工程咨询协会会员情况统计表

单位名称：

通讯地址：邮编：联系人：电话：手机：单位工程咨询资格等级及证书编号：工咨

（注：以上信息详细填写，如有变更请及时通知我们）

1.2009年初始注册：人；2008年预注册：人

2.2005 --2008年初始注册：人

注：经本人确认，承认AA市工程咨询协会章程，并加入AA市工程咨询协会。单位盖章：

年月日

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程工组织设计一、项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:

质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施：后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便：质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收：扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员：主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理：协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员：完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

工程变更增减对比汇总表

附件新增（变更）工程项目前后投资增减对比汇总表合同名称：农业综合开发于庄灌区节水配套改造项目第一标段合同编号：NYKF-2015-03 序号项目名称计量单位新增（变更）前投资新增（变更）后增加投资新增（变更）后合计投资变更后增加或减少、增加+减少—数量单价（元）合价（元）数量单价（元）合价（元）数量合价（元）合价(元) 合计项1000571.96 132006.10 1132578.06 +132006.10 一平整场地项+14458.30 1 平整场地m2255.87 8.18 2098.02 20248.1816556.32 二层面卷材防水项+4249.5 1 层面卷材防水m 2 96.91 43.85 4249.5 三地板砖、墙砖项9736.50 +9736.50 1 地板砖m257.83 121.737039.60 2 墙砖m229.3491.922696.90 四混凝土场地硬化项+39772.04 1 混凝土m367.95 393.7826757.35 2 三七灰土m390.6143.6513014.69 五伸缩门+4262.22 1 挖土方ｍ37.035 4.8934.37 2 回填土方ｍ 3 2.448.01115.22 3 三七土ｍ3 1.6143.65229.84 4 砖砌体ｍ39.968306.053050.7 5 抹灰㎡28.820.56592.12 6 顶混凝土ｍ30.6399.95239.97 六化粪池及雨水管道项+17542.45 1 挖土方m3 25.8 22.871207.54 2 混凝土m 3 2.4402.37965.69 3 土方回填m325.449.941268.48

工程进度进展情况汇报材料(

xxxx工程汇报材料二零一八年五月十五日

一、工程概况 2019年第二届全国青年运动会将由山西省承办，其中的射击飞碟项目由xx市承办。建成后的xx项目将成为国内外游客、投资者了解xx的窗口，成为xx市对外展示的一张新名片。 xxxx工程位于xx市尧都区屯里镇韩村西侧300m，占地169亩，包括1#服务楼（870㎡，地上2层）、2#射击综合馆（11300㎡，地上4层）、3#食堂（780㎡，地上1层）、4#公寓楼（4900㎡，地上3层）、5#飞碟靶场（1190㎡，共设4座靶场）、射箭场及休闲公园，总建筑面积18850㎡。抗震设防烈度为8度，结构类型为框架结构，建筑耐火等级一级。该工程项目采用PPP模式，总投资为xx1万元，建安工程费用为xx万元。本项目资本金为xx万元，政府与社会出资比例为1：9，社会资金由众邦金控投资有限公司出资。该工程目前初步设计已经完成，正在进行图审。二、总体进度计划安排 2.1现阶段形象进度情况现场围墙已经封闭。1#服务楼土方工程已经开挖，3#食堂和4#公寓土方同步开挖，临时办公区场地回填，整个场区在进行清理表土层施工。 2.2进度计划 1#服务楼：2018年5月底完成土方开挖与换填，2018年6月中旬完成基础施工，2018年6底完成基坑回填,2018年7月底完成结构

施工，2018年8月底完成装饰装修，2018年9月中旬完成室外施工及保洁； 2#射击综合馆：2018年6月底完成土方开挖与换填，2018年7月底完成基础施工，2018年9月底完成结构施工，2018年10月底完成钢结构施工及二次结构，2018年12月中旬完成外墙装饰装修及室外施工；2019年5月中旬完成内部装修及保洁； 3#食堂及4#公寓楼：2018年6月中旬完成土方开挖与换填，2018年7月下旬完成基础施工，2018年7月底完成土方回填，2018年9月底完成结构施工及室内安装，2018年11月底完成内部装修及室外施工与保洁；靶壕及靶场：2018年7月中旬完成土方开挖与换填，2018年8月中旬完成基础及结构施工，2018年10月底完成装饰装修；室外管网及道路铺设：2018年11月底完成室外管网施工，2018年12月中旬完成室外道路铺设； 2019年5月中旬完成厂区所有绿化施工。上述工期计划建立在现场满足三通一平，施工现场周边及环境不存在各种影响施工的干扰因素基础上，将会按照计划工期如期完工。三、进度计划保证措施 1、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 2、加强各工序的质量自检、互检、交接检工作，对质量缺陷及时改正，以项目经理部质检工程师一次检查合格率来考核各施工班

建筑智能弱电工程施工周报范文(模板韩祥林)

中国江苏国际经济技术合作集团有限公司项目周报总期第三期 2017年2月10日- 2017年2月14日一、项目概述二、项目总体进展三、客户意见 1 / 9

四、施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表：总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2本周机械设备投入一览表：五、本周质量控制情况

六、材料/设备到场情况

七、本周施工进度情况 7.1 本周施工进度情况及偏差分析 7.1.1本周共完成工作容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。 7.1.2 进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。 2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。八、下周进度控制目标及措施 8.1 进度控制目标

8.2 改进措施： 8.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 8.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。九、本周财务控制情况 9.1项目收付款情况一览表 9.2 项目部资金支出一览表

十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。十一、问题（含故障）本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题）

工程进度表

1）工程进度控制流程根据项目的用户需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。具体工程进度控制过程步骤：

签定合同 2）工程控制实际操作

根据项目的用户需求，并根据本项目的实际施工情况。确定一个固定的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。根据项目的复杂程度和时间期限，可以将报告期定于日、周、双周、月等。在整个报告期内，需要收集的数据和信息有： 1）实际执行中的数据，包括：项目开始或结束的实际时间；使用或投入的实际成本； 2）有关项目范围、进度计划的信息。项目的合同签定以后，项目需建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度项目相关方面的进展会有变化。项目报告的数据和信息必须及时收集，作为更新项目进度计划和预算的依据。所以，数据和信息的有效期应以考虑；同时，应多方面收集项目报告的数据和信息，所谓“兼听则明”，提供的信息和数据不能排除其片面性。因此，项目报告的数据和信息必须准确、及时和全面，否则，所制定的项目进度计划和预算就起不到其应有的效果。特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。 3）、进度计划的更改及措施根据项目的用户需求，并根据本项目和实际施工情况。工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，有些是最终用户的需求发生了变化，而使项目的服务范围发生了变化。因此，项目实施过程中的变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，有些变化和更改甚至会使项目的成本发生很大变化，而需要重新修改合同。在改造工程实施过程中的变化和更改必须加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

房地产开发项目费用统计表

1、开发产品成本核算应视开发产品的具体情况，按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列六项: 1)土地征用及拆迁补偿费 2)前期工程费 3)基础设施费 4)建筑安装工程费 5)配套设施费 6)开发间接费 2、各成本项目的开支范围如下: 土地征用及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容: (1)土地征用费：支付的土地岀让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费，交纳的契税、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。 (2)拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支岀，安置及动迁支岀，农作物补偿费，危房补偿费等；拆迁旧建筑物回收的残值应估价入帐，分别冲减有关成本。 (3)市政配套费：指向政府部门交纳的大市政配套费，征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等。

（4）其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。前期工程费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、“三通一平”等前期费用。主要包括以下内容：（1）项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。女山人防工程建设费、规划管理费、新材料基金（或墙改专项基金）、教师住宅基金（或中小学教师住宅补贴费）、拆迁管理费、招投标管理费等。（2）规划设计费：项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、造设计费、可行性研究费（含支付社会中介服务机构的市场调研费）,制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。（3）勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。（4）“三通一平”费：接通红线外施工用临时给排水（含地下排水管、沟开挖铺设费用）、供电、道路（含按规定应交的占道费、道路挖掘费）等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用（包括开工前垃圾清运费）等。

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

施工进度计划表及进度保证措施

、 1、施工进度计划表附表 2、进度保证措施工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。（l）组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度命令。 xx

弱电工程施工资料

项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段................................................... 错误!未指定书签。 1. 现场勘测表..................................................... 错误!未指定书签。 2. 项目管理组织机构............................................... 错误!未指定书签。 3. 工程施工进度计划表............................................. 错误!未指定书签。 4. 设备材料供货时间表............................................. 错误!未指定书签。 5. 设备材料进场检验单............................................. 错误!未指定书签。 6. 工程施工预算表................................................. 错误!未指定书签。 7. 工具借用清单................................................... 错误!未指定书签。 8. 技术交底纪要................................................... 错误!未指定书签。 9. 图纸会审记录................................................... 错误!未指定书签。（二）施工过程阶段................................................... 错误!未指定书签。 10. 工程开工报告................................................. 错误!未指定书签。 11. 施工延期报告............................................................................ (15) 11. 施工日志..................................................... 错误!未指定书签。 12. 每周工作报告................................................. 错误!未指定书签。 13. 设计变更表................................................... 错误!未指定书签。 14. 工程洽商会议记录............................................. 错误!未指定书签。 15. 工程实施实际进度表........................................... 错误!未指定书签。 16. 设备安装记录................................................. 错误!未指定书签。 17. 管道、线缆安装记录........................................... 错误!未指定书签。 18. 隐蔽工程验收记录............................................. 错误!未指定书签。 19. 中间交工验收证书............................................. 错误!未指定书签。（三）施工收尾阶段................................................... 错误!未指定书签。 20. 工程竣工报告................................................. 错误!未指定书签。 21. 工程延期说明................................................. 错误!未指定书签。 22. 系统调试合格证书............................................. 错误!未指定书签。 23. 系统调试及试运转记录......................................... 错误!未指定书签。 24. 设备材料验收交接单........................................... 错误!未指定书签。 25. 报验申请表................................................... 错误!未指定书签。

项目执行情况报告

***** 路面工程执行报告 ****

2014 年10 月 30 日

**** 关于 *** 路面工程项目执行情况的报告、工程概况拟建工程位于 ** 镇，工程起 ** ，终于 ** ，该工程的建设实施能够彻底解决沿路几个村庄数百户村民长期以来出行困难的问题，对带动沿线农村经济发展具有积极的作用。二、建设规模及主要技术指标 1、建设规模本项目全线采用四级公路标准建设，设计速度 20km/h ，路基宽度 6.5 米，路面宽 4.5 米，水泥混凝土路面，路肩宽 2X 1米，全长6.7公里， 2、主要技术指标公路技术等级：设计行车速度：路基宽度： 6.5m 路面宽度： 4.5 米路面类型：水泥混凝土路面 3、主要参建单位：建设单位： *** 批准预算总金额为 264.7973 万元。（1）（2）（3）（4）（5）其它各项技术指标按中华人民共和国交通部颁布的《公路工程技术标准》（JTG B01-2003 执行）四级公路 20km/h

单位：*** 质量监督单位：*** 监理单位：*** 施工单位：*** 三、建设管理情况 1、机构设置及职能：为了保证工程建设质量，全面加快建设进度，确保工程按期完工投入使用，由***，具体负责项目管理、资金控制、环境保障等具体工作。 2、工程进度：2011年10月30日开工于2012年5月完工。 3、工程决算：工程按实际发生计量予以结算，工程竣工验收合格后按审计造价给予结算建设资金。、项目管理体会 1、建立强有力的项目建设管理机构 ****建设工期紧，任务重，质量要求高，这就要求要有个强有力的建设管理机构，人员要求知识结构合理，分工要明确，要统一领导，各司其职，各负其责。 2、建立和完善工程项目管理制度除建立考勤制度、考核奖罚制度、档案管理制度外，还制定完善的对施工、监理单位的考核办法，有科学的监理工作程序、计量支付程序、变更管理办法等。施工中使用的记录、试验、检验、评定等用表要加以统一，在使用过程中应

弱电施工计划

弱电施工计划弱电开放分类: 技术、电子工业、电工知识弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在32V以内。家用电气中的电话、电脑、电视机的信号输入(有线电视线路)、音响设备(输出端线路)等用电器均为弱电电气设备。强电和弱电从概念上讲，一般是容易区别的，主要区别是用途的不同。强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。它们大致有如下区别: (1)交流频率不同强电的频率一般是50Hz(赫)，称“工频”，意即工业用电的频率:弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz(千赫)、MHz(兆赫)计。 (2)传输方式不同强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。 (3)功率、电压及电流大小不同强电功率以KW(千瓦)、MW(兆瓦)计、电压以V(伏)、KV(千伏)计，电流以 A(安)、kA(千安)计;弱电功率以W(瓦)、mW(毫瓦)计，电压以V(伏)、mV(毫伏)计，电流以mA(毫安)、uA(微安)计，因而其电路可以用印刷电路或集成电路构成。强电中也有高频(数百KHz)与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电己渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的。

建筑中的弱电主要有两类:一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。弱电施工方案目录一、工程主要施工程序 3 1(工程前期的准备工作 3 2(材料及设备的进场 3 3(管线的核实 3 4(进行管内穿线 3 5(设备的安装准备 4 6(设备调试 4 7(工程验收 4 8(竣工资料 4 二(施工组织机构及职能 5 1、施工组织机构 5 2、分工及责任 5 三(施工规范与标准 6 四(施工组织和部署 7 1(施工组织和措施 7 2(施工管理措施 7 3(组织部署及措施 8 4(工程质量和安全施工措施 8 5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 9

工程本周进度计划执行情况对照表及下周进度 6.16

工程本周进度计划执行情况对照表及下周进度、材料供应计划工程名称晨朗东方花园一期二标工程日期2014年10月6日施工单位南通丰汇建设有限公司项目经理丁志斌上旬进度计划与总进度计划对照序号上周进度计划（计划完成百分比）实际完成进度（实际完成百分比）原因分析 1 6号楼11层以上外架已拆除完成100% 2 6号楼外窗扇安装未完成90% 3 2号楼外墙抗裂砂浆已完成100% 4 2号楼室内地坪浇筑已完成至14层100% 5 2号楼外墙真石漆底层腻子16层以上施工 100% 6 主楼部位地下车库地坪浇筑完成100% 7 2号楼内墙刮第一遍大白已完成100% 8 2号楼消防箱安装未完成 9 6号楼内墙刮第二遍大白已开始 10 6号楼室内公共部位精装修已开始上周施工人数注：实际进度与计划进度相符的可以不填安全文明序号施工现场安全落实及文明施工管理 1 电梯防护已到位，施工现场临时用电逐一检查、悬挑脚手架逐层检查验收完毕，临边防护基本搭设好，防护棚已搭设。 2 操作规程及验收牌已挂。 3 工人三级安全教育重新组织教育、临时用电请各班组自备开关箱、减少私拉乱接现象， 4 临时用电按规范要求布置，每天安排专人巡查，并做好巡查记录，施工现场请各班组及时清理零散材料归类、废料集中堆放处理 5 加强新进场工人的安全教育及安全交底

6 加强现场巡查，重点检查临边防护、四口五临边、临时用电、施工机械主要偏差及对应措施进度控制 1）6号楼按照总进度计划，基本满足施工要求。 2）2号楼按照总进度计划，基本满足施工要求。质量控制本周质量控制方面，按照制定的检查程序，每道工序完成后，在项目部检查合格后，由项目部有关人员再通知监理部门及建设工程部的工程师，到现场最后检查把关，对不合格的部位及时整改直至合格，严格控制施工过程检查与验收的有效实施。技术控制针对本项目图纸变更及图纸会审的问题比较多，项目部把所有变更及图纸会审的相关内容，进行统计浓缩（用书面形式描述更改在什么部位，在哪个变更里找到，更改的什么内容），施工之前提前与相关班组再行提醒，施工过程中现场检查核对，在书面工序交底中，明确技术要求及变更内容，在施工过程中跟踪检查是否符合设计图要求（采用事前控制、事中检查、事后复核的方法有效控制），材料控制由项目部有关人员根据进度计划统计核算，各部位15天以内的工程量，以书面形式列出所需辅材及主材使用计划及对应进场时间表，做到有准备有计划的实施人员控制根据施工进度计划，核算工程量及每工每天完成工程量，计算按进度所需施工人员，每天核对完成情况，施工人员实际数量，一有偏差及时通知相关班组，调整施工人数。下周进度计划序号根据月进度计划编制各部位及各分项工程完成计划 9月 26 日～ 10月 6日 6号楼：外墙真石漆挂梁安装车库：顶板回填土完成、2号楼北侧地坪完成、配电房完成地坪施工 6号楼：屋面刚性防水伸缩缝处理完成。 6号楼：进户门粉刷完成10层以上洞口粉刷，内墙刮大白完成3个楼层6号楼：公共部位精装修贴地面及墙面砖完成3层楼面 2号楼：屋面刚性防水伸缩缝处理完成 2号楼：16层以上楼层地坪施工完成、进户门及通风口粉刷下周材料控制计划1 材料名称使用部位进场时间2

大型弱电工程项目承包合同(通用标准版)

工程承包合书工程承包合同甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的有关规定,为明确甲、乙双方在施工过程中的权利和义务,经甲、乙双方充分协商,达成如下合同条款. 第一条.工程项目 1.工程名称: 2.工程地点: 3.工程承包范围: 4.承包方式:一次性包干,含风险,总价(投标报价). 总价款中包含设备费、辅材费、安装调试费、系统调试费、施工配合费、税金、通过安检验收费、其他政府规定费用、满足施工需要的水电等一切费用、不可预见费用。第二条.施工及配合 1.甲方工作 1)甲方应向乙方提供壹套完整的弱电图及相关的资料,以及现场须具备施工条件;

2)甲方提供施工期间现场的临时供电、设备材料库; 3)甲方须负责协调处理好本工程与其他工程单位之间的配合关系,保证工程施工的顺利进行; 2.乙方工作 1)工程施工严格按甲方审核的施工图及有关规定进行,若有工程质量问题,乙方负全部责任; 2)乙方须遵守安全防范系统的施工规范,对各类线缆的敷设与设备的安装、调试、应满足工程质量; 3)乙方委派一名工程师为乙方工程项目负责人,处理现场施工的具体技术问题及协调施工过程中的有关问题; 4)乙方在施工过程中须做好对施工现场的其他管线及建筑装修等的保护工作; 1 5)保证安全施工、文明施工;交工前清理现场,现场清洁符合有关规定; 6)乙方应完全按照甲方的开工通知书的工期要求如期进行。第三条.工期

1.乙方施工开始之日为合同签订之日,安装工程完工为本工程竣工前一个月,并通过相关单位验收,工期为天; 2.乙方在规定期限内未能通过验收或不能投入正常使用,甲方有权要求赔偿所带来的经济损失包括客户的投诉; 3.除不可抗拒的原因外,乙方不得以任何理由延误工期,若未能在约定的竣工日期内竣工,每延误一天,乙方应支付工期违约金元。第四条.工程质量 1.乙方必须按期保质完成本工程,并达到验收标准,工程质量等级为优良; 2.乙方必须严格按照设计要求及施工规范施工,并接受甲方和监理的检查;若乙方在施工过程中未能按照投标之规定,甲方有权解除本合同,并赔偿造成甲方一切经济损失; 3.乙方必须确保工程系统达到本地区同期同类系统的设备可靠性、先进性和耐用性。第五条.设备和材料 1.乙方提供的设备材料应以投标时要求的厂家、品牌及型号为准, 具体参照投标设备及材料清单(见附件);

项目机构配备情况表

项目管理机构设置情况表

项目经理简历表

项目技术负责人简历表

项目部管理人员岗位责任（1）项目组织机构主要部门的职责 ①项目指挥部：代表元和实业公司对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在工程范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。 ②项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表元和实业公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。 ③工程技术部：（由各个工种工长组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。对本工程的质量负责，进行土建专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。 ④质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。 ⑤统计经营部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。 ⑥财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。 ⑦物资采购部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与

智能化弱电工程项目操作流程

项目操作流程一、项目成本核计 1、由商务设计部、采购部、工程部共同核出项目的初步成本作为最基本考核标准； 1.1、商务设计部核对前期商务费用计入项目成本； 1.2、设计部与工程部核对项目初步清单数量（可作为施工队工作清单）； 1.3、采购部、商务设计部、工程部共同核对初步成本造价，作为项目实施成本控制的蓝本； 1.4、采购部要列出各系统设备大致采购周期抄送工程部备案； 1.5、施工费用由总经理、副总经理与工程部核定； 1.6、项目其他费用由总经理、副总经理与工程部核定（粗略按比例折算）。二、项目执行流程 2.1、前期操作中，总经理、副总经理制定规划，商务设计部主导，采购部、工程部配合； 2.2、项目中标后，商务设计部在一定时间内（根据项目大小制定工作时间计划，包括合同、投标资料、设计图纸、清单等）移交工程部接手； 2.3、项目深化由工程部主导，商务设计部、采购部、予以配合，总经理、副总经理予以督导（根据项目大小制定工作时间计划，原则上不超过10 个工作日）； 2.4、确定项目经理，项目实施采取项目经理负责制。编制项目章程、项目计划（包括成本、进度、质量等）； 2.5、施工队的根据初步核算清单选择候选施工队进行统一报价，报价的发放、回收、比价由副总经理负责实施，副总经理决定施工队后通报给工程部，由项目经理负责签订施工合同流程，施工合同采用统一格式，统一条款，如有特例需请示副总经理； 2.6、每个项目必须由项目经理负责货物请购。请购单由项目经理填写后首先交工程部审核（请购单的内容应包括：请购货物的品牌、型号、规格、数量、用途、相应辅材和检测报告

合格证、保修书等），审核通过后，提交副总经理审批。总审批通过后交由采购部采购。货物的回执单需认真签复，项目部只负责核对货物的型号数量质量（报检报验材料最好随货到，此项由采购部同供货商协调），签字时需注明（价格不认）。请购单统一格式，各项需填写完整，特别是“要求到货时间”必须填写，所有请购单项目部、工程部、采购部独立备案。当请购数量超出项目初步清单数量时，需报工程部说明原因，审批后方能进入正常请购流程。请购单最终统计数量W工程结算单（审计后）。如遇需自行采购货物及现场其他费用，需要填写费用报销单（附相关票据），经过工程部审核确认，财务部复核，总经理签字确认。未经审批先斩后奏或者没有收据发票的，采购费用不予报销；所有经审批后的临时请购，需有收据或发票（且需清楚注明数量、单价）。报检报验资料原则上由采购部负责收集，遇特殊情况可协调解决。材料出入库流程应遵循： 1、查看库存，查漏补缺； 2、根据施工清单申请材料，项目经理填写请购单；3、执行请购流程，提交审核通过的请购单予公司审核并采购；4、仓库按实际来货数量做入库清单（接货人签字确认材料数量并及时通知工程部，项目经理负责材料的质量验收）；5、项目经理根据项目所需填写出库单；6、各项目剩余材料归于仓库做库存并登记入库，用于其它项目；7、以上单据均需实时保存并及时更新电子档上传服务器相应项目文件夹（材料出入库），以备查验； 2.7、项目的具体操作采取项目经理责任制。每个项目原则上设有项目经理 1 名，施工技术员1 名组成项目组（根据项目大小进行人员调整）。项目经理及施工技术员按项目划分，专人专项，根据实际情况，各人操作的项目进行时间错峰，保证同一时间不会出现同一人员所操作的多个项目事件井喷。项目的成本控制、质量控制、进度控制由项目经理全权主导，施工技术员积极配合。如需其他项目组或其他部门的人员帮助支持，须较早提出，较早安排。其他项目组及其他部门，有主动帮助义务。项目部自行安排厂家技术支持（需要工程部、商务技术部、采购部的配合协调）； 2.8、项目资料整合由项目组独立完成。项目资料不仅仅限于工程资料、竣工资料等，还包含施工日志、成本进度质量计划（实时更新）交工程部备案审查核实。为了对项目的准确把握控制，确保项目的跟踪审核、资料备案，每个项目建立项目文档。项目文档主要分为两个方面。一，项目内部运转文档，包括（并不限于）：1 合同、2 投标资料、3 设计图纸、4 原清单、5深化图纸、6初步核算清单、7项目章程、8项目计划（包括成本、进度、质量等先出大纲后实时更新）、9项目通讯联系表、10施工日志、11施工分包合同、12 要货单、 13 货物回执单、14 项目技术资料备案、15精确的内部竣工图纸、16 项目特殊处理部分的备

弱电工程施工管理通用版表格

项目管理表单汇集

项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (3) 1.现场勘测表 (4) 2.项目管理组织机构 (5) 3.工程施工进度计划表 (6) 4.设备材料供货时间表 (7) 5.设备材料进场检验单 (8) 6.工程施工预算表 (9) 7.工具借用清单 (10) 8.技术交底纪要 (11) 9.图纸会审记录 (12) （二）施工过程阶段 (13) 10.工程开工报告 (14) 11.施工日志 (15) 12.每周工作报告 (16) 13.设计变更表 (17) 14.工程洽商会议记录 (18) 15.工程实施实际进度表 (19) 16.设备安装记录 (20) 17.管道、线缆安装记录 (21) 18.隐蔽工程验收记录 (22) 19.中间交工验收证书 (23) （三）施工收尾阶段 (24) 20.工程竣工报告 (25) 21.工程延期说明 (26) 22.系统调试合格证书 (27) 23.系统调试及试运转记录 (28) 24.设备材料验收交接单 (29) 25.报验申请表 (30) 26.移交资料清单 (31) 27.验收报告 (32) 28.项目工程决算 (33) 29.工程总结报告 (34)

（一）前期准备阶段

1.现场勘测表备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；

2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。 2.项目管理组织机构

职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注： 1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达； 2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。 3.工程施工进度计划表

弱电工程项目经理及公司管理用表

施工流程表

项目工程施工流程目录（一）前期准备阶段 ........................................................................................................................................ 1. 现场勘测表 ............................................................................................................................................ 2. 项目管理组织机构 ................................................................................................................................ 3. 工程施工进度计划表 ............................................................................................................................ 4. 设备材料供货时间表 ............................................................................................................................ 5. 设备材料进场检验单 ............................................................................................................................ 6. 工程施工预算表 .................................................................................................................................... 7. 工具借用清单 ........................................................................................................................................（二）施工过程阶段 ........................................................................................................................................ 8. 工程开工报告 .................................................................................................................................... 9. 施工日志 ............................................................................................................................................ 10. 每周工作报告 .................................................................................................................................... 11. 设计变更表 ........................................................................................................................................ 12. 工程实施实际进度表 ........................................................................................................................ 13. 设备安装记录 .................................................................................................................................... 14. 管道、线缆安装记录 ........................................................................................................................ 15. 隐蔽工程验收记录 ............................................................................................................................（三）施工收尾阶段 ........................................................................................................................................ 16. 工程竣工报告 .................................................................................................................................... 17. 系统调试合格证书 ............................................................................................................................ 18. 系统调试及试运转记录 .................................................................................................................... 19. 设备材料验收交接单 ........................................................................................................................ 20. 工程总结报告 ....................................................................................................................................