运营总监工作计划书

【篇一：营运经理工作计划】

工作计

贵州梦香园餐饮管理有限公司营运部

为工作能顺利开展及井然有序，现特将个人工作计划安排如下: 个人：

（一）熟悉公司规章制度，商业模式，管理模式及营运模式熟悉各部门工

作及工作流程（三）熟悉公司企业文化与品牌知识

间：三个工作日对内：

、熟悉部门同事及工作内容

三、二、熟悉部门已有内部资料及外部资料（包括直营店和加盟店）

发现问题，提出整改措施及方案

1 .熟悉加盟商具体加盟协议事项

2 .加盟商关系维护与再造

解加盟商意见及需求

4.协助招商部做好后期加盟相关事宜。如投资评估、后期营运

5.协助人事部做好人才资源管理。包括：人力成本控制、人力资源储备、招聘、面试、任用、调拨、考核等

6.协助市场部做好品牌的营销及推广时间：长期

备注：在无意外的情况下，本人将严格按照计划行事！如有异动，将作一定

的修改（根据实际情况调整）

【篇二：运营总监岗位职责】

运营总监岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；

负责制订本公司企业文化建设，

战略方针。运营总监（

coo ）全面负责公司的市场运作和管理；制度，完善公司运营管理；/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各方面的外部关系；/管理并激励所属部门的工作业绩效。

其权力范围主要是:

1. 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权

2. 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权

3. 对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;

要 /参与公司整体策划，健全公司各项

4.对总经理决策有建议权

其责任范围主要是：

1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;

2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;

3?因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

【篇二：运营总监目标责任书】

年度运营总监

目标责任书

甲方：某某有限公司

乙方:

为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给

_______________ 中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司 ________ 年度的发展战略规划，签订此目

标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

目的

在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；建立公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

二、考核期限: 年月日起至

日止