务 5、利益相关者就是指哪些人?三种类型的利益相关者如何对组织产生影响? 资本市场利益相关者:股东与主要资本提供者(其利益满足,则投资继续支持企业,若利益无法满足,对企业表示不满、抛售股票) 产品市场利益相关者:顾客、供应商、社区、工会(购买、提供产品、企业的外部环境) 组织利益相关者:管理人员、非管理人员(非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。正就是由于优秀的战略管理者存在,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 第二章:企业使命与战略目标 1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系?

20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569

(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。 A: 组合战略 B: 发展战略 C: 防御战略 D: 稳定发展战略 正确答案: A (单选题)2: 钱德勒(Chandler,A. D.)在其经典著作《战略和结构》中,提出“结构跟随战略”的理论,其内容包括()。 A: 战略的前导性与结构的滞后性 B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果,而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策 C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 D: 结构会影响战略 正确答案: A (单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。 A: 经营资源—价值活动—竞争优势 B: 价值活动—经营资源—竞争优势 C: 竞争优势—经营资源—价值活动 D: 经营资源—竞争优势—价值活动 正确答案: A (单选题)4: 零散型产业是()。 A: 新形成的或重新形成的产业 B: 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C: 指衰退产业 D: 指成熟产业 正确答案: B (单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由()提出的。 A: 明兹伯格 B: 德鲁克 C: 安索夫 D: 波特 正确答案: D (单选题)6: 在产品-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属()。 A: 另辟蹊径 B: 产品开发 C: 市场开发

企业战略管理-复习笔记.docx

企业发展中企业家的困惑 ①企业永不停息扩张,不知什么时候停下来; ②面对许多机会,不知道哪一个属于自己。 ?盲点:战略管理的逻辑 ①下属总不能理解口己的意图,不能站在口己的角度来思考他们的工作; ②面对市场变化,自己的下属显得非常低能。 ?盲点:战略是高层管理的专利 ①血对…套套的战略管理理论总是觉得无法解决自己的战略问题; ②在中国不规范的市场上是怎样进行战略管理。 ?盲点:战略管理是大企业的问题 ?企业需要战略 ①企业面临环境变化; ②企业生命周期的挑战; ③3C使得企业越來越难获胜。 ?战略管理遇到的挑战 ①竞争成功只是暂时的,除非公司能小心翼翼保护住自己的竞争地位; ②21世纪的竞争局面:技术进步与扩散加快;交通与信息使区域边界打破。 1战略与战略管理概论 1.1战略概述 一、概念 (1)&& ?从战略内容來定义战略 ?战略是为了提升企业未來市场价值,开发核心能力和获得竞争优势而采取的一系列整合和协调行为的动态统筹。 (2)早期多样化宦义 ?明茨伯格的5p战略综合定义 ①战略是一种计划(Pbn) 1?是有意识的、正式的、有预计的行动程序; 2.计划在先,行动在后,战略是企业经营活动Z前制定的; 3.管理者要进行有意识的领导。 ②战略是一种计谋(策略)(Ploy) 1.战略是为威胁或击败竞争对手而采取的手段,重在实现预测的目的: 2.威胁通常是由企业发生的一些市场信号所造成的。 ③战略是一种模式(Pattern) 1.战略是一段时期内一系列行动流的模式; 2.战略体现为从战略制订到战略完成的一系列行为; 3.战略作为-?种计划与战略,作为一种模式,两种定义是独立的; 4.战略重在行动,战略也可以是自发形成的。 预想的战略一深思熟虑的战略一实现的战略 未实现的战略浮现的战略(自发形成的)

企业战略管理案例分析及答案

★案例分析1 宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额。 这个世界500强将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌,一次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后,特别是宜家进驻以后,形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解,宜家在选址上有两点必备的条件,第一,必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通,马甸立交桥交通流量巨大。第二,宜家在世界各国的发展,物业都是自己的,不采取租用的办法。宜家初进北京,在马甸破例采取了租赁的方式来开店,也证明了马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因:一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求;二、宜家失去了在马甸的定价权,成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力;三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势,已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里,相辅相成的,不同的业态,对商务的支持也各不相同。从这个角度来说,宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。 宜家搬走不一定是坏事,通过马甸商业的重新整合和洗牌,让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 (1)根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。 (2)根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。 参考答案: (1)企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。 (2)战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务)与准确的市场定位,企业会失败。战略制定后,一般不应朝令夕改。战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。 ★案例分析2 俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲

最新2019年企业战略管理形考答案资料

《企业战略管理》自测题答案 任务一自测题 题目1 TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于()。 选择一项: A. 产品战略 B. 公司战略 C. 竞争战略 D. 职能战略 正确答案是:公司战略 题目2 “过去的情况,必将延续到将来”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是()。 选择一项: A. 长期计划阶段 B. 计划与控制阶段 C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段 正确答案是:长期计划阶段 题目3 “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”,这一假定所代表的战略管理演进阶段是()。选择一项: A. 战略管理阶段 B. 战略计划阶段 C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段 正确答案是:战略计划阶段 题目4 企业战略管理的第一步是确定企业的()。 选择一项: A. 竞争优势 B. 协同效应

C. 产品与市场领域 D. 成长方向 正确答案是:产品与市场领域 题目5 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向,准备开发一种载重汽车,有一些问题需要研究,这些问题中属于战略层面的是()。 选择一项: A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选 C. 是否有必要进入载重汽车市场 D. 这家大学的研发能力 正确答案是:是否有必要进入载重汽车市场 题目6 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次主要有()。 选择一项: A. 竞争战略-职能战略 B. 公司战略-竞争战略-职能战略 C. 公司战略-竞争战略 D. 公司战略-职能战略 正确答案是:公司战略-竞争战略 任务二自测题 单项选择题 题目1 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是()。 选择一项: A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润高风险 正确答案是:低利润高风险 题目2 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的()因素。

企业战略管理

《企业战略管理》综合复习资料及答案 一、不定项选择 1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制 2.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫 3.宏观环境分析常用的模型是()。 A SWOT分析模型 B PEST模型 C “五种力量”模型 D生命周期分析模型 4.制定企业战略的客观分析基础是() A企业的宏观环境分析 B企业的行业环境分析 C企业的内部环境分析 D PPM分析 5.企业战略的基点是() A提高企业竞争力 B适应环境 C扩大市场占有率 D企业利润 6.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影 响应该属于()。 A经济因素 B技术因素C法律因素 D政治因素 答案 1A 2A 3B 4ABC 5A 6D 二、名词解释 1.企业战略 2.企业资源 3.企业使命 4.战略管理 5.差异化战略 6.行业变革驱动因素 7.PEST分析法

8.市场集中度 答案 1.企业战略 企业战略是企业为取得或保持持续的竞争优势,通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定,通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确定创造价值的方式。 2.企业资源 企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。 3.企业使命 企业使命(mission)也即企业任务,是说明企业的根本性质和存在理由的问题,综合反映了企业的宗旨、哲学、信念、原则,揭示企业长远发展的前景,是企业确定战略目标和规划的重要依据。 4.战略管理 战略管理可定义为:它是制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称,它是一个全面、复杂的管理过程,是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。 5.差异化战略 差异化战略是指企业提供与竞争对手不同的产品或服务,创造出消费者欢迎的与众不同价值的战略。 6.行业变革驱动因素 行业变革驱动因素是指推动行业及竞争环境发生变化的主要因素。 7.PEST分析法 企业宏观环境分析的常用方法,主要分析政治因素、经济因素、社会及文化因素、科技因素对企业的影响。 8.市场集中度 市场集中度(Market Concentration Rate)是指市场上的少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度,它一般是用这几家企业的某一指标(大多数情况下用销售指标)占该行业总量的百分比来表示。

企业战略管理作业答案

《企业战略管理学》作业一 一 通过战略的起源与演变,谈谈你对战略价值的理解。 在我国,战略一词自古有之,先是“战”与“略”分开使用,“战”指战斗、战争;“略”指筹划、谋略、计划。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》,其第二部分为《二十一史略考》,即指对历史上战事的谋划的考证。清末,北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》,把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。 在西方,“战略”一词源于希腊语“stratgos”,意为军事将领、地方行政长官。公元579年,东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书,被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》,提出了“大战术”与“小战术”的概念,“大战术”即相当于今天所说的战略。19世纪,瑞士人约卡尼,著有《战争与艺术》一书,他认为:“战略是在地图上进行战争的艺术,它所研究的对象是整个战场,而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。” 概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。 在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性,强调规划、计划对于管理的重要意义。 战略价值: (1)战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出统领人们行为的主导方向决定——指向性(2)战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。(3)战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。 二 1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段,其内在必然性是什么? 答: 21世纪是只是经济的时代,是工业经济形态后的一种新的经济形态,也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态,为了在现代企业竞争中突围。当代国际竞争具有三个主要特点:人力资源的素质在竞争中作用突显;只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用;企业计划机制在资源配置

企业战略管理

企业战略管理第一套试卷 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案:A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案:C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于()(答题答案:C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用()来构建一系列的竞争优势(答题答案:B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 5、安索夫出版的()一书标志着计划学派的形成(答题答案:C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是()(答题答案:B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 7、研究和开发战略是()(答题答案:B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()(答题答案:B) A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内容属于()(答题答案:C) A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分 析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,这个内容属于()(答题答案:C)

企业战略管理 答案

企业战略管理答案 一、名词解释 1、企业战略――企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。P1 2、企业战略管理――是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。 3、企业愿景――也称企业宗旨,指企业的发展目标是,它是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情。 4、SWOT分析法――是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。这里,S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weaknesses),O是指企业外部环境的机会(Opportunities),T是指企业外部环境的威胁(Threats)。 5、PEST分析法――是指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等宏观因素进行分析的方法,其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 6、一体化战略――企业根据自身技术上的优势,不断地从后向、前向和水平方向发展的总体性谋划。包括后向一体化战略、前向一体化战略和水平一体化战略。 7、价值链——企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。 8、归核化战略——指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位,采取多种方式将其经营重点集中到核心行业,以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。 9、战略联盟――是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。(P171) 10、企业使命――是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。(P115) 11、进入障碍――是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 12、市场信号――能直接或间接地反映出竞争对手的意图动机、目标或内部情况的信号。 13、核心能力――是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。P.94 14、企业购并战略――指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权,从而控制、影响被购并的企业,以增强企业竞争优势,实现企业经营目标的行为的战略。(P198) 15、位次竞争战略――是在梯级式的竞争结构中,明确本公司的竞争地位,对不同位次的竞争对手确立相应的对策。(P145) 16、管理幅度——指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。 17、企业文化——指企业全体员工在长期的经营及发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。P353

企业战略管理——形成性考核参考答案

上海电视大学一青浦分校一2011春第一学期 物流管理本科专业一一企业战略管理一一形成性考核参考答案 探网址:以学号+8位生日密码+验证码的方式登录 探课程代码:1809 【第一次作业】简答题(01任务0003) 一、简答题(共5道试题,共100分。某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华 北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决;请问:以下事件 中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。) 1.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。____ 答:否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企 业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“履约”问题并不具有长远 性、全局性的特征,故不属于企业战略。 2.经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本.企业具.有重要意义,有人建议并…一…-…. 购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。 答:是。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企 业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“并购”问题具有长远性、 全局性的特征,故属于企业战略。 3.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。答:是。 所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下,在总结历史经验、 调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是 否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“开发”问题具 有长远性、全局性的特征,故属于企业战略。 4?成事会研究决定收购南方一家酒厂,现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。 答:否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企 业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“调研与磋商”问题并不具 有长远性、全局性的特征,故不属于企业战略。 5?一企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择二个。 _____ 答:否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“方案决策”问题并不具 有长远性、全局性的特征,故不属于企业战略。 【第二次作业】单选题、作品题(02任务_0003) 、单项选择题(共5道试题,共10分) 1.你认为手机行业最主要的特征是(D) A.产品高度标准化

1809 企业战略管理

企业战略管理基于网络考核改革试点方案 第一部分总体说明 一、课程性质 1.企业战略管理是中央广播电视大学工商管理专业本科的一门必修课程,该课程于第四学期开设,课程除了具有自己的体系外,还要综合运用所学过的各门专业课程。因此它是一门综合性的课程。 2.企业战略管理是一门实践性应用性都很强的课程,单纯依靠基本理论的讲解是达不到教学要求的,在教学中学生的自主参与具有重要意义。能否结合企业战略管理的实际,运用所学的理论,形成一个比较完整的解决问题的框架,是该门课程教学的一个最大的“瓶颈”。3.该门课程学习的渐变积累特点非常突出,突击不可能取得较好的效果。 二、考核方案设计的指导思想 1.以考促教。考核方案所规定的考核内容、考核方式等要能够促进教学过程的落实,促进教学方案的改进,促进教学活动的有效开展,促进教师钻研教学业务,自觉地应用教育技术。2.以考促练。由于该课程渐变积累特点突出,因此强调平时的训练非常重要,考核方案要能够为学生提供练习的园地,也要将练习落实到平时,通过反复的练习达到课程的教学目标。考核要为学生练习的过程和效果提供真实的记录和科学的评价。 3.以考促用。通过考核,改变学生过分依赖背书的不良习惯,促进自觉结合实际中发生的事件进行思考的习惯,促进学生知难而进的精神,最终形成发现问题分析问题和解决问题的习惯。 总之,考核不仅仅是对学习结果的一种评价。它是对教师、教学思想、教学策略、教学效果、学生行为习惯培养的全面评价。 考核要促进课程核心内容和重点内容的全面掌握。因此形成性考核所设计的任务要准确地反映教学的核心内容,使学生在形成性考核中最大限度地对课程的核心和重点内容都能得到训练。不同要求的内容要得到不同形式的训练。形成性考核成绩在综合成绩中的比重将占到60%。与此相对应,终结性考试主要作用是对形成性任务完成情况的考核,主要检验形成性考核过程是否落实,形成性考核结果是否真实。 第二部分形成性考核方案 一、形成性考核的目标 全面掌握课程的核心教学内容,并在教师指导及参加教学活动和讨论的前提下,努力提高学生的分析问题与解决问题的能力。 二、形成性考核的任务 1.努力创设一种与教学内容相关的情境,给学生一个“真实”的角色感和现场感。 2.通过学生对“角色”的表现(主要作品),了解学生对基本知识的掌握程度,了解学生在能力方面的提高与不足之处,以便教师有针对性地进行指导。 三、形成性考核的形式及评分 主要有单项选择题和作品题两种形式。单项选择题针对基本知识,适当体现应用,为完成作品题做铺垫和准备。单项选择题由计算机自动评分,采用题库自动组卷形式。单项选择题可反复训练。作品题是根据课程教学单元的主要内容,让学生结合实际中的问题进行分析。形成性考核包括四次单项选择题和五次作品题。为了培养学生独立分析问题能力,部分作品题采取题库自动组卷形式。(详见下表:形成性考核任务成绩合成表)

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