东莞大剧院鲁班奖创优策划书

东莞大剧院创“鲁班奖”策划纲要

1.0工程概况

东莞市玉兰大剧院坐落于东莞市新城市中心区中轴线西侧，占地36010㎡，总建筑面积约43997㎡，包括一个1606座歌剧院和一个409座多功能实验剧场，建筑高度59m，是目前国内最高，规模第四的特大型综合性剧院。由世界著名的加拿大卡洛斯·奥特建筑师事务所提出总体方案，同济大学建筑设计研究院担任设计总包，并邀请了国内多家著名剧院设计咨询机构，如保利集团文化艺术中心公司、北京市建筑设计院研究所、上海现代设计集团科技发展中心、清华大学设计院以及多位知名剧院专家参与策划和设计，是以中外合作，博采众长而取得的设计成果，其形象取形于正在出场的芭蕾舞演员旋转摆裙，寓意深刻富有动感，造型独特优美。

本工程设施功能齐全，建筑造形新颖动感，立面有芭蕾舞演员婀娜多姿之感，结构形式复杂多样，装饰工艺先进，综合布线水平高，剧院设备选型国际先进，国内一流，室外景观丰富，自然和谐。

歌剧院配备工艺流畅合理的全机械化舞台，整个舞台分左、右、中、后四个区，可作平移、升降、倾斜和旋转等变换，观众厅分池座、楼座和包厢，并且配备了可供250名演员同时使用的化妆间，以及120人四管制规模演奏人员使用的乐队休息室，满足大型歌剧、响乐、芭蕾舞剧、大型综艺演出等文化活动的需要；多功能实验剧场，活动观众席全部位于升降舞台上，通过调整升降舞台高度和座椅位置、方向，以实现舞台形式变化来适应如小型室内乐、话剧、舞蹈、戏曲、时装表演、报告、会议等不同的要求。同时剧院在满足剧场内2000人同时观赏节目的同时，还配有芭蕾舞、歌剧、合唱团排练厅、高档贵宾厅、展示厅、中西餐厅、文化酒吧、艺术商场、写字间及室外景观休闲区以满足各界人士的不同需求。大剧院的建成将使得东莞市乃至广东省拥有一座新的标志性建筑和高雅的文化艺术殿堂。

建筑体形上采用一个正锥与一个倒锥相贯而成，正锥部分和倒锥部分分别由两段弧线组成。正锥部分主要为钢筋混凝土结构，干挂花岗石幕墙，倒锥部分则主要为钢结构和点式玻璃幕墙，整个现代化舞台置于正锥钢筋混凝土结构内，剧院观众厅和实验剧场则为扇

形钢结构所覆盖，是国内唯一采用混凝土结构与钢结构并重，相互交错布置的结构形式的公用建筑。

混凝土结构主体为底面积11695㎡，顶面积1725㎡，高43.8m的异形圆台框剪结构，内倾角62°，顶标高37m，中部为“T”形筒状结构，异形结构多。按预算主体每平米支模达2.758㎡，钢筋含量156.4㎏/㎡，混凝土用量0.765方/㎡。

钢结构与混凝土结构交错布置，外立面为上摆弧长235m，顶面积7810㎡,下摆弧长209m剖切面为“7”型的连续外倾摆弧面，外倾角72.65°，上端最大挑出长度55.24m，斜立柱最高35.5m；八层悬挑预应力混凝土转换箱形结构下观众厅顶棚和主舞台上空35.5m处为钢屋架，主舞台上空37m混凝土结构以上为锥形钢构22m高，总用钢量5千余吨。

工程采用了齐全多样的新技术、新工艺、新设备、新材料。建设部推广的十项新技术内容囊括其中，并采用了多种国际先进的工艺体系如正反双锥体混凝土框剪与钢桁架复合结构形式、综合隔音砌体系统、综合屋面隔音保温防水系统等、虹吸排水系统、减振降噪系统等；新设备如观众厅座椅阵列式独立空调设备、全自动升降及旋转舞台设备、智能化综合消防设备等；新材料如蒸压泡沫混凝土轻质墙板、铝镁合金屋面板、钛锌合金屋面板、APP自粘除水卷材、玻璃棉隔音材料等，并实现了设计、施工全信息化管理，工程测量计算机辅助三维测控。

2.0创“鲁班奖”的意义

2.1 鲁班奖介绍

鲁班奖是为“百年大计，质量第一”方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强管理，推动我国建设工程质量水平的提高而在全行业开展的国家优质工程评选活动，全名为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质奖）”。

鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，评选对象是我国建筑施工企业在我国境内承包并已经投入使用的各类工程，每年评选一次，获奖数额为80个。

2.2 创鲁班奖的意义

2.2.1是现代施工企业管理水平的体现

随着社会的发展进步，自国务院领导1986年推广鲁布革工程管理经验以来，中国建筑业取得了举世瞩目的成就，施工管理水平得到大幅提高，投资者的要求也越来越高，对企业的评价已经从规模向综合实力转变。作为最终成品的建筑物本身是建筑企业综合管理的成果，其质量水平成为反映一个现代施工企业综合管理能力的最直观、最有力、最真实的评价标准之一，而作为我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖正是对质量管理水平的最有力证明。随着全国范围“质量兴企”、“创品牌企业”战略的展开，是否获得鲁班奖已成为企业实力的一个硬指标。

2.2.2是“创精品工程”、“创品牌、名牌战略”的需要

随着我国建筑业的长足发展，市场竞争越来越激烈，做强做大企业已成为企业生存的关键，而创精品工程、创名牌企业正是这种竞争的需要，而作为名牌是以产品的质量为核心的。作为质量最高奖的鲁班奖工程只能是精品中的精品，其本身的标准就是建筑业的质量最高标准，是一个不断发展提高的标准，获奖就是最好的品牌。创鲁班奖的过程就是创精品工程的过程，就是不断提高质量水平创名牌的过程。

2.2.3是企业经营的需要

目前建筑市场的竞争越来越激烈，对于一些精、大、高、专的工程，特别是资金较好的建设工程，业主对质量的要求越来越高，是否获得鲁班奖已成为其衡量一个企业水平的最重要标准之一，是投标得分的重点，对于一些工程而言，甚至是参与投标的“门票”，其重要性可想而知。

3.0组织机构及职责

3.1 总体安排

为了确保东莞大剧院创“鲁班奖”的成功，首先必须成立组织机构、确定人员、明确职责，拟在局总部、公司和项目三个层次上分别成立相应的组织机构、明确相关的人员和职责，并寻求业主和监理的支持。

3.2 局总部

主要由局领导和局工程部有关人员组成，主要负责与总公司对接，聘请专家，负责最后申报时的一些相关工作。

3.2.1组织机构

组长：鲁贵卿

副组长：史如明、王家华

组员：廖训成、雷定鸣

3.2.2主要人员职责

鲁贵卿：总负责协调工作，负责与总公司有关领导的对接。

史如明：负责具体统筹协调工作，负责专家联系、视察的组织工作。

王家华：负责现场协调工作，负责质量管理、接待组织的指导工作。

廖训成：负责具体联系工作，负责联系专家、评审组并组织接待活动。

雷定鸣：负责具体申报资料的联系、审核工作。

3.3 公司

主要由公司领导，公司工程技术部和办公室有关人员组成。主要职责是负责与总公司、局的对接，与业主的对接，与主要分包单位的协调；保证人、财、物；负责专家的接待工作；审批项目部上报的有关策划文件；负责最后的有关申报事宜。

3.3.1组织机构

组长：莫斌

副组长：江森

组员：孙体安赵源畴张志远秦裕民左建新邓培初张和平

3.3.2主要人员职责：

莫斌：总负责协调工作，负责与局、总公司有关领导的对接。

江森：负责具体统筹协调工作，负责管理协调组日常办公工作。

孙体安：负责指导项目协调对外关系，负责创优工作人、材、力的组织保证。

赵源畴：负责与专家组的对接，负责审批项目有关技术、质量的策划文件，负责指导项目技术质量控制把关工作。

张志远：负责协调项目创优工作的领导接待工作。

秦裕民：负责具体指导项目的资料、验收及总结工作，指导创优策划工作。

左建新：负责协调公司工程技术部与局、总公司的有关对接联系工作，负责对项目创优计划实施的检查工作。

张和平：负责对项目质量的检查工作，负责协调指导项目质量整改工作。

邓培初：具体负责对外接待组织工作。

3.4 项目

由项目有关人员组成；负责项目的具体实施工作。

3.4.1组织机构：

组长：张剑

副组长：谭青刘忠林周坚徐林曹海生

组员：陈强苟水平覃云华吴康德熊琼灵苏赐从古增密黄豪春

3.4.2主要人员职责分工

姓名主要职责

张剑对项目创优工作和质量管理负总的责任。具体负责项目组织机构成立和有效运行，负责与局及公司各部门的组织协调工作，负责按策划的要求督促分包单位严格执行，负责创优工作资金、人力、材料的及时供应和质量保证，负责督促甲方及时办理有关证照及手续，负责组织创优策划工作并督促执行。

刘忠林对项目施工过程质量负责。负责项目施工质量的把关，负责组织按“样板先行，严格把关”的原则组织和督促工长指导劳务队施工，确保施工严格按策划要求进行。

谭青对项目创优的技术保证措施和资料控制负责。负责质量保证方案和样板总的组织策划工作，负责细部处理总的方案设计，负责创优资料的收集整改和申报资料的准备，具体负责按策划要求对屋面及防水工程进行详细策划。

陈强对项目安全施工负责。负责安全文明施工的控制，保证不出现任何事故，确保省双优文明工地的获得，并协助项目经理对分包单位实行严格管理。

苟水平具体负责项目施工质量过程控制，具体负责施工调度工作，负责样板的施工工作，负责协调劳务队严格按样板施工，具体负责砌体及混凝土结构施工及过程质量控制。

覃云华负责分部分项工程资料收集、整理工作，负责对施工成品、半成品的验收工作，负责对各分项工程完成品的实测实量工作，并绘制成图。具体负责按策划要求对卫生间进行详细策划并督促检查。

吴康德负责协助覃云华做好对施工成品、半成品的验收工作及实测实量工作，具体负责按策划要求对走道和扶手进行详细策划并督促检查。

待定具体负责按策划要求对各房间（包括二次装修内容）质量进行检查控制。

待定具体负责按策划要求对钢结构、幕墙质量进行检查控制。待定具体负责按策划要求对安装工程质量进行检查控制。

熊琼灵具体负责抹灰工程细部方案的策划和过程质量控制。

苏赐丛具体负责试验工作和混凝土结构工程的过程质量控制。古增密具体负责油漆工程的细部方案策划和过程质量控制。

黄豪春具体负责竣工验收资料的收集整理工作，并督促分包单位严格按要求准备资料。

3.5 业主支持

建议业主建立以主要负责人领导的创优协调小组，以指导和协助我司做好有关申报、工程审批等资料，确保工程资料符合国家强制性规范要求，并在业主的支持和指导下充分做好甲供材料的质量和规格控制，做好分包单位的质量控制工作。

4.0联合申报计划

4.1 本工程分包项目多，且有些分包单位所施工的内容对鲁班奖的申报影响较大，为了充分调动主要分包单位的积极性，拟把幕墙和二次装修这两个分包单位作为参建单位纳入我们申报鲁班奖的体系中来。

4.2 由公司协调组负责与分包单位进行充分的协商，明确双方的义务和职责，规定双方配合的方式和程序，有必要时要签订书面协议进行约束。

5.0专家指导策划

5.1 专家组分内部专家组、外部专家组。其中内部专家组拟请总公司韩长修、张大鲁等；外部专家组由5～6人组成，原则上要请经验丰富、活动能力强、影响范围广的专家。5.2 外部专家组由土建专家组2～3人（包括结构、装饰装修1人，钢结构1人，幕墙1人），安装专家组2～3人（包括电气1人，设备1人，其它1人）组成。

5.3 专家组指导次数原则上不少于三次，一是开始的策划，二是实施过程中的现场指导，三是竣工验收时的把关。

5.3.1 开始的策划应包括如下的内宾：检查资料的收集是否符合要求；指导亮点的策划；对强制性条文执行的建议。

5.3.2 实施过程中的现场指导应包括如下内宾：项目部按策划的内容做出样板后，或者在实施一部分后请专家现场检查实施情况，根据现场实施情况再提出具体意见。

5.3.3 竣工验收时是指专家所负责的相关项目基本做完后，再最后做一次整体评估，最后一次提出具体建议。

5.3.4 每一次专家来现场我们自己都应有策划，包括要解决什么问题，要达到什么目的，必须充分发挥专家的作用。

5.4 鉴于目前大剧院的进度情况，各个专家的策划工作应在2005年1月以前完成。

5.5 各专业的专家具体请谁原则上由局总部确定。

5.6 专家的指导次数控制在30人/次以内。

6.0确保的其它奖项

6.1 要申报鲁班奖，那么比鲁班奖级别低的一些奖项也必须要得到，经识别应有如下奖项：本工程的设计奖、东莞市双优工程、广东省双优工程、东莞市优质样板工程、广东省优质样板工程、中建总公司金质奖、中建总公司CI金奖、中建总公司科技成果奖。可能情况下还要申报湖南省的芙蓉奖。

6.2 本工程的设计奖由项目负责与设计单位共同完成。

6.3中建总公司CI金奖和东莞市双优工程、广东省双优工程已经过验收，其余如东莞市优质样板工程、广东省优质样板工程、中建总公司金质奖由公司工程技术部负责申报工作。

6.4中建总公司科技成果奖由公司各项目另外成立专门的申报机构，要确保本工程作为成套施工技术得到总公司科技成果一等奖。

6.5 湖南省的芙蓉奖由局总部负责申报工作。

6.6 没有识别出来的其它对申报鲁班奖有辅助作用的奖项，由局和公司负责收集有关信息，必要时要尽量申报。

7.0质量策划

7.1 鲁班奖的申报要做到“人无我有、人有我精”，所以在质量上要进行难点、亮点、注意点和强制性条文的遵守等方面的策划。

7.2 质量策划的原则是：先策划，形成可实施的策划书，再根据策划书做样板，确认样板达到了策划的要求后再正式实施，在实施中必须达到样板的要求。

7.3 本工程在以下方面应进行策划，并形成可实施的策划书：

7.3.1地下室：地下室主要以设备安装、综合布线、大面积地坪为主。

7.3.2 卫生间：以地面、墙面块材铺贴，吊顶，洁具安装，管口位置为主。

7.3.3 楼梯间：以块材铺设，墙面、转角线条，扶手为主。

7.3.4 长走廊：以地面块材铺设，门标高、规格为主。

7.3.5 天面：以女儿墙、分格缝。

7.3.6 防水：以边角、管口、设备基础、出屋面管道等细节为主。

7.3.7 吊顶：以灯具安装、管线布设、喷淋头布设为主。

7.3.9 安装工程：以布线、保温、固定支架、标识油漆为主。

7.3.10 幕墙工程：以防水效果、细部分缝为主。

7.3.10 二次装修：以块材、分缝为主。

7.4 策划时，要在以下重点和难点方面形成原则

7.4.1 线条：包括滴水线、踢脚线、不同材料的分界线、阴阳角和装饰线。

（1）滴水线：该做滴水线的地方不能漏，并且滴水线必须顺直，统一，与立面相交的地方要断开。

（2）踢脚线：所有踢脚线出墙面的尺寸要统一，踢脚线顶面要露出原色，不能受污染。

（3）不同材料的分界线：每一种不同材料的分界线断开的方式要根据不同的材料采用不同分断方式，在观感上要力求清晰，绝对不能相互污染。

（4）阴阳角和装饰线：所有阴阳角必须要顺直，该垂直的要垂直，该水平的要水平，该弧的要弧，是什么角度就是什么角度。

7.4.2 缝：包括装饰分格缝、裂缝

（1）分格缝：所有分格缝要严格按规范进行留设，天面分格缝要填柔性材料的要做到冬天不凝固，夏天不流淌，并且要缝宽一致，深浅一致，没有污染；需要勾缝的地方一定要根据具体情况缝宽一致，深浅一致，弧度一致。

（2）裂缝的控制：本工程裂缝控制的难点在于斜面的轻质隔板，如不经过特殊处理，其上面层的开裂是很难控制的。其余方面要充分认识到裂缝对申报鲁班奖的危害，在容易裂的地方或开裂以后修补很难的地方我们要预防。

7.4.3 吊顶上面：吊顶上面虽然我们平时看不到，但是要申报鲁班奖，一样的不能马虎，要抺灰一定要抺到位，且要保证质量；不抺的，是砖墙就要保证砌筑质量，是砼墙就要把墙面的缺陷修整好，要把我们结构质量充分表现出来。

7.4.4 管道井：墙面该抺灰的不能省，并且要保证抺灰质量。不抺灰的同吊顶上面的做法。另外井道内所有管线必须井井有条，干干净净，不能有相互污染的情况。

7.4.5 沉降观测点和防雷引下线的测试点：要专门有策划，有保护盒、美观，有标识。

7.4.6块材饰面：接缝顺直、纵横缝垂直，地面、墙面、天花、梯级对缝；不允许有小于半砖的块材；洞口、开关、安全指示灯等与块材接缝对中，即其纵横中分线与块材接缝重合。

7.4.7 标高：所有洞口、开关、安全指示灯、线管、线盒等等标高要符合设计要求，并且要根据设计要求同一类标高一定要一致。

7.4.8 栏杆扶手高度或其它强制性要求的高度如女儿墙等高度都要满足强制性规范的要求。

7.4.9 标识：所有需要标识的地方都要做标识，并且要美观。

7.4.10 细部：根据本工程建筑特点，存在很多不规则的边边角角，这些地方的处理，要根据不同的部位、不同的装饰材料采用不同的办法，处理好了，是一个亮点，处理不好，观感很差，所以我们每个地方必须要匠心独用。比如刷乳胶漆的地方，那么抺灰在有很高的水平；如果是块材的地方，就不能出现小块的边料、三角或者其它形状的小块材料。

要特别注意完工后能看到的，其它专业做完后我们无法再去收尾的地方，一定要先识别，再与各专业协调，我们要先做，并且还要有成品保护措施。

7.4.11 防水：不能出现有渗漏点。

7.5 鲁班奖是不能有违反强制性条文的地方的，所以项目必须分阶段和分专业进行强制性条文的识别，对强制性条文要不折不扣的遵守和执行。

7.6策划书必须经公司领导小组审批后才能进行样板施工阶段，样板必须经公司领导小组验收确认达到了策划书的要求后才能实施。

7.7 施工过程质量控制必须严格执行中国建筑工程总公司《建筑工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-×××-2003系列）。

8.0资料的控制

8.1 对鲁班奖的申报来说，资料是非常关键的工作，大致分三个部分，一是业主的基建程序资料，二是工程技术资料，三是最后的申报资料。

8.2 资料按如下原则整理：

8.2.1 业主基建程序资料，由公司负责识别，项目部负责收集，需公司出面的由公司负责与业主交涉；

8.2.2 工程技术资料，由项目部负责，特别是分包单位的资料，要由项目部提出具体的控制措施；

8.2.3 最后申报资料，前期的收集由项目部负责，最后的整理由局与公司负责，必要时请专家指导。

8.3 所有的资料都应有台帐，所有相同的材料的进场时间、使用部位、进场数量、试验检验情况都应有明细。

8.4 所有进场材料都应有检验试验资料，都要有合格证、说明书，不能使用国家明令淘汰

的产品。必须进行环保检测的材料都必须检验。

9.0目前需进行的工作

9.1 必须在月底之前识别完我们后期还有一些什么工作，要细化到每一个部位和房间，是什么装修、什么材料、有什么设备和设施、要与哪些分包单位配合，有什么难点，重点要控制什么。

9.2 要有一个大致的计划。要根据计划来进行安排具体策划的先后。要定人定时间来确定策划的完成。

9.3 在整体上我们要与各分包单位怎么配合。

9.4 在开始策划阶段的专家指导在近期内要完成，特别是有些进度比较快的专业分包，最好在本月完成。

9.5 能用数字评价质量的项目，要确定评价标准。

9.6 在本月当中在深圳或广州安排一次有针对性的参观。

10.0费用策划

10.1 鲁班奖的申报费用控制在二百万内；

10.2 专家策划指导费用控制在25万以内；

10.3 创优期间，项目管理班子的工资控制在23万以内；

10.4 以上费用由我司独立筹集承担，以确保申报工作顺利开展。

附录一：施工中应特别注意的问题

附录二：策划文件计划

附录一施工中应特别注意的问题

一、建筑工程：

1)镜面花岗岩地面的接缝处有二次加磨，加磨处失去光泽影响美观；

2)大理石地面、墙面的色差明显或有二次打磨；

3)轻质隔墙有收缩裂缝；

4)石膏板顶棚出现细小裂缝；

5)块材地面与踢脚板的规格不一，两缝不对应；排列不合理，有小于二分之一的砖；

6)设置地漏与扶梯栏杆的块材不套孔对中；

7)滴水线宽度与深度不一致，边沿不齐；

8)块材墙面与地面的缝子有黑缝(未勾缝或擦缝)；

9)饰面块材及饰面砖的色泽不一；

10)饰面砖缝存有平缝与弧缝混用，且深度不一；

11)外墙干挂花岗岩块材打胶不匀、外墙窗的四周也打胶不匀；

12)屋面女儿墙内檐抹灰粗糙；

13)消防楼梯抹灰不细、踏步显有高与低并显粗糙、楼梯底板滴水线不交圈；

14)屋面雨水收集口的铸铁格栅孔过大，垃圾被排入水口中，影响排水，有的被嵌固

而掩盖1／2；

15)细木油漆手感差、不光滑；

16)装饰弧线成折线或弧形线不顺；

17)外墙饰面砖阳角拼角处的棱边有碰碎，勾缝的色泽不一致；

18)不锈钢扶手接口不顺平；

19)玻璃幕墙、塑钢窗、干挂饰面块材打胶不细腻欠美观；

20)踢脚线出墙厚度不一，上口欠光滑；

21)窗框压入饰面砖内，有的吃框较多，影响美观；

22)水泥砂浆地面有龟裂(不空鼓)或局部出现裂缝；

23)地漏套孔不够圆顺；有的地漏呈半明半暗；

24)雨水管的落水口距地面过高或过低；

25)室外散水纵向分格缝间距超过6m；

26)门窗洞口不挺直，不成方；

27)大理石、花岗岩地面有水印；

28)钢结构的防火层局部有脱落、起皮；

29)室内大理石面镶贴前未排列，色泽不均匀，花纹不相对应；

30)涂料出现局部起皮；

31)涂料界面交叉处与门窗五金污染。

二、管道、设备安装：

1)管道贴墙敷设，影响管后抹灰的平整，有的管道保温嵌入墙内；

2)管道穿过吊顶套孔不规矩，管四周有很大空隙；管道与套管间未封堵；

3)小直径管道的水平与垂直度欠佳，暖气片回水管坡度过大；

4)管道吊杆：不齐、不垂直，涂漆不到位；

5)管道丝扣连接处露有麻丝和多道丝扣；

6)管道穿楼板没有设置套管，有的设置了套管但超出楼板下平露出，而在楼板上平

的却高矮不一；

7)管道、阀门介质分色及走向标志欠完善；

8)组合式空调机组的安装缺垫铁，坐便器安装缺胶垫；

9)铸铁管的承插口灰浆欠饱满，低于20rnn’；

10)多种规格和型号的阀门，但缺耐压试验；

11)管道的保温与防腐施工不细腻，个别工程显粗糙；

12)管道的焊缝美观欠佳；

13)不清除管道井内的垃圾，管道卡由于未防腐锈蚀严重；

14)管道对口焊接有错口现象；

15)一些应该接地的没有接地(如配电室大门、金属旗杆等)；

16)消防喷淋头不成行、成线；

17)风道的保温钉数量不足；

18)空调水管与消防水管保温厚度不够（设计厚度）；

19)风机或水泵的连接轴处未加防护罩

20)螺栓过长；

21)洁具安装标高不一。

三、电气、照明安装

1)室内插座、开关不在同一标高或间距不一(用眼看就可明显地看出)；

2)大面积室内灯具排列欠整齐；

3)接地线的标志不明显(即接地网引上线连接处的连接标志)；

4)屋顶的避雷带不平直，欠美观；防雷网支架不顺直；

5)电缆用铁丝绑扎；

6)电气线槽内的导线铺设较乱；

7)电缆支架不涂刷漆；

8)插座及螺口灯具局部被接反，有的插座无地线；

9)电线软管使用过长；

10)电管入箱盒处缺护口；

11)明配管的间距大于规范规定值；

12)吊顶内导线有明露，软管保护不到位；

13)导线分色不符要求，配电箱、柜内地线有“串”接现象；

14)有的导线接头未涮锡；

15)避雷带单面焊接；

16)电气部件被涂料污染；

17)开关、插座周边露有缝隙

18)配电柜配线排列不整齐，绑扎混乱，回路编号不全。

附录二策划文件计划

总负责：张剑审核：谭青、覃云华编辑：黄豪春策划部位完成时间责任人策划的重点

策划纲要2005年12月31日谭青策划要求、重点部位、工艺标准、分项策划纲要

地下室2005年1月15日周坚、谭青综合布线、设备安装、地下车库、排水沟

楼梯间2005年1月10日苟水平、古增密地面砖、踢脚线、挡水线、扶手栏杆

卫生间2004年12月31日熊琼灵、周坚地面砖、墙面砖、吊顶、洁具安装、开关阀门地漏

长走廊2005年1月10日苟水平、古增密地面排版、踢脚、门

屋面工程（含防水）2005年1月20日吴康德防水、面层、分隔缝、泛水、落水口、天沟

吊顶2005年1月20日吴康德排版、与墙交接

安装工程2005年1月15日周坚综合布线、接地、开关、指示灯

幕墙工程待定待定待定

二次装修待定待定待定

备注：1、因二次装修队伍未进场，很多装饰材料未最终确定，详细计划根据实际情况再进行调整策划；

2、样板施工时间待二次装饰进场后协商确定。

3、苟水平总负责施工过程质量控制。