【河道治理施组】河道治理橡胶坝工程施工组织设计

施工组织设计

第一章编制的依据及原则

第二章工程总说明

第三章施工总平面布置

第四章施工总进度计划及保证措施

第五章施工组织机构及人员配备

第六章施工方法及措施

第七章施工质量保证体系与质量保证措施

第八章安全保证体系与安全保证措施

第九章环境保护与文明施工

第十章热雨季、冬季施工措施

第十一章事故应急救援预案

附件一：拟投入本标段的主要施工设备表

附件二：拟投入本标段的劳动力计划表

附件三：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件四：施工总平面图

附件五：临时用地表

第一章编制依据及原则

第一节编制依据

1.1、《XX河XX县城段河道治理工程二期工程（6号、7号橡胶坝）工程施工招标文件》；

1.2、《XX河XX县城段河道治理工程二期工程（6号、7号橡胶坝）工程施工施工图纸》；

1.3、招标期间的往来文函及补遗通知；

1.4、工程现场勘察及调研资料；

1.5、本集团管理手册及管理体系文件；

1.6、主要依据水利部和国家有关部委颁发的所有现行的设计、施工、技术标准和验收规范：

1）《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004；

2）《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；

3）《水利水电工程施工地质勘察规程》SL313-2004；

4）《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》DL/T5099-1999；

5）《水利水电工程围堰设计导则》DL/T5087-1999；

6）《土工试验规程》SL237-1999；

7）《堤防工程施工规范》SL260-98；

8）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-1998；

9）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

10）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

11）《混凝土质量控制标准》GB50164-92；

12）《通用硅酸盐水泥》GB175-2007；

13）《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90；

14）《水工混凝土掺用粉煤灰技术规范》DL/T5055-2007；

15）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-1987；

16）《混凝土用水标准》JGJ63-2006；

17）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-2006；

18）《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100-1999；

19）《水工混凝土试验规程》SL352-2006；

20）《水利水电工程模板施工规范》DL/T 5110-2000

21）《水工建筑物止水带技术规范》DL/T5215-2005；

22）《砂、石碱活性快速试验方法》CECS48:93；

23）《水工混凝土结构设计规范》SL/T 191-1996；

第二节编制原则

2.1安全的原则

严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行OHSAS18001、ISO14000及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。

2.2方案优化的原则

根据我公司近年承建的类似工程成功经验，结合本标段工程实际情况，在遵循建筑施工工艺及其技术规律的基础上，进一步优化施工程序和方案，选择多种施工进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。

2.3确保工期的原则

采用流水施工方法，合理安排进度，适用现代管理方法，根据现场变化情况，编制好各分部分项工程及阶段性工程的进度计划，组织有节奏、均衡、连续的施工作业，搞好工序衔接，实施进度监控，达到时间控制，处处控制的效果，确保实现工期目标。

2.4科学配置的原则

本工程自项目管理人员至施工作业队伍，均由参加过类似工程的优秀管理人员及施工队伍组成，他们具有丰富的施工经验，对此类工程建设得心应手。同时，投入高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。

2.5合理布置的原则

尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地及对周围村民和生态环境的影响，努力体现这项造福子孙后代工程的绿色亮点。

第二章工程总说明

第一节工程概述

1.1、工程概况

XX河是XX县的主要行洪河道之一，自北向南流经县城。XX河属多泥沙山区河流，现状河道淤积严重，削减了过水断面，多处河段未能达到设计防洪标准，影响县城的安全；河道内杂草丛生，存在乱排（排污）、乱倒（垃圾）现象，影响城市形象和人居环境。为恢复原设计河道的行洪能力，完善XX县城防洪体系，改善XX河的环境状况和生态环境，XX县拟对县城段进行整治。

本次治理为XX河XX县城段河道治理二期工程。河道治理范围为锥峰桥上游约17.5m （桩号0+000）至XX桥上游接一期工程首端（桩号1+127.7），长1127.7m，主要工程内容包括：河道清淤疏浚、河底防渗、新建右岸挡墙和6、7号橡胶坝。坝高均为3.2m，其中6号橡胶坝位于湖泗汰沟上游约95m ，7号橡胶坝位于XX桥上游约80m，蓄水深度0.55～3.2m，蓄水长度1120m，形成水面面积约9.52万m2。

1.2、水文气象和工程地质

XX河是XX河最大的一条支流，位于XX省东北部，发源于XX县XX坝南缘，于XX市XX河镇注入XX河，全长约200km。工程区以上河道流域面积1267km2。

XX县地处高寒山区，属季风型高原山地气候，年平均气温-1.5℃～4.7℃，极端气温-42.8℃～38.9℃，无霜期80～130天，年最大风速为26m/s，多年平均降雨量为469mm，年平均水面蒸发量为894mm，年平均陆面蒸发量为350mm，年最大冻土深为1.8m。

1.3、工程地质

A 地层岩性

根据勘察结果，场区地层自上而下划分为三个工程地质层，依次为：①细砂、②圆砾、③斑状花岗岩。

①细砂（Q4al+pl）：黄～白色；稍湿～饱和；稍密；成份以石英、长石为主。该层大部分分布，厚度为0.20～1.90m，平均厚度为0.67m，层底埋深0.20～1.90m，平均埋深为0.67m。

②圆砾（Q4al+pl）：褐黄色；中密；稍湿-饱和，砾石成份主要以火成岩、燧石为主，粒径大于2mm的颗粒含量大于总重量的50%，砾石呈亚圆状，分选性差，中粗砂与粘性土充填。该层全区分布，最大揭露厚度为19.40m，最大揭露深度为20.00m。

③斑状花岗岩：

③1强风化斑状花岗岩（γ），节理裂隙发育，隐晶结构，块状构造，主要矿物成份以长石、钾长石、石英为主，岩石完整程度为较破碎，坚硬程度为较软岩，基本质量等级为IV级，属透水而不含水岩层。该层全区分布，但局部及探坑未揭露，厚度为3.20～6.40m，平均厚度为4.86m，层底埋深18.50～20.00m，平均埋深为19.54m。

③2中风化斑状花岗岩（γ），节理裂隙较发育，隐晶结构，块状构造，主要矿物成份以长石、钾长石、石英为主，岩石完整程度为较完整，坚硬程度为较硬岩，基本质量等级为Ⅲ级，属相对隔水岩层。该层全区分布，但局部及探坑未揭露，最大揭露厚度为1.50m，最大揭露深度为20.00m。

橡胶坝基础位于②层圆砾，地基承载力为340kPa，②层圆砾的渗透系数为9.3×10-2cm/s，基底摩擦系数为0.51，圆砾的天然容重1.97～2.12t/m3。

B 地下水

根据钻探揭露，场区在揭露深度内除探坑外均见地下水，属第四系潜水，区内主要透水层为圆砾层以及基岩的强风化裂隙破碎带。

本区地下水的补给来源主要是大气降水，其次是侧向补给。排泄方式：基岩裂隙水以泉的方式或潜流的方式向下排泄；第四系潜水则以径流和人工开采的方式排泄。

地下水水位的上升与下降、水量的增减与降水量密切相关。雨季水位上升，涌水量增加，旱季水位下降，涌水量减少；年内一般出现两个峰值，四月和九月。圆砾层为其含水层，水位埋深为0.80～6.50m（2013.7.14～8.15），地下水位变幅一般为1.00～1.50m。

根据邻区勘察资料及地区经验，地下水对混凝土具有微腐蚀性，对混凝土中的钢筋有微腐蚀性，拟建场地的土对建筑材料具有微腐蚀性。

C 地质构造

根据《中国地震动参数区划图》（GB18306－2001），工程区地震动峰值加速度0.05g，地震动反应谱特征周期0.35s，相应地震基本烈度为Ⅵ度。

第二节合同工作范围

（1）建筑工程：土方开挖，土方回填、土工膜铺设、混凝土浇筑、坝袋安装、混凝土构件预制安装、浆砌石砌筑等。

（2）电气设备及安装工程：水利机械设备及安装、供配电设备安装、照明设备及安装、导线与电缆安装、防雷接地及安装工程。

（4）临时工程：承包方为完成承建的工程项目，负责修建与维护施工道路、贮运设施、停放场地、辅助企业、施工风水电系统，还包括施工导流、场地排水、办公与生活营地营造、场地平整、场内道路以及其他所有临建工程。

第三节合同工期

合同工期要求

计划开工日期：2014年 4月21日

计划竣工日期：2014年10月30日

第四节施工重点、难点分析及对策

施工重点、难点分析

土方雨季回填

本工程回填土正处于雨季，河道积水及回填土的晾晒是制约工程施工的关键，在施工前，规划好河道排水，做到干场作业，对填土要回填后及时碾压，根据天气预报及时调整施工计划，当天的填土必须当天碾压完，避免碾压前被雨淋，影响施工进度。

第五节管理目标

5.1质量目标

施工中我集团将认真贯彻执行ISO9001:2000质量体系及质量管理模式，严格按照设计和有关规范施工，确保实现合格目标。

5.2安全目标

我单位将按照国家有关规定制定事故应急救援预案、认真做好安全生产、人员教育培训及安全考核等工作，并按照监理人批准的安全生产保障措施等实施。

施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故的发生，负伤频率低于行业标准。

（1）无责任死亡事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。

（2）工伤事故率控制在员工人数的1.5‰以内。

5.3工期目标

精心组织、科学管理，严格按照业主招标文件规定的控制性工期和投标施工组织设计进度计划施工。抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好各项目施工，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化设备进

行施工，提高工效，加快施工进度，确保节点工期和合同工期目标的按期完成。

5.4文明施工

我单位将进行文明工地创建活动：确保省级文明工地。

（1）综合管理

文明工地创建工作计划周密，组织到位，制度完善，措施落实；信守合同，遵纪守法，爱岗敬业；倡导正确的荣辱观和道德观，学习气氛浓厚，职工文体活动丰富；信息管理规范；与参建单位之间关系融洽，能正确协调处理与周边群众关系，营造良好施工环境。

（2）质量管理

质量保证体系健全；工程质量得到有效控制，工程内在、外观质量优良；质量缺陷处理及时；质量档案资料真实，归档及时，管理规范。

（3）安全管理

安全生产责任制及规章制度完善；制定针对性和操作性强的事故或紧急情况应急预案；实行定期安全生产检查制度，无重大安全事故。

（4）施工区环境管理

现场材料堆放、施工机械停放有序、整齐；施工道路布置合理、路面平整、通畅；施工现场做到工完场清；施工现场安全设施及警示提示齐全；办公室、宿舍、食堂等场所整洁、卫生；生态环境保护及职业健康卫生条件符合国家标准要求，防止或减少施工引起的粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动和施工照明对和环境的危害和污染措施得当。

5.5环境保护

严格贯彻ISO9001:14001环保体系，以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程施工。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同及业主的要求。

第三章施工总平面布置

第一节施工总布置

1. 1施工布置说明

工程主要任务是

（1）建筑工程：土方开挖，土方回填、土工膜铺设、混凝土浇筑、坝袋安装、混凝土构件预制安装、浆砌石砌筑等。

（2）电气设备及安装工程：水利机械设备及安装、供配电设备安装、照明设备及安装、导线与电缆安装、防雷接地及安装工程。

1. 2布置原则

（1）在满足施工需要的前提下，尽量减少施工临时用地，施工现场布置紧凑合理；

（2）合理布置机械设备和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用；

（3）场地布置本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生和环保的规定；

（4）为了减少施工干扰，综合考虑布置生产生活区、混凝土搅拌系统，避免交叉布置。

第二节生产与生活设施布置

2.1施工布置说明

根据施工总平面布置原则及现场实际情况，拟将大宗生产设施集中布置，全部建在业主征地线以内的弃土区内。

建管部、监理部及项目经理部建在场地边线，交通便利。

2.2施工道路和停车场布置

(1)进场道路

本项目施工交通尽量利用现有道路。

(2)办公及生活区停车场

办公和管理人员生活区设有停车场，面积约1775m2，可以满足使用要求。

(3)施工现场机械停放场

因管理人员和作业人员宿舍均布置在营地，所以下班后土方运输自卸汽车均停放在营地机械停放场，推土机、挖掘机等机械则停放在现场最先进堆土区尚未堆土的范

围内，并安排专人看守值班。

2.3营地机械停放场

结合砂石料场的进场道路布置，将营地施工机械停放场布置在施工场地一端。停放场长15m，宽15m，占地面积225m2，平时用于停放下班后开回营地的自卸汽车，冬季暂停施工期间全部施工机械从现场撤回后均停放于此。停放场设有检修车间、配件库等。

2.4砂砾料堆场

外运回填砂砾料，总占地面积400m2。砂砾料储量均按3天施工需用量考虑。

2.5仓库布置

为便于材料管理，仓库设在工人生活区附近，尺寸10×20m , 占地面积约200m2，建筑面积100m2，仓库为移动彩钢保温板房结构。

2.6试验室布置

试验室设办公区，建筑面积30m2，采用彩钢保温板房结构。

2.7办公及生活区布置

（1）作业人员生活区布置

作业人员生活区占地面积200m2。工人宿舍采用活动板房搭建，食堂、厕所、浴室等采用粘土砖砌筑。室内地面均采用碎石垫层打底、水泥砂浆抹面。夏季安装电风扇，冬季暖气取暖。室外地坪均采用推土机平整碾压，道路采用泥结石路面。

（2）办公和管理人员生活区布置

办公和管理人员生活区布置在营地渠头，总占地面积200m2，建筑面积约120m2，其中：业主、设计和监理工程师（以下合称工程师）用房20m2，承包人管理人员宿舍20m2,办公室20m2,会议室20m2, 活动室20m2,食堂10m2,医务室10m2,公共厕所10m2,浴室10m2。食堂和厕所采用粘土砖墙砌筑，其他均采用活动板房。办公室、会议室、医务室和食堂室内地面为釉面地砖，其他均采用水泥地面。工程师用房和承包人办公室、会议室安装冷暖空调，其他房间均安装电风扇和电取暖器。办公区院落前方设停车场，中央设置旗杆，旗杆两侧布置“五牌一图”和“两栏一报”，旗杆后方设一篮球场。院内道路为水泥花砖路面，房前空闲部位种植花草。

第三节施工现场规划

3.1施工区段划分

根据施工总进度要求，采用流水施工，划分施工段，顺序施工，根据工程情况安

排5个施工班组，依照施工程序陆续进场：第一施工班组承担土方工程及回填的施工任务；第二施工班承担混凝土施工任务；第三施工班承担坝体安装施工任务；第四施工班承担浆砌石任务；第五施工班承担电气设备安装任务。

3.2临时堆土区布置

根据工程量清单，本标段土方开挖总量和土方回填总量规模大，弃土场根据招标文件规定外运。

第四节施工用电

4.1电源进线与配电方案确定

本工程现场动力用电主要为振捣器、电抹子、震动梁、真空吸水机等，用电负荷不大，临时供电采用从邻近电源引入，沿本标段渠道全长布置，在进入施工区域设置一个总漏电保护器，每隔200米预留一个固定式电源接线箱，同时，配备移动式接线箱，满足现场各设备用电需求。每个设备单独配置开关箱，带漏电保护器，实行三级配电，两级保护。同时自备柴油发电机做备用电源。

第五节施工用水

施工用水主要满足生产、生活及工地消防需要，可用水车从附近村庄拉水。

第六节通讯

承包人办公室设电话2门、传真机1部，施工现场主要使用移动电话通信，班组长配备手持对讲机。

第四章施工进度计划及保证措施

第一节施工进度计划

1. 1施工进度总说明

根据招标文件工期规定、质量要求、工程结构形式及特点，同时考虑施工期各种因素的影响编制施工进度计划，在施工中进行动态管理，对进度计划进行跟踪监控，随时根据现场情况对施工进度进行调整。我公司郑重承诺：确保按合同工期要求，保质保量完成本标段合同内全部施工任务。

1.2施工进度编制原则

（1）按照招标文件有关规定进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。

（2）本着结构先重后轻的原则，先底部后上部，合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路并确保关键工序施工进度。

（3）优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争作到均衡生产，以保证资源的合理利用。

（4）响应招标文件的工期要求，同时考虑到汛期及实际生产需要，合理进行工期编排。

（5）根据本公司现场施工经验和施工管理水平，施工资源均衡配置，确保工序合理联接。

（6）积极服务业主、密切配合监理工作，经常与监理沟通，尊重监理，确保各种监测设备正常安装。

1.3施工总体部署及工期目标

1.3.1施工总体部署

根据招标文件要求，并结合现场踏勘资料，我单位组织专业人员，通过计算，合理组织，对本工程施工部署进行了科学的编排。

（1）施工安排

自开工两个星期内完成临时设施建设、五通一平工作，为下一步的施工做好准备。

1.3.2工程总体工期目标

依据招标要求，本工程施工进度根据签订合同后甲方要求具体确定工期。其中，混凝土工程不计划在冬期施工。

第二节施工进度保证措施

按工程合同工期完工不仅是投标者应尽的合同责任，而且合同工程能否按期完成也直接影响着投标者的社会信誉和经济效益。为此本投标者将忠实执行合同条款、业主的指示和要求，采取各种有效的措施，确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。

2.1组织方面

（1）本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从单位抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名施工经验丰富的项目经理和具有丰富的水电工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。

（2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

（3）发挥单位的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，如开挖、基础处理、砼浇筑、金属结构等项目，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

（4）加强现场的思想政治工作，充分利用现场的施工条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

2.2技术方面

（1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。

（2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。

（3）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

（4）建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

（5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本单位技术知识密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

（6）抓住控制工期的重点地段，在施工布置上采取分层、分区、分段等形式；形成立模、浇筑、养护的流水线作业，有序推进，加快施工进度。

（7）坚持领导深入施工现场，跟进作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完好任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。

2.3机械设备、材料方面

（1）提前着手进行机械设备的维修保养，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中加强保养，以确保设备的出勤率。

（2）按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。

（3）对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。

（4）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。

（5）配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。

2.4计划控制方面

（1）在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。

（2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期计划。

（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每

5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

2.5其他方面

（1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

（2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

（3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

（4）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

（5）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

（6）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

（7）按项目法组织施工，按照GB/T19000—ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。

（8）建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和一定的物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚，使整个工地形成一个你追我赶、蓬勃向上的劳动局面。

（9）加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。

（10）积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。

计划进度保证体系

图4-1-3 工期保证方案框图

组建强有力的项目机构

人

财

物机进度控制

组织管理

专业化队伍施工

编制资金流控制计划

加强资金管理、使用

编制物质供应计划

编制物质采购计划

按要求采购，组织进场

加强设备、机械保养维修

优化机械使用

确保足够的备用件

编制好实施性施工组织设计

实施计划管理

合理安排工序

加强合作，协调好各方关系

形象进度控制

单项进度控制

关键线路控制

项目机构

信息跟踪

信息反馈

实现工期目标

第五章施工组织机构及人员配备

第一节施工队伍简介

我集团是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、富有施工经验的水利水电施工队伍，具有省建设部最新公布的水利水电工程施工总承包贰级资质。

长期以来，我集团积累了丰富的施工经验，培养了大量技术骨干，赢得了较高的社会声誉。

全体员工对承建此工程有足够信心，对与建设单位的合作充满试挚的意愿。在购买招标文件后，我单位组织有关工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致的探讨，组织人员踏勘了现场，仔细了解现场情况，对本工程施工的重点问题进行了深入的研究，制定了相应的施工对策，明确提出了本工程的施工目标，精心编制了本工程施工组织设计文件。

我单位承诺：若本工程中标，将立即组建项目管理机构，成立项目经理部，对工程实施项目法管理。

（1）选派有项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才，组建“XX 河XX县城段河道治理工程二期工程（6号、7号橡胶坝）工程施工项目经理部”，负责本工程的施工组织、管理工作。

（2）选派我单位参加过类似工程建设的施工队伍及人员参与此项目施工，确保投入一流的工程管理人员，一流的工程技术人员，一流的施工队伍，施工中大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神。

（3）信守合同，确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。

（4）在业主与监理工程师的领导下，协调好与各单位及当地政府之间的关系，做到让业主满意，当地人民满意，科学实施“干一个工程、树一座丰碑”经营理念。第二节施工组织机构

中标后，我单位成立“XX河XX县城段河道治理工程二期工程（6号、7号橡胶坝）工程施工项目经理部”，项目部实行项目经理责任制。

施工组织机构框图和项目部责任矩阵图下表。

项目经理

项目副经理项目总工总质检工程师

工程部质量部安全部物质部合同部综合部

项目部责任矩阵

管理进度动态跟踪▲▲▲▲进度报表▲▲▲▲向甲方提供进度信息▲▲▲▲协调各单位进度▲▲▲

工程合同、分包合同管

理

工程质量管理建立质量管理体系▲▲△△△制定质量工作程序▲▲△▲

按技术标准、规范组织

施工

▲▲▲△

施工材料半成品质量监

督

▲▲▲▲

技术交底和方案优化▲▲▲△

审核施工组织设计、检

查施工任务

▲▲▲

材料控制▲▲▲▲

督促和检查施工▲▲▲△

项目部责任矩阵续表

阶段管理工作内容项

目

经

理

项

目

总

工

程

师

工

程

管

理

部

质

量

检

验

部

安

全

环

保

部

合

同

经

营

部

物

质

管

理

部

综

合

部

工程质量管理提供质量报告▲▲△▲△设计变更管理▲▲▲△

处理质量事故▲▲△▲

组织工程检查验收及竣

工资料整理

▲▲△▲

施工技术资料管理▲▲▲▲△

协助确定甲方、供应材料

设备

▲▲△▲▲

工程造价管理初审设备材料价格▲▲▲编制已完工程报表▲▲▲▲

工程成本分析▲▲△▲

预算及成本控制情况评

估

▲▲△▲

设备材料管理材料设备计划及采购申

请

▲▲△▲

甲方委托的材料设备全

过程管理

▲△▲

协助签订采购合同▲△△▲

第三节管理体制及管理职责

3.1管理体制

（1）企业法人授权项目经理，组“XX河XX县城段河道治理工程二期工程（6号、7号橡胶坝）工程项目经理部”，在企业法人协调下，负责资源配备到位，对工程实施项目法管理。

（2）企业法人是本合同履约主体，是项目工程的管理中心；项目经理部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随项目工程的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结面解体，是项目工程的实施有效运行和管理的一次性组织机构；作业层采取专业的施工组织。项目经理对项目工程施工全过程负责。

（3）企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。

3.2管理职责

项目经理部（简称项目部）是项目工程的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担本工程从开工到竣工的全过程施工生产管理。项目部各职能部门和管

理人员本着：懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。

（1）项目经理的职责

a、履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项条款。

b、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行项目部的各项管理规章制度，维护项目部的整体利益和经济利益。

c、对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。

d、科学组织和管理进入工程施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。

e、负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。

（2）项目副经理职责

a、协助项目经理管理本工程项目。

b、负责组织、指挥施工生产及经营管理工作。

c、负责施工过程中安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。

d、协调主管部门与其它部门之间的关系。

（3）项目总工程师职责

a、负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。

b、负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。

c、协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。

d、负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。

（4）项目总质检工程师职责

a、负责本工程项目的质量管理工作，编制该项目的质量管理办法及质量监督、考核、奖惩办法。

b、负责质量检查工作，对现场质量工作进行监督检查。

c、协助项目经理做好工程竣工验收，竣工资料整理归档等工作。